某保險(xiǎn)公司2010年一季度開門紅業(yè)務(wù)方案以及戰(zhàn)報(bào)

1、虎踞龍盤 雄霸AA2009年12月30日省公司個(gè)險(xiǎn)銷售部開門紅戰(zhàn)報(bào)（第一期） 金虎獻(xiàn)瑞，?！皦邸比f(wàn)家。歲末年初，全省系統(tǒng)個(gè)險(xiǎn)渠道以猛虎下山之勢(shì)積極投身于年度沖刺與2010年開門紅籌備大潮中。一時(shí)間，XX“送福使者”迅速涌向AA大地，“NN”產(chǎn)品借助電波、聲波、平面媒體鋪天蓋地呈現(xiàn)在廣大客戶面前。 虎踞龍盤，雄霸AA。各分公司厲兵秣馬，整裝待發(fā)：這廂表彰啟動(dòng)轟轟烈烈，培訓(xùn)加油馬力十足；那廂精英代表豪情萬(wàn)丈，誓跨百萬(wàn)挑戰(zhàn)新高！“虎踞龍盤 雄霸AA”的開門紅競(jìng)賽即將拉開帷幕，AAXX兒女又將在新的時(shí)期開天辟地，勇創(chuàng)佳績(jī)！發(fā)展的責(zé)任提醒我們，雄霸市場(chǎng)是我們不懈的追求，對(duì)抗的精髓啟示我們，完勝對(duì)手是我們

2、至上的榮譽(yù)。我們?cè)诩ち业膶?duì)抗中櫛風(fēng)沐雨、發(fā)奮圖強(qiáng)，我們?cè)趹?zhàn)火的洗禮中蛻變成長(zhǎng)、跨越發(fā)展！一個(gè)聲音在我們的心底升騰：讓暴風(fēng)雨來(lái)的更猛烈些吧，AAXX的大旗將會(huì)在風(fēng)雨中高高飄揚(yáng)！萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理， 請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究2010年個(gè)險(xiǎn)渠道開門紅競(jìng)賽方案萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理， 請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 為推動(dòng)個(gè)險(xiǎn)銷售隊(duì)伍全面超越發(fā)展，以進(jìn)軍中高端客戶市場(chǎng)為重點(diǎn)，全面推進(jìn)各級(jí)銷售組織成功創(chuàng)富，開創(chuàng)個(gè)險(xiǎn)渠道突破發(fā)展新格局，奠定2010年渠道發(fā)展高起點(diǎn)，省公司特制定本競(jìng)賽方案，具體內(nèi)容如下： 一、競(jìng)賽背景 借助資本市場(chǎng)持續(xù)回暖向好的有利時(shí)機(jī)，充分利用“NNMM”及“NNEE”兩款新品上市及“金虎獻(xiàn)瑞 福壽萬(wàn)

3、家”客戶回饋活動(dòng)，廣泛提升客戶市場(chǎng)產(chǎn)品認(rèn)可度，迅速激發(fā)銷售隊(duì)伍銷售熱情，實(shí)現(xiàn)新客戶開拓及老客戶再開發(fā)，確立市場(chǎng)領(lǐng)先地位，為全年預(yù)算完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。“虎踞龍盤 雄霸齊魯超越 2010”個(gè)險(xiǎn)渠道一季度競(jìng)賽方案萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理， 請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 二、競(jìng)賽目標(biāo) （一）業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo) 1、個(gè)險(xiǎn)首年期交保費(fèi)年度預(yù)算完成比例不低于35%； 2、短險(xiǎn)年度預(yù)算完成比例不低于27%（其中短期意外險(xiǎn)年度預(yù)算完成比例不低于27%）； 3、十年期及以上首年期交指標(biāo)同比正增長(zhǎng)。 （二）隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo) 活動(dòng)期間，各分公司達(dá)成合格組及以上標(biāo)準(zhǔn)主管數(shù)量超越季均目標(biāo) 三、競(jìng)賽方式 （一）分公司層面“龍虎爭(zhēng)霸”對(duì)抗賽 1、

