人力資源信息化管理(棗礦實例)

1、目錄TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc373931875 一人力資資源管理狀狀況的梳理理及問題分分析 PAGEREF _Toc373931875 h 2 HYPERLINK l _Toc373931876 1. 山東東能源棗莊莊礦業(yè)（集集團）有限限責任公司司人力資源源管理情況況介紹 PAGEREF _Toc373931876 h 2 HYPERLINK l _Toc373931877 2. 山東東能源棗莊莊礦業(yè)（集集團）有限限責任公司司人力資源源管理中存存在的問題題 PAGEREF _Toc373931877 h 3 HYPERLINK l _Toc3739318

2、78 3. 山東東能源棗莊莊礦業(yè)（集集團）有限限責任公司司企業(yè)人力力資源管理理體系樹立立情況表 PAGEREF _Toc373931878 h 4 HYPERLINK l _Toc373931879 4.解決問問題的思路路 PAGEREF _Toc373931879 h 5 HYPERLINK l _Toc3739311880 二信息息化建設(shè)方方案及過程程 PAGEREF _Toc373931880 h 5 HYPERLINK l _Toc373931881 1.建設(shè)模模式及其原原因 PAGEREF _Toc373931881 h 5 HYPERLINK l _Toc373931882 2.企

3、業(yè)對對信息技術(shù)術(shù)的需求 PAGEREF _Toc373931882 h 6 HYPERLINK l _Toc373931883 3.確定山山東能源棗棗莊礦業(yè)（集集團）有限限責任公司司信息系統(tǒng)統(tǒng)的主要功功能模塊 PAGEREF _Toc373931883 h 7 HYPERLINK l _Toc373931884 4.信息化化建設(shè)的預(yù)預(yù)期投入評評估 PAGEREF _Toc373931884 h 22 HYPERLINK l _Toc373931885 5.人力資資源信息系系統(tǒng)選型模模式及其原原因 PAGEREF _Toc373931885 h 24 HYPERLINK l _Toc373931

4、886 6.建立選選型標準 PAGEREF _Toc373931886 h 24 HYPERLINK l _Toc373931887 7.確定企企業(yè)備選軟軟件供應(yīng)商商及其產(chǎn)品品 PAGEREF _Toc373931887 h 28 HYPERLINK l _Toc373931888 8選型決標標，對已選選定的供應(yīng)應(yīng)商評審確確定 PAGEREF _Toc373931888 h 32 HYPERLINK l _Toc373931889 9.人力資資源信息系系統(tǒng)實施過過程及其工工作內(nèi)容 PAGEREF _Toc373931889 h 32 HYPERLINK l _Toc373931890 三總結(jié)

5、PAGEREF _Toc373931890 h 34 HYPERLINK l _Toc373931891 四參考文文獻 PAGEREF _Toc373931891 h 35 HYPERLINK l _Toc373931892 五附錄 PAGEREF _Toc373931892 h 35一人力資資源管理狀狀況的梳理理及問題分分析1. 山東東能源棗莊莊礦業(yè)（集集團）有限限責任公司司人力資源源管理情況況介紹山東能源棗棗莊礦業(yè)（集集團）有限限責任公司司簡介山東能源棗棗莊礦業(yè)（集集團）有限限責任公司司位于山東東省棗莊、濟寧市境境內(nèi)，總部部坐落在棗棗莊市薛城城區(qū)。北靠靠風景秀麗麗的沂蒙山山脈，西瀕瀕碧波蕩

6、漾漾的微山湖湖，南臨蘇蘇北重鎮(zhèn)徐徐州，東依依奇峰峻峭峭的國家級級森林公園園抱犢崮。京滬高鐵鐵、津浦鐵鐵路、棗臨臨鐵路、1104國道道、京臺高高速公路、京杭大運運河等交通通要道縱貫貫礦區(qū)，日日照、嵐山山、連云港港等港口與與礦區(qū)相鄰鄰。棗莊礦礦業(yè)集團公公司源于11878年年創(chuàng)辦的中中國第一家家民族工業(yè)業(yè)股份制公公司“中興礦局局”， 11956年年2月成立立棗莊礦務(wù)務(wù)局，19998年11月改制為為棗莊礦業(yè)業(yè)（集團）有有限責任公公司，20011年33月成為山山東能源集集團權(quán)屬企企業(yè)。年產(chǎn)產(chǎn)原煤20000萬噸噸、總收入入150億億元，業(yè)務(wù)務(wù)涵蓋煤發(fā)發(fā)電、煤化化工、機械械制修、建建筑建材、種植養(yǎng)殖殖等五大

7、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，有335個二級級單位，下下屬各種單單位共15500多家家，其中非非煤企業(yè)2240余個個，在冊職職工約6萬萬人，包括括非在冊用用工、離退退休等人員員在內(nèi)的人人數(shù)有111萬多人。山東能源棗棗莊礦業(yè)（集集團）有限限責任公司司以建設(shè)國國際化的大大企業(yè)集團團為目標，積積極建立現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制制度。人才才一直被視視作山東能能源棗莊礦礦業(yè)（集團團）有限責責任公司發(fā)發(fā)展的根本本，科學有有效的人力力資源管理理是山東能能源棗莊礦礦業(yè)（集團團）有限責責任公司良良性發(fā)展的的基本保證證。根據(jù)全全面精細化化管理的集集團總體戰(zhàn)戰(zhàn)略，棗礦礦集團在多多方考察之之后，最終終選擇了借借助信息技技術(shù)優(yōu)化現(xiàn)現(xiàn)有的人力力資源管理理模

8、式，實實現(xiàn)人力資資源的精細細化管理。2. 山東東能源棗莊莊礦業(yè)（集集團）有限限責任公司司人力資源源管理中存存在的問題題傳統(tǒng)管理的的困境：棗礦集團的的精細化戰(zhàn)戰(zhàn)略在傳統(tǒng)統(tǒng)管理方式式下難以得得到有效落落實。人力力資源管理理由組織人人事處等多多個部門分分工負責，傳傳統(tǒng)的人力力資源業(yè)務(wù)務(wù)方式存在在如下困境境：（1）精細細化管理的的基礎(chǔ)是各各項人員數(shù)數(shù)據(jù)的準確確掌握。集集團通過人人工上報方方式，匯總總?cè)肆Y源源管理月報報、人力資資源信息月月報和非在在冊用工月月報，以此此了解各下下屬單位的的人員變動動情況，這這樣的統(tǒng)計計方式不方方便進行與與業(yè)務(wù)同步步的查詢，人人員變化得得不到實時時的信息反反饋，數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)計

9、經(jīng)常常會出現(xiàn)延延遲和失準準現(xiàn)象。（2）業(yè)務(wù)務(wù)流程的管管控比較粗粗放。人進進人出、升升降調(diào)崗等等業(yè)務(wù)的審審批，需要要跨部門在在不同地方方協(xié)同處理理，業(yè)務(wù)人人員需要對對辦理過程程追蹤管理理。像勞務(wù)務(wù)輸入手續(xù)續(xù)、退伍軍軍人分配和和員工招聘聘等業(yè)務(wù)審審批的辦理理就耗費了了很多時間間和精力。（3）時效效性工作管管理壓力較較大。勞勞動合同法法實施之之后，合同同管理的要要求提高，從從合同簽訂訂、續(xù)簽、終止以及及解除，工工作的時效效性要求更更高了，人人力資源管管理工作人人員的工作作壓力增大大了。（4）工資資管理的效效率不高。棗礦集團團有目標薪薪酬制、崗崗效工資制制、崗技工工資制等工工資模式，工工資的核算算和發(fā)

