制定預(yù)防和治理質(zhì)量通病、工藝通病、管理通病的對策和措施

1、精品文檔制定預(yù)防和治理質(zhì)量通病、工藝通病、管理通病的對策和措施制定的關(guān)鍵工藝、重要部位、質(zhì)量檢制難點的對策和措施組織工規(guī)質(zhì)量檢查一、工程簡述船嶺崠特大橋分左右線部孔。左線橋起點樁號為ZK70+996,終點樁號 ZK71+358.5, 橋長 362.5 米；右線橋起點樁號為 YK71+020，終點樁號 YK71+361，橋長 341米。左右線橋均由龍巖向長汀方向降坡 2.5%，左線橋平面位于半徑為 700 米的緩和曲線、 圓曲線段及直線段內(nèi)， 右線橋平面位于半徑為830 米的圓曲線及直線段內(nèi)。 橋面橫坡左線橋由4%-2%、右線橋由 -3%-2%。左線橋型布置為20 米空心板 +（85+155+8

2、5）米預(yù)應(yīng)力砼連續(xù)剛構(gòu)，左線橋型布置為（85+155+85）米預(yù)應(yīng)力砼連續(xù)剛構(gòu)。橋墩、 橋臺橫橋向均沿曲線的法線方向布置，平面線形空心板由防撞欄調(diào)整、箱梁按節(jié)段曲線澆筑。本橋主跨墩為箱形墩，左線邊跨交接墩為柱式墩， 樁基采用鉆孔灌注樁基礎(chǔ)， 橋臺為 U 型臺擴大基礎(chǔ)。二、鋼筋工程質(zhì)量控制 ( 見表 1-1)三、混凝土質(zhì)量通病的概念及產(chǎn)生原因所謂混凝土質(zhì)量通病主要是指： 蜂窩，麻面、露筋、空洞、跑模、接縫不平等等，一般經(jīng)過質(zhì)量缺陷修復后都或多或少的存在外觀問題，如混凝土顏色、平整度、光潔度等，故要進行外觀處理。造成混凝土局部質(zhì)量缺陷原因主要是結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理和施工不當， 下表列出了幾種常見局部質(zhì)量

3、缺陷的產(chǎn)生原因：表 -1-2.精品文檔表 1-1學習圖紙和技術(shù)資料；鋼材合格和試驗報告；合理堆放鋼筋按不同型號施工準備學習質(zhì)量標準和操作規(guī)程；掛牌；書面技術(shù)交底。制定審核鋼筋配料表。校核加工機械；同型號規(guī)格捆扎與掛牌；核驗加工尺寸與數(shù)量。鋼筋下料成型送試焊接件。焊接安裝鋼筋、砼工序交接檢查；辦理隱蔽工程記錄。骨架的寬度、 高度、長度，受力鋼筋間距， 鋼筋彎起點位移；受力鋼筋保護層。鋼筋骨架的綁扎， 焊接彎鉤朝向，搭接長度；鋼筋數(shù)量，彎鉤角度和平直長度；鋼筋的點焊與焊接接頭。質(zhì)量評定允許偏差保證項目基本項目隨機抽樣執(zhí)行標準資料整理班組質(zhì)量自檢；中間質(zhì)量抽查。鋼筋、焊條（劑） 、出廠質(zhì)量證明和試驗

4、報告；焊接接頭、制品的焊件試驗報告；鋼筋表面必須清潔，無顆粒狀或片狀老銹；鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距；錨固長度、接頭設(shè)置等必須符合設(shè)計要求和施工規(guī)范的規(guī)定。鋼材出廠合格，試驗報告，焊接試（檢）驗報告，焊條（劑）合格證，隱蔽工程記錄，自檢抽檢質(zhì)量評定記錄，事故處理鋼筋工程質(zhì)量控制表.精品文檔混凝土結(jié)構(gòu)局部通病產(chǎn)生的原因表1-2局部缺陷名稱產(chǎn)生原因1、混凝土澆筑中缺乏應(yīng)有的搗固，分層澆筑時違反操作規(guī)程，運輸時混凝土產(chǎn)生離析；模板縫隙不嚴，蜂窩水泥漿流失等2、結(jié)構(gòu)不合理，如配筋太密，且施工時采用混凝土粗骨料粒徑太大，塌落度過小。施工質(zhì)量不好，如澆筑時鋼筋保護層墊塊位移，鋼筋露筋緊貼模板；保護

