淺談大中型醫(yī)院設(shè)立管理會計的重要意義

1、淺談大中型醫(yī)院設(shè)立管理會計的重要意義【摘要】管理會計是現(xiàn)代會計的分支之一,醫(yī)院設(shè)立管理會計有利于醫(yī)院強化管理拓展經(jīng)營、化解會計核算制度的沖突、促進(jìn)醫(yī)院財務(wù)管理改革步伐加快。【關(guān)鍵詞】大中型醫(yī)院；管理會計；重要性；必要性隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的普及，許多企業(yè)都相繼設(shè)立了管理會計，管理會計在幫助企業(yè)預(yù)測前景、規(guī)劃將來、科學(xué)決策、控制和評價各責(zé)任單位經(jīng)濟(jì)活動等方面的作用已越來越被人們所重視1。醫(yī)院雖屬事業(yè)單位，但近些年來各地在深化醫(yī)療體制改革中，都紛紛實行了一定程度的企業(yè)化管理，在此環(huán)境和形式下，筆者認(rèn)為，在一些規(guī)模較大的醫(yī)院設(shè)立管理會計，對于加強醫(yī)院財務(wù)管理、內(nèi)部挖掘潛力，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益、充分調(diào)動廣闊

2、醫(yī)務(wù)工作者的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，將會產(chǎn)生很大的促進(jìn)作用。一、醫(yī)院設(shè)立管理會計的必要性一設(shè)立管理會計有利于醫(yī)院強化管理拓展經(jīng)營醫(yī)院是一個救死扶傷的人道主義機構(gòu)，其主要宗旨是保障人民群眾的生命安康，進(jìn)步患者的生活質(zhì)量，不以追求利潤為目的，但也有一個如何滿足廣闊群眾不斷增長的醫(yī)療需求、需要加快開展的問題，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，同樣有增強生存與競爭問題，無論是企業(yè)還是事業(yè)單位，進(jìn)步工作效率、減少浪費都是共同期望的目的，在管理方式和形式、手段是根本相通的，至少是可以互相借鑒的。開展、進(jìn)步應(yīng)首先從強化自身內(nèi)部的各項管理入手，醫(yī)院開展到一定規(guī)模，財務(wù)管理方面僅僅是加強會計核算是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要裝

3、備專業(yè)人員進(jìn)展專業(yè)化管理，管理會計可能及時給醫(yī)院指導(dǎo)提供各種會計信息，促進(jìn)醫(yī)院的各項重大決策更趨合理化和科學(xué)化，在進(jìn)步醫(yī)院綜合效益方面發(fā)揮重要的作用。二設(shè)立管理會計有助于化解會計核算制度的沖突作為事業(yè)單位，醫(yī)院主要適用?事業(yè)單位會計制度?，尤其是在事業(yè)經(jīng)費核算上只能采用這一制度；但醫(yī)院作為經(jīng)營單位，又涉及一個效益問題，在本錢管理上需適用企業(yè)財會制度；而在根本建立投資的會計核算按照國家有關(guān)規(guī)定就只能執(zhí)行?國有建立單位會計制度?。多種會計制度的施行，必然產(chǎn)生一定的矛盾和沖突，一是不能全面反映醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動的整體情況，不利于對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)展連續(xù)、系統(tǒng)、綜合地記錄、計算和分析；二是國家財政體制改革后，多個

4、核算系統(tǒng)在零余額賬戶同一科目中支出經(jīng)費，勢必造成核算困難，有些核算甚至無法進(jìn)展；三是不利于對投資的預(yù)測與管理，絕大多數(shù)醫(yī)院都存在和銀行貸款的問題，事業(yè)會計報表不表達(dá)貸款情況更難提供真實而準(zhǔn)確的投資需求信息。解決上述問題的根本方法在于合并會計制度2，但在沒有進(jìn)展會計制度合并時，設(shè)立管理會計可以化解一些沖突，彌補制度上的缺乏。三設(shè)立管理會計有利于促進(jìn)醫(yī)院財務(wù)管理改革步伐加快現(xiàn)行醫(yī)院財務(wù)管理在會計主體、核算期限、計量單位等方面都有明確的限定，這對于標(biāo)準(zhǔn)化管理很有必要，但也存在不適應(yīng)時代開展和市場變化等問題，而管理會計的會計主體，可以是整個醫(yī)院，但更多的是各責(zé)任單位，時間跨度可以靈敏選擇，從年、季、月

5、開展到周、日，甚至隨時提供；計量單位并非局限在貨幣,還包括標(biāo)準(zhǔn)實物單位、質(zhì)量綜合計量單位、創(chuàng)新程度、醫(yī)源份額占有率等等。因此設(shè)立管理會計可以促進(jìn)會計信息朝多層次、多元化方向開展，有利于引導(dǎo)財務(wù)管理在進(jìn)步社會效益和經(jīng)濟(jì)效益兩方面發(fā)揮更大作用。二、醫(yī)院設(shè)立管理會計的可行性管理會計的本質(zhì)是一種全局性的經(jīng)濟(jì)管理活動。其總目的是提供相應(yīng)管理信息，協(xié)助管理當(dāng)局做出有關(guān)改進(jìn)經(jīng)營管理，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的決策3。從醫(yī)院的實際業(yè)務(wù)來看，設(shè)立管理會計是可行的，目前至少可在以下兩方面發(fā)揮其應(yīng)有的效能和作用：一預(yù)測與決策預(yù)測與決策主要是為單位管理者預(yù)測前景、經(jīng)營決策和規(guī)劃將來等經(jīng)濟(jì)活動效勞。任何一所醫(yī)院的人、財、

6、物等各項資源都期望得到最經(jīng)濟(jì)、最合理、最有效的配制和應(yīng)用，設(shè)立管理會計正好可促進(jìn)這一目的的實現(xiàn)例，如醫(yī)院設(shè)備儀器的裝備問題，教學(xué)實驗與臨床經(jīng)營所需的設(shè)備儀器的最正確投資比例是多少，在共用設(shè)備儀器上如何調(diào)度和調(diào)整，如何選擇學(xué)術(shù)成果與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收的優(yōu)化方案等都要通過管理會計的相關(guān)方法分析得出，因此設(shè)立管理會計完全具備相關(guān)業(yè)務(wù)基矗二規(guī)劃和控制規(guī)劃與控制主要是為醫(yī)院管理者反映和分析過去、如今和將來的經(jīng)濟(jì)活動而效勞。主要目的是有效控制醫(yī)院的教學(xué)、科研和日常經(jīng)營活動，明確各職能科室的責(zé)任，并對各科室的業(yè)績進(jìn)展正確評價、考核及獎懲，及時正確地調(diào)整和完善科室和醫(yī)院的將來開展規(guī)劃。例如醫(yī)院根本建立工程投入是總體規(guī)劃，分期施行，還是根據(jù)不同時間和各自工作目的靈敏調(diào)整等，管理會計可以通過業(yè)績評價、根本建立過程和財務(wù)收益進(jìn)展綜合評價，從而給經(jīng)營決策者提供極具科學(xué)而有力的根據(jù)。又如醫(yī)院教學(xué)人員與臨床工作人員的配比、醫(yī)護(hù)人員合理的配比方何調(diào)整，行政后勤管理部門的設(shè)置均可通過評價進(jìn)