4、競(jìng)賽指標(biāo) 以各市分公司折算保費(fèi)為競(jìng)賽指標(biāo)，以折算保費(fèi)完成率為評(píng)判勝負(fù)標(biāo)準(zhǔn)。萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理， 請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 2、對(duì)抗分組： 全省設(shè)置八個(gè)對(duì)抗組，進(jìn)行一對(duì)一對(duì)抗。其中， 八家分公司組成金虎隊(duì)， 八家分公司組成金龍隊(duì)，具體分組情況如下：對(duì)抗組金虎隊(duì)金龍隊(duì)第一組 VS 第二組 VS 第三組 VS 第四組 VS 第五組 VS 第六組 VS 第七組 VS 第八組 VS 萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理， 請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究第一階段“龍爭(zhēng)虎斗”：2010年1月1日-2010年1月10日（10天），競(jìng)賽折算保費(fèi)目標(biāo)的25%。第二階段“龍吟虎嘯”：2010年1月11日-2010年1月30日（20天），競(jìng)賽折

5、算保費(fèi)目標(biāo)的50%。第三階段“龍行虎步”：2010年1月31日-2010年2月19日（20天），達(dá)成競(jìng)賽折算保費(fèi)目標(biāo)的55%。第四階段“龍騰虎躍”：2010年2月20日-2010年3月10日（19天），達(dá)成競(jìng)賽折算保費(fèi)目標(biāo)的75%。第五階段“龍盤虎踞”：2010年3月11日-2010年3月31日（21天），達(dá)到競(jìng)賽折算保費(fèi)目標(biāo)的100%。萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理， 請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 4、競(jìng)賽規(guī)則： （1）每階段達(dá)成階段進(jìn)度目標(biāo)，且整體目標(biāo)進(jìn)度超過(guò)對(duì)手的單位獲勝。 （2）活動(dòng)結(jié)束后達(dá)成整體活動(dòng)目標(biāo)90%以上，且目標(biāo)達(dá)成比例高的單位獲得對(duì)抗勝利。 （3）活動(dòng)結(jié)束后，以金虎隊(duì)及金龍隊(duì)雙方各八家分公司

6、合計(jì)折算保費(fèi)完成比例為標(biāo)準(zhǔn)評(píng)判雙方勝負(fù)，合計(jì)完成比例高的一方獲得對(duì)抗勝利。 （二）營(yíng)銷隊(duì)伍層面 1、“虎嘯AA”排名賽 （1）獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立： 銷售精英：對(duì)達(dá)到入圍條件且個(gè)人折算保費(fèi)全省排名前20名的銷售精英（首先確保各地市達(dá)到入圍條件的第一名入圍一人），省公司授予“虎踞龍盤 雄霸AA”銷售明星獎(jiǎng)，頒發(fā)榮譽(yù)獎(jiǎng)牌一面。 營(yíng)銷主管：對(duì)達(dá)到入圍條件且個(gè)人折算保費(fèi)全省排名前10名的營(yíng)銷主管，省公司授予“虎踞龍盤 雄霸AA”明星主管獎(jiǎng)，頒發(fā)榮譽(yù)獎(jiǎng)牌一面。（2）入圍條件： 銷售精英：活動(dòng)期間折算保費(fèi)達(dá)到50萬(wàn)（含）以上，長(zhǎng)險(xiǎn)保單件數(shù)10（含）件以上；持有代理人資格證書，誠(chéng)信展業(yè)，服務(wù)品質(zhì)良好，無(wú)有效投訴及違規(guī)行

7、為。 營(yíng)銷主管：一季度達(dá)成績(jī)優(yōu)組標(biāo)準(zhǔn)；活動(dòng)期間個(gè)人長(zhǎng)險(xiǎn)保單件數(shù)3件（含）以上；持有代理人資格證書；誠(chéng)信展業(yè)，服務(wù)品質(zhì)良好，無(wú)有效投訴及違規(guī)行為。萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理， 請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 （3）激勵(lì)政策： 省公司特推出 “專享服務(wù)1+1”個(gè)性服務(wù)方案，指定省公司專門服務(wù)人員為以上獲獎(jiǎng)人員提供為期一年的“一對(duì)一”核保服務(wù)，開通快速服務(wù)通道，彰顯精英個(gè)人價(jià)值。 “及時(shí)通”核保過(guò)單：主要是對(duì)銷售人員的新單業(yè)務(wù)優(yōu)先進(jìn)行核保處理，并將處理結(jié)果及時(shí)反饋，如銷售人員對(duì)核保結(jié)論存在疑義，將及時(shí)給予解答。 “隨時(shí)通”核保支持：公司下發(fā)新的核保規(guī)定，核保人員將主動(dòng)致電給銷售人員并進(jìn)行講解，同時(shí)主動(dòng)詢問(wèn)解決對(duì)近期

