中小企業(yè)人力成本可控制研究

1、中小企業(yè)人力資源本錢可控制研究中小企業(yè)人力資源本錢可控制研究一、中小企業(yè)人力資源本錢控制的重要性雖然我國實行改革開放已經(jīng)有了三十多年的歷史，我國的社會和經(jīng)濟開展獲得了長足的進步。但是，在企業(yè)的人力資源管理方面，我們不少企業(yè)都還沒有足夠正確的認(rèn)識和理解。這主要是因為：人力資源方面的相關(guān)理論和理論引進我國的時間還相對較短，企業(yè)的管理者們對此的認(rèn)識還有待于近一步的三提升，特別是，我國數(shù)量龐大的中小型企業(yè)們，由于企業(yè)的經(jīng)營者們把更多的經(jīng)理和時間上都放在如何更好的創(chuàng)造企業(yè)的經(jīng)濟價值上，往往對企業(yè)的人力資源管理估計較少。因此，在如何有效的控制企業(yè)的人力資源本錢這個問題上，認(rèn)識的比擬淺薄，所以，一些企業(yè)在提

2、到本錢的控制上，更多的是表如今了對物耗本錢的控制和降低上。根據(jù)我國相關(guān)部門，對中小企業(yè)的在人力資源管理方面的調(diào)查數(shù)據(jù)的分析上顯示：企業(yè)在進展人力資源管理投入的這個過程當(dāng)中，以及人力資源在開發(fā)的過程當(dāng)中，往往沒有進展合理科學(xué)的規(guī)劃，使得人力資源的開發(fā)無法實現(xiàn)持續(xù)性的安康開展，將人力資源有效的轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)濟效益的比例也相對較低，這樣就使得企業(yè)中珍貴的人力資源沒有可以充分的得到轉(zhuǎn)化，人力資源本錢在很大程度上形成了浪費。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟改革的不斷深化與完善，國內(nèi)的市場競爭將會變得更加的劇烈，在國際市場范圍內(nèi)，伴隨著歐美興旺國家經(jīng)濟開展緩慢的現(xiàn)狀，對我國出口企業(yè)提出了更加苛刻的要求。在這些嚴(yán)峻的

3、市場經(jīng)濟面前，我國的中小企業(yè)要想持續(xù)安康的開展下去，就必須抓住人力資源這個企業(yè)開展過程中，最重要的因素?？上驳氖?，一些企業(yè)已經(jīng)充分的認(rèn)識到了這一點，不少企業(yè)在人力資源管理方面已經(jīng)有了比擬大的進步，對其重要性也有了更加深化的認(rèn)識。但是，還是缺乏深化的理解與認(rèn)識。例本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理如，如何更加有效的對人力資源本錢進展控制盒分析，還沒有形成一套完好科學(xué)的相關(guān)體系，也還沒有準(zhǔn)確而又明晰的實現(xiàn)對企業(yè)當(dāng)中人力資源本錢進展科學(xué)合理的預(yù)算，并且實現(xiàn)控制的相關(guān)不走，沒有可以很好的企業(yè)自身開展的戰(zhàn)略目的與企業(yè)人力資源的本錢有效的聯(lián)絡(luò)在一起，雖然，企業(yè)的經(jīng)營者理解到了，人力資源培訓(xùn)對于企業(yè)安康開展的重

4、要性，但是，在企業(yè)的實際應(yīng)用過程當(dāng)中，還是存在著這樣或者那樣不合理的各種現(xiàn)象，所以，我國大局部的中小企業(yè)的經(jīng)營者們很有必要對人力資源本錢的控制進展有效的科學(xué)研究。二、中小企業(yè)人力資源本錢控制存在的問題通過以上對我國中小企業(yè)人力資源本錢控制現(xiàn)狀所進展的相應(yīng)的分析，可以發(fā)現(xiàn)：雖然不少的中小企業(yè)經(jīng)營者們已經(jīng)可以認(rèn)識到人力資源在本錢控制方面對于企業(yè)安康開展的重要性，但是目前的現(xiàn)實情況是這樣的：人力資源本錢的控制相關(guān)理論進入我國的時間相對較晚，相對來說，還沒有可以像歐美興旺國家那樣，形成一套科學(xué)而又成熟的體系，以及相關(guān)的管理經(jīng)歷可以得到很好的借鑒，因此，在企業(yè)實際進展的人力資源管理的過程中。還普遍性的存

