某商務(wù)廣場監(jiān)理規(guī)劃范本

1、 .58/65同建工程建設(shè)監(jiān)理咨詢XX公司秀森商務(wù)廣場項目監(jiān)理規(guī)劃審批表工程名稱XX秀森商務(wù)廣場新建工程工程項目概況總建筑面積19496.72工程造價5100萬元結(jié)構(gòu)形式框架剪力墻監(jiān)理容安全監(jiān)理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理建設(shè)單位XX秀森置業(yè)發(fā)展設(shè)計單位施工單位五洋建設(shè)集團(tuán)監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制人員編制人總監(jiān)報審日期2010年 2 月27 日公司審批意見管理部門監(jiān)理項目管理部簽章： 年 月 日安全管理部簽章： 年 月 日總工程師簽字： 公司蓋章： 年 月 日報送：秀森置業(yè)發(fā)展編號：001 XX市秀森商務(wù)廣場新建工程監(jiān) 理 規(guī) 劃總監(jiān)理工程師： XXX 日 期：2010年2月27日XX同建工程

2、建設(shè)咨詢監(jiān)理XX公司XX秀森商務(wù)廣場新建工程項目部目 錄 TOC o 3-3 h z t 標(biāo)題 1,1,標(biāo)題 2,1,標(biāo)題 4,2 HYPERLINK l _Toc1568889630前言 PAGEREF _Toc156888963 h ivHYPERLINK l _Toc1568889641工程項目概況 PAGEREF _Toc156888964 h 1HYPERLINK l _Toc1568889651.1工程概況 PAGEREF _Toc156888965 h 1HYPERLINK l _Toc1568889661.2工程地質(zhì) PAGEREF _Toc156888966 h 1HYPER

3、LINK l _Toc1568889671.3建筑設(shè)計 PAGEREF _Toc156888967 h 2HYPERLINK l _Toc1568889681.4結(jié)構(gòu)設(shè)計 PAGEREF _Toc156888968 h 3HYPERLINK l _Toc1568889691.5機(jī)電設(shè)計 PAGEREF _Toc156888969 h 3HYPERLINK l _Toc1568889702監(jiān)理工作圍 PAGEREF _Toc156888970 h 5HYPERLINK l _Toc1568889713監(jiān)理工作容 PAGEREF _Toc156888971 h 5HYPERLINK l _Toc1

4、568889724監(jiān)理工作目標(biāo) PAGEREF _Toc156888972 h 5HYPERLINK l _Toc1568889734.1質(zhì)量控制 PAGEREF _Toc156888973 h 5HYPERLINK l _Toc1568889744.2進(jìn)度控制 PAGEREF _Toc156888974 h 5HYPERLINK l _Toc1568889754.3工程計量控制 PAGEREF _Toc156888975 h 6HYPERLINK l _Toc1568889764.4安全文明控制 PAGEREF _Toc156888976 h 6HYPERLINK l _Toc1568889

5、774.5監(jiān)理工作的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) PAGEREF _Toc156888977 h 6HYPERLINK l _Toc1568889785監(jiān)理工作依據(jù) PAGEREF _Toc156888978 h 7HYPERLINK l _Toc1568889796監(jiān)理項目部的組織形式 PAGEREF _Toc156888979 h 8HYPERLINK l _Toc1568889807監(jiān)理項目部的人員配備計劃 PAGEREF _Toc156888980 h 8HYPERLINK l _Toc1568889818監(jiān)理項目部的人員崗位職責(zé) PAGEREF _Toc156888981 h 10HYPERL

6、INK l _Toc1568889828.1總監(jiān)理工程師 PAGEREF _Toc156888982 h 10HYPERLINK l _Toc1568889838.2總監(jiān)理工程師代表 PAGEREF _Toc156888983 h 10HYPERLINK l _Toc1568889848.3專業(yè)監(jiān)理工程師 PAGEREF _Toc156888984 h 11HYPERLINK l _Toc1568889858.4監(jiān)理員 PAGEREF _Toc156888985 h 11HYPERLINK l _Toc1568889868.5測量監(jiān)理工程師 PAGEREF _Toc156888986 h 11

7、HYPERLINK l _Toc1568889878.6見證取樣監(jiān)理員 PAGEREF _Toc156888987 h 12HYPERLINK l _Toc1568889888.7信息資料員 PAGEREF _Toc156888988 h 12HYPERLINK l _Toc1568889899監(jiān)理工作程序 PAGEREF _Toc156888989 h 13HYPERLINK l _Toc1568889909.1監(jiān)理工作總程序 PAGEREF _Toc156888990 h 13HYPERLINK l _Toc1568889919.2施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序 PAGEREF _Toc1568

8、88991 h 14HYPERLINK l _Toc1568889929.3施工階段質(zhì)量控制工作程序 PAGEREF _Toc156888992 h 15HYPERLINK l _Toc1568889939.4施工階段進(jìn)度控制工作程序 PAGEREF _Toc156888993 h 16HYPERLINK l _Toc1568889949.5施工階段計量控制工作程序 PAGEREF _Toc156888994 h 17HYPERLINK l _Toc1568889959.6安全監(jiān)理工作程序 PAGEREF _Toc156888995 h 18HYPERLINK l _Toc1568889969

9、.7合同管理工作程序 PAGEREF _Toc156888996 h 19HYPERLINK l _Toc1568889979.8組織協(xié)調(diào)工作程序 PAGEREF _Toc156888997 h 19HYPERLINK l _Toc1568889989.9信息資料管理工作程序 PAGEREF _Toc156888998 h 20HYPERLINK l _Toc1568889999.10工程項目竣工驗收工作程序 PAGEREF _Toc156888999 h 22HYPERLINK l _Toc1568890009.11工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作程序 PAGEREF _Toc156889000 h

10、23HYPERLINK l _Toc1568890019.12隱蔽工程驗收流程 PAGEREF _Toc156889001 h 24HYPERLINK l _Toc1568890029.13分項分部工/檢驗批程驗收工作流程 PAGEREF _Toc156889002 h 25HYPERLINK l _Toc1568890039.14施工暫停與復(fù)工處理流程 PAGEREF _Toc156889003 h 26HYPERLINK l _Toc1568890049.15工程變更管理流程 PAGEREF _Toc156889004 h 27HYPERLINK l _Toc1568890059.16費(fèi)用

