安全生產檢查制度

1、15安全生產檢查制度1 目的為了規(guī)范安全生產監(jiān)督檢查管理，充分發(fā)揮生產現(xiàn)場安全檢查對預防事故、 保障健康安全的促進作用，制定此制度。2 適用范圍本程序適用于本單位所有生產現(xiàn)場的安全生產日常監(jiān)督檢查活動。3 職責3.1 安全科負責所有作業(yè)場所及設備設施的安全監(jiān)督檢查、管理及其各種事 故隱患整改工作。3.2 綜合管理部負責辦公場所、食堂、門衛(wèi)的各種事故隱患的整改工作。3.3 物資管理部門負責物資倉庫、危險化學品庫的安全管理及事故隱患整改 工作3.4 各職能部門具體負責本部門管理范圍內安全生產日常監(jiān)督檢查和安全 事故隱患的整改工作。4 安全檢查內容4.1 安全檢查主要包括安全管理檢查和現(xiàn)場安全檢查兩

2、部分。4.1.1 安全管理檢查主要內容a） 安全生產責任制、安全管理制度等修訂完善情況； 各項管理制度落實情況； 安全基礎工作落實情況等；b） 檢查領導和管理人員的安全法規(guī)教育和安全生產管理的資格教育是否達 到要求； 檢查員工的安全意識、安全知識教育，以及特殊作業(yè)的安全技術知識教育是否達標。4.1.2 現(xiàn)場安全檢查主要內容a） 按照專業(yè)的標準、規(guī)范、制度等，檢查作業(yè)場所是否落實，是否存在安 全隱患；16b） 檢查安全生產責任制是否落實，檢查員工是否認真執(zhí)行各項安全生產紀 律和操作規(guī)程。c） 檢查生產、檢修、施工等直接作業(yè)環(huán)節(jié)各項安全生產保證措施是否落實。4.2 內部檢查主要有綜合性檢查、 日常

3、檢查和專項檢查等形式。4.2.1 綜合性檢查綜合性安全檢查是以落實崗位安全責任制為重點，各專業(yè)共同參與的全面檢查，公司每半年組織檢查或抽查一次，生產總監(jiān)負責組織； 基層單位至少每月組 織一次，車間主任負責組織。4.2.2 日常檢查日常檢查包括班組、崗位員工的交接班檢查和班中巡回檢查，以及基層單位 領導和工藝、設備、安全等專業(yè)技術人員的經常性檢查。各崗位應嚴格履行日常 檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題和隱患，及時報告有關部門解決，并做好記錄。4.2.3 專項檢查專項檢查包括季節(jié)性檢查、節(jié)日前檢查和專業(yè)性檢查，由生產部負責。4.2.3.1 季節(jié)性檢查是根據(jù)各季節(jié)特點開展的專項檢查。 春季以防雷、防靜 電、防解凍

4、跑漏為重點； 夏季以防暑降溫、防食物中毒、防臺風、防洪防汛為重 點； 秋季以防火、防凍保溫為重點； 冬季以防火、防爆、防煤氣中毒、防凍防凝、 防滑為重點。4.2.3.2 節(jié)日前檢查主要是節(jié)前對安全、 保衛(wèi)、消防、生產設備、應急預案 等進行的檢查。4.2.3.3 專業(yè)性檢查主要是對特種設備、 電氣設備、機械設備、安全設備、 危險物品等系統(tǒng)分別進行的專業(yè)檢查，及在裝置開、停工前、新裝置竣工及試運 轉等時期進行的專項安全檢查。5 檢查頻次5.1 每年安排 2 次全公司性質的安全檢查。主要檢查內容： 查隱患、查制度、 查措施、查事故處理情況。5.2 每年安排 2 次專業(yè)性的安全檢查。組織有關技術人員對

5、電氣線路及設 備、特種設備、以及其他具有較大危險性的作業(yè)場所和設施設備進行檢查。175.3 新產品、新項目投產前，除車間組織自查外，公司要組織有關人員對車 間的重點危險部位和設備進行檢查，并現(xiàn)場落實解決有關問題，否則不能投產。5.4 在重大節(jié)日前組織節(jié)前安全檢查。在各單位全面自查的基礎上，公司組 織有關人員對各單位易燃易爆、重點危險部位進行檢查。5.5 班組每周由班組長組織一次安全檢查。重點檢查作業(yè)現(xiàn)場是否整潔，各 種設備運轉是否正常，安全防護設施是否完好，設備有無安全隱患，安全制度執(zhí) 行情況。發(fā)現(xiàn)問題及時反饋車間領導，并作好檢查記錄。5.6 公司安全管理人員要經常到各車間生產現(xiàn)場監(jiān)督檢查。班

6、組長在每次生 產前要進行安全檢查。危險部位和要害設施要重點檢查，生產過程中要隨時檢查 有無違章操作等不安全行為。5.7 操作者在工作前必須進行安全檢查。倒班生產人員要嚴格執(zhí)行交接班檢 查制度，并認真作好交接班記錄。在生產操作過程中要集中精力，隨時注意安全 狀況，發(fā)現(xiàn)問題要立即報告代班班長或車間領導。6 檢查后的整改6.1 要狠抓安全檢查隱患的整改。對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由各級安全管理 人員制訂整改方案，做到“四定”即： 定項目、定時間、定責任人、定實施監(jiān)督 復核人。6. 2 在隱患整改中做到“三不推”，即班組能整改的不推車間、部室，車 間、部室能整改的不推公司，今天能整改的不推到明天整改。6.

7、3 在隱患整改中防止流于形式。對不按時完成整改任務的，對單位負責人 及相關責任人采取經濟處罰，并在安全生產考核時加倍扣分。由此造成事故的由 責任人承擔一切后果，直至追究法律責任。7 整改分類7.1 需要立即整改的問題。凡是易發(fā)生重大傷亡事故的重大隱患，應立即整 改。安全生產委員會、公司安全科、專職安全員通知停工，并與該部門負責人以 及相關技術人員討論整改方案，全力解決人力、物力、財力，加快隱患整改。整 改完畢后經復查合格后方可復工。7.2 限期整改的問題。凡是隱患比較嚴重，不盡快解決就可能發(fā)生重大傷亡 事故的。但由于各種客觀條件和困難不能立即解決，應限期整改，整改及復工情況同上。7.3 口頭上提出整改的問題。對于違章及一般隱患，不易造成重大事故的， 安全員應逐項落實責任人，限期整改。7.4 凡對安全生產責任制落實