班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦法

1、 班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作管理辦法范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范了公司“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工作的規(guī)范開(kāi)展要求、目標(biāo)、管理職責(zé)、管理重點(diǎn)及監(jiān)督考核要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，并從事與發(fā)電有關(guān)的相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)班組、生產(chǎn)服務(wù)班組，包括長(zhǎng)期外委項(xiàng)目部班組。定義和術(shù)語(yǔ)班組本制度所稱(chēng)班組是指“為了完成某項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)共同的工作目標(biāo)，按照統(tǒng)一指揮、分工明確、相互配合的原則，由一定數(shù)量工作人員組成的工作集體”。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是指通過(guò)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)

2、處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。管理目標(biāo)安全生產(chǎn)：班組控制未遂和異常，不發(fā)生障礙；個(gè)人杜絕違章，控制失誤和差錯(cuò)，不發(fā)生人身未遂和異常，建設(shè)零違章班組；遵紀(jì)守法：遵守國(guó)法和企業(yè)規(guī)章制度，無(wú)員工受到刑事拘留及以上處罰和違紀(jì)；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：兩票合格率達(dá)到100%；班組全面執(zhí)行“三講一落實(shí)”100%，班組所轄一類(lèi)設(shè)備完好率和消缺率100%；創(chuàng)建“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”達(dá)標(biāo)班組。文明生產(chǎn)：班組辦公場(chǎng)所和生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)符合6S管理要求，環(huán)境清潔；所轄設(shè)備、衛(wèi)生區(qū)域干凈整潔，作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康衛(wèi)生要求；員工培訓(xùn)：全員崗位培訓(xùn)率100%；各工種持證上崗率100%；員工參加各級(jí)考

3、試、調(diào)考、考核及格率100%；年度安規(guī)考試參考率和合格率均為100%，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型班組；人才培養(yǎng)：開(kāi)展班組梯隊(duì)建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)和員工的主觀能動(dòng)性，鼓勵(lì)開(kāi)展師帶徒和形式多樣、內(nèi)容豐富的培訓(xùn)活動(dòng)為員工搭建鍛煉、成長(zhǎng)的舞臺(tái)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和人才建設(shè)提供良好的環(huán)境；思想政治工作：貫徹黨的路線(xiàn)方針政策，加強(qiáng)職業(yè)道德和行為規(guī)范教育，加強(qiáng)思想政治工作，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，爭(zhēng)當(dāng)文明員工，建設(shè)文明班組；班組民主建設(shè)：班組建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行民主管理程序，做到分工明確，職責(zé)清晰，圍繞企業(yè)中心工作，開(kāi)展安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議等群眾性生產(chǎn)及文娛活動(dòng)，增強(qiáng)班組凝聚力、戰(zhàn)斗力，營(yíng)造和諧氛圍

4、。班組文化建設(shè)：努力把班組文化園建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)的實(shí)際能力，為職工搭建不斷提升技能水平，充分展示自身能力和抱負(fù)的平臺(tái)，著力打造一批“特色鮮明、善于學(xué)習(xí)，富有創(chuàng)新，和諧有愛(ài)”的班組，在順利完成年度目標(biāo)任務(wù)、促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)中充分發(fā)揮主力軍作用。組織機(jī)構(gòu)公司“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：生產(chǎn)副經(jīng)理副組長(zhǎng)：總工程師 工會(huì)主席成 員：安監(jiān)部主任 設(shè)備部主任 發(fā)電部主任 總經(jīng)部主任 人資部主任 思政部主任 物資部主任 各外委項(xiàng)目部經(jīng)理工作職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、安排、協(xié)調(diào)班組建設(shè)工作。落實(shí)集團(tuán)公司和省公司有關(guān)發(fā)電企業(yè)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的重要指示和工作部

5、署，審批公司“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”管理辦法，監(jiān)督公司各部門(mén)、班組規(guī)范、有序落實(shí)“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工作各項(xiàng)要求，全面指導(dǎo)“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工作的有效、持續(xù)開(kāi)展，負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)開(kāi)展的“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”各項(xiàng)工作進(jìn)行獎(jiǎng)懲。安全監(jiān)察部工作職責(zé)按照集團(tuán)公司、江蘇公司規(guī)定要求，牽頭制定并完善“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”管理辦法，負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工作的日常監(jiān)督管理工作。貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工作的指示和決定，指導(dǎo)并協(xié)調(diào)各部門(mén)、班組做好“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工作。補(bǔ)充和完善對(duì)“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督各部門(mén)、班組按期組織開(kāi)展“班

6、組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”自查及評(píng)價(jià)工作，對(duì)各部門(mén)自查評(píng)價(jià)工作開(kāi)展情況進(jìn)行復(fù)查；獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，推動(dòng)公司“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工作規(guī)范、有序開(kāi)展。每半年組織一次“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工作復(fù)查工作，對(duì)檢查問(wèn)題進(jìn)行公示并監(jiān)督整改，對(duì)未按規(guī)范要求開(kāi)展且屢改屢范的向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)并提出考評(píng)建議。組織開(kāi)展“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工作專(zhuān)題培訓(xùn)，及時(shí)宣貫集團(tuán)公司、江蘇公司及本公司“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工作要求，確保全體員工，特別是班組長(zhǎng)（值長(zhǎng)），準(zhǔn)確掌握“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的工作標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。歸口管理部門(mén)職責(zé)設(shè)備部、發(fā)電部、燃料管理部、各外委項(xiàng)目部分別是所轄班組（運(yùn)行值）“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”

7、活動(dòng)開(kāi)展的歸口管理部門(mén)；結(jié)合本部門(mén)實(shí)際，應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，以部門(mén)為單位成立“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工作小組，指導(dǎo)、監(jiān)督并組織所屬班組（運(yùn)行值）按照規(guī)范要求做好“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工作。負(fù)責(zé)本部門(mén)貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司、江蘇公司及呂四港公司“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工作要求。每季度組織一次對(duì)所轄班組的“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”自查和評(píng)價(jià)工作，對(duì)各班組“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”執(zhí)行開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)落實(shí)不到位或在工作過(guò)程中存在的偏差及時(shí)糾正和指導(dǎo)。并將自查評(píng)價(jià)報(bào)告上報(bào)至公司。組織本部門(mén)做好“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工作的相關(guān)培訓(xùn)，確保全體員工，特別是班組長(zhǎng)（值長(zhǎng)）準(zhǔn)確掌握“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

8、建設(shè)”工作的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為班組（運(yùn)行值）提供完整、準(zhǔn)確的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、規(guī)章制度等必要資料，創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件。其它相關(guān)部門(mén)職責(zé)人力資源部職責(zé)：負(fù)責(zé)牽頭制定公司“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”相關(guān)工作培訓(xùn)計(jì)劃，組織開(kāi)展培訓(xùn)工作，做好班組人員結(jié)構(gòu)、信息等情況的掌控；黨群工作部職責(zé)：牽頭做好“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工作的宣傳報(bào)道，對(duì)各班組的“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”管理工作好的做法及亮點(diǎn)進(jìn)行宣傳推廣，大力營(yíng)造“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的文化氛圍。辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)兩票管理系統(tǒng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)平臺(tái)相關(guān)“班組生產(chǎn)日志”、“安全日活動(dòng)”、“三講一落實(shí)”工作視頻上傳、備份等資料的數(shù)據(jù)維護(hù)管理，協(xié)調(diào)并處理平臺(tái)

9、數(shù)據(jù)采集過(guò)程中的各項(xiàng)問(wèn)題，保證系統(tǒng)平臺(tái)運(yùn)行穩(wěn)定，上傳數(shù)據(jù)可靠，留檔備份資料滿(mǎn)足90天備查要求。班組長(zhǎng)（值長(zhǎng)）職責(zé)是班組（值）“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工作的主要責(zé)任人，對(duì)班組“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工作執(zhí)行及落實(shí)情況負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)建立并完善班組組織機(jī)構(gòu)，明確管理責(zé)任。負(fù)責(zé)組織班組班前（后）會(huì)、安全日活動(dòng)等工作、依據(jù)“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評(píng)價(jià)細(xì)則”要求，建立并完善班組各類(lèi)臺(tái)賬、資料，按時(shí)組織開(kāi)展“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工作的各項(xiàng)活動(dòng)，保證班組“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)。每月組織一次對(duì)本班組的“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”自查和評(píng)價(jià)工作，對(duì)照“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評(píng)價(jià)細(xì)則”逐項(xiàng)進(jìn)行自查和評(píng)價(jià)，