11、索賠處理流程 PAGEREF _Toc156889005 h 28HYPERLINK l _Toc1568890069.17工程延期處理流程 PAGEREF _Toc156889006 h 29HYPERLINK l _To理工作方法與措施 PAGEREF _Toc156889007 h 30HYPERLINK l _To1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作 PAGEREF _Toc156889008 h 30HYPERLINK l _To2施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作 PAGEREF _Toc156889009 h 30HYPERL

12、INK l _To3施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作 PAGEREF _Toc156889010 h 35HYPERLINK l _To4施工階段計量控制監(jiān)理工作 PAGEREF _Toc156889011 h 38HYPERLINK l _To5施工階段安全、文明施工監(jiān)理工作 PAGEREF _Toc156889012 h 40HYPERLINK l _To6施工階段合同管理監(jiān)理工作 PAGEREF _Toc156889013 h 44HYPERLINK l _To7施工

13、階段組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作 PAGEREF _Toc156889014 h 46HYPERLINK l _To8工程竣工驗收階段監(jiān)理工作 PAGEREF _Toc156889015 h 47HYPERLINK l _To9工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作 PAGEREF _Toc156889016 h 48HYPERLINK l _To理工作制度 PAGEREF _Toc156889017 h 50HYPERLINK l _To1監(jiān)理文件審核工作制度 PAGEREF _Toc156889018 h 50HY

14、PERLINK l _To2圖紙會審工作制度 PAGEREF _Toc156889019 h 50HYPERLINK l _To3工地例會工作制度 PAGEREF _Toc156889020 h 51HYPERLINK l _To4監(jiān)理文件編寫工作制度 PAGEREF _Toc156889021 h 52HYPERLINK l _To5監(jiān)理工作信息資料管理工作制度 PAGEREF _Toc156889022 h 53HYPERLINK l _To6工程質(zhì)量問題與事故

15、處理工作制度 PAGEREF _Toc156889023 h 53HYPERLINK l _To7見證、巡視、旁站等監(jiān)理工作制度 PAGEREF _Toc156889024 h 54HYPERLINK l _To8工程質(zhì)量預(yù)驗收工作制度 PAGEREF _Toc156889025 h 54HYPERLINK l _To9監(jiān)理日常的工作制度 PAGEREF _Toc156889026 h 54HYPERLINK l _To理設(shè)施 PAGEREF _Toc156889027 h 56HYPERL

16、INK l _To站監(jiān)理的部位、工序清單 PAGEREF _Toc156889028 h 57HYPERLINK l _To124小時旁站監(jiān)理的重要部位、工序清單 PAGEREF _Toc156889029 h 57HYPERLINK l _To2旁站監(jiān)理方法和措施 PAGEREF _Toc156889030 h 59HYPERLINK l _To工程特點(diǎn)、難點(diǎn)分析與監(jiān)理對策 PAGEREF _Toc156889031 h 62HYPERLINK l _To1現(xiàn)場協(xié)

17、調(diào)工作難度大 PAGEREF _Toc156889032 h 62HYPERLINK l _To2工程難度高，技術(shù)復(fù)雜 PAGEREF _Toc156889033 h 62HYPERLINK l _To3周圍環(huán)境保護(hù)要求高 PAGEREF _Toc156889034 h 62HYPERLINK l _To4基坑圍護(hù)工程難度大 PAGEREF _Toc156889035 h 63HYPERLINK l _To5建筑面積、體型對測量精度要求高 PAGEREF _Toc156889036 h 63

18、HYPERLINK l _To錄1 松江區(qū) 秀森商務(wù)廣場新建工程引用規(guī) PAGEREF _Toc156889037 h 64前言秀森商務(wù)廣場新建工程監(jiān)理項目部于2009年12月成立。鑒于秀森商務(wù)廣場新建工程開工在即，在只有樁基施工圖，其他施工圖紙尚未完善的情況下，我監(jiān)理項目部組織專業(yè)監(jiān)理工程師并邀請相關(guān)專家和專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真、仔細(xì)地對初步設(shè)計、設(shè)計意圖與現(xiàn)場實際情況進(jìn)行了全面的研究和分析，在理解、領(lǐng)會的基礎(chǔ)上，結(jié)合我司ISO9001貫標(biāo)文件、我司相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書與國家、市有關(guān)監(jiān)理規(guī)定與相關(guān)技術(shù)規(guī)、規(guī)程，認(rèn)真編制了本監(jiān)理規(guī)劃。1工程項目概況1.1工程概況本工程位于市松江區(qū)

19、九亭鎮(zhèn)工業(yè)區(qū)，基地北側(cè)為伴亭路，西側(cè)為淶亭路。本工程為一棟地下2層地上11層的高層辦公建筑，建筑高度為54.55m，總建筑面積為19496.72平方米（其中地下建筑面積為5519.72平方米，地上建筑面積為13977平方米），人防工程為附建式，位于地下二層，平時為汽車庫，戰(zhàn)時為二等人員掩蔽所，甲類常六級核六級人防工程。本工程基礎(chǔ)采用樁基加筏板基礎(chǔ)相結(jié)合的形式，基礎(chǔ)底板厚度為1000mm，地下室外墻厚度為300mm，剪力墻厚度為350mm，主體為砼框架抗震墻結(jié)構(gòu)體系，框架部分抗震等級二級，抗震墻部分抗震等級為二級。混凝土標(biāo)號為：除辦公二層以下柱墻混凝土等級為C40，三、四層柱墻混凝土強(qiáng)度等級為C

20、40,其余梁、板、柱、墻與基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度等級為C30,抗?jié)B等級為P6；地下室外墻與剪力墻重合部分混凝土強(qiáng)度等級為C40，設(shè)計抗?jié)B等級P6；后澆帶混凝土強(qiáng)度等級為C35,抗?jié)B等級為P8?；A(chǔ)墊層為150mm厚，混凝土標(biāo)號為C15。0.000m相當(dāng)于絕對標(biāo)高5.350m，室外高差為600mm，標(biāo)準(zhǔn)層高度為4.49m。建筑等級為一類高層辦公建筑，地下耐火等級為一級，地上耐火等級為一級，屋面防水等級為級，建筑抗震烈度為7度抗震設(shè)防，建筑耐久年限為50年。建設(shè)單位：秀森置業(yè)發(fā)展設(shè)計單位：上方建筑設(shè)計研究院勘察單位：中國建筑西南勘察設(shè)計研究院監(jiān)理單位：同建工程建設(shè)監(jiān)理咨詢XX公司施工單位：五洋建設(shè)集團(tuán)1.

