薪酬總額管理辦法資料

1、- -下屬公司薪酬總額管理辦法第一章總則第一條 為建立健全公司薪酬分配調(diào)控機制，合理調(diào)控下屬公司人工成本，根據(jù)薪酬管理制度，結(jié)合實際，制定本辦法。第二條 下屬公司薪酬總額調(diào)控辦法，是指在公司統(tǒng)一的薪酬管理體制下，將下屬公司年度薪酬總額與本單位生產(chǎn)指標(biāo)掛鉤，通過考核下屬公司生產(chǎn)任務(wù)完成情況，調(diào)控下屬公司年度薪酬總額的辦法。主要內(nèi)容包括年度薪酬總額結(jié)算，生產(chǎn)計劃指標(biāo)基數(shù)、員工基本薪酬總額基數(shù)和效益獎勵核定。第三條 本辦法所稱公司是指公司，下屬公司是指公司控股的下屬公司。第四條本辦法適用于公司及下屬公司。第五條薪酬總額的調(diào)控采取公司對下屬公司實行總額調(diào)控，下屬公司在公司核定的薪酬總額內(nèi)進(jìn)行分級調(diào)控。

2、第六條公司薪酬總額調(diào)控遵循以下原則：. 堅持“兩低于”原則，即薪酬總額的增長幅度低于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長幅度、員工實際平均薪酬增長的幅度低于勞動生產(chǎn)率的增長幅度。.按照下屬公司生產(chǎn)經(jīng)營特點，結(jié)合實際情況，實行不同形式的薪酬總額調(diào)控辦法，薪酬總額隨各單位生產(chǎn)指標(biāo)和建設(shè)任務(wù)完成情況掛鉤考核。.提倡減員增效的原則，調(diào)整公司內(nèi)部員工薪酬分配結(jié)構(gòu)，加大向生產(chǎn)礦、采掘一線傾斜，兼顧效率和公平，薪酬收入和企業(yè)效益與員工實際貢獻(xiàn)掛鉤，形成收入能增能減機制。. 薪酬總額根據(jù)各單位的生產(chǎn)任務(wù)完成情況上下浮動的原則。第二章年度薪酬總額的結(jié)算第七條 下屬公司薪酬總額主要包括：基本薪酬、業(yè)績薪酬、效益獎勵、各種補（津）貼、

3、計時計件薪酬等為員工支付的所有報酬。第八條 下屬公司年度薪酬總額每年結(jié)算一次。薪酬總額核定結(jié)果納入下屬公司經(jīng)營管理任務(wù)考核，年終根據(jù)下屬公司最終實現(xiàn)的生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)核定薪酬總額，若實際發(fā)放高于最終核定額，全額扣減該項管理任務(wù)考核得分；若實際發(fā)放等于或低于最終核定額，該項管理任務(wù)考核為滿分，且低于部分公司原則上可計提作為留存資金以豐補歉，或經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會認(rèn)可的其他用途。第九條 下屬公司支付給員工的全部工資性收入應(yīng)在核定的薪酬總額中列支，凡違反規(guī)定在薪酬總額外列支工資性項目的，要如數(shù)扣減下年度薪酬總額基數(shù)或扣減當(dāng)年經(jīng)營班子效益薪酬。第十條 本辦法中的薪酬總額不含下屬公司經(jīng)營班子成員薪酬總額，下

4、屬公司經(jīng)營班子薪酬按照公司下屬公司經(jīng)營班子薪酬管理辦法執(zhí)行。第三章薪酬總額基數(shù)的核定第十一條生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)基數(shù)以下屬公司與公司簽訂的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書確定的基本目標(biāo)為基數(shù)。第十二條管理、輔助崗位薪酬總額基數(shù)，按照公司對各單位核定的定員方案和上年度各系列人均薪酬收入水平基數(shù)核定。第十三條承包隊及生產(chǎn)對組按經(jīng)公司審定的人工定額單價，依據(jù)產(chǎn)量、進(jìn)尺計劃指標(biāo)確定薪酬基數(shù)。第十四條傷病人員按相關(guān)規(guī)定計發(fā)基本薪酬或生活費，不與單位生產(chǎn)任務(wù)掛鉤。第十五條生產(chǎn)指標(biāo)基數(shù)和薪酬總額基數(shù)確定后，原則上不再變動，增人不增加薪酬，減人不減少薪酬。但發(fā)生下列情況時，應(yīng)核增核減薪酬總額：經(jīng)公司批準(zhǔn)的成建制調(diào)動人員；技改擴能、新

