金色雅園住宅樓工程施工組織設(shè)計方案

1、PAGE 金色雅園住宅樓工程施工組織設(shè)計方案施工招標(biāo)投標(biāo)文件項目名稱： 金色雅園C區(qū)景觀環(huán)境工程 投標(biāo)文件內(nèi)容： 施工組織設(shè)計 投標(biāo)人：武漢格藍(lán)云天環(huán)境園藝建筑有限公司（蓋章）法定代表人或其委托代：_ （簽字或蓋章）日期： 2006 年 12 月 24 日目 錄第一章 編制說明一、編制目的二、編制依據(jù)三、編制原則四、編制內(nèi)容第二章 工程概況及工程特點 一、工程概況 二、地質(zhì)和水文概況三、工程特點及施工條件第三章 項目管理模式及項目組織機(jī)構(gòu) 一、項目管理模式二、項目組織機(jī)構(gòu)及職能 （附項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖）2.1項目經(jīng)理崗位職責(zé)2.2項目執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)2.3合同商務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)2.4各分部經(jīng)理

2、崗位職責(zé)2.5質(zhì)檢員崗位職責(zé)2.6安全員崗位職責(zé)2.7材料員崗位職責(zé)第四章 實施目標(biāo)及保障措施方案一、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施1.1目標(biāo)管理1.2坐標(biāo)及高程控制措施1.3土方工程質(zhì)量控制措施1.4模板工程質(zhì)量控制措施1.5混凝土工程質(zhì)量控制措施1.6飾面工程質(zhì)量控制措施1.7其它工程質(zhì)量保證措施二、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施2.1施工現(xiàn)場安全措施2.2施工現(xiàn)場安全用電措施三、確保文明施工的技術(shù)組織措施3.1文明施工管理目標(biāo)3.2文明施工現(xiàn)場布置3.3場容場貌管理3.4材料庫房、堆場與材料收集、碼放要求3.5確保文明施工現(xiàn)場的承諾四、確保工期的技術(shù)組織措施4.1總計劃控制4.2月計劃及周計劃控

3、制4.3公司內(nèi)各部門的橫向配合4.4控制工程質(zhì)量4.5對特殊工序的管理4.6確保機(jī)械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)4.7調(diào)度及搭配勞動力4.8注重成品保護(hù)4.9對工程工期承諾五、施工環(huán)境目標(biāo)5.1臨時道路鋪設(shè)、管理5.2車輛、機(jī)具保潔5.3垃圾收集與清除5.4建立排污設(shè)施5.5控制作業(yè)時間，防止噪音污染5.6合理安排作業(yè)位置，避免燈光擾民5.7執(zhí)行相關(guān)條文5.8施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生5.9設(shè)立宣傳板、標(biāo)識牌5.10食堂衛(wèi)生管理方案六、勞動力安排計劃（附：勞動力安排計劃表） 七、農(nóng)忙季節(jié)的工作安排八、冬、雨季施工措施8.1雨季施工技術(shù)措施8.2冬季施工技術(shù)措施九、工程擬投入的主要施工機(jī)械情況及主要施工機(jī)械進(jìn)場計劃十、施

4、工用電、用水計劃第五章 各分部分項工程的主要施工方法一、施工準(zhǔn)備 二、工程測量控制三、土方工程四、園建工程4.1混凝土墊層及面層鋪裝4.1.1混凝土墊層澆筑4.1.2路緣石安砌4.1.3花崗巖、砂巖板等塊料面層4.1.4步磚、植草板鋪地4.1.5卵石面層4.2鋼筋混凝土工程4.2.1混凝土模板4.2.2鋼筋工程4.3砌磚工程4.4木作工程4.4.1花架4.4.2木地板4.4.3坐凳木面層4.5油漆（噴涂）工程4.5.1木材表面油漆4.5.2墻、柱面噴漿五、安裝工程 5.1電氣工程5.2給排水工程第六章 關(guān)鍵部位施工方法及技術(shù)、質(zhì)量措施：一、鋼筋混凝土工程二、防水工程第七章 施工現(xiàn)場總平面布置及

5、管理第八章 施工進(jìn)度計劃一、計劃開、竣工日期及施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖二、總工期及分段工期保證措施第九章 園建后期維護(hù)措施附表 （1）擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表（2）勞動力安排計劃表（3）計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖（4）施工總平面布置圖（5）臨時用地表（6）擬分包項目情況一覽表第一章 編制說明一、編制目的本施工組織設(shè)計系我公司對武漢市城市投資房地產(chǎn)開發(fā)有限公司金色雅園C區(qū)景觀環(huán)境工程施工的總體構(gòu)思和部署。各單項工程的施工方案將依據(jù)公司技術(shù)管理程序，在圖紙會審之后，按照本大綱確定的基本原則，進(jìn)一步完善細(xì)化，用以具體指導(dǎo)施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)高速地建成。二、編制依據(jù) 本施工組織設(shè)計方案依照編

6、制原則，及施工驗收規(guī)范，根據(jù)以下文件為編制依據(jù)； 1、甲方所提供的環(huán)境設(shè)計施工圖紙及工程量清單。 2、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001 3、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2002 4、砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-2002 5、建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-2002 6、建筑安裝工程質(zhì)量檢測評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 7、電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范8、給排水管道工程施工驗收規(guī)范 9、建設(shè)部建筑工程現(xiàn)場管理規(guī)定 10、建設(shè)部建設(shè)工程管理辦法。 11、建設(shè)部城市綠化工程施工及驗收規(guī)范建標(biāo)199946號 12、工程現(xiàn)場情況。13、國家關(guān)于建筑工程施工

7、安全操作規(guī)范。三、編制原則1、嚴(yán)格遵守國家、地方的技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)程和質(zhì)量評定與驗收標(biāo)準(zhǔn)。2、堅持技術(shù)先進(jìn)性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟(jì)適用性與實事求是相結(jié)合。四、編制內(nèi)容 金色雅園C區(qū)景觀環(huán)境工程全部內(nèi)容。金色雅園C區(qū)景觀環(huán)境工程施工組織設(shè)計。第二章 工程概況及工程特點. 一、工程概況：建設(shè)單位：武漢市城市投資房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程名稱：金色雅園C區(qū)景觀環(huán)境工程 工程地點：武漢市江漢區(qū) 施工面積；40000M2 工程總投資： 萬元 結(jié)構(gòu)類型：小區(qū)環(huán)境景觀工程 設(shè)計單位：加拿大NAC建設(shè)顧問景觀設(shè)計機(jī)構(gòu)浙江攬景設(shè)計工程有限公司 承包方式：包工包料 建設(shè)單位要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格 二、地質(zhì)和水文概況：年平均

8、氣溫16.8，年均降水量1093.3mm，全年主導(dǎo)風(fēng)向為東北風(fēng)，夏季主導(dǎo)風(fēng)向為東南風(fēng)，最大風(fēng)速15.7m/s，年均相對濕度78%，該地區(qū)為長江三級階地，垅崗地形，臺面高程為 30m，湖河岸邊高程為18m左右，地層主要由第四紀(jì)上更新統(tǒng)沖、洪積、亞黏土、黏土組成，土層致密厚實，不透水，單位承荷30.50t/m2，工程地質(zhì)條件較好。亞熱帶季風(fēng)氣候，氣候濕潤，四季分明，無霜期較長，雨水充沛，光照充足。本工程景觀綠化面積約4萬平方米，占地面積大。本次投標(biāo)資料中未提供專門的地勘報告。三、工程特點及施工條件：該工程施工項目包括游園路及景觀墻、花池及入口值班室、門廊、景觀池、特色親水平臺、特色花架、特色涼亭、

