BIM組織職責(zé)培訓(xùn)資料

1、 BIM中心心定位、使使命、價(jià)值值和任務(wù)BIM中心心定位：讓讓BIM成成為企業(yè)精精細(xì)化管理理技術(shù)和數(shù)數(shù)據(jù)支撐BIM中心心使命：使使BIM技技術(shù)成為企企業(yè)核心競競爭力BIM中心心實(shí)現(xiàn)價(jià)值值：擴(kuò)大管控能能力和規(guī)模模大幅提升企企業(yè)經(jīng)濟(jì)效效益為項(xiàng)目提供供強(qiáng)大的技技術(shù)和數(shù)據(jù)據(jù)支撐BIM中心心任務(wù)：負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)內(nèi)部BIMM技術(shù)研究究、實(shí)踐、推廣和普普及；建立和完善善BIM應(yīng)應(yīng)用管理方方法，其中中包括建模模標(biāo)準(zhǔn)、審審核標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用流程程、考核獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度等等；根據(jù)圖紙快快速創(chuàng)建各各專業(yè)BIIM模型；審核BIMM模型并上上傳企業(yè)BBIM管理理平臺(tái)；BIM平臺(tái)臺(tái)日常維護(hù)護(hù)和管理，包包括賬號(hào)管管理、組織織架構(gòu)調(diào)整整、新

2、建項(xiàng)項(xiàng)目、完工工項(xiàng)目管理理、數(shù)據(jù)備備份等；配合各部門門應(yīng)用BIIM技術(shù)協(xié)協(xié)助項(xiàng)目管管理；負(fù)責(zé)BIMM建模和應(yīng)應(yīng)用客戶端端培訓(xùn)；負(fù)責(zé)各分公公司和項(xiàng)目目BIM應(yīng)應(yīng)用指導(dǎo)和和培訓(xùn)；負(fù)責(zé)各項(xiàng)目目BIM應(yīng)應(yīng)用情況監(jiān)監(jiān)督與檢查查。1財(cái)務(wù)部BIM中心心組織架構(gòu)構(gòu)BIM中心心可以隸屬屬于工程部部或總師辦辦管理，主主要考慮BBIM技術(shù)術(shù)應(yīng)用與工工程項(xiàng)目管管理密切相相關(guān)，同時(shí)時(shí)BIM技技術(shù)也可以以作為企業(yè)業(yè)管理平臺(tái)臺(tái)，為項(xiàng)目目部和分公公司提供管管理服務(wù)。分公司是是否需要設(shè)設(shè)立BIMM中心，主主要根據(jù)分分公司所在在區(qū)域以及及項(xiàng)目數(shù)量量，以及總總部BIMM中心人力力資源配備備情況來決決定。說明：根據(jù)人員情情況可以考考

3、慮兼任不不同崗位，例例如兩個(gè)人人員建同一一專業(yè)BIIM模型，可可以采用相相互審核模模式?？梢愿鶕?jù)情情況增加崗崗位，例如如BIM中中心副主任任，主任由由公司高層層兼任，副副主任主持持具體工作作。BIM中心心人員要求求人員選拔/招聘要求求在BIM中中心成立初初期，可以以通過內(nèi)部部選拔或者者外部招聘聘來確定前前期核心人人員，人員員數(shù)量可以以根據(jù)前期期啟動(dòng)BIIM項(xiàng)目來來決定，至至少保證每每專業(yè)2人人，可以按按照344天/平方方米建模速速度來配置置人員，相相關(guān)審核和和應(yīng)用人員員都可以先先兼任。過過了成立初初期后會(huì)進(jìn)進(jìn)入快速擴(kuò)擴(kuò)張期，這這時(shí)候需要要大量人員員來支撐企企業(yè)更多的的BIM項(xiàng)項(xiàng)目，這時(shí)時(shí)候通過

4、大大量培訓(xùn)和和流水線作作業(yè)方式來來提高建模模和審核效效率。具體需要BBIM人員員要求如下下：BIM中心心（副）主主任崗位說明：負(fù)責(zé)BIMM中心日常常管理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公公司內(nèi)部資資源負(fù)責(zé)部門內(nèi)內(nèi)部人員選選拔和考核核負(fù)責(zé)BIMM相關(guān)各項(xiàng)項(xiàng)制度和管管理方案完完善負(fù)責(zé)對外與與BIM供供應(yīng)商與服服務(wù)商溝通通與聯(lián)系崗位要求：具備3年以以上工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。具備較好的的管理和協(xié)協(xié)調(diào)能力。獨(dú)立負(fù)責(zé)22個(gè)以上BBIM項(xiàng)目目實(shí)施。具備信息化化實(shí)施經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)者優(yōu)先考考慮。熟練掌握英英語。（有有國外項(xiàng)目目的需要）土建BIMM工程師崗位說明：土建BIMM模型創(chuàng)建建、審核和和維護(hù)現(xiàn)場BIMM應(yīng)用指導(dǎo)導(dǎo)現(xiàn)場人員使使用培訓(xùn)指指導(dǎo)協(xié)調(diào)參建各

5、各方BIMM應(yīng)用BIM系統(tǒng)統(tǒng)和客戶端端操作崗位要求：年齡30歲歲以下，工工作努力，學(xué)學(xué)習(xí)能力強(qiáng)強(qiáng)。1年以上現(xiàn)現(xiàn)場施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；較好好的溝通能能力。掌握基本CCAD操作作。熟悉當(dāng)?shù)囟ǘ~和計(jì)算算規(guī)則。預(yù)算人員優(yōu)優(yōu)先。鋼筋BIMM工程師崗位說明：鋼筋BIMM模型創(chuàng)建建和維護(hù)。鋼筋下料審審核和優(yōu)化化?，F(xiàn)場鋼筋材材料、加工工和綁扎指指導(dǎo)?，F(xiàn)場鋼筋BBIM應(yīng)用用指導(dǎo)和培培訓(xùn)。BIM系統(tǒng)統(tǒng)和客戶端端操作。崗位要求：年齡35歲歲以下，工工作努力，學(xué)學(xué)習(xí)能力強(qiáng)強(qiáng)。3年以上現(xiàn)現(xiàn)場鋼筋施施工經(jīng)驗(yàn)；較好的溝溝通能力。掌握鋼筋平平法規(guī)范。熟悉電腦操操作和常用用辦公軟件件?，F(xiàn)場鋼筋工工優(yōu)先。安裝BIMM工程師崗位說明：機(jī)

6、電安裝各各專業(yè)BIIM模型創(chuàng)創(chuàng)建。機(jī)電各專業(yè)業(yè)間以及與與結(jié)構(gòu)的碰碰撞檢查。機(jī)電管線綜綜合優(yōu)化調(diào)調(diào)整。機(jī)電施工現(xiàn)現(xiàn)場指導(dǎo)。機(jī)電BIMM應(yīng)用指導(dǎo)導(dǎo)和培訓(xùn)。機(jī)電材料計(jì)計(jì)劃、領(lǐng)用用審核。配合機(jī)電結(jié)結(jié)算。機(jī)電運(yùn)維資資料整理。崗位要求：年齡35歲歲以下，工工作努力，學(xué)學(xué)習(xí)能力強(qiáng)強(qiáng)。3年以上現(xiàn)現(xiàn)場機(jī)電安安裝施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；較好好的溝通能能力。掌握機(jī)電規(guī)規(guī)范，至少少了解兩個(gè)個(gè)機(jī)電專業(yè)業(yè)的施工。掌握CADD基本操作作?，F(xiàn)場安裝技技術(shù)工程師師優(yōu)先。崗位工作職職責(zé)BIM中心心主任工作任務(wù)制定BIMM中心中長長期規(guī)劃，并并負(fù)責(zé)組織織執(zhí)行；依據(jù)BIMM中心規(guī)劃劃，制定本本部門年度度計(jì)劃，付付諸實(shí)施和和檢查；優(yōu)化部門制制度及

7、流程程，監(jiān)督日日常操作規(guī)規(guī)程以及各各項(xiàng)規(guī)章制制度的落實(shí)實(shí)；人才管理落實(shí)本部門門團(tuán)隊(duì)人才才梯隊(duì)建設(shè)設(shè)、主導(dǎo)員員工技術(shù)培培訓(xùn)工作，確確保實(shí)現(xiàn)梯梯隊(duì)人才目目標(biāo)；甄選、獲取取、培養(yǎng)、激勵(lì)公司司發(fā)展所需需關(guān)鍵人才才，提升員員工能力與與愿力；BIM技術(shù)術(shù)交流、技技術(shù)支持積極參與行行業(yè)內(nèi)BIIM技術(shù)交交流活動(dòng)，推推廣公司BBIM技術(shù)術(shù)應(yīng)用成果果；為各個(gè)項(xiàng)目目提供BIIM技術(shù)支支持服務(wù)；配合營銷銷部門招標(biāo)標(biāo)答疑；為項(xiàng)目施工工過程提供供BIM技技術(shù)應(yīng)用指指導(dǎo)；實(shí)施對施工工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)節(jié)進(jìn)行圖紙紙會(huì)審及外外部質(zhì)安交交底；關(guān)鍵項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量審核督導(dǎo)和考核核下屬員工工的模型質(zhì)質(zhì)量，及紀(jì)紀(jì)律性符合合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；團(tuán)隊(duì)成員技技術(shù)能

