技術(shù)質(zhì)量管理制

1、 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word技術(shù)(jsh)質(zhì)量管理制度匯編二0一三年十月(sh yu)技術(shù)質(zhì)量管理制度匯編(hubin)目錄總那么(n me)第一(dy)局部(jb) 有關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位責(zé)任制、培訓(xùn)教育、獎(jiǎng)罰規(guī)定1技術(shù)、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備的有關(guān)規(guī)定2 技術(shù)、質(zhì)量管理崗位責(zé)任制3 質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)制度4 關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)與處分的暫行規(guī)定第二局部 技術(shù)工作制度5 圖紙學(xué)習(xí)、會(huì)審制度6 施工組織設(shè)計(jì)方案編制與審批制度7 設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定制度8 技術(shù)交底及技術(shù)復(fù)核制度9 翻放樣和樣板間工作制度10 材料檢驗(yàn)、驗(yàn)收制度11

2、 工程技術(shù)資料管理制度12 技術(shù)進(jìn)步工作制度第三(d sn)局部(jb) 質(zhì)量(zhling)工作制度13 工程質(zhì)量驗(yàn)收(ynshu)與檢驗(yàn)評(píng)定制度14 工程(gngchng)質(zhì)量檢查制度15 質(zhì)量目標(biāo)管理制度16 QC小組活動(dòng)管理制度17 計(jì)量工作及計(jì)量器具管理制度18 回訪保修制度19 工程質(zhì)量事故問題處理制度總 那么一、質(zhì)量管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的一系列有針對(duì)性有方案、有組織的活動(dòng)的總稱，施工企業(yè)質(zhì)量管理的目的是以最合理的本錢、按既定的工期、建造出用戶滿意的建筑產(chǎn)品。其根本任務(wù)是組織企業(yè)全體職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及地方政府公布的各項(xiàng)技術(shù)法規(guī)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，采取積極措施，貫徹預(yù)防為

3、主的方針，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，以保證和提高工程質(zhì)量。本公司的質(zhì)量管理，要在繼續(xù)推行全面質(zhì)量管理的根底上，逐步按照ISO9000系列國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量體系，以質(zhì)量第一、用戶至上的方針指導(dǎo)全公司的質(zhì)量管理工作。二、技術(shù)管理是指企業(yè)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)所進(jìn)行的一系列有方案、有組織的活動(dòng)，施工企業(yè)技術(shù)管理的目的是充分利用現(xiàn)有的物質(zhì)技術(shù)條件，不斷地改良施工技術(shù)和加強(qiáng)各項(xiàng)技術(shù)工作的組織、管理，不斷提高施工技術(shù)水平、保證工程質(zhì)量、提高勞動(dòng)效率、降低生產(chǎn)本錢，增加經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力；其主要任務(wù)是正確貫徹黨和國(guó)家各項(xiàng)技術(shù)政策、科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的技術(shù)工作秩序、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，不斷地改良和革新

4、，推廣應(yīng)用新技術(shù)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)第一生產(chǎn)力的作用。三、為貫徹本公司質(zhì)量第一，用戶至上，以優(yōu)秀的產(chǎn)品和效勞實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶負(fù)責(zé)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)歷史負(fù)責(zé)的承諾的質(zhì)量方針，適應(yīng)時(shí)代開展和企業(yè)開展的需要，特將公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度進(jìn)行修訂、補(bǔ)充，匯編成冊(cè)，予以公布，凡xxxx集團(tuán)內(nèi)的所有分公司、下設(shè)控股子公司及以xxxx名義承建的工程工程部、各部門、員工均應(yīng)自覺遵守、認(rèn)真貫徹、嚴(yán)格執(zhí)行，各分公司、控股子公司可依據(jù)公司的制度制定有關(guān)具體規(guī)定。第一(dy)局部(jb) 有關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位(gng wi)責(zé)任制、培訓(xùn)教育、獎(jiǎng)罰規(guī)定1、技術(shù)、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)(jgu)設(shè)置及人