10、對(duì)自查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題制定整改計(jì)劃，落實(shí)整改。并將自查問(wèn)題及評(píng)價(jià)情況上報(bào)至本部門(mén)。及時(shí)組織班組持續(xù)開(kāi)展“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工作有關(guān)制度、管理辦法的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做好集團(tuán)公司、江蘇公司及呂四港公司“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”相關(guān)要求的宣貫和落實(shí)。 管理重點(diǎn)班組基礎(chǔ)管理內(nèi)容要建立健全班組組織機(jī)構(gòu)。結(jié)合班組實(shí)際工作，設(shè)置班長(zhǎng)、技術(shù)員、安全員、宣傳員、工會(huì)小組長(zhǎng)等專(zhuān)兼職崗位，組成班組管理機(jī)構(gòu)，分工明確，職責(zé)到人；要做好班務(wù)公開(kāi)。在班組懸掛看板，定期公開(kāi)考核和獎(jiǎng)勵(lì)，安全情況公開(kāi)，班組計(jì)劃公開(kāi)，考勤公開(kāi)，各種先進(jìn)評(píng)選公開(kāi)。傳遞班組生產(chǎn)信息、展示班組成員組織構(gòu)成、班組民主管理內(nèi)容、明確計(jì)劃、總結(jié)，進(jìn)行安全警示等。

11、尊重員工的民主權(quán)利，增強(qiáng)班組凝聚力，提高員工工作積極性和創(chuàng)造力。各班組的看板管理格式應(yīng)基本保持一致，目視效果應(yīng)體現(xiàn)特色，以集團(tuán)公司特有的顏色為主背景色，看板整體結(jié)構(gòu)整潔有序，不應(yīng)有較多的裝飾圖案?？窗鍍?nèi)容要及時(shí)更新，內(nèi)容充實(shí)，展現(xiàn)文化精髓。班組看板內(nèi)容主要包括：紅色主標(biāo)志、底色為紅；企業(yè)名稱(chēng)（全稱(chēng)）；集團(tuán)公司、江蘇公司核心理念、企業(yè)精神、安全理念；班組簡(jiǎn)介、班組成員信息及所轄設(shè)備分工；班組民主管理、班務(wù)公開(kāi)內(nèi)容；（獎(jiǎng)懲記錄、考勤表等）；班組年度培訓(xùn)計(jì)劃；學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄（安全、技術(shù)問(wèn)答等）；光榮榜及員工自主發(fā)揮的空間等；兩會(huì)一活動(dòng)班前會(huì)：由班組（運(yùn)行值）負(fù)責(zé)人組織召集、主持，以“三講一落實(shí)”為講解

12、重點(diǎn)，每日定時(shí)、定點(diǎn)組織開(kāi)展班前會(huì)“三講一落實(shí)”工作。在每日班前會(huì)上要開(kāi)展“安全第一、生命至上”卡、“一停、二想、三作業(yè)、四不干”的領(lǐng)讀活動(dòng)。要結(jié)合當(dāng)日任務(wù)安排、人員分配、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，做好“三講一落實(shí)”講解，對(duì)班前會(huì)工作進(jìn)行全過(guò)程錄像，并在每日下班前將當(dāng)日錄像資料上傳至生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)班組管理日志。對(duì)檢修任務(wù)較多的班組要求凡是辦理一種工作票的任務(wù)必須在班組日志內(nèi)進(jìn)行記錄，其它班組凡是存在作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)必須在班組日志內(nèi)進(jìn)行記錄。班后會(huì)：由班組（運(yùn)行值）負(fù)責(zé)人組織召集、主持，對(duì)當(dāng)班各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成情況和開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)和點(diǎn)評(píng)，結(jié)合日計(jì)劃，對(duì)本班下個(gè)工作日的工作做預(yù)安排。安全日活動(dòng)：由班組（運(yùn)行值）負(fù)責(zé)人

13、組織召集、主持，每周四必須開(kāi)展“安全日”活動(dòng)，按照公司下發(fā)的“安全日”學(xué)習(xí)材料，結(jié)合本班組實(shí)際工作，開(kāi)展培訓(xùn)、宣貫及討論，要對(duì)本周安全生產(chǎn)情況（如：節(jié)能指標(biāo)、設(shè)備缺陷、反違章、不安全情況等）認(rèn)真分析與總結(jié)，做到每周有點(diǎn)評(píng)；每月要進(jìn)行一次班組安全情況總結(jié)（公布班組異常情況，分析班組安全方面存在的問(wèn)題，討論防范措施），要注重實(shí)效，提高活動(dòng)質(zhì)量；班組安全員要做好記錄及視頻數(shù)據(jù)的采集，并及時(shí)將視頻數(shù)據(jù)上傳至班組日志內(nèi)（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)電子平臺(tái)）。部門(mén)管理人員按要求掛靠班組參加安全活動(dòng)，每月至少參加一次，并對(duì)安全日活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行指導(dǎo)和點(diǎn)評(píng)；安全檢查：班組要認(rèn)真落實(shí)并嚴(yán)格執(zhí)行公司、部門(mén)組織開(kāi)展的各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)安全

14、隱患排查工作，如（春、秋季）、防火、防汛、防風(fēng)、防凍、放高溫等專(zhuān)項(xiàng)檢查，以及其他各類(lèi)安全隱患排查。班組負(fù)責(zé)人要結(jié)合公司、部門(mén)要求細(xì)化制定檢查提綱或檢查表，內(nèi)容要涵蓋查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)程制度、查隱患等；要做到責(zé)任分工明確；結(jié)合檢查情況要制定切實(shí)可行的整改計(jì)劃，明確整改措施、整改完成時(shí)間、整改責(zé)任人及驗(yàn)收人；安全工器具及勞動(dòng)防護(hù)用品管理：班組要建立安全工器具、勞動(dòng)防護(hù)用品使用管理臺(tái)賬，并建立日常保管檢查責(zé)任制，明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)；領(lǐng)用人必須簽字使用，安全工器具要按期測(cè)試，做到有記錄可查；要按照班組的性質(zhì)，配齊職業(yè)勞動(dòng)防護(hù)用品，其種類(lèi)和數(shù)量應(yīng)符合勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境要求；并按照職業(yè)病防治法要求定期開(kāi)展職

15、業(yè)病檢查，其檢查報(bào)告應(yīng)保留在部門(mén)或班組內(nèi)。應(yīng)急管理：班組要講應(yīng)急管理納入到日常重點(diǎn)工作當(dāng)中，要按照應(yīng)急預(yù)案要求制定應(yīng)急處置方案，方案內(nèi)容貼合班組實(shí)際工作，要有可操作性，其方案必須經(jīng)部門(mén)審核簽字方可實(shí)行。要將應(yīng)急處置方案納入到日常培訓(xùn)活動(dòng)中組織學(xué)習(xí)，要保證班組員工了解和掌握應(yīng)急處置方案的內(nèi)容、流程和措施。要制定演練計(jì)劃，按照計(jì)劃及時(shí)組織班組員工開(kāi)展演練，對(duì)演練情況要進(jìn)行總結(jié)和分析，提高班組應(yīng)急處置能力水平。班組“三講一落實(shí)”工作班長(zhǎng)（值長(zhǎng)）要將“三講一落實(shí)”納入到重點(diǎn)工作中加強(qiáng)管理，要嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)集團(tuán)公司、江蘇公司及呂四港發(fā)電公司有關(guān)“三講一落實(shí)”各項(xiàng)工作規(guī)定要求（詳見(jiàn)“三講一落實(shí)”管理辦法）

16、，規(guī)范講解流程，重點(diǎn)要突出“講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施、抓落實(shí)”的內(nèi)涵，各項(xiàng)作業(yè)（操作）要保證100%執(zhí)行到位。要加強(qiáng)培訓(xùn)。收集并完善班組內(nèi)的制度、規(guī)程、圖紙、資料、危險(xiǎn)點(diǎn)分析手冊(cè)、事故案例等相關(guān)“三講一落實(shí)”材料，組織班組人員學(xué)習(xí)有關(guān)“三講一落實(shí)”工作的各項(xiàng)規(guī)定和要求，保證班組人員了解掌握“三講一落實(shí)”活動(dòng)流程。要以?xún)善睘檩d體規(guī)范開(kāi)展“三講一落實(shí)”工作。對(duì)檢修（操作）任務(wù)“三講一落實(shí)”工作要貫穿兩票執(zhí)行全過(guò)程。檢修（操作）任務(wù)開(kāi)工前，工作負(fù)責(zé)人（監(jiān)護(hù)人）必須在規(guī)定的地點(diǎn)對(duì)每項(xiàng)檢修（操作）任務(wù)組織應(yīng)參加人員規(guī)范開(kāi)展“三講一落實(shí)”工作，對(duì)運(yùn)行人員現(xiàn)場(chǎng)發(fā)票與工作票終結(jié)現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收進(jìn)行拍照，對(duì)組織開(kāi)展的