9、特色景亭、木地板鋪地、鵝卵石鋪地、植草板停車場、小區(qū)圍墻、景觀照明及綠化排水等。工程特點是工程規(guī)模大，交叉施工復(fù)雜，施工協(xié)調(diào)難度大，施工高峰期隊伍達(dá)20余家，加上同步施工的市政道路、文體設(shè)施及供電、供水、煤氣等工程的施工隊伍，必將給施工管理協(xié)調(diào)帶來極大的難度，針對工程上述特點和難點，該施工組織設(shè)計提出了實行分區(qū)管理的措施。并根據(jù)每個單位工程的特點，編制了相應(yīng)的施工方案，保證工程的順利進(jìn)行。第三章 施工管理部署及保障措施方案一、項目管理模式我公司將按照多年來積累的成功項目管理經(jīng)驗來運行和管理本項目，形成以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項目合同管理和成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技

10、術(shù)為手段的項目管理機(jī)制。同時，項目經(jīng)理部在總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部服務(wù)控制、項目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”的項目管理模式，以此高效地組織和優(yōu)化生產(chǎn)資源。嚴(yán)格按照以C/T 19002-IS09002模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運行，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此出色地實現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)，以及對業(yè)主的各項承諾。為規(guī)范本項目的管理工作，項目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行公司頒布的程序文件、質(zhì)量手冊等我公司獨具特色的項目管理方法，同時現(xiàn)場場區(qū)管理嚴(yán)格遵守建設(shè)方施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)規(guī)定。二、項目組織機(jī)構(gòu)及職能（附項目經(jīng)

11、理部組織機(jī)構(gòu)圖） 金色雅園C區(qū)景觀環(huán)境工程是武漢市城市投資房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2007年投資建設(shè)的重點工程之一，鑒于本工程的重要性和影響力，我們施工組織的指導(dǎo)思想是以質(zhì)量為中心，建立工程質(zhì)量保證體系，編制項目質(zhì)量計劃，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理、項目總工程師及專業(yè)工程技術(shù)管理人員，按國際慣例實施項目管理，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、使項目經(jīng)理部成為一只具有專業(yè)、全面管理能力的領(lǐng)導(dǎo)班子。見“項目管理組織機(jī)構(gòu)圖”（見附圖-1） 各部門的主要職責(zé)：2.1.項目經(jīng)理崗位職責(zé)2.1.1.全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量；進(jìn)度、安全、文明施工工作，建立健全各種規(guī)章制度，監(jiān)督實施，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)、管理、組織、指揮、協(xié)調(diào)作用。 2

12、.1.2參加投標(biāo)，參與編制技術(shù)標(biāo)施工組織設(shè)計，并進(jìn)行審核。 2.1.3參加投標(biāo)評審會，對技術(shù)標(biāo)進(jìn)行評審。 2.1.4參加合同洽淡，參與勞務(wù)承包商的招聘。2.1.5參加成本部組織的合同交底，作好記錄。2.1.6組織項目質(zhì)量計劃的編制和評審，審批質(zhì)量計劃，發(fā)布執(zhí)行。制定質(zhì)量目標(biāo)，并進(jìn)行分解。 2.1.7主持勞務(wù)隊伍進(jìn)場安全教育、安全交底工作，督促簽訂勞務(wù)合同時也要簽訂安全合同。 2.1.8主持對分包隊伍的主要裝飾材料的定樣交底工作。 2.1.9及時與資源供應(yīng)部聯(lián)系，落實勞動力、材料、施工機(jī)械的按計劃到位工作，滿足施工需要。 2.1.10組織每周質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工檢查，對不合格項下發(fā)整改通知

13、，并跟蹤驗證。 2.1.11主持召開每周生產(chǎn)例會，總結(jié)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工情況，布置下周生產(chǎn)任務(wù)及有關(guān)要求。2.1.12負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理辦理確認(rèn)簽證、索賠。2.1.13負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理辦理確認(rèn)進(jìn)度款。 2.1.14協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理等單位有關(guān)工作。加強(qiáng)溝通，以增強(qiáng)顧客滿意為目的，確保顧客的要求得到確認(rèn)并予以滿足。解決工作面問題及有關(guān)困難。 2.1.15協(xié)調(diào)承包商有關(guān)工作，解決有關(guān)問題，提供有利保障。 2.1.16指導(dǎo)、監(jiān)督技術(shù)經(jīng)理作好技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全工作。 2.1.17指導(dǎo)、監(jiān)督成本經(jīng)理作好成本管理、結(jié)算工作。 2.1.18聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行竣工驗收工作，作好竣工移交工作，取得正式驗

14、收文件。 2.2項目執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé) 2.2.1全面負(fù)責(zé)工程的技術(shù)、質(zhì)量 2.2.2參與投標(biāo)，參與編制技術(shù)標(biāo)施工組織設(shè)計：參加投標(biāo)評審會，對技術(shù)標(biāo)進(jìn)行評審。 2.2.3施工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的深化，編制勞動力計劃、主要施工機(jī)械計劃、總進(jìn)度計劃。負(fù)責(zé)對相關(guān)人員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底工作。 2.2.4負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理體系的建立和運行中的日常管理工作。負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量計劃，并組織評審。負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃在執(zhí)行過程中的監(jiān)督和檢查。 2.2.5組織圖紙會審準(zhǔn)備工作，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工圖紙及相關(guān)文件，提出圖紙中存在的問題或施工問題，對整理的圖紙會審紀(jì)要疑問進(jìn)行審核。組織有關(guān)人員參加圖紙會審，作好詳細(xì)記錄

15、，會后整理成（圖紙會審記錄，及時找會審各方簽字蓋章。 2.2.6參加對分包隊伍的主要裝飾材料的定樣交底工作。 2.2.7技術(shù)經(jīng)理對承包商提出的技術(shù)問題及時進(jìn)行解答：對施工中發(fā)現(xiàn)的圖紙問題由承包商提出對技術(shù)核定單或工程聯(lián)系單，由技術(shù)經(jīng)理審核后報業(yè)主或監(jiān)理等單位解決。 2.2.8收到甲方發(fā)放的設(shè)計變更，由技術(shù)經(jīng)理先行分析可行性后再發(fā)至有關(guān)人員。 2.2.9當(dāng)原施工組織設(shè)計不能滿足要求時，由技術(shù)經(jīng)理及時進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放有關(guān)人員。 2.2.10負(fù)責(zé)編制關(guān)鍵、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。 2.2.11負(fù)責(zé)對承包商編制的施工方案進(jìn)行審核。 2.2.12負(fù)責(zé)對施工組織

16、設(shè)計、關(guān)鍵、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書的實施進(jìn)行跟蹤檢查。 2.2.13分部、分項工程施工完后，承包班組先自檢，合格后填寫工程質(zhì)量報驗單及隱蔽、質(zhì)評等資料報給技術(shù)經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理組織成本經(jīng)理、承包班組共同驗收后，在資料上審核簽字，再報監(jiān)理驗收。 2.2.14承包商材料進(jìn)場后，需復(fù)試的先通知技術(shù)經(jīng)理，由技術(shù)經(jīng)理聯(lián)系監(jiān)理共同取樣送檢。承包商填寫材料報檢單并附上有關(guān)材質(zhì)證明，復(fù)試報告報技術(shù)經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理審核后報監(jiān)理。監(jiān)理批復(fù)意見后，合格材料才能用于工程。 2.2.15負(fù)責(zé)編制總進(jìn)度計劃或調(diào)整進(jìn)度計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，報監(jiān)理，同意后進(jìn)行發(fā)放。承包商根據(jù)總進(jìn)度計劃或調(diào)整進(jìn)度計劃編制月、周進(jìn)度計劃，報技術(shù)經(jīng)理審核

