BIM組織職責培訓資料

1、 BIM中心心定位、使使命、價值值和任務BIM中心心定位：讓讓BIM成成為企業(yè)精精細化管理理技術和數(shù)數(shù)據(jù)支撐BIM中心心使命：使使BIM技技術成為企企業(yè)核心競競爭力BIM中心心實現(xiàn)價值值：擴大管控能能力和規(guī)模模大幅提升企企業(yè)經濟效效益為項目提供供強大的技技術和數(shù)據(jù)據(jù)支撐BIM中心心任務：負責企業(yè)內內部BIMM技術研究究、實踐、推廣和普普及；建立和完善善BIM應應用管理方方法，其中中包括建模模標準、審審核標準、應用流程程、考核獎獎懲制度等等；根據(jù)圖紙快快速創(chuàng)建各各專業(yè)BIIM模型；審核BIMM模型并上上傳企業(yè)BBIM管理理平臺；BIM平臺臺日常維護護和管理，包包括賬號管管理、組織織架構調整整、新

2、建項項目、完工工項目管理理、數(shù)據(jù)備備份等；配合各部門門應用BIIM技術協(xié)協(xié)助項目管管理；負責BIMM建模和應應用客戶端端培訓；負責各分公公司和項目目BIM應應用指導和和培訓；負責各項目目BIM應應用情況監(jiān)監(jiān)督與檢查查。1財務部BIM中心心組織架構構BIM中心心可以隸屬屬于工程部部或總師辦辦管理，主主要考慮BBIM技術術應用與工工程項目管管理密切相相關，同時時BIM技技術也可以以作為企業(yè)業(yè)管理平臺臺，為項目目部和分公公司提供管管理服務。分公司是是否需要設設立BIMM中心，主主要根據(jù)分分公司所在在區(qū)域以及及項目數(shù)量量，以及總總部BIMM中心人力力資源配備備情況來決決定。說明：根據(jù)人員情情況可以考考

3、慮兼任不不同崗位，例例如兩個人人員建同一一專業(yè)BIIM模型，可可以采用相相互審核模模式?？梢愿鶕?jù)情情況增加崗崗位，例如如BIM中中心副主任任，主任由由公司高層層兼任，副副主任主持持具體工作作。BIM中心心人員要求求人員選拔/招聘要求求在BIM中中心成立初初期，可以以通過內部部選拔或者者外部招聘聘來確定前前期核心人人員，人員員數(shù)量可以以根據(jù)前期期啟動BIIM項目來來決定，至至少保證每每專業(yè)2人人，可以按按照344天/平方方米建模速速度來配置置人員，相相關審核和和應用人員員都可以先先兼任。過過了成立初初期后會進進入快速擴擴張期，這這時候需要要大量人員員來支撐企企業(yè)更多的的BIM項項目，這時時候通過

4、大大量培訓和和流水線作作業(yè)方式來來提高建模模和審核效效率。具體需要BBIM人員員要求如下下：BIM中心心（副）主主任崗位說明：負責BIMM中心日常常管理負責協(xié)調公公司內部資資源負責部門內內部人員選選拔和考核核負責BIMM相關各項項制度和管管理方案完完善負責對外與與BIM供供應商與服服務商溝通通與聯(lián)系崗位要求：具備3年以以上工作經經驗。具備較好的的管理和協(xié)協(xié)調能力。獨立負責22個以上BBIM項目目實施。具備信息化化實施經驗驗者優(yōu)先考考慮。熟練掌握英英語。（有有國外項目目的需要）土建BIMM工程師崗位說明：土建BIMM模型創(chuàng)建建、審核和和維護現(xiàn)場BIMM應用指導導現(xiàn)場人員使使用培訓指指導協(xié)調參建各

5、各方BIMM應用BIM系統(tǒng)統(tǒng)和客戶端端操作崗位要求：年齡30歲歲以下，工工作努力，學學習能力強強。1年以上現(xiàn)現(xiàn)場施工經經驗；較好好的溝通能能力。掌握基本CCAD操作作。熟悉當?shù)囟ǘ~和計算算規(guī)則。預算人員優(yōu)優(yōu)先。鋼筋BIMM工程師崗位說明：鋼筋BIMM模型創(chuàng)建建和維護。鋼筋下料審審核和優(yōu)化化?，F(xiàn)場鋼筋材材料、加工工和綁扎指指導?，F(xiàn)場鋼筋BBIM應用用指導和培培訓。BIM系統(tǒng)統(tǒng)和客戶端端操作。崗位要求：年齡35歲歲以下，工工作努力，學學習能力強強。3年以上現(xiàn)現(xiàn)場鋼筋施施工經驗；較好的溝溝通能力。掌握鋼筋平平法規(guī)范。熟悉電腦操操作和常用用辦公軟件件?，F(xiàn)場鋼筋工工優(yōu)先。安裝BIMM工程師崗位說明：機

6、電安裝各各專業(yè)BIIM模型創(chuàng)創(chuàng)建。機電各專業(yè)業(yè)間以及與與結構的碰碰撞檢查。機電管線綜綜合優(yōu)化調調整。機電施工現(xiàn)現(xiàn)場指導。機電BIMM應用指導導和培訓。機電材料計計劃、領用用審核。配合機電結結算。機電運維資資料整理。崗位要求：年齡35歲歲以下，工工作努力，學學習能力強強。3年以上現(xiàn)現(xiàn)場機電安安裝施工經經驗；較好好的溝通能能力。掌握機電規(guī)規(guī)范，至少少了解兩個個機電專業(yè)業(yè)的施工。掌握CADD基本操作作?，F(xiàn)場安裝技技術工程師師優(yōu)先。崗位工作職職責BIM中心心主任工作任務制定BIMM中心中長長期規(guī)劃，并并負責組織織執(zhí)行；依據(jù)BIMM中心規(guī)劃劃，制定本本部門年度度計劃，付付諸實施和和檢查；優(yōu)化部門制制度及

7、流程程，監(jiān)督日日常操作規(guī)規(guī)程以及各各項規(guī)章制制度的落實實；人才管理落實本部門門團隊人才才梯隊建設設、主導員員工技術培培訓工作，確確保實現(xiàn)梯梯隊人才目目標；甄選、獲取取、培養(yǎng)、激勵公司司發(fā)展所需需關鍵人才才，提升員員工能力與與愿力；BIM技術術交流、技技術支持積極參與行行業(yè)內BIIM技術交交流活動，推推廣公司BBIM技術術應用成果果；為各個項目目提供BIIM技術支支持服務；配合營銷銷部門招標標答疑；為項目施工工過程提供供BIM技技術應用指指導；實施對施工工準備環(huán)節(jié)節(jié)進行圖紙紙會審及外外部質安交交底；關鍵項目質質量審核督導和考核核下屬員工工的模型質質量，及紀紀律性符合合有關標準準；團隊成員技技術能

