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文檔簡介

1、醫(yī)院糾風(fēng)工作計劃行業(yè)作風(fēng)是指行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)職工隊伍素質(zhì)修養(yǎng)的組合及外在表現(xiàn)。的行業(yè)作風(fēng)建設(shè)是綜合實力的重要組成分,也是文明建設(shè)的重要內(nèi)容。長期以來,我院一直將加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè)、行業(yè)不正之風(fēng)作為工作的一項重要內(nèi)容來,堅持標(biāo)本兼治,綜合治理,認(rèn)真開展糾風(fēng)專項治理工作。為進一步加強管理,好行風(fēng)建設(shè),貫徹落實衛(wèi)生局關(guān)于糾風(fēng)工作的,搞好我院的行風(fēng)建設(shè),促進方 案, 文庫歡迎您 采8集我院醫(yī)療質(zhì)量的管理水的進一步提,為廣大患者提供良好的就醫(yī)環(huán)境,使我院的各項工作全面上水,我院制定如下計劃:一、降低醫(yī)藥費用,減輕病人負(fù)擔(dān)。為抑制醫(yī)療費用不合理上漲,降低藥品,在近期著重好藥品集中招標(biāo)采購、降低藥品收入占業(yè)務(wù)收入的

2、比例及門診人次均費用和病人人次均費用的工作。最度地減少購藥成本,從源頭上堵住藥品回扣的渠道。我院對各科的藥比進行了制定工作,對超過上限比例的科室,予以處罰。我院采取了多項措施,要切實群眾看病貴的.。二、強化質(zhì)量,提質(zhì)量。為加強醫(yī)療質(zhì)量,我院成立了醫(yī)療質(zhì)量小組,XXX任組長,組員為XXX和XXX。并且將質(zhì)控的具體指標(biāo)與分配,與科室工作考核,完善了醫(yī)生外出會診、參加等管理,健全了門診工作管理,加大了對各項醫(yī)療執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度。認(rèn)真落實病人選擇醫(yī)生,努力提質(zhì)量。三、進,作風(fēng),善態(tài)度,提水。為強化意識,轉(zhuǎn)變觀念,在加強職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律的同時,認(rèn)真落實已制定的規(guī)與,對因態(tài)度惡劣、違反醫(yī)德規(guī)及被病

3、人者,予以待崗處理,全院職工主動為病人,幫助病人困難,將病人對本門、科室的綜合滿意度列為科室工作考核的內(nèi)容之一,努力變&方案%文庫-整理&“臉”“惜話如金”的現(xiàn)象,杜絕向病人推銷藥品的行為。為樹立良好的行業(yè)風(fēng)氣,醫(yī)生向病人作出不受禮、不吃請、不收紅包的,自覺不正之風(fēng)的。同時,加大對病人的力度,通過入院介紹、致病人書等形式,讓病人知道在西堤頭衛(wèi)生院不送紅包同樣能得到優(yōu)質(zhì),形成一種病人不送,醫(yī)生不收的氛圍和風(fēng)氣。四、根據(jù)管理年的工作,我院在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、質(zhì)量方面繼續(xù)貫徹誰主管誰和管行業(yè)必須管行風(fēng)的原則。堅持政主要一崗雙責(zé)的;加大對醫(yī)藥購銷和醫(yī)療中存在的收受回扣、紅包、亂收費的查處力度;規(guī)醫(yī)療項目和診療

4、行為,公開規(guī)項目和診療行為的十必須和十不要;繼續(xù)開展誠守諾,深化以滿足患者知情同意權(quán)為主要內(nèi)容的醫(yī)務(wù)公開工作,建立體現(xiàn)醫(yī)患雙方等、醫(yī)患雙方權(quán)益的溝通|方|案|文庫=整理%;邀請兄弟單位醫(yī)德醫(yī)風(fēng)先進典型來介紹經(jīng)驗,廣泛開展弘揚白求恩,做白求恩式醫(yī)務(wù)工作者的活動,使醫(yī)務(wù)樹立刻苦鉆研業(yè)務(wù)、全心全意為患者的。一、降低醫(yī)藥費用,減輕病人負(fù)擔(dān)。為抑制醫(yī)療費用不合理上漲,降低藥品,在近期著重好藥品集中招標(biāo)采購、降低藥品收入占業(yè)務(wù)收入的比例及門診人次均費用和病人人次均費用的工作。最度地減少購藥成本,從源頭上堵住藥品回扣的渠道。我院對各科的藥比進行了制定工作,對超過上限比例的科室,予以處罰。我院采取了多項措施,

5、要切實群眾看病貴的。二、強化質(zhì)量,提質(zhì)量。為加強醫(yī)療質(zhì)量,我院成立了醫(yī)療質(zhì)量小組,XXX任組長,組員為XXX和XXX。并且將質(zhì)控的具體指標(biāo)與分配,與科室工作考核,完善了醫(yī)生外出會診、參加等管理,健全了門診工作管理,加大了對各項醫(yī)療執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度。認(rèn)真落實病人選擇醫(yī)生,努力提質(zhì)量。三、進作風(fēng),善態(tài)度,提水。為強化意識,轉(zhuǎn)變觀念,在加強職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律的同時,認(rèn)真落實已制定的規(guī)與,對因態(tài)度惡劣、違反醫(yī)德規(guī)及被病人者,予以待崗處理,全院職工主動為病人,幫助病人困難,將病人對本門、科室的綜合滿意度列為科室工作考核的內(nèi)容之一,努力變“臉”“惜話如金”的現(xiàn)象,杜絕向病人推銷藥品的行為。為樹立良好

