處長(zhǎng)助理崗位考核標(biāo)準(zhǔn)（機(jī)械）

1、設(shè)備保全處處長(zhǎng)助理崗位考核標(biāo)準(zhǔn)（機(jī)械）1、指標(biāo)考核序號(hào)指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分備注1月度利潤(rùn)完成率1002產(chǎn)銷量完成率1003窯綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率924噸產(chǎn)品備件消耗2.65噸產(chǎn)品外委修理費(fèi)0.226噸產(chǎn)品潤(rùn)滑油消耗0.397備件儲(chǔ)備定額4102、管理行為考核序號(hào)管理活動(dòng)考核標(biāo)準(zhǔn)得分備注1每月開展回轉(zhuǎn)窯、原料磨、水泥磨系統(tǒng)和長(zhǎng)皮帶的專項(xiàng)檢查并對(duì)檢查的問題形成通報(bào)下發(fā)，并督促各相關(guān)分廠限期整改。 少一次檢查通報(bào)-5分 2對(duì)發(fā)生的機(jī)械故障，牽頭組織各分廠專業(yè)人員按照四不放過的原則開展分析會(huì)，并形成通報(bào)報(bào)公司。故障分析會(huì)召開不及時(shí)或無分析紀(jì)要-5分3每月督促并組織各分廠開展檢修計(jì)劃的編制，并進(jìn)行研討，水泥磨

2、、原料磨做好避峰檢修工作，礦山破碎機(jī)按照開九天停一天的要求定時(shí)實(shí)施檢修，對(duì)長(zhǎng)皮帶發(fā)現(xiàn)接頭故障必須及時(shí)停機(jī)處理。無檢修計(jì)劃每月-5分4每月24日前審核月度工程機(jī)械外委修理計(jì)劃，上報(bào)供應(yīng)部未完成考核10分5每季度組織開展工程機(jī)械專項(xiàng)檢查，形成通報(bào)未完成考核10分6每月24日前審核上個(gè)月工程機(jī)械大修項(xiàng)目執(zhí)行情況上報(bào)供應(yīng)部未完成考核10分7工程機(jī)械、行政車輛維修合同及付款的審核未完成考核10分8每季度組織公用工器具專項(xiàng)檢查，形成通報(bào)； 未完成考核20分9每月組織工器具配置評(píng)審、申報(bào)；未完成考核10分10組織大型工具采購(gòu)、不能使用的工器具報(bào)廢、未完成考核10分11組織初裝油評(píng)審、申報(bào)； 未完成考核10分

3、12每月6日前編制潤(rùn)滑油消耗分析，形成潤(rùn)滑油消耗分析未完成考核10分13每月潤(rùn)滑油計(jì)劃評(píng)審、申報(bào)；未完成考核10分14每季度組織潤(rùn)滑專項(xiàng)檢查，形成通報(bào)； 未完成考核20分15組織潤(rùn)滑油化驗(yàn)、更換審核、申報(bào)未完成考核10分16牽頭公司設(shè)備潤(rùn)滑手冊(cè)的修訂和完善未完成考核20分17編制年度修理預(yù)算和外委修理預(yù)算 ； 未完成考核20分18每月1日前編制月度外委維修費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表，上報(bào)區(qū)域； 未完成考核10分19每月25日前對(duì)月度外委計(jì)劃進(jìn)行審核，上報(bào)區(qū)域、機(jī)電保全部； 未完成考核10分20每月審核生產(chǎn)單位設(shè)備臨停檢修計(jì)劃未完成考核10分21主機(jī)設(shè)備檢修質(zhì)量跟蹤、技術(shù)指導(dǎo)未完成考核10分22每年10月份編制

4、回轉(zhuǎn)窯淡季檢修計(jì)劃未完成考核10分23對(duì)各類故障和事故督促分廠召開一事一議分析會(huì)，組織對(duì)回轉(zhuǎn)窯機(jī)電故障停機(jī)和設(shè)備事故召開原因分析會(huì)未完成考核10分24對(duì)集團(tuán)兄弟公司發(fā)生的各類設(shè)備故障和事故組織學(xué)習(xí)未完成考核10分25完成周月工作計(jì)劃內(nèi)容并積極配合其他部門開展工作未完成考核10分26每月認(rèn)真開展設(shè)備檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患組織研討，制定方案并督促實(shí)施未完成考核10分27每月督促分廠開展設(shè)備檢修，重點(diǎn)開展熟料輸送皮帶、石灰石長(zhǎng)皮帶和包裝系統(tǒng)的檢查未完成考核10分28進(jìn)行備件采購(gòu)和外委施工單位的比質(zhì)比價(jià)工作，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供貨渠道，并簽訂合同未完成考核10分29每月開展一次熟料和散裝水泥發(fā)運(yùn)系統(tǒng)的專項(xiàng)

5、檢查，對(duì)存在的問題組織整改處理 未完成考核10分30每周開展一次水泥包裝系統(tǒng)的檢查，重點(diǎn)檢查羅茨風(fēng)機(jī)、斗提機(jī)、裝車機(jī)等的運(yùn)行狀況，督促分廠及時(shí)更換水泥庫(kù)底氣動(dòng)或手動(dòng)閥未完成考核10分31每周開展回轉(zhuǎn)窯專項(xiàng)檢查，對(duì)存在的問題，能立即處理的會(huì)同分廠進(jìn)行處理，需要停窯處理的列入檢修計(jì)劃，按照六落實(shí)的要求做好準(zhǔn)備 未完成考核10分32每周開展對(duì)528、506、529、701、538、428、618進(jìn)行專項(xiàng)點(diǎn)檢，對(duì)存在的運(yùn)行隱患和可能造成停機(jī)發(fā)的問題及時(shí)組織分廠處理 未完成考核10分33按照檢修六落實(shí)的要求，開展窯系統(tǒng)的檢修工作并跟蹤好檢修過程 未完成考核10分34按照四不放過的原則，組織召開因機(jī)械原因

