2022年管理人員述職報告匯總八篇

1、第 頁2022管理人員述職報告匯總八篇管理人員述職報告匯總八篇隨著個人素質的提升，報告使用的次數愈發(fā)增長，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？以下是我收集整理的管理人員述職報告8篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。管理人員述職報告 篇120 xx年即將過去，回憶這一年，作為一名管理人員，我深知自己的工作指責和應盡的義務，帶著工作人員狠抓管理，嚴查防范，完善制度，落實責任。雖然在生產和平安工作方面取得了可喜業(yè)績，但同時也存在著缺陷和缺乏。通過這一年的工作，我積累了大量珍貴經驗，建章立制，深抓細算，節(jié)能降耗，在機電管理方面也取得了可喜成績。歲末年初之際

2、是收獲的好時節(jié)，是回憶過去展望未來的起始點，同時也是查找缺乏，彌補過失的最正確時段?，F將我一年來的工作情況匯報如下：一、 平安管理方面1、制訂了詳細的材料專職管理人員各隊班組長管理責任和材料支領、統計、出納等管理細那么。2、通過民主選舉推選出4名班組長。擔任現場平安生產管理工作。3、出臺了班組長崗位責任制和帶班、值班管理制度。4、選舉產生了10名班組長，負責各設備維護保養(yǎng)工作。5、制定了機電設備班班檢，隊巡檢管理體系。6、積極配合廠家人員售后效勞工作。7、開展設備定期維護保養(yǎng)和自檢自修工作。8、確定包機人和設備編號。9、新建平安警示牌和警示標志。10、劃分責任區(qū)，加油區(qū)、停車區(qū)、整備區(qū)、材料庫

3、等。11、組織工作人員進行采礦部各工種支援配合工作挖埋電纜，移挪防護網，配合輸干泵，設備搶修等。12、為政工部推選出2名新聞報道通訊員，以此加大好作風，好業(yè)績，好方法等宣傳力度。13、帶著工作人員進行4#礦現場培訓工作，同時，做好相互工作溝通和經驗借鑒工作，圓滿完成培訓任務。14、將各制度實行掛墻懸掛，開展班組建設制度化管理。15、做好設備初期空載磨合和試運轉等各項準備工作。16、詳細歸納了設備存在的突出和疑難故障統計工作，并及時上報有關部門，進行存檔備案。17、帶著和培訓班組長專業(yè)帶班和管理職能工作。118、積極搞好質量標準化工作，確保實現動態(tài)達標和全面達標。二、 生產管理方面1、控制各類違

4、章違紀行為，保證裝車質量和設備出動臺次。2、加強帶班班長現場管理工作。3、做好生產工序銜接工作。4、加強作業(yè)現場管理工作，杜絕裝載量缺乏或裝偏車現象。5、充分利用輔助設備進行運行線路修復工作，確保設備正常平安運行。提供良好運行條件。6、制定現場作業(yè)聯?；ケ＃魡緫鸱桨?。7、及時清理各設備粘廂存貨問題，減少生產量誤差。8、實施保持車距控制車速管理方法，提高裝車速度和質量。9、做好現場對職交接班工作，責任落實到包機，到設備，到責任人。10、標準各作業(yè)場地質量標準化工作，確保動態(tài)達標，全面達標。三、 機電管理方面及時與供給部門進行協商聯絡；及時支領設備維護保養(yǎng)及設備檢修材料供給；故障處理急需部件預

5、算工作；統計各種燃油、輔油統支領和存儲工作；配合電務部門進行照明電路；預熱電路，供電線路的鋪設和安裝工作；設專人進行各設備蓄電池補電充電工作，有效推動各設備正常運轉和投入生產使用。四、 故障處理方面針對108T新型設備進行空載磨合、半載試運，滿載作業(yè)過程中，不斷出現配件易損，性能呆滯，以及各種跑、冒、滲、漏等不同程度的廠家方面的疑難故障問題。及時與廠家專業(yè)技術人員學技術，學經驗，并做到勤聯絡，勤溝通，勤反映設備突發(fā)性和經常性故障情況。同時，教育工作人員必須細檢查，多動手，勤觀察，早匯報。發(fā)現問題及時處理，不留隱患死角，杜絕帶病作業(yè)行為。防止各種機電擊破事故發(fā)生。五、20 xx年工作規(guī)劃加強工作

6、人員平安第一思想教育工作，做好工作人員技術培訓工作，確保工作人員按章作業(yè)，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮，實現“要我平安向“我要平安真正意義上的轉變。嚴格落實各項管理制度，逐步健全和完善各種管理體系，細化崗位管理細那么，規(guī)劃生產工序，加強設備維護保養(yǎng)工作，增強工作人員質量標準化責任意識，確保實現動態(tài)達標和全面達標。重點加強班組長、群監(jiān)員、司機長職能作用，充分發(fā)揮其在生產工作中的管理職能作用。制定詳細的考核方法，實行公平、公正、公開評先選優(yōu)方案，確保全年各項工作任務圓滿實現。一年來，帶著108T班組一班人員，克服作業(yè)條件，保平安，促生產，強管理，創(chuàng)效益，雖然在平安、生產等各方面取得了可喜成果，同時也