17、檢修（操作）任務(wù)“三講一落實(shí)”進(jìn)行全程錄像，工作票終結(jié)時(shí)必須對(duì)本項(xiàng)檢修（操作）任務(wù)的照片、視頻資料進(jìn)行上傳。必須嚴(yán)格按照清單規(guī)定要求及時(shí)聯(lián)系對(duì)口各級(jí)管理人員參加檢修、操作任務(wù)“三講一落實(shí)”工作。要做好“三講一落實(shí)”的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，落實(shí)“人人講”、“點(diǎn)評(píng)”、“互相比”、“學(xué)習(xí)”、措施落實(shí)的“指導(dǎo)”等五個(gè)環(huán)節(jié)，并保證做到“生產(chǎn)任務(wù)講解率、“人人講”實(shí)現(xiàn)率、管理人員指導(dǎo)到位率”100%實(shí)現(xiàn)。要加強(qiáng)過(guò)程控制管理。班組長(zhǎng)、安全員或工作票簽發(fā)人應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)檢查危險(xiǎn)點(diǎn)和控制措施的落實(shí)情況，針對(duì)“三講一落實(shí)”開(kāi)展情況，查缺補(bǔ)漏，完善風(fēng)險(xiǎn)措施。要做好持續(xù)改進(jìn)。班組要通過(guò)開(kāi)展情況，講解材料、“三講”內(nèi)容等形式開(kāi)展“講學(xué)

18、評(píng)比”，促進(jìn)“三講一落實(shí)”活動(dòng)的開(kāi)展；要積極參與公司“三講一落實(shí)”評(píng)比活動(dòng)，針對(duì)先進(jìn)班組開(kāi)展對(duì)比分析，制定改進(jìn)措施，落實(shí)責(zé)任，收到改進(jìn)實(shí)效；每月至少利用一周的安全日活動(dòng)點(diǎn)評(píng)總結(jié)班組“三講一落實(shí)”工作開(kāi)展情況；并對(duì)點(diǎn)評(píng)情況進(jìn)行總結(jié)。班組“兩票”管理嚴(yán)格執(zhí)行日計(jì)劃管理。每日及時(shí)向部門(mén)上報(bào)日計(jì)劃需求，每項(xiàng)任務(wù)必須按照許可開(kāi)工的日計(jì)劃要求開(kāi)展，班組必須建立工作任務(wù)管理臺(tái)帳，每項(xiàng)工作都應(yīng)有相應(yīng)記錄，包括工作來(lái)源、任務(wù)內(nèi)容、任務(wù)負(fù)責(zé)人、參加人、任務(wù)完成情況等；每月必須對(duì)生產(chǎn)任務(wù)與“兩票”的對(duì)應(yīng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)，并在工作任務(wù)管理臺(tái)賬上做好記錄。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”、“三制”管理規(guī)定。班組要堅(jiān)決杜絕無(wú)票作

19、業(yè)、有票不遵、違規(guī)操作和習(xí)慣性違章行為。各級(jí)管理人員、班組負(fù)責(zé)人要及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)檢查兩票執(zhí)行情況，重點(diǎn)對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)分析、控制措施，作業(yè)人員精神狀態(tài)及勞動(dòng)保護(hù)方面進(jìn)行檢查，做好動(dòng)態(tài)管理，對(duì)檢查情況要在票面上簽字。班組每月要對(duì)對(duì)“兩票”執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、點(diǎn)評(píng)，對(duì)存在問(wèn)題提出整改建議，上報(bào)至本部門(mén)。班組“6S”管理要嚴(yán)格執(zhí)行公司“6S”管理規(guī)定要求。定期組織開(kāi)展清理、整頓，切實(shí)保證班組“6S”管理符合標(biāo)準(zhǔn)要求。班組辦公室、值班室、會(huì)議室、休息室要實(shí)施定置管理，班容班貌達(dá)到“六凈”（門(mén)窗、桌椅、計(jì)算機(jī)、地面、箱柜、墻壁）、“五整齊”（桌椅、箱柜、桌面用品、上墻圖表、柜桌內(nèi)物品）。所屬衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)干凈整潔

20、。班組所屬設(shè)備清潔整齊、盤(pán)柜封堵嚴(yán)密，設(shè)備標(biāo)志統(tǒng)一、整齊、干凈；設(shè)備達(dá)到無(wú)滲漏要求；設(shè)備設(shè)施齊全；工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)衛(wèi)生死角、無(wú)雜物、無(wú)亂堆亂放、地面無(wú)積水、積灰積油等。班組所屬庫(kù)房所有物品保管要整齊有序，并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)，嚴(yán)格核算、保管、發(fā)放（借用）管理，做到帳、卡、物相符。集控室和所有值班崗位的物品、工器具、家具、文件、資料、記錄實(shí)行定置擺放、定員管理。設(shè)備檢修和消缺要做到“三無(wú)”（無(wú)油跡、無(wú)水、無(wú)灰）、“三齊”（拆下零部件擺放整齊、檢修機(jī)具擺放整齊、材料備品堆放整齊）、“三不亂”（電線(xiàn)不亂拉、部件不亂放、雜物不亂丟）。檢修現(xiàn)場(chǎng)每天打掃干凈，做到工完料盡場(chǎng)地清。班組培訓(xùn)管理要做好日常培訓(xùn)管理。班組

21、應(yīng)制定年度、月度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃。每年12月份應(yīng)制定下年度的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合本班組工作的實(shí)際，具有針對(duì)性；至少要涵蓋安全、技術(shù)、防火、應(yīng)急、勞動(dòng)保護(hù)及相關(guān)生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)工作的內(nèi)容，并將計(jì)劃合理安排，細(xì)化到月、周時(shí)間中，要明確講課人，計(jì)劃必須報(bào)部門(mén)審批后執(zhí)行。要按照計(jì)劃按時(shí)組織開(kāi)展，參加人員必須簽字留檔。要加強(qiáng)班組級(jí)安全培訓(xùn)管理。對(duì)新入廠、轉(zhuǎn)崗、實(shí)習(xí)、雇用人員等必須進(jìn)行班組級(jí)安全教育，要結(jié)合本班組工作性質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)分別、作業(yè)區(qū)域、環(huán)境等因素進(jìn)行安全培訓(xùn)。積極配合公司、部門(mén)培訓(xùn)工作。按要求參加公司組織的安規(guī)、消規(guī)、職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)、“三種人”、觸電急救、心肺復(fù)蘇、消防等各類(lèi)安全技能培訓(xùn)和考試；保證班組成

22、員能正確掌握心肺復(fù)蘇、燙灼傷、創(chuàng)傷等急救常識(shí)以及消防器材的使用方法；要做好班組特種人員的管理，及時(shí)檢查特種作業(yè)人員（電焊、起重、電工、登高等）的持證情況，支持并督促特種人員參加各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，保證班組的特種作業(yè)人員安全技術(shù)滿(mǎn)足要求，依法持證上崗。班組要積極組織開(kāi)展崗位練兵、QC小組、技術(shù)攻關(guān)、合理化建議等活動(dòng)，并做好活動(dòng)記錄；并定期開(kāi)展專(zhuān)業(yè)分析、崗位分析、異常分析、事故預(yù)想、技術(shù)問(wèn)答等，提升班組人員安全技術(shù)水平。要開(kāi)展創(chuàng)新管理，取得實(shí)效，并得到推廣。要鼓勵(lì)班組成員參加國(guó)家、集團(tuán)公司以及上級(jí)單位舉辦的各類(lèi)技術(shù)比武，提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，達(dá)標(biāo)工作要求達(dá)標(biāo)必備條件：查評(píng)期內(nèi)沒(méi)有發(fā)生輕傷及以上

23、人身傷害事故；查評(píng)期內(nèi)班組所管轄的設(shè)備沒(méi)有發(fā)生人為責(zé)任的二類(lèi)障礙；查評(píng)期內(nèi)沒(méi)有發(fā)生因違章導(dǎo)致的設(shè)備故障、異常運(yùn)行等不安全事件；查評(píng)期沒(méi)有發(fā)生無(wú)票作業(yè)、操作事件和嚴(yán)重違章事件；實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。具備必備條件，且評(píng)價(jià)得分率達(dá)到85%以上的，為達(dá)標(biāo)班組，得分率低于85%的，列為不達(dá)標(biāo)班組，具體的評(píng)價(jià)項(xiàng)目、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估方法見(jiàn)附件?？己藰?biāo)準(zhǔn)對(duì)于下列未按照要求落實(shí)“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工作要求的，考核部門(mén)分管負(fù)責(zé)人、安全員、班組責(zé)任人200500元/次：未建立健全班組組織機(jī)構(gòu)的。班組“五大員”對(duì)崗位職責(zé)不了解、不掌握的。未做到班務(wù)公開(kāi)，班內(nèi)無(wú)展板的。班組人員信息管理不全，未及時(shí)更新，考勤管理