8、力水水平與解決決問題的能能力；BIM技術(shù)術(shù)體系知識(shí)識(shí)庫的完善善數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量；對外溝通協(xié)協(xié)調(diào)同集團(tuán)、政政府部門、媒體、社社會(huì)團(tuán)體、客戶等進(jìn)進(jìn)行溝通協(xié)協(xié)調(diào)，建立立和維護(hù)良良好的社會(huì)會(huì)關(guān)系；企業(yè)文化參與企業(yè)文文化提煉與與宣貫，優(yōu)優(yōu)化組織氛氛圍，提升升企業(yè)形象象BIM工程程師工作任務(wù)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目的建模模工作，按按照施工要要求在特定定的時(shí)間內(nèi)內(nèi)完善模型型的建立?？焖賹D紙紙?jiān)O(shè)計(jì)中產(chǎn)產(chǎn)生的缺陷陷進(jìn)行定位位。隨時(shí)對現(xiàn)場場所需的基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行快速調(diào)調(diào)取，并且且將模型中中的工程量量與預(yù)算工工程量進(jìn)行行對比，形形成成果報(bào)報(bào)告。負(fù)責(zé)BIMM模型維護(hù)護(hù)、修改，針針對本專業(yè)業(yè)對相關(guān)人人員進(jìn)行技技術(shù)交底。對創(chuàng)建的BB

9、IM模型型自我審核核BIM技術(shù)術(shù)交流、技技術(shù)支持協(xié)助項(xiàng)目投投標(biāo)，體現(xiàn)現(xiàn)公司BIIM技術(shù)能能力積極參與各各項(xiàng)BIMM技術(shù)交流流活動(dòng)，認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)各各先進(jìn)技術(shù)術(shù)；配合中中心負(fù)責(zé)人人推廣公司司BIM技技術(shù)應(yīng)用成成果；配合中心負(fù)負(fù)責(zé)人做好好企業(yè)對外外宣傳工作作，擴(kuò)大企企業(yè)影響力力；協(xié)助技術(shù)主主管為項(xiàng)目目施工過程程提供BIIM技術(shù)應(yīng)應(yīng)用指導(dǎo)；對外溝通協(xié)協(xié)調(diào)與各相關(guān)部部門、各個(gè)個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行行溝通協(xié)調(diào)調(diào)，建立和和維護(hù)良好好的關(guān)系；BIM審核核工程師工作任務(wù)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目的建模模質(zhì)量審核核工作，提提供詳細(xì)的的質(zhì)量審核核分析報(bào)告告必要時(shí)，參參與BIMM模型創(chuàng)建建工作。完成上級布布置的其他他任務(wù)。BIM技術(shù)術(shù)交流、技

10、技術(shù)支持協(xié)助項(xiàng)目投投標(biāo)，體現(xiàn)現(xiàn)公司BIIM技術(shù)能能力積極參與各各項(xiàng)BIMM技術(shù)交流流活動(dòng)，認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)各各先進(jìn)技術(shù)術(shù)；配合中中心負(fù)責(zé)人人推廣公司司BIM技技術(shù)應(yīng)用成成果；配合中心負(fù)負(fù)責(zé)人做好好企業(yè)對外外宣傳工作作，擴(kuò)大企企業(yè)影響力力；協(xié)助技術(shù)主主管為項(xiàng)目目施工過程程提供BIIM技術(shù)應(yīng)應(yīng)用指導(dǎo)；對外溝通協(xié)協(xié)調(diào)與各相關(guān)部部門、各個(gè)個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行行溝通協(xié)調(diào)調(diào)，建立和和維護(hù)良好好的關(guān)系；BIM綜合合應(yīng)用工程程師工作任務(wù)負(fù)責(zé)BIMM技術(shù)在進(jìn)進(jìn)度、成本本、技術(shù)、質(zhì)量和安安全方面的的培訓(xùn)。負(fù)責(zé)BIMM模型為滿滿足現(xiàn)場應(yīng)應(yīng)用所需要要的調(diào)整以以及因設(shè)計(jì)計(jì)變更引起起的模型維維護(hù)等。負(fù)責(zé)現(xiàn)場各各崗位應(yīng)用用指導(dǎo)和檢檢查。根

11、據(jù)項(xiàng)目提提供駐場服服務(wù)和指導(dǎo)導(dǎo)。配合項(xiàng)目需需要為甲方方或主管部部門提供講講解和服務(wù)務(wù)。BIM技術(shù)術(shù)交流、技技術(shù)支持協(xié)助項(xiàng)目投投標(biāo)，體現(xiàn)現(xiàn)公司BIIM技術(shù)能能力積極參與各各項(xiàng)BIMM技術(shù)交流流活動(dòng)，認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)各各先進(jìn)技術(shù)術(shù)；配合中中心負(fù)責(zé)人人推廣公司司BIM技技術(shù)應(yīng)用成成果；配合中心負(fù)負(fù)責(zé)人做好好企業(yè)對外外宣傳工作作，擴(kuò)大企企業(yè)影響力力；協(xié)助技術(shù)主主管為項(xiàng)目目施工過程程提供BIIM技術(shù)應(yīng)應(yīng)用指導(dǎo)；對內(nèi)、對外外溝通協(xié)調(diào)調(diào)與BIM建建模組建立立模型交底底和接受。對外展示BBIM應(yīng)用用成果。3.2.55 BIM項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理職職責(zé)要求：配合公司做做項(xiàng)目商務(wù)務(wù)合同簽訂訂前期工作作；組織BIMM項(xiàng)目技術(shù)術(shù)服務(wù)

12、協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議；實(shí)施BIMM應(yīng)用指導(dǎo)導(dǎo)工作；實(shí)施BIMM應(yīng)用培訓(xùn)訓(xùn)工作；能兼任BIIM應(yīng)用組組組長職能能；對項(xiàng)目上BBIM工程程師進(jìn)行管管理并能足足額完成公公司下達(dá)的的目標(biāo)；對BIM應(yīng)應(yīng)用成果進(jìn)進(jìn)行管理與與總結(jié)；公司下派的的其它臨時(shí)時(shí)任務(wù)。能力要求：具備BBIM高級級工程師的的能力具備獨(dú)立立負(fù)責(zé)項(xiàng)目目應(yīng)用和指指導(dǎo)能力具備BIMM深入研究究和新應(yīng)用用開發(fā)能力力具備BIMM投標(biāo)配合合和講解能能力具備分分包BIMM整合和規(guī)規(guī)范能力崗位考核晉晉升體系留住人才，對對于集團(tuán)BBIM中心心的發(fā)展壯壯大極為重重要。BIIM人才的的培養(yǎng)周期期相對較長長，培養(yǎng)成成功后，需需要提供更更為廣闊的的發(fā)展空間間，讓其和和發(fā)揮

13、更大大的價(jià)值，同同時(shí)也可以以留住BIIM人才。而有能力力的BIMM人才長久久穩(wěn)定的工工作狀態(tài)，也也為BIMM中心更好好的為集團(tuán)團(tuán)各個(gè)項(xiàng)目目提供服務(wù)務(wù)，打下堅(jiān)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)礎(chǔ)。本著工作中中學(xué)習(xí)，學(xué)學(xué)習(xí)中進(jìn)步步，進(jìn)步中中晉升的原原則，使得得BIM中中心的各個(gè)個(gè)員工有明明確的工作作目標(biāo)和動(dòng)動(dòng)力，使以以下內(nèi)容有有了依據(jù)：內(nèi)部競爭員工級別評評定促進(jìn)員工不不斷學(xué)習(xí)，加加強(qiáng)自身能能力留住有能力力的員工序號(hào)崗位職能專業(yè)能力晉級目標(biāo)要要求BIM技術(shù)術(shù)員BIM模型型輔助創(chuàng)建建具備11年現(xiàn)場施施工經(jīng)驗(yàn)具備一一定預(yù)算造造價(jià)知識(shí)具備熟熟練的圖紙紙識(shí)別能力力規(guī)定時(shí)時(shí)間進(jìn)度內(nèi)內(nèi)完成輔助助建模工作作實(shí)際際工程案例例的考核完成上上

14、級領(lǐng)導(dǎo)布布置的工作作任務(wù)通過集團(tuán)團(tuán)與魯班聯(lián)聯(lián)合的BIIM技術(shù)員員考試BIM助理理工程師BIM模型型創(chuàng)建具備BBIM技術(shù)術(shù)員的能力力獨(dú)立立完成過某某個(gè)專業(yè)的的1個(gè)模型的的建立對現(xiàn)場各各種常見施施工工藝有有一定的了了解具有一一定的帶教教能力，可可以培養(yǎng)BBIM技術(shù)術(shù)員達(dá)到BBIM技術(shù)術(shù)員要求編制22份以上的的培訓(xùn)計(jì)劃劃、文檔及及ppt通過集團(tuán)團(tuán)與魯班聯(lián)聯(lián)合的BIIM助理工工程師考試試完成成過1個(gè)項(xiàng)目某某個(gè)專業(yè)的的模型建立立BIM工程程師BIM模型型創(chuàng)建BIIM模型審審核優(yōu)秀工程師師可擔(dān)任各各專業(yè)建模模組組長具備BBIM助理理工程師的的能力具備項(xiàng)目目協(xié)調(diào)、溝溝通能力熟悉從從投標(biāo)到竣竣工驗(yàn)收各各流程中