17、批準(zhǔn)。技術(shù)經(jīng)理對進(jìn)度計劃完成情況及時分析總結(jié)，對未完成的原因進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施，督促整改落實。 2.2.16參加項目經(jīng)理組織的每周生產(chǎn)例會，總結(jié)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工情況，布置下周生產(chǎn)任務(wù)及有關(guān)要求。2.2.17發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故時按規(guī)定報告處理，參加重大質(zhì)量、安全事故的處理，提出技術(shù)處理方案及質(zhì)量要求，并跟蹤檢查，編制事故處理報告。 2.2.18工程完工后，承包商自檢合格后填寫竣工驗收申請單、竣工報告報技術(shù)經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理組織項目經(jīng)理、成本經(jīng)理先進(jìn)行項目內(nèi)部驗收，驗收合格后通知公司驗收，公司驗收合格后再報監(jiān)理、甲方驗收。2.3合同商務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)2.3.1投標(biāo)中進(jìn)行工程量的計算，與

18、成本部投標(biāo)人進(jìn)行復(fù)核。2.3.2.中標(biāo)后在規(guī)定時間內(nèi)完成施工圖預(yù)算，與成本部對核。2.3.3對成本計劃進(jìn)行分解，按時編制分解的各勞務(wù)隊分解成本、分解的各勞務(wù)隊分段（月、季）計劃成本、分部分項工程上繳率分析。2.3.4參加成本部組織的合同交底，作好記錄。2.3.5.按時編制項目材料計劃。 2.3.6.加強(qiáng)施工成本監(jiān)督，參加分部分項工程驗收，作好有關(guān)成本記錄，加強(qiáng)檢查施工用工情況并作記錄，提供補(bǔ)充定額編制依據(jù)，作好計劃外計時工用工記錄。 2.3.7收到設(shè)計變更后，及時編制變更預(yù)算；將設(shè)計變更及預(yù)算報成本部審核，作好記錄；將成本部審核好的變更預(yù)算報業(yè)主審核、洽商價款；督促承包商編制變更預(yù)算并報成本部

19、審核。2.3.8收到合同外工程量增加委托書后及時報成本部，由成本部編制預(yù)算、送業(yè)主審核、簽補(bǔ)充合同。 2.3.9及時與技術(shù)經(jīng)理一起編制有關(guān)簽證、索賠，報項目經(jīng)理審核，協(xié)助項目經(jīng)理找業(yè)主、監(jiān)理簽證，每月一次將簽證報成本部備案。對經(jīng)營性未簽證的用工于3天內(nèi)報成本部備案。2.3.10按時編制月進(jìn)度款，并報項目經(jīng)理審核；按時報業(yè)主審核，并負(fù)責(zé)與業(yè)主核量核價：及時將審核的與進(jìn)度款報表報成本部備案；及時對承包商進(jìn)度款報表進(jìn)行審核。2.3.11按時按規(guī)定收集、整理、歸檔資料，資料與工程同步，資料齊全、完整、真實。 2.3.12在規(guī)定時間內(nèi)完成結(jié)算的編制，按規(guī)定程序?qū)彾ǎ患皶r與業(yè)主辦理結(jié)算。 2.3.13及時

20、審核分包方結(jié)算，并按規(guī)定報成本部審核。 2.4各分部經(jīng)理崗位職責(zé) 2.4.1參與施工方案的編制，按施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書組織施工，對測量定位、放線、高程引測進(jìn)行施測。 2.4.2熟悉并掌握設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝。 2.4.3工程開工時，依據(jù)現(xiàn)場總平面布置圖，組織作業(yè)人員做好現(xiàn)場施工平面布置。 2.4.4應(yīng)做好施工現(xiàn)場的高程引測定位、放線標(biāo)高的施核，同時做好平面的測量工作。 2.4.5參與項目施工方案的編制，詳細(xì)掌握施工方案并嚴(yán)格遵照實施。 2.4.6參與項目采用“四新”技術(shù)方案的編制井負(fù)責(zé)實施方案。 2.4.7編制月、旬、周施工進(jìn)度計劃，并按要求組織實施。 2.4.8根據(jù)技

21、術(shù)員提供的月度進(jìn)度計劃，在每周前二天時間編寫出下周的施工進(jìn)度計劃，生產(chǎn)副經(jīng)理簽字后報項目經(jīng)理審定。根據(jù)生產(chǎn)副經(jīng)理的安排，應(yīng)掌握每天的施工進(jìn)度計劃，并按計劃組織實施，隨時掌握材料、機(jī)械、勞動力等的實際情況，不能滿足生產(chǎn)需要時，應(yīng)以書面形式反映到直管領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)現(xiàn)不合格材料應(yīng)及時通知直管領(lǐng)導(dǎo)。 2.4.9工序的質(zhì)量控制：嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，負(fù)責(zé)一般工序的質(zhì)量監(jiān)督管理，對施工中的每道工序?qū)嵤┻^程監(jiān)控，參與質(zhì)量檢查評定工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時糾正并分析原因，提出糾正措施和方法，報請直管領(lǐng)導(dǎo)審定后執(zhí)行。在特殊（關(guān)鍵）工序作業(yè)指導(dǎo)書的實施過程中，每一道工序完工后應(yīng)立即通知相關(guān)部門進(jìn)行驗收簽字后，方可實施下一道

22、工序。工序應(yīng)提前一天對作業(yè)隊進(jìn)行技術(shù)交底，并做好記錄，工序施工完后由質(zhì)安員簽字認(rèn)可；參加技術(shù)員組織的特殊（關(guān)鍵）工序作業(yè)指導(dǎo)書的技術(shù)交底，并簽字認(rèn)可。做好隱蔽工程的監(jiān)控記錄報主管領(lǐng)導(dǎo)，組織質(zhì)安、監(jiān)理等部門人員到場檢驗并做好記錄，負(fù)責(zé)保管好對隱蔽工程施工的監(jiān)控記錄。 2.4.10現(xiàn)場的文明施工及管理：發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場安全防護(hù)隱患及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)并增加防患措施，不得違規(guī)指揮，督促作業(yè)隊伍嚴(yán)格遵守安全規(guī)范。按照文明施工的要求，協(xié)調(diào)各施工班組做好文明施工的各項工作。每天負(fù)責(zé)組織作業(yè)人員對施工中的成品、半成品進(jìn)行標(biāo)識。合理組織使用勞動力，對作業(yè)隊做好技術(shù)交底，檢查指導(dǎo)作業(yè)隊的施工質(zhì)量。制止并杜絕違反程序和規(guī)

23、范的錯誤行為。對因施工質(zhì)量造成的損失，應(yīng)調(diào)查分析、制訂糾正措施和方法。施工員應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排，計算每道工序的材料需用量，在施工中填寫定額領(lǐng)料單，報生產(chǎn)經(jīng)理簽字認(rèn)可后，交由成本員簽字發(fā)放材料。 2.4.11設(shè)計變更及實施：對施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書與施工實際沖突時，或不能很好地指導(dǎo)施工時，必須報告直管領(lǐng)導(dǎo)，不能私自按自己的意圖修改。發(fā)生設(shè)計變更時，應(yīng)按照變更要求進(jìn)行施工。施工日志的編寫及資料管理、在工程施工中做好與其它人員相關(guān)的資料，必須在規(guī)定的時間內(nèi)交給相關(guān)人員，做好記錄。每天必須填寫施工日志，清楚地記載當(dāng)天施工生產(chǎn)情況及施工部位，對施工進(jìn)度計劃完成及出現(xiàn)偏差原因進(jìn)行分析，記載關(guān)鍵、重大工序