10、放處處理的方式式比較傳統(tǒng)統(tǒng)。棗礦集集團獎金項項目多且不不固定，二二級單位的的獎金發(fā)放放要上報到到集團審批批。季度考考核后每次次需要根據(jù)據(jù)考核結(jié)果果對應(yīng)績效效工資基數(shù)數(shù)來核算實實際績效工工資。（5）培訓訓管理比較較分散，培培訓資源利利用不充分分。棗礦集集團的培訓訓業(yè)務(wù)要進進行培訓計計劃的審批批，對安全全培訓、職職業(yè)技能鑒鑒定、技師師、高級技技師鑒定和和后備人才才庫希望得得到集中有有效的管理理，一些培培訓資源不不能得到充充分的共享享利用。3. 山東東能源棗莊莊礦業(yè)（集集團）有限限責任公司司企業(yè)人力力資源管理理體系樹立立情況表問題項目描述影響人工上報方方式人工上報方方式了解各各下屬單位位的人員變變動

11、情況不方便進行行與業(yè)務(wù)同同步的查詢詢，人員變變化得不到到實時的信信息反饋，數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計經(jīng)經(jīng)常會出現(xiàn)現(xiàn)延遲和失失準現(xiàn)象業(yè)務(wù)流程的的管控比較較粗放需要跨部門門在不同地地方協(xié)同處處理，業(yè)務(wù)務(wù)人員需要要對辦理過過程追蹤管管理耗費了很多多時間和精精力時效性工作作管理壓力力較大合同管理的的要求提高高人力資源管管理工作人人員的工作作壓力增大大工資管理的的效率不高高工資的核算算和發(fā)放處處理的方式式比較傳統(tǒng)統(tǒng)需要根據(jù)考考核結(jié)果對對應(yīng)績效工工資基數(shù)來來核算實際際績效工資資培訓管理比比較分散培訓得到集集中有效的的管理培訓資源利利用不充分分4.解決問問題的思路路以信息化促促進管理精精細化：為了解決這這些傳統(tǒng)管管理方式之

12、之下的困境境，棗礦集集團決定啟啟動人力資資源信息化化項目。棗棗礦集團的的人力資源源領(lǐng)導對項項目予以了了充分的支支持，在項項目實施當當中，定制制的系統(tǒng)方方便的數(shù)據(jù)據(jù)導入、靈靈活的表格格工具和開開放的體系系架構(gòu)，也也使項目建建設(shè)得到了了快速的推推進。棗礦礦集團人力力資源管理理信息系統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)的完完成，實現(xiàn)現(xiàn)了人力資資源的集團團管控，使使人力資源源精細化管管理有了基基礎(chǔ)平臺，化化解了傳統(tǒng)統(tǒng)管理方式式下的老大大難問題，優(yōu)優(yōu)化了人力力資源的各各項業(yè)務(wù)。二信息化化建設(shè)方案案及過程1.建設(shè)模模式及其原原因企業(yè)人力資資源管理信信息化建設(shè)設(shè)通常會有有三種選擇擇路徑，既既購買套裝裝軟件、定定制開發(fā)和和軟件集成成。企

13、業(yè)在在選擇具體體的建設(shè)路路徑是需要要急于對企企業(yè)信息化化資源、能能力的現(xiàn)狀狀的客觀分分析，基于于業(yè)務(wù)需求求分析能力力和業(yè)務(wù)需需求準備的的成熟、完完整、清晰晰程度，基基于目標產(chǎn)產(chǎn)品的市場場成熟度、行業(yè)特點點匹配度和和實施能力力，基于成成本與收益益之間的平平衡，基于于項目進度度要求等要要素進行。山東能源源棗莊礦業(yè)業(yè)（集團）有有限責任公公司應(yīng)通過過軟件集成成的路徑建建設(shè)企業(yè)人人力資源管管理信息化化，即服務(wù)務(wù)外包。原因：該項目總體體目標立足足于山東能能源棗莊礦礦業(yè)（集團團）有限責責任公司人人力資源管管理信息系系統(tǒng)建設(shè)規(guī)規(guī)劃，具體體目標：（1）人員員信息精確確掌握，人人事業(yè)務(wù)工工作高效開開展。通過過系統(tǒng)

14、可以以實時準確確地掌握各各單位人力力資源分布布狀況，能能夠在最短短的時間對對員工信息息進行立體體查詢，并并利用系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)置的分分析工具對對棗礦集團團人力資源源的狀況進進行不同形形式的統(tǒng)計計分析。（2）紙質(zhì)質(zhì)審批電子子化，細化化流程管控控。通過系系統(tǒng)電子化化的流程管管理，可以以有效監(jiān)管管單位之間間以及單位位內(nèi)部的人人員流動，合合理控制各各下屬單位位的編制等等人員配備備情況，各各種審批在在系統(tǒng)中進進行流轉(zhuǎn)，使使業(yè)務(wù)辦理理流程得到到了規(guī)范和和優(yōu)化。（3）時效效性工作智智能預(yù)警，緩緩解合同管管理壓力。集團可以以隨時掌握握各類員工工勞動合同同的簽訂狀狀況，可以以最快速度度統(tǒng)計簽訂訂不同類型型、不同期期限勞

15、動合合同的員工工數(shù)量。實實時監(jiān)控二二級單位的的勞動合同同簽定情況況，有效降降低了職工工勞動合同同糾紛發(fā)生生的比率。（4）輕松松進行工資資核算和發(fā)發(fā)放，人工工成本精細細化管理。利用系統(tǒng)統(tǒng)對集團各各個單位工工資做帳格格式能夠統(tǒng)統(tǒng)一、規(guī)范范，并可根根據(jù)分配形形式實現(xiàn)對對不同人員員的分類計計算，程序序化的工資資計算方法法能夠保證證工資做帳帳高效和準準確，（5）統(tǒng)籌籌培訓業(yè)務(wù)務(wù)，提高培培訓管理效效率。通過過系統(tǒng)可以以控制培訓訓計劃的制制定與發(fā)布布，培訓班班的時間和和課程安排排，簡化現(xiàn)現(xiàn)有工作流流程，提高高培訓資源源利用效率率。利用系系統(tǒng)可以統(tǒng)統(tǒng)一管理各各類人員培培訓計劃，保保障各項培培訓項目的的順利進行

16、行，并形成成員工培訓訓情況電子子記錄，方方便日后查查詢。綜合各項目目標因素，山東能源棗莊礦業(yè)（集團）有限責任公司應(yīng)通過軟件集成的路徑建設(shè)企業(yè)人力資源管理信息化2.企業(yè)對對信息技術(shù)術(shù)的需求根據(jù)公司的的現(xiàn)狀，企企業(yè)應(yīng)該同同時選擇BB/S（瀏瀏覽器/服服務(wù)器）和和C/S（客客戶端/服服務(wù)器）結(jié)結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品品。因為山東東能源棗莊莊礦業(yè)（集集團）有限限責任公司司規(guī)模較大大，下屬的的單位數(shù)量量較多，工工作人員人人數(shù)較多，但但其公司的的管理流程程也比較復復雜，因此此需同時采采用兩種結(jié)結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品品。才能實實現(xiàn)人力資資源系統(tǒng)管管理中信息息的查詢、瀏覽實進進行，另一一方便，也也可以靈活活創(chuàng)建報表表、自定義義工資標準