5、在著一些這樣或者那樣顯著的問題，突出性的表如今了以下的幾個方面上：一缺乏科學(xué)的人力資源本錢控制經(jīng)歷及方法隨著國內(nèi)外市場的開展，中小企業(yè)在開展過程所面對的競爭也比以前更加的劇烈，不少企業(yè)經(jīng)營者們已經(jīng)深深的感觸到了企業(yè)的各項消費本錢變得越來越高，企業(yè)的利潤變得越少。尤其是最近幾年來，一方面持續(xù)了多年的我國人口紅利正在加速減退和消失，另外一方面，全國各省都在進步最低工資，在這雙層呢個因素的作用下，我國企業(yè)的人力資源本錢比以前有了很明顯的提升，對于中小企業(yè)來講，所面臨的困境是以前根本所沒有遇到過的，一些企業(yè)因此已經(jīng)關(guān)門倒閉，還有不少的中小企業(yè)正在夾縫中努力的進展生存，以往中小企業(yè)所獲得豐厚利潤已經(jīng)根本

6、不再存在，面對這樣的困境，更多的中小企業(yè)的經(jīng)營者們，意識到假如在不有效的對企業(yè)的人力資源本錢進展控制，那么企業(yè)真的就會有關(guān)門的可能性存在。但是，在經(jīng)行人力資源本錢控制的過程中，由于，沒有成熟的經(jīng)歷可以得到有效的借鑒，不少企業(yè)經(jīng)營者們選擇了錯誤的方式方法，簡單地認(rèn)為：最有效的降低人力資源本錢的方法就是降低企業(yè)員工們的工資，結(jié)果往往是事與愿違，這種方法加速了企業(yè)員工的離任的速度，使得一些企業(yè)最珍貴的人才的以流失，給企業(yè)的消費經(jīng)營帶來了更大的費事，這樣，最終不僅沒有降低企業(yè)人力資源的本錢，反而，增加了企業(yè)各方面的本錢。究其原因：就是中小企業(yè)沒有可以找到合理的控制企業(yè)人力資源本錢的仿佛是方法。二人力資

7、源招聘本錢居高不下在企業(yè)的開展過程中，不少企業(yè)經(jīng)營者們已經(jīng)充分的認(rèn)識了，人才對企業(yè)開展的重要性與決定性。所以，中小企業(yè)很注意對人才的引進和招聘工作。但是，在人才的招聘過程中，也存在著一定的問題：突出的表如今沒有可以將企業(yè)的開展戰(zhàn)略與企業(yè)人才的規(guī)劃有機的結(jié)合在一起，表現(xiàn)出來的僅僅是對人才招聘的熱情上。這在不少中小企業(yè)中都普遍的存在。在企業(yè)在招聘的過程中，沒有很好的結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，不管是什么樣的工作崗位，都要求必須是大專以上的學(xué)歷。這就導(dǎo)致一些企業(yè)最需要的崗位卻招聘不到最適宜的人員，例如，不少企業(yè)消費車間的一線操作人員，有的中小企業(yè)，即使招聘一個前臺的工作人員，也要求必需要具備本科學(xué)歷，這在很大程度上對企業(yè)和招聘人員來說，都是人力資源的極大浪費，也在無形中增加了企業(yè)的人力資源本錢。人力資源的有效運用就是將最合適的人放在最適宜的工作崗位之上，使企業(yè)員工的才能得到