24、的施工過程，誰負(fù)責(zé)施工，以及交接班時間等。 2.4.12完成領(lǐng)導(dǎo)及上級部門交辦的其它工作。 2.5質(zhì)檢員崗位職責(zé) 2.5.1責(zé)任目標(biāo)：熟悉業(yè)主和公司及項目質(zhì)量目標(biāo)，編寫項目質(zhì)量管理制度，完成目標(biāo)分解，報上級主管、生產(chǎn)經(jīng)理審核，落實到與各項生產(chǎn)要素簽訂的合同中，落實到貫標(biāo)要素分配和崗位責(zé)任合同中。確保完成責(zé)任成本控制目標(biāo)，杜絕重大質(zhì)量事故，事故成本為零。參與項目質(zhì)量保證計劃中本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)容的編寫、整理，經(jīng)審核、審批后督促實施。制定關(guān)鍵或特殊工序、關(guān)鍵部位和質(zhì)量通病清單與控制措施，落實相關(guān)責(zé)任。 2.5.2質(zhì)量教育和宣傳：在行政管理部、項管課的組織下，做好新入場工人的質(zhì)量教育、技術(shù)交底，確保原始資

25、料的真實性、完整性。開展多種形式的全員質(zhì)量宣傳教育，及時傳達(dá)或組織學(xué)習(xí)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)。參加項目材料進(jìn)場驗收，如實簽署意見，堅決拒絕使用不合格材料。2.5.3質(zhì)量監(jiān)控：根據(jù)項目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證計劃控制措施及相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，對施工現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查并做好檢查記錄，對出現(xiàn)的質(zhì)量通病、質(zhì)量隱患及時下書面整改通知書；重大質(zhì)量問題應(yīng)及時上報，參加質(zhì)量分析會，會后下整改通知書，并落實整改情況。編制特殊（關(guān)鍵）工序準(zhǔn)備施工報告，跟蹤檢查施工過程，做好詳細(xì)記錄，對出現(xiàn)隱患或問題及時解決、匯報。協(xié)助施工班組分析和解決質(zhì)量問題，指導(dǎo)施工。 2.5.4質(zhì)量檢查和驗評：參與項目質(zhì)量、安全月檢，針對問題定人、定時間、

26、定措施完成，做好整個過程記錄.參加工程各分項分部工程質(zhì)量驗評，搜集審核驗評記錄。參與各節(jié)點質(zhì)量核定和分析，對出現(xiàn)問題及時落實整改。以日常與月度檢查情況為依據(jù)，參與勞務(wù)分承包方月度考核，簽署考核意見。建立質(zhì)量事故臺帳，依據(jù)“四不放過”原則，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)處理各種質(zhì)量事故，和相關(guān)部門確定提出處理意見和加強(qiáng)防范的具體措施，并對事故造成經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行評估，執(zhí)行處罰。2.5.5資料管理：負(fù)責(zé)與工程同步收集整理各種質(zhì)量檢查、質(zhì)量評定資料，保證資料填寫規(guī)范、完整，確保竣工資料的J頃利移交。每月及時向上級主管部門填報質(zhì)量報表，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)容真實。 2.5.6參與項目“QC”小組活動，積極應(yīng)用“四新”技術(shù)，并為

27、技術(shù)員統(tǒng)計“四新”應(yīng)用結(jié)果提供質(zhì)量評定結(jié)果及資料。2.5.7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。 2.6安全員崗位職責(zé) 2.6.1責(zé)任目標(biāo)：熟悉業(yè)主和公司及項目安全目標(biāo)，建立安全生產(chǎn)文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)范各級各類人員的安全職責(zé)，完成目標(biāo)分解，報上級主管、生產(chǎn)經(jīng)理審核。確保完責(zé)任成本控制目標(biāo)，杜絕重大安全事故，事故成本為零。2.6.2入場管理和安全教育：勞務(wù)分承包方入場時，建立人員花名冊，收集特殊工種上崗證等，整理成冊。協(xié)同行政管理部、項管課做好新工人入場教育，保留培訓(xùn)教育記錄，并與作業(yè)隊人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任合同。開展多種形式的全員安全宣傳教育。2.6.3參與編制總體施工組織設(shè)計中的

28、安全保證措施：負(fù)責(zé)編制專業(yè)性較強(qiáng)的分項工程施二正組織設(shè)計中安全保證措施。2.6.4現(xiàn)場安全管理和檢查；負(fù)責(zé)制作或購買、懸掛各類安全標(biāo)識，機(jī)械設(shè)備操作處懸掛操作規(guī)程，主要施工部位懸掛安全標(biāo)志牌。參與制定本項目安全隱患預(yù)防措施和安全通病防治辦法，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，與施工員向班（組）長進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，督促班（組）長在施工前向施工操作人員進(jìn)行口頭安全交底。督促現(xiàn)場施工人員做好安全防護(hù)和安全生產(chǎn)，正確使用勞保用品，對出現(xiàn)的安全隱患、違規(guī)操作、無章作業(yè)、無證上崗等給予制止，執(zhí)行處罰，并一廠整改通知書，督促整改的落實：必要時應(yīng)以書面形式報告直管領(lǐng)導(dǎo)暫停施工。協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目安全月檢，對存在的問

29、題進(jìn)行分析，針對問題定人、定時間、定措施完成，做好整個過程記錄。以日常與月度檢查情況為依據(jù)，參與勞務(wù)分承包方月度考核，簽署考核意見。依據(jù)“四不放過”原則，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)處理各種安全事故分析和處理，并對安全事故造成經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行評估，執(zhí)行處罰。 2.6.5記錄和資料：每月按要求編制各類報表和資料，交主管領(lǐng)導(dǎo)審定后上報。做好各項安全驗評、安全先進(jìn)評比工作，整理各類資料，及時上報。 2.6.6做好項目人員勞保用品發(fā)放、記錄及防暑降溫造冊發(fā)放。 2.6.7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。 2.7.材料員崗位職責(zé) 2.7.1材料和周轉(zhuǎn)料具驗收：材料和周轉(zhuǎn)料具進(jìn)場后，組織人員按合同、供方貨票、合格證、材質(zhì)證明進(jìn)行驗收

30、，需檢驗或試驗材料立即開具物資檢驗通知單給項目技術(shù)員，合格后方可使用，并做質(zhì)量臺帳。對商品混凝土，在進(jìn)場前必須收集商品砼攪拌站檢驗合格證，并通知試驗對商品砼現(xiàn)場測定塌落態(tài)及配合比，合格后方可使用。材料證明等及時移交給項目技術(shù)員。2.7.2材料和周轉(zhuǎn)料具出、入庫；經(jīng)驗收后，核實入庫材料和料具的規(guī)程、數(shù)量是否與貨票相符，能入庫均入庫，不能入庫按平面布置圖進(jìn)行堆放，按材料規(guī)程、性能分別堆放，做好標(biāo)識和記錄，日常及時做好防潮、防腐、防火、防盜、防損處理。工程領(lǐng)用材料必須按施工員提供的限額領(lǐng)料單依據(jù)先進(jìn)先出的原則發(fā)放，并有施工隊簽字認(rèn)可，每月將耗用情況及時提供給成本員：周轉(zhuǎn)料具撥付也必須有施工隊認(rèn)可簽字

31、。 2.7.3物資分供方管理 按規(guī)定收集整理物資合格分承包方的資料，非合格物資分包方名單負(fù)責(zé)向公司資源采供部申報評審資料，2.7.4統(tǒng)計核算、盤點：按時編制各類報表，及時報送；建立材料的消耗、周轉(zhuǎn)料具使用臺帳，按月向成本提供材料消耗、租賃費用攤銷、勞務(wù)隊結(jié)算等成本核算資料；每月、節(jié)點、工程竣工與財務(wù)核對材料耗用量與金額，有差額及時分析原因，并書面報項目經(jīng)理；每年末、季末、竣工對庫房、現(xiàn)場材料及周轉(zhuǎn)料具進(jìn)行盤點，確保帳、卡、物相符，并按規(guī)定辦理竣工后剩余材料處置手續(xù)和料具清收返還。2.7.5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。第四章、實施目標(biāo)及措施方案 一、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 1.1目標(biāo)管理：我公