8、力水水平與解決決問題的能能力；BIM技術術體系知識識庫的完善善數(shù)量、質質量；對外溝通協(xié)協(xié)調同集團、政政府部門、媒體、社社會團體、客戶等進進行溝通協(xié)協(xié)調，建立立和維護良良好的社會會關系；企業(yè)文化參與企業(yè)文文化提煉與與宣貫，優(yōu)優(yōu)化組織氛氛圍，提升升企業(yè)形象象BIM工程程師工作任務負責工程項項目的建模模工作，按按照施工要要求在特定定的時間內內完善模型型的建立?？焖賹D紙紙設計中產產生的缺陷陷進行定位位。隨時對現(xiàn)場場所需的基基礎數(shù)據(jù)進進行快速調調取，并且且將模型中中的工程量量與預算工工程量進行行對比，形形成成果報報告。負責BIMM模型維護護、修改，針針對本專業(yè)業(yè)對相關人人員進行技技術交底。對創(chuàng)建的BB

9、IM模型型自我審核核BIM技術術交流、技技術支持協(xié)助項目投投標，體現(xiàn)現(xiàn)公司BIIM技術能能力積極參與各各項BIMM技術交流流活動，認認真學習各各先進技術術；配合中中心負責人人推廣公司司BIM技技術應用成成果；配合中心負負責人做好好企業(yè)對外外宣傳工作作，擴大企企業(yè)影響力力；協(xié)助技術主主管為項目目施工過程程提供BIIM技術應應用指導；對外溝通協(xié)協(xié)調與各相關部部門、各個個項目進行行溝通協(xié)調調，建立和和維護良好好的關系；BIM審核核工程師工作任務負責工程項項目的建模模質量審核核工作，提提供詳細的的質量審核核分析報告告必要時，參參與BIMM模型創(chuàng)建建工作。完成上級布布置的其他他任務。BIM技術術交流、技

10、技術支持協(xié)助項目投投標，體現(xiàn)現(xiàn)公司BIIM技術能能力積極參與各各項BIMM技術交流流活動，認認真學習各各先進技術術；配合中中心負責人人推廣公司司BIM技技術應用成成果；配合中心負負責人做好好企業(yè)對外外宣傳工作作，擴大企企業(yè)影響力力；協(xié)助技術主主管為項目目施工過程程提供BIIM技術應應用指導；對外溝通協(xié)協(xié)調與各相關部部門、各個個項目進行行溝通協(xié)調調，建立和和維護良好好的關系；BIM綜合合應用工程程師工作任務負責BIMM技術在進進度、成本本、技術、質量和安安全方面的的培訓。負責BIMM模型為滿滿足現(xiàn)場應應用所需要要的調整以以及因設計計變更引起起的模型維維護等。負責現(xiàn)場各各崗位應用用指導和檢檢查。根

11、據(jù)項目提提供駐場服服務和指導導。配合項目需需要為甲方方或主管部部門提供講講解和服務務。BIM技術術交流、技技術支持協(xié)助項目投投標，體現(xiàn)現(xiàn)公司BIIM技術能能力積極參與各各項BIMM技術交流流活動，認認真學習各各先進技術術；配合中中心負責人人推廣公司司BIM技技術應用成成果；配合中心負負責人做好好企業(yè)對外外宣傳工作作，擴大企企業(yè)影響力力；協(xié)助技術主主管為項目目施工過程程提供BIIM技術應應用指導；對內、對外外溝通協(xié)調調與BIM建建模組建立立模型交底底和接受。對外展示BBIM應用用成果。3.2.55 BIM項項目經理職職責要求：配合公司做做項目商務務合同簽訂訂前期工作作；組織BIMM項目技術術服務

12、協(xié)調調會議；實施BIMM應用指導導工作；實施BIMM應用培訓訓工作；能兼任BIIM應用組組組長職能能；對項目上BBIM工程程師進行管管理并能足足額完成公公司下達的的目標；對BIM應應用成果進進行管理與與總結；公司下派的的其它臨時時任務。能力要求：具備BBIM高級級工程師的的能力具備獨立立負責項目目應用和指指導能力具備BIMM深入研究究和新應用用開發(fā)能力力具備BIMM投標配合合和講解能能力具備分分包BIMM整合和規(guī)規(guī)范能力崗位考核晉晉升體系留住人才，對對于集團BBIM中心心的發(fā)展壯壯大極為重重要。BIIM人才的的培養(yǎng)周期期相對較長長，培養(yǎng)成成功后，需需要提供更更為廣闊的的發(fā)展空間間，讓其和和發(fā)揮

13、更大大的價值，同同時也可以以留住BIIM人才。而有能力力的BIMM人才長久久穩(wěn)定的工工作狀態(tài)，也也為BIMM中心更好好的為集團團各個項目目提供服務務，打下堅堅實的基礎礎。本著工作中中學習，學學習中進步步，進步中中晉升的原原則，使得得BIM中中心的各個個員工有明明確的工作作目標和動動力，使以以下內容有有了依據(jù)：內部競爭員工級別評評定促進員工不不斷學習，加加強自身能能力留住有能力力的員工序號崗位職能專業(yè)能力晉級目標要要求BIM技術術員BIM模型型輔助創(chuàng)建建具備11年現(xiàn)場施施工經驗具備一一定預算造造價知識具備熟熟練的圖紙紙識別能力力規(guī)定時時間進度內內完成輔助助建模工作作實際際工程案例例的考核完成上上

14、級領導布布置的工作作任務通過集團團與魯班聯(lián)聯(lián)合的BIIM技術員員考試BIM助理理工程師BIM模型型創(chuàng)建具備BBIM技術術員的能力力獨立立完成過某某個專業(yè)的的1個模型的的建立對現(xiàn)場各各種常見施施工工藝有有一定的了了解具有一一定的帶教教能力，可可以培養(yǎng)BBIM技術術員達到BBIM技術術員要求編制22份以上的的培訓計劃劃、文檔及及ppt通過集團團與魯班聯(lián)聯(lián)合的BIIM助理工工程師考試試完成成過1個項目某某個專業(yè)的的模型建立立BIM工程程師BIM模型型創(chuàng)建BIIM模型審審核優(yōu)秀工程師師可擔任各各專業(yè)建模模組組長具備BBIM助理理工程師的的能力具備項目目協(xié)調、溝溝通能力熟悉從從投標到竣竣工驗收各各流程中

15、的的職責具有較強強的寫作能能力具具備建立施施工模型的的能力達到BBIM助理理工程師要要求熟練掌掌握魯班BBIM系統(tǒng)統(tǒng)集團內內部發(fā)表11篇有關BIIM的文章章完成成過2個項目某某個專業(yè)的的模型建立立通過過集團與魯魯班聯(lián)合的的BIM工程程師考試高級BIMM工程師BIM模型型審核BIIM應用指指導優(yōu)秀工程師師可擔任各各專業(yè)審核核組組長具備BBIM工程程師的能力力具備質質量審核能能力具有擔擔任多個項項目審核組組長的能力力具備優(yōu)優(yōu)秀演講能能力達到BBIM工程程師要求集團內內部發(fā)表22篇有關BIIM的文章章完成過過5個項目某某個專業(yè)的的模型建立立通過過集團與魯魯班聯(lián)合的的高級BIIM工程師師考試BIM項目

