國內(nèi)知名地產(chǎn)企業(yè)的用人之道

1、 國內(nèi)知名地產(chǎn)企業(yè)的用人之道房地產(chǎn)業(yè)一直拉動著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。無論在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的低谷還是持續(xù)發(fā)展的今天，它都起到了重要的作用。從一組數(shù)字中我們可以看出它的份量：今年，地產(chǎn)投資資金占有量占到我國固定資產(chǎn)投資20左右，去年是約為18。近十年里房地產(chǎn)業(yè)一直處于高速發(fā)展的狀態(tài)而隨著去年土地；及金融體制改革，今年的國家宏觀調(diào)控，使房地產(chǎn)業(yè)遭受前所未有的中擊與洗禮。如今的地產(chǎn)企業(yè)都在積蓄力量來爭食重洗洗禮后的市場。而地產(chǎn)企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，從項目的設(shè)計、策劃。規(guī)劃、融資、開發(fā)、建設(shè)、銷售等各個環(huán)節(jié)缺一不可，尤其是高端人才的需求更是各企業(yè)不惜花大量的”銀子”聘請的對象。隨著地產(chǎn)市場的競：爭力度加大

2、有行業(yè)背景與經(jīng)驗的獵頭人才將是各地產(chǎn)企業(yè)爭相獵取的目標(biāo)。從而使整個獵頭市場也變得備受業(yè)界關(guān)注。第一， 有很強(qiáng)的進(jìn)取心和熱情的人，這一條實用于所有的職位，無論從高層職位到一般的員工的職位，都是企業(yè)所看重也是在運(yùn)用中比較放心的。第二點(diǎn)有非常強(qiáng)的溝通技能，這是一般企業(yè)都普遍希望自己的員工能具有的特征，這對于企業(yè)的貫徹力與執(zhí)行力上有很大的幫助。第三，企業(yè)希望有你成功的經(jīng)歷、豐富的實際操作經(jīng)驗，成功經(jīng)歷過一些銷售、策劃等，有了這些事件的經(jīng)歷，企業(yè)就會有了對你的評價體系。第四，對企業(yè)的高層職位來說，他希望這個人具有更理性的思考，這對于企業(yè)來講是很重要的，且對理性評價成分占總體評估的較大比重。第五，有較深的

3、城府性。能適應(yīng)與應(yīng)付不同的事件與人物。第六，有很強(qiáng)計劃和組織的能力。第七，有很強(qiáng)的承受巨大壓力能力，這個是比較通用的素質(zhì)，無論是高層的職位、還是一般的職位，一般企業(yè)都比較喜歡運(yùn)用這樣的人。LOcalhosT如果你具備了這幾條企業(yè)還是比較愿意用這樣的人，這是這個比較通用的東西。但是各個企業(yè)有各個企業(yè)不同的情況，在選人、用人的時候，確實是不一樣，有的企業(yè)是重實力、重努力。有的企業(yè)是重領(lǐng)導(dǎo)才能；有的企業(yè)是重資歷；有的企業(yè)重潛力，主要看你的潛質(zhì)是否好。下面是國內(nèi)一些知名的地產(chǎn)企業(yè)的用人之道，sohu中國：(潘石屹)運(yùn)用成熟型人才代替需要經(jīng)過培養(yǎng)的一般人才潘石屹一直以來在地產(chǎn)企業(yè)用人 上一直都比較”狠：

4、高于市場平均薪 酬1525的待遇來用你，嚴(yán)格的約 束機(jī)制迫使你高速工作，但覺得沒有 多少用你的余地，一下子裁掉你，沒 有商量的余地。此外，用人的機(jī)制上 實行比較嚴(yán)厲的績效考核制度一一 “末位淘汰制”，讓你永遠(yuǎn)有壓力。在 用人特色上，眾所周知sohu的“99朵 玫瑰”足以代表潘石屹的用人風(fēng)格。 總結(jié)來說，他的用人，尤其是高管人 才，更愿意用成熟型人才來代替需要 經(jīng)過時間培養(yǎng)的一般人才以達(dá)到節(jié) 省成本與降低風(fēng)險。與之相類似的企 業(yè)有珠江地產(chǎn)，中海地產(chǎn)、合生創(chuàng)展 等企業(yè)。評論：他的用人的機(jī)制會決定在某一個時間內(nèi)進(jìn)發(fā)：“營銷部集體辭職事件”，企業(yè)不能長久的留住與企業(yè)一起成長的人才。但就所開發(fā)項目來講，