6、停窯的故障分析會(huì)未完成考核10分35認(rèn)真開展個(gè)人的設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢 未完成考核10分36督促各分廠開展修舊利廢工作，每月對(duì)其開展的修舊利廢情況進(jìn)行檢查驗(yàn)證并考核 未完成考核10分37牽頭組織開展設(shè)備隱患的技術(shù)攻關(guān)，減少設(shè)備的損壞和備件的消耗 未完成考核10分38組織備件到貨的驗(yàn)收和備件采購(gòu)合同的把關(guān)審核，采購(gòu)性價(jià)比優(yōu)且售后服務(wù)好的備件 未完成考核10分39開展個(gè)人的設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢，檢查并督促各分廠機(jī)械專業(yè)管理和技術(shù)人員同樣開展點(diǎn)檢，并形成處理通報(bào) 未完成考核10分40對(duì)外委項(xiàng)目，按照檢修六落實(shí)要求及通過性價(jià)比優(yōu)、至少三家報(bào)價(jià)的招標(biāo)方式，選擇施工單位。并會(huì)同分廠和施工單位研討優(yōu)化施工方案，做好技術(shù)交底

7、和技術(shù)要求，在施工過程中進(jìn)行監(jiān)控和記錄，施工完畢后進(jìn)行驗(yàn)收，在施工合同簽訂時(shí)留質(zhì)保金未完成考核10分41吊車租賃和使用，吊車租賃通過性價(jià)比優(yōu)、有特種設(shè)備及專業(yè)吊裝許可證、至少三家報(bào)價(jià)的招標(biāo)方式選擇租賃單位；在使用時(shí)，和吊車單位共同記錄使用時(shí)間、地點(diǎn)、項(xiàng)目及使用原因描述，并三方簽字未完成考核10分42定期開展維修人員的技能考評(píng)工作，通過比武練兵和兩考一評(píng)的方式淘汰不適合的維修人員，提高技能好，責(zé)任心強(qiáng)、素質(zhì)高員工的工資待遇未完成考核10分43對(duì)外委施工單位的安全和質(zhì)量監(jiān)控，做好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的記錄，通過研究學(xué)習(xí)，試著由公司內(nèi)部維修人員進(jìn)行自己維修，減少外委項(xiàng)目未完成考核10分44每月組織開展?jié)櫥瑢ｍ?xiàng)檢

8、查，重點(diǎn)檢查設(shè)備潤(rùn)滑的跑冒滴漏治理情況，對(duì)長(zhǎng)期整改不到位的單位給予責(zé)任人進(jìn)行考核 未完成考核10分45對(duì)照潤(rùn)滑卡片查潤(rùn)滑臺(tái)帳的完善情況，是否按照五定進(jìn)行設(shè)備潤(rùn)滑，重點(diǎn)查油品的使用品種是否正確，減少設(shè)備的異常損壞 未完成考核10分46配合供應(yīng)和相關(guān)部門對(duì)每月的潤(rùn)滑油申報(bào)、驗(yàn)收、及領(lǐng)用共同把關(guān) 未完成考核10分47對(duì)大型油站和主機(jī)設(shè)備的潤(rùn)滑油要求使用單位定期取樣化驗(yàn)送檢，對(duì)指標(biāo)超標(biāo)的油進(jìn)行更換，換下的油用于鏈條的淋油潤(rùn)滑等 未完成考核10分48定期開展?jié)櫥R(shí)和制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)未完成考核10分49定期開展空壓機(jī)專項(xiàng)檢查和日常點(diǎn)檢，督促各分廠對(duì)空壓機(jī)進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)，減少超級(jí)冷卻劑的消耗未完成考核1

9、0分50每月定時(shí)召開備件評(píng)審會(huì)，并參加分廠的評(píng)審，督促備件主管對(duì)倉(cāng)庫(kù)備件到貨情況進(jìn)行盤庫(kù)，掌握備件清單未完成考核10分51組織備件主管牽頭開展備件使用情況的檢查，并對(duì)檢查存在的問題督促使用單位進(jìn)行整改，對(duì)整改不力的進(jìn)行通報(bào)考核未完成考核10分52牽頭并督促備件主管、技術(shù)員等勤下現(xiàn)場(chǎng)，深入了解設(shè)備性能和備件使用情況，及時(shí)和廠家進(jìn)行反饋，對(duì)存在質(zhì)量缺陷的要求廠家賠償更換并到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)未完成考核10分53對(duì)三大分廠的備件進(jìn)行對(duì)比核對(duì)，對(duì)通用的備件進(jìn)行共同儲(chǔ)備一個(gè)，如磨機(jī)稀油站油泵，油標(biāo)、溢流閥等 未完成考核10分54定期開展設(shè)備檢查和點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，督促分廠及時(shí)申報(bào)相應(yīng)的備件未完成考核10分55做好與分廠的溝通，對(duì)急用常用的備件及時(shí)出庫(kù)并合理申報(bào)數(shù)量，避免誤報(bào)和亂報(bào)未完成考核10分3、正向激勵(lì)序號(hào)管理活動(dòng)考核標(biāo)準(zhǔn)得分備注1熟料平均電耗低于55.2kwh/t，加10分；低于55kwh/t，加20分2AB磨工序電耗低于39kwh