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組織設(shè)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)SANY 標(biāo)準(zhǔn)化小組 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#文 件 名序碼一、組織的目標(biāo)性組織設(shè)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)使組織內(nèi)各部分于公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下能充分發(fā)揮能力而達(dá)成各自目標(biāo)。二、組織的成長(zhǎng)性考慮公司的業(yè)績(jī)經(jīng)營(yíng)與持續(xù)成長(zhǎng)。三、組織的穩(wěn)定性隨著公司成長(zhǎng)而逐步調(diào)整組織是必要的，但經(jīng)常的組織、權(quán)責(zé)、程序變更將使員工信心動(dòng)搖。四、組織的簡(jiǎn)單性組織的簡(jiǎn)單將有助于內(nèi)部協(xié)調(diào)與人力分配。五、組織的彈性保持基本形態(tài)，又能配合各種環(huán)境條件的變化。六、組織的均衡性各部門業(yè)務(wù)量的均衡，將有助于內(nèi)部的平衡與分工。七、指揮的統(tǒng)一性一人同時(shí)接受二位以上主管管理，將使其產(chǎn)生無(wú)所適從的感覺(jué)。八、權(quán)責(zé)明確化權(quán)責(zé)或職責(zé)不清將使工作發(fā)生重復(fù)或遺漏、推諉現(xiàn)象，易使員工產(chǎn)生挫折感。九、作業(yè)制度化明確的制度與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)可減少摸索時(shí)間，增加作業(yè)效率。執(zhí)行部門責(zé)任人(簽名)

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