21、2.工程地質(zhì)1.1.1地形地貌地貌形態(tài)為長江三角洲入東南前緣的濱海平原地貌類型，場地較平坦，實測孔口標(biāo)高為3.784.60，自然地面絕對標(biāo)高約在4.30m左右。1.1.2地基土的構(gòu)成與特征層，雜填土，層厚0.73.5m,雜色，很濕，松散，場地局部區(qū)域地表為0.2m厚的砼，以素填土為主，含建筑垃圾，植物根莖。層，褐黃灰黃色粉質(zhì)粘土夾粉性土，層厚0.503.30m，濕，可塑，中壓縮性，含氧化鐵銹斑，夾薄層粉性土，粉性土厚度一般在0.20.3cm，無搖震反映，土面稍有光澤，干強(qiáng)度中等、韌性中等。層，灰色淤泥質(zhì)粉質(zhì)粘土夾粘質(zhì)粉土，層厚0.003.30m，很濕，流塑，高壓縮性，夾薄層粉砂，含云母，有搖震

22、反應(yīng)無，土面稍有光滑，干強(qiáng)度中等，韌性中等。夾 層，灰色粉砂，層厚0901.90m，飽和，稍密，中壓縮性，夾薄層粘性土，含云母。層，灰色淤泥質(zhì)粘土，層厚6.307.80m，飽和，流塑，高壓縮性，含云母，夾薄層粉砂，含貝殼碎片，土質(zhì)均勻。無搖震反應(yīng)，土面有光滑，干強(qiáng)度高，韌性高。層，灰色粉質(zhì)粘土，層厚1.3010.90m，很濕，軟塑，高壓縮性，含云母、鈣質(zhì)結(jié)核、腐植物，在局部地段夾粉性土透鏡體。無搖震反應(yīng)，土面有光滑，干強(qiáng)度高，韌性高。 t層，灰色礦質(zhì)粘土，層厚1.501.60m，飽和，稍密，中壓縮性。夾粘性土。 層，暗綠草黃粉質(zhì)粘土，很濕，可塑，中壓縮性，含氧化鐵銹斑，無搖震反映，稍有光澤，干

23、強(qiáng)度中毒，韌性中等。1 層，草黃色礦質(zhì)粉土夾粘性土，層厚5.506.60m，飽和，中密，中壓縮性，土質(zhì)不均勻，含云母，中、底部夾粘性土，粘性土層厚在0.50.9m，搖震反應(yīng)迅速，切面粗糙，干強(qiáng)度低、韌性低。2 層，灰黃灰色粉砂，未鉆穿，飽和，密實，中壓縮性，夾薄層粘性土含云母、長石等礦物。1.3建筑設(shè)計建筑類別：一類高層辦公建筑建筑物合理使用年限：50年地上耐火等級：一級地下耐火等級：一級屋面防水等級：級地下室防水等級：級抗震設(shè)防：7度本工程中的0.000相當(dāng)于絕對標(biāo)高5.350m，工程為一棟地下2層地上11層的高層辦公建筑，建筑高度為55m，總建筑面積為19496.72平方米（其中地下建筑面

24、積為5519.72平方米，地上建筑面積為13977平方米）。1.4結(jié)構(gòu)設(shè)計本工程基礎(chǔ)采用樁基加筏板基礎(chǔ)相結(jié)合的形式，基礎(chǔ)底板厚度為1000mm，地下室外墻厚度為300mm，剪力墻厚度為350mm，主體為砼框架抗震墻結(jié)構(gòu)體系，框架部分抗震等級二級，抗震墻部分抗震等級為二級?；炷翗?biāo)號為：除辦公二層以下柱墻混凝土等級為C40，三、四層柱墻混凝土強(qiáng)度等級為C40,其余梁、板、柱、墻與基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度等級為C30,抗?jié)B等級為P6；地下室外墻與剪力墻重合部分混凝土強(qiáng)度等級為C40，設(shè)計抗?jié)B等級P6；后澆帶混凝土強(qiáng)度等級為C35,抗?jié)B等級為P8。基礎(chǔ)墊層為150mm厚，混凝土標(biāo)號為C15。1.5機(jī)電設(shè)計1.

25、1.1給、排水系統(tǒng)，雨水系統(tǒng)包括：給水、排水、熱水供水、廢水與污水排放系統(tǒng)。1.1.2暖通空調(diào)系統(tǒng)包括：通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)、供熱系統(tǒng)、空調(diào)調(diào)節(jié)系統(tǒng)與其它通風(fēng)排煙系統(tǒng)的管道。1.1.3消防系統(tǒng)包括：消防水、消防報警與聯(lián)動兩個系統(tǒng)。其中消防水系統(tǒng)包括：自動噴淋系統(tǒng)、室外消火栓系統(tǒng)、水噴霧滅火系統(tǒng)、煙烙盡氣體滅火系統(tǒng)等項目；消防報警與聯(lián)動系統(tǒng)包括火災(zāi)自動報警系統(tǒng)和消防設(shè)備聯(lián)動控制系統(tǒng)。1.1.4電梯與扶梯安裝系統(tǒng)包括：客梯、貨用電梯、自動扶梯。1.1.5弱電系統(tǒng)包括：樓宇自動化系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、安全防系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)(PDS)、通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（CNS）、辦公自動化（信息網(wǎng)絡(luò)）系統(tǒng)（OAS）等子系統(tǒng)等。1

26、.1.6動力系統(tǒng)本工程為一類高層，走道照明、值班照明、警衛(wèi)照明、障礙照明、主要業(yè)務(wù)和計算機(jī)系統(tǒng)用電、安防系統(tǒng)、電子信息設(shè)備機(jī)房客梯、排污泵、生活水泵用電和消防用電設(shè)備的電源按一級負(fù)荷設(shè)置，其它等重要用房按二級負(fù)荷設(shè)置，其余用電設(shè)備均為三級負(fù)荷。一、二級負(fù)荷采用兩路ZBN-YJV耐火性交聯(lián)聚氯乙烯絕緣電力電纜，在末端進(jìn)行自動切換。1.1.7防雷接地本工程采用TN-S制，進(jìn)戶PE線重復(fù)接地，進(jìn)線電纜采用直埋鎧裝電力電纜。本工程利用建筑物本身基礎(chǔ)鋼筋構(gòu)成聯(lián)合接地體，本工程防雷接地，電梯工作接地，保護(hù)接地與弱點(diǎn)接地，設(shè)備工作接地均利用基礎(chǔ)聯(lián)合接地體，接地電阻不大于1歐姆。防雷保護(hù)本工程按二類防雷建筑設(shè)