7、存在著缺乏之處，在新的一年里堅決從自我做起，彌補缺乏，尋找差距，逐步完善自己，力創(chuàng)在新的一年里再創(chuàng)佳績。管理人員述職報告 篇2尊敬的各位領導，各位同仁們：年終歲末，緊張繁忙的一年即將過去了，新的挑戰(zhàn)又在眼前，沉思回憶，在xx這個大家庭里使我得到了鍛煉，學習了很多的知識，交了很多朋友，當然也積累了更多的經驗，在XX年里也通過深刻的教訓發(fā)現了自身的缺乏。具體述職如下：一、業(yè)務1.超市看似是一項簡單的工作，真正做起來卻不那么容易，需要較強的責任心，不僅要干好本職工作，還要做好溝通，效勞兩者相互相成，缺一不可一年來的工作很短，寫出來卻很長，既做到三實，四嚴，兩個一樣，三實即是做人老實，說實話，辦實事，

8、四嚴即是嚴格要求，嚴密的組織，嚴肅的態(tài)度，嚴明的紀律，兩個一樣，即是領導在與不在都一樣，有無檢查都一樣。2.要求保證實貨與賬目一致性，做好每月盤點，循環(huán)先進先出的原那么，保持環(huán)境整潔，物品井然有序，定時向上級提報代銷，殘損物品明細。3.倉庫管轄區(qū)域，通道合理規(guī)劃定位，所存在物品按一定規(guī)劃定位，有利于充分利用有限的倉庫空間，確保工作效率。4.做好防火，防盜，防破壞工作，熟練業(yè)務，禮貌待人，樂于傾聽他人建議，批評。5.XX年是繁忙充實的一年，在全組的共同努力下，我柜組的銷貨到達xxx，利潤到達xxx。取得可喜的成績是與全組員工的努力分不開的。二、管理提起管理，我覺的讓我頭疼的問題就是促銷員，當然大

9、量的銷貨也是和促銷員分不開的，組內員工六名，14名促銷員，一但管理不好，組內將是一片散沙，不可收拾，首先我教育員工把促銷員當成自己的同事，用心呵護她們，其次教育促銷員把自己當成組里最重要的一員，她們由于是廠家開資，所以有些事情很散漫，第一步歸納以下三點，明確的責任，積極的態(tài)度，正確的位置。在現實生活工作中，每個人都有不同的責任，只不過由于職位的上下存在責任大小而已，做為公司的一名員工，我們的責任是什么?我給她們比喻，公司是一臺高速運轉的機器，而我們就是這臺機器上的一個齒輪，每個齒輪都在為這臺機器運轉提供效勞。而其中任何一個齒輪出現問題，都將使機器無法正常運轉，不言而喻，我們就是轉化思想，工作是

10、，我要做，而不是要我做，一年來，自己嚴格要求自己，沒有規(guī)矩不成方圓，典范的力量是無窮的，在促銷員中找一個比擬積極的員工來做典范，讓所有的促銷員有工作上學習上的標準，讓大家跟著典范干，樹立典范時要通過公正，公平，公開的方法產生，這樣的典范才能讓別人福氣，才有號召力，才能在他們心中樹立威信。首先從考勤制度開始，沒有制度就沒有管理的準繩，更沒有對員工的約束，比方說有一個促銷員遲到了，我說她又遲到，這個促銷員會很不服氣，有了考勤制度，我就能根據促銷員的簽到時間，對照考勤制度，看她晚了多長時間，理直氣壯的說她遲到了，并進行處理，讓她們心服口順，和員工能正常的同步了前進了三、XX年方案XX年我有個信念，只

11、有前進，不能后退，只能成功，不能失敗。我不能自信的報出XX年我要銷貨多少萬，利潤要超過多少萬，我只能說我會全力以赴的去干，在工作全流程的每一個細節(jié)都要做到精銳求精，不折不扣，關于細節(jié)不等于100-1不=99，100-1=0，1%的錯誤會導致100%的失敗，因此，在XX年里我要堅決杜絕1%的錯誤，各項任務爭取100%達標，我相信，同心山成玉，協力土變金，團結就是力量，團結就是勝利，最后祝福xx在XX年里開展突飛猛進，祝福xx的未來，前程似錦!管理人員述職報告 篇3各位領導、同事，大家好！我現在就20 xx年設備管理工作進行述職，接受大家的評議和指導。20 xx年我部在廠、公司統一領導下，按照集團

12、公司“關于機電設備達標升級檢查統一要求的整體思路，對我廠設備管理工作進行整理、整頓，夯實根底，努力使我廠設備管理工作上臺階。一、提高標準，認真落實，在全廠深入開展達標升級活動。20 xx年我們認真落實公司下發(fā)的?機電設備管理達標升級檢查驗收細那么?，結合我廠平安質量標準化，把細那么內容逐條分解到各自車間和部室，制定嚴格的考核獎勵方法，并組織車間從設備的日常巡檢、潤滑管理和方案檢修工作入手，強化根底管理，使設備達標升級工作成為一項長效性工作。針對往次達標升級檢查出的問題進行了整改，舉一反三，通過每周三組織我部設備管理人員和每月一次各車間設備管理人員相結合的檢查方式，對發(fā)現的不完好、不整潔等問題要

