企業(yè)戰(zhàn)略管理第一講-全球范圍的戰(zhàn)略

1、全球范圍的戰(zhàn)略2021-9-9Outline of this lectureOpening caseA global global strategy bookWhy study global strategyWhat is strategyThe fundamental issues in strategyWhat is global strategyWhat is globalizationGlobal strategy and globalization at a crossroadsClosing case開篇案例：在印度國內(nèi)與國外的競爭主要議題全球業(yè)務(wù)流程外包向印度信息/技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)移印

2、度科技/業(yè)務(wù)流程外包企業(yè)：軟件制作，呼叫中心，醫(yī)療藥方記錄和治療medical record transcriptions and diagnosis, descktop publishing, etc)印度成為第一個建立效勞外包而不是低技能制造專長的新型經(jīng)濟在外包方面的全球領(lǐng)袖近來對業(yè)務(wù)流程外包的反對聲音一本全球戰(zhàn)略的教科書與傳統(tǒng)視角下的全球戰(zhàn)略不同, 對本地需求的回應(yīng)拓展顧客，并防止顧客的拒絕在國外市場遭到拒絕的商品Toyota CamryFord Mondeo and Volkswagen GolfCoke Classic傳統(tǒng)視角下的全球戰(zhàn)略的不完善和不平衡“一種型號適合所有的全球戰(zhàn)略本

3、地企業(yè)之間的相互競爭以及與國際進入者的競爭無視欠興旺經(jīng)濟金字塔底層的財富為什么學(xué)習(xí)全球戰(zhàn)略工作和職業(yè)動機If you dont think globally, you deserve to be unemployed. And you will be. -Peter Drucker知悉世界“發(fā)生了什么成為一名受良好教育，信息充分的公民什么是戰(zhàn)略源頭希臘語通用的藝術(shù)孫子現(xiàn)代戰(zhàn)略應(yīng)用追溯至1960s方案或行動戰(zhàn)略是顯性的，嚴謹?shù)恼降姆桨笐?zhàn)略是一套靈活的，目標導(dǎo)向的行動戰(zhàn)略是一種理論戰(zhàn)略是一個企業(yè)關(guān)于如何成功競爭的理論戰(zhàn)略學(xué)中的根本問題為什么企業(yè)是不同的文化的差異使西方企業(yè)和日本企業(yè)不同？關(guān)系網(wǎng)絡(luò)

4、具有更大的影響-keiretsu, guanxi, chaebol, blat企業(yè)如何行為基于產(chǎn)業(yè)的觀點: competitive forces within industry基于資源的觀點: internal strength and weaknesses, firm-specific resources and capabilities基于制度的觀點: governmental and societal forces什么決定了企業(yè)的邊界 (firm scope)產(chǎn)品多元化地區(qū)多元化什么決定了企業(yè)在國際市場的成功與失敗什么是全球戰(zhàn)略原有的對“全球戰(zhàn)略的界定方式是模糊的在全世界范圍內(nèi)提供標準的

5、產(chǎn)品或效勞在一個母國之外的任何的戰(zhàn)略本書的定義：全球企業(yè)的戰(zhàn)略每一個企業(yè)在它所選擇的任何一個市場的成功競爭在不同的地點，必須以不同的觀點處理國際商務(wù)什么是全球化自20世紀后期以來由于在通訊和交通方面的技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動的一個新現(xiàn)象?是人類歷史的一局部?“鐘擺觀點: 運輸以及通訊方面的革命+ 打破貿(mào)易以及投資方面的人為壁壘這一過程類似鐘擺的擺動：戰(zhàn)后歷史半全球化?一隊盲人以及一頭快速移動向前和向后的大象!商務(wù)人士需要 (1) 防止被大象碾碎，以及 (2) 考慮如何從他們的移動中獲取利潤世界是平的國際化的三個階段全球化 1.0全球化 2.0全球化3.0全球化 1.01492-1800第一次邁出了國家的邊

6、境以外.全球化 2.0世界從中型變?yōu)樾⌒统霈F(xiàn)了跨國公司從商品移動轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒑托诘囊苿尤蚧?3.0今天互聯(lián)網(wǎng)促進了技術(shù)的合作在全球范圍內(nèi)個體不能有所作為拉平世界的力量#1 11/9/891989年11月9日，柏林墻倒塌限制對世界的隔離視窗3.0系統(tǒng)運行5個月以后，個人也可以成為自己文章的作者拉平世界的力量#28/9/95美國網(wǎng)景公司上市引發(fā)了網(wǎng)絡(luò)公司的大繁榮，并且導(dǎo)致了大規(guī)模鋪設(shè)光纖線纜在國際間，出售或購置商品或效勞拉平世界的力量#3工作流程軟件上世紀80年代，人們開始在個人電腦上工作于是，可以將內(nèi)容數(shù)字化，并且通過互聯(lián)網(wǎng)在全球范圍內(nèi)傳遞現(xiàn)今，利用標準化協(xié)議，機器與機器之間可以利用互聯(lián)網(wǎng)對話