5、在一定的時間內(nèi)是允許企業(yè)不斷的換血的。萬科(王石)運(yùn)用自己企業(yè)從零開始培養(yǎng)一直到有能力、有潛質(zhì)的人才萬科無論從哪個角度來說都是地產(chǎn)業(yè)的老大所以在用人機(jī)制上萬科 自有大家風(fēng)范，從對大學(xué)生的招聘到培養(yǎng)直至到萬科的管理崗位萬科做的成績都是有目共睹的，在行業(yè)中來講，許多的地產(chǎn)企業(yè)一些各種崗位的人才都來自于萬科，這就說明一個問題：從把大學(xué)生從零培養(yǎng)到成為一個優(yōu)秀人才，而最后企業(yè)卻沒有留住人才，這就說明企業(yè)在激勵體系中有所缺陷。當(dāng)然，這與大學(xué)生的盲目流動也有很大的關(guān)系。但無論從那種角度來講，萬科在用人上都是值得褒獎的企業(yè)，他對于整個行業(yè)作出了巨大的貢獻(xiàn)。在用人特色上：人才與企業(yè)一起成長，對企業(yè)文化、貫徹力

6、、價值認(rèn)同感都比較強(qiáng)，屬于難復(fù)制的企業(yè)，生命力與抗風(fēng)險力較強(qiáng)。與之相類似的企業(yè)有華潤置地、金地集團(tuán)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、華遠(yuǎn)集團(tuán)等，這些企業(yè)一般有較強(qiáng)的實力與長遠(yuǎn)的人才規(guī)劃。評論：萬科的用人就象王石喜歡的登山運(yùn)動一樣從頭開始，一部一個臺階，倒是應(yīng)了“仁者見山、智者樂水?：的道理。首創(chuàng)集閉(劉曉光)運(yùn)用高學(xué)歷、高素質(zhì)的復(fù)合型人才首創(chuàng)集團(tuán)作為業(yè)界的老大，有較深的政府背景是國字頭的企業(yè)，在用人機(jī)制上還存在著一些帶有政府特色的痕跡：重學(xué)歷、重素質(zhì)、重經(jīng)驗，對人才的考察期相對要長一些。希望自己的員工在崗位上要發(fā)揮個人的特長，不單單是對業(yè)績的考核而對人際關(guān)系、組織協(xié)調(diào)等方面都有很強(qiáng)的要求。與之相類似的企業(yè)基本上像北

7、京城建集團(tuán)等國字頭的企業(yè)。華遠(yuǎn)集團(tuán)(任志強(qiáng))運(yùn)用以三流的人才做一流的事情華遠(yuǎn)集團(tuán)作為行業(yè)來講也是很有特色的企業(yè)主一，其老總?cè)沃緩?qiáng)是一個公眾人物敢說敢做，其拋出的”以三流的人才做一流的企業(yè)”說法引起業(yè)內(nèi)不少評論，具體就是：”三陪人員”及前期人員只要他能將各種各樣的章與手續(xù)跑完，就是人才；“錢串子”要求會資金運(yùn)作、懂投資金融、跑貸款；“書呆子”能較真、核減工程預(yù)算。減少企業(yè)成本；”幫主”是企業(yè)文化的宣傳者；”穴頭”及項目經(jīng)理，工程組織人員。能指揮調(diào)度工程施工管理。對于他來講，企業(yè)需要整合各種資源有了上述五種人才即可。無論他的用人觀是對人才多么的不尊重，但其所做的企業(yè)確實任何一個人不能小看的。從公眾

8、效應(yīng)來講任志強(qiáng)算是一個吸引人們”眼球”的高手，與老潘兩次的“雞蛋換糧票”引起無數(shù)的媒體的報道。其用人特色為：要執(zhí)行力強(qiáng)且得明白及時幫老總造局的人才。不過，對華遠(yuǎn)集團(tuán)來講他們也比較愿意培養(yǎng)大學(xué)生，他們覺得大學(xué)生是一張白紙，你讓他按照什么方向走你怎么描繪他，他會按照你描繪的方向走，比較容易培養(yǎng)員工的忠誠度。評論：他的觀點(diǎn)讓人不能茍同，但是卻反映了國內(nèi)一些企業(yè)用人的現(xiàn)狀，是讓人不能接受而必須面對的現(xiàn)實。但這種模式終究是不能持續(xù)推動企業(yè)發(fā)展的。今典集閉(張寶全)運(yùn)用有想法、有*、有創(chuàng)意、有才能的人才張寶全是一個特具有中國”韻味”的人，比較注重理念、文化、藝術(shù)。娛樂等，屬于業(yè)內(nèi)的”才子”。所以企業(yè)在用人

