董事會(huì)發(fā)言稿

1、董事會(huì)發(fā)言稿【篇一：董事會(huì)發(fā)言】 董事會(huì)發(fā)言： 首先非常感謝各位百忙之中參加我們的董事會(huì)，我們相信這次董事會(huì)意義非凡，因?yàn)檫@是我們?cè)?jīng)過(guò)去幾年的努力獲取收獲的第一年，這是我們迎接挑戰(zhàn)，考驗(yàn)我們產(chǎn)品效勞能否真正的被市場(chǎng)接受從而到達(dá)我們預(yù)期目標(biāo)的一年。 為此在本次董事會(huì)上，各位就今年和未來(lái)幾年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行了討論，已根本達(dá)成一致目標(biāo)和意見(jiàn)。在此作為公司董事會(huì)主席，在此對(duì)董事會(huì)和長(zhǎng)理會(huì)團(tuán)隊(duì)為確保完成今年的500萬(wàn)xxxxxx和7800萬(wàn)元的目標(biāo)，提出如下要求： 1. 希望在劉博的領(lǐng)導(dǎo)下盡快穩(wěn)定，xxxxxx產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量， 同時(shí)通過(guò)對(duì)產(chǎn)品工藝的改良和全過(guò)程質(zhì)量保證體系確實(shí)定和實(shí)施，提 高一次性

2、通過(guò)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收的比例，從而降低不合格率，已到達(dá)預(yù)期 的直接生產(chǎn)本錢的目標(biāo)。 2. 市場(chǎng)銷售部門要利用此時(shí)機(jī)加大對(duì)本公司產(chǎn)品的宣傳和維護(hù)力度，以 及銷售渠道的開(kāi)發(fā)，其中包括利用專業(yè)網(wǎng)絡(luò)的銷售，代理商 的開(kāi)發(fā)，以及醫(yī)院直銷渠道的建立，同時(shí)要做產(chǎn)品銷售以后的效勞和 市場(chǎng)反應(yīng)的，及時(shí)反應(yīng)有關(guān)產(chǎn)品應(yīng)用后的信息給生產(chǎn)技術(shù)部 門，另外要制定年的而未來(lái)二年的營(yíng)銷方案提交給管理層和 董事會(huì)討論。 3. 從長(zhǎng)而論，要根據(jù)目前勞動(dòng)力市場(chǎng)的情況，做好對(duì)各類管理人員和第 一線操作人員的招聘、培訓(xùn)和管理。要有專業(yè)的人力資源管理人員或 經(jīng)理進(jìn)行管理。一個(gè)企業(yè)能否長(zhǎng)期在劇烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)立于不敗之地，人力資源的管理是成功的關(guān)鍵

3、。 4. 財(cái)務(wù)部門要根據(jù)董事會(huì)確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定出2023年度和未來(lái)兩年 的財(cái)務(wù)預(yù)期和預(yù)算在這一點(diǎn)上，我將請(qǐng)有關(guān)人士來(lái)幫助你們完成這 樣的任務(wù)，以便于公司在一開(kāi)始就為未來(lái)企業(yè)的開(kāi)展打好根底，同 時(shí)要建立必要的財(cái)務(wù)控制程序?qū)θ粘５慕?jīng)費(fèi)進(jìn)行控制，其中包括：銷 售收入、，采購(gòu)本錢，應(yīng)付賬款，費(fèi)用以及本錢的支出。在 還沒(méi)有正式之前，作為董事長(zhǎng)本人將直接對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)，并 每月向上級(jí)提交有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告。 5. 除正規(guī)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制程序以外，我們還要建立和完善全面質(zhì)量管理制度，爭(zhēng)取在年通過(guò)質(zhì)量年度的認(rèn)證。同時(shí)要完善人力資源管理制度和員工手冊(cè)，希望我們不僅在產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)上取得成功，而且讓要我們企業(yè)辦成為一家對(duì)客戶負(fù)

4、責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)群眾和社會(huì)負(fù)責(zé)以及對(duì)效勞負(fù)責(zé)，受人尊重的企業(yè)。最后把我們企業(yè)辦成為一家最具開(kāi)展?jié)摿Φ娜罕姽?。為此我們必須要在此過(guò)程中對(duì)企業(yè)的正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理上下苦功夫。 6. 繼續(xù)加強(qiáng)和政府部門的溝通，爭(zhēng)取xxx政府部門對(duì)企業(yè)資源稅收和其 他政府的支持，這方面要更多地承當(dāng)起這方面的責(zé)任。 7. xxx團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和企業(yè)文化的整改將成為我們企業(yè)快速開(kāi)展的關(guān)鍵， 對(duì)此我們董事會(huì)認(rèn)為，我們還將根據(jù)企業(yè)的開(kāi)展引進(jìn)專業(yè)管理和技術(shù)領(lǐng)軍人物，同時(shí)培養(yǎng)企業(yè)自己的管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)。 另外，我要盡快建立起健康向上的企業(yè)文化，擺脫“游擊隊(duì)式的xxx而變成一支正規(guī)軍。而對(duì)目前的非常時(shí)期，我在此鄭重希望各位以及管理層