27、防。無名避雷帶采用-25X4熱鍍鋅扁鋼沿屋頂沿口或女兒墻四周架設(shè)，凡伸出無名的所有金屬物體均與避雷帶可靠焊連，防雷引下線利用構(gòu)造柱外側(cè)二根鋼筋（不小于16），自屋面至基礎(chǔ)接地鋼筋通長可靠焊接。1.1.8節(jié)能本工程主要房間照明節(jié)能設(shè)計：燈具功率因數(shù)應(yīng)達(dá)cos0.95；燈具效率應(yīng)部低于：熒光燈開敞式75%，格柵式60%，帶透明罩65%，磨砂罩55%；熒光燈光源采用直管熒光燈為T8型熒光燈。本工程照明按樓層，應(yīng)急照明、消防用電、空調(diào)、電力按干線分別設(shè)表計量部考核。單相用電設(shè)備接入三相系統(tǒng)時，應(yīng)盡量使三相負(fù)荷平衡，照明系統(tǒng)三相配電干線的各項負(fù)荷宜分配平衡，最大相負(fù)荷不宜超過三相負(fù)荷平均值的115%，最

28、小不宜小于三相負(fù)荷平均值的85%。2監(jiān)理工作圍土建結(jié)構(gòu)工程包括樁基工程、地下圍護(hù)支撐工程、基坑加固工程、土方開挖外運(yùn)工程、降水監(jiān)測工程、地下基礎(chǔ)工程、地上結(jié)構(gòu)工程以與這些工程配套的相關(guān)工程。砌筑粉刷工程預(yù)留預(yù)埋工程包括人防預(yù)埋工程、防雷接地預(yù)埋工程與機(jī)電安裝在結(jié)構(gòu)的預(yù)埋管工程。后期所有機(jī)電安裝工程（含消防工程、弱電智能化工程）、外立面裝飾工程、裝飾工程以與室外總體工程（含道路、綠化、地下管道）。監(jiān)理工作容對上述工程所涉與的工程圍的施工質(zhì)量、進(jìn)度、工程計量、安全文明施工進(jìn)行監(jiān)理；以與協(xié)助委托人開展相關(guān)的工作。4監(jiān)理工作目標(biāo)4.1質(zhì)量控制4.1.1質(zhì)量控制的目標(biāo)值整個項目的質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定要求。4

29、.1.2質(zhì)量目標(biāo)控制要求為保證質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，要做好施工中各階段的控制工作，嚴(yán)格對各項工序進(jìn)行把關(guān)，按設(shè)計圖紙與規(guī)規(guī)定進(jìn)行檢查驗收，力爭在各分部工程質(zhì)量驗評中均達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，以確保整個單位工程的驗收。4.2進(jìn)度控制4.2.1工程進(jìn)度控制的目標(biāo)值整個工程的進(jìn)度達(dá)到合同規(guī)定要求，并根據(jù)實際情況力爭提前。4.2.3工程目標(biāo)控制要求為保證進(jìn)度達(dá)到預(yù)期要求，實行將進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行合理的分解，并在整個施工階段中嚴(yán)格控制，要進(jìn)行動態(tài)控制，做好施工進(jìn)度的目標(biāo)風(fēng)險分析，與時制訂好應(yīng)急措施，對于關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度要求嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差與時采取措施，并調(diào)整進(jìn)度計劃，在確保分進(jìn)度實現(xiàn)的前提下使總進(jìn)度計劃得以實現(xiàn)。4.

30、3工程計量控制4.3.1工程計量控制的目標(biāo)值符合合同條款與有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)的合格工程數(shù)量簽證。4.3.2工程計量控制的要求為實現(xiàn)工程計量目標(biāo)，嚴(yán)格按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)的規(guī)定程序，進(jìn)行工程計量，承包單位上報的月已完成工程量必須是經(jīng)質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，協(xié)助計量控制專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同相關(guān)條款規(guī)定的工程量計算規(guī)則進(jìn)行已完合格工程量現(xiàn)場計量并審核工程量清單。對未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收的、或不符合施工規(guī)定的工程量，計量控制專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕計量。4.4安全文明控制4.4.1安全文明施工目標(biāo)值整個項目的安全文明施工達(dá)到合同規(guī)定要求。4.4.2安全文明目標(biāo)控制的要求為實現(xiàn)以上目標(biāo)，在

31、監(jiān)理工作中應(yīng)采取“集中管理、分散控制、突出重點(diǎn)”的監(jiān)理工作方法，通過建立安全文明施工的工作程序與統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，做好現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作。堅持“安全生產(chǎn)第一”、“預(yù)防為主”的工作思想，對現(xiàn)場施工人員要時時進(jìn)行安全意識教育，做到執(zhí)證上崗，不發(fā)生現(xiàn)場違反安全生產(chǎn)的現(xiàn)象存在。定期進(jìn)行安全教育，檢查現(xiàn)場設(shè)備、機(jī)械與安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題，與時整改，以消除隱患。嚴(yán)格管理現(xiàn)場安全用電，動火要嚴(yán)格按要求執(zhí)行。4.5監(jiān)理工作的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針：誠信公正，技術(shù)領(lǐng)先，滿足顧客需求；以人為本，嚴(yán)格管理，樹立一流品牌。質(zhì)量目標(biāo)：不斷提高建設(shè)工程咨詢服務(wù)質(zhì)量；確保合同履約率100%；力爭顧客滿意度100%。力求工程項目結(jié)束后