8、核保工作的意見、建議。 注：2009年度已獲得本項(xiàng)服務(wù)的銷售精英，如本活動(dòng)結(jié)束后未達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)將取消本項(xiàng)服務(wù)資格。 2、百萬(wàn)平臺(tái)挑戰(zhàn)賽 開門紅期間設(shè)置銷售精英百萬(wàn)期交挑戰(zhàn)賽，對(duì)一季度累計(jì)首年期交保費(fèi)超過(guò)100萬(wàn)的銷售精英授予“虎踞龍盤 雄霸AA”百萬(wàn)平臺(tái)明星獎(jiǎng)，頒發(fā)獎(jiǎng)牌一面，金虎擺件一件。萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理， 請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究四、推動(dòng)措施 （一）會(huì)議調(diào)度 1、開門紅營(yíng)銷隊(duì)伍啟動(dòng)會(huì)省公司將組織召開“虎踞龍盤雄霸AA”2010年開門紅視頻啟動(dòng)大會(huì)，宣導(dǎo)開門紅競(jìng)賽方案，強(qiáng)勢(shì)啟動(dòng)。 2、各階段業(yè)務(wù)調(diào)度視頻會(huì)省公司將在每個(gè)階段結(jié)束后組織召開 “虎踞龍盤雄霸AA”階段業(yè)務(wù)調(diào)度會(huì)，并在會(huì)議上頒發(fā)勝負(fù)流

9、動(dòng)紅黃旗。 3、總結(jié)表彰會(huì)活動(dòng)結(jié)束后，省公司組織召開“虎踞龍盤雄霸AA”企劃活動(dòng)總結(jié)表彰會(huì)，并頒發(fā)各榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)。（二）激勵(lì)政策 1、企劃結(jié)束后，對(duì)達(dá)成活動(dòng)目標(biāo)的分公司，省公司授予“虎踞龍盤雄霸AA”優(yōu)秀單位獎(jiǎng)，接受現(xiàn)場(chǎng)表彰，獲獎(jiǎng)單位分管副總經(jīng)理或個(gè)險(xiǎn)部經(jīng)理獲得省公司組織的交流學(xué)習(xí)資格。 2、企劃結(jié)束后，對(duì)達(dá)成活動(dòng)目標(biāo)、且考核保費(fèi)前三名的分公司，省公司分別授予“虎踞龍盤雄霸AA”突出貢獻(xiàn)金、銀、銅獎(jiǎng)，接受現(xiàn)場(chǎng)表彰，并頒發(fā)特制金虎擺件一座。 3、企劃結(jié)束后，對(duì)達(dá)成競(jìng)賽目標(biāo)90%以上，且戰(zhàn)勝對(duì)抗對(duì)手的市分公司，省公司授予“虎踞龍盤雄霸AA”優(yōu)勝單位獎(jiǎng)，接受現(xiàn)場(chǎng)表彰，獲獎(jiǎng)單位分管副總經(jīng)理或個(gè)險(xiǎn)部經(jīng)理獲得

10、省公司組織的交流學(xué)習(xí)資格。 4、企劃結(jié)束后，對(duì)達(dá)成競(jìng)賽目標(biāo)90%以上，且所屬隊(duì)伍（金虎隊(duì)/金龍隊(duì)）總體獲勝的市分公司，省公司獎(jiǎng)勵(lì)單位分管副總或個(gè)險(xiǎn)部經(jīng)理交流學(xué)習(xí)資格。萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理， 請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究五、經(jīng)營(yíng)策略及要求（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，積極廣泛發(fā)動(dòng)。開門紅是全年業(yè)務(wù)和組織發(fā)展黃金時(shí)節(jié)，能否成功打好打響開門紅對(duì)于各級(jí)公司推動(dòng)積極增長(zhǎng)、確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、完勝全年任務(wù)有極為重要的意義。因此，各分公司務(wù)必要切實(shí)組織和推動(dòng)好此次競(jìng)賽活動(dòng)的積極全面開展，切實(shí)調(diào)動(dòng)起各級(jí)銷售組織的發(fā)展意識(shí)、競(jìng)賽意識(shí)和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。各分公司要迅速成立由分管個(gè)險(xiǎn)副總經(jīng)理任組長(zhǎng)、個(gè)險(xiǎn)渠道主要管理干部為成員的“虎踞龍盤雄霸A

