費用申報審批表

1、商超、煙酒店費用投入審批表市場名稱： 審批表編號：客戶名稱： 申報時間： 年 月 日本年度銷售目標 萬元本年度商超煙酒店費用預算額 萬元截止本申報日實際完成銷售額 萬元本年度已申報商超、煙酒店費用總額 萬元已申報總額/已完成回款總額 %本次申報費用合計（本項為方案內需公司支持的所有費用合計，酒水按廠價折合成金額計算） 萬元市場業(yè)務員意見區(qū)域負責人意見策劃部預審意見審核人員意見總經理或授權人簽批商超、煙酒店費用投入審批表填寫說明：1、商超、煙酒店費用包括：所有商超進店費、堆頭費、陳列費，煙酒店陳列、堆頭，核心流通終端掛量獎勵、直營、排他等費用，所有費用均要求按上表填寫申報；2、本表各市場要認真填

2、寫：1）本年度銷售目標：為結合市場實際預計全年可完成銷售回款；2）本年度商超煙酒店費用預算額：為該項費用總投入控制目標（縣級市場控制在10%以內，地級市場控制15%以內進行測算；特殊市場或特殊客戶需傾斜投入的，由大區(qū)負責人組織專門研討并書面上報理由經公司同意后方可上報，否則不審批。）3）截止本申報日實際完成銷售額：指已經實際完成的銷售回款；4）本年度已申報商超、煙酒店費用總額：指本年度已審批的本大類費用總額；5）本類費用已申報總額/已完成回款總額：指已申報費用占已實際完成回款的比重；6）本次申報費用合計：要將本方案涉及的需公司支持的所有費用全部進行累計，酒水按廠價折合成金額； 7）編號由代理商

3、名稱每字的第一個拼音字母加五位數字編號（前二位為年份、后兩位為順序號）組成，如阜陽三秋銘久2013年一號表為“SQMJ13001”，2013年二號表為“SQMJ13002”,以此類推；編號工作由責任市場業(yè)務員負責；（編號以代理商為單位所有方案報告要統(tǒng)一編號）3、商超、煙酒店費用投入要求：1）陳列費用：a、各市場要反復認真學習下發(fā)的“業(yè)務員規(guī)定動作”內容，關鍵要做好標準化陳列（陳列規(guī)范、位置最優(yōu)），要嚴格控制單店陳列費用投入，普陳費用不能超過每店2瓶/月（全年不超過24瓶），特陳（大排面）及專柜費用不能超過每店4瓶/月（全年不超過48瓶），否則不再審批；2）堆頭：只限端午、中秋、春節(jié)三節(jié)開展，每

4、節(jié)最長不超過2個月，費用每節(jié)不超過2件（1*4）公司同品，費用三節(jié)分開申報；公司通知的特殊產品除外；新產品或培育期產品公司不支持堆頭；3）煙酒店陳列、堆頭要盡可能多抓節(jié)點店（位置好的煙酒店），4）一地多商的市場，為避免資源浪費、破壞價格，各辦事處要嚴抓資源共享下的專柜陳列（如5*6陳列分五層陳列、每層6瓶，將公司產品按價格高低自上而下陳列），專柜制作公司支持（控制400元/個以內）；4）為嚴控價格、嚴防竄貨，保證流通渠道投入的公平性和相對一致性，核心煙酒店（或分銷戶）掛量即日起公司不再投入，煙酒店的店中店改造、專營店、排他店費用要嚴格控制投入額度，費用在預算內申報；3、所有審批表后附詳細清單表格（店名、電話、聯(lián)系人、聯(lián)系人、執(zhí)行時間、陳列或堆頭品種數量、月費用、費用權益），代理商、業(yè)務員簽字蓋章；4、 本表格涉及各項數據業(yè)務員要認真填寫和測算，營銷策劃部負責預審，預審發(fā)現空著不填或數據填寫與實際不符的，對業(yè)務員及區(qū)域負責人每次各罰款200元；5、各大