倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)

1、倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)第1頁(yè)，共41頁(yè)，2022年，5月20日，13點(diǎn)26分，星期日目錄一、倉(cāng)庫(kù)管理員基本職責(zé)二、倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)管理知識(shí) 三、倉(cāng)庫(kù)管理6S制度的執(zhí)行第2頁(yè)，共41頁(yè)，2022年，5月20日，13點(diǎn)26分，星期日一、倉(cāng)庫(kù)管理員有哪些職責(zé)1、負(fù)責(zé)維護(hù)分管物料的系統(tǒng)處理，確保帳、卡、物三者一致及系統(tǒng)處理的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，嚴(yán)格控制負(fù)庫(kù)存；對(duì)除恰時(shí)供貨以外貨物均應(yīng)掛好存卡，做好物料狀態(tài)標(biāo)識(shí)，降低錯(cuò)發(fā)物料風(fēng)險(xiǎn)，為系統(tǒng)正常運(yùn)作提供強(qiáng)有力的支持；2、對(duì)分管物料的儲(chǔ)存質(zhì)量、呆滯情況、不合格物料進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，按倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)的要求及時(shí)反映物料積壓、呆滯及不合格品情況，并積極處理上述物料；第3頁(yè)，共41頁(yè)，2022年

2、，5月20日，13點(diǎn)26分，星期日一、倉(cāng)庫(kù)管理員有哪些職責(zé)3、嚴(yán)格按要求接收訂單物料，堅(jiān)持原則性又要講求靈活性，協(xié)助相關(guān)部門(mén)對(duì)分管物料庫(kù)存的控制；4、負(fù)責(zé)維護(hù)分管物料所轄區(qū)域庫(kù)容的保持、整潔，嚴(yán)格按公司倉(cāng)庫(kù)管理制度要求存放物料并采取有效措施確保分管物料的安全性、完整性及各種防護(hù)、防塵手段落實(shí)到位；確保公司物料存放有序，整齊劃一，保養(yǎng)有道；第4頁(yè)，共41頁(yè)，2022年，5月20日，13點(diǎn)26分，星期日一、倉(cāng)庫(kù)管理員有哪些職責(zé)5、完整、及時(shí)傳遞各種原始單據(jù)，并按要求提交倉(cāng)庫(kù)單證管理員歸檔管理；倉(cāng)庫(kù)單證管理員應(yīng)及時(shí)將各種原始單證按類(lèi)分月裝訂成冊(cè),并歸檔管理，以便事后查詢,每年末應(yīng)將原始單據(jù)上交財(cái)務(wù)部

3、統(tǒng)一管理.6、處理好與相關(guān)部門(mén)的工作關(guān)系，建立良好的工作溝通渠道；樹(shù)立為生產(chǎn)車(chē)間服務(wù)的意識(shí)，把好生產(chǎn)物流鏈的源頭關(guān)，同時(shí)保證物流下游的順暢。及時(shí)將分管物料短缺、呆滯和過(guò)量采購(gòu)情況向有關(guān)部門(mén)反映；7、積極協(xié)助倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)工作，并接受其工作指導(dǎo)、監(jiān)督與考核；第5頁(yè)，共41頁(yè)，2022年，5月20日，13點(diǎn)26分，星期日二、倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)管理知識(shí)2.1 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分2.2 倉(cāng)儲(chǔ)管理幾個(gè)重要概念2.3、存卡管理2.4、物料標(biāo)識(shí)管理2.5、物料的入庫(kù)管理2.6、物料的存儲(chǔ)管理2.7、物料的發(fā)貨管理第6頁(yè)，共41頁(yè)，2022年，5月20日，13點(diǎn)26分，星期日1 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的劃分倉(cāng)庫(kù)的區(qū)域主要?jiǎng)澐譃楹细衿穮^(qū)、待檢區(qū)、