5、層處混凝土漏振或振搗不實。施工時模板表面不光滑，模板濕潤又不夠，致使構(gòu)件麻面表面混凝土內(nèi)的水分被吸走。結(jié)構(gòu)上鋼筋布置過密，施工時混凝土被卡住，又未充空洞 分振搗就繼續(xù)澆筑上層混凝土；此外，嚴重漏漿亦能產(chǎn)生孔洞。結(jié)合本工程的實際情況,制定出相應(yīng)的管理對策和措施。創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、確保工程質(zhì)量的措施一、總體規(guī)劃開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，全面創(chuàng)優(yōu)。二、具體規(guī)劃1、工程一次交驗合格率達到100% ，優(yōu)良率達 95% 以上 。2、消除質(zhì)量通病。3、杜絕因工亡人事故， 避免重傷，因工受傷率控制在0.5以下。創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃落實措施一、建立健全創(chuàng)優(yōu)組織建立以項目總工程師為組長、 隊技術(shù)主管工程師為副組長的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組，質(zhì)量監(jiān)察部

6、具體負責本工程的創(chuàng)優(yōu)工作，工程技術(shù)部協(xié)助.精品文檔工作，施工隊負責人和主管工程師負責本座橋的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。二、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃落實措施在工程上場之初建立一整套完善的創(chuàng)優(yōu)管理制度， 和本左橋程的質(zhì)量監(jiān)察與管理協(xié)調(diào)進行， 并采取相應(yīng)的切實可行的落實措施， 有計劃、有步驟、有針對性、有序地實現(xiàn)本合同段工程項目的創(chuàng)優(yōu)目標。（一）細化措施、責任到人根據(jù)船嶺崠特大橋施工的特點、規(guī)模、工程地質(zhì)等實際情況， 分別制定詳細的創(chuàng)優(yōu)目標和措施，并分項工程、各施工工序、各環(huán)節(jié)等創(chuàng)優(yōu)標準確定并落實到各具體負責的施工隊，明確責任到施工隊、 作業(yè)工班和個人。（二）勤檢查、細檢驗根據(jù)制定的詳細創(chuàng)優(yōu)目標和本合同段工程實際進度， 按照下

7、表對本合同段所有工程項目的施工及時檢查； 并嚴格按照規(guī)范標準詳細檢驗，對于關(guān)鍵部位按照比現(xiàn)行規(guī)范標準高一級的標準要求進行檢驗。建立細致的創(chuàng)優(yōu)檔案，及時記錄各項目創(chuàng)優(yōu)的進度、安全、質(zhì)量等實際情況，為落實創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃所確定的創(chuàng)優(yōu)目標提供必要的、 詳細的數(shù)據(jù)，以便及時指導和管理。項目創(chuàng)優(yōu)檔案記錄表見表 1-1（示意）。創(chuàng)優(yōu)檔案記錄表表 1-1.精品文檔創(chuàng)優(yōu)目標實際質(zhì)量情況要實作創(chuàng)業(yè)分 分安求際作優(yōu)工序項部項全進進業(yè)負班號目工工情優(yōu)良合格度度人責(工程 程況優(yōu)良率 指指員合格率人班率率標標長)12345（三）跟進管理、獎罰分明建立相應(yīng)配套的創(chuàng)優(yōu)獎懲制度， 明確到具體施工的作業(yè)工班和個人。根據(jù)實際的創(chuàng)優(yōu)目標

8、完成情況，嚴格實行獎優(yōu)罰劣的制度。對于沒有達到創(chuàng)優(yōu)標準的工序或分項工程， 組織工程技術(shù)部、安全監(jiān)察部、質(zhì)量監(jiān)察部等相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員、 管理人員、作業(yè)負責人等研究分析原因，并確定整改和預(yù)防措施， 以整改本道工序和指導其他項目的相應(yīng)工序的操作，從細處、從源頭保證創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。（四）做好創(chuàng)優(yōu)過程管理，確保總體創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)在創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組的統(tǒng)一部署下， 做好本合同段工程創(chuàng)優(yōu)工作的過程管理，通過各項目分部分項工程的優(yōu)質(zhì)完成來保證本合同段全部工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。確保工程質(zhì)量的措施百年大計，質(zhì)量第一”的方針，按照ISO9002 標準和高速公路工程質(zhì)量管理的特點， 制定完善的工程質(zhì)量管理制度，建立有效的質(zhì)