13、求車間進行重點檢查和整改，并對整改情況進行復查和考核。1-12月份合計檢查整改問題921項，其中不完好430項，不整潔208項，泄漏120項，平安88項，資料73項，其他2項。二、夯實設備根底管理，完善和落實好各項管理制度，加強機電管理制度建設。1、完善和落實設備“三級五定點巡檢和潤滑制度，對各車間點巡檢和潤滑工作的制度、記錄、執(zhí)行情況進行了細致的檢查與整改，并制定了嚴格的考核方法，調動好車間的自主性和積極性，強化設備的根底管理。2、組織各車間對設備檢修規(guī)程進行了再次修訂，對設備更新后其中電機型號、檢修周期、檢修內容、特別是對更新設備與舊的檢修規(guī)程不符合的內容進行了仔細核對，作為檢修工作的依據

14、和標準，新規(guī)程的定版將對我廠檢修工作帶來明確的指導與標準。3、組織制定并下發(fā)了 ?設備倒機輪換制度?、?職工澡堂管理制度?、?監(jiān)視、監(jiān)控裝置管理制度?、?全廠螺桿空壓機管理方法?四項管理制度。明確各部門職責，保證設備穩(wěn)定運行提供了保障。4、根據平安質量標準化和生產情況，嚴格按照?壓力容器平安管理制度?、?起重設備平安管理制度?、?特種設備操作人員?等各種規(guī)章制度執(zhí)行，加強特種設備管理工作。對全廠25臺壓力容器、12臺起重設備和29個平安閥進行了定期檢驗，對全廠5個可燃氣體探測儀和28個CO探測儀進行了標定檢驗，確保了特種設備的平安穩(wěn)定運行。5、完善各種平安資料，建立了我廠平安設施臺帳、平安隱患

15、排查臺帳、重大危險源排查臺帳、設備故障臺帳，確保設備的平安運行。三、強化檢修工作，加緊實施設備更新、改造任務，確保設備完好為平安生產效勞。1、加強設備狀態(tài)檢修管理，強化巡檢和潤滑工作，建立方案檢修考核。為便于及時掌握各基層車間的檢修情況及相互了解，我們嘗試了新的設備管理方式，建立了車間每日檢修情況網上通報平臺，要求各車間每日上報各自檢修日志，加強了設備狀態(tài)檢修率，取得了較好的效果。同時每月設備例會通過用1-2例各車間管理、檢修中的案例分析，找差距、定措施，交流經驗，啟發(fā)思路，保障設備狀態(tài)良好，減少了設備故障和搶修的發(fā)生。1-12月份，設備故障次數和時間分別比去年同期下降16.15%和30.6%

16、5-12月份每日檢修網上通報完成情況：日常檢修:2102項 工時：22063小時1-12月份方案檢修共計：714項，實際完成：714項。2、精心組織了20 xx年春季、秋季停產檢修工作，主要完成了：煉焦車間焦一頭部滾筒更換；焦倉翻板溜槽更換；熄焦道熄焦塔北至2#爐48#處16根軌道檢修；化產綜合治理等，為實現平安、穩(wěn)定生產提供了有力保障。3、順利組織完成今年的防雷接地測試工作和變壓器預防性試驗，3月15-19日對全廠26臺變電器進行了預防性試驗，試驗主要各臺變壓器的上下壓側溫度、有無滲油漏油情況，三相電阻是否平衡其差值大小等做出了全面檢測，并對所屬變壓器及附屬設備、二次接線端子排等進行了重點清

17、掃和維護。8月份對全廠防雷接地裝置進行檢測，共計檢測120組防雷接地設施，其中有3項不合格，針對不合格項及時進行了整改，并重新檢測確保了接地電阻值到達標準。4、針對全廠設備運行狀況，有方案、有目的的實施完成全年自有資金工程的設備更新和大修工作，對影響到平安穩(wěn)定生產的工程及早進行組織實施，積極與公司溝通協調，確保了全年自有資金工程按方案、按標準的完成。組織實施了：2#、3#熄焦車大修、3#推焦車大修、焦爐上、下水系統大修、離心機大修、真空過濾機大修、生化鼓風機大修、焦爐炭化室噴補、化產綜合治理設備安裝、換熱器清洗、冷鼓電纜改造、全廠水平衡測試、壓力容器更新、高位硫酸槽更新、平安評價等工程。5、積

18、極組織完成第二焦化廠維檢修任務，提高效勞質量，在確保完成我廠設備維護檢修的同時，也要確保第二焦化廠的正常生產。組織協助第二焦化廠平安、順利完成春季停產檢修任務，主要完成了對化產車間硫胺工段2飽和器DN1200煤氣閥門的更換，煉焦車間102皮帶減速機、聯軸器、滾筒的更換以及101皮帶更換局部耐磨板、中間架加固，熄焦泵房3#泵轉子總成的更換等。四、健全和完善能源管理制度，加強外供能源管理，完成節(jié)能指標。20 xx年我部認真執(zhí)行公司節(jié)能工作方案，建立健全節(jié)能管理組織機構，修訂完善能源管理規(guī)那么制度，健全監(jiān)督管理機制，加強節(jié)能管理和信息引導，量化能耗指標分解，突出重點，努力實現能源信息化和量化管理，做