24、不到位的。未按要求及時(shí)開(kāi)展“兩會(huì)一活動(dòng)”的，活動(dòng)記錄未填寫(xiě)，視頻資料未上傳的。班組日志、安全日活動(dòng)記錄填寫(xiě)不規(guī)范的班組安全、培訓(xùn)、兩票、安全工器具、勞保用品管理臺(tái)賬、記錄不全、未及時(shí)更新的。班組“6S”管理較差，無(wú)定置管理的。班組培訓(xùn)未按計(jì)劃開(kāi)展，培訓(xùn)無(wú)內(nèi)容、無(wú)參加人員簽字的。班組未按照公司要求開(kāi)展安全隱患排查、未細(xì)化排查表，未制定問(wèn)題整改計(jì)劃且到期未整改的。未按照要求開(kāi)展自評(píng)價(jià)的，對(duì)自評(píng)價(jià)未進(jìn)行總結(jié)并上報(bào)的。在部門(mén)、公司開(kāi)展評(píng)價(jià)中得分率低于85%以下的。對(duì)檢查、評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題屢查屢有的，一律加倍考核。對(duì)于下列未按照要求做好“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”監(jiān)督管理的，考核部門(mén)分管負(fù)責(zé)人、安全員、班組

25、責(zé)任人200500元/次：對(duì)班組各項(xiàng)活動(dòng)、各類(lèi)檢查，部門(mén)各級(jí)管理人員應(yīng)參加或檢查而未參加或檢查的。部門(mén)各級(jí)管理人員參加活動(dòng)或進(jìn)行檢查未簽字、點(diǎn)評(píng)的。部門(mén)未按照要求按時(shí)組織開(kāi)展對(duì)所轄班組進(jìn)行“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)的當(dāng)年度部門(mén)對(duì)班組進(jìn)行達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)后的合格班組再經(jīng)公司組織評(píng)價(jià)列為不合格的。在公司開(kāi)展的“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)”復(fù)查評(píng)價(jià)工作中，班組被列為不達(dá)標(biāo)的，考核部門(mén)分管負(fù)責(zé)人500元/個(gè)；經(jīng)評(píng)價(jià)部門(mén)得分列公司各部門(mén)最末一名，考核部門(mén)2000元/次記錄和報(bào)告記錄和報(bào)告清單序號(hào)編號(hào)名稱(chēng)規(guī)格填寫(xiě)部門(mén)保存地點(diǎn)保存期限1無(wú)“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”評(píng)價(jià)細(xì)則見(jiàn)表2安全監(jiān)察部安全監(jiān)察部一年2無(wú)班組配置資料

26、清單見(jiàn)表3安全監(jiān)察部安全監(jiān)察部一年3 “班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)”評(píng)價(jià)細(xì)則序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估方法檢查重點(diǎn)1班組基礎(chǔ)管理2001.1機(jī)構(gòu)與職責(zé)（30分）301.結(jié)合班組實(shí)際工作，設(shè)置班長(zhǎng)、技術(shù)員、安全員、宣傳員、工會(huì)小組長(zhǎng)等專(zhuān)兼職崗位，組成班組管理機(jī)構(gòu)，分工明確，職責(zé)到人；2.建立健全適合本班組崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并嚴(yán)格執(zhí)行3、建立健全班組人員信息清冊(cè)，做到公開(kāi)公示。4、各班組應(yīng)建立健全規(guī)范統(tǒng)一的班組人員考勤表，并對(duì)考勤表做到公開(kāi)公示1.組織機(jī)構(gòu)不健全，本項(xiàng)不得分；2.分工不明確，職責(zé)未到人，本項(xiàng)不得分；3.未結(jié)合班組工種和崗位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，本項(xiàng)不得分；每缺一個(gè)崗位扣標(biāo)準(zhǔn)分

27、的20%3、未建立班組人員信息清冊(cè)，扣標(biāo)準(zhǔn)分的50%；未及時(shí)對(duì)清冊(cè)內(nèi)人員信息進(jìn)行更新，每人次扣標(biāo)準(zhǔn)分的1020%4、建立規(guī)范統(tǒng)一的班組人員考勤表，扣標(biāo)準(zhǔn)分的50%；考勤員未及時(shí)對(duì)當(dāng)日班組人員出勤情況進(jìn)行記錄，每人次扣標(biāo)準(zhǔn)分的1020%。對(duì)考勤表未擺放至便于查看的地方，扣標(biāo)準(zhǔn)分的1020%。1、查班組崗位分工設(shè)置（文字版），各崗位職責(zé)建立情況，抽查一名成員職責(zé)掌握情況。2、查班組人員信息清冊(cè)，是否已涵蓋班組現(xiàn)有人員，內(nèi)容是否涵蓋：性別、年齡、崗位、入廠離廠時(shí)間、文化程度、技能等級(jí)（證書(shū)編號(hào)）、特種作業(yè)（包含名稱(chēng)、證書(shū)編號(hào)、復(fù)檢時(shí)間）1.2安全日活動(dòng)（60分）10班組每周（輪值）應(yīng)開(kāi)展一次安全日活

28、動(dòng)；公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)管理人員按要求掛靠班組參加安全活動(dòng)，每月至少參加一次，并對(duì)安全日活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行指導(dǎo)和點(diǎn)評(píng)；3.公司、部門(mén)管理人員應(yīng)及時(shí)對(duì)安全日活動(dòng)未進(jìn)行檢查檢查、評(píng)價(jià)。班組長(zhǎng)對(duì)安全日活動(dòng)，不召集、不主持，不得分；2.公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)管理人員月度未按要求參加班組安全日活動(dòng)的，不得分；3.公司、部門(mén)管理人員未對(duì)安全日活動(dòng)及記錄檢查簽字評(píng)價(jià)的，不得分。查安全活動(dòng)日記錄（），查12月上旬兩周活動(dòng)日視頻材料（是否按照要求進(jìn)行錄制，材料是否在電腦上建檔保存，視頻文件名稱(chēng)、時(shí)間與實(shí)際錄制是否對(duì)應(yīng)），204.認(rèn)真開(kāi)展安全日活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的各類(lèi)安全簡(jiǎn)報(bào)、通報(bào)，舉一反三、吸取教訓(xùn)，并保存齊全；學(xué)習(xí)上級(jí)下

29、發(fā)的重要管理文件要留有痕跡；對(duì)安全日活動(dòng)開(kāi)展情況班組要做好視頻采集、上傳備檔工作；2.無(wú)安全日活動(dòng)記錄，不得分；未進(jìn)行活動(dòng)視頻采集、未在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)內(nèi)上傳活動(dòng)視頻，記錄不全、內(nèi)容不符、缺席不補(bǔ)的扣標(biāo)準(zhǔn)分的1020%；上級(jí)下發(fā)的安全簡(jiǎn)報(bào)、通報(bào)未組織學(xué)習(xí)不得分，未簽字的扣標(biāo)準(zhǔn)分的1050%；資料保管不全扣標(biāo)準(zhǔn)分的1050%；153.班組安全日活動(dòng)應(yīng)緊密結(jié)合企業(yè)、班組實(shí)際，注重實(shí)效，提高活動(dòng)質(zhì)量；3.安全活動(dòng)內(nèi)容空洞或與安全生產(chǎn)關(guān)系不密切、記錄不詳實(shí)、存在“一言堂”等，扣標(biāo)準(zhǔn)分的1050%；154.班組對(duì)上周安全生產(chǎn)情況（如：節(jié)能指標(biāo)、設(shè)備缺陷、反違章、不安全情況等）認(rèn)真分析與總結(jié)，做到每周有點(diǎn)評(píng)；

30、每月進(jìn)行一次班組安全情況總結(jié)4.查閱安全活動(dòng)記錄，對(duì)周安全情況無(wú)點(diǎn)評(píng)、無(wú)分析不得分，無(wú)月度安全總結(jié)不得分，點(diǎn)評(píng)、分析、總結(jié)缺乏針對(duì)性扣標(biāo)準(zhǔn)分的1030%1.3安全檢查（40分）101.認(rèn)真組織各項(xiàng)安全檢查（春、秋季）、防火、防汛檢查，以及其他各類(lèi)安全隱患排查，班組要組織學(xué)習(xí)上級(jí)部門(mén)要求，落實(shí)布置安排，制定檢查提綱或檢查分解表，做到人員責(zé)任分工明確；1.未開(kāi)展安全檢查或敷衍了事、流于形式，本項(xiàng)不得分；春、秋季安全檢查沒(méi)有制定檢查提綱或檢查表，扣標(biāo)準(zhǔn)分的3050%，檢查工作沒(méi)有責(zé)任到人，分工不明確，扣標(biāo)準(zhǔn)分的3050%；對(duì)秋季安全大檢查活動(dòng)開(kāi)展情況檢查，查班組學(xué)習(xí)、布置情況（文字痕跡），查班組任務(wù)

