成本費用管理辦法

1、 第 PAGE 6 頁 共 NUMPAGES 6 頁成本費用管理辦法第一章 總 則第1條 為了規(guī)范公司成本費用核算工作，提高成本核算的準確性和及時性，特制定本辦法。第2條 本辦法適用于涉及成本費用的相關(guān)事項。第二章 成本的范圍及核算方法第3條 下列各項支出不得計入成本：1、資本性支出，即購置和建造固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)支出2、對外投資的支出3、無形資產(chǎn)受讓開發(fā)支出4、違法經(jīng)營罰款和被沒收財產(chǎn)損失5、稅收滯納金、罰款、罰金6、災害事故損失賠償7、各種捐贈支出8、各種贊助支出9、分配給投資者的利潤10、國家規(guī)定不得列入成本的其他支出第4條 為生產(chǎn)商品和提供勞務而發(fā)生的直接材料、直接工資、其它直接支出和

2、制造費用計入制造成本。第5條 購入材料的成本1、生產(chǎn)過程中實際消耗的外購材料的成本包括：采購價、運雜費、保險費、運輸途中的合理損耗和入庫前的挑選整理費用等。2、購進材料直接用于非應稅產(chǎn)品的，應按包括進項增值稅在內(nèi)的全部支付價款全額計入材料成本。第6條 輔助生產(chǎn)車間的生產(chǎn)費用按輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品、勞務、作業(yè)的種類和成本項目進行歸集和分配。1、輔助生產(chǎn)車間的勞務、作業(yè)成本、按各車間提供的勞務作業(yè)量，已計劃單位成本，分配給受益單位。2、輔助生產(chǎn)車間按水、電、汽、冷及維修等為成本核算對象，并按成本項目歸集生產(chǎn)費用。3、輔助生產(chǎn)車間未提供勞務而發(fā)生的費用，扣除車間自用的部分外，應當全部分配給生產(chǎn)車間

3、和管理部門，不得節(jié)留。第7條 公司成本核算方法采用品種法，即以產(chǎn)品品種為產(chǎn)品成本計算對象，歸集和分配 HYPERLINK /view/358210.htm t /_blank 生產(chǎn)費用，計算產(chǎn)品成本。1、按照成本計算對象產(chǎn)品品種設置產(chǎn)品成本明細賬，賬內(nèi)按成本項目設立專欄或?qū)Ｐ?，用以歸集費用和計算成本。2、設置輔助生產(chǎn)、制造費用、折舊等明細賬，根據(jù)各項要素費用分配表，按費用的經(jīng)濟用途和費用項目在明細賬進行登記。3、生產(chǎn)費用在各種產(chǎn)品之間的分配和歸集，通過編制各種費用分配表進行的。根據(jù)費用分配表編制會計分錄，登記總賬和明細賬。4、將記入產(chǎn)品成本明細賬的各項生產(chǎn)費用匯總。第三章 費用的歸集和分配第8

4、條 生產(chǎn)費用歸集與分配的原則1、按產(chǎn)品品種設置成本核算對象，對難以計入的間接費用要按合適的標準，在公司包括主營業(yè)務、其他所有產(chǎn)品之間的分配。企業(yè)的產(chǎn)品包括全部的主營業(yè)務、其他業(yè)務和勞務協(xié)作。2、凡能直接計入各生產(chǎn)線、各作業(yè)、各產(chǎn)品的費用均應直接計入。3、凡不能直接計入各生產(chǎn)線，各作業(yè)、各產(chǎn)品的費用，應采用與費用形成有直接關(guān)系的分配標準進行分配。分配標準一經(jīng)確定，不得隨意變動。第9條 材料費用的歸集與分配1、月終未報賬的材料，按計劃價辦理暫估入庫，于材料報賬時沖回。2、材料稽核員根據(jù)領料單，將屬于直接構(gòu)成產(chǎn)品的材料，計入生產(chǎn)成本，不能直接計入產(chǎn)品的，計入領用部門制造費用。第10條 工資及福利費用

