核心人才選拔管理辦法

1、核心人才選拔管理辦法一、目的為提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以員工所承擔(dān)工作的重要性為基礎(chǔ)，在公司各領(lǐng)域選拔有突出工作表現(xiàn)或培養(yǎng)潛力的員工進(jìn)行核心人員管理，建立優(yōu)秀的核心人才團(tuán)隊(duì)，為公司穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展提供人才保障，特制定本辦法。二、適用范圍本管理辦法適用于有限公司及其子公司。三、定義核心人才是指在公司各領(lǐng)域有突出工作表現(xiàn)或培養(yǎng)潛力的員工，此類員工在生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)、質(zhì)量管理、銷售業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理等方面有良好的工作業(yè)績(jī)，是公司未來(lái)發(fā)展的重要支撐，可以更好地幫助公司保持和提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。四、管理職責(zé)1、股份公司總裁(1)負(fù)責(zé)審核核心人才名單；(2)負(fù)責(zé)審核核心人才績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果。2、管理總部-人

2、力資源部(1)負(fù)責(zé)制定和維護(hù)核心人才管理標(biāo)準(zhǔn)；(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)核心人才的選拔，提交核心人才候選名單，負(fù)責(zé)核心人才出入庫(kù)的調(diào)整；(3)負(fù)責(zé)跟蹤管理核心人才，核心人團(tuán)的培訓(xùn)，組織核心人才考核評(píng)價(jià)；(4)負(fù)責(zé)組織開(kāi)展核心人才訪談和關(guān)懷；五、核心人才標(biāo)準(zhǔn)1、等級(jí)劃分等 級(jí)分 類標(biāo) 準(zhǔn)核心人才經(jīng)營(yíng)管理總裁、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總裁助理、各子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理銷售業(yè)務(wù)銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理生產(chǎn)管理生產(chǎn)基地（含檢測(cè)公司）負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理總經(jīng)理助理、車間主任技術(shù)工藝生產(chǎn)基地（含檢測(cè)公司）總工、副總工、（生產(chǎn)）技術(shù)部負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵研發(fā)工程師、工藝工程師、設(shè)備工程師質(zhì)量管理管理者代表、生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人、質(zhì)量總監(jiān)后

3、備核心人才本科及以上學(xué)歷，在公司核心業(yè)務(wù)中的生產(chǎn)、技術(shù)、銷售崗位上，工作上獨(dú)擋一面、表現(xiàn)突出，團(tuán)隊(duì)合作精神強(qiáng)，有一定管理能力出的重要專業(yè)人才，今后可能成為核心人才。備注：后備核心人才入選標(biāo)準(zhǔn)比核心人才略低，重點(diǎn)在于培養(yǎng)發(fā)展的潛力，是公司未來(lái)核心人才的儲(chǔ)備補(bǔ)充。2、核心人才入庫(kù)基本標(biāo)準(zhǔn)每年舉行一次核心人才選拔(12月)，核心人才應(yīng)同時(shí)符合以下條件：(1)符合以上核心人才或后備核心人才的標(biāo)準(zhǔn)，有良好的職業(yè)道德，具有團(tuán)隊(duì)合作精神，具有強(qiáng)烈的客戶服務(wù)意識(shí)、工作責(zé)任心和創(chuàng)新思維，強(qiáng)烈的責(zé)任感、敬業(yè)精神和學(xué)習(xí)意識(shí)。(2)在公司工作滿1年，大學(xué)本科及以上學(xué)歷(或中級(jí)及以上職稱)，所學(xué)專業(yè)與從事工作相關(guān)。3、

4、核心人才出庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)（符合以下條件之一）(1)年度考核結(jié)果為基本稱職(待改進(jìn))或以下；(2)因各種原因調(diào)離核心崗位；(3)公司領(lǐng)導(dǎo)特別批示。六、核心人才跟蹤管理人力資源部通過(guò)建立核心人才庫(kù)對(duì)核心人才的崗位知識(shí)、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、員工關(guān)懷、績(jī)效考核、職業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行跟蹤管理。(1)崗位知識(shí)：針對(duì)入選的核心人才，分析其專業(yè)知識(shí)、能力技能及結(jié)合崗位需要，明確指出必須掌握的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)技能和需要改進(jìn)提升的知識(shí)技能。(2)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)：人力資源部每年給核心人才制定專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。(3)員工關(guān)懷：公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)、黨工組織應(yīng)對(duì)核心人才的工作、學(xué)習(xí)、生活狀況、家庭狀況給予全方位的關(guān)注和關(guān)懷，主動(dòng)幫忙協(xié)調(diào)解決

5、他們提出的問(wèn)題，努力為核心人才創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境。每年12月，由人力資源部隨機(jī)從核心人才庫(kù)中選擇5-8名核心人才進(jìn)行訪談，詳細(xì)了解近1年的工作現(xiàn)狀，工作任務(wù)回顧（工作亮點(diǎn)、不足之處），下一階段主要目標(biāo)和工作任務(wù)進(jìn)行整理和總結(jié)，幫助其改進(jìn)提升。(4)績(jī)效考核：每年12月，由人力資源部對(duì)核心人才進(jìn)行綜合考評(píng)，考評(píng)內(nèi)容主要包括職業(yè)精神、工作業(yè)績(jī)及其他方面，綜合評(píng)估核心人才的符合性，確保核心人才的動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)勝劣汰原則。(5)職業(yè)發(fā)展：職業(yè)發(fā)展是核心人才管理工作的重點(diǎn)，當(dāng)公司出現(xiàn)崗位空缺或組建新的業(yè)務(wù)部門(mén)、公司時(shí)，將優(yōu)先從核心人才庫(kù)中選拔，核心人才的調(diào)配管理由人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。七、核心人才信息管理與維護(hù)1、核心人才庫(kù)建設(shè)(1)收集核心人才基本信息：包括員工自然情況、學(xué)歷、學(xué)習(xí)及專業(yè)情況、入司前工作及項(xiàng)目經(jīng)歷、培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷；(2)收集核心人才職業(yè)信息：包括重點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)歷、所依賴核心領(lǐng)域、所依賴核心技術(shù)、所帶核心項(xiàng)目、知識(shí)積累重點(diǎn)、能力同步計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況；(3)收集核心人員評(píng)價(jià)信息：包括述職報(bào)告、項(xiàng)目評(píng)價(jià)、績(jī)效評(píng)價(jià)、年終總結(jié)評(píng)語(yǔ)（德、能、勤、績(jī)）。2、定