4、不合格品區(qū)（物流容器暫存區(qū) 、物料配置區(qū)） 合格品區(qū)：用于存放經(jīng)檢驗(yàn)部門(mén)抽檢或篩選判定為合格的物料；不合格品區(qū)：用于存放檢驗(yàn)抽檢破壞或經(jīng)分廠上線后退回的不合格物料。待檢區(qū)：用于存放廠家來(lái)貨未抽檢的物料。第7頁(yè)，共41頁(yè)，2022年，5月20日，13點(diǎn)26分，星期日倉(cāng)儲(chǔ)管理幾個(gè)重要概念特殊物料：指易燃易爆、有毒、易氧化腐蝕、化學(xué)藥品、具有潛在危險(xiǎn)或危害的需要在特定環(huán)境下保存的以及具有存放期限規(guī)定的物料。例如：防氧化劑、氟里昂等。易損件物料：指質(zhì)量不穩(wěn)定、運(yùn)輸或生產(chǎn)過(guò)程中受力后容易損壞，或生產(chǎn)過(guò)程中一旦發(fā)生誤操作不容易恢復(fù)質(zhì)量特性的物料以及工藝控制難度較高的物料。包括：塑料散件、泡沫件、包裝紙箱、

5、標(biāo)貼件、玻璃門(mén)等。第8頁(yè)，共41頁(yè)，2022年，5月20日，13點(diǎn)26分，星期日倉(cāng)儲(chǔ)管理幾個(gè)重要概念恰時(shí)供貨物料：指體積較大、占用面積較多且質(zhì)量較穩(wěn)定（大部分實(shí)行認(rèn)可進(jìn)貨或?qū)嵭型鈾z），供應(yīng)商位于公司周邊范圍，可滿足生產(chǎn)進(jìn)度和節(jié)拍小批量、多批次供貨的物料。例如：紙箱、泡沫等。儲(chǔ)備物資：采購(gòu)周期較長(zhǎng)、市場(chǎng)供應(yīng)緊俏或受生產(chǎn)能力所限無(wú)適量?jī)?chǔ)備將無(wú)法滿足旺季生產(chǎn)需求的長(zhǎng)線物資。包括壓縮機(jī)、粒子、 ABS樹(shù)脂、冷板、電機(jī)、電子芯片等。 第9頁(yè)，共41頁(yè)，2022年，5月20日，13點(diǎn)26分，星期日2.1、存卡管理1、存卡設(shè)置：倉(cāng)庫(kù)所有物料均需設(shè)置存卡或手工帳薄記錄，收發(fā)貨頻率較大物料要求以手工帳取代存卡，

6、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)收料合格區(qū)物料，做到“一物一卡一區(qū)域”，即：一種物料對(duì)應(yīng)一張存卡對(duì)應(yīng)一定置區(qū)域。大宗原材料（粒子、冷卷、壓縮機(jī)等）除需設(shè)置電子表格外，還要記手工賬本。進(jìn)口大宗原材料（粒子、冷卷及壓縮機(jī)）要求單獨(dú)劃分區(qū)域存放。第10頁(yè)，共41頁(yè)，2022年，5月20日，13點(diǎn)26分，星期日2.1、存卡管理2、存卡擺放位置貨架物料：存卡統(tǒng)一懸掛于物料堆放區(qū)域正前方中間位置；地籠物料：存卡統(tǒng)一懸掛在物料包裝箱或周轉(zhuǎn)器具易于查看且面向過(guò)道的一方；原包裝物料：如大宗物料銅管鋁箔、定尺銅管、部分鈑金件等存卡放置于易于查看且面向過(guò)道的一方。第11頁(yè)，共41頁(yè)，2022年，5月20日，13點(diǎn)26分，星期日3、存卡填寫(xiě)

