中國(guó)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理國(guó)際特訓(xùn)班

1、中國(guó)運(yùn)營(yíng)經(jīng)經(jīng)理（SCCM）國(guó)際際特訓(xùn)班2007年年4月19-22日 清華大學(xué)學(xué)運(yùn)營(yíng)供應(yīng)鏈鏈經(jīng)理不僅僅要將最高高決策層的的理念和戰(zhàn)戰(zhàn)略意圖落落實(shí)到運(yùn)營(yíng)營(yíng)平臺(tái)當(dāng)中中去，而且且要策劃推推進(jìn)公司的的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略，打打造高效的的企業(yè)價(jià)值值鏈，并組組織協(xié)調(diào)公公司各部門門執(zhí)行、實(shí)實(shí)現(xiàn)公司的的運(yùn)營(yíng)供應(yīng)應(yīng)鏈管理目目標(biāo)。面臨臨日益激烈烈的競(jìng)爭(zhēng)與與多變的市市場(chǎng)環(huán)境，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)供應(yīng)鏈管理知識(shí)和財(cái)務(wù)管理只是；掌握先進(jìn)的管理思維和方法；借鑒國(guó)際企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，已是勢(shì)在必行。美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)認(rèn)證協(xié)會(huì)針針對(duì)企業(yè)營(yíng)營(yíng)銷問題舉辦的 “中國(guó)運(yùn)營(yíng)供供應(yīng)鏈經(jīng)理理國(guó)際特訓(xùn)訓(xùn)班”，邀請(qǐng)運(yùn)營(yíng)營(yíng)管理、供應(yīng)鏈管管理等領(lǐng)域一流流的專家、教授

2、，和和國(guó)際知名名企業(yè)的運(yùn)運(yùn)營(yíng)供應(yīng)鏈鏈總監(jiān)與你你分享最實(shí)實(shí)用的供應(yīng)應(yīng)鏈管理實(shí)實(shí)踐，迅速速掌握切實(shí)實(shí)可行的方方法和技能能，全面提提升學(xué)員解解決問題的的能力?！局鬓k單位位】美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)認(rèn)證協(xié)會(huì)（AACTTP） 眾眾行管理顧顧問有限公公司【學(xué)員受益益】掌握企業(yè)運(yùn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的方法法了解供應(yīng)鏈鏈目前存在在的問題及及其解決方方法如何實(shí)現(xiàn)供供應(yīng)鏈再造造及供應(yīng)鏈鏈風(fēng)險(xiǎn)防范范運(yùn)用財(cái)務(wù)思思維解讀企企業(yè)運(yùn)作，并并尋求提升升經(jīng)營(yíng)績(jī)效效的方法【參會(huì)對(duì)象象】企業(yè)市場(chǎng)總總監(jiān)、營(yíng)銷銷副總、品品牌總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)監(jiān)、區(qū)域經(jīng)經(jīng)理等?！咀C 書】完成課程并并考試合格格者可獲得得美國(guó)培訓(xùn)訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)會(huì)頒發(fā)的運(yùn)運(yùn)營(yíng)供應(yīng)鏈鏈經(jīng)理職業(yè)業(yè)證書?！?/p>

3、培訓(xùn)費(fèi)用用】共48000元人民幣幣（含課程程、資料、認(rèn)證費(fèi)），住住宿費(fèi)用自自理?！局v師介紹紹】戈澤寧： 清華華大學(xué)管理理碩士，美美國(guó)芝加哥哥大學(xué)經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)博士。中國(guó)著名名六西格瑪瑪戰(zhàn)略與服服務(wù)業(yè)實(shí)施施專家、戰(zhàn)戰(zhàn)略管理專專家，戈先生于11996年年加入美國(guó)國(guó)通用電氣氣公司，成成為公司策策略小組CCIG(CCorpooratee Iniitiattivess Grooup)的的核心成員員。在GEE四年的時(shí)時(shí)間里，戈戈先生在公公司的全球球化、ITT戰(zhàn)略、服服務(wù)領(lǐng)域的的六西格瑪瑪實(shí)施和電電子商務(wù)等等重大戰(zhàn)略略舉措中扮扮演了重要要的角色。曾沛濤：眾行管理顧顧問公司高高級(jí)培訓(xùn)顧顧問，美國(guó)國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)計(jì)師，國(guó)內(nèi)