15、的的職責(zé)具有較強(qiáng)強(qiáng)的寫作能能力具具備建立施施工模型的的能力達(dá)到BBIM助理理工程師要要求熟練掌掌握魯班BBIM系統(tǒng)統(tǒng)集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部發(fā)表11篇有關(guān)BIIM的文章章完成成過2個(gè)項(xiàng)目某某個(gè)專業(yè)的的模型建立立通過過集團(tuán)與魯魯班聯(lián)合的的BIM工程程師考試高級BIMM工程師BIM模型型審核BIIM應(yīng)用指指導(dǎo)優(yōu)秀工程師師可擔(dān)任各各專業(yè)審核核組組長具備BBIM工程程師的能力力具備質(zhì)質(zhì)量審核能能力具有擔(dān)擔(dān)任多個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目審核組組長的能力力具備優(yōu)優(yōu)秀演講能能力達(dá)到BBIM工程程師要求集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部發(fā)表22篇有關(guān)BIIM的文章章完成過過5個(gè)項(xiàng)目某某個(gè)專業(yè)的的模型建立立通過過集團(tuán)與魯魯班聯(lián)合的的高級BIIM工程師師考試BIM項(xiàng)目

16、目經(jīng)理BIM應(yīng)用用指導(dǎo)BIM應(yīng)用用培訓(xùn)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理可擔(dān)任任應(yīng)用組組組長具備BBIM高級級工程師的的能力具備獨(dú)立立負(fù)責(zé)項(xiàng)目目應(yīng)用和指指導(dǎo)能力具備BBIM深入入研究和新新應(yīng)用開發(fā)發(fā)能力具備BIIM投標(biāo)配配合和講解解能力具備分包包BIM整整合和規(guī)范范能力達(dá)到BBIM高級級工程師要要求集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部發(fā)表55篇有關(guān)BIIM的文章章完成22個(gè)工程項(xiàng)項(xiàng)目BIMM應(yīng)用指導(dǎo)導(dǎo)并獲得項(xiàng)項(xiàng)目部認(rèn)可可BIM總監(jiān)監(jiān)BIM應(yīng)用用監(jiān)督檢查查BIM管理理體系建設(shè)設(shè)可擔(dān)任BIIM中心主主任或副主主任具備BBIM項(xiàng)目目經(jīng)理能力力具備BBIM人員員考核和培培訓(xùn)能力具備獨(dú)獨(dú)立負(fù)責(zé)BBIM研究究課題能力力具備BBIM管理理體系建立立和調(diào)

17、整能能力達(dá)到BBIM項(xiàng)目目經(jīng)理要求求集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部發(fā)表110篇有關(guān)關(guān)BIM的文文章負(fù)責(zé)11個(gè)BIMM研究課題題由總總師辦或者者高層指派派人員培訓(xùn)體體系培訓(xùn)目標(biāo)通過培訓(xùn)對對象的分析析和針對性性的培訓(xùn)講講解，幫助助企業(yè)內(nèi)部部人員梳理理并掌握項(xiàng)項(xiàng)目BIMM建模要點(diǎn)點(diǎn)、應(yīng)用方方法和操作作規(guī)范。培訓(xùn)多關(guān)鍵鍵用戶和關(guān)關(guān)鍵崗位，保保證多崗位位協(xié)作有效效的應(yīng)用，同同時(shí)避免因因?yàn)槿藛T更更換或者崗崗位角色調(diào)調(diào)整引發(fā)的的應(yīng)用程度度下降和信信息衰減。培訓(xùn)過程中中進(jìn)行知識(shí)識(shí)傳遞和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移，通過過BIM中中心整體實(shí)實(shí)施和服務(wù)務(wù)過程，促促進(jìn)BIMM技術(shù)在企企業(yè)內(nèi)部逐逐步掌握和和熟練應(yīng)用用，提高企企業(yè)內(nèi)部人人員的BIIM能力水水平

18、，加強(qiáng)強(qiáng)BIM人人才培養(yǎng)建建設(shè)。培訓(xùn)范圍培訓(xùn)范圍包包括總部、分公司和和項(xiàng)目三級級應(yīng)用培訓(xùn)訓(xùn)，重點(diǎn)重重點(diǎn)項(xiàng)目關(guān)關(guān)鍵人員進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)輔輔導(dǎo)。總部集中培培訓(xùn)：集團(tuán)團(tuán)總部相關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層、各職能部部門以及各各執(zhí)行層分公司培訓(xùn)訓(xùn)：同總部部項(xiàng)目部培訓(xùn)訓(xùn)：項(xiàng)目各各管理崗位位培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容概概要:總體體上包括系系統(tǒng)軟件類類培訓(xùn)和BBIM技術(shù)術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)訓(xùn)。系統(tǒng)軟件類類培訓(xùn)主要要內(nèi)容為BBIM系統(tǒng)統(tǒng)平臺(tái)成功功部署后，針針對相關(guān)崗崗位人員進(jìn)進(jìn)行操作培培訓(xùn)講解并并熟練使用用。BIMM技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)主要內(nèi)容容為，從整整體上講解解BIM技技術(shù)的概況況、發(fā)展和和重要性、此次項(xiàng)目目實(shí)施的關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)，從從理念上宣宣導(dǎo)參與培培訓(xùn)的人員員，

19、加強(qiáng)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施落落地的成果果強(qiáng)調(diào)和信信心傳遞。以及在建建模及模型型應(yīng)用過程程中，針對對項(xiàng)目上的的各專業(yè)人人員進(jìn)行輔輔導(dǎo)，加強(qiáng)強(qiáng)模型建立立和應(yīng)用的的水平。培訓(xùn)內(nèi)容展展開：具體體培訓(xùn)內(nèi)容容根據(jù)企業(yè)業(yè)以及BIIM中心實(shí)實(shí)際情況決決定，以下下為培訓(xùn)范范本。系統(tǒng)軟件類類培訓(xùn)Lubann MC系系統(tǒng)培訓(xùn)對象：管理理層人員、各部門相相關(guān)人員（工工程部、經(jīng)經(jīng)營部等）培訓(xùn)內(nèi)容：Lubaan PDDS系統(tǒng)操操作，BIIM模型的的上傳和更更新、根據(jù)據(jù)不同緯度度進(jìn)行數(shù)據(jù)據(jù)搜索（時(shí)時(shí)間、樓層層等）。利利用Lubban PPDS系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行多算算對比。通通過對比數(shù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)成成本控制中中的問題。根據(jù)當(dāng)?shù)氐囟~分析析人材機(jī)數(shù)數(shù)

20、量等。Lubann BE培培訓(xùn)對象：項(xiàng)目目各管理崗崗位（項(xiàng)目目經(jīng)理、總總工、施工工員、材料料員等）培訓(xùn)內(nèi)容：先集中項(xiàng)項(xiàng)目部各崗崗位進(jìn)行LLubann BE系系統(tǒng)操作培培訓(xùn)，再根根據(jù)本崗位位需求單獨(dú)獨(dú)培訓(xùn)查詢詢所需要的的數(shù)據(jù)。在在審批時(shí)，利利用BE進(jìn)進(jìn)行數(shù)據(jù)核核對。例如如：現(xiàn)場澆澆筑混凝土土，施工員員需學(xué)會(huì)從從BE中調(diào)調(diào)用數(shù)據(jù)并并根據(jù)這些些數(shù)據(jù)決定定需要的混混凝土量。又如：材材料人員采采購鋼筋，根根據(jù)預(yù)算員員或者施工工員提供的的量以及使使用部位，在在BE中進(jìn)進(jìn)行核對是是否屬實(shí)或或準(zhǔn)確，再再安排進(jìn)行行采購。建模軟件培培訓(xùn)專業(yè)：土建建、鋼筋、安裝等對象：BIIM中心建建模人員、項(xiàng)目部BBIM模型型維

21、護(hù)人員員培訓(xùn)內(nèi)容：BIM模模型的建立立和維護(hù)。施工過程程中根據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)變更，調(diào)調(diào)整完善模模型。根據(jù)據(jù)施工進(jìn)度度，對BIIM模型中中的時(shí)間節(jié)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行維維護(hù)。把更更新后的BBIM模型型上傳Luuban PDS系系統(tǒng)并保證證模型的準(zhǔn)準(zhǔn)確性。對對復(fù)雜節(jié)點(diǎn)點(diǎn)提供三維維圖形進(jìn)行行施工指導(dǎo)導(dǎo)。BIM技術(shù)術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目利潤之之道培訓(xùn)（可可委托第三三方服務(wù)機(jī)機(jī)構(gòu)）對象：全員員（公司管管理層、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理為為主）培訓(xùn)內(nèi)容：項(xiàng)目利潤潤產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)會(huì)：規(guī)模與與成長性如如何？低價(jià)價(jià)競爭：產(chǎn)產(chǎn)業(yè)集中度度低是問題題還是機(jī)會(huì)會(huì)？建筑行行業(yè)現(xiàn)狀：規(guī)模大發(fā)發(fā)展、技術(shù)術(shù)大進(jìn)步、管理大倒倒退，怎么么辦？“小小前端、大大后臺(tái)”將將是國內(nèi)建建企能力