7、及保管 存卡填寫(xiě)要求規(guī)范、完整，其中：倉(cāng)管員代碼、子庫(kù)、物料編碼、物料名稱、規(guī)格、單位欄等應(yīng)確保其填寫(xiě)的完整性與準(zhǔn)確性。同一物料每張存卡號(hào)數(shù)（包括正反頁(yè)）應(yīng)保證連續(xù)性。要求存卡記錄的物料流動(dòng)日期必須與實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生日期一致。存卡填寫(xiě)要求及時(shí)，準(zhǔn)確反映每一筆物流狀況，做到日清月結(jié)，賬、卡、實(shí)物保持一致。存卡的填寫(xiě)必須在物料現(xiàn)場(chǎng)，除對(duì)帳外，正常情況下不得在辦公室填寫(xiě)存卡。 2.1、存卡管理第12頁(yè)，共41頁(yè)，2022年，5月20日，13點(diǎn)26分，星期日3、存卡填寫(xiě)及保管 存卡“日期欄”記錄實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)間，送貨單、領(lǐng)料單日期與實(shí)際作業(yè)不一致時(shí)，要求供應(yīng)商業(yè)務(wù)員或領(lǐng)料員及時(shí)更改、簽名確認(rèn)；接收外協(xié)物料

8、的應(yīng)在“憑證號(hào)數(shù)或摘要欄”中，填入供應(yīng)商的名稱和送貨單號(hào)；是接收自制物料的，填入完工作業(yè)號(hào)；其它方式入庫(kù)填入單據(jù)的單號(hào)；在收入欄記錄物料實(shí)際接收數(shù)量，并確保其記錄的及時(shí)與準(zhǔn)確性，對(duì)報(bào)檢不合格物料應(yīng)及時(shí)在存卡接收欄處作退回供應(yīng)商記錄，回用物料接收要求在摘要欄備注“回用”字樣。 2.1、存卡管理第13頁(yè)，共41頁(yè)，2022年，5月20日，13點(diǎn)26分，星期日3、存卡填寫(xiě)及保管 存卡“日期欄”記錄實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)間，送貨單、領(lǐng)料單日期與實(shí)際作業(yè)不一致時(shí)，要求供應(yīng)商業(yè)務(wù)員或領(lǐng)料員及時(shí)更改、簽名確認(rèn)；接收外協(xié)物料的應(yīng)在“憑證號(hào)數(shù)或摘要欄”中，填入供應(yīng)商的名稱和送貨單號(hào)；是接收自制物料的，填入完工作業(yè)號(hào)；其

9、它方式入庫(kù)填入單據(jù)的單號(hào)；在收入欄記錄物料實(shí)際接收數(shù)量，并確保其記錄的及時(shí)與準(zhǔn)確性，對(duì)報(bào)檢不合格物料應(yīng)及時(shí)在存卡接收欄處作退回供應(yīng)商記錄，回用物料接收要求在摘要欄備注“回用”字樣。 2.1、存卡管理第14頁(yè)，共41頁(yè)，2022年，5月20日，13點(diǎn)26分，星期日3、存卡填寫(xiě)及保管發(fā)出車(chē)間生產(chǎn)的物料應(yīng)在“憑證號(hào)數(shù)或摘要欄”填入領(lǐng)用部門(mén)或生產(chǎn)作業(yè)號(hào)；以其它方式出庫(kù)的填入出庫(kù)單據(jù)的單號(hào)或退貨單的單號(hào)。對(duì)已領(lǐng)用物料的退倉(cāng)、已入庫(kù)物料的退廠及調(diào)讓、返修業(yè)務(wù)的返倉(cāng)記錄，要求倉(cāng)管員分別在存卡相應(yīng)發(fā)出、收入欄中以紅字?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行記錄與區(qū)分。2.1、存卡管理第15頁(yè)，共41頁(yè)，2022年，5月20日，13點(diǎn)26分，