6、的行業(yè)風(fēng)氣,醫(yī)生向病人作出不受禮、不吃請、不收紅包的,自覺不正之風(fēng)的。同時,加大對病人的力度,通過入院介紹、致病人書等形式,讓病人知道在西堤頭衛(wèi)生院不送紅包同樣能得到優(yōu)質(zhì),形成一種病人不送,醫(yī)生不收的氛圍和風(fēng)氣。四、根據(jù)管理年的工作,我院在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、質(zhì)量方面繼續(xù)貫徹誰主管誰和管行業(yè)必須管行風(fēng)的原則,堅持政主要一崗雙責(zé)的;加大對醫(yī)藥購銷和醫(yī)療中存在的收受回扣、紅包、亂收費的查處力度;規(guī)醫(yī)療項目和診療行為,公開規(guī)項目和診療行為的十必須和十不要;繼續(xù)開展誠守諾,深化以滿足患者知情同意權(quán)為主要內(nèi)容的醫(yī)務(wù)公開工作,建立體現(xiàn)醫(yī)患雙方等、醫(yī)患雙方權(quán)益的溝通;邀請兄弟單位醫(yī)德醫(yī)風(fēng)先進典型來介紹經(jīng)驗,廣泛開展弘

7、揚白求恩,做白求恩式醫(yī)務(wù)工作者的活動,使醫(yī)務(wù)樹立刻苦鉆研業(yè)務(wù)、全心全意為患者的。糾風(fēng)工作的目的是為了加生行風(fēng)的建設(shè),推動衛(wèi)生工作的與發(fā)展,是為了實現(xiàn)“用比較低廉的費用提供比較優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療,努力滿足廣大群眾基本醫(yī)療的需要”這一總體目標(biāo)。我們必須認(rèn)真落實以上各項計劃,做到使病人滿意、群眾滿意、社會滿意。要堅持兩手兩手都要硬的,在好醫(yī)療工作的同時,切實加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè),增強的競爭力,促進的與發(fā)展。全院職工要弘揚“仁心仁術(shù),方便為懷”的,爭取以一流的員工素質(zhì)、一流的水、一流的作風(fēng)創(chuàng)出一流的質(zhì)量,使我院早日邁入現(xiàn)代化的行列,更好地滿足廣大群眾不同層次的醫(yī)療需求。200X/1/15一、減輕病人負(fù)擔(dān)。為抑制醫(yī)

8、療費用不合理上漲,降低醫(yī)藥費用。降低藥品,在近期著重好藥品集中招標(biāo)采購、降低藥品收入占業(yè)務(wù)收入的比例及門診人次均費用和病人人次均費用的工作。最度地減少購藥成本,從源頭上堵住藥品回扣的渠道。院對各科的藥比進行了制定工作,對超過上限比例的科室,予以處罰。院采取了多項措施,要切實群眾看病貴的。二、提質(zhì)量。為加強醫(yī)療質(zhì)量,強化質(zhì)量。院成立了醫(yī)療質(zhì)量小組,任組長,組員為和。并且將質(zhì)控的具體指標(biāo)與分配,與科室工作考核,完善了醫(yī)生外出會診、參加等管理,健全了門診工作管理,加大了對各項醫(yī)療執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度。認(rèn)真落實病人選擇醫(yī)生,努力提質(zhì)量。三、善態(tài)度,進作風(fēng),四、院在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、質(zhì)量方面繼續(xù)貫徹誰主管誰和

9、管行業(yè)必須管行風(fēng)的原則,根據(jù)管理年的工作。堅持政主要一崗雙責(zé)的;加大對醫(yī)藥購銷和醫(yī)療中存在收受回扣、紅包、亂收費的查處力度;規(guī)醫(yī)療項目和診療行為,公開規(guī)項目和診療行為的十必須和十不要;繼續(xù)開展誠守諾,深化以滿足患者知情同意權(quán)為主要內(nèi)容的醫(yī)務(wù)公開工作,建立體現(xiàn)醫(yī)患雙方等、醫(yī)患雙方權(quán)益的.溝通;邀請兄弟單位醫(yī)德醫(yī)風(fēng)先進典型來介紹經(jīng)驗,廣泛開展弘揚白求恩,做白求恩式醫(yī)務(wù)工作者的活動,使醫(yī)務(wù)樹立刻苦鉆研業(yè)務(wù)、全心全意為患者的。推動衛(wèi)生工作的與發(fā)展,糾風(fēng)工作的目的為了加生行風(fēng)的建設(shè)。為了實現(xiàn)“用比較低廉的費用提供比較優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療,努力滿足廣大群眾基本醫(yī)療的需要”這一總體目標(biāo)。必須認(rèn)真落實以上各項計劃,做到使

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