22、提提升的趨勢勢，是競爭爭取勝，突突破天花板板的努力方方向。為什什么工程造造價(jià)管理近近20年沒沒有突破性性進(jìn)展？為為什么我們們還沒有能能力及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確掌控工工程成本？BIM、BNS、wikii等技術(shù)如如何成為造造價(jià)管理關(guān)關(guān)鍵支撐？BIM技技術(shù)成為建建筑行業(yè)信信息化趨勢勢，如何運(yùn)運(yùn)用BIMM發(fā)揮其價(jià)價(jià)值？如何何堵住項(xiàng)目目利潤六大大漏洞（可可高達(dá)100%以上）？如何讓項(xiàng)項(xiàng)目管理從從依靠經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、依靠人人升級到依依靠數(shù)據(jù)、依靠強(qiáng)大大的系統(tǒng)？如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)短周期多多算對比、心中有數(shù)數(shù)，而不是是等項(xiàng)目結(jié)結(jié)束才知贏贏虧？BIM技術(shù)術(shù)在施工管管理中的應(yīng)應(yīng)用對象：相關(guān)關(guān)管理總部部及項(xiàng)目部部相關(guān)人員員培訓(xùn)內(nèi)容：什么是BB

23、IM技術(shù)術(shù)？BIMM技術(shù)對于于施工企業(yè)業(yè)來說為什什么是革命命性的？BBIM技術(shù)術(shù)在項(xiàng)目管管理中有哪哪些應(yīng)用？如何利用用BIM技技術(shù)在項(xiàng)目目質(zhì)量、成成本等方面面進(jìn)行管理理應(yīng)用？各各應(yīng)用點(diǎn)實(shí)實(shí)際案例介介紹。BPR業(yè)務(wù)務(wù)流程重組組后新流程程和制度培培訓(xùn)對象：項(xiàng)目目各管理部部門和崗位位培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)企業(yè)業(yè)BIM應(yīng)應(yīng)用流程以以及管理辦辦法對企業(yè)業(yè)內(nèi)部相關(guān)關(guān)崗位進(jìn)行行培訓(xùn)，使使其了解并并且獲知BBIM應(yīng)用用相關(guān)規(guī)章章制度。BIM應(yīng)用用講解和演演示培訓(xùn)對象：BIIM中心人人員培訓(xùn)內(nèi)容：對BIMM服務(wù)流程程、價(jià)值以以及應(yīng)用成成果進(jìn)行培培訓(xùn)。為后后續(xù)BIMM投標(biāo)以及及講解做準(zhǔn)準(zhǔn)備。 BIM在運(yùn)運(yùn)維階段應(yīng)應(yīng)用培訓(xùn)

24、對象：項(xiàng)目目指定人員員培訓(xùn)內(nèi)容：運(yùn)維階段段BIM模模型維護(hù)和和查詢培訓(xùn)訓(xùn)。具體包包含設(shè)備屬屬性查詢，相相關(guān)合格證證書、保修修證書等資資料查詢。設(shè)備養(yǎng)護(hù)護(hù)記錄更新新以及查詢詢。隱蔽工工程模型查查看以及尺尺寸與位置置定位。培訓(xùn)效果的的保證培訓(xùn)準(zhǔn)備：每一階段，BBIM中心心應(yīng)確定培培訓(xùn)計(jì)劃，包包括培訓(xùn)時(shí)時(shí)間地點(diǎn)、參加培訓(xùn)訓(xùn)的人員、培訓(xùn)內(nèi)容容。根據(jù)培培訓(xùn)內(nèi)容準(zhǔn)準(zhǔn)備培訓(xùn)課課件，組織織好參訓(xùn)人人員，維持持培訓(xùn)現(xiàn)場場紀(jì)律，保保證培訓(xùn)效效果?，F(xiàn)場輔助應(yīng)應(yīng)用指導(dǎo)：BIM中心心在培訓(xùn)過過程中以講講解+應(yīng)用用指導(dǎo)的方方式開展，保保證參加的的培訓(xùn)人員員快速扎實(shí)實(shí)的掌握實(shí)實(shí)際操作。培訓(xùn)考核：BIM中心心應(yīng)制定BBIM技

25、術(shù)術(shù)技能掌握握的考核評評定制度，保保證培訓(xùn)后后的應(yīng)用效效果，引導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)重視BIIM技術(shù)的的掌握和應(yīng)應(yīng)用。BIM中心心軟硬件要要求BIM軟件件系統(tǒng)要求求詳細(xì)見附件件3BIM硬件件要求詳細(xì)見附件件4BIM中心心管理平臺(tái)臺(tái)建立有兩兩種方案：方案一：服服務(wù)器放置置在企業(yè)機(jī)機(jī)房方案二：服服務(wù)器放置置在第三方方托管機(jī)房房方案對比：序號(hào)費(fèi)用（僅供參考考）優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)方案一利用現(xiàn)有機(jī)機(jī)房，僅需需服務(wù)器費(fèi)費(fèi)用有效提高內(nèi)內(nèi)部用戶訪訪問速度便于服務(wù)器器管理和調(diào)調(diào)試省去服務(wù)器器托管費(fèi)用用公司網(wǎng)絡(luò)帶帶寬不夠會(huì)會(huì)影響外網(wǎng)網(wǎng)用戶正常常訪問不同寬帶接接入速度會(huì)會(huì)有區(qū)別安全性沒有有方案B高高方案二方案一基礎(chǔ)礎(chǔ)上增加托托管費(fèi)：

26、55000元元/年有效提高項(xiàng)項(xiàng)目部用戶戶訪問速度度，一般托托管至100MB光纖纖以上的機(jī)機(jī)房安全性比較較高拓展性大每年需要額額外支付一一筆服務(wù)器器托管費(fèi)用用服務(wù)器調(diào)試試和維護(hù)需需要遠(yuǎn)程操操作內(nèi)網(wǎng)速度優(yōu)優(yōu)勢無法體體現(xiàn)BIM中心心工作流程程創(chuàng)建BIMM模型流程程BIM模型型的創(chuàng)建是是BIM技技術(shù)應(yīng)用的的前提和基基礎(chǔ)，如何何正確創(chuàng)建建一個(gè)BIIM模型，需需要建模團(tuán)團(tuán)隊(duì)、質(zhì)量量審核團(tuán)隊(duì)隊(duì)甚至設(shè)計(jì)計(jì)院等相互互的配合、溝通、協(xié)協(xié)作。以下下流程為創(chuàng)創(chuàng)建BIMM模型的基基本流程，也也可根據(jù)企企業(yè)實(shí)際情情況做相應(yīng)應(yīng)調(diào)整，具具體流程如如下：創(chuàng)建BIMM流程圖BIM模型型交底流程程BIM模型型完成并組組織內(nèi)部評評審

27、后、上上傳實(shí)際應(yīng)應(yīng)用前，需需要對模型型的整體情情況向各條條工作占線線的同事進(jìn)進(jìn)行全面的的、可視化化的交底，為為BIM模模型的應(yīng)用用盡可能的的掃清技術(shù)術(shù)層面障礙礙。BIMM的應(yīng)用價(jià)價(jià)值之一就就是4D可可視化，通通過BIMM模型的可可視化交底底，讓復(fù)雜雜的空間問問題簡單化化，具體流流程如下：BIM模型型交底流程程圖BIM模型型維護(hù)流程程工程中不可可避免的設(shè)設(shè)計(jì)變更，要要求BIMM模型有不不斷的修正正完善，讓讓模型的使使用者在第第一時(shí)間得得到修改后后的模型，這這樣BIMM模型才能能發(fā)揮他自自己的價(jià)值值。同時(shí)也也為變更結(jié)結(jié)算、施工工指導(dǎo)、運(yùn)運(yùn)維資料輸輸入等做好好準(zhǔn)備工作作，具體流流程： BIM模型型變

28、更維護(hù)護(hù)流程圖BIM系統(tǒng)統(tǒng)部署流程程BIM模型型相對專業(yè)業(yè)，復(fù)雜，非非專業(yè)人員員很難看明明白，而且且協(xié)同性也也不夠，將將模型輸出出上傳至魯魯班BIMM系統(tǒng)（MMC、BEE、BIMM Worrks等），使使用人員憑憑賬號(hào)、密密碼登陸系系統(tǒng)，強(qiáng)大大的魯班BBIM系統(tǒng)統(tǒng)功能會(huì)更更有效、快快捷、更廣廣、更全面面。目前系統(tǒng)部部署暫時(shí)由由魯班實(shí)施施人員完成成，后續(xù)工工作步驟會(huì)會(huì)在具體項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施過過程中逐步步培訓(xùn)，并并根據(jù)項(xiàng)目目情況，制制定具體流流程。碰撞檢查與與輔助管線線綜合各專業(yè)BIIM模型創(chuàng)創(chuàng)建審核完完成后，機(jī)機(jī)電項(xiàng)目施施工前，對對各個(gè)專業(yè)業(yè)進(jìn)行空間間碰撞檢查查，提前發(fā)發(fā)現(xiàn)問題。針對問題題，反饋設(shè)設(shè)計(jì)