10、星期日3、存卡填寫(xiě)及保管存卡填寫(xiě)要求工整，字跡清楚，涂改處應(yīng)簽名或加章確認(rèn)，換面填寫(xiě)應(yīng)準(zhǔn)確注明承轉(zhuǎn)字樣，并保證其數(shù)據(jù)性及準(zhǔn)確性。對(duì)當(dāng)前庫(kù)存量為零的物料（貨架區(qū)物料除外）應(yīng)及時(shí)將存卡從現(xiàn)場(chǎng)收回，要求妥善保管。存卡換頁(yè)時(shí)，在存卡最后一行應(yīng)填寫(xiě)“轉(zhuǎn)次頁(yè)”，在第二頁(yè)第一行應(yīng)填寫(xiě)“承上頁(yè)”；換新卡時(shí)，舊卡最后一行應(yīng)填寫(xiě)“轉(zhuǎn)次卡”，新卡第一行應(yīng)填寫(xiě)“承上卡”。“轉(zhuǎn)次頁(yè)（卡）”與“承上頁(yè)（卡）”的結(jié)存數(shù)必須相等。在序號(hào)欄中填寫(xiě)此卡為第幾張存卡，以便跟蹤。 2.1、存卡管理第16頁(yè)，共41頁(yè)，2022年，5月20日，13點(diǎn)26分，星期日3、存卡填寫(xiě)及保管于物料收、發(fā)頻率大的物料，存卡累積較多的，可只保留最近2

11、3張存卡，其余存卡妥善收存，月（年）底時(shí)按連續(xù)編號(hào)整理歸檔。對(duì)于記錄已滿存卡，要求及時(shí)更換，按先后順序進(jìn)行編號(hào)，要求做到過(guò)次頁(yè)（卡）、承前頁(yè)（卡）數(shù)量一致，并將存卡統(tǒng)一歸位，按月、按項(xiàng)目裝訂成冊(cè)（跨月存卡要求納入次月進(jìn)行裝訂），并確?？ㄌ?hào)的延續(xù)性，并定期由至核算員檢查。存卡是倉(cāng)管員帳務(wù)處理的記帳憑證，保管期限為二年。2.1、存卡管理第17頁(yè)，共41頁(yè)，2022年，5月20日，13點(diǎn)26分，星期日4存卡考核內(nèi)容對(duì)存卡填寫(xiě)不規(guī)范、擺放不規(guī)則、保管不善，造成帳、卡、物不一致的責(zé)任人進(jìn)行考核，并視情節(jié)輕重予以相應(yīng)的處罰。 2.1、存卡管理第18頁(yè)，共41頁(yè)，2022年，5月20日，13點(diǎn)26分，星期日

12、2.2、物料標(biāo)識(shí)管理1、物料標(biāo)簽的填寫(xiě)要求規(guī)范、完整：物料編碼、名稱、規(guī)格、數(shù)量填寫(xiě)清楚，真實(shí)反映實(shí)物狀態(tài)，收料區(qū)物料在“備注欄”注明廠家，并在“狀態(tài)”欄貼上狀態(tài)標(biāo)識(shí)。2、物料標(biāo)識(shí)牌起著物料身份證的作用，必須放在物料的包裝上，配完料后一定要將標(biāo)牌歸位，不得隨意亂放，以免造成混淆。已無(wú)庫(kù)存物料的標(biāo)識(shí)牌要?dú)w攏并妥善放置，以便同種物料入倉(cāng)時(shí)隨時(shí)取用。 第19頁(yè)，共41頁(yè)，2022年，5月20日，13點(diǎn)26分，星期日2.3、物料入庫(kù)管理1、物料的驗(yàn)收注意事項(xiàng)按物料需求接收原則：基本原則：按需求收貨倉(cāng)管員根據(jù)“送貨通知單”核對(duì)是否為定額內(nèi)所需 ：推式物料：接收定額為三天排產(chǎn)需求 ；拉式物料、輔助材料（包

13、括標(biāo)貼類(lèi)物料）：拉式：最大最小安全庫(kù)存管理輔助物料：庫(kù)接收定額為七天排產(chǎn)需求；戰(zhàn)略儲(chǔ)備物資：嚴(yán)格按照經(jīng)事業(yè)部審批的儲(chǔ)備計(jì)劃進(jìn)行收貨；外租倉(cāng)物料：外租倉(cāng)物料嚴(yán)格按照實(shí)際租賃面積收貨，嚴(yán)禁超面積收貨。 除外租倉(cāng)物料外，必須要有系統(tǒng)采購(gòu)定單，才符合接收的條件。第20頁(yè)，共41頁(yè)，2022年，5月20日，13點(diǎn)26分，星期日2.3、物料入庫(kù)管理送貨單審核項(xiàng)目單據(jù)規(guī)范性：供應(yīng)商單據(jù)開(kāi)具的規(guī)范性，手工開(kāi)具的送貨單要求填寫(xiě)工整，并核對(duì)以下項(xiàng)目必須完整：供應(yīng)商全稱、采購(gòu)訂單、物料編碼、物料描述、單位、數(shù)量、外協(xié)檢檢驗(yàn)結(jié)論。 定單一致性：規(guī)范的單據(jù)必須與采購(gòu)定單的數(shù)量保持一致。 實(shí)物準(zhǔn)確性：按照單據(jù)認(rèn)真驗(yàn)收實(shí)物

