動(dòng)力維修車間機(jī)修組增收節(jié)支實(shí)施方案

1、動(dòng)力維修車間機(jī)修組增收節(jié)支實(shí)施方案根據(jù)公司下發(fā)的開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)要求，動(dòng)力維修車 間機(jī)修組結(jié)合本車間實(shí)際情況，在保障全廠水、氣、汽、電、設(shè)備正 常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，本著力保生word版本下載刪除本標(biāo)記產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行、 嚴(yán)格控制各項(xiàng)消耗指標(biāo)的指導(dǎo)思想，以實(shí)現(xiàn)公司增收節(jié)支、增產(chǎn)創(chuàng)效 目標(biāo)為目的，特制定實(shí)施方案如下：一、大力宣傳“增收節(jié)支、增產(chǎn)創(chuàng)效”精神，深挖車間內(nèi)部節(jié)能 工程，提高車間全體職工憂患意識(shí)和節(jié)約意識(shí)（一）、目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)職工由“要我節(jié)約”向“我要節(jié)約”意識(shí)轉(zhuǎn) 變。責(zé)任人：動(dòng)力維修車間機(jī)修組全體員工具體實(shí)施措施：1、車間內(nèi)值班室在光線缺乏時(shí)可開(kāi)啟照明燈，光線滿足條件下， 不得使用照明燈；車間照明燈應(yīng)

2、分組控制，減少使用數(shù)量。堅(jiān)決杜絕長(zhǎng) 明燈現(xiàn)象，室內(nèi)照明做到人走燈滅。2、根據(jù)室溫變化，夏季控word版本下載刪除本標(biāo)記制換氣扇、 空調(diào)的開(kāi)啟時(shí)間，嚴(yán)格控制空調(diào)設(shè)置，辦公室空調(diào)溫度設(shè)置不低于 26；冬季控制暖氣及空調(diào)開(kāi)啟時(shí)間，嚴(yán)格控制空調(diào)設(shè)置溫度不高于 18；變配電室根據(jù)設(shè)備需要實(shí)時(shí)設(shè)置調(diào)整空調(diào)溫度，保證供電設(shè)備 平安穩(wěn)定運(yùn)行。（二）、繼續(xù)宣傳發(fā)動(dòng)班組全體職工，集思廣益，開(kāi)展節(jié)能合理 化建議征集活動(dòng)，深挖節(jié)能工程。班組在不定期開(kāi)展節(jié)能合理化建議征集活動(dòng)中要積極響應(yīng)，大力 宣傳教育活動(dòng)內(nèi)容，增強(qiáng)職工增收節(jié)支活動(dòng)主動(dòng)性和積極性，要職工 從身邊小事做起，使職工由“要我節(jié)約”向“我要節(jié)約”意識(shí)轉(zhuǎn)變。二、

3、嚴(yán)格控制費(fèi)用，強(qiáng)化設(shè)備管理，減少設(shè)備故障。1、加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)工作，提高職工業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)備維護(hù)保 養(yǎng)及檢修質(zhì)量，防止前修后壞word版本下載刪除本標(biāo)記，減少設(shè)備故 障、備件和檢修材料的投入。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理，嚴(yán)格設(shè)備維護(hù) 保養(yǎng)制度，杜絕跑、冒、滴、漏；積極主動(dòng)解決設(shè)備等存在的問(wèn)題， 保證問(wèn)題不隔班、不隔夜，防止因設(shè)備故障造成停車。3、積極做好修舊利廢工作，加大工作力度，注意現(xiàn)場(chǎng)邊角廢料的 回收，對(duì)回收的材料分類認(rèn)真保管，有利用價(jià)值的盡量回收利用。能 利用舊的不得隨意使用新材料，否那么按所使用新材料價(jià)值對(duì)責(zé)任人進(jìn) 行處分。4、凡出現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題的設(shè)備或備品備件，要及時(shí)與供應(yīng)部門聯(lián)系， 進(jìn)行

4、賠償或更換，降低企業(yè)損失。5、設(shè)備損壞時(shí)及時(shí)報(bào)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)部門，聯(lián)系保險(xiǎn)索賠，降低損失。6、嚴(yán)禁不必要的材料浪費(fèi)word版本下載刪除本標(biāo)記，從材料的 領(lǐng)用、現(xiàn)場(chǎng)材料的回收要嚴(yán)格監(jiān)督，杜絕現(xiàn)場(chǎng)丟棄焊條、螺絲、螺母、 墊片等材料的現(xiàn)象。嚴(yán)格廢舊設(shè)備、電纜的回收，并做到建冊(cè)登記。 工器具的領(lǐng)用采取以舊壞換新的方式領(lǐng)取，即交回舊工具，才能領(lǐng)取 新工具。清掃衛(wèi)生的用具，要注意維修保養(yǎng)好，以減少材料的使用量。三、考核獎(jiǎng)罰措施責(zé)任人：動(dòng)力維修車間機(jī)修組全體員工考核人：車間負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、班長(zhǎng)等1、檢查考核：車間值班人員對(duì)車間夜間用電、用水等節(jié)能措施檢查落實(shí)。2、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn):(1)車間對(duì)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行不間斷檢查，公

5、司及各部門在檢查車間, 對(duì)車間進(jìn)行處分的，落實(shí)到班組相關(guān)責(zé)任人，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人當(dāng) 月效益工資減少%O(2)各班組長(zhǎng)為第一負(fù)責(zé)人，抓好各項(xiàng)節(jié)能降耗措施的落實(shí)，對(duì) 不按要求做的班組成員，每次罰款一元，并對(duì)本當(dāng)月效益工資減少%- %o(2)維修工應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備維word版本下載刪除本標(biāo)記修管理，因 對(duì)崗位設(shè)備故障處理不及時(shí)影響生產(chǎn)的，對(duì)責(zé)任人罰款元，并作為 月考核依據(jù)，相應(yīng)減少當(dāng)月效益工資的%o(3)嚴(yán)禁長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈，對(duì)查出有長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈等現(xiàn)象的， 每次對(duì)責(zé)任人罰款一元，并作為月考依據(jù)，并相應(yīng)減少責(zé)任人當(dāng)月效 益工資的%一 %。(4)班長(zhǎng)在每天對(duì)查出的班組內(nèi)問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)講評(píng)，并催促班組 成員及時(shí)整改，對(duì)整改不力的word版本下載刪除本標(biāo)記責(zé)任人罰款 元元，并在月底評(píng)效益工資時(shí)作為評(píng)選依據(jù)，根據(jù)情況扣減 責(zé)任人月效益工資的(5)對(duì)在活動(dòng)中，能提出較好的節(jié)能合理化建議，并在實(shí)際實(shí)施 中取得良好節(jié)能效果的，根據(jù)實(shí)際節(jié)能效果獎(jiǎng)勵(lì)一元一 元。四、要求：1、班組長(zhǎng)為班組第一責(zé)任人，認(rèn)真職工學(xué)習(xí)公司、車間、班組的增收節(jié)支、增產(chǎn)創(chuàng)效實(shí)施方案，切實(shí)提高職工厲行節(jié)約意識(shí)，形 成增收節(jié)支工作齊抓共管的良好word版本下載刪除本標(biāo)記氣氛。同時(shí), 每天落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)各節(jié)能工程的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)