16、目經理BIM應用用指導BIM應用用培訓優(yōu)秀項目經經理可擔任任應用組組組長具備BBIM高級級工程師的的能力具備獨立立負責項目目應用和指指導能力具備BBIM深入入研究和新新應用開發(fā)發(fā)能力具備BIIM投標配配合和講解解能力具備分包包BIM整整合和規(guī)范范能力達到BBIM高級級工程師要要求集團內內部發(fā)表55篇有關BIIM的文章章完成22個工程項項目BIMM應用指導導并獲得項項目部認可可BIM總監(jiān)監(jiān)BIM應用用監(jiān)督檢查查BIM管理理體系建設設可擔任BIIM中心主主任或副主主任具備BBIM項目目經理能力力具備BBIM人員員考核和培培訓能力具備獨獨立負責BBIM研究究課題能力力具備BBIM管理理體系建立立和調

17、整能能力達到BBIM項目目經理要求求集團內內部發(fā)表110篇有關關BIM的文文章負責11個BIMM研究課題題由總總師辦或者者高層指派派人員培訓體體系培訓目標通過培訓對對象的分析析和針對性性的培訓講講解，幫助助企業(yè)內部部人員梳理理并掌握項項目BIMM建模要點點、應用方方法和操作作規(guī)范。培訓多關鍵鍵用戶和關關鍵崗位，保保證多崗位位協(xié)作有效效的應用，同同時避免因因為人員更更換或者崗崗位角色調調整引發(fā)的的應用程度度下降和信信息衰減。培訓過程中中進行知識識傳遞和轉轉移，通過過BIM中中心整體實實施和服務務過程，促促進BIMM技術在企企業(yè)內部逐逐步掌握和和熟練應用用，提高企企業(yè)內部人人員的BIIM能力水水平

18、，加強強BIM人人才培養(yǎng)建建設。培訓范圍培訓范圍包包括總部、分公司和和項目三級級應用培訓訓，重點重重點項目關關鍵人員進進行培訓輔輔導?？偛考信嗯嘤枺杭瘓F團總部相關關領導層、各職能部部門以及各各執(zhí)行層分公司培訓訓：同總部部項目部培訓訓：項目各各管理崗位位培訓內容培訓內容概概要:總體體上包括系系統(tǒng)軟件類類培訓和BBIM技術術應用培訓訓。系統(tǒng)軟件類類培訓主要要內容為BBIM系統(tǒng)統(tǒng)平臺成功功部署后，針針對相關崗崗位人員進進行操作培培訓講解并并熟練使用用。BIMM技術培訓訓主要內容容為，從整整體上講解解BIM技技術的概況況、發(fā)展和和重要性、此次項目目實施的關關鍵點，從從理念上宣宣導參與培培訓的人員員，

19、加強項項目實施落落地的成果果強調和信信心傳遞。以及在建建模及模型型應用過程程中，針對對項目上的的各專業(yè)人人員進行輔輔導，加強強模型建立立和應用的的水平。培訓內容展展開：具體體培訓內容容根據(jù)企業(yè)業(yè)以及BIIM中心實實際情況決決定，以下下為培訓范范本。系統(tǒng)軟件類類培訓Lubann MC系系統(tǒng)培訓對象：管理理層人員、各部門相相關人員（工工程部、經經營部等）培訓內容：Lubaan PDDS系統(tǒng)操操作，BIIM模型的的上傳和更更新、根據(jù)據(jù)不同緯度度進行數(shù)據(jù)據(jù)搜索（時時間、樓層層等）。利利用Lubban PPDS系統(tǒng)統(tǒng)進行多算算對比。通通過對比數(shù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)成成本控制中中的問題。根據(jù)當?shù)氐囟~分析析人材機數(shù)數(shù)

20、量等。Lubann BE培培訓對象：項目目各管理崗崗位（項目目經理、總總工、施工工員、材料料員等）培訓內容：先集中項項目部各崗崗位進行LLubann BE系系統(tǒng)操作培培訓，再根根據(jù)本崗位位需求單獨獨培訓查詢詢所需要的的數(shù)據(jù)。在在審批時，利利用BE進進行數(shù)據(jù)核核對。例如如：現(xiàn)場澆澆筑混凝土土，施工員員需學會從從BE中調調用數(shù)據(jù)并并根據(jù)這些些數(shù)據(jù)決定定需要的混混凝土量。又如：材材料人員采采購鋼筋，根根據(jù)預算員員或者施工工員提供的的量以及使使用部位，在在BE中進進行核對是是否屬實或或準確，再再安排進行行采購。建模軟件培培訓專業(yè)：土建建、鋼筋、安裝等對象：BIIM中心建建模人員、項目部BBIM模型型維

21、護人員員培訓內容：BIM模模型的建立立和維護。施工過程程中根據(jù)設設計變更，調調整完善模模型。根據(jù)據(jù)施工進度度，對BIIM模型中中的時間節(jié)節(jié)點進行維維護。把更更新后的BBIM模型型上傳Luuban PDS系系統(tǒng)并保證證模型的準準確性。對對復雜節(jié)點點提供三維維圖形進行行施工指導導。BIM技術術培訓項目利潤之之道培訓（可可委托第三三方服務機機構）對象：全員員（公司管管理層、項項目經理為為主）培訓內容：項目利潤潤產業(yè)機會會：規(guī)模與與成長性如如何？低價價競爭：產產業(yè)集中度度低是問題題還是機會會？建筑行行業(yè)現(xiàn)狀：規(guī)模大發(fā)發(fā)展、技術術大進步、管理大倒倒退，怎么么辦？“小小前端、大大后臺”將將是國內建建企能力

22、提提升的趨勢勢，是競爭爭取勝，突突破天花板板的努力方方向。為什什么工程造造價管理近近20年沒沒有突破性性進展？為為什么我們們還沒有能能力及時準準確掌控工工程成本？BIM、BNS、wikii等技術如如何成為造造價管理關關鍵支撐？BIM技技術成為建建筑行業(yè)信信息化趨勢勢，如何運運用BIMM發(fā)揮其價價值？如何何堵住項目目利潤六大大漏洞（可可高達100%以上）？如何讓項項目管理從從依靠經驗驗、依靠人人升級到依依靠數(shù)據(jù)、依靠強大大的系統(tǒng)？如何實現(xiàn)現(xiàn)短周期多多算對比、心中有數(shù)數(shù)，而不是是等項目結結束才知贏贏虧？BIM技術術在施工管管理中的應應用對象：相關關管理總部部及項目部部相關人員員培訓內容：什么是BB