32、司將執(zhí)行質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按各道工序操作的動態(tài)管理，把好工程質(zhì)量關(guān)，在嚴(yán)格自檢、互檢、交接檢的基礎(chǔ)上，虛心聽取業(yè)主，設(shè)計、監(jiān)理等部門的意見，接受他們對各項施工的質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量合格。1.2坐標(biāo)及高程的控制措施1.2.1開工前根據(jù)建設(shè)方提供的原始坐標(biāo)點用全站儀引測傳遞到緊靠施工區(qū)域誠信達(dá)到南側(cè)路邊，作為本工程的基準(zhǔn)坐標(biāo)及高程點。1.2.2工程測量采用方格網(wǎng)測量，經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀及鋼尺必須進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)定，校驗。1.3土方工程質(zhì)量控制措施1.3.1根據(jù)測設(shè)的方格網(wǎng)角點高程及設(shè)計標(biāo)高，用色筆在施工圖紙上標(biāo)示處控方區(qū)和填方區(qū)及平衡區(qū)，嚴(yán)格控制開挖深度避免超挖。1.3.2挖土必須及時排水，防止基土浸泡影

33、響承載力。1.3.3有構(gòu)筑物區(qū)域的土方回填應(yīng)選用較好的土質(zhì)分層碾壓，分層回填，確保上部結(jié)構(gòu)的承載力。1.4模板工程質(zhì)量保證措施1.4.1模板放樣設(shè)計過程中，必須經(jīng)過計算，使之有足夠的強(qiáng)度、剛度及穩(wěn)定性，能可靠地承受施工荷載。1.4.2所有模板均按施工要求進(jìn)行放大樣，拼出模板施工圖，模板安裝必須按彈線位置施工。1.4.3模板周轉(zhuǎn)一次必須進(jìn)行清理、刷油嚴(yán)重變形的模板嚴(yán)禁使用。1.4.4模板拆除必須按要求進(jìn)行，提前拆模必須以同條件養(yǎng)護(hù)試塊強(qiáng)度數(shù)據(jù)報監(jiān)理同意后方可拆模。1.5混凝土工程質(zhì)量保證措施：1.5.1嚴(yán)格按照配合比通知單計量配置，嚴(yán)格控制水灰比。1.5.2澆筑砼前應(yīng)清理模板內(nèi)雜物，提前澆水濕潤

34、模板，在澆水過程中，注意觀察模板支架、鋼筋、預(yù)埋件和預(yù)留孔的位置，發(fā)生變形及時處理。1.5.3砼施工應(yīng)按照規(guī)范留置，澆筑前先鑿毛表面，清理干凈后澆水沖洗干凈用同品種標(biāo)號的水泥砂漿灌漿。1.5.4+加強(qiáng)砼的養(yǎng)護(hù)工作，由專人定澆水養(yǎng)護(hù)7天。1.6飾面工程質(zhì)量保證措施1.6.1組織材料采購人員進(jìn)行市場調(diào)研，做到“貨比三家”。嚴(yán)把材料采購關(guān)，做到價廉物美。1.6.2基層要求按施工面做到平整，鋪貼時按面積分成若干塊，先鋪貼角點及中心點位置，用水平儀操平定位后拉“米”字線鋪貼，確保表面平整。1.6.3嵌縫時按縫寬做一壓縫工具，確保嵌縫密實、平滑。1.6.4檢查拼裝圖案、顏色，確認(rèn)無誤后進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。1.7其他

35、質(zhì)量保證措施1.7.1設(shè)專業(yè)資料員，建設(shè)工程檔案制度，各項技術(shù)資料及時歸檔。1.7.2堅持各工序交接班制度，道道工序把關(guān)，清除隱患，對各項隱蔽項目嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽驗收制度。加強(qiáng)各分部、項工程質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢，做好質(zhì)量評定。1.7.3保證資金正常運作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。同時為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，引進(jìn)競爭機(jī)制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵，激勵他們在工作中始終能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再勵，扎扎實實能把工程質(zhì)量干好。對施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟(jì)懲罰，嚴(yán)重的予以除名。我公司質(zhì)量承諾：本工程未達(dá)到工程質(zhì)量合格目標(biāo)，我

36、公司愿接受50000萬元罰款。二、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施2.1施工現(xiàn)場安全措施2.1.1認(rèn)真貫徹黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針，政策及公司的安全生產(chǎn)管理辦法，要求第一線施工管理和生產(chǎn)工人都熟知自己的安全職責(zé)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。2.1.2建立安全生產(chǎn)保障體系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理，設(shè)立專職安全員，具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)。2.1.3牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的方針政策，切實做好施工安全的宣傳，教育布置、檢查、整改、評比工作，做到“三不傷害”，保持安全值日，誰負(fù)責(zé)施工，誰負(fù)責(zé)安全。2.1.4堅持持證上崗制度，特殊工種必須持證上崗，中、小機(jī)械必須定人定機(jī)，經(jīng)公司統(tǒng)一組織培訓(xùn)，考試合格才允許操作。2.1.5嚴(yán)格

37、執(zhí)行辦理動火證制度，氧氣、乙炔瓶處嚴(yán)禁煙火靠近。木工間及易燃易爆存放地，嚴(yán)禁火種，并備有消防器材。2.1.6認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，安全交底與施工技術(shù)交底同時進(jìn)行，安全交底必須結(jié)合具體操作，有針對性。2.1.7建立安全監(jiān)督制度，消除事故隱患，杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生，班組有權(quán)拒絕違章指揮，并有權(quán)將違章行為越級上報。2.2施工現(xiàn)場安全用電措施2.2.1施工臨時用電的布置按總平面圖規(guī)定架空，桿子用干燥園木或水泥桿上設(shè)角鐵橫擔(dān)，用絕緣子架設(shè)。2.2.2施工用電管理，必須由取得上崗證的電工擔(dān)任，必須嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，無特殊原因及保護(hù)措施，不準(zhǔn)帶電工作，正確使用個人勞保用品。2.2.3本工程所有機(jī)械設(shè)

38、備一律采用接地保護(hù)和現(xiàn)場重復(fù)接地保護(hù)。2.2.4配電箱一律選用標(biāo)準(zhǔn)箱，掛設(shè)高度1.4M箱前左右1M范圍內(nèi)不準(zhǔn)放置物品，門鎖應(yīng)完好，靈活，按規(guī)定做好重復(fù)保護(hù)接地。2.2.5移動電箱的距離不大于30M，做到一機(jī)一閘一保護(hù)。2.3安全生產(chǎn)是各行各業(yè)的根本要求，是確保工程順利完工的根本保證，我方承諾在本工程施工期間不出現(xiàn)人身喪亡的安全事故。若我方因自身管理不善，違反了此約，除承但相關(guān)部門的處罰外，我方愿意另再接受業(yè)主處以本工程10000元的經(jīng)濟(jì)處罰。 三、確保文明施工的技術(shù)組織措施3.1文明施工管理目標(biāo)：我公司將按照武漢市有關(guān)文明施工各項要求，保持良好的施工環(huán)境、文明、安全施工。創(chuàng)“文明施工樣板工地”

39、3.2施工現(xiàn)場“四牌一圖”工程概況牌、安全生產(chǎn)標(biāo)語牌、安全生產(chǎn)紀(jì)律牌、工地主要負(fù)責(zé)人名單。工地總平面布置圖。 3.3現(xiàn)場場容場貌管理 3.3.1工地設(shè)清潔工，生產(chǎn)、生活垃圾及時清理，保持施工和生活區(qū)的整潔。 3.3.2落實衛(wèi)生專職管理人員和保潔人員，落實門前崗位責(zé)任制， 3.3.3按照設(shè)計地形圖鋪設(shè)施工便道，兩側(cè)設(shè)排水明溝，并保持經(jīng)常暢通。 3.4材料堆放 3.4.1現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備堆放必須按總平面布置圖所示位置堆放，并且堆放整齊，堆放高度不超過1.8m。 3.4.2鋼筋和成型鋼筋必須堆放在離地20cm的架空設(shè)施上。鋼筋堆放必須的水泥硬地坪，品種用木板或短鋼筋隔開，一頭必須整齊。 3.4.3