5、員配備的有關(guān)規(guī)定一、公司的技術(shù)、質(zhì)量管理工作組織(zzh)體系，在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師負(fù)責(zé)，組織開展工作。二、各分公司、控股子公司設(shè)主任工程師或分管技術(shù)的副經(jīng)理；工程部設(shè)工程工程師；各加工廠、車間、工段或基地設(shè)置技術(shù)負(fù)責(zé)人；單位工程的設(shè)備安裝亦設(shè)置工程工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人。三、各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人是同級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)成員，分別在總經(jīng)理、經(jīng)理、工程經(jīng)理和上級(jí)職能部門的指導(dǎo)下工作，對(duì)本單位的技術(shù)問題如施工方案、各項(xiàng)技術(shù)措施、質(zhì)量事故處理、技術(shù)開發(fā)等有按公司規(guī)定賦予的決定、處理、報(bào)告權(quán)。四、各級(jí)均應(yīng)設(shè)置技術(shù)、質(zhì)量職能部門。職能部門負(fù)責(zé)人在本級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門工作。公司設(shè)工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部，負(fù)

6、責(zé)處理全公司日常技術(shù)、質(zhì)量管理工作；工程經(jīng)理部可設(shè)施工組，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、質(zhì)量管理工作。五、各級(jí)技術(shù)管理工作人員除工作責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)正派、身體能適應(yīng)本職工作外，均應(yīng)具備相應(yīng)的任職資格。擔(dān)任總工程師，必須具備高級(jí)工程師任職資格；擔(dān)任公司工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人和分公司、控股子公司主任工程師或分管技術(shù)的副經(jīng)理應(yīng)具備高級(jí)工程師或有超高層建筑、大型工程施工經(jīng)驗(yàn)的工程師任職資格；擔(dān)任技術(shù)、質(zhì)檢科科長(zhǎng)和超高層建筑工程工程師應(yīng)具備工程師以上任職資格；一般單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工組長(zhǎng)安裝和土建5000平方米以上單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備助理工程師以上任職資格。公司工程技術(shù)部應(yīng)有一半以上人員具備工程師任職資格，其他

7、各級(jí)各類技術(shù)工作人員均應(yīng)具備技術(shù)員以上任職資格見習(xí)生除外。六、各分公司、控股子公司有任職資格的工程技術(shù)人員不得少于職工總?cè)藬?shù)的百分之十，有工程師任職資格的工程技術(shù)人員占工程技術(shù)人員總數(shù)的比例(bl)不少于15%。七、各分公司、控股子公司專職質(zhì)檢員不少于職工(zhgng)總數(shù)的1%，每項(xiàng)單位工程(gngchng)都必須設(shè)專職質(zhì)檢員，并不少于職工總數(shù)的06%，分公司技質(zhì)科不得(bu de)少于3人，并不少(b sho)于職工總?cè)藬?shù)的04%。八|、各級(jí)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人及部門負(fù)責(zé)人應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，變動(dòng)不宜頻繁。工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人、分公司、控股子公司職能部門負(fù)責(zé)人任免由分公司、控股公司負(fù)責(zé)，但事先與公司協(xié)商

8、，并報(bào)公司備案，分公司、控股子公司主任工程師、大型超高層建筑的工程工程師的任免由分公司、控股公司提出建議，經(jīng)公司研究后，批準(zhǔn)任免。任免施工組長(zhǎng)、一般單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人亦應(yīng)事先征得公司同意，確認(rèn)后報(bào)公司備案。九、為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，搞好全面質(zhì)量管理工作，公司建立由公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)任人和各分公司、控股子公司經(jīng)理等組成公司質(zhì)量管理委員會(huì)，委員會(huì)主任由公司總經(jīng)理擔(dān)任。質(zhì)量管理委員會(huì)是本公司質(zhì)量管理工作上的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)確定企業(yè)質(zhì)量方針和目標(biāo)，審定質(zhì)量管理工作方案、措施方案、創(chuàng)優(yōu)方案并檢查催促各項(xiàng)方案的實(shí)施，決定有關(guān)專項(xiàng)基金的使用和獎(jiǎng)懲等。十、公司設(shè)立技術(shù)質(zhì)量管理獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)基金。專項(xiàng)基金