29、部門。按照最新新修改的圖圖紙，維護(hù)護(hù)模型，重重新碰撞，結(jié)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)實(shí)際施工方方案，在技技術(shù)人員的的指導(dǎo)下，做做管線綜合合優(yōu)化。碰撞檢查流流程圖iBan應(yīng)應(yīng)用流程質(zhì)量始終是是施工單位位關(guān)心的三三大根本問問題之一，利利用互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)和手機(jī)移移動(dòng)應(yīng)用終終端、魯班班的BIMM系統(tǒng)，實(shí)實(shí)時(shí)對工程程質(zhì)量缺陷陷問題管理理，讓問題題解決在萌萌芽狀態(tài)，是是質(zhì)量管理理最理想的的境界。目前系統(tǒng)部部署暫時(shí)由由魯班實(shí)施施人員完成成，后續(xù)工工作步驟會(huì)會(huì)在具體項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施過過程中逐步步培訓(xùn)，并并根據(jù)項(xiàng)目目情況，制制定具體流流程。工程資料數(shù)數(shù)據(jù)庫建立立流程建立完整的的BIM資資料庫，逐逐步積累，形形成企業(yè)資資料數(shù)據(jù)庫庫，為BIIM

30、模型在在運(yùn)維階段段應(yīng)用打下下堅(jiān)實(shí)的基基礎(chǔ)。目前前系統(tǒng)部署署暫時(shí)由魯魯班實(shí)施人人員完成，后后續(xù)工作步步驟會(huì)在具具體項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程中中逐步培訓(xùn)訓(xùn)，并根據(jù)據(jù)項(xiàng)目情況況，制定具具體流程。指標(biāo)庫、構(gòu)構(gòu)件庫建設(shè)設(shè)流程目前系統(tǒng)部部署暫時(shí)由由魯班實(shí)施施人員完成成，后續(xù)工工作步驟會(huì)會(huì)在具體項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施過過程中逐步步培訓(xùn)，并并根據(jù)項(xiàng)目目情況，制制定具體流流程。BIM中心心建設(shè)步驟驟BIM應(yīng)用用方案BIM在項(xiàng)項(xiàng)目管理中中的應(yīng)用成成功與否，相相關(guān)的BIIM軟件系系統(tǒng)是基礎(chǔ)礎(chǔ)，配套的的專業(yè)人員員、管理制制度、應(yīng)用用流程等是是關(guān)鍵。俗俗話說得好好：沒有最最好，只有有最合適。BIM在在企業(yè)中的的應(yīng)用也是是如此，只只有適合企企

31、業(yè)的才是是最好的選選擇。根據(jù)據(jù)新魯班班雜志的的調(diào)研（見見圖6.11.1），施施工企業(yè)中中有將近990%的人人員覺得BBIM的價(jià)價(jià)值非常大大，幾乎沒沒有人認(rèn)為為BIM沒沒有價(jià)值。但目前大大部分企業(yè)業(yè)都苦于無無從下手，或或者還處在在嘗試摸索索的階段，如如何成功實(shí)實(shí)施BIMM，成為目目前大家普普遍關(guān)注的的問題。圖6.1.1：BIIM的價(jià)值值大小如果單單通通過采購BBIM軟件件系統(tǒng)是能能難真正成成功應(yīng)用，實(shí)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)軟件系統(tǒng)統(tǒng)的操作學(xué)學(xué)習(xí)相對比比較簡單，通通過一定時(shí)時(shí)間培訓(xùn)，大大部分企業(yè)業(yè)員工都會(huì)會(huì)操作。但但問題在于于如何跟自自己的工作作相結(jié)合，如如何利用BBIM提供供的數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行管理，并并且有些應(yīng)

32、應(yīng)用需要其其他崗位來來提供基礎(chǔ)礎(chǔ)BIM模模型和完善善BIM模模型以保證證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)的準(zhǔn)確性性和及時(shí)性性。BIMM應(yīng)用的過過程為“創(chuàng)創(chuàng)建”、“管理”和和“共享”。不同的的崗位在整整個(gè)應(yīng)用過過程中承擔(dān)擔(dān)著不同的的角色，使使用不同的的軟件系統(tǒng)統(tǒng)，只有每每個(gè)人整體體應(yīng)用才能能發(fā)揮出價(jià)價(jià)值?，F(xiàn)實(shí)實(shí)情況是，企企業(yè)員工對對新事物本本能會(huì)有抵抵觸心理，而而且會(huì)改變變平時(shí)的一一些工作習(xí)習(xí)慣，因此此一碰到問問題都?xì)w結(jié)結(jié)于軟件和和系統(tǒng)的功功能不行。同時(shí)企業(yè)業(yè)高層也沒沒有看到成成功案例，缺缺少推行的的決心和信信心，導(dǎo)致致項(xiàng)目最后后失敗。直直接使用BBIM軟件件系統(tǒng)的應(yīng)應(yīng)用方案已已經(jīng)證明不不可行，只只有制定完完善有效的

33、的實(shí)施步驟驟BIM才才能在企業(yè)業(yè)中落地開開花。通過大量成成功項(xiàng)目的的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)總結(jié)，也也吸取了前前期失敗項(xiàng)項(xiàng)目的教訓(xùn)訓(xùn)。我們制制定了BIIM成功應(yīng)應(yīng)用路線圖圖（見圖66.1.22）。當(dāng)然然并不是所所以企業(yè)按按照了成功功路線圖來來做就一定定能成功，因因?yàn)檫@里面面還涉及到到很多客觀觀因素，也也不是說企企業(yè)不按照照成功路線線圖來做一一定不能成成功，至少少在成功路路線圖的指指引下企業(yè)業(yè)知道該如如何來做，可可以幫助企企業(yè)提高實(shí)實(shí)施應(yīng)用的的成功率。以下我們們將對BIIM成功應(yīng)應(yīng)用路線圖圖的每個(gè)步步驟進(jìn)行詳詳細(xì)講解。圖6.1.2：BIIM成功應(yīng)應(yīng)用路線圖圖聘請專業(yè)BBIM團(tuán)隊(duì)隊(duì)隨著BIMM概念的普普及以及B

34、BIM應(yīng)用用案例的增增加，企業(yè)業(yè)對BIMM了解的程程度也在相相應(yīng)提升，但但這種認(rèn)識(shí)識(shí)還存在著著片面性以以及雜亂性性。通過短短時(shí)間的學(xué)學(xué)習(xí)，企業(yè)業(yè)通過書籍籍、培訓(xùn)、觀摩等各各種途徑獲獲得了大量量的BIMM信息，但但如何對這這些BIMM信息進(jìn)行行歸納和梳梳理，結(jié)合合自己企業(yè)業(yè)形成一套套可行性的的方案，大大多數(shù)企業(yè)業(yè)還是一籌籌莫展。這這時(shí)候聘請請專業(yè)BIIM顧問團(tuán)團(tuán)隊(duì)可以使使企業(yè)少走走很多彎路路，利用專專業(yè)BIMM團(tuán)隊(duì)的研研究成果，案案例經(jīng)驗(yàn)，結(jié)結(jié)合企業(yè)自自身的情況況，制定BBIM應(yīng)用用短期和長長期計(jì)劃。專業(yè)BIMM團(tuán)隊(duì)可以以幫助企業(yè)業(yè)進(jìn)行BIIM應(yīng)用規(guī)規(guī)劃、BIIM項(xiàng)目試試點(diǎn)標(biāo)桿樹樹立、BIIM基

35、礎(chǔ)培培訓(xùn)、培養(yǎng)養(yǎng)BIM人人才、建立立企業(yè)BIIM應(yīng)用體體系、解決決過程中BBIM疑問問、對BIIM應(yīng)用過過程糾偏等等等。圖6.1.1.1：BIM應(yīng)應(yīng)用架構(gòu)項(xiàng)目試點(diǎn)根據(jù)新魯魯班雜志志的調(diào)查顯顯示，目前前施工企業(yè)業(yè)在嘗試項(xiàng)項(xiàng)目中應(yīng)用用BIM技技術(shù)和準(zhǔn)備備一年內(nèi)開開始嘗試項(xiàng)項(xiàng)目使用BBIM技術(shù)術(shù)的占到了了76%（見見圖6.11.2.11）。說明明施工企業(yè)業(yè)已經(jīng)有這這個(gè)意識(shí)，開開始在項(xiàng)目目中試點(diǎn)BBIM技術(shù)術(shù)，但如何何宣傳合適適的項(xiàng)目也也是決定BBIM后續(xù)續(xù)能否在企企業(yè)中開花花落地的關(guān)關(guān)鍵。圖6.1.2.1：是否在項(xiàng)項(xiàng)目中實(shí)施施BIM企業(yè)BIMM應(yīng)用過程程中切忌完完美主義。過分追求求BIM技技術(shù)的細(xì)枝