40、所有進(jìn)場材料必須進(jìn)行標(biāo)識，注明名稱、品種、規(guī)格及檢驗和試驗情況。 3.4.4易燃或易爆物品必須分類存放，設(shè)專人保管，并制定嚴(yán)密的管理制度 3.5我們是城市環(huán)境營造者，爭創(chuàng)文明施工現(xiàn)場是工程管理的重要體現(xiàn)，本工程以樣板工地為目標(biāo)，加強(qiáng)文明施工現(xiàn)場的管理，達(dá)到市級文明施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)。若我方因自身管理不善，受到相關(guān)部門檢查的處罰，我方愿意接受業(yè)主50000元經(jīng)濟(jì)處罰。 四、確保工期的技術(shù)組織措施 4.1總計劃控制：根據(jù)總工期180天計劃，編制總施工進(jìn)度計劃，然后根據(jù)總進(jìn)度計劃布置，配備足夠的人力、物力、財力。確?？傆媱澋膶崿F(xiàn)。 4.2月計劃及周計劃控制：根據(jù)總進(jìn)度計劃，編制月度及一周施工作業(yè)計劃，對班

41、組簽定工期、質(zhì)量、安全小合同，確保工期按計劃進(jìn)行，如遇到特殊情況延誤工期，必須采取措施在后道工序補(bǔ)上。4.3公司全力以赴，及時協(xié)調(diào)好內(nèi)部各橫向配合單位，供應(yīng)部門為保證工地施工需求，限期滿足施工計劃中所以應(yīng)承擔(dān)的施工任務(wù)，確保周材、物資的供應(yīng)滿足施工進(jìn)度的要求。4.4嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，以技術(shù)方案為先導(dǎo)，預(yù)控為手段，確保每分項一次成優(yōu)，防止返工延誤工期. 4.5對特殊關(guān)鍵工序，抓住關(guān)鍵的管理點，最大限度的縮短各工序的施工周期。4.6加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備始終處于完好的運行狀態(tài)，提高機(jī)械設(shè)備的利用率，確保施工順利進(jìn)行。4.7調(diào)度及搭配好勞動力的來源，保證有足夠的勞動力，確保施工工

42、期。4.8狠抓現(xiàn)場文明施工及成品保護(hù)工作，減少修復(fù)工作量，盡可能地縮短竣工收尾的工作時間。經(jīng)濟(jì)獎罰措施。4.9引進(jìn)競爭機(jī)制，選用高素質(zhì)的施工隊伍，并采取經(jīng)濟(jì)獎罰手段，加大合同管理力度，確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量要求。我公司承諾提前20天完成整體工期目標(biāo)，如果達(dá)不到整體工期目標(biāo)，每延誤1天，愿承擔(dān)5000元，最高限額100000的經(jīng)濟(jì)處罰。五、施工環(huán)境目標(biāo)5.1施工現(xiàn)場臨時道路用碎石鋪設(shè)，這既給雨期施工帶來很大的便利，給工人提供了良好的工作環(huán)境，又防止了塵土、泥漿被帶到場外，保護(hù)了周邊環(huán)境，很大程度上加強(qiáng)了現(xiàn)場文明施工。5.2運輸散裝材料，車廂后封閉，避免撒落；散裝水泥和石灰車輛撤離現(xiàn)場前，派人用水將

43、下料斗及車身沖洗干凈。5.3設(shè)立專門的垃圾通道，派專人進(jìn)行現(xiàn)場灑水，防止灰塵飛揚(yáng)，保護(hù)周邊空氣清潔。5.4建立有效的排污設(shè)施，本期工程約2萬余平方硬質(zhì)鋪裝及水洗石施工將會產(chǎn)生大量污水，我方將擬建物沉淀池，保證現(xiàn)場和周圍環(huán)境整潔文明。5.5合理安排作業(yè)時間，施工噪聲控制根據(jù)城市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)，在居民、文教區(qū)的等效聲級為夜間； 40dB晝間； 50dB施工現(xiàn)場噪聲較大的機(jī)具為振搗棒、空壓機(jī)、運輸車和攪拌機(jī)等。針對本工程施工期間主要噪聲源（振搗棒、運輸車和攪拌機(jī)），特采取如下措施：5.5.1振搗棒采用德國進(jìn)口的低噪聲產(chǎn)品；5.5.2在攪拌場設(shè)臨時簡易廠房，將主要發(fā)聲的攪拌機(jī)具放置在廠房內(nèi)；5.5.

44、3教育工人保證施工現(xiàn)場不發(fā)生大的、刺耳的響聲。5.6夜間燈光集中照射，避免燈光擾民。5.7按東西湖區(qū)有關(guān)環(huán)保規(guī)定執(zhí)行。5.8搞好施工現(xiàn)場衛(wèi)生：施工現(xiàn)場垃圾按指定的地點集中收集，并及時運出現(xiàn)場，時刻保持現(xiàn)場的文明。現(xiàn)場的廁所、排污溝及陰暗潮濕地帶要經(jīng)常進(jìn)行消毒以防蚊蠅滋生。現(xiàn)場施工道路要保持暢通與清潔，不得隨意堆放物品，更不允許堆放雜亂物品或建筑垃圾。5.9場區(qū)宣傳板、標(biāo)識板在緊靠施工現(xiàn)場大門邊上方設(shè)一燈箱透光彩宣傳板，在各工序作業(yè)點和加工間、材料堆放處均設(shè)標(biāo)識板，標(biāo)識板由公司統(tǒng)一制作，統(tǒng)一規(guī)格。5.10施工現(xiàn)場食堂衛(wèi)生方案為：使公司現(xiàn)場食堂衛(wèi)生規(guī)范化，特制定本規(guī)定： 5.10.1食堂工作人員應(yīng)

45、嚴(yán)格遵守市政府“十不”規(guī)定。 5.10.2堂工作人員必須嚴(yán)格遵守食堂衛(wèi)生法。 5.10.3食堂工作人員必須定期檢查身體，不合格者不得上崗，工作時必須穿白大褂戴白帽子。 5.10.4食堂內(nèi)外必須暢通。 5.10.5食堂地坪、墻裙、灶臺、操作臺板必須貼地瓷磚。 5.10.6食堂必須配備冰箱，以防食物變質(zhì)，有條件的現(xiàn)場還可以購進(jìn)、使用先進(jìn)的炊事用具。 5.10.7食堂器具必須配備合適的蓋子，以防蚊、蠅、灰塵。 5.10.8食堂必須遠(yuǎn)離廁所3050m。 5.10.9食堂必須每天清洗，所有半成品以及器具雜件必須堆放整齊，做到防水防潮（離地面不得少于30cm）。 5.10.10新開工程食堂必須在開伙前做好

46、以上工作并報公司后勤生活部批準(zhǔn)后方可開伙。5.11害蟲控制方案 5.11.1施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生應(yīng)劃區(qū)定點包干，堅持日常打掃與突擊清掃相結(jié)合，制定切實可行的衛(wèi)生制度。5.11.2控制和消滅蚊子滋生地，經(jīng)常翻缸倒罐，消除積水，填平無用垢坑溝，食堂安紗門、紗窗。 5.11.3消滅蒼蠅滋生地，經(jīng)常清掃廁所，定期對廁所進(jìn)行消毒，要保持垃圾箱附近的環(huán)境清潔衛(wèi)生，對咸菜缸等要嚴(yán)密加蓋。 5.11.4現(xiàn)場食堂及民工住所應(yīng)定期投放滅蟑螂藥片。 5.11.5施工現(xiàn)場應(yīng)安放滅鼠籠或鼠夾，定期投放滅鼠藥、粘鼠膠等，并定期檢查，鼠藥要妥善保管，防止誤服。 5.11.6現(xiàn)場辦公室、食堂前安放滅蚊蠅燈和粘蠅膠。 六、勞動力組