9、按各分公司、控股子公司或工程所完成產(chǎn)值的千分之一點(diǎn)五收取，由財(cái)務(wù)劃拔單獨(dú)建帳，?？顚Ｓ?。2、技術(shù)、質(zhì)量管理崗位責(zé)任制一、公司制定技術(shù)、質(zhì)量管理(gunl)崗位責(zé)任制的目的，是為了明確公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門和各施工隊(duì)組的全體(qunt)員工在技術(shù)質(zhì)量管理工作中的具體任務(wù)、 職責(zé)和權(quán)限(qunxin)，提高公司整個(gè)組織系統(tǒng)的工作質(zhì)量，從而保證工程質(zhì)量二、根據(jù)公司(n s)“質(zhì)量第一、用戶至上，以優(yōu)秀的產(chǎn)品和效勞(xio lo)實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶負(fù)責(zé)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)歷史負(fù)責(zé)的承諾的質(zhì)量方針，各級(jí)均應(yīng)認(rèn)真履行技術(shù)、質(zhì)量管理崗位責(zé)任制規(guī)定的崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量管理制作，按照“誰組織

10、指揮，指負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰施工操作，誰保證質(zhì)量的原那么和“質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，服從質(zhì)量；質(zhì)量與效益發(fā)生矛盾時(shí)，服從質(zhì)量的原那么組織施工，嚴(yán)禁盲目蠻干，違章指揮和操作。三、各管理崗位人員均應(yīng)具備相應(yīng)的職業(yè)道德、思想素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，適應(yīng)崗位工作的要求。各級(jí)均應(yīng)根據(jù)規(guī)定的職責(zé)對(duì)崗位工作人員進(jìn)行考核，使其工作實(shí)績(jī)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，與其任職、晉升、獎(jiǎng)懲、調(diào)資等掛鉤。四、各操作崗位人員均應(yīng)具備相應(yīng)的職業(yè)道德和操作技術(shù)與能力，其取得的報(bào)酬應(yīng)與操作質(zhì)量緊密掛鉤。五、對(duì)技術(shù)上作出較大奉獻(xiàn)、質(zhì)量上取得顯著成績(jī)的，應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)造成工程質(zhì)量事故的責(zé)任者，應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)和行政處分；操作質(zhì)量不合格的，必

11、須返工，返工損失原那么上由責(zé)任人承當(dāng)。六、技術(shù)質(zhì)量管理工作中各級(jí)崗位人員及職能部門的主要職責(zé)如下一總經(jīng)理1、作為公司的法人代表，對(duì)本公司承建工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)公司的技術(shù)、質(zhì)量管理工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、貫徹執(zhí)行國(guó)家及各級(jí)政府的有關(guān)科技進(jìn)步方針和技術(shù)政策和法規(guī)，根據(jù)本公司實(shí)際情況領(lǐng)導(dǎo)編制并審定、批準(zhǔn)公司的質(zhì)量方針、技術(shù)質(zhì)量工作規(guī)劃及內(nèi)部管理制作、標(biāo)準(zhǔn)等。3、領(lǐng)導(dǎo)公司的全面質(zhì)量管理工作，工程創(chuàng)優(yōu)工作和重大質(zhì)量事故的處理工作，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，不斷提高工程質(zhì)量水平。4、領(lǐng)導(dǎo)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備和技術(shù)開發(fā)工作，積極推進(jìn)科技進(jìn)步，對(duì)其中重大問題進(jìn)行調(diào)研和決策，不斷提高公司的施

12、工能力和技術(shù)水平。5、審定(shndng)企業(yè)員工的業(yè)務(wù)教育和技術(shù)培訓(xùn)工作方案(fng n)，決定專業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)、使用(shyng)、考核、任免、獎(jiǎng)懲、晉升等，不斷提高企業(yè)員工的業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì)。二總工程師1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)(ln do)下負(fù)責(zé)全公司的科技進(jìn)步、技術(shù)質(zhì)量管理工作。2、貫徹執(zhí)行國(guó)家及各級(jí)( j)政府的有關(guān)科技政策和技術(shù)法規(guī)如標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等，根據(jù)各級(jí)規(guī)定和本公司實(shí)際情況，組織編制修定、審核公司的質(zhì)量方針、工作規(guī)劃和技術(shù)、質(zhì)量管理制度、企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、工法等。3、協(xié)助總經(jīng)理建立健全企業(yè)的質(zhì)量保證體系，組織經(jīng)常性的質(zhì)量教育活動(dòng)、負(fù)責(zé)全公司工程創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量管理的根底工作，對(duì)質(zhì)量管理