4、內(nèi)資深財(cái)務(wù)務(wù)實(shí)戰(zhàn)講師師，財(cái)務(wù)管管理專家；曾任美國(guó)國(guó)在線公司司國(guó)際副總總裁，家樂樂福(中國(guó)國(guó))公司首首席財(cái)務(wù)官官，麥當(dāng)勞勞（中國(guó)）公公司財(cái)務(wù)總總監(jiān)；服務(wù)務(wù)過的客戶戶有：北京京大學(xué)，清清華大學(xué)，國(guó)國(guó)家行政學(xué)學(xué)院，中國(guó)國(guó)連鎖協(xié)會(huì)會(huì)等國(guó)內(nèi)外外知名企業(yè)業(yè)和學(xué)府。王保華 現(xiàn)任戴爾中中國(guó)公司物物料采購總總監(jiān)，曾任任阿爾卡特特亞太地區(qū)區(qū)總部采購購與供應(yīng)鏈鏈管理總監(jiān)監(jiān), 負(fù)責(zé)責(zé)管理, 協(xié)調(diào)和控控制阿爾卡卡特在亞太太17個(gè)國(guó)國(guó)家和地區(qū)區(qū)投資的332家獨(dú)資資或合資企企業(yè)的物流流采購部的的營(yíng)運(yùn)。他他在上任的的第一年就就將亞太區(qū)區(qū)的采購成成本節(jié)省由由5.6%提高至112.9%。在采購購計(jì)劃方面面, 他成成功地為公公司建

5、立了了一套完整整有效的計(jì)計(jì)劃和庫存存控制系統(tǒng)統(tǒng), 使公公司的物流流運(yùn)作更為為柔性化。之前任職職施樂(中中國(guó))有限限公司供應(yīng)應(yīng)鏈整合經(jīng)經(jīng)理?！九嘤?xùn)日程程】課 題：運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略略規(guī)劃與實(shí)實(shí)現(xiàn) 主講老老師： 劉劉麗文 1. 生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理理與企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力 從價(jià)值鏈鏈的觀點(diǎn)看看生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略 合合理設(shè)計(jì)供供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)構(gòu)供應(yīng)鏈結(jié)結(jié)構(gòu)與縱向向集成 運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略略向“專注于核核心能力”轉(zhuǎn)變尋求合理理的資源著著呢共和方方式2. 采購購與供應(yīng)鏈鏈管理 合作管理理供應(yīng)商 如何建立立與供應(yīng)商商的合作關(guān)關(guān)系 如何與供供應(yīng)商建立立合作伙伴伴關(guān)系 案例討論論 3. 生產(chǎn)產(chǎn)流程管理理 消除瓶頸頸環(huán)節(jié) 運(yùn)營(yíng)流程程的連貫性性 4. 分銷

6、銷配送管理理設(shè)定合理理的流通配配送環(huán)節(jié) 防止“牛鞭效應(yīng)應(yīng)”設(shè)計(jì)和優(yōu)優(yōu)化物流配配送系統(tǒng) 直接配送送與交叉配配送合理控制制庫存 如何追求求和實(shí)現(xiàn)卓卓越運(yùn)營(yíng)課 題：以財(cái)務(wù)為為導(dǎo)向的運(yùn)運(yùn)營(yíng)管理 主講老師師： 曾沛濤1. 企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)管理理概覽企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)本質(zhì)架構(gòu)構(gòu)圖 企業(yè)、經(jīng)經(jīng)理人與財(cái)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)報(bào)表表的三大功功能2. 沙盤盤模擬企業(yè)資金金流轉(zhuǎn)增值值圈初始設(shè)設(shè)置與啟動(dòng)動(dòng)第一年經(jīng)經(jīng)營(yíng)模擬：企業(yè)資金金流轉(zhuǎn)增值值圈運(yùn)轉(zhuǎn)及及財(cái)務(wù)報(bào)表表制作和使使用第二年經(jīng)經(jīng)營(yíng)模擬及及相應(yīng)財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表制作作財(cái)務(wù)管理理基本策略略應(yīng)用及其其平衡財(cái)務(wù)報(bào)表表讀解延伸伸3. 案例例分析 日常常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)中常見財(cái)財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)和和陷阱剖析析及其處理理4.