9、量保證體系，從保證質(zhì)量的組織措施、 管理措施和控制措施三方面嚴.精品文檔格入手，在單位工程的分部分項施工工序技術(shù)上嚴格把關(guān)， 以達到工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及目標的實現(xiàn)。一、質(zhì)量管理組織機構(gòu)與管理體系（一）、項目經(jīng)理部設(shè)專職的質(zhì)量監(jiān)察部，負責本合同段工程的全部質(zhì)量管理工作。（二）、建立縱成線、橫成網(wǎng)的嚴密工程質(zhì)量組織與管理體系。按項目經(jīng)理部、施工隊、工班分工負責，層層落實。（三）、在項目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導下，由專職質(zhì)檢工程師組成質(zhì)量監(jiān)察部負責質(zhì)量管理工作。各施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員， 各工班設(shè)兼職質(zhì)檢員。（四）、質(zhì)量監(jiān)察部每月組織一次質(zhì)量檢查，每季度由總工程師組織一次質(zhì)量檢查，召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析會。

10、（五）、施工隊每天進行中間檢查及竣工質(zhì)量檢查并評出質(zhì)量等級。（六）、班組堅持“三檢制”，自檢合格后，專職質(zhì)檢員進行全面檢查驗收。然后由項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師請監(jiān)理工程師驗收簽認。質(zhì)量管理組織機構(gòu)見圖 10-3-1。質(zhì)量管理領(lǐng)導小組組長：徐正國副組長：劉久云質(zhì)量監(jiān)察部具體負責各施工隊隊長各施工隊質(zhì)檢員1.各施工班組兼職質(zhì)檢員圖 10-3-1質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖精品文檔二、質(zhì)量保證管理措施（一）、加強質(zhì)量教育1、不斷加強對職工進行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)的教育，增強全員的質(zhì)量責任意識，使創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程真正成為每個建設(shè)者的自覺行動。2、深入開展“一學、五嚴、一追查” （學法規(guī)、嚴守設(shè)計標準、嚴守操作規(guī)程、嚴用合格產(chǎn)品

11、、嚴格程序辦事、嚴格履行合同；追查責任者）和“質(zhì)量月”活動，充分發(fā)動職工群眾，切實履行法定的質(zhì)量義務(wù)，做到依法經(jīng)營。（二）、加強技術(shù)培訓定期或不定期的組織職工開展崗位技能培訓， 學習有關(guān)規(guī)范、 標準和操作規(guī)程，進行“四新” （新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備）成果的技術(shù)培訓和推廣。（三）、建立全面質(zhì)量管理體系全面質(zhì)量管理體系及質(zhì)量計劃流程見圖10-3-2、圖 10-3-3。（四）、積極開展QC 小組活動采取自愿結(jié)合或行政組織等多種方式，做好質(zhì)量管理小組的活動組織、資料管理、成果推廣總結(jié)工作。結(jié)合本合同段隧道施工特點，從現(xiàn)場實際情況出發(fā)，成立提高工序質(zhì)量和工程質(zhì)量的QC 小組，真正解決本合同段隧道

12、、路基等施工中的關(guān)鍵質(zhì)量問題，提高工程質(zhì)量，降低物能消耗，提高經(jīng)濟效益。（五）、建立質(zhì)量情報信息網(wǎng)絡(luò).精品文檔質(zhì)量情報信息，主要是指反映工程項目在施工過程中各個環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量和工作情況，同時還包括新材料、新技術(shù)、新工藝、新標準等。為搞好工程項目質(zhì)量目標管理，保證和有效控制工程質(zhì)量，工程施工管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時、準確掌握大量第一手質(zhì)量情報信息資料。做到及時收集、及時反饋、及時分析、及時應(yīng)用，以便更好地保證工程質(zhì)量。三、質(zhì)量保證控制措施（一）、工藝控制措施1、單位工程開工前，認真編制施工組織設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴格按照施工組織設(shè)計施工。2、主要分部、分項工程編制施工方案，科學地組織施工。3、在施工過程中， 經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計及施工方案落實情況，以確保施工生產(chǎn)正常進行。（二）、工程材料控制措施工程材料和輔助材料（包括構(gòu)件、成品、半成品），都將構(gòu)成建筑工程的實體。保證工程材料按質(zhì)、按量、按時的供應(yīng)是提高和保證質(zhì)量的前提。因此，對采購的原材料、構(gòu)（配）件、半成品等材料，建立健全進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場。（三）、施工操作控制措施施工操作者必須具有相應(yīng)的操作技能，重點部位工程以及專業(yè)性.精品文檔很強的工種，操作者必須具有相應(yīng)工種崗位的實踐技能，做到考核合格、持證上崗。按已明確的質(zhì)量責任制檢查落實操作者的落實情