47、織安排（勞動力計劃表） 合理而科學(xué)的勞動力組織，是保證本工程順利進(jìn)行的重要因素之一。根據(jù)工程實際進(jìn)度、及時調(diào)配勞動力。我們將通過考察指定最優(yōu)秀的成建制的勞務(wù)隊伍進(jìn)駐本現(xiàn)場，并分級簽定勞務(wù)合同。進(jìn)場前進(jìn)行入場安全知識教育，認(rèn)真組織技術(shù)交底。特殊工種持證上崗，按時入場后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。在土建施工時，鋼筋工、木工、綠化工相對投入較多。根據(jù)施工進(jìn)度計劃，及時投入裝修和水電安裝工人。根據(jù)施工總體控制計劃工程量。本工程涉及到土建、水、電、綠化、小品等多種專業(yè)，結(jié)合本工程特點，在施工隊伍組織上先考慮水、電、綠化隊伍進(jìn)場，待完成防水、防回填、管線埋放后再考慮土建結(jié)構(gòu)。 土建施工（一）隊、（二）隊負(fù)責(zé)廣場、通

48、路、景墻，大門等分項 土建施工（三）隊負(fù)責(zé)水池土建工程 水電施工隊 負(fù)責(zé)水、電氣安裝工程 防水施工隊 負(fù)責(zé)水池防水工程 各施工隊伍分頭作業(yè)，合攏協(xié)作，互不干擾。這就要求制作統(tǒng)一的控制坐標(biāo)網(wǎng)和標(biāo)高網(wǎng)，便于整體控制和提高施工進(jìn)度。施工安排上要嚴(yán)格以土建施工順序為主線，給排水、防水為控制輔線進(jìn)行，各專業(yè)隊伍跟進(jìn)配合。詳見施工進(jìn)度計劃表。（附勞動力安排計劃表）七、農(nóng)忙季節(jié)的工作安排：我公司常年配合成建制的民建隊伍，一方面可作為技術(shù)性較強(qiáng)項目的基本施工隊伍，另一方面可解決因農(nóng)忙而走人的問題。該部分人數(shù)應(yīng)保證正常施工現(xiàn)場所需勞動力的60%以上。對于部分勞動力配置量大的施工項目，在施工計劃安排時，盡可能與農(nóng)

49、忙季節(jié)錯開，減少農(nóng)忙季節(jié)對勞動力的需求，避免因農(nóng)忙回家務(wù)農(nóng)的人員過多而影響工程的正常進(jìn)行，確保工期進(jìn)度。 八、冬、雨季施工措施 8.1雨期施工技術(shù)措施武漢地區(qū)一年四季經(jīng)常陰雨綿綿，給本工程的施工帶來很大的困難。為了確保工程的順利進(jìn)行，特提出如下雨期施工措施： 8.1.1密切注意天氣變化，避免雨天澆筑混凝土，如施工中遇大雨立即停止混凝土的澆筑，并及時對施工完的混凝土進(jìn)行草包覆蓋保護(hù)。 8.1.2采用硬地施工，即施工現(xiàn)場臨時道路采用200mm厚碎石鋪路，這既給雨期施工帶來很大的便利，給工人提供了良好的工作環(huán)境，又防止了塵土、泥漿被帶到場外，保護(hù)了周圍環(huán)境，加強(qiáng)了現(xiàn)場文明施工。 8.1.3雨期施工期

50、間混凝土攪拌要隨時測定砂、石含水率，及時調(diào)整混凝土的配合比，嚴(yán)格控制水灰比。 8.1.4現(xiàn)場室外使用的中大型機(jī)械必須按規(guī)定加設(shè)防雨罩或防雨棚，閘箱防雨，漏電接地保護(hù)裝置應(yīng)靈敏有效，定期檢查線路的絕緣情況。 8.1.5大風(fēng)天氣要做好大型高聳物件以及苗木的防風(fēng)加固措施， 8.1.6現(xiàn)場臨時盡量少備用灰料，如必須備用，則須做好如下防潮工作：下鋪木板和兩層彩條布，要求石灰袋下部離開地面的架空高度不小于500mm，石灰堆上鋪一道彩條布，雨期增加一道。 8.1.7做好現(xiàn)場排水系統(tǒng)，將地面雨水及時排出場外。8.2冬期施工技術(shù)措施武漢地區(qū)的冬季為12、1、2月，盡管常年冬季氣溫不太高，冬季持續(xù)時間不長，但近年

51、來冬季氣溫多呈反常現(xiàn)象，為保證工程能在冬季期間正常進(jìn)行，采取如下措施： 8.2.1確定冬期混凝土施工配合比，并按要求摻加抗凍劑，以提高混凝土的抗凍性。攪拌站有可靠的冬期施工保證措施，能確保混凝土冬期施工的要求。 8.2.2保證混凝土受凍前達(dá)到臨界強(qiáng)度，拆模時，混凝土強(qiáng)度必須達(dá)到4Mpa，拆除時間以現(xiàn)場同條件試塊抗壓強(qiáng)度為準(zhǔn)。 8.2.3適當(dāng)延長養(yǎng)護(hù)時間，混凝土達(dá)到足夠強(qiáng)度后再拆模。 8.2.4控制混凝土拌合物的出機(jī)溫度，保證混凝土的入模溫度不低于5以防混凝土在輸送過程中受凍或溫度過快降低。攪拌砂漿材料中不得有冰凍塊物，氣候有冰凍現(xiàn)象時，材料利用塑料薄膜和草包覆蓋。 8.2.5混凝土在澆筑前，應(yīng)

52、清除模板和鋼筋上的冰雪，采用地泵澆筑時，混凝土泵管外包保溫被(層)。 8.2.6建立冬期施工測溫制度。在混凝土澆筑時按要求布置測溫孔、并編號，按冬期施工要求進(jìn)行測溫工作。測溫工作派專人負(fù)責(zé)，在混凝土強(qiáng)度未達(dá)到3.5N/mm2以前每2小時測一次，以后每6小時測一次。所有各項測量及檢驗結(jié)果，均應(yīng)填寫“混凝土施工記錄”和“混凝土冬期施工日記”。 8.2.7負(fù)溫條件下焊接鋼筋時，應(yīng)根據(jù)當(dāng)時氣溫條件，搭設(shè)擋風(fēng)設(shè)施和適當(dāng)延長保溫時間。雨大禁止焊接工作。九、工程擬投入的主要施工機(jī)械情況及主要施工機(jī)械進(jìn)場計劃9.1土方施工階段將投入2臺PC-300反鏟挖掘機(jī)及8臺4.5噸自卸車轉(zhuǎn)運土方，1臺推土機(jī)平整場地。

53、9.2為滿足整個工程施工需要，結(jié)構(gòu)施工階段投入2臺強(qiáng)制式砼攪拌機(jī)，按施工現(xiàn)場平面布置圖安裝落位，同時現(xiàn)場常備2臺機(jī)動斗車及30臺手推翻斗車以滿足砼、沙、石等材料的運輸。 十、場區(qū)用電、用水計劃 10.1施工用電施工用電由業(yè)主提供的三變配電房（1500kVA的三相電源）引入，現(xiàn)場設(shè)5個配電箱，分擔(dān)各單位工程的電負(fù)荷，施工區(qū)域沿小區(qū)環(huán)行干道和施工便道每25m設(shè)置電桿及照明路燈，各主入口和道路交叉口設(shè)置照明路燈，電線的鋪設(shè)，配電箱、漏電保護(hù)器的設(shè)備均應(yīng)符合國家規(guī)定的施工現(xiàn)場用電安全規(guī)程。10.2施工用水按臨時給排水平面圖及系統(tǒng)圖的要求，現(xiàn)場用水需滿足施工、生活及消防所需，給水主系統(tǒng)采用DNl50的供