31、分解表，查班組檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改計(jì)劃制定和落實(shí)問(wèn)題整改情況102.按上級(jí)要求進(jìn)行季節(jié)性安全大檢查,要涵蓋查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)程制度、查隱患等內(nèi)容；2.“五查”不全面或只檢查上報(bào)設(shè)備缺陷，扣標(biāo)準(zhǔn)分的3050%；103.結(jié)合檢查情況制定切實(shí)可行的整改計(jì)劃，要明確整改措施、整改完成時(shí)間、整改責(zé)任人及驗(yàn)收人； 3.檢查出的問(wèn)題不制定整改計(jì)劃，不得分；制定的整改計(jì)劃不完善，每缺一項(xiàng)扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%；不按計(jì)劃時(shí)間完成整改，每項(xiàng)扣標(biāo)準(zhǔn)分的20% ；104.整改完成率達(dá)到100%，形成閉環(huán)、有總結(jié)；無(wú)法按時(shí)整改的要制定相應(yīng)的防范措施4.整改完成率未達(dá)到100%（一時(shí)無(wú)法整改的未制定相應(yīng)的防范措施）不得分

32、1.4安全工器具及勞動(dòng)防護(hù)用品管理（30分）101.班組應(yīng)建立各類(lèi)安全工器具（班組使用清冊(cè)）與勞動(dòng)防護(hù)用品清冊(cè)，并分類(lèi)編號(hào)，實(shí)物與臺(tái)帳編號(hào)要一致；各類(lèi)安全工器具與勞動(dòng)防護(hù)用品應(yīng)按規(guī)定存放，并建立日常保管檢查責(zé)任制，明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)；1.無(wú)安全工器具與勞動(dòng)防護(hù)用品清冊(cè),不得分；清冊(cè)與實(shí)物不對(duì)應(yīng)，每項(xiàng)扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%；員工個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品每發(fā)現(xiàn)一人次不合格扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%；保管存放不符合要求的，本項(xiàng)不得分，未明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)的不得分；查班組建立規(guī)范統(tǒng)一的安全工器具配置清冊(cè)。見(jiàn)圖樣三102.工器具按期測(cè)試，做到有記錄可查；2.工器具未按期測(cè)試或無(wú)記錄可查,不得分；103.按要求正確使用各類(lèi)安全工器具3.使用

33、不合格工器具或不按要求使用的,每發(fā)現(xiàn)一次扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%1.5職業(yè)健康（20分）201.應(yīng)按照班組的性質(zhì)，配齊職業(yè)勞動(dòng)防護(hù)用品，種類(lèi)和數(shù)量應(yīng)符合勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境要求；2.班組應(yīng)將職業(yè)健康相關(guān)納入到班組年度培訓(xùn)計(jì)劃當(dāng)中，每年至少組織一次職業(yè)健康培訓(xùn)。3.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)員工正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品1.未按要求配發(fā)、使用勞動(dòng)防護(hù)用品（如防燙服、防靜電服、防塵口罩、耳塞等）的，不得分；2.未按要求開(kāi)展職業(yè)健康培訓(xùn)的，扣標(biāo)準(zhǔn)分的50%；3.現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)一人次未正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，扣標(biāo)準(zhǔn)分的10% 查班組個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品配置清冊(cè)、勞動(dòng)防護(hù)用品領(lǐng)用記錄（簽字）1.6應(yīng)急管理（20分）20班組成員應(yīng)參加應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急處置

34、方案的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，了解掌握相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場(chǎng)處置方案；班組應(yīng)制定并及時(shí)更新相關(guān)應(yīng)急處置方案，制定的應(yīng)急處置方案需經(jīng)部門(mén)審批后方可實(shí)施。3.按要求參加相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案演練，提高應(yīng)急處置能力1.沒(méi)有參加相關(guān)應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)的不得分，班組成員對(duì)相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場(chǎng)處置方案不熟悉不了解的，每發(fā)現(xiàn)一人扣標(biāo)準(zhǔn)分的30%；2、未制定班組相關(guān)的應(yīng)急處置方案不得分，演練前未組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%2.不按要求參加應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練的不得分查班組應(yīng)按計(jì)劃開(kāi)展的演練，制定的經(jīng)審核批準(zhǔn)的演練方案（腳本），對(duì)照計(jì)劃?rùn)z查班組是否按計(jì)劃開(kāi)展演練。2三講一落實(shí)1202.1“三講一落實(shí)”掌握（15分）151.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)

35、人員應(yīng)了解掌握“三講一落實(shí)”活動(dòng)流程2.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員不掌握制度和活動(dòng)流程，扣標(biāo)準(zhǔn)分的1050%抽查2人及以上“三講一落實(shí)”活動(dòng)流程2.2班前、班后會(huì)（20分）301.按班前會(huì)的準(zhǔn)備，講清任務(wù)，分析風(fēng)險(xiǎn)、有針對(duì)性的制定防范措施；班組長(zhǎng)在接班前，應(yīng)詳細(xì)了解生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)照作業(yè)環(huán)境、人員狀況，找出危險(xiǎn)點(diǎn)并提出安全措施，為班前會(huì)做好準(zhǔn)備；2.班組長(zhǎng)結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分工，指定每個(gè)任務(wù)的“三講”主講人及工作負(fù)責(zé)人，并做好記錄；制定“人人講”計(jì)劃，提前分解到班組員工，指定主講人，主講人應(yīng)做好書(shū)面準(zhǔn)備.3、工作結(jié)束后，班長(zhǎng)要利用班后會(huì)，對(duì)當(dāng)班已經(jīng)完成的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)、控制措施執(zhí)行情況進(jìn)行分析、總結(jié)和點(diǎn)評(píng)，提出

36、改進(jìn)措施4、對(duì)每日開(kāi)展的班前會(huì)必須當(dāng)日做好記錄、日志，對(duì)采集的視頻資料每日下班前必須上傳至生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)平臺(tái)內(nèi)備檔。1. 未召開(kāi)班前、班后會(huì)，本項(xiàng)不得分；班組長(zhǎng)或工作負(fù)責(zé)人對(duì)組織會(huì)議不利，任務(wù)講解準(zhǔn)備不足，扣標(biāo)準(zhǔn)分的1050%；2.沒(méi)有對(duì)任務(wù)進(jìn)行分工，本項(xiàng)不得分；沒(méi)有指定任務(wù)主講人及工作負(fù)責(zé)人，扣標(biāo)準(zhǔn)分的50%；3.班后會(huì)點(diǎn)評(píng)缺乏針對(duì)性，流于形式扣標(biāo)準(zhǔn)分的1030%，4.未對(duì)班前、后會(huì)進(jìn)行記錄、采集視頻，本項(xiàng)不得分，視頻未及時(shí)上傳，每次扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%檢查班前班后會(huì)視頻記錄（12月份），對(duì)照當(dāng)日任務(wù)檢查是否進(jìn)行了“三講一落實(shí)”2.3安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)301、班組應(yīng)建立經(jīng)審核、批準(zhǔn)的班組安全生產(chǎn)典型風(fēng)險(xiǎn)

37、清單，清單內(nèi)容要結(jié)合班組生產(chǎn)實(shí)際，全面、具體，有針對(duì)性。設(shè)備系統(tǒng)改造更新時(shí)，應(yīng)及時(shí)開(kāi)展辨識(shí)、更新工作。2、班組員工應(yīng)建立經(jīng)審核、批準(zhǔn)的崗位安全生產(chǎn)典型風(fēng)險(xiǎn)及告知卡，風(fēng)險(xiǎn)告知內(nèi)容應(yīng)符合本崗位實(shí)際，全面、具體，有針對(duì)性。員工是否掌握本崗位安全生產(chǎn)典型風(fēng)險(xiǎn)及告知卡內(nèi)容。人員崗位發(fā)生變動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、更新工作。3、每季度開(kāi)展一次班組安全生產(chǎn)典型風(fēng)險(xiǎn)清單和崗位安全生產(chǎn)典型風(fēng)險(xiǎn)及告知卡的學(xué)習(xí)、討論，并補(bǔ)充、完善。未建立經(jīng)審核、批準(zhǔn)的班組安全生產(chǎn)典型風(fēng)險(xiǎn)清單，此項(xiàng)不得分。內(nèi)容不全面、不具體，缺少針對(duì)性，扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%。設(shè)備系統(tǒng)改造更新時(shí)，沒(méi)有對(duì)班組的安全生產(chǎn)典型風(fēng)險(xiǎn)清單及時(shí)進(jìn)行修訂、更新、簽訂。

