建筑工程項目管理模式探討

1、建筑工程工程管理形式討論摘要：對目前我國建筑工程上常用的工程工程管理形式的特點進展了討論，并對這些工程工程管理形式進展分類討論。試對建筑工程工程承包管理形式的優(yōu)化設(shè)計做一個初步的討論，提出推行建筑工程工程責任制管理形式。關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；工程管理責任制1工程工程管理形式概述1.1工程工程管理概述工程工程管理是按客觀經(jīng)濟規(guī)律對工程工程建立全過程進展有效地方案、組織、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動。從性質(zhì)上看，工程管理是固定資產(chǎn)投資管理的微觀根底，其性質(zhì)屬投資管理范疇；從內(nèi)容上看，它是工程工程建立全過程的管理，即從工程建議書、可行性研究設(shè)計、工程設(shè)計、工程施工到開工投產(chǎn)全過程的管理，任何一個工

2、程的建立都需要這個過程，它是分階段進展的。工程工程管理根據(jù)管理主體的不同可分為建立方的工程管理、承包商的工程管理、咨詢方的工程管理等，本文只討論建筑工程的工程管理形式問題。1.2工程工程管理形式內(nèi)涵工程工程管理形式，是指將管理的對象作為一個系統(tǒng)，通過一定的組織和管理方式，使系統(tǒng)可以正常運行，并確保其目的的實現(xiàn)。我國的工程工程管理形式的選用應(yīng)符合我國市場經(jīng)濟的規(guī)律和國際慣例，并能促進根本建立事業(yè)的開展。工程工程參與方都有自己的工程管理方式，但影響工程工程進展和效益的主要是業(yè)主方的工程管理方式。工程工程管理形式與工程建立目的能否實現(xiàn)、與工程建成后的運行能否獲得既定的社會效益和經(jīng)濟效益直接相關(guān)。2現(xiàn)

3、有建筑工程工程管理形式評析2.1直線型形式在直線型形式里，總承包商一般僅對分包商接工程總造價收取一定比例的管理費，分包商一般是以總承包商的某個“工程部的名義進展施工和對外活動，但這個“工程部實際上是獨立于總包商的，這種形式下分包商一般都是自主經(jīng)營、自負盈虧?？偝邪虒Ψ职坛耸杖」芾碣M外，不參與分包商的經(jīng)營活動，對分包商的管理相對處于失控的狀態(tài)。直線型形式的優(yōu)勢是：對總包商而言，這樣的形式幾乎不存在管理本錢和費用，同時又能增加企業(yè)業(yè)績和產(chǎn)值；對分包商而言，也不存在約束行為的指令源，對工程的施行和事件的處置擁有絕對的處置姑且不存在其他的管理費用攤派。直線型形式的優(yōu)勢是：對總包商而言，由于不直接

4、收理，分包商的素質(zhì)參差不齊。按現(xiàn)行法律法規(guī)，總包商對分包商承當連帶法律責任。因此存在宏大的管理風險；對分包商而言，對本身技術(shù)力量的估計往往不一定準確，缺乏技術(shù)力量和管理的支持，同樣可能帶來相當大的管理風險。2.2矩陣型形式在矩陣型形式里，分包商與總包商都以法人的地位簽署分包合同，合同的法律地位自然。由公司的發(fā)包職能部門選擇適宜的分包商承攬總包工程的分包工程，簽定分包合同，其工程施工交由工程部管理執(zhí)行。在矩陣型建筑工程工程管理形式里，總承包商和工程部對分包商都負有管理權(quán)限，指令的執(zhí)行需要兩個指令源的認同。矩陣型形式的優(yōu)勢是：總包商掌握著較工程更為廣泛的信息渠道，總包商的采購發(fā)包管理更為標準和程序

5、化，又有能與承包商建立長久合作關(guān)系的優(yōu)勢。總包商集中管理發(fā)包，可以在市場中找到更有價值的(性價比最正確)分包價格，有利于總包商對工程本錢的宏觀控制；對于分包商而言，由于有兩個指令源的控制，管理風險較小，同時，借助總包商的資源和力量，可以提供穩(wěn)定的業(yè)務(wù)來源和培養(yǎng)起相對固定的施工班組，有利于可持續(xù)開展。矩陣型形式的優(yōu)勢是：總包商的工程管理部門在中，存在一些信息不明，形成“難管場面。同時，管理途徑過長，有可能因為指令的時滯導(dǎo)致管理效率的低下和內(nèi)耗過大。對分包商而言，指令源有兩個甚至更多，這樣同樣導(dǎo)致執(zhí)行力的減弱和對突發(fā)事件的處理缺乏才能。2.3非對稱矩陣型形式在非對稱矩陣型形式里，工程部根據(jù)工程需要