23、IM技術術？BIMM技術對于于施工企業(yè)業(yè)來說為什什么是革命命性的？BBIM技術術在項目管管理中有哪哪些應用？如何利用用BIM技技術在項目目質量、成成本等方面面進行管理理應用？各各應用點實實際案例介介紹。BPR業(yè)務務流程重組組后新流程程和制度培培訓對象：項目目各管理部部門和崗位位培訓內容：根據(jù)企業(yè)業(yè)BIM應應用流程以以及管理辦辦法對企業(yè)業(yè)內部相關關崗位進行行培訓，使使其了解并并且獲知BBIM應用用相關規(guī)章章制度。BIM應用用講解和演演示培訓對象：BIIM中心人人員培訓內容：對BIMM服務流程程、價值以以及應用成成果進行培培訓。為后后續(xù)BIMM投標以及及講解做準準備。 BIM在運運維階段應應用培訓

24、對象：項目目指定人員員培訓內容：運維階段段BIM模模型維護和和查詢培訓訓。具體包包含設備屬屬性查詢，相相關合格證證書、保修修證書等資資料查詢。設備養(yǎng)護護記錄更新新以及查詢詢。隱蔽工工程模型查查看以及尺尺寸與位置置定位。培訓效果的的保證培訓準備：每一階段，BBIM中心心應確定培培訓計劃，包包括培訓時時間地點、參加培訓訓的人員、培訓內容容。根據(jù)培培訓內容準準備培訓課課件，組織織好參訓人人員，維持持培訓現(xiàn)場場紀律，保保證培訓效效果?，F(xiàn)場輔助應應用指導：BIM中心心在培訓過過程中以講講解+應用用指導的方方式開展，保保證參加的的培訓人員員快速扎實實的掌握實實際操作。培訓考核：BIM中心心應制定BBIM技

25、術術技能掌握握的考核評評定制度，保保證培訓后后的應用效效果，引導導項目團隊隊重視BIIM技術的的掌握和應應用。BIM中心心軟硬件要要求BIM軟件件系統(tǒng)要求求詳細見附件件3BIM硬件件要求詳細見附件件4BIM中心心管理平臺臺建立有兩兩種方案：方案一：服服務器放置置在企業(yè)機機房方案二：服服務器放置置在第三方方托管機房房方案對比：序號費用（僅供參考考）優(yōu)點缺點方案一利用現(xiàn)有機機房，僅需需服務器費費用有效提高內內部用戶訪訪問速度便于服務器器管理和調調試省去服務器器托管費用用公司網(wǎng)絡帶帶寬不夠會會影響外網(wǎng)網(wǎng)用戶正常常訪問不同寬帶接接入速度會會有區(qū)別安全性沒有有方案B高高方案二方案一基礎礎上增加托托管費：

26、55000元元/年有效提高項項目部用戶戶訪問速度度，一般托托管至100MB光纖纖以上的機機房安全性比較較高拓展性大每年需要額額外支付一一筆服務器器托管費用用服務器調試試和維護需需要遠程操操作內網(wǎng)速度優(yōu)優(yōu)勢無法體體現(xiàn)BIM中心心工作流程程創(chuàng)建BIMM模型流程程BIM模型型的創(chuàng)建是是BIM技技術應用的的前提和基基礎，如何何正確創(chuàng)建建一個BIIM模型，需需要建模團團隊、質量量審核團隊隊甚至設計計院等相互互的配合、溝通、協(xié)協(xié)作。以下下流程為創(chuàng)創(chuàng)建BIMM模型的基基本流程，也也可根據(jù)企企業(yè)實際情情況做相應應調整，具具體流程如如下：創(chuàng)建BIMM流程圖BIM模型型交底流程程BIM模型型完成并組組織內部評評審

27、后、上上傳實際應應用前，需需要對模型型的整體情情況向各條條工作占線線的同事進進行全面的的、可視化化的交底，為為BIM模模型的應用用盡可能的的掃清技術術層面障礙礙。BIMM的應用價價值之一就就是4D可可視化，通通過BIMM模型的可可視化交底底，讓復雜雜的空間問問題簡單化化，具體流流程如下：BIM模型型交底流程程圖BIM模型型維護流程程工程中不可可避免的設設計變更，要要求BIMM模型有不不斷的修正正完善，讓讓模型的使使用者在第第一時間得得到修改后后的模型，這這樣BIMM模型才能能發(fā)揮他自自己的價值值。同時也也為變更結結算、施工工指導、運運維資料輸輸入等做好好準備工作作，具體流流程： BIM模型型變

28、更維護護流程圖BIM系統(tǒng)統(tǒng)部署流程程BIM模型型相對專業(yè)業(yè)，復雜，非非專業(yè)人員員很難看明明白，而且且協(xié)同性也也不夠，將將模型輸出出上傳至魯魯班BIMM系統(tǒng)（MMC、BEE、BIMM Worrks等），使使用人員憑憑賬號、密密碼登陸系系統(tǒng)，強大大的魯班BBIM系統(tǒng)統(tǒng)功能會更更有效、快快捷、更廣廣、更全面面。目前系統(tǒng)部部署暫時由由魯班實施施人員完成成，后續(xù)工工作步驟會會在具體項項目實施過過程中逐步步培訓，并并根據(jù)項目目情況，制制定具體流流程。碰撞檢查與與輔助管線線綜合各專業(yè)BIIM模型創(chuàng)創(chuàng)建審核完完成后，機機電項目施施工前，對對各個專業(yè)業(yè)進行空間間碰撞檢查查，提前發(fā)發(fā)現(xiàn)問題。針對問題題，反饋設設計

29、部門。按照最新新修改的圖圖紙，維護護模型，重重新碰撞，結結合現(xiàn)場實實際施工方方案，在技技術人員的的指導下，做做管線綜合合優(yōu)化。碰撞檢查流流程圖iBan應應用流程質量始終是是施工單位位關心的三三大根本問問題之一，利利用互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)和手機移移動應用終終端、魯班班的BIMM系統(tǒng)，實實時對工程程質量缺陷陷問題管理理，讓問題題解決在萌萌芽狀態(tài)，是是質量管理理最理想的的境界。目前系統(tǒng)部部署暫時由由魯班實施施人員完成成，后續(xù)工工作步驟會會在具體項項目實施過過程中逐步步培訓，并并根據(jù)項目目情況，制制定具體流流程。工程資料數(shù)數(shù)據(jù)庫建立立流程建立完整的的BIM資資料庫，逐逐步積累，形形成企業(yè)資資料數(shù)據(jù)庫庫，為BIIM