19、到從方案制定到日常管理，從指標分解到季度考核，從意識宣傳到人人重視，整體推進了節(jié)能工作的開展。在生產工藝不斷變化的情況下，通過對能耗設備實時監(jiān)管合理開停使用，使能源消耗得到有效控制。20 xx年能耗指標完成情況：20 xx年能耗情況工程時間 水(萬噸)電(萬千瓦時)汽(萬噸)20 xx年實際消耗1-12160.092491.8811.5520 xx年實際消耗1-12173.42546.612.220 xx年全年方案指標184.02707.211.5220 xx年能耗情況：今年我廠能源消耗正常，較去年同期產量有所提升，總體水平與去年根本持平，水、電、蒸汽消耗呈現季節(jié)性變化，全年能源消耗除蒸汽以往

20、能夠控制在方案指標規(guī)定的范圍內。五、健全庫房管理制度、實施庫房標準化管理。1、新的備品備件管理軟件在20 xx年1月正式投入使用，提高了工作效率，減少了配件申報的錯誤，提高了備品備件儲藏的科學性。同時庫房備品備件實現動態(tài)管理，廠備品備件庫內的儲藏情況，每時每刻的備品備件出入庫情況，都能通過電腦立即查詢，節(jié)約管理本錢，提高管理效率，為更加科學的管理好備品備件工作提供了有效地支持，實現物流管理的科學化、自動化。2、我部對庫房儲藏的備品備件徹底的進行了清理、整頓，合理儲藏。對設備因更新、改造造成的庫存滯壓物資，進行徹底的清理、整頓，整理出滯壓物資一批，共計299項，合計81萬元，方案20 xx年申報

21、公司相關主管部門審批報廢，庫存將下浮81萬元，有效的利用資金和加強資金周轉，為我廠生產、管理降低本錢。截止20 xx年12月底配件庫存34517件，725.4萬元。六、認真學習?公司法律政策解讀與實用范本典型案例全書?及?反腐倡廉建設學習讀本?等。提高政治思想意思，尤其在工程合同簽訂和履行方面，嚴格執(zhí)行公司和廠部的相關規(guī)定，嚴格按程序辦事，做到公開、公正、公平，在工程施工中，嚴把質量關，確保工程工程實施滿足我廠生產要求。七、今后還應加強設備現場管理。改善設備資產管理現場缺乏，在20 xx年設備管理努力做到：平安零事故，設備見本色，檢修看數據，隱患有考核，能源無盲點。管理人員述職報告 篇4尊敬的

22、領導：時光荏苒，20 xx年已經過去了，回首過去的一年，自己雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算踏踏實實地經歷了這一年考驗和磨礪。在綜合管理崗位上，我負責物資管理、固定資產、對內外效勞等工作，一年來，我嚴格要求自己，認真學習，勤于思考，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，在領導和同事們的幫助支持下，使自己在思想上、工作上邁上了新的臺階?，F將自己一年來的工作匯報如下：一、物資管理工作我單位的工作性質比擬特殊，常年都有員工在全國各地施工，施工過程中需要的材料也比擬零散，給物資管理工作帶來了客觀上的不便。為此，我及時登記領取，平均每星期要去供給站兩三次。領回后建立臺帳，及時收發(fā)，做到賬實相符，沒有出現過失。一年來大約領料2

23、00多項，并及時發(fā)放到每個施工部門，及時滿足了施工需求。二、固定資產管理資產是我們賴以工作的工具和條件，資產管理是一項比擬繁瑣的工作。平時要及時逐項清理，建立和完善相應的資產臺帳。在資產清查的時候，為了弄清資產的準確價值，需要加班加點，精心計算；為了查找一項資產的去向，又需要多方查詢。比方筆記本電腦都是分配在工作人員手中，分布在全國各地，有時一臺筆記本轉手好幾個人，清查起來特別不方便。為了徹底查清去向，要一連清理好幾天，逐人落實，建立個人臺帳，直到弄清為止，做到心中有數，本上有帳，手中有物，家底清楚，有利于生產經營工作的順利進行。三、做好工程效勞和內勤效勞工作我單位在外施工人員多，平均在外施工

24、將近200人，每天都有借款，無論平時還是節(jié)假日，只要工作急需資金，我都及時到銀行打款，有時一天要兩三次，保證了施工的順利進行。另外，做好在外施工隊伍的后勤生活，特別是過年過節(jié)分東西，在外施工不能回來，家里只有老人，只能挨家挨戶送，平時他們家人有病住院都要前去看望慰問，解決了施工隊伍的后顧之憂。另外，做好有償解除勞動關系人員的一系列工作，履行好應盡的社會職責。我單位有36名有償解除勞動關系人員，而且住的.比擬分散，有的還在外地。這幾年，油田對有償解除人員的生活比擬照顧，政策變化比擬多，有時為了通知一件事情，要反復的打 到處找人，有的還耍態(tài)度不配合。為了把油田的政策落到實處，把好事做子，這時自己就

25、耐心細致的做好政策解釋和思想疏導工作，直到對方滿意為止。在工作中，不管是份內還是份外，只要領導或同事們提出來，不計較干多干少，盡心盡力干好工作。生活中團結同志，樂于助人，勤于溝通，大家共同做好工作。此致敬禮！述職人：xxx20 xx年x月x日管理人員述職報告 篇5這一年來，在上級領導的鼓勵與支持下，在同事的關心與幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產管理，以提高隊伍素質為重點，以強化管理為手段，抓好工程管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作與黨建工作，加強自身的道德品質修養(yǎng)，使我工程部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上