6、。自行尋找和選擇分包商，由公司受權(quán)工程與分包商簽定分包合同，工程管理由分包商直接收理。這種方式效率高，發(fā)包便捷，更貼近實際，工程管理較為有力。總承包商只是做例行的管理，主要的管理權(quán)限由工程部管理，所以我們可以理解為在矩陣構(gòu)造里，這種方式是以工程部為主導(dǎo)的，這樣的矩陣是不對稱的。非對稱矩陣型形式的優(yōu)勢是：對總包商而言，這種方式效率高，發(fā)包便捷，更貼近實際，工程管理較為有力。可在一些突發(fā)事件的處理上，獲得意想不到的效率和成績，如融墊資、超范圍施工等。同時，可以縮短管理途徑。對分包商而言，指令源減少，同樣有利于工程的施行和推進。非對稱矩陣型形式的優(yōu)勢是：由于工程自身的局限性，不能找到最低價格實現(xiàn)本錢

7、探底，宏觀上對本錢控制不利，管理上一旦發(fā)生惡性的事件，互相推委，出現(xiàn)失控場面。對分包商而言，指令源減少了，管理風險也增大了。2.4復(fù)合矩陣型形式復(fù)合矩陣型形式是公司發(fā)包與工程部發(fā)包相結(jié)合，對大中型的、復(fù)雜程度高的、合同額較大的分項由公司集中控制。小型的、簡單的、合同額不大的采用工程部自行處理，公司審批認可的方式。復(fù)合矩陣型形式的優(yōu)勢是：對總包商而言，這樣既能便于宏觀控制，又符合分包是工程分項工程的分包，能有利的調(diào)動工程團隊的積極性。同時，實際上這種形式是對矩陣型形式和非對稱矩陣型形式的一種整合，可以同時發(fā)揮兩種形式的優(yōu)點。復(fù)合矩陣型形式的優(yōu)勢是：這種形式是對矩陣型形式和非對稱矩陣型形式的一種整

8、合，具備兩種形式的缺點。同時，由于分包商的上級指令源來自不同的位置，有可能導(dǎo)致穿插作業(yè)的分包商之間產(chǎn)生協(xié)調(diào)工作上的問題和矛盾。3推行建筑工程工程責任制管理形式鑒于以上四種形式的各自特征和優(yōu)劣性，本文建議在選擇施行各管理形式時，同時在建筑企業(yè)工程工程上施行工程責任制。建筑工程工程通常規(guī)模比擬大、分項工程或單項工程多。涉及的工藝、技術(shù)、原材料也不斷更新和進步，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的根底上，還必須進一步減化消費關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。施行工程工程管理有多方面的管理要素，不同的工程工程又有不同的管理重點，但必須毫不動搖的控制工程管理責任制和工程本錢核算制始終是

9、工程管理的核心。它的落實與否，決定著工程管理的效果與成敗。工程經(jīng)理在受權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方、總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計方以及當?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程工程的協(xié)調(diào)有序按進度施行。建筑企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場經(jīng)濟機制、用人機制、分配機制、效勞機制和監(jiān)視機制等有效機制來保證工程經(jīng)理責任制的有效落實。有效靈敏的組織體系是實現(xiàn)工程工程的四控制(進度、質(zhì)量、平安、本錢)，四管理(合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、消費要素管理)，保證工程工程三大目的實現(xiàn)的必要條件。建立工程工程承包公司對工程部嚴格按照工程管理的原那么和合同履行要求進展資源配置，下達消費方案和各項經(jīng)濟技術(shù)指標。以保證實現(xiàn)預(yù)期的工程管理目的。逐步建立健全一套科學(xué)完好的，符合市場經(jīng)濟規(guī)律的，并符合國際慣例的工程管理責任體系與規(guī)章制度約束體系。4結(jié)語通過上面的