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1、招商經(jīng)理年度績效考核表被考核人： 考核周期：20 年度 單位： %,稅收、收益(萬)，面積(平米)工作模塊關鍵指標KPI考核評價考核評價工作模 塊一級 權重指標項指標定義二級 權重年度目標Q1Q2Q304評價方法評價依據(jù)達成 情況上級評 定 (70%)分管領 導/總經(jīng) 理評定 (30%)團隊業(yè) 績與管 理XXXXX 公 司團隊稅 收達成率實際達成/計 劃按照實際 達成比例 得分，上限 150%稅收報表XXXXX 公 司集體收 益達成率實際達成/計 劃按照實際 達成比例 得分，上限 150%集體收益 報表團隊日常 管理團隊的日常管 理，不限于團 隊人員的出 勤、思想動態(tài)、 業(yè)務能力提 升，人才培

2、養(yǎng)， 人才梯隊建 設?，F(xiàn)有團隊 穩(wěn)定，組建 C2個拓 展工程招 商團隊，并 正常開展 工作。根據(jù) 實際 工作 情況 評分。根據(jù) 實際 工作 情況 評分。根據(jù) 實際 工作 情況 評分。根據(jù) 實際 工作 情況 評分。根據(jù)實際 工作情況 評分。部門培訓 記錄，人事 部門記錄，拓展工程 季度總結。個人業(yè) 績個人老稅 收達成率實際達成/計 劃按照實際 達成比例 得分，上限 150%稅收報表個人新增 稅收達成 率實際達成/計 劃按照實際 達成比例 得分，上限 150%稅收報表個人集體 收益達成 率實際達成/計 劃按照實際 達成比例 得分，上限 150%集體收益 報表合計小計備注：崗位應發(fā)績效考核工資二考核工資基數(shù)*崗位績效考核工資系數(shù)二考核工資基數(shù)*（個人績效系數(shù)*80%+公司績效系數(shù)*20%）。簽字人員表示對本表所有事項（結果）知曉并認同。簽字人員熟知并認可公司對本崗位的績效考核方法，尊重績效考核結果并

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