17、準和公式等等一些屬于于軟件靈活活開放的功功能，以及及一些復雜雜流程的功功能。3.確定山山東能源棗棗莊礦業(yè)（集集團）有限限責任公司司信息系統(tǒng)統(tǒng)的主要功功能模塊3.1統(tǒng)計計分析1.主要用用途：系統(tǒng)統(tǒng)分析主要要提供對于于人力資源源管理的各各種類型數(shù)數(shù)據(jù)，單維維度或/和和多維度的的統(tǒng)計，交交叉分析等等工作；將將統(tǒng)計結(jié)果果數(shù)據(jù)導出出到電子表表格；系統(tǒng)統(tǒng)結(jié)果可以以根據(jù)需要要在設(shè)計的的報表界面面中展示，包包括表格數(shù)數(shù)據(jù)展示或或/和圖形形展示。2.目標用用戶：系統(tǒng)統(tǒng)分析目標標用戶包括括：企業(yè)決決策層、人人力資源部部經(jīng)理、人人力資源部部門管理人人員、集團團型企業(yè)下下屬單位高高層管理團團隊、集團團型企業(yè)下下屬單位

18、人人力資源部部經(jīng)理、下下屬單位人人力資源部部門管理人人員。企業(yè)決策層層：各類人人士信息的的匯總數(shù)據(jù)據(jù)、報表和和分析結(jié)果果查詢。人力資源部部經(jīng)理：制制作和審核核各類人事事信息報表表、關(guān)鍵指指標分析。人力資源部部門管理人人員：制作作各類人事事信息報表表，對應(yīng)指指標的分析析。集團型企業(yè)業(yè)下屬單位位高層管理理團隊：本本單位各類類人事信息息的匯總數(shù)數(shù)據(jù)、報表表和分析結(jié)結(jié)果查詢。集團型企業(yè)業(yè)下屬單位位人力資源源部經(jīng)理：制作和審審核本單位位各類人事事信息報表表、關(guān)鍵指指標分析。集團型企業(yè)業(yè)下屬單位位人力資源源部門管理理人員：制制作各類人人事信息報報表，對應(yīng)應(yīng)指標的分分析。3.功能模模型：統(tǒng)計計分析模塊塊中主

19、要承承擔了對系系統(tǒng)中運行行的結(jié)果數(shù)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)統(tǒng)計的只能能。根據(jù)企企業(yè)通常的的統(tǒng)計與分分析習慣，可可以劃分為為組織信息息統(tǒng)計、用用工總量統(tǒng)統(tǒng)計分析。員工信息息統(tǒng)計、招招聘統(tǒng)計分分析、培訓訓統(tǒng)計分析析、薪酬總總額統(tǒng)計分分析、人類類成本統(tǒng)計計分析、績績效結(jié)果統(tǒng)統(tǒng)計分析、 統(tǒng)計分分析。4.數(shù)據(jù)表表員工現(xiàn)狀分分析序號欄目子欄目欄目屬性取值范圍說明1分析時間日期型2單位字符型3單位類型字符型省機關(guān)/兩兩煙區(qū)/純純銷區(qū)4分析類型字符型人員數(shù)量/結(jié)構(gòu)/價價值創(chuàng)造/流動性5分析指標字符型性別比例/工作性質(zhì)質(zhì)比例；學學歷結(jié)構(gòu)/年齡/處處級人員結(jié)結(jié)構(gòu)；人均均卷煙銷量量/人均煙煙葉產(chǎn)量/人均利潤潤率；員工工退休/辭辭

20、職率/淘淘汰率4中的四類類“分析類別別”分別對應(yīng)應(yīng)5中的四四組“分析指標標”6分析因素字符型針對具體的的分析指標標劃分相應(yīng)應(yīng)的分析因因素7數(shù)量數(shù)值型絕對數(shù)值8比例數(shù)值型7對應(yīng)的相相對比例報表數(shù)據(jù)信信息序號欄目名子欄目欄目屬性取值范圍說明1報表數(shù)據(jù)編編碼字符型2報表模板編編碼字符型3報表樣式編編碼字符型4應(yīng)用模塊字符型5年度數(shù)值型6月度數(shù)值型7單位字符型數(shù)據(jù)范圍單位編編碼8部門字符型數(shù)據(jù)范圍部門編編碼9基礎(chǔ)/匯總總標識字符型基礎(chǔ)表/匯匯總表10報表數(shù)據(jù)分析維度11字符型11分析維度22字符型12分析維度33字符型13分析統(tǒng)計數(shù)數(shù)據(jù)數(shù)值型3.2人事事管理1.主要用用途：主要要用于管理理在職員工工、

21、解聘員員工、離退退員工及其其他類別人人員的人事事信息，提提供人事卡卡片、花名名冊和常用用的統(tǒng)計分分析功能。2.目標用用戶：員工工信息管理理作為人力力資源系統(tǒng)統(tǒng)的基礎(chǔ)模模塊，主要要面向人力力資源管理理從業(yè)人員員、企業(yè)高高層經(jīng)理、部門經(jīng)理理、員工四四類人員提提供服務(wù)。企業(yè)高層層經(jīng)理：提提供查看本本集團或本本企業(yè)范圍圍內(nèi)人事卡卡片、人事事花名冊和和員工統(tǒng)計計分析和常常用查詢分分析功能。人力資源源部門人員員：提供本本集團或本本企業(yè)范圍圍內(nèi)人事信信息所有管管理功能。業(yè)務(wù)部門門直線經(jīng)理理：提供維維護、跟蹤蹤轄下員工工人事信息息，查看人人事卡片、人事花名名冊和員工工統(tǒng)計分析析和常用查查詢分析功功能。集團型企

22、企業(yè)下屬單單位高層管管理人員：提供車看看本單位人人事卡片、人事花名名冊和員工工統(tǒng)計分析析和常用查查詢分析功功能。集團型企企業(yè)下屬單單位人力資資源部門人人員：提供供本單位范范圍內(nèi)人事事信息所有有管理企業(yè)內(nèi)員員工：為員員工提供維維護本人基基本信息，查查看本人全全部人事信信息、提供供轉(zhuǎn)正申請請及常用針針對個人的的查詢功能能。3.功能模模型員工檔案員工信息維護員工信息卡片轉(zhuǎn)正管理薪資變動情況常用查詢分析員工花名冊員工統(tǒng)計分析員工信息采集4.數(shù)據(jù)表表人事管理模模塊與其他他模塊關(guān)系系示意基礎(chǔ)設(shè)置職務(wù)職能管理報到、轉(zhuǎn)正試用員工員工異動管理勞動合同管理培訓管理勤務(wù)管理績效管理薪酬管理人事管理招聘管理電子檔案授

23、授權(quán)記錄序號欄目名子欄目欄目屬性取值范圍說明1授權(quán)編號字符型2被授權(quán)人字符型3授權(quán)操作模模塊字符型4授權(quán)操作數(shù)數(shù)據(jù)字符型5授權(quán)起始時時間日期型6授權(quán)結(jié)束時時間日期型7授權(quán)批準人人字符型8授權(quán)批準時時間日期型9授權(quán)操作人人字符型10授權(quán)說明字符型3.3勞動動合同管理理 1.主主要用途：該模塊主主要用于對對企業(yè)內(nèi)員員工的勞動動合同、用用工協(xié)議、保密協(xié)議議等與企業(yè)業(yè)發(fā)生直接接聯(lián)系的、具有法律律效應(yīng)的文文檔的管理理，包括簽簽訂、續(xù)簽簽、變更、中止、解解除、終止止等過程的的管理，以以及到期提提醒等輔助助性支持。 2.目目標用戶：勞動合同同管理的目目標用戶包包括：企業(yè)業(yè)決策層、人力資源源部經(jīng)理、人力資源源

