制造業(yè)企業(yè)人力管理存在的問題與對(duì)策探析

1、制造業(yè)企業(yè)人力資源管理存在的問題與對(duì)策探析摘要:企業(yè)的人力資源是一個(gè)企業(yè)最珍貴的財(cái)富,現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭主要是人才方面的競爭。隨著中國的入世和制造業(yè)的繁榮,“adeinhina在國際市場(chǎng)上的地位越來越重要,因此中國的制造業(yè)也受到了廣泛的關(guān)注。本人就制造業(yè)企業(yè)的人力資源管理的現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)展簡單的分析,并就此提出一些合理的策略,最后對(duì)現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)的人力資源管理的新趨勢(shì)進(jìn)展探析。制造業(yè)企業(yè)的人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分,合理有效的進(jìn)展企業(yè)的人力資源管理是一個(gè)企業(yè)成功的有力保證。國際競爭的根本是人才競爭,是人力資源綜合素質(zhì)的競爭,人力資源已成為當(dāng)前最重要的消費(fèi)要素并將直接決定企業(yè)的競爭

2、才能和可持續(xù)開展才能。我國制造企業(yè)多數(shù)沿用了以前一直使用的人事管理形式,真正意義上的人力資源開發(fā)才剛剛起步,較短的開展時(shí)間決定了在理論和研究上都存在缺乏。如何利用人力資源管理來幫助企業(yè)適應(yīng)競爭和進(jìn)步競爭力,是當(dāng)前的研究熱點(diǎn)之一。一、企業(yè)人力資源管理理論概述1.人力資源管理的概念及其特性。人力資源管理指為了完成企業(yè)管理工作和總體目的,影響員工的行為、態(tài)度和績效的各種企業(yè)管理政策、理論及制度安排。它具有以下幾方面特性:(1)能動(dòng)性:人力資源管理活動(dòng)中具有主觀能動(dòng)性的人處于主體地位;(2)時(shí)效性:人力資源管理的形成、開發(fā)和利用受時(shí)間約束而處于一個(gè)動(dòng)態(tài)的平衡;(3)思想性:主體地位的人具有思想,是富有

3、生命力的,這也是區(qū)別于其它資源的特征;(4)全面社會(huì)性:指人力資源管理活動(dòng)不僅聯(lián)絡(luò)雙贏的結(jié)果,還要關(guān)注個(gè)體的態(tài)度、心理滿足等指標(biāo)。2.人力資源管理的目的與內(nèi)容。人力資源管理的目的是與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目的和績效改善目的保持一致的,并在此前提下實(shí)現(xiàn)收益最大化、效用最大化和滿意最大化。包括內(nèi)部人員裝備、人員培訓(xùn)和開發(fā)、鼓勵(lì)制度、薪酬與福利制度、績效評(píng)估、團(tuán)隊(duì)建立等內(nèi)容。3.人力資源管理的職能。通過選擇適宜的方法共同完成預(yù)期、共識(shí)目的的監(jiān)視和協(xié)調(diào)的功能,效勞功能那么提供建議和幫助的作用。二、制造業(yè)企業(yè)人力資源管理存在的問題1.對(duì)人力資源認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)。許多制造型企業(yè)仍然將人力資源管理工作看成是單純的人事管

4、理活動(dòng),只進(jìn)展簡單的勞動(dòng)組織、檔案管理、工資分配、考核晉級(jí)等低層次的管理活動(dòng),沒有認(rèn)識(shí)到人力資源是一種能動(dòng)的,具有宏大開發(fā)潛力的資源,沒有把它提升到企業(yè)的戰(zhàn)略開展的高度進(jìn)展規(guī)劃、配置、開發(fā)和利用。這種不合理的人力資源管理的觀念有損員工的積極性和工作效率。2.鼓勵(lì)機(jī)制不健全。在很多制造業(yè)企業(yè)中,有相當(dāng)比例的員工工作積極性不高,企業(yè)經(jīng)營者和專業(yè)技術(shù)人才的創(chuàng)造力得不到充分的發(fā)揮,主要原因就是缺乏有效調(diào)動(dòng)積極性的鼓勵(lì)機(jī)制,在分配上還存在一定程度的平均主義,工資不能按崗位、才能、奉獻(xiàn)拉開差距,干好干壞收入差異不大。這些企業(yè)對(duì)鼓勵(lì)制度的設(shè)計(jì)和執(zhí)行缺少靈敏性,這也導(dǎo)致了很多員工的積極性得不到進(jìn)步,企業(yè)也缺乏