7、生財(cái)財(cái)有道 企業(yè)業(yè)增值取向向 資產(chǎn)增值值發(fā)動(dòng)機(jī) - 市場(chǎng)場(chǎng)需求 后天勤勤奮 - 精細(xì)化管管理 制勝先機(jī)機(jī) - 預(yù)預(yù)算管理 先天優(yōu)劣劣 - 投投資決策 行業(yè)業(yè)，產(chǎn)品，區(qū)區(qū)域進(jìn)入探探討 6. 運(yùn)運(yùn)用內(nèi)部財(cái)財(cái)務(wù)咨詢資資源 - 家樂福財(cái)財(cái)務(wù)導(dǎo)向及及控制制度度化舉例 課 題題：國(guó)際化化供應(yīng)鏈管管理 主講老老師：王保保華 1. 為何何說供應(yīng)鏈鏈?zhǔn)?1世紀(jì)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)新利器器？從橄欖型型走向啞鈴鈴型供應(yīng)鏈鏈 分析：整整體優(yōu)化供供應(yīng)鏈案例3分分析：標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化供應(yīng) 案例1分析：顛顛覆性創(chuàng)新新供應(yīng)2. .供供應(yīng)鏈?zhǔn)嵌喽噙吂糙A而而非零和博博弈什么是供供應(yīng)鏈的多多邊共贏？ 案例1分析，工工廠可憐的的加工費(fèi)什么是零零和博弈？

8、案例2分分析，中國(guó)國(guó)供應(yīng)全球球的尷尬3. 我國(guó)國(guó)供應(yīng)鏈五五大問題及及其解決方方案供應(yīng)鏈管管理主要有有哪五大問問題？ 當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)業(yè)供應(yīng)鏈九九大優(yōu)勢(shì)分分析當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)業(yè)供應(yīng)鏈三三大案例分分析 解決方案案：供應(yīng)鏈鏈的無縫銜銜接組合定價(jià)價(jià)決策4. 供應(yīng)應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：三三流合一何謂“三三流合一”？ 三流合一一的三大應(yīng)應(yīng)對(duì)策略三流合一一的三大制制約要素 三流合一一的三大案案例分析5. 供應(yīng)應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)基石：三三大支柱何謂“三三大支柱”？ 如何優(yōu)化化供應(yīng)商關(guān)關(guān)系？(案例析）如何優(yōu)化化客戶關(guān)系系？(案例分析析） 如何優(yōu)化化ERP？(案例分析析）6. 海外外供應(yīng)鏈現(xiàn)現(xiàn)狀及其發(fā)發(fā)展趨勢(shì)現(xiàn)狀之一一: 整合全全球資源供

9、供應(yīng)全球 ( 案例例分析） 海外供應(yīng)應(yīng)鏈趨勢(shì)之之一: MMTO MTSS現(xiàn)狀之二二: 采購亞亞洲供應(yīng)全全球 ( 案例分析析） 海外供應(yīng)應(yīng)鏈趨勢(shì)之之二: RR&D ( 案例分分析)7. 國(guó)際際化環(huán)境下下的機(jī)遇與與挑戰(zhàn)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)濟(jì)狀況 主要生產(chǎn)產(chǎn)基地的分分布消費(fèi)市場(chǎng)場(chǎng)分布 機(jī)遇與挑挑戰(zhàn) 8. 供應(yīng)應(yīng)鏈再造 - 開發(fā)第三三利潤(rùn)源 有效利用用電子商務(wù)務(wù)平臺(tái) 外包策略略供應(yīng)商庫庫存管理策策略 (VVMI) 三供應(yīng)商關(guān)關(guān)系管理案例, DELLL/HP在在國(guó)際化供供應(yīng)鏈整合合方面的實(shí)實(shí)際優(yōu)秀做做法經(jīng)驗(yàn)9.供應(yīng)鏈鏈風(fēng)險(xiǎn)防范范供應(yīng)鏈運(yùn)運(yùn)作中的常常見風(fēng)險(xiǎn)類類型及危害害 導(dǎo)致供應(yīng)應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的的主要根源源及因素如何針對(duì)對(duì)性地設(shè)計(jì)計(jì)高效能風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)防范及及恢復(fù)模式式？案例：世世界級(jí)企業(yè)業(yè)遭遇的供供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)及其最佳佳控制實(shí)踐踐案例分析析：愛立信信公司怎樣樣通過風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理強(qiáng)化化競(jìng)爭(zhēng)中國(guó)運(yùn)營(yíng)營(yíng)供應(yīng)鏈經(jīng)經(jīng)理國(guó)際特特訓(xùn)班報(bào)報(bào)名表 （此此表復(fù)制有有效）請(qǐng)將報(bào)名表表，以傳真真、電子郵郵件方式提提交，并及及時(shí)確認(rèn)。 傳真:010-5166674900報(bào)名單位通訊地址 郵 編編： 姓 名職 位E-maiil手 機(jī)聯(lián)系電話傳 真姓 名職 位E-maiil手 機(jī)聯(lián)系電話傳 真姓 名職 位E-maiil手 機(jī)聯(lián)系電話傳 真教學(xué)建議備 注是否需要安安排住宿？ 是是 否 單位蓋章付款形式交費(fèi)方式： 銀