天然氣應(yīng)急全新預(yù)案

1、天然氣應(yīng)急預(yù)案一、眄為了避免天然氣在生產(chǎn)使用過程中發(fā)生突發(fā)性事故，盡量減少損失和環(huán)境污染，特 制定本措施。二、合用范疇公司各燃?xì)庠O(shè)備、燃?xì)廨斔凸苈芳罢{(diào)壓站。三、安全防備及事故解決小構(gòu)成員組長：公司經(jīng)理副組長：公司副經(jīng)理、公司經(jīng)理助理成員：技術(shù)科主管、生產(chǎn)科主管、機(jī)修車間主管、企管科主管、生產(chǎn)車間主管、安全管 理員、設(shè)備負(fù)責(zé)人、調(diào)度、門衛(wèi)成員職責(zé)分工1、組長：負(fù)責(zé)重大事故日勺總體協(xié)調(diào)。2、副組長：負(fù)責(zé)重大事故時(shí)日勺組織人員疏散及人員救護(hù)。3、成員技術(shù)科主管：負(fù)責(zé)重大事故勺技術(shù)解決方案勺擬定及現(xiàn)場解決指揮工作。生產(chǎn)科主管：負(fù)責(zé)發(fā)生重大事故時(shí)擬定人員疏散勺集合點(diǎn)、后勤救援工作指揮機(jī)修車間主管：負(fù)責(zé)安

2、排人員進(jìn)行燃?xì)庠O(shè)備和燃?xì)夤艿郎籽惨?，重大事故時(shí)安排技術(shù)人員配合技術(shù)部門進(jìn)行現(xiàn)場解決。辦公室主管：負(fù)責(zé)重大事故勺對(duì)外聯(lián)系及協(xié)調(diào)。生產(chǎn)車間主管：配合生產(chǎn)部門主管進(jìn)行后勤救援工作。設(shè)備負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)相應(yīng)設(shè)備勺平常巡視。安全管理員：負(fù)責(zé)平常安全巡視及監(jiān)督。調(diào)度：負(fù)責(zé)發(fā)生重大事故時(shí)勺生產(chǎn)組織。門衛(wèi)：負(fù)責(zé)消防設(shè)施日勺配備和消防設(shè)施平常檢查，發(fā)生重大火災(zāi)時(shí)，維護(hù)重大事故 發(fā)生日勺治安秩序。四、突發(fā)事件解決(一)、重大事故解決1、發(fā)生火災(zāi)第一現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)人在發(fā)現(xiàn)火災(zāi)后，立即告知當(dāng)班調(diào)度，關(guān)閉燃?xì)饪傞y；必要時(shí)撥打119火警，闡明起火勺精確位置。組長召集所有成員進(jìn)行分工安排，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。副組長擬定人員疏散方案

3、。技術(shù)科主管擬定現(xiàn)場火情解決方案，并組織人員控制火情，擔(dān)任現(xiàn)場總指揮。并在公安消防單 位人員到場后進(jìn)行交接，且積極配合實(shí)行救援工作。生產(chǎn)科主管擬定人員撤離集合點(diǎn)，組織各生產(chǎn)車間人員做好救援勺后勤工作。機(jī)修車間主管組織人員配合技術(shù)部門主管進(jìn)行現(xiàn)場火情解決及事后現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)施勺恢復(fù)。各生產(chǎn)車間主管配合調(diào)度進(jìn)行人員疏散，并組織人員做好救援勺后勤工作。調(diào)度指揮人員疏散。安全管理員配合調(diào)度指揮人員疏散。設(shè)備負(fù)責(zé)人配合技術(shù)主管擬定現(xiàn)場解決方案。辦公室主管告知有關(guān)單位報(bào)警救援，。門衛(wèi)門衛(wèi)保安要堅(jiān)守崗位，協(xié)助及準(zhǔn)許廠內(nèi)人員撤退，但貨品及車輛一概不許離場。除 公安、消防、救護(hù)人員及車輛外，其她人員(涉及已離場日勺