32、能給業(yè)主留下好影響，做到無業(yè)主投訴現(xiàn)象，無工作違規(guī)現(xiàn)象，以提高建科監(jiān)理的品牌。5監(jiān)理工作依據(jù)施工圖紙與說明；國家或地方現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)與驗收規(guī)；（見附錄1）與建設(shè)監(jiān)理相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；建設(shè)工程委托監(jiān)理合同；與承包單位簽訂的工程承包合同與協(xié)議；其他必要的文件。監(jiān)理項目部的組織形式總監(jiān)理工程師專家咨詢組總師室專業(yè)技術(shù)委員會總監(jiān)代表土建監(jiān)理組安裝監(jiān)理組總監(jiān)辦公室測量工程師安全監(jiān)理工程師項目協(xié)調(diào)電氣監(jiān)理建筑智能化監(jiān)理暖通監(jiān)理給排水、消防監(jiān)理樁基、圍護(hù)監(jiān)理幕墻監(jiān)理裝飾、綠化監(jiān)理信息資料土建監(jiān)理電梯監(jiān)理材料見證監(jiān)理項目部的人員配備計劃根據(jù)本工程實際情況與工程各階段的進(jìn)展情況，我部按不同階

33、段的工種需要進(jìn)行人員配置，并根據(jù)實際情況進(jìn)行合理調(diào)整，以確保符合業(yè)主的合理要求。本項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)配置包括：總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、見證員、安全監(jiān)理工程師與信息資料管理員等崗位。本工程的監(jiān)理人員平均年齡35歲。本工程的監(jiān)理人員中，涵蓋本工程所需的所有專業(yè)，包括：樁基、基坑圍護(hù)、土建、幕墻、裝飾、測量、給排水、暖通、電氣、建筑智能化、電梯、綠化、工程管理。我司常設(shè)的專業(yè)技術(shù)委員會將定期或根據(jù)工程需要到工程現(xiàn)場為現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)提供技術(shù)會審、研討和技術(shù)支持。我司專家咨詢組可為本工程提供權(quán)威、與時、可靠、合理的咨詢支持。本工程監(jiān)理人員一覽表職務(wù)專業(yè)職稱任職資格任職階段平安總監(jiān)工民建工

34、程師國家注冊監(jiān)理工程師全過程磊總監(jiān)代表工民建工程師國家注冊監(jiān)理工程師全過程才國土建監(jiān)理工民建工程師市監(jiān)理崗位證土建階段唐仁化土建監(jiān)理工民建工程師市監(jiān)理崗位證土建階段杰安裝電氣工程師市監(jiān)理崗位證安裝階段電梯監(jiān)理電氣助工市監(jiān)理崗位證電梯安裝監(jiān)理培訓(xùn)證安裝階段才國總體、綠化監(jiān)理綠化工程師市監(jiān)理崗位證總體階段 兵測量監(jiān)理測量助工測量證土建階段才國安全監(jiān)理兼見證土建助工滬建安監(jiān)崗位證見證員證書全過程郎智國資料員工民建助工全過程監(jiān)理項目部的人員崗位職責(zé)8.1總監(jiān)理工程師確定監(jiān)理項目機(jī)構(gòu)人員的分工的崗位職責(zé)；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并

35、提出審查意見；檢查監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；審核簽署承包單位的申請、支付證書的竣工結(jié)算；審查的處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題招待專題報告的項目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認(rèn)分部工作工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；主持整理工程項目的

36、監(jiān)理工程項目的監(jiān)理資料。8.2總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)的權(quán)力。（不包括：a、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則；b、簽發(fā)工程開工復(fù)工報審表、工程款支付證書、工程竣工報驗單；c、審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；d、調(diào)解建設(shè)單位承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工期延期；e、根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。）8.3專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉與本專業(yè)的

37、計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；負(fù)責(zé)本專業(yè)分基工程驗收與隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師匯報的請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總與整理，參與編寫月報；核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件與其質(zhì)量情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)的原始憑證。8.4監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備與其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計圖

38、與有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行記錄，對加工制作與工序施工的質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題與時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。8.5測量監(jiān)理工程師熟悉與掌握本項目測量技術(shù)規(guī)、要求，有效地進(jìn)行施工測量控制；督促承包單位對原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)標(biāo)高現(xiàn)場交驗，必要時再抽查復(fù)核；熟悉施工放線的點(diǎn)位資料，對承包單位的放樣資料進(jìn)行復(fù)核或抽查；負(fù)責(zé)對已完工程的測量復(fù)核工作。8.6見證取樣監(jiān)理員取樣時，見證人員在現(xiàn)場進(jìn)行見證；見證人員對試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)；見證人員和施工人員一起將試樣送至檢測單位；有專用送樣工具的工地，見證人員親自封樣；見證人員在檢驗委托單上簽

39、字，并出示“見證人員證書”；見證人員對試樣的代表性和真實性負(fù)有法定責(zé)任。8.7信息資料員負(fù)責(zé)圖紙資料保管與技術(shù)檔案的管理，制定收發(fā)文件編號存盤辦法；負(fù)責(zé)各專業(yè)的設(shè)計圖紙、材質(zhì)保證書、試塊報告，技術(shù)核定單、隱蔽工程驗收單等有關(guān)資料的編號整理登記工作。9. 監(jiān)理工作程序9.1監(jiān)理工作總程序?qū)嵤┻^程中開展監(jiān)理控制工地例會質(zhì)量控制進(jìn)度控制合同管理資料管理施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理控制（監(jiān)理項目部位）第一次工地交底會（建設(shè)、監(jiān)理、承包單位）編制監(jiān)理規(guī)劃（總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師）收集有關(guān)工程項目資料（監(jiān)理項目部）成立監(jiān)理項目部（監(jiān)理單位）委派和確認(rèn)總監(jiān)理工程師（監(jiān)理、建設(shè)單位）簽訂委托監(jiān)理合同（建設(shè)、監(jiān)理單位）竣工驗

40、收（建設(shè)單位、監(jiān)理項目部）保修階段監(jiān)理工作（監(jiān)理項目部）監(jiān)理總結(jié)、資料歸檔（監(jiān)理項目部）9.2施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序熟悉設(shè)計文件（全體監(jiān)理人員）參加設(shè)計技術(shù)交底（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署工程開工報審表（總監(jiān)理工程師）參加第一次工地會議（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）（總監(jiān)理工程師）審查承包單位現(xiàn)場管理體系（總監(jiān)理工程師）審查施工組織設(shè)計（方案）（專業(yè)監(jiān)理工程師）審查開工準(zhǔn)備情況（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查測量放線控制成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）審查分包單位資格9.3施工階段質(zhì)量控制工作程序?qū)彶槭┕そM織設(shè)計（方案）變更文件（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)施工組織設(shè)計（方案）變更文件（總監(jiān)理工程師）審核重點(diǎn)