14、，確保實(shí)物狀態(tài)、數(shù)量與送貨單保持一致，準(zhǔn)確無(wú)誤。 符合上述3個(gè)條件，方可正式簽單收貨。 第21頁(yè)，共41頁(yè)，2022年，5月20日，13點(diǎn)26分，星期日2.3、物料入庫(kù)管理2、物料檢驗(yàn)運(yùn)作流程檢驗(yàn)員檢驗(yàn)完成后將結(jié)果寫(xiě)在送貨單 “是否合格”位置，倉(cāng)管員以此做為物料正式接收（物料合格）或退貨（物不合格且未辦理回用）的依據(jù)。壓縮機(jī)等來(lái)貨經(jīng)檢合格的，需要出檢驗(yàn)報(bào)告單，需填寫(xiě)檢驗(yàn)日志和重要檢驗(yàn)參數(shù)并妥善保管；經(jīng)檢不合格的，填寫(xiě)“原材料、外協(xié)、外購(gòu)件檢驗(yàn)報(bào)告單”將不合格信息傳遞給相關(guān)倉(cāng)庫(kù)，做為倉(cāng)庫(kù)退貨單的附件辦理相關(guān)退貨手續(xù)。第22頁(yè)，共41頁(yè)，2022年，5月20日，13點(diǎn)26分，星期日2.3、物料入庫(kù)

15、管理2、物料檢驗(yàn)運(yùn)作流程檢驗(yàn)合格物料：物料經(jīng)檢驗(yàn)合格后辦理正式入庫(kù)手續(xù)，將合格物料移置到合格品存放區(qū)，貼“合格”標(biāo)貼或掛合格標(biāo)識(shí)牌。 檢驗(yàn)不合格物料：應(yīng)在收到報(bào)告單后立即做好明確標(biāo)識(shí)，隔離存放。倉(cāng)管員開(kāi)“退貨報(bào)告單”，辦理相關(guān)退貨手續(xù)；如生產(chǎn)急用，且不合格部位及程度不影響產(chǎn)品主要性能，則由工藝管理部門(mén)確認(rèn)后作回用。第23頁(yè)，共41頁(yè)，2022年，5月20日，13點(diǎn)26分，星期日2.3、物料入庫(kù)管理3、系統(tǒng)接收入庫(kù)要求倉(cāng)管員核對(duì)物料無(wú)誤后在按收料單ERP系統(tǒng)中暫收（接收）。如有誤差則根據(jù)實(shí)際數(shù)量填實(shí)收(要求供應(yīng)商業(yè)務(wù)員簽字），并聯(lián)系核算員對(duì)相應(yīng)供應(yīng)商進(jìn)行處罰通告；無(wú)需求物料拒收并辦理退貨手續(xù)。對(duì)