38、本項(xiàng)不得分。未建立經(jīng)審核、批準(zhǔn)的崗位安全生產(chǎn)典型風(fēng)險(xiǎn)及告知卡，每人扣標(biāo)準(zhǔn)分50%；內(nèi)容不全面、不具體，缺少針對(duì)性，每人扣標(biāo)準(zhǔn)分的10%；員工對(duì)本崗位安全生產(chǎn)典型風(fēng)險(xiǎn)及告知卡內(nèi)容不清楚，每項(xiàng)每人扣標(biāo)準(zhǔn)分10%；人員崗位發(fā)生變動(dòng)時(shí)，未針對(duì)員工崗位制訂崗位安全生產(chǎn)典型風(fēng)險(xiǎn)及告知卡，本項(xiàng)不得分。3、查“安全日”活動(dòng)記錄或其它記錄。沒(méi)有痕跡扣標(biāo)準(zhǔn)分50%。檢查班組建立的安全生產(chǎn)典型風(fēng)險(xiǎn)清單、崗位安全生產(chǎn)典型風(fēng)險(xiǎn)及告知卡內(nèi)容。抽查12人對(duì)崗位安全生產(chǎn)典型風(fēng)險(xiǎn)及告知卡內(nèi)容掌握情況2.4過(guò)程控制（30分）30“三講”前，主講人針對(duì)工作任務(wù)提前準(zhǔn)備講解內(nèi)容；“三講”過(guò)程中，作業(yè)班成員結(jié)合崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及時(shí)補(bǔ)充作業(yè)

39、風(fēng)險(xiǎn)及控制措施;“三講”結(jié)束后，主講人應(yīng)考問(wèn)作業(yè)班成員對(duì)任務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)及控制措施的掌握情況；對(duì)開(kāi)展的班前會(huì)、檢修（操作）任務(wù)“三講一落實(shí)”工作要全過(guò)程采集視頻數(shù)據(jù)，并將數(shù)據(jù)及時(shí)上傳至“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”、“兩票”信息平臺(tái)內(nèi)留檔備查。2.各級(jí)管理人員按照“三講一落實(shí)”角色分工，深入班組“三講”現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)充、點(diǎn)評(píng)“三講”內(nèi)容。3.生產(chǎn)任務(wù)講解率、視頻錄制實(shí)現(xiàn)率、上傳率達(dá)到100%；4.通過(guò)開(kāi)展“三講一落實(shí)”，所制定的安全措施應(yīng)全面落實(shí)；工作成員熟悉、掌握工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施；5.班組長(zhǎng)、安全員或工作票簽發(fā)人應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)安全措施的落實(shí)1.未按要求組織開(kāi)展檢修（操作）“三講一落實(shí)”每項(xiàng)扣標(biāo)準(zhǔn)分的105

40、0%；未采集視頻并上傳資料的，每項(xiàng)扣標(biāo)準(zhǔn)分的5%；2“三講”質(zhì)量不高，針對(duì)性不強(qiáng)，未結(jié)合工作實(shí)際的，扣標(biāo)準(zhǔn)分的1050%；3. 生產(chǎn)任務(wù)講解率、“人人講”實(shí)現(xiàn)率、視頻錄制實(shí)現(xiàn)率未達(dá)到100%，每降低一個(gè)百分點(diǎn)，扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%；4.班組長(zhǎng)未對(duì)員工“三講”內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評(píng)的，扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%，未將班組“三講”內(nèi)容匯編成冊(cè)，使之成為班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基本材料的，扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%。5.班組長(zhǎng)、安全員或工作票簽發(fā)人未深入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)安全措施落實(shí)的，扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%2.6持續(xù)改進(jìn)（15分）151.利用檢修（操作）任務(wù)“三講一落實(shí)”、班前、后會(huì)或安全日活動(dòng)、進(jìn)行點(diǎn)評(píng)總結(jié)“三講一落實(shí)”工作；2.班組要參與企業(yè)“三講

41、一落實(shí)”評(píng)比活動(dòng)，包括開(kāi)展情況評(píng)比，講解材料評(píng)比、“三講”內(nèi)容評(píng)比等；針對(duì)先進(jìn)班組開(kāi)展對(duì)比分析，制定改進(jìn)措施，落實(shí)責(zé)任，持續(xù)改進(jìn).3.定期開(kāi)展“三講一落實(shí)”活動(dòng)專(zhuān)題培訓(xùn)，確保員工準(zhǔn)確掌握“三講一落實(shí)”活動(dòng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高員工安全意識(shí)、安全技能和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。1.班組未利用檢修（操作）任務(wù)“三講一落實(shí)”、班前、后會(huì)或安全日活動(dòng)，對(duì)一周現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“三講一落實(shí)”活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評(píng)的，扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%；2.班組未要求參加企業(yè)“三講一落實(shí)”評(píng)比或班組未開(kāi)展“三講一落實(shí)”內(nèi)容點(diǎn)評(píng)的，扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%.3.未定期組織開(kāi)展“三講一落實(shí)”相關(guān)培訓(xùn)的扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%；講解人、成員不了解“三講一落實(shí)”

42、流程的，扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%.4.班組參加公司、部門(mén)組織的“三講一落實(shí)”評(píng)比活動(dòng)，活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)名次的加2.6項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分的50%；3兩票管理1203.1任務(wù)管理（40分）401.生產(chǎn)任務(wù)必須執(zhí)行任務(wù)單；2.班組應(yīng)有工作任務(wù)管理臺(tái)帳，班組每項(xiàng)工作都應(yīng)有相應(yīng)記錄，包括工作來(lái)源、任務(wù)內(nèi)容、任務(wù)負(fù)責(zé)人、參加人、任務(wù)完成情況等；3.班組每月應(yīng)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)與“兩票”的對(duì)應(yīng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)，找出問(wèn)題，提出改進(jìn)措施1.沒(méi)有以任務(wù)單的形式下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)，每缺一項(xiàng)扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%；2班組未建立工作任務(wù)管理臺(tái)賬，本項(xiàng)不得分，生產(chǎn)任務(wù)管理臺(tái)帳記錄不全或記錄不規(guī)范，扣標(biāo)準(zhǔn)分的2050%；3.存在疑似無(wú)票和不合格任務(wù)單，每發(fā)生一

43、次扣標(biāo)準(zhǔn)分的10%；4.沒(méi)有對(duì)疑似無(wú)票作業(yè)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)，每缺一次扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%3.2填寫(xiě)和執(zhí)行（65分）651.工作票（操作票）所列安全措施正確、完整；2.危險(xiǎn)點(diǎn)分析要準(zhǔn)確、到位，控制措施要有針對(duì)性，作業(yè)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)并簽名；3.檢修工作嚴(yán)格履行工作票的執(zhí)行程序；運(yùn)行操作要嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護(hù)制和復(fù)誦制，履行操作票的執(zhí)行程序1.工作票（操作票）中的重要安全措施存在漏項(xiàng)、增項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)等錯(cuò)誤的，不得分；2危險(xiǎn)點(diǎn)分析不準(zhǔn)確不到位，控制措施不全面，作業(yè)人員開(kāi)工前未認(rèn)真學(xué)習(xí)并簽名的扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%50%；3.詢(xún)問(wèn)工作班成員參加的工作，對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施，回答不清楚，不到位，扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%30%

44、；4.檢修工作未嚴(yán)格履行工作票執(zhí)行程序（簽發(fā)、許可、監(jiān)護(hù)、間斷、延期、試運(yùn)、終結(jié)）扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%50%；5.運(yùn)行操作未嚴(yán)格履行操作票的執(zhí)行程序（接受操作預(yù)告、操作票“四審”、發(fā)布和接受操作任務(wù)、電氣模擬操作、實(shí)際操作、復(fù)核確認(rèn)、匯報(bào)終結(jié)）扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%50%3.3統(tǒng)計(jì)分析（15分）15班組每月對(duì)“兩票”執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、點(diǎn)評(píng)，對(duì)存在問(wèn)題提出整改建議班組無(wú)月度分析此項(xiàng)不得分；月度分析質(zhì)量不高扣標(biāo)準(zhǔn)分的1030%46S管理1504.1員工行為（15分）151.員工著裝、精神狀態(tài)符合電力安全生產(chǎn)管理要求；2.不發(fā)生違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為；3.員工言行文明向上1.在工作現(xiàn)場(chǎng)，員工未按電力安全生產(chǎn)