26、克服了資金緊張、氣候惡劣等諸多困難。二、積極采取的措施，精心組織、精心管理1、進一步完善各項平安質量規(guī)章制度、完善管理體制通過兩年來的施工生產實際，進一步完善平安、質量等管理體系，建立平安質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。工程部除設立一名專職平安員外，各工區(qū)也層層設立專職平安員共計24名。將平安工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢的三檢制度，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。2、完善鼓勵機制，調發(fā)動工生產積極性通過完善內部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性

27、，局部的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。3、提高生產效率，降低生產本錢通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。4、加強本錢控制，強化數據管理，確保數據真實性工程部每月8日定期召開本錢分析會，認真分析上月存在的問題，找出缺乏，層層落實，下月改良，要求各項比照實現數據化，數據必須真實可靠，施工現場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質檢工程師與領工員進行現場收方互相復核簽認，確保了數據的真實性。5、文明工地建設繼續(xù)加現場文明施工管理，根據實際成立了第一文明施工班與第二文明施工班，總人數32

28、人。專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運輸的情況下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序6、認真搞環(huán)水保工作積極與總指與地方環(huán)、水保主管部門聯系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。7、關心員工生活，處處都想著員工的疾苦進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。三、及時總結，及時調整工程部定期組織進行平安、質量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗與存在的缺乏，成功的加以推廣，缺乏的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質量保平安、以平安保進度，全面細致，人

29、性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視平安質量，人人實施平安質量。四、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。一是不斷豐富知識，提高工作能力。二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人、“實物工作量考核原那么。五、存在問題自己雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求與崗位職責相比，還有不小的差距。(明年準備去考PMP,系統學習一下工程管理知

30、識)分析其原因(1)進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。(2)業(yè)主實行動態(tài)設計管理，工程內部承包機制需不斷完善。(3)資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料本錢加大。以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。管理人員述職報告 篇6春去夏來，太陽亦開始展露也她火一般的熱情，幅射著整個大地，*商界巨子*千家惠也如夏天烈日般把她那濃濃的熱情和活力傳給了千家萬戶。從去年九月份開業(yè)至今*已走過七個月的時光，在經過開業(yè)的艱辛，品嘗成功的喜悅，經過各方面的磨合之后，現在的*千家惠已穩(wěn)穩(wěn)當當地屹立在*大地，所有的經營、管理工作也已逐步進入了正軌，在始終堅持“效勞顧客，立足社會的宗旨的根底

31、上，形成一系列獨特的企業(yè)文化和企業(yè)理念，在如今硝煙彌漫的商業(yè)戰(zhàn)場上，取得了令人矚目的經濟效益和社會效益，而我亦有幸成為其中一名普通的基層管理人員，在她那眩目的光輝中，隨著她那永不停歇的前進步伐共同成長。在進*千家惠之前，我也曾是一名商業(yè)工作者，做過一線的營業(yè)員，也做過基層管理工作，在以往的管理的概念中，管理無非是管好員工，使其按時地上下班，做好商品的往來帳，與供給商帳目相符就行了，直至到了*千家惠，我才深刻理解了管理的內涵，在企業(yè)先進的管理模式、經營理念面前，我感覺到我的知識面是多么狹窄，同樣是人和物的管理，兩者之間卻有著天壤之別。企業(yè)自始至終一直貫徹著以人為本的企業(yè)哲學，“無情管理，有情關心

32、的方針在企業(yè)的各個方面得到了充分的表達。上崗前的理論知識培訓，軍訓，再到總部或分店的實習，無一不表達了企業(yè)擇人之嚴格，育人之全面，上崗后，各項規(guī)章制度嚴格執(zhí)行，現場紀律狠抓不懈，獎懲清楚的考核機制，各項根底臺帳的建立健全，盤活了企業(yè)第一要素，無怪乎到了*工作的人都要說一句：*的制度確實嚴!但在嚴的根底上，同時也時時流露出那份有情的關心，讓我印象最深的是一次在辦公室電腦的文件中，不經意看到一那么簡短的工作安排，大致內容是企業(yè)內部一位年歲較大的臨時工得了一種疾病，已請假回家醫(yī)治，但其家庭經濟較拮據，當公司領導得之情況后非常重視，立即派人前去看望并帶去了一定數量的錢和物，事情雖小，但著實讓我感動不已

33、，試問哪家企業(yè)能關心這樣一個到處都能招到的臨時工的生活呢?管理要嚴，但更要建立在細微、有情、全面、深入人心的根底上，這樣的管理才是成功的，而這句話不也正是我公司的一個真實的寫照嗎?在實際工作中，我常以此為典范， 在嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度的前提下，經常與員工交流，及時了解他們的心態(tài)，急之所急，想之所想。就拿工藝品柜臺的內倉問題來說，自采工藝品的內倉只有一個風機房，而每次工藝品進貨少那么幾十箱，多那么數百箱，幾十個品種放在一個風機房內，實在放不下，既影響了商品出樣，又影響了銷售過程中的補貨拿貨，又不利于盤點，員工對此也怨言頗多，經過幾次設想，我就利用兩天半的休息時間，和員工一起把內倉整理了一遍，