30、模型在在運維階段段應用打下下堅實的基基礎。目前前系統(tǒng)部署署暫時由魯魯班實施人人員完成，后后續(xù)工作步步驟會在具具體項目實實施過程中中逐步培訓訓，并根據(jù)據(jù)項目情況況，制定具具體流程。指標庫、構構件庫建設設流程目前系統(tǒng)部部署暫時由由魯班實施施人員完成成，后續(xù)工工作步驟會會在具體項項目實施過過程中逐步步培訓，并并根據(jù)項目目情況，制制定具體流流程。BIM中心心建設步驟驟BIM應用用方案BIM在項項目管理中中的應用成成功與否，相相關的BIIM軟件系系統(tǒng)是基礎礎，配套的的專業(yè)人員員、管理制制度、應用用流程等是是關鍵。俗俗話說得好好：沒有最最好，只有有最合適。BIM在在企業(yè)中的的應用也是是如此，只只有適合企企

31、業(yè)的才是是最好的選選擇。根據(jù)據(jù)新魯班班雜志的的調研（見見圖6.11.1），施施工企業(yè)中中有將近990%的人人員覺得BBIM的價價值非常大大，幾乎沒沒有人認為為BIM沒沒有價值。但目前大大部分企業(yè)業(yè)都苦于無無從下手，或或者還處在在嘗試摸索索的階段，如如何成功實實施BIMM，成為目目前大家普普遍關注的的問題。圖6.1.1：BIIM的價值值大小如果單單通通過采購BBIM軟件件系統(tǒng)是能能難真正成成功應用，實實踐中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)軟件系統(tǒng)統(tǒng)的操作學學習相對比比較簡單，通通過一定時時間培訓，大大部分企業(yè)業(yè)員工都會會操作。但但問題在于于如何跟自自己的工作作相結合，如如何利用BBIM提供供的數(shù)據(jù)進進行管理，并并且有些應

32、應用需要其其他崗位來來提供基礎礎BIM模模型和完善善BIM模模型以保證證基礎數(shù)據(jù)據(jù)的準確性性和及時性性。BIMM應用的過過程為“創(chuàng)創(chuàng)建”、“管理”和和“共享”。不同的的崗位在整整個應用過過程中承擔擔著不同的的角色，使使用不同的的軟件系統(tǒng)統(tǒng)，只有每每個人整體體應用才能能發(fā)揮出價價值?，F(xiàn)實實情況是，企企業(yè)員工對對新事物本本能會有抵抵觸心理，而而且會改變變平時的一一些工作習習慣，因此此一碰到問問題都歸結結于軟件和和系統(tǒng)的功功能不行。同時企業(yè)業(yè)高層也沒沒有看到成成功案例，缺缺少推行的的決心和信信心，導致致項目最后后失敗。直直接使用BBIM軟件件系統(tǒng)的應應用方案已已經證明不不可行，只只有制定完完善有效的

33、的實施步驟驟BIM才才能在企業(yè)業(yè)中落地開開花。通過大量成成功項目的的實施經驗驗總結，也也吸取了前前期失敗項項目的教訓訓。我們制制定了BIIM成功應應用路線圖圖（見圖66.1.22）。當然然并不是所所以企業(yè)按按照了成功功路線圖來來做就一定定能成功，因因為這里面面還涉及到到很多客觀觀因素，也也不是說企企業(yè)不按照照成功路線線圖來做一一定不能成成功，至少少在成功路路線圖的指指引下企業(yè)業(yè)知道該如如何來做，可可以幫助企企業(yè)提高實實施應用的的成功率。以下我們們將對BIIM成功應應用路線圖圖的每個步步驟進行詳詳細講解。圖6.1.2：BIIM成功應應用路線圖圖聘請專業(yè)BBIM團隊隊隨著BIMM概念的普普及以及B

34、BIM應用用案例的增增加，企業(yè)業(yè)對BIMM了解的程程度也在相相應提升，但但這種認識識還存在著著片面性以以及雜亂性性。通過短短時間的學學習，企業(yè)業(yè)通過書籍籍、培訓、觀摩等各各種途徑獲獲得了大量量的BIMM信息，但但如何對這這些BIMM信息進行行歸納和梳梳理，結合合自己企業(yè)業(yè)形成一套套可行性的的方案，大大多數(shù)企業(yè)業(yè)還是一籌籌莫展。這這時候聘請請專業(yè)BIIM顧問團團隊可以使使企業(yè)少走走很多彎路路，利用專專業(yè)BIMM團隊的研研究成果，案案例經驗，結結合企業(yè)自自身的情況況，制定BBIM應用用短期和長長期計劃。專業(yè)BIMM團隊可以以幫助企業(yè)業(yè)進行BIIM應用規(guī)規(guī)劃、BIIM項目試試點標桿樹樹立、BIIM基

35、礎培培訓、培養(yǎng)養(yǎng)BIM人人才、建立立企業(yè)BIIM應用體體系、解決決過程中BBIM疑問問、對BIIM應用過過程糾偏等等等。圖6.1.1.1：BIM應應用架構項目試點根據(jù)新魯魯班雜志志的調查顯顯示，目前前施工企業(yè)業(yè)在嘗試項項目中應用用BIM技技術和準備備一年內開開始嘗試項項目使用BBIM技術術的占到了了76%（見見圖6.11.2.11）。說明明施工企業(yè)業(yè)已經有這這個意識，開開始在項目目中試點BBIM技術術，但如何何宣傳合適適的項目也也是決定BBIM后續(xù)續(xù)能否在企企業(yè)中開花花落地的關關鍵。圖6.1.2.1：是否在項項目中實施施BIM企業(yè)BIMM應用過程程中切忌完完美主義。過分追求求BIM技技術的細枝

36、枝末節(jié)，考考慮應用的的方方面面面，一定要要有1000%的把握握才去行動動，結果往往往會是原原地踏步。BIM作作為一項新新技術，其其發(fā)展和成成熟會有一一個過程，現(xiàn)現(xiàn)階段BIIM肯定還還存在一定定缺陷，例例如設計、施工、運運維三個階階段BIMM應用相對對獨立，各各專業(yè)BIIM模型接接口還不完完善等等。但是我們們要看到目目前BIMM能為企業(yè)業(yè)解決的問問題價值已已經非常大大，是先做做起來利用用BIM現(xiàn)現(xiàn)有價值幫幫助企業(yè)提提升，還是是等企業(yè)企企業(yè)都應用用成熟了才才開始嘗試試？BIM的應應用最佳的的切入點還還是通過項項目的實際際應用，在在應用過程程中掌握和和熟悉BIIM，培養(yǎng)養(yǎng)自己的BBIM團隊隊，建立合

