適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度 要求加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

1、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度 要求加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理摘要本文旨在討論在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度需要，如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。關(guān)鍵詞現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理是整個(gè)企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)和核心，財(cái)務(wù)管理狀況的好壞，對(duì)企業(yè)的管理程度有著舉足輕重的影響。因此，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革有著重要而深遠(yuǎn)的意義。一、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特殊性。在現(xiàn)代企業(yè)中，由于其集團(tuán)化、跨地區(qū)、分支機(jī)構(gòu)多等特點(diǎn)，決定了其財(cái)務(wù)管理的特殊性，總結(jié)起來(lái)主要有以下幾方面：1.涉及面廣。首先就企業(yè)內(nèi)部而言，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到企業(yè)消費(fèi)、供給、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)本身為企業(yè)消費(fèi)管理、營(yíng)

2、銷(xiāo)管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動(dòng)提供及時(shí)、準(zhǔn)確、完好、連續(xù)的根底資料。其次，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。2.綜合性強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理作為一種價(jià)值管理，它包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、本錢(qián)管理等等，這是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)管理浸透在全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，涉及消費(fèi)、供給、銷(xiāo)售每個(gè)環(huán)節(jié)和人、財(cái)、物各個(gè)要素，所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財(cái)務(wù)管理為打破口，通過(guò)價(jià)值管理來(lái)協(xié)調(diào)、促進(jìn)、控制企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。3.靈敏度高。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目的為經(jīng)濟(jì)效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實(shí)現(xiàn)保值增值所決定的。因?yàn)?，企業(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要開(kāi)展，必須擴(kuò)大收入

3、。收入增加意味著人、財(cái)、物相應(yīng)增加，都將以資金流動(dòng)的形式在企業(yè)財(cái)務(wù)上得到全面的反映，并對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成發(fā)生重大影響。因此，財(cái)務(wù)管理是一切管理的基儲(chǔ)管理的中心。二、現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理提出的新要求順應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的現(xiàn)代企業(yè)制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了以下幾方面的要求：1.確立明確的財(cái)務(wù)管理目的現(xiàn)代企業(yè)制度的典型特征就是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相別離，企業(yè)由投資者投資，由經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)管理，債權(quán)人、企業(yè)員工是與企業(yè)相關(guān)的利益主體。作為所有者，追求的是利潤(rùn)和財(cái)富最大化，作為債權(quán)人關(guān)心的是企業(yè)債務(wù)能否到期還本付息，有沒(méi)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。作為企業(yè)員工，最關(guān)心的是當(dāng)期的收入和企業(yè)長(zhǎng)期的開(kāi)展趨勢(shì)。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企

4、業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的就是利潤(rùn)最大化和財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)化。2.樹(shù)立現(xiàn)代化的理財(cái)觀念適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，必須在理財(cái)意識(shí)上進(jìn)展轉(zhuǎn)變，首先需要企業(yè)指導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員在觀念上有一個(gè)轉(zhuǎn)變。詳細(xì)包括：1風(fēng)險(xiǎn)觀念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)信息瞬息萬(wàn)變，使任何一個(gè)市場(chǎng)主體的利益具有不確定性，存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能。為使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，企業(yè)指導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員必須樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)觀念，合理投資。2知識(shí)效益和人才價(jià)值觀念。二十一世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、專(zhuān)有技術(shù)和商譽(yù)、信息等知識(shí)資源和人力資源將成為經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的重要資源，這就要求企業(yè)必須樹(shù)立知識(shí)效益和人才價(jià)值的觀念。3現(xiàn)金流量觀念?，F(xiàn)金流量是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，在

5、許多情況下，現(xiàn)金流量指標(biāo)比利潤(rùn)指標(biāo)更加重要。一個(gè)企業(yè)即使有良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，但由于現(xiàn)金流量缺乏造成財(cái)務(wù)狀況惡化，照樣會(huì)使企業(yè)破產(chǎn)。因此企業(yè)應(yīng)該重視現(xiàn)金流量的控制。4利潤(rùn)最大化觀念。企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的最終目的是為了追求利潤(rùn)最大化，因此財(cái)務(wù)管理必須樹(shù)立利潤(rùn)最大化觀念。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目的，必須加強(qiáng)公司收入、本錢(qián)、費(fèi)用、資金等指標(biāo)的控制，加強(qiáng)對(duì)公司利潤(rùn)的考核，確保公司利潤(rùn)目的的實(shí)現(xiàn)和公司利潤(rùn)最大化。5以財(cái)務(wù)管理為中心觀念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，必須確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，發(fā)揮財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、決策、方案、控制、考核等方面的作用。3.轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的