5、上項目增加的定員；經(jīng)公司批準(zhǔn)接收的大中專（技校）畢業(yè)生。第十五條下屬公司按照公司核定的管理、輔助崗位定崗定員方案，必須確保專業(yè)技術(shù)崗位、特種作業(yè)崗位人員實際在崗人數(shù)不低于核定人數(shù)的90% （含 90% ）。專業(yè)技術(shù)崗位、 特種作業(yè)崗位實際在崗人數(shù)低于核定人數(shù)90% 的， 按照實際在崗人數(shù)乘以核定人均薪酬水平調(diào)整薪酬總額。第十六條薪酬總額提取辦法（一）對生產(chǎn)礦井實行薪酬總額與達(dá)到公司規(guī)定質(zhì)量要求的考核產(chǎn)量、生產(chǎn)進(jìn)尺復(fù)合掛鉤考核。采用承包方式采煤、掘進(jìn)、運輸?shù)膯挝?，按照?jīng)公司審核同意的承包協(xié)議核定承包人工費。未采用承包方式采煤、掘進(jìn)、運輸?shù)膯挝?，按上月考核產(chǎn)量 /掘進(jìn)進(jìn)尺乘以噸煤薪酬單價/掘進(jìn)單價

6、提取薪酬總額；其他生產(chǎn)人員經(jīng)公司審核同意的按計時計件標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4管理、輔助人員采用“基本薪酬 + 業(yè)績薪酬+ 效益獎勵”的方式核定薪酬總額基數(shù)。薪酬總額基數(shù)= 基本薪酬總額+ 業(yè)績薪酬總額+ 效益獎勵總額基本薪酬總額= 崗位薪酬總額基數(shù)80%業(yè)績薪酬和效益獎勵構(gòu)成的總額與產(chǎn)量掛鉤考核，超計劃完成產(chǎn)量，按超產(chǎn)單價計發(fā)超產(chǎn)獎勵。6. 各單位薪酬總額的具體發(fā)放方式和比例由各單位制定實施細(xì)則報公司審批。5. 當(dāng)考核產(chǎn)量當(dāng)月實際完成數(shù)低于計劃數(shù)的80% （含80% ）時，地面管理、輔助人員只計發(fā)基本薪酬。（二）對建設(shè)礦井采取薪酬總額與經(jīng)公司批準(zhǔn)的工作計劃安排完成情況掛鉤考核；任務(wù)完成情況按季度考核，每月

7、正常申報薪酬總額，每季度末的月份，按照當(dāng)季度上報應(yīng)完成任務(wù)數(shù)與實際完成任務(wù)數(shù)的比例計提當(dāng)月薪酬，超額完成任務(wù)時，由公司領(lǐng)導(dǎo)給予適當(dāng)嘉獎；未完成任務(wù)時，按員工崗位薪酬80% 計提保底薪酬。正式投產(chǎn)后公司將另行核定薪酬總額。（三）薪酬總額中有關(guān)安全考核的獎罰按照公司安全管理辦法執(zhí)行。第五章審核與管理第十七條薪酬總額的審批生產(chǎn)礦井于每月10 日前， 向公司人力資源部報送薪酬總額申報表一份。每月5 日前，公司生產(chǎn)技術(shù)部提供上月產(chǎn)量、生產(chǎn)進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺實際完成數(shù)和巷道修復(fù)實際驗收工程量，上月安全完成情況；公司人力資源部提供薪酬單價；財務(wù)部提供扣款情況；交人力資源部進(jìn)行匯總核對薪酬總額，報公司總經(jīng)理審批后