54、水管與業(yè)主水源（DN300水管）連接，每一施工區(qū)域給水分系統(tǒng)采用DN100的供水管與給水主系統(tǒng)連接，并設(shè)置鋼制施工水箱，用離心泵配DN50的供水管送至各擬建物邊，各設(shè)置3個接駁點，用軟管接至使用部位，其他用水地點及臨時消防栓的布置均采用鍍鋅鋼管連接。施工現(xiàn)場的生產(chǎn)排水必須經(jīng)過沉積后才能排入城市排水管網(wǎng)，廁所的排污必須經(jīng)過地區(qū)級化糞池處理方可進(jìn)入城市管網(wǎng)。第五章 各分部分項工程的主要施工方法一、施工準(zhǔn)備：施工前我們將沿規(guī)劃道邊清理建筑垃圾及障礙物，讓場內(nèi)有一個較好的通車、施工環(huán)境，便于加快施工進(jìn)度。做好前期的技術(shù)準(zhǔn)備工作：施工前認(rèn)真組織圖紙會審及設(shè)計交底工作，做好變更記錄：并在此基礎(chǔ)上做好施工組

55、織設(shè)計的深化設(shè)計，編制各工序、工種的作業(yè)設(shè)計并落實到施工的工長和作業(yè)隊伍及班組。掌握水準(zhǔn)點標(biāo)高，軸線控制點，地下原有障礙物等資料。 二、工程測量控制 2.1施工測量總體方案的選擇和確定本工程占地面積很大，空間造型及平面布置新穎，軸線復(fù)雜，整個工程軸線點位誤差要符合施工驗收規(guī)范5mm以內(nèi)，但又不允許有過大積累誤差，否則軸線閉合就會超限。其次，由于開工后場區(qū)內(nèi)各房建隊伍沒有退場，眾多施工機(jī)械、材料堆場、操作腳手架，給環(huán)境施工帶來很大困難，也難以保證現(xiàn)場的控制點位相互通視。因此，為了保證軸線閉合符合驗收標(biāo)準(zhǔn)和軸線控制隨時向施工作業(yè)面提供建筑物軸線。我方經(jīng)過多次專題研究，確定測量方案的基本原則：整體控

56、制局部、高精度控制低精度、長方向控制短方向。 2.2平面控制：根據(jù)業(yè)主提供的坐標(biāo)控制點和總平面圖，用經(jīng)緯儀作出施工現(xiàn)場施工時的控制樁，并在施工現(xiàn)場放出5m*5m的方格網(wǎng) (局部地區(qū)予以加密，放出2m*2m的方格網(wǎng))。規(guī)則的廣場、園路、構(gòu)筑物等用經(jīng)緯儀放出圓心、邊角控制點，再用鋼尺、細(xì)線放出邊線；不規(guī)則的園路、土丘等將邊線或設(shè)計地形等高線與方格網(wǎng)的交點標(biāo)到地面并打樁，然后用石灰連線放出邊線。 2.3高程控制：根據(jù)業(yè)主提供的標(biāo)高控制點，用水準(zhǔn)儀引測至施工地點，可用紅油漆標(biāo)于固定墻面上或打控制樁，作為二級標(biāo)高控制點，再在施工時用水準(zhǔn)儀施測標(biāo)高.對堆坡整理地形，因高差不大，可用竹桿作標(biāo)高樁，在樁上把每

57、層標(biāo)高標(biāo)好（不同層用不同顏色標(biāo)志，以便識別），再根據(jù)設(shè)計要求回填土方整理地形。 三、土方工程 3.1回填土方施工方法 3.1.1土方施工機(jī)具基礎(chǔ)土方回填施工主要機(jī)具：載重汽車（倒土），挖掘機(jī)，推土機(jī)，蛙式打夯機(jī)，手推車等 3.1.2土方施工藝填方施工從基底最低處開始，水平分層整片回填夯實，保證填土含水率在一定范圍內(nèi)且符合設(shè)計要求：干密度檢測值應(yīng)有90%以上符合設(shè)計要求。夯完一層后，撒水濕潤，保證上下層接合良好。填方時備好排水措施（集水坑、潛水泵等）并注意清泥。在回填土前，先送實際填用土料到當(dāng)?shù)鼐哂袡?quán)威性的試驗室做標(biāo)準(zhǔn)擊實試驗，定出回填時控制干容度重及含水率的標(biāo)準(zhǔn)。正式回填時嚴(yán)格分層夯實，每層虛

58、鋪 25cm厚左右，夯實至20cm厚左右，然后用環(huán)刀法取樣，測實際干密度，合格后才能往上填下一層。每層環(huán)刀取樣要記錄所填層次的起始標(biāo)高及在附圖上標(biāo)明取樣位置。 標(biāo)準(zhǔn)擊實試驗必須送當(dāng)?shù)貦z測機(jī)構(gòu)做，土料送30kg，若是灰土，加送石灰10kg?，F(xiàn)場回填土?xí)r，分層用環(huán)刀取樣，測其干密度不小于預(yù)先控制指標(biāo)，含水率在最佳含水率的2%內(nèi)，經(jīng)雙方協(xié)商此項試驗。試驗報告由檢測機(jī)構(gòu)簽字蓋章，才能生效。取樣數(shù)量； 3.2土方平衡根據(jù)預(yù)算計算的整個工程填方量原則上開挖的土方不外運，各單位工程挖出的土方轉(zhuǎn)運到場區(qū)指定位置。 四、園建工程 4.1混凝土墊層及面層鋪裝： 4.1.1對有路緣石（或道牙）的，先需按設(shè)計要求安裝

59、好預(yù)制路緣石（道牙）或砌好砌道牙，再澆注混凝土墊層；對沒有路緣石（或道牙）的，需先支好邊模，再澆注混凝土墊層。4.1.2路緣石安砌預(yù)制路緣石在路基完成并驗收合格后，混凝土基層施工前進(jìn)行安裝。先由測量人員測量放線，進(jìn)行路緣定位。釘上控制柱，拉上控制線，每10m釘1個控制樁。刨出路緣基礎(chǔ)，并對基礎(chǔ)進(jìn)行處理，按設(shè)計要求作好基層結(jié)構(gòu)。路緣石在安砌時應(yīng)注意復(fù)核高程，使之平整，順直。應(yīng)注意路緣之間的縫隙不大于10mm，使之均勻。表面為自然面的，需對路緣縫隙勾縫，勾縫時應(yīng)密實，壓緊。表面另有裝飾的，需按設(shè)計要求進(jìn)行飾面施工。 4.1.3花崗巖、砂巖板等塊料面層 4.1.3.1基層處理：將基層清理干凈，剔除砂

60、漿落地灰，提前一天用清水沖洗干凈，并保持濕潤。 4.1.3.2試拼：正式鋪設(shè)前，應(yīng)按圖案，顏色、紋理試拼，試拼后按編號排列，堆放整齊。碎110拼面層可按設(shè)計圖形或要求先對板材邊角進(jìn)行切割加工，保證拼縫符合設(shè)計要求。 4.1.3.3.彈線分格：為了檢查和控制板塊位置，在墊層上彈上十字控制線，并分格彈線。碎拼不用彈線。 4.1.3.4拉線：根據(jù)墊層上彈好的十字控制線用細(xì)尼龍線拉好鋪裝面層十字控制線，根據(jù)設(shè)計標(biāo)高拉好水平控制線. 4.1.3.5排磚：根據(jù)大樣圖進(jìn)行橫豎排磚，以保證磚縫均勻符合設(shè)計圖紙要求，如設(shè)計無要求時，縫寬不大于1mm，非整磚行應(yīng)排在次要部位，但注意對稱。 4.1.3.6刷水泥素漿