37、合適企業(yè)的的BIM管管理體系。通過試點點項目在企企業(yè)內形成成標桿，通通過BIMM項目的成成功應用消消除大家的的疑惑和抵抵觸，堅定定大家應用用的決心和和信心。同同時把試點點項目的成成功應用經經驗推廣應應用到其他他項目中。對于試點項項目的選擇擇需要遵循循幾個原則則：一是項目越越早啟動BBIM效果果越好，BBIM的價價值在于事事前，對于于已經施工工的部分，BBIM價值值就很難發(fā)發(fā)揮出來。另外在正正式施工前前進入有利利于做好各各項基礎準準備工作，有有利于專業(yè)業(yè)BIM團團隊和項目目管理人員員進行磨合合。在項目目施工過程程中實施BBIM，現(xiàn)現(xiàn)場管理人人員的精力力和時間有有限，對BBIM順利利開展會產產生影

38、響。二是項目體體量和難度度需達到一一定規(guī)模，BBIM在體體量越大和和復雜大越越高的項目目中價值體體現(xiàn)越明顯顯，普通的的項目管理理相對簡單單和輕松，即即使BIMM成功應用用也很難起起到標桿價價值。例如如住宅項目目，難度很很小，類似似工程大家家做了很多多，已經駕駕輕就熟，很很多施工工工藝和復雜雜節(jié)點在住住宅項目上上也很難體體現(xiàn)，例如如安裝的管管線綜合。因此在大大型復雜項項目上，管管理人員在在施工管理理中會有力力不從心的的感覺，因因此他們對對BIM學學習和配合合的熱情度度會更高。成立BIMM中心在試點項目目的過程中中就可以根根據(jù)企業(yè)情情況建立BBIM項目目組，由項項目部和總總部管理人人員組成，并并且

39、增加企企業(yè)需要培培養(yǎng)的BIIM人才，通通過項目試試點過程中中對人員進進行培訓，并并且以這部部分人員為為班底成立立企業(yè)BIIM中心。企業(yè)BIMM中心的職職能：創(chuàng)建和管理理公司所有有項目的BBIM模型型；建立基于BBIM的企企業(yè)級基礎礎數(shù)據(jù)庫；培訓和指導導各部門和和各項目部部BIM應應用；對各級部門門BIM應應用進行考考核和檢查查；完善和整理理企業(yè)BIIM應用管管理制度；配合企業(yè)項項目投標中中BIM的的應用（商商務標、技技術標）研究和嘗試試BIM結結合企業(yè)更更多應用價價值（包括括運維階段段應用等）BIM中心心的成立價價值在于建建立企業(yè)級級基礎數(shù)據(jù)據(jù)庫，形成成基于BIIM模型的的協(xié)同和共共享平臺。解

40、決上下下信息不對對稱的覺面面，解決企企業(yè)內部管管理系統(tǒng)缺缺少基礎數(shù)數(shù)據(jù)的困境境，為企業(yè)業(yè)各職能部部門的管理理提供數(shù)據(jù)據(jù)作為支撐撐，讓企業(yè)業(yè)管理人員員可以隨時時、準確、快速獲得得項目相關關數(shù)據(jù)。建立BIMM管理體系系BIM技術術只有跟企企業(yè)管理相相結合起來來才能真正正應用，并并且發(fā)揮巨巨大價值。BIM的的應用不是是簡單工具具軟件的操操作，它涉涉及到企業(yè)業(yè)各部門、各崗位，涉涉及到公司司管理的流流程，涉及及到人才梯梯隊的培養(yǎng)養(yǎng)和考核，它它需要配套套制度的保保障，需要要軟硬件環(huán)環(huán)境的支持持。因此企企業(yè)引入BBIM，不不是采購幾幾套軟件完完事了，通通過聘請專專業(yè)BIMM團隊，開開展BIMM項目試點點，以

41、企業(yè)業(yè)BIM中中心為基礎礎，結合企企業(yè)自身情情況，建立立適合企業(yè)業(yè)的BIMM管理體系系。BIM體系系需要包括括的內容：企業(yè)BIMM應用總體體框架（地地位、價值值、目標等等）BIM相關關崗位工作作手冊；BIM應用用與崗位的的培訓和考考核；BIM應用用嵌入公司司各管理流流程（材料料采購流程程、成本控控制流程等等）；各專業(yè)BIIM建模和和審核標準準；BIM模型型維護標準準；BIM應用用注意事項項；BIM應用用軟硬件要要求和操作作說明。普及推廣BIM應用用在全公司司普及應用用有個過程程，從單個個項目的試試點到所有有新簽項目目試點或者者部分項目目試點，最最后擴展到到公司所有有項目。在在普及推廣廣的過程中

42、中對企業(yè)BBIM管理理體系也不不斷進行完完善。普及及推廣的過過程中肯定定會遇到不不理解、抵抵觸和反對對的情況，所所以之前的的項目試點點、BIMM中心的建建立以及BBIM管理理體系的建建立就起到到至關重要要的作用，等等于在推廣廣過程中已已經理順了了應用思路路，并且告告訴公司所所有人員BBIM應用用是有價值值而且已經經應用成功功，無形中中減少了很很多阻力。普及推廣廣的過程中中，前期需需要制定詳詳細的推廣廣方案，并并且重點抓抓推廣過程程中的培訓訓以及考評評。建立企業(yè)級級基礎數(shù)據(jù)據(jù)庫解決市場與與現(xiàn)場的對對接、生產產與成本的的融合、計計劃體系的的建立和實實物量的控控制，這是是每家企業(yè)業(yè)信息化建建設的四大

43、大任務。要要做好這四四大任務歸歸結起來，就就是數(shù)據(jù)源源頭的問題題、數(shù)據(jù)創(chuàng)創(chuàng)建標準的的問題。企企業(yè)內部管管理系統(tǒng)目目前在企業(yè)業(yè)內部實施施和應用比比較普及，不不過仍需深深化項目管管理的信息息化，項目目基礎數(shù)據(jù)據(jù)現(xiàn)階段靠靠人工處理理，創(chuàng)建、計算、管管理、共享享困難。這這就導致：項目部工作作量大、效效率低數(shù)據(jù)的及時時性、對應應性、準確確性、可追追溯性差精細化管理理程度提升升不高協(xié)同效率低低，錯誤多多真正要解決決這些問題題，讓企業(yè)業(yè)內部管理理系統(tǒng)的價價值進一步步提升，企企業(yè)須建立立自己的基基礎數(shù)據(jù)庫庫，這些數(shù)數(shù)據(jù)庫中最最主要的就就是BIMM數(shù)據(jù)庫，以以及其他跟跟BIM配配套的數(shù)據(jù)據(jù)庫例如標標準構件庫庫、