41、部位、關(guān)鍵工序的施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）組織新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備專題認(rèn)證（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)施工工藝、施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）復(fù)核測量放線成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）考核承包單位試驗室（專業(yè)監(jiān)理工程師）材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制（專業(yè)監(jiān)理工程師）（）檢查承包單位計量設(shè)備（專業(yè)監(jiān)理工程師）抽查、巡視檢查、旁站監(jiān)督（專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）審核、簽認(rèn)分部和單位工程質(zhì)量驗評資料并組織現(xiàn)場抽查（總監(jiān)理工程師）簽認(rèn)隱蔽工程報驗申請（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核、簽認(rèn)分項工程質(zhì)量驗評資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）9.4施工階段進(jìn)度控制工作程序是符合嚴(yán)重滯后一般滯后收集、熟悉進(jìn)度控制工作有關(guān)資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）

42、審批承包單位進(jìn)度計劃（總監(jiān)理工程師）重新調(diào)整進(jìn)度計劃（承包單位）通知承包單位采取糾偏措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）與建設(shè)單位協(xié)商（總監(jiān)理工程師）工程是否竣工工程竣工實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較工程進(jìn)度控制風(fēng)險分析（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）制定進(jìn)度控制方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）編制下一期進(jìn)度計（承包單位）檢查、分析進(jìn)度計劃的實施（專業(yè)監(jiān)理工程師）9.5施工階段計量控制工作程序分部分項工程完成(承包單位)填報計量通知(承包單位)審查文件資料(專業(yè)監(jiān)理工程師)填寫中間計量表(專業(yè)監(jiān)理工程師)是否存在異議(承包單位)進(jìn)一步檢查計量記錄(專業(yè)監(jiān)理工程師)進(jìn)入支付程序現(xiàn)場計量(專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位)退還資料、暫不

43、計量（專業(yè)監(jiān)理工程師）存在問題否是無問題9.6安全監(jiān)理工作程序簽訂委托監(jiān)理合同（建設(shè)單位、監(jiān)理單位）委派和確認(rèn)總監(jiān)理工程師（監(jiān)理單位）協(xié)助業(yè)主擬定安全生產(chǎn)協(xié)議（監(jiān)理項目部）編制安全監(jiān)理細(xì)則（總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理員）收集工程項目安全管理資料（監(jiān)理項目部）成立監(jiān)理項目部（監(jiān)理單位）達(dá)到安全管理目標(biāo)督促安全技術(shù)方案實施督促總包建立安全生產(chǎn)保證體系（總承包方）審查總包專項安全技術(shù)方案（監(jiān)理方）進(jìn)場總交底（總承包方）驗收掛牌使用（總承包方）持有效證上崗（總承包方）落實具體部位（總承包方）整改后進(jìn)入下道工序?qū)彶榭偘?、分包資質(zhì)安全協(xié)議（監(jiān)理方）審查特殊工種持證情況（監(jiān)理方）對大型機(jī)械設(shè)備的監(jiān)控（總承包方）

44、重大危險源控制責(zé)任人（總承包方）定期檢查制度、跟班、工作（監(jiān)理方、總包方）第一次現(xiàn)場交底會明確安全生產(chǎn)工作內(nèi)容（建設(shè)方、監(jiān)理方、總承包）建 立 健 全 各 類 安 全 資 料 臺 帳直 至 工 程 竣 工規(guī)范安全行為（總承包方）建立獎罰制度（建設(shè)方、監(jiān)理方、總包方）9.7合同管理工作程序成功否不成是收集、熟悉合同管理工作有關(guān)資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）工程變更管理（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）工程暫停與復(fù)工處理（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）費(fèi)用索賠管理（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）工程延期、延誤處理（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）繼續(xù)履行合同爭議調(diào)解（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）制定合同管理

45、工作方案（總監(jiān)理工程師）是否發(fā)生爭議協(xié)助合同終止（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）配合仲裁訴訟（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）或9.8組織協(xié)調(diào)工作程序成功協(xié)調(diào)事宜發(fā)生工地例會協(xié)調(diào)（總監(jiān)理工程師）專項協(xié)調(diào)會（總監(jiān)理工程師）不成功合同爭議調(diào)解（總監(jiān)理工程師）仲裁或訴訟（政府機(jī)關(guān)）現(xiàn)場調(diào)解（專業(yè)監(jiān)理工程師）專項調(diào)解（總監(jiān)理工程師）編制會議紀(jì)要（專業(yè)監(jiān)理工程師）確認(rèn)協(xié)調(diào)結(jié)果（專業(yè)監(jiān)理工程師）協(xié)調(diào)事宜結(jié)束成功成功9.9信息資料管理工作程序監(jiān)理中標(biāo)編制監(jiān)理規(guī)劃施工準(zhǔn)備階段中標(biāo)通知書、監(jiān)理合同監(jiān)理規(guī)劃圖紙會審記錄工程技術(shù)文件報審表施工測量放線報審表第一次工地會議紀(jì)要施工監(jiān)理交底會議紀(jì)要工程開工報審表開工審批工

46、程進(jìn)度控制工程質(zhì)量控制工程計量控制施工合同與其他事項圖1圖2圖3圖4組織竣工預(yù)驗收參加竣工驗收工程移交竣工備案工程竣工報告單位工程竣工預(yù)驗收報驗表工程質(zhì)量評估報告單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄竣工移交證書XX市建設(shè)工程竣工驗收備案表形成形成形成形成形成形成形成形成形成形成形成形成圖1工程進(jìn)度控制形成施工進(jìn)度計劃報審表（）月工、料、機(jī)動態(tài)表工程暫停令工程復(fù)工報審表工程延期申請表工程延期審批表監(jiān)理通知監(jiān)理通知回復(fù)單圖2工程質(zhì)量控制形成工程物資進(jìn)場報驗表分包單位資質(zhì)報審表分項/分部工程施工報驗表監(jiān)理通知監(jiān)理通知回復(fù)單監(jiān)理抽檢記錄不合格項處置記錄有見證取樣和送檢見證人備案書見證記錄圖3工程計量控制形成（）月