24、部門合同同管理人員員、集團型型企業(yè)下屬屬單位高層層管理團隊隊、集團型型下屬單位位人力資源源部經(jīng)理、下屬單位位人力資源源部門合同同管理人員員、業(yè)務(wù)部部門直線經(jīng)經(jīng)理、員工工。 企業(yè)決決策層：查查詢需要的的合同狀態(tài)態(tài)或細節(jié)內(nèi)內(nèi)容；對相相關(guān)文檔的的審核、審審批權(quán)。 人力資資源部經(jīng)理理：相關(guān)文文檔模版制制定、審核核流程制定定；相關(guān)文文檔的審核核、審批權(quán)權(quán)。 人力資資源部門合合同管理人人員：負責責勞動合同同和相關(guān)協(xié)協(xié)議的定力力、期間管管理、到期期管理、臺臺賬管理、勞動爭議議管理個具具體事物的的處理。 集團型型企業(yè)下屬屬單位高層層管理團隊隊：所在單單位的相關(guān)關(guān)文檔的審審核、審批批權(quán)；查詢詢需要的合合同狀態(tài)或

25、或細節(jié)內(nèi)容容。 集團型型下屬單位位人力資源源部經(jīng)理：對所在單單位的審核核流程的執(zhí)執(zhí)行監(jiān)督、相關(guān)文檔檔的審核、審批權(quán)；徐訓需要要的合同狀狀態(tài)或細節(jié)節(jié)內(nèi)容。 下屬單單位人力資資源部門合合同管理人人員：負責責所有在單單位員工的的勞動合同同和相關(guān)協(xié)協(xié)議的定力力、期間管管理、到期期管理、臺臺賬管理、勞動爭議議管理等具具體事物的的處理。 業(yè)務(wù)部部門直線經(jīng)經(jīng)理：提出出本部門員員工勞動合合同變更、解除、續(xù)續(xù)簽等的部部門意見；查詢本部部門員工的的合同狀態(tài)態(tài)。 企業(yè)員員工：通過過自主服務(wù)務(wù)查詢本人人相關(guān)合同同文檔的內(nèi)內(nèi)容、狀態(tài)態(tài)，提出變變更等申請請。 3.功功能模型勞動爭議管理合同訂立合同變更合同續(xù)簽合同解除合同

26、終止合同臺賬管理勞動合同數(shù)據(jù)庫離職員工信息庫員工追蹤信息庫 4.數(shù)數(shù)據(jù)表勞動合同信信息序號欄目名子欄目欄目屬性取值范圍說明1勞務(wù)合同編編號字符型2藍武輸出單單位字符型3派出勞務(wù)人人員字符型4接納勞務(wù)單單位字符型5勞務(wù)合同主主要內(nèi)容字符型6合同起始生生效日日期型7合同終止失失效日日期型8簽訂時間日期型9電子文本字符型10備注字符型員工勞動合合同信息序號欄目名子欄目欄目屬性取值范圍說明1員工編碼字符型2員工姓名字符型3是否有勞動動合同邏輯型是/否4勞動合同編編碼字符型5合同模版字符型6合同狀態(tài)字符型合同定力/合同續(xù)訂訂/合同終終止/合同同中止/合合同解除/合同變更更/合同延延長7合同類別字符型有固

27、定期限限合同/無無固定期限限合同/工工程承包合合同/計件件勞動合同同/勞務(wù)合合同/其他他8簽訂單位字符型簽訂單位的的規(guī)法名稱稱9簽訂人字符型10合同內(nèi)容字符型11合同簽訂日日期12合同生效日日期13合同終止日日期14合同期限字符型xx年或xxx月如為無固定定期合同則則標注無固固定期；標標注為xxx年或xxx月15合同中止日日期16合同中止原原因字符型17合同恢復日日期序號欄目名子欄目欄目屬性取值范圍說明18合同恢復原原因字符型19是否提前解解除勞動合合同是：提前解解除否：不提前前解除20提前解除原原因字符型21是否續(xù)簽勞勞動合同是：續(xù)簽否：不續(xù)簽簽22不續(xù)簽勞動動合同原因因字符型23備注字符型

28、3.4薪酬酬福利管理理1.主要用用途：薪酬酬福利管理理是e-HHR系統(tǒng)中中的重要功功能模塊，它它主要完成成企業(yè)薪酬酬體系構(gòu)架架的建立（包包括福利項項目）、薪薪酬預(yù)算控控制和實際際發(fā)放的計計算、薪酬酬統(tǒng)計分析析功能。2.目標客客戶：薪酬酬福利管理理模塊目標標用戶包括括：企業(yè)決決策層，人人力資源部部門經(jīng)理，人人力資源部部門薪酬管管理人員。業(yè)務(wù)部門門直線經(jīng)理理，集團型型企業(yè)系數(shù)數(shù)單位的高高層管理團團隊，集團團型企業(yè)下下屬單位人人力資源部部門經(jīng)理，集集團型企業(yè)業(yè)下屬單位位人力資源源部門薪酬酬管理人員員，企業(yè)人人員。3.功能模模型1）基礎(chǔ)設(shè)設(shè)置；2）薪酬總總額控制；3）薪資計計算和核算算；4）薪資期期末

29、處理；5）薪資福福利報表。 4.數(shù)據(jù)表表員工薪酬信信息序號欄目名子欄目欄目屬性取值范圍說明1員工編號字符型2員工姓名字符型3職務(wù)字符型4崗位字符型5職系字符型6職別字符型7薪檔字符型8代發(fā)工資銀銀行名稱字符型9工資銀行賬賬號數(shù)字型10工資發(fā)放周周期字符型月度/實際際工作日/其他11崗位工資級級別字符型12崗位工資金金額數(shù)字型13職位工資級級別字符型14職位工資金金額數(shù)字型15年工工資金金額數(shù)字型16年工工資標標準金額數(shù)字型指所在級別別年工工資資的標準金金額17政策性津貼貼金額數(shù)字型18地區(qū)附加津津貼金額數(shù)字型19特殊工資金金額數(shù)字型補發(fā)工資/加班工資資/其他20計時工資金金額數(shù)字型21計時工資

30、標標準金額數(shù)字型22計件工資金金額數(shù)字型23計件工資標標準金額數(shù)字型24特殊津貼類類別字符型職務(wù)補貼25特殊津貼金金額數(shù)字型26項目獎數(shù)字型27績效獎類別別字符型月度/季度度/年度28績效獎金額額數(shù)字型按照考核周周期發(fā)放29年終獎金額額類別數(shù)字型指依據(jù)年終終考核結(jié)果果所發(fā)放的的獎金總額額30年終獎金金金額數(shù)字型31新增效益獎獎獎金金額額數(shù)值型32試用期標識識字符型是/否33試用期工資資級別字符型34試用期工資資金額數(shù)字型35應(yīng)發(fā)合計數(shù)字型35=122+14+15+117+199+20+22+225+266+28+30+331+34436計稅標準數(shù)字型37所得稅數(shù)字型38扣養(yǎng)老保險險金額數(shù)字型3