11、A”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任意識(shí)，親力親為、帶頭組織、廣泛發(fā)動(dòng)，第一時(shí)間將競(jìng)賽活動(dòng)方案內(nèi)容及活動(dòng)目的意義宣達(dá)到各級(jí)管理干部及銷售隊(duì)伍中。同時(shí)，各分公司要根據(jù)省公司方案制定相應(yīng)的推動(dòng)執(zhí)行落實(shí)方案，提出本地區(qū)開門紅明確發(fā)展目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到各基層單位、各營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，有效激發(fā)起全體營(yíng)銷伙伴在開門紅期間積極發(fā)展、積極創(chuàng)富、積極創(chuàng)優(yōu)的熱情，確保全省及各地市開門紅發(fā)展任務(wù)順利達(dá)成，為2010年全年發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理， 請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究（二）強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造競(jìng)賽氛圍。開門紅期間是各大競(jìng)爭(zhēng)主體業(yè)務(wù)超常規(guī)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，能否在新年伊始奠定強(qiáng)有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)于銷售隊(duì)伍

12、的發(fā)展士氣和銷售環(huán)境起到重要的作用。因此，各分公司務(wù)必要樹立“雄霸AA、獨(dú)占市場(chǎng)、舍我其誰(shuí)”的豪邁競(jìng)爭(zhēng)激情，對(duì)外打出XX應(yīng)有的實(shí)力和霸氣，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手積極競(jìng)爭(zhēng)、積極對(duì)標(biāo)，迅速鞏固和拓展公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；對(duì)內(nèi)充分利用全省對(duì)抗競(jìng)賽的發(fā)展氛圍，爭(zhēng)做對(duì)抗的贏家、競(jìng)賽的強(qiáng)者、AA的霸主，與兄弟公司同臺(tái)競(jìng)技、對(duì)抗拼搏、發(fā)展共贏。同時(shí)，各分公司要在各營(yíng)業(yè)單位、各基層團(tuán)隊(duì)中積極開展開門紅對(duì)抗賽、開門紅排位賽，組織各級(jí)主管和精英參與到競(jìng)賽活動(dòng)中，在活動(dòng)中收獲更大的創(chuàng)富收益和發(fā)展榮譽(yù)。為更好的營(yíng)造活動(dòng)氛圍，做好開門紅期間信息交流工作，各分公司在活動(dòng)期間要安排專人在一定時(shí)期內(nèi)每日、每周、每月向省公司個(gè)險(xiǎn)銷售部報(bào)送一

13、線傳真，共同營(yíng)造競(jìng)賽氛圍。（三）突出重點(diǎn)產(chǎn)品，抓住經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵。開門紅期間，全省系統(tǒng)將統(tǒng)一推出“NNMM”及“NNEE”兩款新產(chǎn)品，省公司也將配合推出新產(chǎn)品的一系列宣導(dǎo)支持工具和全面的外部宣傳支援。因此，各分公司在開門紅期間要突出重點(diǎn)商品、明確促銷重點(diǎn)，統(tǒng)一開展市場(chǎng)推廣活動(dòng)，以“NNMM”和“NNEE”新產(chǎn)品上市為契機(jī)，以新兩康、美滿一生等暢銷產(chǎn)品為促銷重點(diǎn)，科學(xué)區(qū)分件均保費(fèi)，滿足不同層級(jí)客戶群體需求。要將“NNMM”件均保費(fèi)鎖定在10000元以上，大力推動(dòng)單件20000元保單銷售，將“NNEE”產(chǎn)品件均保費(fèi)鎖定在30萬(wàn)元以上，著力開拓中高端市場(chǎng)，推動(dòng)開門紅期交放量發(fā)展；要以新兩康等暢銷10年期傳

14、統(tǒng)險(xiǎn)種兼顧大眾市場(chǎng)占有率，將新兩康件均保費(fèi)鎖定在3000元以上，推動(dòng)舉績(jī)?nèi)肆Α⒂行肆μ嵘?，積極推動(dòng)業(yè)務(wù)均衡發(fā)展、持續(xù)優(yōu)化。同時(shí)，省公司在12月份推出“金虎獻(xiàn)瑞福壽萬(wàn)家”開門紅客戶回饋方案，各分公司要積極利用全省系統(tǒng)開展的“傳福聚?！被顒?dòng)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，有效積累客戶資源，全面激發(fā)各級(jí)銷售組織開拓市場(chǎng)、服務(wù)客戶、創(chuàng)造佳績(jī)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理， 請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究直擊前沿萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理， 請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 D分公司參加總公司年度表彰的公茂成經(jīng)理在全市培訓(xùn)班及啟動(dòng)大會(huì)上進(jìn)行了精彩分享，率先響應(yīng)了六位精英的倡議，號(hào)召全市精英站在2010年新的起點(diǎn)上，升騰新的夢(mèng)想，