34、利用閑置的貨架，把所有商品歸類擺放，現在的內倉絕對能一目了然，員工增強了把商品管理好的信心，同時，再也沒有理由把商品亂放，因為作為一個管理員，我能和他們一起將內倉整好，工藝品柜幾乎全是女孩子，和她們一起整理商品時，我放下管理員的架子，和她們一樣做有時比她們還要辛苦，此舉其實是事半功倍的，通過這次勞動，不僅整理了內倉，同時還取得了營業(yè)員對我的信任，信服。再就是人員的合理安排，上次，本著對所有員工負責的態(tài)度，我與所轄區(qū)域的每位員工進得了一番推心置腹的交談，了解他們的想法，在工作中遇到的問題，讓他們感受到管理員，部門經理及商場對他們的尊重，解開他們心理的疙瘩，增強他們對工作的信心，發(fā)揮他們主人翁的意

35、識，并根據他們提出的意見，在可能的情況下，對人員進行調整，使其每個人的能力都能得到盡情的發(fā)揮，使柜組整體水平得到提高。商品管理上企業(yè)亦有著無與倫比的優(yōu)勢，長益系統的使用，讓我們能跟上社會經濟開展的步伐，進入現代化、數字化的管理，商品質量先行負責制也是我們制勝的法寶，我作為部門的質量專管員，對整個部門的質量工作一直不敢掉以輕心，及時掌握商品知識，和所有員工一起研究，共同學習，從教訓中積累經驗，嚴把質量驗收關，有問題商品一律不得上柜銷售，并不定期進行抽查，所有的驗收臺帳退貨登記全面匯總，認真分析，究其原因，及時解決，杜絕同類問題再次發(fā)生。*千家惠的又一制勝法寶“滿意工程也是讓我受益匪淺的又一收獲，

36、在開業(yè)以來的七個多月時間里，認真學習各類滿意工程的知識，在經理、滿意工程工作人員處理各類顧客投訴時認真學習，觀摩，現在已經能獨立處理突發(fā)事件，有時一些刁蠻顧客也會因為我們的通之以情曉之以理，對我們心服口服，當然也會有一少局部顧客，不能理解我們的這個政策，我相信隨著時間的推移，及我們的誠心，會讓更多的顧客接納我們。在商場組織知識竟賽的時候，部門將這個重任交給我，我感到肩上的擔子相當重，為了取得好的成績，我利用工余時間，和其他參賽人員認真復習所有商品知識，不敢存僥幸心理，把每一條都爛熟于心中，并不負眾望，取得了第三名的成績。和企業(yè)一起成長的我，在經過開業(yè)初三天三夜不眠不休的奮戰(zhàn)，到現在公司取得如此

37、成功，通過公司組織的各種培訓，各級領導的諄諄教導，工作中的自我揣摩，向先進管理員學習，讓我有了更多的進步，我能感覺到我的成長，但也更多地感覺到自身的缺乏，還有許多有待提高和加強的地方，危面與機遇并存，我認為只要我們嚴守崗位責職，徹底貫徹開展方針，多觀察，多實踐，多積累，多總結，集思廣益，取長補短，通過自已的不懈努力，做一個合格的管理員，為*千家惠的更加繁榮而奉獻出自己的綿薄之力。*已開張七個月，除去開張在收銀組工作的一個月外，我在箱包管理員的崗位上已工作半年，雖然我沒有體會到其它管理員創(chuàng)業(yè)的艱辛，但是我體會到了守業(yè)的艱難，一個商場的興旺不是一朝一夕的事，而是大家不斷的共同努力，是大家靠辛勤勞動

38、和汗水換來的。今天我感到很榮幸，能夠站在這里總結工作，接受大家的批評與指正。管理人員述職報告 篇7時間轉瞬已經過去了,在局黨組的領導下、在局領導和同志們的支持和幫助下，我堅持不斷地學習理論知識、總結工作經驗，培養(yǎng)自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質，嚴格遵守局內各項規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項職責，在這里將自己的思想、工作情況簡要的總結如下：一、加強業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務素質，努力區(qū)的城市建設做出更大奉獻。我在規(guī)劃科工作已經有四年多時間了，應該算是規(guī)劃科的老同志了。回想在規(guī)劃科這四年多的工作歷程，是至今我人生中重要的一段時期，在這期間我的收獲主要有兩個方面：政治思想上的成熟和業(yè)務工作方面積累了豐富

39、的工作經驗，總結為八個字“收獲頗多、受益匪淺。我想自己在政治思想上進步、成熟的重要標志是，自己在規(guī)劃科工作期間從一名普通群眾成為了一名中共黨員！我的轉變與進步，是局領導的培養(yǎng)、同志們的幫助與支持和自身的努力才取得的。我清楚自己入黨時間還不是很長，還有很多方面(政治思想、理論知識、工作水平等)需要不斷的學習，要時刻以黨員的標準衡量和要求自己的言行，注意加強政治修養(yǎng)，進一步提高自己的黨性認識。我也希望領導和同志們一如既往的給與我指導和幫助，我也將加倍努力，爭取更大的進步！我先后在規(guī)劃科科員、副主任科員、副科長等不同的崗位上工作，無論在什么崗位我始終以飽滿的熱情對待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責、踏