31、9扣醫(yī)療保險險金額數(shù)字型40扣失業(yè)保險險金額數(shù)字型41扣生育保險險金額數(shù)字型42扣住房公積積金金額數(shù)字型43扣工傷保險險金額數(shù)字型44其他扣款數(shù)字型45實際發(fā)放工工資總額數(shù)字型45=355-37-38-339-400-41-42-443-44446離崗休息人人員標識字符型47待崗培訓人人員標識字符型48見習期人員員標識字符型49實習期人員員標識字符型50備注字符型工資計算表表序號欄目名子欄目欄目屬性取值范圍說明1員工編碼字符型2單位編碼字符型3部門編碼字符型4職務(wù)字符型5工資制度字符型業(yè)績工資制制/績效工工資制/協(xié)協(xié)議工資制制6應(yīng)發(fā)合計數(shù)值型6=18+19+220+211+22+23+224+

32、2557扣款合計數(shù)值型7=9+1118實發(fā)合計數(shù)值型8=6-779本次扣稅數(shù)值型10本次計稅基基數(shù)數(shù)值型11繳納保險合合計數(shù)值型11=122+13+14+11512繳納養(yǎng)老保保險數(shù)值型13繳納失業(yè)保保險數(shù)值型14繳納住房基基金數(shù)值型15繳納基本醫(yī)醫(yī)療保險數(shù)值型16本月扣零數(shù)值型17上月扣零數(shù)值型18崗位工資數(shù)值型19工齡工資數(shù)值型20國家規(guī)定補補貼數(shù)值型21職位工資數(shù)值型22業(yè)績獎數(shù)值型23績效獎數(shù)值型24年終獎數(shù)值型25項目獎數(shù)值型26備用字段數(shù)值型3.5培訓訓管理 1.主主要用途：培訓管理理用于企業(yè)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營營活動中對對員工培訓訓工作的組組織管理，涉涉及培訓資資源管理、培訓需求求獲取、培培

33、訓規(guī)劃制制定、培訓訓活動組織織實施、培培訓評估、培訓檔案案管理、培培訓查詢分分析、培訓訓統(tǒng)計報表表等諸多方方面。2.目標用用戶：培訓訓管理的目目標用戶包包括：企業(yè)業(yè)決策層、人力資源源部經(jīng)理、人力資源源部門培訓訓管理人員員、集團型型企業(yè)下屬屬單位高層層管理團隊隊、集團型型下屬單位位人力資源源部經(jīng)理、下屬單位位人力資源源部門培訓訓管理人員員、業(yè)務(wù)部部門直線經(jīng)經(jīng)理、企業(yè)業(yè)員工。 企業(yè)決決策層：對對年度培訓訓計劃的審審批；對培培訓結(jié)果的的查詢；培培訓檔案的的查詢。 人力資資源部經(jīng)理理：企業(yè)培培訓計劃的的審核、培培訓方案的的審批和對對培訓結(jié)果果的查詢；培訓資源源管理狀況況的查詢；培訓檔案案的查詢。 人力

34、資資源部門培培訓管理人人員：企業(yè)業(yè)培訓計劃劃的制定，培培訓方案的的制定，培培訓的組織織，培訓資資源的管理理，培訓結(jié)結(jié)果的統(tǒng)計計分析；培培訓檔案的的維護。 集團型型企業(yè)下屬屬單位高層層管理團隊隊：所在單單位的培訓訓計劃的審審批；培訓訓結(jié)果的查查詢；培訓訓檔案的查查詢。 集團型型下屬單位位人力資源源部經(jīng)理：所在單位位培訓計劃劃的審核、培訓方案案的審批和和對培訓結(jié)結(jié)果的查詢詢；培訓資資源管理狀狀況的查詢詢；培訓檔檔案的查詢詢。 下屬單單位人力資資源部門培培訓管理人人員：所在在單位企業(yè)業(yè)培訓計劃劃的制定，培培訓方案的的制定，培培訓的組織織，培訓資資源的管理理，培訓結(jié)結(jié)果的統(tǒng)計計分析；培培訓檔案的的維護

35、。 業(yè)務(wù)部部門直線經(jīng)經(jīng)理：培訓訓需求的申申報，培訓訓結(jié)果的反反饋，培訓訓資源的推推薦；本部部門培訓計計劃的查詢詢，本部門門員工培訓訓檔案的查查詢。企業(yè)員工：培訓需求求的申報，培培訓結(jié)果的的反饋，培培訓資源的的推薦，個個人培訓檔檔案的查詢詢。3.功能模模型培訓需求培訓規(guī)劃培訓費用培訓活動培訓統(tǒng)計分析員工培訓檔案培訓活動檔案培訓資源un培訓設(shè)置基礎(chǔ)設(shè)置 4.數(shù)數(shù)據(jù)表員工培訓檔檔案信息序號欄目名子欄目欄目屬性取值范圍說明1員工編碼字符型2員工姓名字符型3性別字符型4出生年月日期型5單位字符型6部門字符型7教育培訓項項目字符型8教育培訓類類型字符型教育/培訓訓9培訓課程名名稱字符型10培訓實際日期型1

36、1培訓成績數(shù)值型12是否畢（結(jié)結(jié)）業(yè)邏輯型13是否有證書書邏輯型14證書名稱字符型15證書類型字符型畢業(yè)證/學學位證/研研修證16證書編號字符型培訓資源信信息序號欄目名子欄目欄目屬性取值范圍說明1培訓資源編編碼字符型2培訓資源類類型字符型課程/教材材/資料3培訓資源名名稱字符型4組織單位字符型5資源制作人人字符型教材編撰者者/課程老師6所在單位字符型7資源規(guī)模數(shù)值型教材字數(shù)/課程課時時數(shù)8使用對象字符型9資源狀態(tài)字符型制作中/已已完成10開始制作日日期日期型11完成日期日期型12教材出版單單位字符型13教材發(fā)行日日期日期型4.信息化化建設(shè)的預(yù)預(yù)期投入評評估體系梳理投投入測算表表項目工作量（人人

37、天）預(yù)計投入（萬萬元）診斷分析55崗位分析55流程優(yōu)化1015統(tǒng)計方案設(shè)設(shè)計510合同方案設(shè)設(shè)計510薪酬方案設(shè)設(shè)計510培訓方案設(shè)設(shè)計1015其他00小記4570硬件投入測測算表名稱數(shù)量生產(chǎn)廠家單價總金額規(guī)格型號號備注服務(wù)器1惠普430000430000DL5800 G7(B8C993A) 電源4航嘉 8783512磐石8000Pc機4蘋果150000600000iMac（MME0899CH/AA） 打印機2惠普61001200005200LLX掃描儀1惠普1200001200007500通訊線路1 華為130000130000S57000-28CC-EI-24S防火墻1思科28000028

38、0000ASA55520-BBUN-KK9 小計1411797781715112軟件投入測測算表名稱用戶數(shù)生產(chǎn)廠家單價總金額規(guī)格型號號備注數(shù)據(jù)庫1SQL43004300Serveer20008 R22防病毒136000企業(yè)版網(wǎng)絡(luò)管理1維盟科技36003600維盟wayyOS軟路路由ISPP版網(wǎng)絡(luò)安全1維盟36003600維盟wayyOS軟路路由ISPP版WPS6金山科技13808280WPS標準準版操作系統(tǒng)6115000690000Windoows sserveer20008小計142438001359880人力資源信信息化建設(shè)設(shè)項目投入入預(yù)測總表表項目明細工作周期（天天）費用預(yù)測（萬萬元）備

39、注業(yè)務(wù)梳理2100需求分析2100輔助選型250硬件采購380軟件采購2100產(chǎn)品二次開開發(fā)3200系統(tǒng)實施2100系統(tǒng)監(jiān)理15250總計319805.人力資資源信息系系統(tǒng)選型模模式及其原原因（1）選型型模式及原原因：本次次方案采用用公開招標標的方式。因為公開開招標有利利于企業(yè)找找到比較適適合的軟件件提供方，通通過合作的的方式來共共同開發(fā)。（2）招標標書：見附附錄6.建立選選型標準山東能源棗棗莊礦業(yè)（集集團）有限限責任公司司人力資源源信息系統(tǒng)統(tǒng)選型評定定表ERP廠商商分析評分分表軟件廠商名名稱宏景鉑金用友評分標準總項分項評分綜合實力成立時間大大于等于110年3233.0 公司已上市市2222.