6、財(cái)務(wù)管理，不僅僅局限于對(duì)資金的管理，它要求從傳統(tǒng)的管理形式中走出來(lái)，運(yùn)用一些現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的手段，實(shí)在轉(zhuǎn)變企業(yè)職能。1預(yù)測(cè)職能預(yù)測(cè)是財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)也是終點(diǎn)。現(xiàn)代企業(yè)制度下的預(yù)測(cè)已經(jīng)貫穿企業(yè)管理的方方面面，企業(yè)前景預(yù)測(cè)、開(kāi)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)、本錢(qián)資金預(yù)測(cè)，已經(jīng)成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容和手段。2控制職能財(cái)務(wù)控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目的的根本手段。以利潤(rùn)控制為龍頭，通過(guò)本錢(qián)和費(fèi)用控制、資金控制來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的目的。3財(cái)務(wù)決策財(cái)務(wù)決策就是根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，進(jìn)展方案可行性研究，從而選出最優(yōu)方案。財(cái)務(wù)決策貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程。財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)

7、的經(jīng)營(yíng)方向和目的的實(shí)現(xiàn)?？梢哉f(shuō)它是財(cái)務(wù)管理的核心。4分析風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警職能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，任何一個(gè)市場(chǎng)主體企業(yè)的利益都具有不確定性，客觀上存在蒙受經(jīng)濟(jì)損失，出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)甚至破產(chǎn)倒閉的可能。這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有分析預(yù)警功能。三、現(xiàn)代企業(yè)制度下，如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。1.積極吸收西方財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)成果?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理首創(chuàng)于西方，經(jīng)過(guò)近百年的開(kāi)展和完善，形成了能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的，以財(cái)務(wù)管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，也形成了以籌資決策、投資決策、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析等為主要內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理方法體系。它是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)財(cái)務(wù)管理理論的科學(xué)總結(jié)，是人類(lèi)文明的共同財(cái)富。結(jié)合我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的國(guó)情，科學(xué)地

8、、有選擇地吸收西方財(cái)務(wù)管理方面的精華。對(duì)建立有中國(guó)特色的現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)管理方法體系具有及其重要的現(xiàn)實(shí)意義。2.進(jìn)步指導(dǎo)和指導(dǎo)班子素質(zhì)，從指導(dǎo)上予以保證。指導(dǎo)和指導(dǎo)班子的素質(zhì)和程度決定著企業(yè)的決策和經(jīng)營(yíng)管理程度。要真正加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，必須從指導(dǎo)班子上給予保證。只有指導(dǎo)重視了，才會(huì)主動(dòng)向會(huì)計(jì)人員交任務(wù)壓擔(dān)子，把會(huì)計(jì)工作放到應(yīng)有的位置，使會(huì)計(jì)人員充分發(fā)揮其參與企業(yè)管理和決策的積極作用。3.以人為本進(jìn)步全員素質(zhì)，尤其是財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理進(jìn)展軟件建立。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是關(guān)鍵因素。健全的符合企業(yè)實(shí)際的先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理制度的制定需要高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理方面的人才。財(cái)務(wù)管理需要每一個(gè)員工的參與，

9、必須是使全體員工具有履行其財(cái)務(wù)職責(zé)的素質(zhì)和才能。要加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，使他們?cè)谪?cái)務(wù)管理活動(dòng)中由被動(dòng)的管理者變成自覺(jué)地參與者。再一方面，財(cái)務(wù)人員必須樹(shù)立全新的理財(cái)觀念，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和管理意識(shí)，走出算帳、記帳、報(bào)帳的狹小圈子，投入到經(jīng)營(yíng)管理中進(jìn)展過(guò)程管理。4.以現(xiàn)金流量為中心，加強(qiáng)資金管理。企業(yè)現(xiàn)金流量是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的晴雨表。它貫穿了整個(gè)財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程。1現(xiàn)金流量對(duì)企業(yè)投資決策的影響?，F(xiàn)金凈流量是評(píng)價(jià)投資工程的可行性的主要指標(biāo)，現(xiàn)金凈流量的大小已成為企業(yè)投資決策的最直接的根據(jù)。2現(xiàn)金流量對(duì)籌資決策的影響?，F(xiàn)金流量是影響企業(yè)籌資的一個(gè)重要因素。企業(yè)籌資不僅要考慮企業(yè)開(kāi)展的需要，而且要考慮資金使用效果，