44、企業(yè)定定額庫、指指標庫、價價格庫等。并且這些些數(shù)據(jù)庫保保存在企業(yè)業(yè)服務器中中，可以跟跟ERP等等管理系統(tǒng)統(tǒng)打通，形形成企業(yè)真真正的信息息一體化。這塊數(shù)據(jù)據(jù)庫的建立立將為企業(yè)業(yè)今后項目目成本控制制、歷史數(shù)數(shù)據(jù)積累、項目管理理決策等提提供重要支支撐。圖6.1.6.1：企業(yè)基礎礎數(shù)據(jù)庫拓拓撲圖與ERP打打通我們從新新魯班雜雜志的調研研情況來看看，大家最最期待的還還是BIMM今后能與與項目管理理軟件有效效集成，占占到了833.1%。企業(yè)信息息化是一個個整體，BBIM是其其中重要的的一個環(huán)節(jié)節(jié)，因此在在BIM成成功應用之之后，與項項目管理軟軟件（ERRP）打通通成為勢在在必行的事事。圖6.1.7.1：對

45、未來BBIM的期期待BIM應用用的最終目目標就是BBIM企業(yè)業(yè)內部整體體應用成功功后與企業(yè)業(yè)ERP等等管理系統(tǒng)統(tǒng)形成數(shù)據(jù)據(jù)對接，形形成企業(yè)內內部信息化化的協(xié)同管管理。例如如材料管理理，前期先先通過BIIM模型計計算工程量量，然后根根據(jù)當?shù)囟ǘ~或者企企業(yè)定額來來分析出工工程項目所所需要的材材料計劃量量。通過數(shù)數(shù)據(jù)接口把把材料計劃劃量根據(jù)要要求導入到到ERP系系統(tǒng)中，BBIM模型型可以根據(jù)據(jù)ERP系系統(tǒng)要求對對材料計劃劃量進行細細分，按單單體工程或或者單層或或者單個施施工段等等等。在材料料實際領用用過程中也也可以利用用BIM模模型對材料料使用進行行控制，例例如領用施施工班組領領用20層層鍍鋅鋼管

46、管-DN1150需要要350米米，庫管員員可以快速速在BIMM模型中查查詢20層層鍍鋅鋼管管-DN1150總共共用量是3306米，根根據(jù)技術人人員核對，加加上損耗實實際控制領領用為3220米，實實際領用的的數(shù)據(jù)則進進入ERPP系統(tǒng)。項項目過程中中還可以對對已經完成成的工作，按按節(jié)點對材材料進行審審核，通過過ERP中中調取基礎礎和地下一一層的相關關材料量，跟跟原來的計計劃進行對對比分析，找找出哪些材材料控制中中有問題，然然后采取措措施對后續(xù)續(xù)材料管理理進行改進進。根據(jù)目前市市場BIMM與ERPP對接情況況來看，需需要對接的的具體數(shù)據(jù)據(jù)分為企業(yè)業(yè)級數(shù)據(jù)和和項目級數(shù)數(shù)據(jù)。企業(yè)級數(shù)據(jù)據(jù)：分部分分項工程

47、量量清單庫、定額庫、資源庫、計劃成本本類型等數(shù)數(shù)據(jù)項目級數(shù)據(jù)據(jù)：項目信信息、項目目WBS、項目CBBS、單位位工程、業(yè)業(yè)務數(shù)據(jù)。具體數(shù)據(jù)據(jù)對應關系系如下圖所所示：圖6.1.7.2：基于BIIM的造價價基礎數(shù)據(jù)據(jù)與ERPP系統(tǒng)對接接BIM應用用阻力和風風險任何變革都都會碰到阻阻力，BIIM也不例例外。因為為BIM是是一門新技技術，在成成功應用前前期肯定會會碰到阻力力。BIMM可能會改改變目前企企業(yè)的部分分管理方式式，部分部部門的工作作流程，部部分崗位的的工作習慣慣，大部分分人在面對對新事物免免不了會有有恐懼心理理和抵觸心心理，因此此我們在BBIM應用用過程中肯肯定會面對對質疑和否否定，所以以重要

48、的做做好面對阻阻力的決心心和信心。圖6.2.1和圖66.2.22是分別對對已經實施施BIM和和未實施BBIM的企企業(yè)調查，其其實調查情情況并不一一定可以反反映所有真真實情況，但但可以反映映出接觸過過BIM的的人員和未未接觸過BBIM的人人員對待BBIM的不不同心態(tài)。例如圖66.2.22中未實施施BIM的的企業(yè)認為為最大的障障礙是軟件件、系統(tǒng)的的不成熟，這這恰恰說明明大家對新新技術有本本能的抵觸觸心理，或或者是完美美主義的心心態(tài)在起作作用，認為為一定要等等完全成熟熟或者普遍遍應用驗證證可行性后后才認同，但但這是時候候已經失去去了最佳的的機會。前前段時間迪迪士尼項目目開始招標標，業(yè)主方方對BIMM

49、重視程度度很高，要要求項目使使用BIMM技術，結結果很多企企業(yè)發(fā)現(xiàn)自自己沒有這這方面的積積累，再去去盲目或者者應急的找找些BIMM解決方案案，容易造造成項目失失敗。另外外在已經實實施BIMM的企業(yè)調調查中，大大家認為BBIM的最最大障礙就就是“缺乏乏復合型信信息化專業(yè)業(yè)人才”，人人的問題直直接影響到到了企業(yè)的的整體應用用和推廣，因因此見面提提到成功應應用的關鍵鍵路線就是是“復制”和“轉移移”，引入入高水平的的顧問和實實施團隊后后，最重要要的是通過過項目培養(yǎng)養(yǎng)自己的BBIM團隊隊。當然BBIM作為為新技術，會會對原有傳傳統(tǒng)工作流流程做出改改變，這方方面的障礙礙也占到了了57.11%，這就就需要體

50、現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)上下下一心，一一方面領導導要足夠重重視，另外外一方面也也需要中層層在執(zhí)行的的過程中與與高層步調調一致。圖6.2.1：實際際應用BIIM的障礙礙（已實施施BIM企企業(yè)）圖6.2.2:預期期應用BIIM的障礙礙（未實施施BIM企企業(yè)）領導重視不不夠 我們一直都都說BIMM在企業(yè)中中的應用一一定是“一一把手工程程”，BIIM應用在在前期需要要一定的投投入，并且且需要應用用的魄力，只只有公司一一把手才能能推動BIIM的應用用。例如前前期實施需需要采用先先“固化”再“優(yōu)化化”的實施施策略，先先學習少提提問題，等等學會后再再針對企業(yè)業(yè)情況做優(yōu)優(yōu)化調整，因因此在前期期有反對意意見的時候候需要力排排眾

51、議。廣廣西有家施施工企業(yè)老老總說過這這樣一句話話讓人映像像深刻，他他說“BIIM應用是是企業(yè)轉型型升級的關關鍵，是一一定要使用用的，如果果誰有意見見我就推開開誰!”從從調研情況況來看，企企業(yè)缺乏相相關人才、工作方式式和流程的的改變都需需要企業(yè)領領導推動，包包括面對下下面人員的的質疑聲和和反對聲，領領導能否進進行分析判判斷，堅持持自己的主主見成為了了BIM成成功應用的的關鍵。中層阻力未未能解決好好 企業(yè)中層作作為公司承承上啟下的的關鍵，他他們的阻力力能否有效效解決是成成功的關鍵鍵。企業(yè)中中層管理人人員一方面面需要落實實企業(yè)領導導的意圖，進進行不折不不扣的執(zhí)行行，另外一一方面要把把企業(yè)領導導的想法