47、工程進(jìn)度款報審表工程款支付申請表工程款支付證書圖4施工合同與其他事項形成工程變更單工程變更費(fèi)用報審表費(fèi)用索賠申請表費(fèi)用索賠審批表工程暫停令工程復(fù)工報審表工程延期申請表工程款支付申請表工程款支付證書9.10工程項目竣工驗收工作程序?qū)辈?、設(shè)計文件與施工過程中變更的設(shè)計資料進(jìn)行檢查、確認(rèn)符合國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求、工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求， 向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量檢查報告（勘察、設(shè)計單位）對竣工工程質(zhì)量進(jìn)行檢查,并核定質(zhì)量等級,向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報告（監(jiān)理單位）組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位和其他有關(guān)專家組成驗收組,制定驗收方案（建設(shè)單位）組織竣工驗收工作（建設(shè)單位）工程合同履約情況工程檔案資料

48、編制情況執(zhí)行法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況工程實物建筑質(zhì)量參與驗收各方協(xié)商參與驗收各方意見匯總（建設(shè)單位）編制建設(shè)工程竣工驗收報告建設(shè)工程竣工驗收備案表（建設(shè)單位）由建設(shè)行政 主管部門裁決重新組織驗收對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查,確認(rèn)工程質(zhì)量符合法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,符合設(shè)計文件與合同要求，向建設(shè)單位提交工程竣工報告（承包單位）不一致一致9.11工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作程序確定工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的時間、范圍和內(nèi)容（監(jiān)理項目部）檢查和記錄質(zhì)量缺陷,調(diào)查分析原因（專業(yè)監(jiān)理工程師）確定責(zé)任歸屬（總監(jiān)理工程師）與承包單位協(xié)商修復(fù)或協(xié)作建設(shè)單位承包單位修復(fù)（專業(yè)監(jiān)理工程師）督促承包單位實施修復(fù)并進(jìn)

49、行質(zhì)量驗收（專業(yè)監(jiān)理工程師）審查修復(fù)工程質(zhì)量缺陷的費(fèi)用（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署修復(fù)工程款支付證書（總監(jiān)理工程師）承包單位非承包單位9.12隱蔽工程驗收流程隱蔽工程施工（承包單位）隱蔽工程自檢（承包單位）填報隱蔽工程報驗申請（承包單位）現(xiàn)場檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師） 簽認(rèn)隱蔽工程報驗申請（專業(yè)工程師）整改（承包單位）進(jìn)行下一道工序（承包單位）9.13分項分部工程/檢驗批驗收工作流程分項工程/檢驗批完工自檢（承包單位）現(xiàn)場檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署分項工程/檢驗批質(zhì)量（專業(yè)監(jiān)理工程師）通知承包方整改（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）不合格、合格分項工程/檢驗批質(zhì)量驗收申請（承包單位）分項工

50、程/檢驗批質(zhì)量驗評資料檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）確定停工范圍（總監(jiān)理工程師）協(xié)商工期和費(fèi)用事宜（建設(shè)、施工、監(jiān)理）簽發(fā)工程暫停令（總監(jiān)理工程師）記錄實際情況（監(jiān)理項目部）整改（承包單位）簽署工程復(fù)工令，復(fù)工（總監(jiān)理工程師）處理工程暫停引起的與工期、費(fèi)用等有關(guān)問題（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）停工原因確定（總監(jiān)理工程師）審查是否具備復(fù)工條件審查是否具備恢復(fù)施工條件承包單位建設(shè)單位否是是否9.14施工暫停與復(fù)工處理流程9.15工程變更管理流程編制設(shè)計變更文件（設(shè)計單位）提出工程變更（建設(shè)單位或承包單位）了解情況,收集與工程變更有關(guān)的資料（監(jiān)理項目部）對工程變更的費(fèi)用和工期作出評估（專業(yè)監(jiān)理工程師）與

51、承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商（總監(jiān)理工程師）簽認(rèn)工程變更單（總監(jiān)理工程師）監(jiān)督承包單位實施（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）9.16費(fèi)用索賠處理流程收集與索賠相關(guān)的資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）提交費(fèi)用索賠意向通知書（承包單位）提交費(fèi)用索賠申請和詳細(xì)資料（承包單位）初步確定額度（總監(jiān)理工程師）相互協(xié)商簽認(rèn)費(fèi)用索賠審批表（總監(jiān)理工程師）進(jìn)一步提供詳細(xì)資料（承包單位）仲裁機(jī)關(guān)仲裁法院判決進(jìn)行費(fèi)用索賠審查（總監(jiān)理工程師）不一致一致資料不齊全資料齊全9.17工程延期處理流程提出工程延期申請（承包單位）審查工程延期要求,初步確定批準(zhǔn)工程延期的時間（總監(jiān)理工程師）相互協(xié)商批準(zhǔn)工程延期申請（總監(jiān)工程師）處理與工程延期相

52、關(guān)的費(fèi)用索賠（總監(jiān)工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）仲裁相關(guān)仲裁或法院判決不一致一致10.監(jiān)理工作方法與措施10.1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作參加設(shè)計交底、審查施工組織設(shè)計（方案）；審查承包單位現(xiàn)場管理體系，審查分包單位資格，復(fù)核測量放線控制成果等。審查開工準(zhǔn)備情況要注意以下事項：施工許可已獲政府主管部門批準(zhǔn)，征地拆遷符合進(jìn)度需要，施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)批準(zhǔn)，承包單位人員、機(jī)具已到位，主要建筑材料已落實，進(jìn)場道路與水、電、通訊已滿足開工要求?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員參加第一次工地會議，并介紹監(jiān)理項目部的組織機(jī)構(gòu)、人員與其分工，監(jiān)理規(guī)劃主要容，并對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。第一次工地會議紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)理項目部起草

53、，并經(jīng)與會各方代表會簽。工程開工報審表必須由總監(jiān)理工程師審批，不得授權(quán)其他人員執(zhí)行。10.2施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作施工階段質(zhì)量控制是工程項目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量優(yōu)劣很大程度上取決于施工價格的控制。工程質(zhì)量控制管理，實際上是監(jiān)理方組織參加施工的各承包單位按合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，并對形成質(zhì)量的諸多因素進(jìn)行檢測、核驗，對差異提出調(diào)整，糾正措施的監(jiān)督管理過程，這是監(jiān)理方的一項重要職責(zé)。根據(jù)施工階段工程實體質(zhì)量形成過程的時間階段劃分，施工階段的質(zhì)量控制可分為事前控制、事中控制、事后控制三個階段。事前控制在各工程對象正式施工活動開始前，對各項準(zhǔn)備工作與影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進(jìn)行質(zhì)量控制，是