5、競爭力。3.人力資源管理規(guī)劃缺乏科學(xué)性。在方案經(jīng)濟(jì)體制下,制造型企業(yè)的人力資源管理過于簡單,在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制下,制造業(yè)的人力資源管理也并沒有擺脫舊體制下的工作思路和工作方法的影響,企業(yè)對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)缺乏,缺少合理的規(guī)劃和配置,公司一般都在缺少崗位的時(shí)候才去招聘新的員工,在之前就缺少遠(yuǎn)見,不能提早培養(yǎng)公司的人力資源。三、解決問題的對(duì)策制造業(yè)企業(yè)的人力資源管理存在的問題不僅與當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境有關(guān),同時(shí)也是這個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物,對(duì)于企業(yè)的人力資源管理者來說,就需要采取新的策略,進(jìn)步對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變觀念,做好人力資源管理工作。針對(duì)上面提到的人力資源管理存在的問題,可以考慮以下方法加以解

6、決。1.更新人力資源管理觀念。首先就要確立人力資源是一個(gè)企業(yè)生存和開展最重要的資源這一理念,應(yīng)該使得企業(yè)的人力資源和企業(yè)協(xié)調(diào)開展,要根據(jù)員工自身的情況合理安排人力資源的工作,充分考慮他們的成長和價(jià)值,使得員工在工作當(dāng)中的積極性和創(chuàng)造性可以得到最大程度的發(fā)揮,從而進(jìn)步他們的工作效率,促進(jìn)企業(yè)效益的進(jìn)步。2.鼓勵(lì)機(jī)制要表達(dá)出靈敏性,績效評(píng)估要制度化。鼓勵(lì)機(jī)制作為人力資源管理的手段之一,它的目的是為了進(jìn)步企業(yè)的績效和員工的工作效率,合理有效的鼓勵(lì)機(jī)制可以保證企業(yè)有一個(gè)良好的開展環(huán)境,使得企業(yè)可以安康開展。因此,制造型企業(yè)就要建立靈敏的鼓勵(lì)機(jī)制,增強(qiáng)物質(zhì)和精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)公平性和透明度。3.企業(yè)的人力資

7、源管理要要盡量做到人盡其才,合理配置,使員工在適宜的崗位上發(fā)揮作用。堅(jiān)持效率優(yōu)先,關(guān)鍵是優(yōu)化人力資源的配置,以效率為尺度來選擇和使用人才,進(jìn)步企業(yè)人員的整體素質(zhì),降低用工本錢,從而促進(jìn)企業(yè)效益的進(jìn)步。要有遠(yuǎn)見并提早培訓(xùn)員工,進(jìn)步他們的素質(zhì)和技術(shù),充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,防止企業(yè)的人力資源浪費(fèi)。總結(jié)語制造業(yè)企業(yè)的人力資源管理機(jī)制是企業(yè)核心競爭力的重要方面,人力資源是企業(yè)的核心力量。目前企業(yè)的人力資源管理存在了一些問題,這對(duì)企業(yè)的改革和開展非常的不利,因此企業(yè)要建立一套合理的人力資源管理體制,吸引人才、留住人才、使用人才,為企業(yè)培養(yǎng)和開發(fā)優(yōu)秀的人才,調(diào)發(fā)開工的工作積極性和效率,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的最合理配置,進(jìn)步企業(yè)的效益。參考文獻(xiàn):1陳紅,企業(yè)人力資源管理中存在的問題及其對(duì)策J.牡丹江大學(xué)學(xué)報(bào),18卷(1),202