10、要進(jìn)展籌資方案決策，就必須分析現(xiàn)金流量，自有現(xiàn)金流量決定著企業(yè)的籌資方式。3現(xiàn)金流動(dòng)穩(wěn)定性決定著企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)是將來(lái)收益的不穩(wěn)定性，即實(shí)際現(xiàn)金流量與預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量的偏向，現(xiàn)金流量越穩(wěn)定，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越校4現(xiàn)金流轉(zhuǎn)管理程度的上下至今影響著企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及收益程度，制約著企業(yè)的開(kāi)展?？傊?，在財(cái)務(wù)管理中，運(yùn)用現(xiàn)金流量分析，可以為決策者選擇最優(yōu)投資方案、籌資決策，從而進(jìn)步企業(yè)財(cái)務(wù)管理的程度。5.以控制本錢(qián)為中心，加強(qiáng)本錢(qián)管理。1掌握本錢(qián)控制關(guān)鍵點(diǎn)，包括合理確定本錢(qián)最低、利潤(rùn)最大的產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量，減少無(wú)效或低效勞動(dòng)。同時(shí)開(kāi)展價(jià)值工程活動(dòng)，把產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、技術(shù)進(jìn)步、本錢(qián)控制和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)事前參與

11、和超前控制。2拓展本錢(qián)考核范圍，健全本錢(qián)考核體系。財(cái)務(wù)部門(mén)在考核產(chǎn)品制造本錢(qián)的同時(shí)，還要考核產(chǎn)品質(zhì)量本錢(qián)和責(zé)任本錢(qián)。在考核有形本錢(qián)時(shí)，還要注意產(chǎn)品的無(wú)形本錢(qián)，建立健全本錢(qián)考核體系。3借鑒先進(jìn)的本錢(qián)核算管理的經(jīng)歷，開(kāi)展優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品構(gòu)造活動(dòng)，以本錢(qián)管理為中心，將資金投入效益好的產(chǎn)品。6.健全內(nèi)部控制管理制度，進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化管理。財(cái)務(wù)管理說(shuō)到底是制度管理，不是人對(duì)人的管理。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理必須加強(qiáng)迫度建立，以制度來(lái)制約，來(lái)標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)保證。要建立指標(biāo)考核機(jī)制，建立全面預(yù)算制度，建立目的本錢(qián)控制制度，建立非消費(fèi)性開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，存貨和應(yīng)收帳款管理制度，建立預(yù)測(cè)制度、決策制度、定期財(cái)務(wù)分析制度等一系列制度，形成一套完好

12、的科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體制。7.建立財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策的運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)方案管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)管理的核心是財(cái)務(wù)決策，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是為財(cái)務(wù)決策效勞的，財(cái)務(wù)方案是財(cái)務(wù)決策的詳細(xì)化?，F(xiàn)代企業(yè)管理理論認(rèn)為，企業(yè)管理的重心在財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的重心是財(cái)務(wù)決策。財(cái)務(wù)決策管理影響到企業(yè)的興衰成敗、生死存亡。因此建立以財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)為根底的財(cái)務(wù)決策機(jī)制，進(jìn)步財(cái)務(wù)管理人員的預(yù)測(cè)、決策才能是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的當(dāng)務(wù)之急。8.建立財(cái)務(wù)狀況預(yù)警系統(tǒng)，進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)管理。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的管理，完善調(diào)控手段，建立起對(duì)財(cái)務(wù)狀況的前景預(yù)測(cè)、動(dòng)態(tài)檢測(cè)及預(yù)警機(jī)制，以便在財(cái)務(wù)狀況發(fā)生警情之前，能做出科學(xué)的判斷，保證財(cái)務(wù)預(yù)算的施行和管理方案的實(shí)現(xiàn)，從而通過(guò)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)來(lái)反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的好壞。在財(cái)務(wù)決策上，要經(jīng)過(guò)慎重的分析比擬，以防止企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)要建立在競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的根底上，在我國(guó)當(dāng)前建立現(xiàn)代企業(yè)制度，改革開(kāi)放的形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)的壓力越來(lái)越大，在這種強(qiáng)大壓力下，我們更應(yīng)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，防止財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)。綜上所述，建立以財(cái)務(wù)管理為中心的現(xiàn)代企業(yè)制度管理機(jī)制，是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，是現(xiàn)代企業(yè)