45、管理要求進(jìn)行著裝，每發(fā)現(xiàn)一例，扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%；員工精神狀態(tài)不符合電力安全生產(chǎn)管理要求的（如：酗酒、困頓、工作精神不集中等），每發(fā)現(xiàn)一例，扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%；2.在工作現(xiàn)場(chǎng)，員工存在違紀(jì)行為（如：流動(dòng)吸煙、做與工作無(wú)關(guān)事情、遲到、早退等），每發(fā)現(xiàn)一例，扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%；3.在工作現(xiàn)場(chǎng)，存在員工言行有失文明的行為（如：使用不禮貌語(yǔ)言、隨地吐痰、亂丟棄廢棄物、在公共區(qū)吵鬧、喧嘩等），每發(fā)現(xiàn)一例，扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%4.2辦公環(huán)境（20分）201.辦公環(huán)境干凈、整潔，物品分類(lèi)擺放、定置化管理；2.各類(lèi)辦公用品標(biāo)識(shí)齊全、明確責(zé)任人；3.文件柜、資料柜、更衣柜等柜內(nèi)物品分類(lèi)存放，保持整潔、美觀。文件盒擺放整齊

46、，盒內(nèi)有文件目錄，并與目錄對(duì)應(yīng)；4辦公電腦等各種線(xiàn)纜捆扎牢固，顯示器、打印機(jī)等設(shè)備定置管理，辦公設(shè)備、消耗用品定位放置1.辦公室環(huán)境不整潔，物品擺放不整齊，未按分類(lèi)、定置管理要求擺放物品，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，扣標(biāo)準(zhǔn)分的10%；2.辦公用品未明確責(zé)任人、無(wú)標(biāo)示或標(biāo)示不全的，扣標(biāo)準(zhǔn)分的10%；3.文件柜、資料柜、更衣柜等放置不整齊，未進(jìn)行標(biāo)識(shí)且不正確，柜內(nèi)物品放置無(wú)序的，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，扣標(biāo)準(zhǔn)分的10%；4.文件盒未按要求進(jìn)行區(qū)分，無(wú)目錄的，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，扣標(biāo)準(zhǔn)分的10%；5.未對(duì)辦公電腦等各種線(xiàn)纜進(jìn)行捆扎、顯示器、打印機(jī)等設(shè)備未定置管理，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，扣標(biāo)準(zhǔn)分的10%查班組辦公室、會(huì)議室、庫(kù)房等4.3物品庫(kù)房（

47、25分）251.班組庫(kù)房環(huán)境干凈整潔；2.物品分類(lèi)擺放、定置化管理；3.物品標(biāo)識(shí)清晰、賬物相符；4.班組備品、備件庫(kù)設(shè)專(zhuān)人管理，各種管理制度完善、齊全；5.工具、物料貨架進(jìn)行合理的功能分類(lèi)，工具、物品的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量標(biāo)識(shí)清楚，擺放整齊、合理；6.嚴(yán)格執(zhí)行物資進(jìn)出登記制度、物資入庫(kù)驗(yàn)收領(lǐng)取制度等相關(guān)制度，物品編號(hào)與帳卡一一對(duì)應(yīng)1.庫(kù)房環(huán)境不整潔，物品擺放不整齊，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的1030%；2.物品未按分類(lèi)、定置管理要求擺放，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的1030%；3.物品標(biāo)識(shí)不清晰，帳物不相符，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的1030%；4.未設(shè)專(zhuān)人管理、各種管理制度不全，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的1030%；5.工具、物料分類(lèi)不

48、合理，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的1030%；6.未嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，未按要求進(jìn)行碼放、編號(hào)的，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的1050%4.4現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境（30分）301.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)域做到“四無(wú)”（無(wú)垃圾、無(wú)雜物、無(wú)積水、無(wú)油污）；2.地面、平臺(tái)、通道平整、完善、無(wú)障礙，照明符合要求；3.安全防護(hù)設(shè)施齊全、無(wú)損壞現(xiàn)象；4.安全警示標(biāo)識(shí)清晰，安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化劃線(xiàn)正確、齊全；5.各種設(shè)施、物品放置地點(diǎn)有定置標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)示牌上注明責(zé)任單位、責(zé)任人、名稱(chēng)等內(nèi)容；6.臨時(shí)性的物料存放要有規(guī)劃，有標(biāo)準(zhǔn)1.責(zé)任區(qū)域未做到“四無(wú)”的，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的1050%；2.地面、平臺(tái)、通道不平整、失修、存在障礙，或照明不符合要求的，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分

49、的1030%；3.安全防護(hù)設(shè)施不符合要求，存在缺失、損壞現(xiàn)象，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的1030%；4.安全警示標(biāo)識(shí)不清晰、不完善，安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化劃線(xiàn)不正確、有破損的，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的1030%；5.物品存放無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、無(wú)要求，過(guò)于隨意，不符合定置管理要求，無(wú)標(biāo)識(shí)牌的，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的1030%；6.臨時(shí)性物料存放無(wú)規(guī)劃、無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，隨意擺放，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的1030%4.5生產(chǎn)設(shè)備（30分）301.生產(chǎn)設(shè)備外觀整潔，無(wú)積灰、積油、積水及跑冒滴漏現(xiàn)象；2.生產(chǎn)設(shè)備（設(shè)施）標(biāo)識(shí)清晰，無(wú)破損、模糊等現(xiàn)象；3.設(shè)備著色符合集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)要求；4.轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的轉(zhuǎn)向指示、設(shè)備管道介質(zhì)導(dǎo)向指示正確、清晰；5.安

50、全警示線(xiàn)規(guī)范、齊全、完整，達(dá)到可視化管理1.生產(chǎn)設(shè)備（設(shè)施）外觀不整潔，存在積油、積灰、積水及跑冒滴漏現(xiàn)象的，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的1030%；2.生產(chǎn)設(shè)備（設(shè)施）標(biāo)識(shí)不清晰，存在破損、模糊等現(xiàn)象，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的1020%；3.設(shè)備著色不符合集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要求的，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的1030%；4.轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的轉(zhuǎn)向指示、設(shè)備管道介質(zhì)導(dǎo)向指示不正確、模糊的，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的1030%；5.安全警示線(xiàn)不全、破損的，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的1020%4.6檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)（30分）301.檢修區(qū)域按要求實(shí)行封閉管理；2.安全防護(hù)設(shè)施完善，標(biāo)識(shí)清晰；3.作業(yè)環(huán)境整潔、有序；4.檢修工器具、設(shè)備零部件擺放實(shí)行分類(lèi)

51、、定置管理，擺放整齊；5.機(jī)組大、小修，制定檢修現(xiàn)場(chǎng)物品擺放定置圖，工具箱、柜內(nèi)工器具擺放整齊，標(biāo)識(shí)齊全；6.檢修現(xiàn)場(chǎng)地面無(wú)污染，無(wú)雜物，物品不得占用通道，作業(yè)區(qū)域的地面采取必要的防護(hù)措施；7檢修作業(yè)完畢后，及時(shí)清理工作現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)備修后著色、環(huán)境衛(wèi)生等達(dá)到6S管理要求1. 應(yīng)實(shí)行封閉管理的檢修區(qū)域未按要求實(shí)行封閉管理，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的1030%；2.安全防護(hù)設(shè)施不完善，標(biāo)識(shí)不清晰，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的1020%；3.作業(yè)環(huán)境不整潔、無(wú)序的，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的1020%；4.檢修工器具、設(shè)備零部件擺放未按要求實(shí)行分類(lèi)、定置管理，未擺放整齊，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的1030%；5. 機(jī)組大、小修，檢修現(xiàn)場(chǎng)未制定物

52、品擺放定置圖，現(xiàn)場(chǎng)工具箱、柜內(nèi)工器具擺放不整齊，標(biāo)識(shí)不齊全的，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的1030%；6.檢修現(xiàn)場(chǎng)地面未進(jìn)行保護(hù)，污染地面，占用通道等的，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的1030%；7.檢修作業(yè)完畢后，未進(jìn)行清理工作，設(shè)備修后著色、環(huán)境衛(wèi)生等未達(dá)到6S管理要求的，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的1030%查一項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)任務(wù)（對(duì)應(yīng)工作票措施）工作施工場(chǎng)地5教育與培訓(xùn)1105.1教育培訓(xùn)資料（20分）201.企業(yè)每年公布的有效規(guī)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)清單所列內(nèi)容，應(yīng)保管齊全；2.運(yùn)行班組應(yīng)至少配置以下紙質(zhì)資料(如：安規(guī)、系統(tǒng)圖、運(yùn)行規(guī)程等)；3.檢修班組應(yīng)至少配置以下紙質(zhì)資料(如：安規(guī)、設(shè)備及檢修臺(tái)帳；設(shè)備系統(tǒng)圖；檢修圖紙和資料等)