40、0 自主獨立的的研發(fā)中心心1111.0 設(shè)有分公司司3434.0 小計（滿分分10）999項目咨詢有自己的咨咨詢服務(wù)團團隊,有管管理咨詢服服務(wù)4444.0 咨詢專家工工作經(jīng)驗55年以上1111.0 咨詢團隊有有礦產(chǎn)行業(yè)經(jīng)經(jīng)驗3113.0 咨詢團隊行行業(yè)經(jīng)驗55年以上1111.0 項目咨詢的的成功案例例有行業(yè)特特點4444.0 分公司有獨獨立的咨詢詢團隊2222.0 管理咨詢的的培訓能力力5555.0 小計（滿分分20）161414產(chǎn)品與技術(shù)術(shù)產(chǎn)品的成熟熟性（是否否有十年以以上的研發(fā)發(fā)歷程）1111.0 產(chǎn)品的行業(yè)業(yè)適應(yīng)性（礦產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗）1001.0 產(chǎn)品的成功功案例(至至少礦產(chǎn)行業(yè)的的二十家典

41、典型客戶)1001.0 軟件采用BB/S架構(gòu)構(gòu)1111.0 足夠靈活，可可以方便增增加、修改改流程1111.0 有礦產(chǎn)行業(yè)業(yè)集團化多多分公司成成功案例1001.0 是否有預(yù)警警平臺，對對數(shù)據(jù)和流流程進行強強控和預(yù)警警1111.0 提供成熟的的數(shù)據(jù)過渡渡和遷移方方案2222.0 提供決策支支持系統(tǒng)，幫幫助領(lǐng)導決決策1111.0 小計（滿分分10）1077業(yè)務(wù)解決方方案評分是否正確進進行了公司司的整體需需求分析1111.0 方案對目前前主要需求求的滿足度度1111.0 方案的嚴密密性1111.0 方案的可行行性、實用用性1111.0 方案及講解解人對管理理需求的針針對性1111.0 營銷系統(tǒng) 調(diào)研

42、內(nèi)容規(guī)規(guī)范，對目目前存在的的問題難點點闡述清晰晰1111.0 業(yè)務(wù)流程展展示了營銷銷系統(tǒng)的整整體應(yīng)用核核心流程，有有相應(yīng)的工工作職責2222.0 與流程關(guān)鍵鍵點對應(yīng)的的流程支持持文件，可可打印1111.0 針對問題難難點在本軟軟件無法實實現(xiàn)的情況況下提出相相應(yīng)的二次次開發(fā)方案案。1111.0 供應(yīng)鏈系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)研內(nèi)容規(guī)規(guī)范，對目目前存在的的問題難點點闡述清晰晰1111.0 業(yè)務(wù)流程展展示了供應(yīng)應(yīng)鏈系統(tǒng)的的整體應(yīng)用用核心流程程，有相應(yīng)應(yīng)的工作職職責以及業(yè)業(yè)務(wù)背景2222.0 與流程關(guān)鍵鍵點對應(yīng)的的流程支持持文件，可可打印1111.0 針對問題難難點在本軟軟件無法實實現(xiàn)的情況況下提出相相應(yīng)的二次次開發(fā)

43、方案案。1111.0 人事系統(tǒng)調(diào)研內(nèi)容規(guī)規(guī)范，對目目前存在的的問題難點點闡述清晰晰1111.0 業(yè)務(wù)流程展展示了人事事系統(tǒng)的整整體應(yīng)用核核心流程，有有相應(yīng)的工工作職責以以及業(yè)務(wù)背背景2222.0 與流程關(guān)鍵鍵點對應(yīng)的的流程支持持文件，可可打印1111.0 針對問題難難點在本軟軟件無法實實現(xiàn)的情況況下提出相相應(yīng)的二次次開發(fā)方案案。1111.0 財務(wù)系統(tǒng)調(diào)研內(nèi)容規(guī)規(guī)范，對目目前存在的的問題難點點闡述清晰晰1111.0 業(yè)務(wù)流程展展示了財務(wù)務(wù)系統(tǒng)的整整體應(yīng)用核核心流程，有有相應(yīng)的工工作職責以以及業(yè)務(wù)背背景2222.0 與流程關(guān)鍵鍵點對應(yīng)的的流程支持持文件，可可打印1111.0 針對問題難難點在本軟軟

44、件無法實實現(xiàn)的情況況下提出相相應(yīng)的二次次開發(fā)方案案。1111.0 小計（滿分分30）303030成功案例有十家以上上上市公司司成功案例例3333.0 成功案例講講解是否真真實準確3333.0 有大于等于于500家家門店成功功實施案例例2122.0 能否提供一一到兩家典典型客戶參參觀2222.0 小計（滿分分10）10910項目實施實施方法規(guī)規(guī)范，流程程標準1111.0 實施團隊成成員有5個個項目以上上的實施經(jīng)經(jīng)驗1111.0 山東有本地地化得實施施團隊2012.0 有明確的實實施計劃2222.0 有項目出現(xiàn)現(xiàn)問題時相相應(yīng)的危機機處理方案案2222.0 實施技術(shù)文文檔的規(guī)范范和完整2222.0

45、小計（滿分分10）1089售后服務(wù)有明確的售售后服務(wù)內(nèi)內(nèi)容3333.0 有明確的售售后服務(wù)的的響應(yīng)速度度3333.0 有本地化售售后服務(wù)團團隊4124.0 小計（滿分分10）1078總分（1000分）9584877.確定企企業(yè)備選軟軟件供應(yīng)商商及其產(chǎn)品品 7.11 宏景宏景致力于于將國際高高端專業(yè)資資格引進中中國，配合合中國經(jīng)濟濟發(fā)展及人人才需求的的時勢，以以培養(yǎng)具有有國際視野野的高端專專業(yè)資格為為目的，舉舉辦專業(yè)的的進修課程程及教育事事業(yè)，重點點培訓財務(wù)務(wù)會計專業(yè)業(yè)精英人才才。網(wǎng)址: HYPERLINK / hhttp:/業(yè)務(wù)咨詢銷售熱熱線：4000 0333 00089電子郵箱：markk

46、etdeev地地 址：北北京海淀區(qū)區(qū)西直門北北大街甲443號金運大大廈B座88層服務(wù)支持服務(wù)熱熱線：0110-6222100089 (203、205)服務(wù)郵箱：suppporthjsooft.ccom.ccn 7.22 鉑金Platiinum HRM是是一套全新新的人力資資源管理解解決方案。憑借在人人力資源管管理領(lǐng)域的的成功經(jīng)驗驗和來自客客戶的不斷斷認可，基基于不同類類型、不同同行業(yè)客戶戶的企業(yè)管管理需求所所設(shè)計研發(fā)發(fā)的Plaatinuum HRRM能幫助助實現(xiàn)企業(yè)業(yè)人力資本本的優(yōu)化、員工忠誠誠度的提升升、企業(yè)核核心競爭優(yōu)優(yōu)勢的構(gòu)建建。網(wǎng)址: HYPERLINK httpp:/m/ httpp