16、符合接收條件物料，應(yīng)在1個(gè)小時(shí)內(nèi)辦理簽收手續(xù)，同時(shí)在系統(tǒng)中做接收。第24頁(yè)，共41頁(yè)，2022年，5月20日，13點(diǎn)26分，星期日2.3、物料的存儲(chǔ)管理1、物料的維護(hù)與保養(yǎng)物料維護(hù)保養(yǎng)原則：“預(yù)防為主、防治結(jié)合” ；物料維護(hù)保養(yǎng)的要求：根據(jù)物料的不同特性和不同環(huán)境、溫度、濕度對(duì)物料的影響，按物料保管技術(shù)要求進(jìn)行加墊、通風(fēng)、清洗或重新包裝，采取切實(shí)有效的防護(hù)措施 ；不定期對(duì)物料進(jìn)行保養(yǎng)，防灰塵、防銹蝕、防霉變、防褪色。 第25頁(yè)，共41頁(yè)，2022年，5月20日，13點(diǎn)26分，星期日2.3、物料的存儲(chǔ)管理2、分類(lèi)擺放要求分類(lèi)擺放：根據(jù)類(lèi)別、形狀特點(diǎn)分區(qū)分類(lèi)擺放物料，堆放要整齊；五五擺放：物料品種

17、、規(guī)格、形狀、供方和貯存等有序擺放 ；狀態(tài)三清：數(shù)量清、材質(zhì)清、規(guī)格清；兩齊：庫(kù)容整齊、擺放整齊。第26頁(yè)，共41頁(yè)，2022年，5月20日，13點(diǎn)26分，星期日2.3、物料的存儲(chǔ)管理3、物料碼放要求：堆放物料要注意堆垛高度，按不高于包裝外箱要求的層數(shù)整齊碼放 ，不得超過(guò)物料存放區(qū)域劃線。貨架擺放原則：上放輕、下放重、中間放的經(jīng)常用,物料的存放按編碼由小到大的順序，用適當(dāng)?shù)娜萜鳎ㄈ缒z箱等）規(guī)范擺放；區(qū)域擺放原則：大件的、體重的物料靠通道，輕小的物料置中間，以便于物料的收、發(fā)和清查盤(pán)點(diǎn)第27頁(yè)，共41頁(yè)，2022年，5月20日，13點(diǎn)26分，星期日2.3、物料的存儲(chǔ)管理4貴重與特殊物料管理貴重物

18、料管理：加強(qiáng)監(jiān)管，體積小、單位價(jià)值高的物料可放在上鎖的貨柜中設(shè)獨(dú)立區(qū)域重點(diǎn)管理。 所有物料必須做到責(zé)任到人，要求責(zé)任人熟悉所分管物料的存放管理標(biāo)準(zhǔn)（如禁止傾斜、倒置、防震、防壓、防碰撞、防潮、易碎、最高疊碼等）。特殊物料管理：對(duì)特殊物料的儲(chǔ)存，必須滿足其儲(chǔ)存環(huán)境要求如保持通風(fēng)透氣，防止日曬雨淋，避免受潮霉腐、防泄漏等。第28頁(yè)，共41頁(yè)，2022年，5月20日，13點(diǎn)26分，星期日2.4、物料發(fā)貨管理1、物料發(fā)放原則：基本原則：按單發(fā)貨不見(jiàn)領(lǐng)料單不發(fā)料；堅(jiān)持先進(jìn)先出原則；嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)配料，不多配、少配、錯(cuò)配料；不允許白條出庫(kù) ；無(wú)有效證明物料狀態(tài)的單據(jù)不得發(fā)料。第29頁(yè)，共41頁(yè)，2022

19、年，5月20日，13點(diǎn)26分，星期日2.4、物料發(fā)貨管理2、物料發(fā)放流程按材料員或配送員提供的領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)料，發(fā)料時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵循“先進(jìn)先出”的原則，未經(jīng)檢驗(yàn)或驗(yàn)收的物料不得發(fā)放，在緊急狀態(tài)下可憑按流程批準(zhǔn)“緊急放行申請(qǐng)單”方可發(fā)料，并留足抽檢數(shù)量。倉(cāng)管員發(fā)料完畢要隨即過(guò)卡并核對(duì)物料庫(kù)存，登記帳本，保證帳、卡、物的一致性。第30頁(yè)，共41頁(yè)，2022年，5月20日，13點(diǎn)26分，星期日2.4、物料發(fā)貨管理3.品質(zhì)、研發(fā)等職能部門(mén)(包含人事?tīng)I(yíng)運(yùn)部等)領(lǐng)用物料時(shí)，除領(lǐng)用部門(mén)部長(zhǎng)外，如有代簽的，需要領(lǐng)料人員提供授權(quán)書(shū)，倉(cāng)庫(kù)才可進(jìn)行實(shí)物和帳務(wù)發(fā)料事務(wù)處理。4.作業(yè)領(lǐng)退料單據(jù)簽字: 不合格退料:由線體材料員