36、枝末節(jié)，考考慮應(yīng)用的的方方面面面，一定要要有1000%的把握握才去行動(dòng)動(dòng)，結(jié)果往往往會(huì)是原原地踏步。BIM作作為一項(xiàng)新新技術(shù)，其其發(fā)展和成成熟會(huì)有一一個(gè)過程，現(xiàn)現(xiàn)階段BIIM肯定還還存在一定定缺陷，例例如設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)運(yùn)維三個(gè)階階段BIMM應(yīng)用相對對獨(dú)立，各各專業(yè)BIIM模型接接口還不完完善等等。但是我們們要看到目目前BIMM能為企業(yè)業(yè)解決的問問題價(jià)值已已經(jīng)非常大大，是先做做起來利用用BIM現(xiàn)現(xiàn)有價(jià)值幫幫助企業(yè)提提升，還是是等企業(yè)企企業(yè)都應(yīng)用用成熟了才才開始嘗試試？BIM的應(yīng)應(yīng)用最佳的的切入點(diǎn)還還是通過項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)際際應(yīng)用，在在應(yīng)用過程程中掌握和和熟悉BIIM，培養(yǎng)養(yǎng)自己的BBIM團(tuán)隊(duì)隊(duì)，建立合

37、合適企業(yè)的的BIM管管理體系。通過試點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目在企企業(yè)內(nèi)形成成標(biāo)桿，通通過BIMM項(xiàng)目的成成功應(yīng)用消消除大家的的疑惑和抵抵觸，堅(jiān)定定大家應(yīng)用用的決心和和信心。同同時(shí)把試點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目的成成功應(yīng)用經(jīng)經(jīng)驗(yàn)推廣應(yīng)應(yīng)用到其他他項(xiàng)目中。對于試點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目的選擇擇需要遵循循幾個(gè)原則則：一是項(xiàng)目越越早啟動(dòng)BBIM效果果越好，BBIM的價(jià)價(jià)值在于事事前，對于于已經(jīng)施工工的部分，BBIM價(jià)值值就很難發(fā)發(fā)揮出來。另外在正正式施工前前進(jìn)入有利利于做好各各項(xiàng)基礎(chǔ)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，有有利于專業(yè)業(yè)BIM團(tuán)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目目管理人員員進(jìn)行磨合合。在項(xiàng)目目施工過程程中實(shí)施BBIM，現(xiàn)現(xiàn)場管理人人員的精力力和時(shí)間有有限，對BBIM順利利開展會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生影

38、響。二是項(xiàng)目體體量和難度度需達(dá)到一一定規(guī)模，BBIM在體體量越大和和復(fù)雜大越越高的項(xiàng)目目中價(jià)值體體現(xiàn)越明顯顯，普通的的項(xiàng)目管理理相對簡單單和輕松，即即使BIMM成功應(yīng)用用也很難起起到標(biāo)桿價(jià)價(jià)值。例如如住宅項(xiàng)目目，難度很很小，類似似工程大家家做了很多多，已經(jīng)駕駕輕就熟，很很多施工工工藝和復(fù)雜雜節(jié)點(diǎn)在住住宅項(xiàng)目上上也很難體體現(xiàn)，例如如安裝的管管線綜合。因此在大大型復(fù)雜項(xiàng)項(xiàng)目上，管管理人員在在施工管理理中會(huì)有力力不從心的的感覺，因因此他們對對BIM學(xué)學(xué)習(xí)和配合合的熱情度度會(huì)更高。成立BIMM中心在試點(diǎn)項(xiàng)目目的過程中中就可以根根據(jù)企業(yè)情情況建立BBIM項(xiàng)目目組，由項(xiàng)項(xiàng)目部和總總部管理人人員組成，并并且

39、增加企企業(yè)需要培培養(yǎng)的BIIM人才，通通過項(xiàng)目試試點(diǎn)過程中中對人員進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)，并并且以這部部分人員為為班底成立立企業(yè)BIIM中心。企業(yè)BIMM中心的職職能：創(chuàng)建和管理理公司所有有項(xiàng)目的BBIM模型型；建立基于BBIM的企企業(yè)級基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫；培訓(xùn)和指導(dǎo)導(dǎo)各部門和和各項(xiàng)目部部BIM應(yīng)應(yīng)用；對各級部門門BIM應(yīng)應(yīng)用進(jìn)行考考核和檢查查；完善和整理理企業(yè)BIIM應(yīng)用管管理制度；配合企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目投標(biāo)中中BIM的的應(yīng)用（商商務(wù)標(biāo)、技技術(shù)標(biāo)）研究和嘗試試BIM結(jié)結(jié)合企業(yè)更更多應(yīng)用價(jià)價(jià)值（包括括運(yùn)維階段段應(yīng)用等）BIM中心心的成立價(jià)價(jià)值在于建建立企業(yè)級級基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)庫，形成成基于BIIM模型的的協(xié)同和共共享平臺(tái)。解

40、決上下下信息不對對稱的覺面面，解決企企業(yè)內(nèi)部管管理系統(tǒng)缺缺少基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)的困境境，為企業(yè)業(yè)各職能部部門的管理理提供數(shù)據(jù)據(jù)作為支撐撐，讓企業(yè)業(yè)管理人員員可以隨時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、快速獲得得項(xiàng)目相關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)。建立BIMM管理體系系BIM技術(shù)術(shù)只有跟企企業(yè)管理相相結(jié)合起來來才能真正正應(yīng)用，并并且發(fā)揮巨巨大價(jià)值。BIM的的應(yīng)用不是是簡單工具具軟件的操操作，它涉涉及到企業(yè)業(yè)各部門、各崗位，涉涉及到公司司管理的流流程，涉及及到人才梯梯隊(duì)的培養(yǎng)養(yǎng)和考核，它它需要配套套制度的保保障，需要要軟硬件環(huán)環(huán)境的支持持。因此企企業(yè)引入BBIM，不不是采購幾幾套軟件完完事了，通通過聘請專專業(yè)BIMM團(tuán)隊(duì)，開開展BIMM項(xiàng)目試點(diǎn)點(diǎn)，以

41、企業(yè)業(yè)BIM中中心為基礎(chǔ)礎(chǔ)，結(jié)合企企業(yè)自身情情況，建立立適合企業(yè)業(yè)的BIMM管理體系系。BIM體系系需要包括括的內(nèi)容：企業(yè)BIMM應(yīng)用總體體框架（地地位、價(jià)值值、目標(biāo)等等）BIM相關(guān)關(guān)崗位工作作手冊；BIM應(yīng)用用與崗位的的培訓(xùn)和考考核；BIM應(yīng)用用嵌入公司司各管理流流程（材料料采購流程程、成本控控制流程等等）；各專業(yè)BIIM建模和和審核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；BIM模型型維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；BIM應(yīng)用用注意事項(xiàng)項(xiàng)；BIM應(yīng)用用軟硬件要要求和操作作說明。普及推廣BIM應(yīng)用用在全公司司普及應(yīng)用用有個(gè)過程程，從單個(gè)個(gè)項(xiàng)目的試試點(diǎn)到所有有新簽項(xiàng)目目試點(diǎn)或者者部分項(xiàng)目目試點(diǎn)，最最后擴(kuò)展到到公司所有有項(xiàng)目。在在普及推廣廣的過程中

42、中對企業(yè)BBIM管理理體系也不不斷進(jìn)行完完善。普及及推廣的過過程中肯定定會(huì)遇到不不理解、抵抵觸和反對對的情況，所所以之前的的項(xiàng)目試點(diǎn)點(diǎn)、BIMM中心的建建立以及BBIM管理理體系的建建立就起到到至關(guān)重要要的作用，等等于在推廣廣過程中已已經(jīng)理順了了應(yīng)用思路路，并且告告訴公司所所有人員BBIM應(yīng)用用是有價(jià)值值而且已經(jīng)經(jīng)應(yīng)用成功功，無形中中減少了很很多阻力。普及推廣廣的過程中中，前期需需要制定詳詳細(xì)的推廣廣方案，并并且重點(diǎn)抓抓推廣過程程中的培訓(xùn)訓(xùn)以及考評評。建立企業(yè)級級基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)庫解決市場與與現(xiàn)場的對對接、生產(chǎn)產(chǎn)與成本的的融合、計(jì)計(jì)劃體系的的建立和實(shí)實(shí)物量的控控制，這是是每家企業(yè)業(yè)信息化建建設(shè)的四大

43、大任務(wù)。要要做好這四四大任務(wù)歸歸結(jié)起來，就就是數(shù)據(jù)源源頭的問題題、數(shù)據(jù)創(chuàng)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的的問題。企企業(yè)內(nèi)部管管理系統(tǒng)目目前在企業(yè)業(yè)內(nèi)部實(shí)施施和應(yīng)用比比較普及，不不過仍需深深化項(xiàng)目管管理的信息息化，項(xiàng)目目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)現(xiàn)階段靠靠人工處理理，創(chuàng)建、計(jì)算、管管理、共享享困難。這這就導(dǎo)致：項(xiàng)目部工作作量大、效效率低數(shù)據(jù)的及時(shí)時(shí)性、對應(yīng)應(yīng)性、準(zhǔn)確確性、可追追溯性差精細(xì)化管理理程度提升升不高協(xié)同效率低低，錯(cuò)誤多多真正要解決決這些問題題，讓企業(yè)業(yè)內(nèi)部管理理系統(tǒng)的價(jià)價(jià)值進(jìn)一步步提升，企企業(yè)須建立立自己的基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫庫，這些數(shù)數(shù)據(jù)庫中最最主要的就就是BIMM數(shù)據(jù)庫，以以及其他跟跟BIM配配套的數(shù)據(jù)據(jù)庫例如標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件庫庫、