5、每周開(kāi)一次經(jīng)營(yíng)和管理碰頭會(huì)，對(duì)每周的公司經(jīng)營(yíng)情況，特別是銷售、生產(chǎn)、以及財(cái)務(wù)等進(jìn)行一次溝通，同時(shí)制定下周的主要工作目標(biāo)和方案。我相信通過(guò)這種溝通一定會(huì)改變我們目前這種相互，xxx積極態(tài)度、團(tuán)結(jié)一致戰(zhàn)勝面對(duì)的挑戰(zhàn)。 最后再次感謝各位參加我們2023年伊始第一次董事會(huì)，如果我們能到達(dá)全年的預(yù)期目標(biāo)，我提議年底的第二次董事會(huì)，我們將一個(gè)大家都感興趣的地方舉行?！酒憾聲?huì)上的講話稿】 第二屆董事會(huì)上的講話 各位董事： 大家好！首先非常*公司各位董事的信任和厚愛(ài)，推選我為本公司第二屆董事會(huì)董事長(zhǎng)。*有限公司自2023年組建以來(lái)，在以董事長(zhǎng)的公司首屆董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了有目共睹的顯著成績(jī)，為工程

6、樹(shù)立了典范，起到了示范帶頭作用。我深知這些成績(jī)的取得是離不開(kāi)全體成員團(tuán)結(jié)奮斗和辛勤工作的結(jié)果。我決心以上任董事長(zhǎng)那種淳樸無(wú)私的品質(zhì)，堅(jiān)韌不拔的毅力，與時(shí)俱進(jìn)的精神，來(lái)充實(shí)和提高自己，力爭(zhēng)以最正確的工作業(yè)績(jī)，來(lái)回報(bào)各位股東、各位董事對(duì)我的關(guān)愛(ài)與厚望！ 借此時(shí)機(jī)，請(qǐng)?jiān)试S我代表新一屆董事會(huì)全體成員對(duì)第一屆董事會(huì)全體成員和公司全體員工表示衷心的感謝！我也借此時(shí)機(jī)代表新一屆董事會(huì)就公司工作重點(diǎn)，談以下幾點(diǎn)意見(jiàn)： 一、加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，積極發(fā)揮董事會(huì)的核心作用。 1. 加強(qiáng)董事會(huì)的核心作用，明確董事會(huì)職責(zé)。 公司董事會(huì)是公司經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)，也是股東大會(huì)的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)。董事會(huì)向股東大會(huì)負(fù)責(zé)。因此有必要明確董事會(huì)

7、職責(zé)及議事規(guī)那么，以此來(lái)充分表達(dá)董事會(huì)在重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)的決策作用。 2. 成立監(jiān)事會(huì)，加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)。 成立監(jiān)事會(huì)是加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)的重要組成局部，為了保證公司正常有序地經(jīng)營(yíng)，保證公司董事會(huì)決策的正確性和領(lǐng)導(dǎo)層正確執(zhí)行職責(zé)，防止濫用職權(quán)，危及公司、股東及第三人的利益，根據(jù)?公司法?規(guī)定，需在公司中設(shè)立監(jiān)事會(huì)。監(jiān)事會(huì)是股東大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的公司常設(shè)監(jiān)察機(jī)構(gòu)，執(zhí)行監(jiān)督職能。監(jiān)事會(huì)與董事會(huì)并立，獨(dú)立地行使對(duì)董事會(huì)、總經(jīng)理、高級(jí)管理人員及整個(gè)公司管理的監(jiān)督權(quán)。為確保監(jiān)事會(huì)和監(jiān)事的獨(dú)立性，監(jiān)事不得兼任董事和經(jīng)理。監(jiān)事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行全面的監(jiān)督。 3. 聘任董事會(huì)秘書(shū)，協(xié)助董事會(huì)處理日常事

8、務(wù)。 為了進(jìn)一步加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，董事會(huì)有必要聘任董事會(huì)秘書(shū)。其職責(zé)是負(fù)責(zé)籌備董事會(huì)會(huì)議和股東大會(huì)，并負(fù)責(zé)會(huì)議的記錄和會(huì)議文件、記錄的保管和協(xié)助董事會(huì)處理日常事物等事宜。董事會(huì)秘書(shū)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。 二、求實(shí)創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化制度建設(shè)。 制度建設(shè)是提高公司管理水平的根底工作。而推進(jìn)制度創(chuàng)新，應(yīng)從實(shí)際需要出發(fā)。 三、解放思想，從學(xué)習(xí)中尋求解決困難的方法。 主動(dòng)深入學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)并及時(shí)掌握新出臺(tái)的政策信息。不斷提高科學(xué)決策水平，不斷提高駕馭和解決復(fù)雜問(wèn)題的能力，團(tuán)結(jié)一心、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新，將公司各項(xiàng)工作推向新的高度。 四、認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，與時(shí)俱進(jìn)地推進(jìn)各項(xiàng)工作。 新一屆董事會(huì)要以高度的使命感、責(zé)任感