15、點(diǎn)燃新的創(chuàng)富激情，努力超越，超越夢(mèng)想，超越100萬(wàn)。 D分公司為進(jìn)一步做好2010年精英的推動(dòng)和運(yùn)作，打好開門紅，借助全國(guó)高峰會(huì)震撼人心的業(yè)績(jī)競(jìng)拍在2009年“金星閃耀星火燎原”星級(jí)精英 峰會(huì)暨最高榮譽(yù)年會(huì)上重點(diǎn)對(duì)星級(jí)精英進(jìn)行了啟動(dòng)，三星級(jí)以上精英代表紛紛上臺(tái)在富有挑戰(zhàn)和傳奇色彩，能夠紅紅火火贏一年的百贏圖上光榮寫下了自己開門紅的挑戰(zhàn)目標(biāo)，挑戰(zhàn)極限。其中以謝寶群、姜兆芝、張繪英為代表的五星級(jí)精英開門紅目標(biāo)均是超越100萬(wàn)。會(huì)后，全體參會(huì)星級(jí)人員在精英代表們的感染和倡導(dǎo)下都在“新時(shí)代 新夢(mèng)想”心愿卡上莊重寫下了自己2010年的夢(mèng)想、心愿與目標(biāo)，全體精英一同見證，一同為實(shí)現(xiàn)2010年夢(mèng)想積極進(jìn)取，

16、勇于開拓，以高昂的斗志和飽滿的熱情，投身全市大賽場(chǎng)，創(chuàng)造銷售新奇跡。D分公司“百贏圖”下謀“百贏”C市分公司產(chǎn)品培訓(xùn)打基礎(chǔ)，精英帶動(dòng)開門紅 為打好開門紅戰(zhàn)役，C市分公司個(gè)險(xiǎn)部牽頭，在各單位展開新產(chǎn)品培訓(xùn)巡講，就新產(chǎn)品條款、賣點(diǎn)話術(shù)等內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)、通關(guān)。同時(shí)，配合新產(chǎn)品上市，公司相繼開發(fā)了包括NN系列產(chǎn)品利益速查表、新產(chǎn)品簡(jiǎn)易銷售手冊(cè)、新產(chǎn)品組合利益速查表等在內(nèi)的系列支持工具以及單位開門紅目標(biāo)規(guī)劃表、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)責(zé)任分解表、個(gè)人開門紅規(guī)劃表目標(biāo)規(guī)劃工具，幫助單位及團(tuán)隊(duì)明確目標(biāo)、細(xì)分目標(biāo)、落實(shí)目標(biāo)；為塑造開門紅整體氛圍，幫助伙伴熟記開門紅企劃方案，個(gè)險(xiǎn)部還開發(fā)制作了開門紅海報(bào)、客戶獎(jiǎng)勵(lì)單頁(yè)、開門紅創(chuàng)富

17、日志等工具，系列工具的配發(fā)及產(chǎn)品輪訓(xùn)為開門紅之戰(zhàn)奠定了銷售基礎(chǔ)。萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理， 請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 為充分調(diào)動(dòng)精英積極性，C市分公司對(duì)參與總公司表彰精英和公司其他精英特別組織了開門紅挑戰(zhàn)百萬(wàn)目標(biāo)申報(bào)活動(dòng)。在市公司個(gè)險(xiǎn)部的組織下，參與總公司的八位精英群情激昂，對(duì)開門紅充滿了信心。八位精英共申報(bào)開門紅目標(biāo)1400萬(wàn)！在八位精英的引領(lǐng)下，C公司精英們紛紛挑戰(zhàn)自我，向更高目標(biāo)發(fā)起沖擊。各單位均專門組織了精英目標(biāo)申報(bào)，掀起了開門紅準(zhǔn)備工作的一波高潮。C市分公司產(chǎn)品培訓(xùn)打基礎(chǔ)，精英帶動(dòng)開門紅市公司個(gè)險(xiǎn)部舉辦個(gè)險(xiǎn)渠道精英培訓(xùn)班，對(duì)總公司表彰精英倡議書進(jìn)行學(xué)習(xí)，并組織目標(biāo)申報(bào)活動(dòng)。培訓(xùn)班參訓(xùn)人員90