9、上會對于一些有*、有創(chuàng)意、有才能的人才偏重些，當(dāng)然在專業(yè)角度上也應(yīng)該是佼佼者，企業(yè)注重對員工的企業(yè)文化、理念的培養(yǎng)。由于企業(yè)可能追求員工的唯美性，致使企業(yè)的人才流動高與其它的地產(chǎn)企業(yè)。萬通實業(yè)(馮侖)以資本的投入來借助其他企業(yè)的人才 萬通實業(yè)是一家強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的民營企業(yè)，其董事長馮侖是一個善于”玩“資本的高手同時也是一個崇尚于道德經(jīng)理論的思想家。其企業(yè)有很強(qiáng)的整合資源的能力，對資本投資及規(guī)劃是行內(nèi)的專家。企業(yè)有很強(qiáng)的企業(yè)文化與內(nèi)涵，這使得公司對人才的需求有創(chuàng)新能力、思路開闊、較強(qiáng)的執(zhí)行能力、不斷的學(xué)習(xí)并與企業(yè)一起成長的員工。富力地產(chǎn)過分的追求與運(yùn)用人才所有潛能，追求人才價值最大化富力地產(chǎn)是一個外地

10、進(jìn)京企業(yè)在時間的效率上比其他的地產(chǎn)企業(yè)更加注重，他們公司執(zhí)行的是五天半的工作日，以此來追求人力資源創(chuàng)造價值的最大化。他們也比較注重對大學(xué)生的培養(yǎng)，每年大概招60個大學(xué)生，而且每個大學(xué)生老總部親自面試。他們招了很多清華大學(xué)、北大、中大，華南理工大學(xué)的學(xué)生。近幾年招人，首先要本科畢業(yè)第二要品牌大學(xué)。在近三年招的員工，80都是品牌大學(xué)畢業(yè)的，起碼是一流大學(xué)的，一般的大學(xué)學(xué)生他們基本上不要。他能考上大學(xué)起碼是聰明人。北大君士運(yùn)用一流的人才創(chuàng)造一流的企業(yè)北大君士進(jìn)入地產(chǎn)業(yè)是96年，有做it的背景。公司老總做事也比較干練，思想比較超前。比較喜歡用創(chuàng)新意識較強(qiáng)的人，他自己本身也是這樣想創(chuàng)新的人他也愿意用創(chuàng)新

11、意識比較強(qiáng)的人。他用人的時候，都是用一些除了有成熟的經(jīng)驗，還要有成功經(jīng)歷的人之外，在性格上他希望這個人總是要打破陳規(guī)或者打破原來的經(jīng)驗有一些新的想法、奇特想法的這樣的人。他最大的特點(diǎn)就是重能力。金地集團(tuán)(陳長春)運(yùn)用以內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引入為輔，實現(xiàn)對員工的“專業(yè)”與“管理”系列發(fā)展的培養(yǎng) 在金地集團(tuán)始終堅持“員工和企業(yè)共同發(fā)展”的人力資源理念 公司不僅關(guān)注員工的業(yè)績表現(xiàn)而且關(guān)注員工在工作過程中的個人能力提升。業(yè)績和能力是兩面相得益彰的一枚硬幣，都能熠熠生輝，與時俱進(jìn)。公司提倡員工發(fā)展的“雙軌制”，即“專業(yè)系列”和”管理系列”?！睂I(yè)系列”：員工在自己所熱愛和擅長的專業(yè)領(lǐng)域向深度發(fā)展，成為該專業(yè)領(lǐng)域的“專家”或“權(quán)威”。“管理系列”：熱愛管理工作并具有管理才能的員工。將結(jié)合自己的專業(yè)方向和專長，向“企業(yè)管理者”方向發(fā)展。珠江地產(chǎn)給人才準(zhǔn)確定位，實現(xiàn)崗位最佳搭配珠江地產(chǎn)公司的人力資源的核心任務(wù)就是圍繞董事會的意圖、圍繞公司發(fā)展和文化需要，將最合適的人放在最合適的崗位，發(fā)揮其最大的能量。公司的用人理念為“注重人才資源，尊重人才，相互理解。此外，公司的老總親自參與招聘，同時也從不少的地產(chǎn)企業(yè)里挖走成熟的高級人才。評論：珠江的用人機(jī)制比較注重實際，在一個崗位會讓你有多次的