8、，交財務(wù)部辦理資金撥付手續(xù)。建設(shè)礦井于每季度終了后5 日內(nèi)向生產(chǎn)技術(shù)部提交任務(wù)完成情況和工程量完成報告，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)審核每季度工程量、任務(wù)量完成情況，并將任務(wù)總體完成情況及薪酬考核情況于10 日前轉(zhuǎn)人力資源部核對薪酬總額，報公司總經(jīng)理審批。第十八條薪酬總額的使用. 各下屬單位按照公司批準(zhǔn)的薪酬總額根據(jù)按勞分配原則，自主進(jìn)行薪酬分配。生產(chǎn)礦井對采掘區(qū)隊必須實行薪酬與產(chǎn)量、進(jìn)尺、煤炭產(chǎn)品質(zhì)量及工程質(zhì)量、成本費用等指標(biāo)掛鉤的考核分配辦法，具體考核辦法須報公司審批。.經(jīng)公司批準(zhǔn)的薪酬總額，必須優(yōu)先保證井下一線工人、地面生產(chǎn)工人的薪酬發(fā)放，然后再安排地面輔助工人、后勤服務(wù)人員和機關(guān)工作人員薪酬的發(fā)放；

9、對井下管理、工程技術(shù)人員的薪酬要按責(zé)任輕重、貢獻(xiàn)大小，單獨考核分配，切實調(diào)動井下管理、工程技術(shù)人員的積極性。.各下屬單位在公司批準(zhǔn)使用的薪酬總額內(nèi)確定和調(diào)整內(nèi)部分配關(guān)系時，要認(rèn)真貫徹“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，實行各種行之有效的分配辦法，要把薪酬分配同本單位效益、員工個人的實際貢獻(xiàn)掛鉤，特別重視向井下一線、地面苦臟累險和承擔(dān)重要責(zé)任的人員和崗位傾斜。第十九條各種獎勵辦法的考核發(fā)放規(guī)定. 安全管理等有關(guān)加強安全、生產(chǎn)管理方面的獎罰辦法按公司規(guī)定執(zhí)行，罰款從本單位薪酬總額中扣除。.公司考察認(rèn)為對公司作出特殊貢獻(xiàn)的單位、部門或員工，可以按照程序給予一次性獎勵。.下屬公司制定的獎勵辦法一律從本單位薪

10、酬總額中列支，所有工資、津補貼、獎勵等項目一律納入員工薪酬發(fā)放明細(xì)表，由下屬公司人力資源管理部門制作，下屬公司總經(jīng)理辦公會/礦委會審批后報公司人力資源部，嚴(yán)禁單獨造表發(fā)放獎金，否則，按違紀(jì)處理，追究下屬公司經(jīng)營班子責(zé)任并扣罰效益獎勵。.公司建立薪酬發(fā)放稽核制度，加強薪酬發(fā)放的監(jiān)督檢查。公司將不定期組織人力資源、生產(chǎn)技術(shù)部、財務(wù)部等部門對各下屬公司薪酬發(fā)放情況進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果及時通報。第二十條公司人力資源部根據(jù)本辦法，于每年 12 月 1日前組織各下屬公司根據(jù)次年經(jīng)營管理任務(wù)指標(biāo)，上報本單位勞動用工計劃、薪酬總額計劃、社?？傤~計劃，人力資源部結(jié)合歷史數(shù)據(jù)對比、分析后，于次年1 月 15 日

11、前，提出各下屬公司薪酬總額基數(shù)控制方案，報公司總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后下達(dá)各下屬公司執(zhí)行。第二十一條在未完成與公司簽訂的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書確定的主要生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)之前，薪酬總額發(fā)放水平，必須控制在核定的薪酬總額基數(shù)范圍內(nèi)，不得突破。第二十二條下屬公司經(jīng)營班子年度薪酬，按照云南工投集團(tuán)動力配煤有限公司下屬公司經(jīng)營班子薪酬管理辦法執(zhí)行，不進(jìn)入本單位薪酬總額。第二十三條公司人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)下屬公司主要生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)的完成情況和公司年度工作的總體要求，對公司薪酬總額的發(fā)放情況進(jìn)行監(jiān)督與調(diào)控。第六章附則第二十四條本辦法由人力資源部制定，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議批準(zhǔn)執(zhí)行，修改時亦同。第二十五條本制度由公司人力資

12、源部負(fù)責(zé)解釋。附件：二 一 年十二月三十一日5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 101775831174086674170881003433