44、企業(yè)定定額庫、指指標(biāo)庫、價(jià)價(jià)格庫等。并且這些些數(shù)據(jù)庫保保存在企業(yè)業(yè)服務(wù)器中中，可以跟跟ERP等等管理系統(tǒng)統(tǒng)打通，形形成企業(yè)真真正的信息息一體化。這塊數(shù)據(jù)據(jù)庫的建立立將為企業(yè)業(yè)今后項(xiàng)目目成本控制制、歷史數(shù)數(shù)據(jù)積累、項(xiàng)目管理理決策等提提供重要支支撐。圖6.1.6.1：企業(yè)基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫拓拓?fù)鋱D與ERP打打通我們從新新魯班雜雜志的調(diào)研研情況來看看，大家最最期待的還還是BIMM今后能與與項(xiàng)目管理理軟件有效效集成，占占到了833.1%。企業(yè)信息息化是一個(gè)個(gè)整體，BBIM是其其中重要的的一個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)，因此在在BIM成成功應(yīng)用之之后，與項(xiàng)項(xiàng)目管理軟軟件（ERRP）打通通成為勢在在必行的事事。圖6.1.7.1：對

45、未來BBIM的期期待BIM應(yīng)用用的最終目目標(biāo)就是BBIM企業(yè)業(yè)內(nèi)部整體體應(yīng)用成功功后與企業(yè)業(yè)ERP等等管理系統(tǒng)統(tǒng)形成數(shù)據(jù)據(jù)對接，形形成企業(yè)內(nèi)內(nèi)部信息化化的協(xié)同管管理。例如如材料管理理，前期先先通過BIIM模型計(jì)計(jì)算工程量量，然后根根據(jù)當(dāng)?shù)囟ǘ~或者企企業(yè)定額來來分析出工工程項(xiàng)目所所需要的材材料計(jì)劃量量。通過數(shù)數(shù)據(jù)接口把把材料計(jì)劃劃量根據(jù)要要求導(dǎo)入到到ERP系系統(tǒng)中，BBIM模型型可以根據(jù)據(jù)ERP系系統(tǒng)要求對對材料計(jì)劃劃量進(jìn)行細(xì)細(xì)分，按單單體工程或或者單層或或者單個(gè)施施工段等等等。在材料料實(shí)際領(lǐng)用用過程中也也可以利用用BIM模模型對材料料使用進(jìn)行行控制，例例如領(lǐng)用施施工班組領(lǐng)領(lǐng)用20層層鍍鋅鋼管

46、管-DN1150需要要350米米，庫管員員可以快速速在BIMM模型中查查詢20層層鍍鋅鋼管管-DN1150總共共用量是3306米，根根據(jù)技術(shù)人人員核對，加加上損耗實(shí)實(shí)際控制領(lǐng)領(lǐng)用為3220米，實(shí)實(shí)際領(lǐng)用的的數(shù)據(jù)則進(jìn)進(jìn)入ERPP系統(tǒng)。項(xiàng)項(xiàng)目過程中中還可以對對已經(jīng)完成成的工作，按按節(jié)點(diǎn)對材材料進(jìn)行審審核，通過過ERP中中調(diào)取基礎(chǔ)礎(chǔ)和地下一一層的相關(guān)關(guān)材料量，跟跟原來的計(jì)計(jì)劃進(jìn)行對對比分析，找找出哪些材材料控制中中有問題，然然后采取措措施對后續(xù)續(xù)材料管理理進(jìn)行改進(jìn)進(jìn)。根據(jù)目前市市場BIMM與ERPP對接情況況來看，需需要對接的的具體數(shù)據(jù)據(jù)分為企業(yè)業(yè)級數(shù)據(jù)和和項(xiàng)目級數(shù)數(shù)據(jù)。企業(yè)級數(shù)據(jù)據(jù)：分部分分項(xiàng)工程

47、量量清單庫、定額庫、資源庫、計(jì)劃成本本類型等數(shù)數(shù)據(jù)項(xiàng)目級數(shù)據(jù)據(jù)：項(xiàng)目信信息、項(xiàng)目目WBS、項(xiàng)目CBBS、單位位工程、業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。具體數(shù)據(jù)據(jù)對應(yīng)關(guān)系系如下圖所所示：圖6.1.7.2：基于BIIM的造價(jià)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)與ERPP系統(tǒng)對接接BIM應(yīng)用用阻力和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)任何變革都都會(huì)碰到阻阻力，BIIM也不例例外。因?yàn)闉锽IM是是一門新技技術(shù)，在成成功應(yīng)用前前期肯定會(huì)會(huì)碰到阻力力。BIMM可能會(huì)改改變目前企企業(yè)的部分分管理方式式，部分部部門的工作作流程，部部分崗位的的工作習(xí)慣慣，大部分分人在面對對新事物免免不了會(huì)有有恐懼心理理和抵觸心心理，因此此我們在BBIM應(yīng)用用過程中肯肯定會(huì)面對對質(zhì)疑和否否定，所以以重要

48、的做做好面對阻阻力的決心心和信心。圖6.2.1和圖66.2.22是分別對對已經(jīng)實(shí)施施BIM和和未實(shí)施BBIM的企企業(yè)調(diào)查，其其實(shí)調(diào)查情情況并不一一定可以反反映所有真真實(shí)情況，但但可以反映映出接觸過過BIM的的人員和未未接觸過BBIM的人人員對待BBIM的不不同心態(tài)。例如圖66.2.22中未實(shí)施施BIM的的企業(yè)認(rèn)為為最大的障障礙是軟件件、系統(tǒng)的的不成熟，這這恰恰說明明大家對新新技術(shù)有本本能的抵觸觸心理，或或者是完美美主義的心心態(tài)在起作作用，認(rèn)為為一定要等等完全成熟熟或者普遍遍應(yīng)用驗(yàn)證證可行性后后才認(rèn)同，但但這是時(shí)候候已經(jīng)失去去了最佳的的機(jī)會(huì)。前前段時(shí)間迪迪士尼項(xiàng)目目開始招標(biāo)標(biāo)，業(yè)主方方對BIMM

49、重視程度度很高，要要求項(xiàng)目使使用BIMM技術(shù)，結(jié)結(jié)果很多企企業(yè)發(fā)現(xiàn)自自己沒有這這方面的積積累，再去去盲目或者者應(yīng)急的找找些BIMM解決方案案，容易造造成項(xiàng)目失失敗。另外外在已經(jīng)實(shí)實(shí)施BIMM的企業(yè)調(diào)調(diào)查中，大大家認(rèn)為BBIM的最最大障礙就就是“缺乏乏復(fù)合型信信息化專業(yè)業(yè)人才”，人人的問題直直接影響到到了企業(yè)的的整體應(yīng)用用和推廣，因因此見面提提到成功應(yīng)應(yīng)用的關(guān)鍵鍵路線就是是“復(fù)制”和“轉(zhuǎn)移移”，引入入高水平的的顧問和實(shí)實(shí)施團(tuán)隊(duì)后后，最重要要的是通過過項(xiàng)目培養(yǎng)養(yǎng)自己的BBIM團(tuán)隊(duì)隊(duì)。當(dāng)然BBIM作為為新技術(shù)，會(huì)會(huì)對原有傳傳統(tǒng)工作流流程做出改改變，這方方面的障礙礙也占到了了57.11%，這就就需要體

50、現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)上下下一心，一一方面領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)要足夠重重視，另外外一方面也也需要中層層在執(zhí)行的的過程中與與高層步調(diào)調(diào)一致。圖6.2.1：實(shí)際際應(yīng)用BIIM的障礙礙（已實(shí)施施BIM企企業(yè)）圖6.2.2:預(yù)期期應(yīng)用BIIM的障礙礙（未實(shí)施施BIM企企業(yè)）領(lǐng)導(dǎo)重視不不夠 我們一直都都說BIMM在企業(yè)中中的應(yīng)用一一定是“一一把手工程程”，BIIM應(yīng)用在在前期需要要一定的投投入，并且且需要應(yīng)用用的魄力，只只有公司一一把手才能能推動(dòng)BIIM的應(yīng)用用。例如前前期實(shí)施需需要采用先先“固化”再“優(yōu)化化”的實(shí)施施策略，先先學(xué)習(xí)少提提問題，等等學(xué)會(huì)后再再針對企業(yè)業(yè)情況做優(yōu)優(yōu)化調(diào)整，因因此在前期期有反對意意見的時(shí)候候需要力排排眾

51、議。廣廣西有家施施工企業(yè)老老總說過這這樣一句話話讓人映像像深刻，他他說“BIIM應(yīng)用是是企業(yè)轉(zhuǎn)型型升級的關(guān)關(guān)鍵，是一一定要使用用的，如果果誰有意見見我就推開開誰!”從從調(diào)研情況況來看，企企業(yè)缺乏相相關(guān)人才、工作方式式和流程的的改變都需需要企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)，包包括面對下下面人員的的質(zhì)疑聲和和反對聲，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能否進(jìn)進(jìn)行分析判判斷，堅(jiān)持持自己的主主見成為了了BIM成成功應(yīng)用的的關(guān)鍵。中層阻力未未能解決好好 企業(yè)中層作作為公司承承上啟下的的關(guān)鍵，他他們的阻力力能否有效效解決是成成功的關(guān)鍵鍵。企業(yè)中中層管理人人員一方面面需要落實(shí)實(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的意圖，進(jìn)進(jìn)行不折不不扣的執(zhí)行行，另外一一方面要把把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的想法