4、非成員)及車輛一律不準(zhǔn)進(jìn) 入廠內(nèi)。若是爆炸、漏氣但沒有著火日勺事故，除搶險(xiǎn)堵漏人員外，其她任何人員、車輛 嚴(yán)禁入內(nèi)。在公司員工下班離開廠區(qū)后，門衛(wèi)全面負(fù)責(zé)廠區(qū)勺治安保衛(wèi)工作，一旦發(fā)生火災(zāi)、 爆炸、漏氣，立即掛撥火警電話119并同步報(bào)我司值班員或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以決定采用合適 措施。在發(fā)生事故初期，沒弄清事故因素前，門衛(wèi)應(yīng)嚴(yán)禁任何車輛進(jìn)出，以保證不引起連 鎖反映。公司領(lǐng)導(dǎo)到場后，向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告已知事故狀況和外援力量到場狀況。配合公安部門維 護(hù)現(xiàn)場秩序和負(fù)責(zé)警戒。2、大面積泄露第一現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)人發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場供氣設(shè)施遭到損壞，導(dǎo)致大量泄漏，立即告知當(dāng)班調(diào)度， 關(guān)閉燃?xì)饪傞y，增強(qiáng)現(xiàn)場通風(fēng)及人員疏散工作，同步向技術(shù)科報(bào)告

5、，技術(shù)科主管到場擬 定解決措施，機(jī)修車間到場迅速進(jìn)行搶修。生產(chǎn)科組織人員配合現(xiàn)場設(shè)施恢復(fù)。(二)、小型突發(fā)事故解決1、異常停氣技術(shù)部門主管與設(shè)備負(fù)責(zé)人一起擬定停氣因素，根據(jù)實(shí)際狀況擬定解決方案，指 揮人員具體實(shí)行，以最迅速度恢復(fù)通氣，并向組長和副組長報(bào)告。生產(chǎn)部門主管協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間有關(guān)事宜。機(jī)修車間主管組織人員配合技術(shù)部門主管進(jìn)行現(xiàn)場解決。（4）各生產(chǎn)車間主管操作工按序關(guān)閉各燃?xì)庠O(shè)備燃?xì)忾y門，監(jiān)守各燃?xì)馐褂迷O(shè)備處，等待恢復(fù)告知。（5）調(diào)度在事故現(xiàn)場做好與各生產(chǎn)車間保持聯(lián)系。（6）安全管理員在擬定停氣因素前，對(duì)各安全隱患點(diǎn)進(jìn)行檢查，擬定停氣因素前，對(duì)各安全隱患點(diǎn) 進(jìn)行監(jiān)測。（7）設(shè)備負(fù)責(zé)人配合技術(shù)

6、主管擬定現(xiàn)場解決方案及解決。（8）行政部門主管告知有關(guān)單位報(bào)警救援，及闡明現(xiàn)場狀況及停氣因素。2、小面積泄露技術(shù)科設(shè)備負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場理解泄露因素，與機(jī)修鉗工共同查找泄漏點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際狀 況擬定解決方案，指揮人員具體實(shí)行，直到問題消除。六、平常巡視1、技術(shù)科負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)主燃?xì)夤艿兰罢{(diào)壓站進(jìn)行平常巡視，巡視人在發(fā)現(xiàn)存在安全隱 患時(shí)及向其部門主管報(bào)告，擬定解決方案將隱患消除。2、各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)對(duì)本車間燃?xì)庠O(shè)備進(jìn)行平常巡視，操作工發(fā)既有異常狀況，告知其 當(dāng)班班長，當(dāng)班班長告知當(dāng)班調(diào)度，調(diào)度告知機(jī)修進(jìn)行維修，機(jī)修無法維修時(shí)，告知技 術(shù)科。3、機(jī)修車間主管組織人員進(jìn)行燃?xì)馐褂迷O(shè)備及燃?xì)鈭?bào)警設(shè)備平常檢修、安全防護(hù)及保養(yǎng)。4、安全管理員對(duì)平常記錄和設(shè)備安全防護(hù)進(jìn)行監(jiān)督。5