7、工作流程軟件讓我們能夠利用最具才能的人才，而不用考慮他們所處的地理位置消除了公司間的障礙.拉平世界的力量#4 開放源代碼 開放源代碼是一種全球化的行動，人們可以自由進入軟件、編輯軟件、百科全書以及其他無數(shù)的工具. 這樣可以使得軟件工程師、學(xué)生、教授或其他任何人都能為互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用軟件的創(chuàng)新和增長奉獻力量維基百科 & Linux系統(tǒng)拉平世界的力量#5 外包外包開始于2000年的危機. 印度的軟件從業(yè)人員被要求做大量的編碼工作，但是卻沒有人擁有運行程序的權(quán)力. 然后, 外包就擴展出了數(shù)不清的商業(yè)形式. 拉平世界的力量# 6 離岸生產(chǎn)2001年12月，當(dāng)中國參加了世界貿(mào)易組織WTO后，外資公司得以確保標

8、準化的商務(wù)行為能夠遵照國際法執(zhí)行. 這種行為拉平了世界，其將大量生產(chǎn)部門吸引到中國.公司關(guān)注于核心競爭力.拉平世界的力量# 7供給鏈沃爾瑪利用目前水平的供給鏈軟件和程序，重新對零售企業(yè)的運營藝術(shù)進行了定義. 沃爾瑪公司已經(jīng)證明了這一點，而不用考慮你在這一扁平世界中所處的位置。你自己的生意做得有多好、你是否到達了公司的目標，只有這些才是重要的. 如果沃爾瑪是一個國家的話，它將是中國的第八大貿(mào)易伙伴.美國最大的企業(yè) 不生產(chǎn)產(chǎn)品 通過78,000名供給商運轉(zhuǎn).拉平世界的力量# 8 企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)包企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)包企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)包是一種平行地創(chuàng)造價值的新形式，而正是扁平世界使得這種形式成為可能. 較小型的公司通過

9、關(guān)注進程而能夠與大型公司在扁平世界中展開競爭，而這種對過程的關(guān)注與公司的核心競爭力緊密相關(guān). 例如，UPS關(guān)注于來自Nike 公司所有訂單的處理過程，從接受訂單，審查，包裝和從位于肯塔基州的倉庫中運輸，所有這些都由UPS進行管理. 公司不會接觸到他們出售的產(chǎn)品，這種情況日益增加.拉平世界的力量# 9信息搜尋在扁平世界中，信息的獲得是最大的平衡力量. 現(xiàn)在，任何一個擁有互聯(lián)網(wǎng)接入設(shè)備的人都有能力在互聯(lián)網(wǎng)上找到信息. 互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎，如谷歌、雅虎和MSN搜索幾乎可以為身處世界任何一個地方的任何人提供任何信息. 拉平世界的力量# 10 催化劑新技術(shù)，例如ipod,無線局域網(wǎng)系統(tǒng),以及IP網(wǎng)絡(luò)語音技術(shù)

10、可以將人們與其他人、其他公司連接起來，并且將世界以前所未有的速度拉平. 結(jié)果 以上這10種力量共同作用，其結(jié)果是在全球范圍內(nèi)，個人之間可以開展合作與競爭. 這種互相影響已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)楦邔哟?，這使得個人可以與其他人、其他公司、其他客戶展開競爭，使得整個系統(tǒng)更加高效、本錢更加低廉以及更加高產(chǎn). 全球戰(zhàn)略和處于交叉路口的全球化世界經(jīng)濟一瞥三個關(guān)鍵事件反對全球化的抗議1999年5萬名抗議者于西雅圖抗議世貿(mào)組織會議的召開恐怖主義者襲擊2001年9月11日紐約和華盛頓的恐怖主義襲擊事件和之后的反恐戰(zhàn)爭公司治理危機2001年美國的安然事件；1997年的亞洲金融危機知己知彼世界經(jīng)濟一瞥經(jīng)濟總量為30萬億美元(官

11、方 GDP數(shù)據(jù))2021年會發(fā)生什么:預(yù)計美國，歐盟和日本的年增長為4，而中國為9以萬億美元為單位 見圖表 1.42003: 美國 (10), 歐盟 (9.5), 日本 (4), 中國 (1.3)2021: 美國 (21), 歐盟 (19), 日本 (8), 中國 (5) 排名前100位的經(jīng)濟實體中，最靠前的51名 (國家或公司) 是 跨國企業(yè)章尾案例：偉創(chuàng)立電子公司奮戰(zhàn)傳染病A leading original equipment manufacturer (OEM)(初始設(shè)備制造商in electronics, founded in Singapore in 1990&13billion revenue in 2002, operating in 28 countries and 70,000employees. Efficiency is key in achieving