52、有有效的跟基基層員工進(jìn)進(jìn)行溝通，同同時(shí)還要及及時(shí)反饋基基層的應(yīng)用用和實(shí)施情情況。而中中層管理人人員也是人人數(shù)較多，利利益關(guān)系比比較密切的的一個(gè)群體體，有時(shí)候候會(huì)因?yàn)槔骊P(guān)系或或者不愿改改變工作習(xí)習(xí)慣的原因因產(chǎn)生抵觸觸心理。未找到好的的BIM解解決方案 前期也提高高過，BIIM解決方方案不是選選最好的，而而是選最合合適的。俗俗話常說“外來和尚尚好念經(jīng)”，很多企企業(yè)都覺得得國外的BBIM一定定是最好的的BIM，其其實(shí)這種心心理是大錯(cuò)錯(cuò)特錯(cuò)的。正是因?yàn)闉橛羞@種心心理，結(jié)果果導(dǎo)致很多多企業(yè)BIIM實(shí)施不不成功，甚甚至產(chǎn)生抗抗拒心理。造價(jià)管理理在國內(nèi)具具有著鮮明明的中國特特色，包括括國家清單單，地方定

53、定額以及計(jì)計(jì)算規(guī)則等等，造價(jià)管管理的方式式跟國外也也有著非常常大的區(qū)別別。而很多多國外BIIM軟件做做的是國際際標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)產(chǎn)品，而且且進(jìn)入國內(nèi)內(nèi)也是近幾幾年，目前前主要也是是集中在設(shè)設(shè)計(jì)階段。因此使用用這方面的的BIM解解決方案來來做造價(jià)管管理，失敗敗的概率非非常高。未找到好的的實(shí)施方式式 選擇好的BBIM解決決方案只是是開始，如如何實(shí)施應(yīng)應(yīng)用才是關(guān)關(guān)鍵。再好好再合適的的BIM解解決方案，沒沒有好的實(shí)實(shí)施方式，也也注定會(huì)失失敗。前面面介紹了BBIM的成成功實(shí)施路路線圖，這這只是一個(gè)個(gè)框架的實(shí)實(shí)施方案，還還需要根據(jù)據(jù)企業(yè)情況況進(jìn)行調(diào)研研溝通，制制定詳細(xì)的的實(shí)施方案案，才能保保證BIMM的成功實(shí)實(shí)施

54、和應(yīng)用用。期望過高目前國內(nèi)企企業(yè)對BIIM的態(tài)度度很多呈現(xiàn)現(xiàn)兩種極端端態(tài)度，一一種是極度度悲觀，認(rèn)認(rèn)為BIMM目前只是是一個(gè)概念念，虛的內(nèi)內(nèi)容比較多多，沒有辦辦法實(shí)際應(yīng)應(yīng)用，這種種是情況通通常是前期期實(shí)施失敗敗，或者是是身邊有企企業(yè)實(shí)施不不成功引起起的。另外外一種極度度樂觀，認(rèn)認(rèn)為企業(yè)目目前存在很很多問題，依依靠BIMM都能解決決，這種情情況是企業(yè)業(yè)剛接觸BBIM，良良萎不齊的的宣傳和介介紹聽得太太多，造成成了企業(yè)盲盲目樂觀。其實(shí)我們們應(yīng)該正確確去認(rèn)識(shí)，BBIM還在在完善的過過程中，目目前已經(jīng)有有一些很好好的應(yīng)用，對對企業(yè)可以以產(chǎn)生比較較大價(jià)值，但但還不能完完全解決企企業(yè)所有問問題，有些些是需

55、要BBIM和企企業(yè)管理相相結(jié)合，有有些是需要要BIM軟軟件系統(tǒng)再再完善。因因此如果在在前期，實(shí)實(shí)施企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)對BIIM期望過過高，導(dǎo)致致過程中要要求過高，心心態(tài)沒有調(diào)調(diào)整好，很很容易給實(shí)實(shí)施團(tuán)隊(duì)造造成巨大壓壓力，造成成項(xiàng)目實(shí)施施失敗。BIM應(yīng)用用風(fēng)險(xiǎn)對策策培訓(xùn)不到位位，未能讓讓團(tuán)隊(duì)成員員掌握技術(shù)術(shù)BIM項(xiàng)目目實(shí)施成功功與否，實(shí)實(shí)施進(jìn)展是是否順利，都都與軟件和和系統(tǒng)的操操作應(yīng)用培培訓(xùn)有著密密切關(guān)系。軟件和系系統(tǒng)的操作作應(yīng)用培訓(xùn)訓(xùn)主要分兩兩塊：一是是基層人員員操作建模模軟件學(xué)習(xí)習(xí)；二是管管理層人員員操作系統(tǒng)統(tǒng)管理應(yīng)用用端。根據(jù)據(jù)以往實(shí)施施情況，技技術(shù)培訓(xùn)難難度主要集集中在基層層人員操作作建模軟件件

56、。有些是是因?yàn)榕嘤?xùn)訓(xùn)不到位導(dǎo)導(dǎo)致沒有學(xué)學(xué)會(huì)，有些些是因?yàn)閭€(gè)個(gè)人原因（年年紀(jì)大、接接受度慢等等）導(dǎo)致沒沒有學(xué)會(huì)，還還有一些是是因?yàn)橐呀?jīng)經(jīng)使用其他他軟件不愿愿意花時(shí)間間再學(xué)習(xí)等等等。對策：基礎(chǔ)礎(chǔ)崗位人員員應(yīng)用的建建模軟件肯肯定需要有有一個(gè)培訓(xùn)訓(xùn)應(yīng)用的過過程，從了了解到熟悉悉掌握需要要一定時(shí)間間。通過以以下幾個(gè)方方面可以來來很好的解解決這個(gè)問問題：做好前期溝溝通和引導(dǎo)導(dǎo)工作，讓讓相關(guān)人員員認(rèn)識(shí)到信信息化價(jià)值值以及對自自己工作的的幫助，讓讓大部分員員工接受信信息化闡述信息化化對企業(yè)的的價(jià)值，表表明公司的的決心，配配套相關(guān)的的行政命令令制定詳細(xì)培培訓(xùn)計(jì)劃，分分階段進(jìn)行行，并配套套相應(yīng)的考考核讓意識(shí)好，接

57、接受度快的的人先用起起來，樹立立標(biāo)桿，通通過他們再再帶動(dòng)其他他人一起使使用中層阻力未未能克服中層管理人人員作為承承上啟下的的關(guān)鍵角色色，在企業(yè)業(yè)中發(fā)揮巨巨大作用和和價(jià)值。如如果中層人人員的阻力力無法解決決，一方面面高層無法法獲得有效效、準(zhǔn)確、及時(shí)的反反饋信息，同同時(shí)基礎(chǔ)人人員執(zhí)行過過程也會(huì)出出現(xiàn)偏差。而中層產(chǎn)產(chǎn)生阻力的的原因主要要在于：中中層人員感感覺自己的的重要性降降低而產(chǎn)生生抵觸心理理；觸動(dòng)某某些中層人人員利益引引起的故意意阻撓；個(gè)個(gè)人工作量量增加產(chǎn)生生的情緒；對BIMM的重要性性理解高度度不夠等對策：企業(yè)業(yè)高層要做做為企業(yè)管管理變革的的重要戰(zhàn)略略來強(qiáng)力推推動(dòng)，應(yīng)抱抱著合作、信任的理理念來

58、解決決，具體如如下：高層人員參參與到實(shí)施施過程中，定定期聽取BBIM實(shí)施施組成員匯匯報(bào)，而不不是完全放放手，等出出問題后再再來處理聘請專業(yè)BBIM團(tuán)隊(duì)隊(duì)，準(zhǔn)確定定位其角色色，是企業(yè)業(yè)高層的顧顧問，而不不是企業(yè)分分包隊(duì)伍做好前期引引導(dǎo)工作，組組織管理層層人員進(jìn)行行培訓(xùn)和學(xué)學(xué)習(xí)慎重組建BBIM項(xiàng)目目組成員，特特別是項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人角角色選錯(cuò)合作對對象目前國內(nèi)BBIM軟件件供應(yīng)商以以及BIMM顧問團(tuán)隊(duì)隊(duì)如雨后春春筍一樣大大量出現(xiàn)，而而BIM產(chǎn)產(chǎn)業(yè)也正處處于起步階階段，缺少少有效的市市場規(guī)則和和主管部門門的監(jiān)督管管理，因此此也造成了了BIM軟軟件供應(yīng)商商和服務(wù)商商的質(zhì)量水水平層次不不齊。企業(yè)業(yè)一旦選擇擇劣質(zhì)的合合作伙伴，將將對企業(yè)上上下BIMM應(yīng)用的信信心和決心心造成打擊擊，投入的的直接費(fèi)用用不說，浪浪費(fèi)的時(shí)間間和人力成成本是不可可估量的。因此在前前期選擇BBIM專業(yè)業(yè)團(tuán)隊(duì)和軟軟