47、:/m/信息查詢: HYPERLINK mailto:infocn infoocnaapteaan.coom技術(shù)支持: HYPERLINK mailto:supportcn suppport.chinnam技術(shù)支持持熱線:中國大陸陸：+866 (211) 64495 22211香香港地區(qū)：+8522 29003 788947.3 用用友用友公司是是亞太本土土最大的管管理軟件、ERP軟軟件、集團團管理軟件件、人力資資源管理軟軟件、客戶戶關(guān)系管理理軟件、小小型企業(yè)管管理軟件、財政及行行政事業(yè)單單位管理軟軟件、汽車車行業(yè)管理理軟件、煙煙草行業(yè)管管理軟件、內(nèi)部審計計軟件及服服務(wù)提供商商，也是中中國領(lǐng)先

48、的的企業(yè)云服服務(wù)、醫(yī)療療衛(wèi)生信息息化、管理理咨詢及管管理信息化化人才培訓訓提供商。中國及亞亞太地區(qū)超超過1500萬家企業(yè)業(yè)與機構(gòu)使使用用友軟軟件，中國國500強強企業(yè)超過過60%使使用用友軟軟件。用友軟件股股份有限公公司地址：北京市海海淀區(qū)北清清路68號號用友軟件件園(10000944)客戶專專線：40006 6600 5588網(wǎng)址： HYPERLINK /index.aspx htttp:/indeex.asspx8選型決標標，對已選選定的供應(yīng)應(yīng)商評審確確定宏景e-HHR：通過過ERP廠廠商分析評評分表評定定結(jié)果得出出，宏景ee-HR公公司具有相相對較多的的礦產(chǎn)行業(yè)業(yè)的服務(wù)經(jīng)經(jīng)驗，在產(chǎn)產(chǎn)品技

49、術(shù)提提供方面能能更好地適適應(yīng)棗礦公公司目前的的發(fā)展需求求狀況，而而且在山東東本地也有有分公司，方方便了今后后的服務(wù)與與升級。鉑金：通過過ERP廠廠商分析評評分表評定定結(jié)果得出出，鉑金公公司具有遠遠近文明的的高知名度度，有多鐘鐘行業(yè)的服服務(wù)經(jīng)驗，但但是在礦產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)上面面的經(jīng)驗略略微不足，而而且總公司司在香港，大大陸只有一一間分公司司，在今后后的服務(wù)與與升級方面面不能快捷捷有效地提提供服務(wù)。用友：通過過ERP廠廠商分析評評分表評定定結(jié)果得出出，用友公公司基本情情況與宏景景e-HRR公司相同同，但是在在礦產(chǎn)行業(yè)業(yè)的服務(wù)經(jīng)經(jīng)驗略少于于宏景e-HR公司司。綜上所述，山東能源棗莊礦業(yè)（集團）有限責任公司應(yīng)

50、選擇宏景e-HR公司，因為通過ERP廠商分析評分表評定結(jié)果，顯示得出宏景e-HR公司的評定得分相對高于另外兩間公司，即能更好地提供符合本公司目前發(fā)展的需求。9.人力資資源信息系系統(tǒng)實施過過程及其工工作內(nèi)容人力資源信信息管理系系統(tǒng)的實施施通常劃分分為項目籌籌備、業(yè)務(wù)務(wù)藍圖設(shè)計計、主要功功能實現(xiàn)、模擬運行行、整體上上線等幾個個階段。9.1 項項目籌備 本本階段工作作內(nèi)容：溝通項目進進行的方式式，做最后后調(diào)正并完完成項目計計劃書城里項目小小組整理業(yè)務(wù)流流程文件準備項目辦辦公室及網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)壞境準備啟動會會議9.2 業(yè)業(yè)務(wù)藍圖設(shè)設(shè)計 本本階段工作作內(nèi)容：安裝系統(tǒng)架設(shè)培訓完成項目成成員第二階階段的教育育培訓確

51、認企業(yè)組組織架構(gòu)確認優(yōu)化后后的人力資資源管理業(yè)業(yè)務(wù)流程未來使用性性差異分析析確認人力資資源管理報報表及窗體體需求確認資料轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換需求企業(yè)人力資資源管理業(yè)業(yè)務(wù)藍圖階階段質(zhì)量檢檢驗9.3 主主要功能實實現(xiàn) 本本階段工作作內(nèi)容：企業(yè)基礎(chǔ)參參數(shù)設(shè)定各模塊但愿愿功能測試試進行第一次次功能測試試準備資料轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移計劃完成上線系系統(tǒng)環(huán)境設(shè)設(shè)定使用權(quán)限建建立籌備終端使使用者教育育培訓項目實施階階段質(zhì)量檢檢驗9.4 模模擬運行本階段工作作內(nèi)容：決策委員會會報告最終使用者者培訓上線系統(tǒng)環(huán)環(huán)境管理舍舍得上線前最終終系統(tǒng)功能能測試完成上線前前系統(tǒng)檢查查完成內(nèi)部上上線支持計計劃確認上線計計劃項目最后籌籌備階段質(zhì)質(zhì)量檢驗9.5

52、 整整體上線 本本階段工作作內(nèi)容：上線錢最后后準備移植至上線線環(huán)境上線后支持持完成上線系系統(tǒng)檢查項目使用文文件交接知識與技術(shù)術(shù)轉(zhuǎn)移檢討和調(diào)整整項目完成驗驗收文件三總結(jié) 通過為期一一周的人力力資源信息息化管理的的實訓，加加深了我對對人力資源源信息化管管理的了解解，也學習習到很多感感悟了很多多。本次實訓個個人覺得還還是有一定定難度的。從最初的的尋找企業(yè)業(yè)案例，分分析該企業(yè)業(yè)存在的問問題，從問問題中找出出企業(yè)應(yīng)對對哪幾個模模塊進行信信息化管理理，再到招招標書的編編寫，最后后的落實，每每一樣都是是我們通過過網(wǎng)上的資資源和書本本找到的。在每個點點上的花費費的時間和和心血，已已經(jīng)不能很很好地用語語言來描述

53、述。雖然實實訓只有短短短的幾天天，但是我我們在這幾幾天里面，運運用到的、翻查到的的知識內(nèi)容容，卻是整整整一個學學期的結(jié)晶晶?；蛟S我我們的實訓訓成果不是是最好的，也也不完全符符合老師的的要求，但但我們絕對對敢說，這這里面的每每個字，都都是經(jīng)過我我們腦袋的的思考，通通過電腦的的鍵盤所敲敲打出來的的，每個章章節(jié)、每個個點、每句句話都是我我們的勞動動成果，是是這一次我我們實訓的的最大收獲獲。而在這次實實訓里，我我們也體會會到一個HHR工作者者的部分工工作詳情。雖然我們們做的只是是一小部分分，但我們們可以體會會到那種需需要思考和和翻查文獻獻的辛苦，也也可以體會會到一個工工作者一天天的工作時時間和內(nèi)容容，