20、、車(chē)間巡檢、線長(zhǎng)簽字確認(rèn) 超領(lǐng):由車(chē)間材料員、車(chē)間成本監(jiān)控、采購(gòu)員簽字確認(rèn) 當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)管員拿到退料單時(shí),需查詢?cè)撟鳂I(yè)號(hào)是否正常打開(kāi)后才可辦理退料事務(wù).第31頁(yè)，共41頁(yè)，2022年，5月20日，13點(diǎn)26分，星期日2.4、物料發(fā)貨管理5.車(chē)間物料超領(lǐng)，事務(wù)在子庫(kù)存轉(zhuǎn)移中進(jìn)行，手工領(lǐng)料單必須由分廠成本監(jiān)控審核, 在發(fā)料時(shí)輸入物料編碼，發(fā)料子庫(kù)，轉(zhuǎn)入子庫(kù)，具體貨位，數(shù)量存盤(pán)既可。6.職能部門(mén)領(lǐng)用物料時(shí)必須確認(rèn)使用部門(mén),在領(lǐng)料單的用途一欄填寫(xiě)清楚,以便于在系統(tǒng)發(fā)料時(shí)選擇相應(yīng)的帳戶來(lái)進(jìn)行發(fā)料.7.呆滯一個(gè)月以上的物料需進(jìn)行再次報(bào)檢.(包含外租倉(cāng)).8. 外協(xié)件的接收,都必須嚴(yán)格的按照“單貨同行”的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)

21、進(jìn)行接收第32頁(yè)，共41頁(yè)，2022年，5月20日，13點(diǎn)26分，星期日2.4、物料發(fā)貨管理9、其他部門(mén)領(lǐng)料單據(jù)簽字流程 職能部門(mén)有效簽名：第33頁(yè)，共41頁(yè)，2022年，5月20日，13點(diǎn)26分，星期日三、倉(cāng)庫(kù)管理6S制度的執(zhí)行3.1、6S的概念及其各要素3.2、6S的執(zhí)行流程與及其要領(lǐng)第34頁(yè)，共41頁(yè)，2022年，5月20日，13點(diǎn)26分，星期日3.1、6S的概念及其各要素我們有下列癥狀嗎？1、 環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳；2、制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就“延誤”了；3、材料堆放混亂，帳、物不符，堆放長(zhǎng)期不用的物品，占用大量空間；4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備灰塵很厚，長(zhǎng)時(shí)間未清掃，有用和無(wú)用的物品同

22、時(shí)存放，活動(dòng)場(chǎng)所變得很?。?、倉(cāng)庫(kù)道路被堵塞，行人、搬運(yùn)無(wú)法通過(guò)。第35頁(yè)，共41頁(yè)，2022年，5月20日，13點(diǎn)26分，星期日1.何謂“6S” “6S”就是整理(SEIRI)、整頓(SEITION) 清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUIKE)、安全(SAFETY)，因?yàn)橐浴癝”幵頭，故為“6S”。2.“6S”推行方針 整頓現(xiàn)場(chǎng)，自主管理，全員參與 。3. “6S”推行目標(biāo) 塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象 。3.1、6S的概念及其各要素第36頁(yè)，共41頁(yè)，2022年，5月20日，13點(diǎn)26分，星期日3.1、6S的概念及其各要素5四.“6S”的定義與目的1S.整理(SEIRI) 四：“6S”的定義與目的 定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場(chǎng)只保留必需的物品，不要用的東西清理掉。 目的：將空間騰出來(lái)活用。2S.整頓(SEITION) 定義：必須品依規(guī)定定位、定方法、完善、擺放整齊，標(biāo)示明確。 目的：不浪費(fèi)時(shí)間找