5、的歸集與分配1、應當支付給職工的各項工資，應按國家有關(guān)規(guī)定列入工資總額。各項工資性支出都應根據(jù)手續(xù)完備的原始憑證進行核算和歸集。2、按照規(guī)定的工資制度、工資標準和工資等級，依據(jù)有關(guān)原始憑證，正確計算應付工資和實發(fā)工資。3、每月應付職工的全部工資按部門、車間進行歸集與分配，分別計入有關(guān)科目中。第11條 固定資產(chǎn)的折舊費1、固定資產(chǎn)的折舊費根據(jù)行業(yè)標準確定的折舊年限和折舊率，按月提取，分類計入各有關(guān)科目。固定資產(chǎn)的折舊率應按公司的統(tǒng)一會計政策確定，不能隨意變動。2、公司購置或竣工驗收交付試生產(chǎn)的固定資產(chǎn)，都要按經(jīng)審計確認的資產(chǎn)原值（或估計原值）入賬并計提折舊，對長期不用或不需要的資產(chǎn)要及時辦理封存

6、手續(xù)。對已交付使用，但尚未辦理竣工決算的工程要自交付使用之日起，按照工程預算、造價或工程成本等資料，估計轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)，并據(jù)以計提折舊?？⒐Q算辦理完畢以后，按決算數(shù)調(diào)整原固定資產(chǎn)估價和已提折舊，以保證成本水平的真實性和合理性。第12條 待攤和預提費用1、待攤費用應按費用的收益期確定分攤期限，但應在一年內(nèi)攤銷完畢，攤銷期限在一年以上的待攤費用應在“遞延資產(chǎn)”科目核算。2、預提費用是反映預先分月計入成本費用，但由以后各月支付的費用，預提費用的期限也應按收益期確定。為了使各月成本費用水平均衡，應編制各項預提費用預算分月計入產(chǎn)品成本。實際發(fā)生的費用與預提的費用的差額應計入費用支付期的有關(guān)成本費用項目。

7、3、根據(jù)公司的實際情況，待攤費用和預提費用應包括如下內(nèi)容：（1）新建、擴建企業(yè)或車間一次大量領用的低值易耗品（2）數(shù)額較大的固定資產(chǎn)修理費用（3）一次支付的固定資產(chǎn)的租金和租入固定資產(chǎn)的改良支出（4）按規(guī)定應分期計入產(chǎn)品成本的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費（5）一次支付的財產(chǎn)保險費（6）按季度（或延期）支付的流動資金借款利息支出（7）停產(chǎn)檢修期間的費用，可以在當年內(nèi)分月攤銷（8）其他經(jīng)營主管部門批準待攤、預提費用第13條 制造費用1、制造費用按照生產(chǎn)車間和規(guī)定的費用項目進行歸集。2、應由某一成本核算對象單獨負擔的制造費用，應直接計入，應由一個以上成本核算對象共同負擔的制造費用，按各成本核算對象的定量比例分配計入。

8、第四章 各部門對成本費用的管控第14條 各部門在日?？刂浦袘斀∪珣{證記錄，完善各項管理規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)消耗、費用定額定率標準，加強對實施的監(jiān)控，對預算執(zhí)行中出現(xiàn)的異常情況，應及時查明原因，予以解決。第15條 財務部與供應、生產(chǎn)、銷售等部門加強溝通，充分發(fā)揮帶頭和監(jiān)控作用，審計部在審計時要及時發(fā)現(xiàn)成本費用預算和執(zhí)行過程中的問題，督促有關(guān)部門解決預算和執(zhí)行過程中暴露的問題。第16條 供應部的管控1、原材料及各種輔料、物資的采購是生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的源頭，其成本在產(chǎn)品成本中占有較大比重，供應部和其他對采購成本有影響的部門要自覺對采購成本進行控制。2、供應部應適應市場經(jīng)濟的變化，建立穩(wěn)定的供應渠道，提高采購物資的性價比，實現(xiàn)一體化采購模式。貨比三家，提高采購率、大廠直供率和合同訂貨率，減少中間環(huán)節(jié)，減少企業(yè)庫存，嚴格按照物資采購計劃執(zhí)行，避免過度采購，避免物資積壓，降低采購成本，節(jié)約采購資金。第17條 生產(chǎn)部門的管控1、生產(chǎn)部門要加強對生產(chǎn)裝置物耗、能耗和加工損失的管理。2、要推進科技進步，開發(fā)高附加值產(chǎn)品，改進工藝和操作，對技術(shù)投入的產(chǎn)出負責，提高產(chǎn)出率。第18條 設備部的管控1、設備部要加強對維修費用的預算控制，通過對設備的精心操作、日常維護保養(yǎng)和提高大修質(zhì)量，確保裝置能夠長周期運轉(zhuǎn)。2、維修項目必須納入