40、踏實實的完成自己的本職工作。規(guī)劃科的工作紛繁復雜，領導臨時交辦性的工作比擬多，這些都要求規(guī)劃科的同志，要對區(qū)的現狀和規(guī)劃情況，有較為熟悉的了解與掌握，同時還應具有較強的應變和適應能力。幾年來的工作實踐，我十分注意對區(qū)現狀和規(guī)劃情況的積累與總結，現在我對朝陽區(qū)的現狀整體情況已經比擬熟悉，對朝陽區(qū)總體規(guī)劃和各鄉(xiāng)域規(guī)劃也有系統的了解與掌握。基于幾年來工作經驗的積累，我對規(guī)劃科的各項業(yè)務工作都有比擬全面的了解與掌握！我想自己的工作經驗一方面是自己工作的積累，更重要的是自己在這樣的工作崗位上、有這樣的工作時機，是領導和同志們信任和支持的結果！正因如此，我將更加珍視自己的崗位，以無比的熱情與努力爭取更大的

41、進步！二、工作中，嚴以律己，寬以待人，向身邊的黨員模范學習，起相應模范帶頭作用。半年來，我在平時工作中，始終以黨員的標準嚴格要求自己，模范遵守單位的各項規(guī)章制度，力求時刻嚴格要求自己，不等不靠、有條不紊地安排好各項工作，身體力行，努力起到科內的表率作用，協助科長開展各項工作。我認真堅持局內的學習制度，積極參加各項學習，以兩個?條例?的學習為契機，深入領會?條例?的精神，在政治思想覺悟和對黨的認識上均得到了進一步提高。在開展兩個?條例?學習的同時，我按照局黨組開展的黨風廉政建設宣傳教育月活動的工作部署，對照廉政規(guī)那么查找工作中的缺乏與缺點。通過系列的學習與批評和自我批評活動，我的思想得到了凈化，

42、工作的責任心得到了加強。今年以來，在科內日常工作過程中，科長注重強調從政治的高度對待問題，我與科長密切配合并帶頭垂范，使同志們思想認識高度統一，自覺遵守局內各項規(guī)章制度。具體工作中，我們提倡任勞任怨、自覺刻苦、默默無聞的工作精神，一切從全局出發(fā)重團結、講實效、不推諉?？傮w規(guī)劃修編和規(guī)劃展覽館布展工作，是規(guī)劃用地科上半年最為重要和緊迫的兩項重點工作。兩項工作過程中，我與科長密切配合，積極協助科長做好工作部署，并克服家庭困難加班加點，與全科同志通力協作，保證工作順利完成。在科室的內部建設上，在科長的領導下，我們主要作了三個方面工作：一是抓學習。認真落實局黨組的學習內容、學習主題和學習時間。緊密聯系

43、實際，重點放在如何提高工作水平和工作作風方面。二是發(fā)揚民主，增強科室成員之間的團結與活力。規(guī)劃用地科有民主的良好傳統，對待各項工作科內同志均充分發(fā)表意見和建議，集思廣益，注重發(fā)揮集體的聰明才智和整體效能。三是按局黨組要求高標準、高質量開好科務會，開展批評與自我批評，使規(guī)劃用地科成為團結務實，開拓創(chuàng)新，富有朝氣、充滿生機與活力的集體。規(guī)劃用地科的日常工作中，用地選址、督查督辦、規(guī)劃咨詢及領導臨時交辦的工作量很大，我作為副科長對于這些日常工作能夠協助科長，合理分工，并以身作那么主動辦理急、難的督查督辦件，耐心接待規(guī)劃咨詢的群眾，認真對待領導布置的各項任務。三、 缺點與缺乏我也很清楚自己還存在很多的

44、缺乏與缺點，自我的總結和領導同志們的批評和指導，對我今后的提高是十分必要的，我的缺點與缺乏自己總結可有以下幾點：1、作為副科長，在協助科長進行科內的管理工作過程中，缺乏大膽管理的主動性，今后我應加強學習不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結經驗。2、與同志交流少，關心同志不夠。具體表現：1同同志們的聯系不夠，缺乏交流；2工作中對同事們的關心不夠。我這方面的缺點，同志們曾給我指出過，但自己也注意改正自己的缺乏，但還需進一步努力。3、我在規(guī)劃科，也就是現在的規(guī)劃用地科，工作的時間比擬長，與新同志相比有一定的工作經驗，特別是對區(qū)域現狀和規(guī)劃情況的掌握上，但在對新同志的“傳、幫、帶方面做的還十分不夠。

45、回憶這一段時間的工作,我根本完成了本職工作，這與領導的支持和同志們的幫助是分不開的，在此對局領導和同志們表示衷心的感謝！以上是我對半年來思想、工作情況的總結，不全面和不準確的地方，請領導和同志們批評、指正.管理人員述職報告 篇8尊敬的各位領導、職工同志們：大家好！今年是公司高速開展的一年，也是我提高最多的一年。在公司單位領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司單位的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過近年來的學習與工作，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，圓滿完成了年初和公司單位簽訂各工程標任務?，F將一年來的工作情況述職如下：一、加強學習，適應公司單位開展需要：作