53、1.班組無(wú)相關(guān)的規(guī)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、資料的不得分；2.班組應(yīng)配備的紙質(zhì)資料不全的，視情況扣1050%對(duì)照制度要求班組應(yīng)有的62項(xiàng)規(guī)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)資料，查班組是否建立規(guī)范的電子版文件，安規(guī)、檢規(guī)（運(yùn)規(guī)）及消規(guī)紙質(zhì)版是否齊全，見(jiàn)圖樣五5.2培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施（30分）301.班組應(yīng)制定年度、月度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃；2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合本班組工作的實(shí)際，具有針對(duì)性（計(jì)劃應(yīng)涵蓋安全、技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)、防火、應(yīng)急處置、急救、高溫中暑等內(nèi)容）；3.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)按照培訓(xùn)計(jì)劃的要求嚴(yán)格實(shí)施1.未制定培訓(xùn)計(jì)劃，本項(xiàng)不得分；2.培訓(xùn)內(nèi)容未結(jié)合本班組的實(shí)際，缺乏內(nèi)容及針對(duì)性，每項(xiàng)扣標(biāo)準(zhǔn)分的3050%；3.未按計(jì)劃實(shí)施的，每

54、缺一項(xiàng)扣標(biāo)準(zhǔn)分的10%查班組年度培訓(xùn)計(jì)劃建立情況，查班組個(gè)人培訓(xùn)檔案建立情況，是否存在一人一檔，檔案內(nèi)是否個(gè)人參加公司、部門(mén)及班組培訓(xùn)情況詳實(shí)進(jìn)行記錄。抽查班組成員心肺復(fù)蘇急救流程。見(jiàn)圖樣六5.3安全培訓(xùn)與考試（40分）401.全員應(yīng)參加安規(guī)、消規(guī)、勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)的培訓(xùn)與考試；2.按要求參加上級(jí)組織的“三種人”、觸電急救、心肺復(fù)蘇、消防等各類(lèi)安全技能培訓(xùn)和考試；3.新入廠、轉(zhuǎn)崗、實(shí)習(xí)、臨聘、雇用人員等應(yīng)進(jìn)行班組級(jí)安全教育；4.班組成員應(yīng)正確掌握心肺復(fù)蘇、燙灼傷、創(chuàng)傷等急救方法以及消防器材的使用方法；5.班組要加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)、臨時(shí)雇傭人員的安全教育培訓(xùn)及安全技術(shù)交底；6.涉及電焊、起重、電工、登高等特

55、種作業(yè)人員要持證上崗；7.運(yùn)行值班員、熱控人員、繼電保護(hù)人員、化驗(yàn)人員、采制樣人員等應(yīng)取得集團(tuán)公司上崗證或國(guó)家行業(yè)主管部門(mén)頒發(fā)的特種作業(yè)人員資格證。1.班組成員未參加安規(guī)知識(shí)培訓(xùn)與考試的,不得分,每缺一人次扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%；2.班組成員未參加相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)與考試的,不得分,每缺一人次扣標(biāo)準(zhǔn)分的10%；3.未進(jìn)行安全教育培訓(xùn)或考試不合格即安排上崗工作者，本項(xiàng)不得分, 加扣標(biāo)準(zhǔn)分的50%；無(wú)培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄本項(xiàng)不得分，記錄不全扣標(biāo)準(zhǔn)分的30%；4.現(xiàn)場(chǎng)詢(xún)問(wèn)，不能正確掌握心肺復(fù)蘇、燙灼傷、創(chuàng)傷等急救方法以及消防器材使用方法的，每一人次扣標(biāo)準(zhǔn)分的10%；3人及以上不掌握的，不得分；5.對(duì)新進(jìn)、臨時(shí)雇傭人員未

56、進(jìn)行安全教育培訓(xùn)及安全技術(shù)交底的，本項(xiàng)不得分；6.特種作業(yè)人員沒(méi)有取得特種作業(yè)資格證書(shū)或未按期進(jìn)行年檢的，每人次扣標(biāo)準(zhǔn)分的30%；7.相關(guān)人員未取得集團(tuán)公司上崗證，每人次扣標(biāo)準(zhǔn)分的10%5.4技能提升（20分）101.班組積極組織開(kāi)展崗位練兵、QC小組、技術(shù)攻關(guān)、合理化建議等活動(dòng)，并做好活動(dòng)記錄；1.未開(kāi)展崗位練兵、QC小組、技術(shù)攻關(guān)、合理化建議等活動(dòng)的扣標(biāo)準(zhǔn)分的30%；開(kāi)展上述活動(dòng)的本項(xiàng)得滿(mǎn)分，在上級(jí)評(píng)比中獲獎(jiǎng)的加本項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分的4080%；102.班組積極開(kāi)展專(zhuān)業(yè)分析、崗位分析、異常分析、事故預(yù)想、技術(shù)問(wèn)答等活動(dòng)；2.班組未開(kāi)展專(zhuān)業(yè)分析、崗位分析、異常分析、事故預(yù)想、技術(shù)問(wèn)答等活動(dòng)的不得分，活

57、動(dòng)質(zhì)量不高的，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的2050%；3.班組創(chuàng)新管理，取得實(shí)效，并得到推廣；3.在集團(tuán)公司、省級(jí)得到推廣，加5.4項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分的50%；在分公司得到推廣，加5.4項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分的30%；在全廠得到推廣，加5.4項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分的20%；4.組織班組成員參加國(guó)家、集團(tuán)公司以及上級(jí)單位舉辦的各類(lèi)技術(shù)比武，提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平4.獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的，加5.4項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分的50%；獲得省部級(jí)及集團(tuán)公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的，加5.4項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分的30%；獲得地市級(jí)及分子公司獎(jiǎng)勵(lì)的，加5.4項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分的20%6目標(biāo)任務(wù)1006.1分解與確認(rèn)（40分）401.按照四級(jí)控制的原則并結(jié)合本班組實(shí)際情況，分解安全生產(chǎn)目標(biāo)（指標(biāo)），確保每人

58、有指標(biāo)；2.班組分解目標(biāo)應(yīng)符合上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)及有關(guān)的要求，并應(yīng)予以量化；3.班長(zhǎng)（單元長(zhǎng)、機(jī)組長(zhǎng)）與班組成員應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)1.未制定、分解班組安全生產(chǎn)目標(biāo)，不得分；2.制定的目標(biāo)與上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)不符或低于上級(jí)目標(biāo)，不得分；3班長(zhǎng)（單元長(zhǎng)、機(jī)組長(zhǎng)）未與班組成員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，不得分；每缺簽一人扣標(biāo)準(zhǔn)分的10%6.2實(shí)施（40分）401.根據(jù)安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)的內(nèi)容，制定切實(shí)可行的保證措施；2.應(yīng)按月對(duì)目標(biāo)（指標(biāo)）和相應(yīng)工作計(jì)劃及完成情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)、分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取有效措施1.沒(méi)有制定保證措施的本項(xiàng)不得分；保證措施不具體，缺乏可操作性、針對(duì)性，扣標(biāo)準(zhǔn)分的3050%；2.沒(méi)有按月對(duì)目標(biāo)（指

59、標(biāo)）進(jìn)行分析和糾偏，本項(xiàng)不得分6.3績(jī)效（20分）20完成目標(biāo)（指標(biāo)）和相應(yīng)工作計(jì)劃內(nèi)容未完成月度或年度目標(biāo)（指標(biāo)）和相應(yīng)工作計(jì)劃內(nèi)容的，扣標(biāo)準(zhǔn)分的2050%；合計(jì)800班組配置資料清單一、檢修班組（通用）：（一）國(guó)家法律法規(guī)：1、中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法（中華人民共和國(guó)主席令第十三號(hào)）2、中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法（中華人民共和國(guó)主席令第五十二號(hào)）3、中華人民共和國(guó)消防法（中華人民共和國(guó)主席令第六號(hào)）4、中華人民共和國(guó)特種設(shè)備安全法（中華人民共和國(guó)主席令第四號(hào)）5、中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法（中華人民共和國(guó)主席令第九號(hào)）6、電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例（國(guó)務(wù)院令第599號(hào)）7、生產(chǎn)安全事

60、故報(bào)告和調(diào)查處理（國(guó)務(wù)院令第493號(hào)）8、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例（國(guó)務(wù)院令第591 號(hào)）9、企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實(shí)五到位規(guī)定（安監(jiān)總辦201527號(hào)）10、企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理九條規(guī)定（安監(jiān)總局令第74號(hào)）（二）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范：11、電力設(shè)備典型消防規(guī)程(DL 5027-2015)12、電業(yè)安全工作規(guī)程發(fā)電廠和變電站電氣部分（GB26860-2011）13、電業(yè)安全工作規(guī)程第1部分：熱力和機(jī)械（GB26164.1-2010）（三）集團(tuán)、省公司、企業(yè)制度：14、安全生產(chǎn)工作規(guī)定15、安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定16、安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲辦法17、電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程18、電力生產(chǎn)設(shè)備障礙標(biāo)準(zhǔn)19、安全風(fēng)險(xiǎn)控制