54、施工階段質(zhì)量控制措施工作的重點(diǎn)，應(yīng)制訂切實的控制措施和抓措施的落實。組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，做好施工圖紙會審工作總監(jiān)理工程師或總監(jiān)現(xiàn)場代表應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉施工圖紙與設(shè)計說明，是監(jiān)理預(yù)先控制的一項重要工作，其目的是熟悉圖紙、了解工程特點(diǎn)、工程關(guān)鍵部位的施工方法、質(zhì)量要求，以督促承包單位按圖施工，主要應(yīng)做好如下工作：明確本項目的主導(dǎo)思想、使用功能要求，采用的設(shè)計規(guī)、確定的抗震等級、防火等級、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、超高層辦公大樓、外高級裝修、機(jī)電設(shè)備設(shè)計的界面等；了解對主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的要求、所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的要求以與施工中須特別注意的事項等；核對全套圖紙（如邊設(shè)計

55、邊施工，則應(yīng)該對已有正式圖紙）與說明是否齊全、清楚，圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高與管線是否精確和吻合一致；核對建筑、結(jié)構(gòu)、水電、通訊、設(shè)備安裝等各種圖紙相互之間有無矛盾；對重大分項工程/檢驗批和關(guān)鍵部位的特殊技術(shù)，應(yīng)復(fù)核其是否能滿足施工要求。審查施工隊伍資質(zhì)與施工人員素質(zhì)審查承擔(dān)該項任務(wù)的施工隊伍與人員資質(zhì)與條件是否符合要求，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后進(jìn)場施工。嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計或施工技術(shù)方案對所有分項、分部工程/檢驗批要求承包單位在開工前報送詳細(xì)的施工組織設(shè)計。監(jiān)理工程師應(yīng)著重審查：施工組織設(shè)計或方案是否符合施工合同要求；質(zhì)量保證體系是否健全；主要技術(shù)組織措施是否具有針對性、是否安全有效；施工程序是否

56、合理。對于本項目屬超高層辦公大樓項目，其垂直度要求高、防滲漏難度大、精裝修標(biāo)準(zhǔn)高的特點(diǎn)，項目監(jiān)理部對其施工組織設(shè)計審查后，報建科院與監(jiān)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人審查，其審查意見由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，在實施過程中監(jiān)督其執(zhí)行。對工程所需原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備質(zhì)量控制監(jiān)理工程師應(yīng)對各承包單位在采購主要施工材料、設(shè)備、構(gòu)配件前提供的樣品和有關(guān)訂貨廠家等資料進(jìn)行審核，在確認(rèn)符合質(zhì)量控制要求后書面通報業(yè)主，在征得業(yè)主同意后方可由總監(jiān)理工程師簽署工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表。材料、設(shè)備到貨后應(yīng)與時復(fù)核出廠合格證、有關(guān)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)資料，并對材料進(jìn)行見證取樣復(fù)試。由業(yè)主提供材料設(shè)備時，應(yīng)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備選型，訂

57、貨并參加業(yè)主對該設(shè)備安裝質(zhì)量的共同驗收。施工機(jī)械、設(shè)備的質(zhì)量控制對工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審查其設(shè)備的選型是否恰當(dāng)；審查提供的技術(shù)性能的報告中所表明的機(jī)械性能是否滿足質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場條件；凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。嚴(yán)格審核分包單位的資質(zhì)未經(jīng)監(jiān)理方審查認(rèn)可和經(jīng)查不能保證施工質(zhì)量的分包單位，不得進(jìn)場施工；督促、檢查各分包單位建立質(zhì)量保證體系。工程測量放線控制監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包單位專職測量人員的崗位證書與測量設(shè)備檢定書，對于給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并填報施工測量成果報驗申請表，由專業(yè)測量監(jiān)理工程師復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以與平面控制網(wǎng)

58、、高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果后予以簽認(rèn)。督促承包方建立、健全施工質(zhì)量保證體系承包方建立良好的質(zhì)量保證體系是保證施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的基本環(huán)節(jié)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)在項目開工前要督促承包方建立、健全施工質(zhì)量保證體系，并督促其運(yùn)行實施。事中控制督促承包單位建立和完善工序控制體系。把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。對重要工序應(yīng)建立質(zhì)量控制點(diǎn)，與時檢查審核各分包單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表。項目監(jiān)理部應(yīng)要求承包單位嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織（方案）組織施工。在施工過程中，當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后才能實施。項目監(jiān)理部應(yīng)按質(zhì)

59、量計劃目標(biāo)要求，督促承包單位加強(qiáng)施工工藝管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高項目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強(qiáng)工序控制，對隱蔽工程實行驗收簽證制，對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，中間檢查和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患。各專業(yè)監(jiān)理工程師還要做好資料統(tǒng)計和數(shù)理分析，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出專題報告，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)送業(yè)主與承包單位。檢查承包單位是否嚴(yán)格按照現(xiàn)行國家建筑安裝施工規(guī)和設(shè)計圖紙要求進(jìn)行施工。監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)有不按施工規(guī)和設(shè)計圖紙要求進(jìn)行施工而影響工程質(zhì)量時，應(yīng)與時向承包單位負(fù)責(zé)人提出口頭或書面整改通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。項目監(jiān)理部在接到隱蔽工程報驗單后應(yīng)與時派監(jiān)理工程

60、師做好驗收工作（但應(yīng)事先確保承包單位在提交隱蔽工程驗收單前已認(rèn)真做好自檢工作）。在驗收過程中如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不符合設(shè)計要求，應(yīng)以整改通知書的形式通知承包單位，待其整改后重新進(jìn)行驗收隱蔽工程，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)隱蔽工程申請表。未經(jīng)驗收合格，承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序施工。技術(shù)變更和會簽設(shè)計變更。凡因施工原因需修改設(shè)計，應(yīng)通過現(xiàn)場設(shè)計代表，請設(shè)計單位研究確定后提出設(shè)計修改通知，由總監(jiān)理工程師參與會簽并在項目監(jiān)理部傳閱，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后交承包單位施工。總監(jiān)理工程師會簽有關(guān)各種設(shè)計變更，應(yīng)審查對工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價是否有不利影響，必要時提出書面意見向業(yè)主反映。監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，深入施工現(xiàn)場，有目