9、和時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神，在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)過(guò)去好傳統(tǒng)、好作風(fēng)的同時(shí)，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，與時(shí)俱進(jìn)地推進(jìn)各項(xiàng)工作。五、 加強(qiáng)班子建設(shè)，建立一支團(tuán)結(jié)實(shí)干的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍。 要建立效勞型的領(lǐng)導(dǎo)班子，就要高度自覺(jué)地把構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)作為重要目標(biāo)，堅(jiān)持不懈地提高領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力。同時(shí)還要加強(qiáng)團(tuán)結(jié),真抓實(shí)干，顧全大局。個(gè)人的能力是有限的，集體的智慧是無(wú)限的，團(tuán)結(jié)凝聚力量，團(tuán)結(jié)產(chǎn)生智慧。一個(gè)班子戰(zhàn)斗力不僅在于個(gè)體的能力，關(guān)鍵在于班子的整體合力，要堅(jiān)持董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和管理層的團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到真誠(chéng)待人、坦誠(chéng)處事、善聽(tīng)意見(jiàn)、有功不居、遇過(guò)不推、相互補(bǔ)臺(tái)、嚴(yán)于律己、當(dāng)好表率，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，聚集推

10、動(dòng)公司又好又快開(kāi)展的強(qiáng)大合力。 各位股東、董事、監(jiān)事、同志們！回首過(guò)去，我們拼搏奉獻(xiàn)，充滿欣喜；展望未來(lái)，我們斗志昂揚(yáng)，信心百倍。我堅(jiān)信，*有限公司的明天一定會(huì)更加美好。 謝謝大家！【篇三：最新_董事長(zhǎng)、發(fā)言稿】 董事長(zhǎng)演講稿 尊敬的公司董事會(huì)： xx年是公司成立后開(kāi)局的重要一年，經(jīng)過(guò)公司全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，積極開(kāi)拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場(chǎng)化的運(yùn)作，采取了精心革新，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開(kāi)門紅，順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過(guò)渡與快速開(kāi)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運(yùn)行的開(kāi)局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會(huì)的信任，作為公司

11、的董事長(zhǎng)，現(xiàn)就一年來(lái)的履職情況報(bào)告如下： 一、及時(shí)調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要 1、樹(shù)立好“角色意識(shí)，當(dāng)好上級(jí)“配角、演好公司“主角。作為公司的董事長(zhǎng)，嚴(yán)格按照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍，帶著員工隊(duì)伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作方案指標(biāo)和企業(yè)開(kāi)展的實(shí)際需要，始終堅(jiān)持以人為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營(yíng)銷策略與開(kāi)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開(kāi)動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善效勞，開(kāi)展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作，并積極向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé)。 2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企的人本管理理念。做好人，才能做好做強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一

12、面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來(lái)，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來(lái)引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原那么，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹(shù)立公平、公正，平等的管理氣氛，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。 1、采取多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。“人是企業(yè)開(kāi)展的第一要素，員工素質(zhì)的上下決定著企業(yè)管理和開(kāi)展水平。按照創(chuàng)立學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去多種

13、形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氣氛帶發(fā)動(dòng)工愿學(xué)樂(lè)學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化根底。 2、堅(jiān)持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導(dǎo)之的管理原那么，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對(duì)待員工時(shí)，要用“德立身，用“情溝通，用“行示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn)，摸得著，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔膜，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氣氛，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的方案與任務(wù)。 三、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，著力

14、構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的新機(jī)制 1、按照“簡(jiǎn)捷、高效、適用的原那么，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級(jí)責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強(qiáng)化的部門職能作用。 2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位(職務(wù))職數(shù)，對(duì)每一個(gè)崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，根本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇聘(任)用機(jī)制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。 3、完善考核方法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化，按照“多勞多得、按勞取酬的原那么，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作奉獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_(kāi)崗位(職務(wù))分配差距，績(jī)效工資細(xì)化考核到每一個(gè)崗位。同時(shí)強(qiáng)化考核體系，加大考核力度，獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性。 四、明確目標(biāo)，合理安排，整合企業(yè)各項(xiàng)工作，做到全面協(xié)調(diào)的開(kāi)展 1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 2、加強(qiáng)供氣區(qū)域管理，調(diào)整開(kāi)展思路， 3、圍繞董事會(huì)下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù),改良工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實(shí)干、扎實(shí)工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 五、目前存在的問(wèn)題和今后努力的方向 1、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營(yíng)造滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展需要的良好外部環(huán)境。 2、