18、人，申報(bào)開門紅保費(fèi)目標(biāo)1556萬(wàn)元！C市分公司產(chǎn)品培訓(xùn)打基礎(chǔ)，精英帶動(dòng)開門紅為幫助各位精英順利達(dá)成申報(bào)目標(biāo)，12月19號(hào)、27號(hào)連續(xù)組織兩場(chǎng)高端客戶說(shuō)明會(huì)，到場(chǎng)精英通過(guò)前期的精心運(yùn)作，開始顯現(xiàn)身手。兩場(chǎng)說(shuō)明會(huì)現(xiàn)場(chǎng)簽單近千萬(wàn)，奏響了精英開門紅運(yùn)作的序曲。萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理， 請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究B分公司挑戰(zhàn)百萬(wàn)，沖擊龍獎(jiǎng) B公司O自參加了總公司在海南舉辦的銷售精英高峰會(huì)事，深刻地感覺到自己與全國(guó)的精英還有一定的差距，回到B后O向全市的銷售精英發(fā)出倡議：一是放大格局，自我突破，開門紅超越百萬(wàn)期交保費(fèi)。二是高點(diǎn)定位，找準(zhǔn)位次，向全國(guó)、全省精英學(xué)習(xí)，在各類排名賽中爭(zhēng)取好的名次。三是不斷學(xué)習(xí)，挑戰(zhàn)自我

19、，向國(guó)際華人龍獎(jiǎng)發(fā)起挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外頂級(jí)銷售大師經(jīng)驗(yàn)，向著更高榮譽(yù)沖擊。B分公司因此發(fā)起一場(chǎng)突破自我、挑戰(zhàn)高目標(biāo)的精英競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)，營(yíng)造全市“人人爭(zhēng)做B壽險(xiǎn)精英，人人挑戰(zhàn)華人龍獎(jiǎng)”的發(fā)展氛圍，積極發(fā)動(dòng)全員開展華人龍獎(jiǎng)申報(bào)活動(dòng)。各單位精英正積極響應(yīng)O發(fā)出的倡儀，踴躍開展華人龍獎(jiǎng)申報(bào)活動(dòng)，充分發(fā)揮精英高手的模范帶頭作用，帶動(dòng)全體營(yíng)銷員的主觀能動(dòng)性，鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣，營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍 萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理， 請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究F分公司客戶拜訪大推動(dòng)，首日目標(biāo)創(chuàng)新高860萬(wàn)F同胞，何等廣闊的客戶天地！為做好2010年新春開門紅準(zhǔn)主顧的積累，延續(xù)XX貢獻(xiàn)和諧社會(huì)的使命, F分公司特推出： -“大紅燈籠高高掛、XX

20、人壽進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)截至目前，6萬(wàn)份拜訪支持工具已經(jīng)搶購(gòu)一空！萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理， 請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究當(dāng)峰會(huì)在北京舉辦是榮耀在生輝，當(dāng)開門紅再次來(lái)臨是創(chuàng)富在跟隨，不在乎拜訪辛苦勞累，不在乎展業(yè)早出晚歸，超越王敏一起飛，你我需要奮力直追，讓保費(fèi)見證這一刻，讓心路銘記這一回，超越自我凱旋而歸，大連見證你我相會(huì)，讓榮譽(yù)見證這一刻，開門紅再瀟灑一回！F分公司推出全市統(tǒng)一開門早會(huì)主題歌 “超越 09”F分公司客戶拜訪大推動(dòng)，首日目標(biāo)創(chuàng)新高萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理， 請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究G分公司“虎嘯春天”開門紅 12月18日，G分公司的“虎嘯春天”開門紅啟動(dòng)會(huì)召開，李培禮副總經(jīng)理總首先對(duì)2010年星級(jí)業(yè)務(wù)員規(guī)劃進(jìn)行了公布，受到了廣大營(yíng)銷人員的熱烈響應(yīng)和歡迎。彭慶剛總經(jīng)理在會(huì)議上做了2010年開門紅戰(zhàn)役的總動(dòng)員報(bào)告，彭總指出：“要看到前瞻的價(jià)值，夢(mèng)想的價(jià)值，精神的價(jià)值，行動(dòng)的價(jià)值。盛世難逢，機(jī)遇難得，宏業(yè)難入。開門紅一定要