52、有有效的跟基基層員工進進行溝通，同同時還要及及時反饋基基層的應用用和實施情情況。而中中層管理人人員也是人人數(shù)較多，利利益關系比比較密切的的一個群體體，有時候候會因為利利益關系或或者不愿改改變工作習習慣的原因因產生抵觸觸心理。未找到好的的BIM解解決方案 前期也提高高過，BIIM解決方方案不是選選最好的，而而是選最合合適的。俗俗話常說“外來和尚尚好念經”，很多企企業(yè)都覺得得國外的BBIM一定定是最好的的BIM，其其實這種心心理是大錯錯特錯的。正是因為為有這種心心理，結果果導致很多多企業(yè)BIIM實施不不成功，甚甚至產生抗抗拒心理。造價管理理在國內具具有著鮮明明的中國特特色，包括括國家清單單，地方定

53、定額以及計計算規(guī)則等等，造價管管理的方式式跟國外也也有著非常常大的區(qū)別別。而很多多國外BIIM軟件做做的是國際際標準化產產品，而且且進入國內內也是近幾幾年，目前前主要也是是集中在設設計階段。因此使用用這方面的的BIM解解決方案來來做造價管管理，失敗敗的概率非非常高。未找到好的的實施方式式 選擇好的BBIM解決決方案只是是開始，如如何實施應應用才是關關鍵。再好好再合適的的BIM解解決方案，沒沒有好的實實施方式，也也注定會失失敗。前面面介紹了BBIM的成成功實施路路線圖，這這只是一個個框架的實實施方案，還還需要根據(jù)據(jù)企業(yè)情況況進行調研研溝通，制制定詳細的的實施方案案，才能保保證BIMM的成功實實施

54、和應用用。期望過高目前國內企企業(yè)對BIIM的態(tài)度度很多呈現(xiàn)現(xiàn)兩種極端端態(tài)度，一一種是極度度悲觀，認認為BIMM目前只是是一個概念念，虛的內內容比較多多，沒有辦辦法實際應應用，這種種是情況通通常是前期期實施失敗敗，或者是是身邊有企企業(yè)實施不不成功引起起的。另外外一種極度度樂觀，認認為企業(yè)目目前存在很很多問題，依依靠BIMM都能解決決，這種情情況是企業(yè)業(yè)剛接觸BBIM，良良萎不齊的的宣傳和介介紹聽得太太多，造成成了企業(yè)盲盲目樂觀。其實我們們應該正確確去認識，BBIM還在在完善的過過程中，目目前已經有有一些很好好的應用，對對企業(yè)可以以產生比較較大價值，但但還不能完完全解決企企業(yè)所有問問題，有些些是需

55、要BBIM和企企業(yè)管理相相結合，有有些是需要要BIM軟軟件系統(tǒng)再再完善。因因此如果在在前期，實實施企業(yè)領領導對BIIM期望過過高，導致致過程中要要求過高，心心態(tài)沒有調調整好，很很容易給實實施團隊造造成巨大壓壓力，造成成項目實施施失敗。BIM應用用風險對策策培訓不到位位，未能讓讓團隊成員員掌握技術術BIM項目目實施成功功與否，實實施進展是是否順利，都都與軟件和和系統(tǒng)的操操作應用培培訓有著密密切關系。軟件和系系統(tǒng)的操作作應用培訓訓主要分兩兩塊：一是是基層人員員操作建模模軟件學習習；二是管管理層人員員操作系統(tǒng)統(tǒng)管理應用用端。根據(jù)據(jù)以往實施施情況，技技術培訓難難度主要集集中在基層層人員操作作建模軟件件

56、。有些是是因為培訓訓不到位導導致沒有學學會，有些些是因為個個人原因（年年紀大、接接受度慢等等）導致沒沒有學會，還還有一些是是因為已經經使用其他他軟件不愿愿意花時間間再學習等等等。對策：基礎礎崗位人員員應用的建建模軟件肯肯定需要有有一個培訓訓應用的過過程，從了了解到熟悉悉掌握需要要一定時間間。通過以以下幾個方方面可以來來很好的解解決這個問問題：做好前期溝溝通和引導導工作，讓讓相關人員員認識到信信息化價值值以及對自自己工作的的幫助，讓讓大部分員員工接受信信息化闡述信息化化對企業(yè)的的價值，表表明公司的的決心，配配套相關的的行政命令令制定詳細培培訓計劃，分分階段進行行，并配套套相應的考考核讓意識好，接

57、接受度快的的人先用起起來，樹立立標桿，通通過他們再再帶動其他他人一起使使用中層阻力未未能克服中層管理人人員作為承承上啟下的的關鍵角色色，在企業(yè)業(yè)中發(fā)揮巨巨大作用和和價值。如如果中層人人員的阻力力無法解決決，一方面面高層無法法獲得有效效、準確、及時的反反饋信息，同同時基礎人人員執(zhí)行過過程也會出出現(xiàn)偏差。而中層產產生阻力的的原因主要要在于：中中層人員感感覺自己的的重要性降降低而產生生抵觸心理理；觸動某某些中層人人員利益引引起的故意意阻撓；個個人工作量量增加產生生的情緒；對BIMM的重要性性理解高度度不夠等對策：企業(yè)業(yè)高層要做做為企業(yè)管管理變革的的重要戰(zhàn)略略來強力推推動，應抱抱著合作、信任的理理念來

58、解決決，具體如如下：高層人員參參與到實施施過程中，定定期聽取BBIM實施施組成員匯匯報，而不不是完全放放手，等出出問題后再再來處理聘請專業(yè)BBIM團隊隊，準確定定位其角色色，是企業(yè)業(yè)高層的顧顧問，而不不是企業(yè)分分包隊伍做好前期引引導工作，組組織管理層層人員進行行培訓和學學習慎重組建BBIM項目目組成員，特特別是項目目負責人角角色選錯合作對對象目前國內BBIM軟件件供應商以以及BIMM顧問團隊隊如雨后春春筍一樣大大量出現(xiàn)，而而BIM產產業(yè)也正處處于起步階階段，缺少少有效的市市場規(guī)則和和主管部門門的監(jiān)督管管理，因此此也造成了了BIM軟軟件供應商商和服務商商的質量水水平層次不不齊。企業(yè)業(yè)一旦選擇擇劣質的合合作伙伴，將將對企業(yè)上上下BIMM應用的信信心和決心心造成打擊擊，投入的的直接費用用不說，浪浪費的時間間和人力成成本是不可可估量的。因此在前前期選擇BBIM專業(yè)業(yè)團隊和軟軟