46、為一名管理人員，我深深認識到要想適應公司單位快速開展的需要，使自己在改革的浪潮中不被淘汰，首先要提高自身素質，不斷學習新的知識，掌握現代辦公技能，才能做好本職工作。因此，我積極主動學習工會、婦會等各項法規(guī)政策，學習實踐公司單位的規(guī)章制度，開拓進取、勇于創(chuàng)新，使自己的理論水平、寫作水平、組織能力、協調能力、業(yè)務技能、辦事效率都有了很大的提高，及時完成工會日常工作。二、優(yōu)化管理，發(fā)揮工會、婦會職能作用：職工是公司單位的主人，為職工排憂解難，解決實際困難是我們義不容辭的責任。出臺了?關于建立困難職工救助基金制度的假設干規(guī)定?，設立困難職工救助基金，以救助遭遇意外災害及家庭特別困難的職工。今年來，我們

47、為困難職工許小平、劉向軍分別發(fā)放了1000元救濟金；為遭遇車禍的員工侯建兵送去了20 xx元的慰問金，為我公司單位困難職工馬鎖平、張小本同志解決了孩子入學的資金難題。人本精神一直是公司單位開展的潤滑劑。為有效預防疾病保證員工的身體健康，我們進一步修改完善了?陽城縣煤炭運銷公司單位員工健康體檢規(guī)定暫行?。按照規(guī)定為各單位廚師和全體女職工進行了健康體檢，并將體檢情況及時通報本人，讓員工及時了解自己的身體的健康狀況。為了職工的收入多元化，提高職工對公司單位經營管理的參與度，工會還對公司單位員工投入參股進行管理，組織召開了職工持股二、三會、圓滿完成了侯甲煤礦、大寧金海煤礦的投入參股任務，并將公司單位投

48、入參股的數據進行核對登記，并在短時期內，制作并發(fā)放出資證明書達3000多份。我們還通過脈點軟件歸屬管理中的員工生日，將員工生日及照片按月進行錄入，使每位員工在生日之際都能看到領導和同事們的祝福。員工遇到喪婚大事，或因病因傷住院時，我們都主動及時看望，為他們送去公司單位領導的祝福和公司單位對員工的關心，從而感受到煤運大家庭的溫暖。婦女工作是黨群工作的重要組成局部。為充分發(fā)揮婦女組織的橋梁紐帶作用，使她們在社會主義市場經濟中，立于不敗之地。我們利用三八婦女節(jié)，組織女職工召開座談會，讓她們談感想、談開展，鼓勵她們積極參與上級婦聯組織的各項文體活動，并為婦女姐妹們送上節(jié)日的禮物。今年我公司單位婦委會被

49、陽城縣婦女聯合會授予三八紅旗集體的榮耀稱號。同時，我們沒有還不忘公司單位內、退休老干部、老職工，邀請他們參觀公司單位的四大工程建設。九九重陽佳節(jié)，我們安排退休老同志召開了九九重陽節(jié)茶話會，并組織參觀了省煤運系統雙文明站卡陽濟站和遭受洪災重建以后桑林新站。讓他們及時了解公司單位的開展狀況，提出珍貴意見。三、以民主監(jiān)督之力，強化公司單位生命力：為保證公司單位決策的民主執(zhí)行力，更好地調動廣闊員工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮員工的聰明才智，我們在公司單位積極開展、廣泛征集合理化建議活動。自開展活動以來，我們共收到來自公司單位各科室、下屬各單位合理化建議131條。內容涉及公司單位開展、機構設置、基層站點建

50、設、薪酬分配、人才招聘、公司單位文化開展等多方面的內容。經我們集體討論、精心篩選，選出有價值的合理化建議10余條，并召開建議審定會，對被采納的建議人，以及優(yōu)秀組織單位、和個人給予了表揚和獎勵，以鼓勵員工對公司單位決策的民主執(zhí)行力。職工代表大會是職工參與決策、管理和監(jiān)督的重要形式。職工的民主權利都應得到尊重，其合法權益都得到保護。今年，我們分別在三月和八月組織召開了二屆二次和二屆三次職代會。分別通過了?陽城縣煤運公司單位職工出資金海公司單位實施方案?、?陽城縣煤運公司單位關于分階段為職工解決住房問題的實施方案?、?陽城縣煤運公司單位關于成立重點工程特殊奉獻獎的意見?、?陽城縣煤炭運銷公司單位投資

51、入股梁莊煤運協議書?、?關于向職工借款入股演禮鄉(xiāng)梁莊煤礦的實施意見?。同時為了強化民主監(jiān)督力，我們以企務公開為根底，實施企務公開、民主管理、民主監(jiān)督制度，以職工群眾關心的熱點、難點問題為重點，以強化民主管理、民主監(jiān)督為核心，推動我們公司單位民主化進程及現代化管理的開展。保障職工的民主權益，促進公司單位各項工作的順利完成。我們建立?陽城煤炭運銷公司單位企務公開實施細那么?，對公司單位的財務收支情況、業(yè)務招待費、每月完成任務情況以及領導通訊費、小車費用、重大人事任免、以及獎懲等情況及時進行公示。更是把職工關心的焦點、熱點、難點問題作為工作的重點來抓。同時建立健全企務公開檔案，增強了辦事的透明度，拉近了職工與公司單位的距離。四、做好扶貧幫困工作，樹公司單位良好形象：為完成縣委縣政府為公司單