54、更能體體會到的是是，我們學學到的能靈靈活運用的的還是不夠夠。以后我我們還需努努力學習，為為今后的HHR工作作作好準備。四參考文文獻1托馬馬斯達文波特特. EPPR必備指指南. 北北京：機械械工業(yè)出版版社，200022高學學東，武森森，喻斌. 管理信信息系統(tǒng)教教程. 北北京：經(jīng)濟濟管理出版版社，200023王璞璞. 新編編人力資源源管理咨詢詢實務(wù). 北京：中中信出版社社，200054 王王璞. 母母子公司管管理. 北北京：中信信出版社，20035高展展，陳紅雨雨，薛勁松松. 企業(yè)業(yè)信息化自自助綱要. 北京：清華大學學出版社，220026德斯斯勒. 人人力資源管管理. 北北京：中國國人民大學學出版

55、社，11999五附錄 山東能源棗棗莊礦業(yè)（集集團）有限限責任公司司人力資源源管理系統(tǒng)統(tǒng)招標書招標人:本標書是為為山東能源源棗莊礦業(yè)業(yè)（集團）有有限責任公公司人力資資源管理系系統(tǒng)開發(fā)尋尋求軟件系系統(tǒng)開發(fā)商商而設(shè)計的的，本標書書的招標人人是山東能能源棗莊礦礦業(yè)（集團團）有限責責任公司。項目背景:山東能源棗棗莊礦業(yè)（集集團）有限限責任公司司以建設(shè)國國際化的大大企業(yè)集團團為目標，積積極建立現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制制度。人才才一直被視視作山東能能源棗莊礦礦業(yè)（集團團）有限責責任公司發(fā)發(fā)展的根本本，科學有有效的人力力資源管理理是山東能能源棗莊礦礦業(yè)（集團團）有限責責任公司良良性發(fā)展的的基本保證證。根據(jù)全全面精細化化管

56、理的集集團總體戰(zhàn)戰(zhàn)略，棗礦礦集團在多多方考察之之后，最終終選擇了借借助信息技技術(shù)優(yōu)化現(xiàn)現(xiàn)有的人力力資源管理理模式，實實現(xiàn)人力資資源的精細細化管理。資格:投標人必須須在20112年122月30日日前提交有有關(guān)材料至至山東能源源棗莊礦業(yè)業(yè)（集團）有有限責任公公司正式報報名參加系系統(tǒng)招投標標工作并通通過公司資資格審查。投標人應(yīng)應(yīng)有良好的的業(yè)績、穩(wěn)穩(wěn)定的技術(shù)術(shù)隊伍，在在軟件系統(tǒng)統(tǒng)開發(fā)方面面有良好的的信譽。投投標人應(yīng)有有專門的培培訓隊伍及及完備的售售后服務(wù)體體系，有強強大的技術(shù)術(shù)支持和良良好的合作作精神。投投標企業(yè)應(yīng)應(yīng)具備有如如下的基本本資質(zhì)條件件：注冊資金在在500萬萬元人民幣幣（或等同同于）以上上。

57、具有獨立承承擔民事責責任的能力力。企業(yè)通過CCMM3級級或以上（含含3級）認認證或ISSO90001/20000認證證。具有在中國國開展管理理咨詢服務(wù)務(wù)的營業(yè)資資格遵守國家政政策、法律律、法規(guī)具具有良好的的商業(yè)信譽譽和誠實的的商業(yè)道德德，無不良良記錄。企業(yè)的資金金、財務(wù)狀狀況良好。近三年內(nèi)至至少有兩個個100萬萬以上的相相關(guān)系統(tǒng)開開發(fā)的成功功案例的應(yīng)應(yīng)用經(jīng)驗。具有履行合合同所必需需的產(chǎn)品供供應(yīng)能力、技術(shù)保障障體系、質(zhì)質(zhì)量保障能能力、售后后服務(wù)能力力。具有豐富的的項目實施施以及管理理經(jīng)驗，保保證在我公公司要求的的時間內(nèi)，高高質(zhì)量完成成系統(tǒng)上線線任務(wù)。提交的資料料（包括復復印件）必必須真實有有效。

58、招投標范圍圍：本招標書中中招投標的的系統(tǒng)內(nèi)容容是人力資資源管理軟軟件的開發(fā)發(fā)包括人事事管理、考考勤管理、績效考評評管理、薪薪資福利管管理、教育育培訓管理理和招聘管管理等模塊塊及相關(guān)硬硬件的采購購。招標目標的的需求:山東能源棗棗莊礦業(yè)（集集團）有限限責任公司司人力資源源管理系統(tǒng)統(tǒng)項目建設(shè)設(shè)應(yīng)參照人人力資源管管理標準和和人力資源源軟件建設(shè)設(shè)規(guī)范的前前提下，滿滿足山東能能源棗莊礦礦業(yè)（集團團）有限責責任公司以以項目方案案藍圖為主主線的技術(shù)術(shù)評估，對對入圍廠商商進行了深深入的、嚴嚴格的技術(shù)術(shù)評估，包包括系統(tǒng)技技術(shù)先進性性、擴展性性；以業(yè)務(wù)務(wù)應(yīng)用為主主要內(nèi)容的的DEMOO評估，選選取14個個關(guān)鍵應(yīng)用用場

59、景，挑挑選有應(yīng)用用系統(tǒng)實踐踐經(jīng)驗的總總部和省分分相關(guān)人員員分別對入入圍廠商進進行了實地地的應(yīng)用ddemo測測試評估；以產(chǎn)品成成熟度為考考量的產(chǎn)品品性能測試試，選取220萬人數(shù)數(shù)據(jù)和26600并發(fā)發(fā)的應(yīng)用規(guī)規(guī)模，對四四家主流廠廠商委托中中國軟件評評測中心進進行了性能能測試、壓壓力測試、并發(fā)測試試；以基本本、核心業(yè)業(yè)務(wù)實現(xiàn)為為目標的用用例測試，選選取16個個涉及中國國聯(lián)通業(yè)務(wù)務(wù)應(yīng)用的關(guān)關(guān)鍵用例，由由各家廠商商結(jié)合自身身理解確定定應(yīng)用方案案并測試。具體的模塊塊需求：1.人事管管理:提供供人事信息息數(shù)據(jù)的錄錄入與管理理，包括人人事檔案、合同管理理、調(diào)動晉晉升、職稱稱評定、獎獎懲管理等等信息。這這些信息

60、可可以和績效效考核的成成績關(guān)聯(lián)，并并方便存檔檔和統(tǒng)計查查詢。2.考勤管管理：提供供考勤登記記、考勤統(tǒng)統(tǒng)計、排班班作業(yè)（包包括員工請請假）等功功能。通過過對員工出出勤數(shù)據(jù)的的統(tǒng)計，自自動生成日日考勤統(tǒng)計計表、月考考勤統(tǒng)計表表，供主管管領(lǐng)導查看看和備案，并并參與薪資資計算，還還可導入考考勤機數(shù)據(jù)據(jù)作為考勤勤數(shù)據(jù)。3.績效考考評管理：采用3660度考評評機制，并并通過人事事、考勤、培訓等導導出的數(shù)據(jù)據(jù)信息進行行統(tǒng)計考核核后形成綜綜合的員工工績效考核核表。4.薪資福福利管理:完成各類類人員工資資的計算、發(fā)放、銀銀行報盤及及相關(guān)工資資統(tǒng)計臺帳帳。生成、計算、繳繳納企業(yè)員員工各類保保險，包括括養(yǎng)老、醫(yī)醫(yī)療