13、工作和工程質(zhì)量中的重大問題通病等組織定期不定期的活動(dòng)進(jìn)行研究、攻關(guān)、審定相應(yīng)的技術(shù)措施。4、組織編制施工組織總設(shè)計(jì)及重大、特殊工程的施工組織設(shè)計(jì)，必須時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，參加工程圖紙會(huì)審，審批工程處上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和關(guān)鍵部位的專題施工方案及其他技術(shù)文件。5、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，組織和支持，指導(dǎo)合理的技術(shù)開發(fā)、工藝改革，并審批相應(yīng)的實(shí)施方案和工藝標(biāo)準(zhǔn)等，努力推動(dòng)全公司的技術(shù)進(jìn)步。6、主持召開技術(shù)、質(zhì)量方面的工作會(huì)議，處理重大的施工技術(shù)問題和調(diào)查較大質(zhì)量事故，審定技術(shù)核定、技術(shù)分析和相應(yīng)的處理方案。7、組織工程技術(shù)人員的繼續(xù)教育和職稱評(píng)定工作，對(duì)工程技術(shù)人員的調(diào)配、考核、晉升

14、、獎(jiǎng)勵(lì)等參與意見。對(duì)重大技術(shù)質(zhì)量獎(jiǎng)懲提出主導(dǎo)意見。8、組織大型工程竣工企業(yè)自檢評(píng)定工作。9、必要時(shí)參與較大平安事故的調(diào)查、審定有關(guān)技術(shù)分析文件。10、總經(jīng)理授予的其他職責(zé)。三公司技術(shù)質(zhì)量部1、在經(jīng)理室、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司技術(shù)、質(zhì)量管理的日常工作。2、組織實(shí)施國(guó)家及各級(jí)政府的有關(guān)技術(shù)法規(guī)，編制修定并組織貫徹實(shí)施本公司的質(zhì)量方針、工作規(guī)劃和技術(shù)、質(zhì)量管理制度及企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)等。3、宣傳(xunchun)質(zhì)量方針，做好質(zhì)量意識(shí)的教育工作、指導(dǎo)和監(jiān)督各工程處技術(shù)、質(zhì)量管理工作。4、參加編制施工組織總設(shè)計(jì)和重大、特殊工程的施工組織設(shè)計(jì)，參與工程圖紙會(huì)審，審核分公司上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和關(guān)鍵部位的專題

15、施工方案，檢查實(shí)施(shsh)情況。5、對(duì)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，和合理的技術(shù)、工藝改革提出初步規(guī)劃、經(jīng)批準(zhǔn)(p zhn)后組織實(shí)施，并組織編制有關(guān)技術(shù)規(guī)程工法或工藝(gngy)標(biāo)準(zhǔn)。6、組織定期質(zhì)量檢查活動(dòng)(hu dng)，負(fù)責(zé)組織實(shí)施創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)方案、質(zhì)量工作攻關(guān)方案，指導(dǎo)質(zhì)量小組活動(dòng)，經(jīng)常深入工地對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查和監(jiān)督。對(duì)公司技術(shù)質(zhì)量管理情況定期提交書面報(bào)告，作出實(shí)事求是的評(píng)價(jià)，提供書面獎(jiǎng)懲意見資料。7、負(fù)責(zé)處理工程施工中較復(fù)雜的技術(shù)問題和對(duì)較大的工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，提出初步的分析報(bào)告和處理方案。8、參與中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收前的把關(guān)和竣工工程質(zhì)量的自檢評(píng)定工作，審核工程

16、技術(shù)資料。9、組織實(shí)施工程技術(shù)人員的繼續(xù)教育工作，負(fù)責(zé)有關(guān)資料、信息的收集、整理、歸檔工作。10、必要時(shí)參加較大平安事故的調(diào)查、提出有關(guān)技術(shù)分析文件。四分公司、控股子公司經(jīng)理1、對(duì)所轄承建工程的施工質(zhì)量和質(zhì)量管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)分公司、控股公司質(zhì)保體系，支持和催促體系做好本職工作，抓好分公司、控股公司職工質(zhì)量意識(shí)的教育。2、貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府和上級(jí)主管部門及公司頒發(fā)的有關(guān)政策、法規(guī)和工程技術(shù)、質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)定，并組織制定、審定分公司相應(yīng)的制度和措施。3、組織制定分公司、控股子公司年度和單位工程質(zhì)量目標(biāo)方案，并按目標(biāo)要求對(duì)職能部門工作予以支持、檢查和監(jiān)督，使之落實(shí)。4、重視(zhngs

17、h)“四新的推廣應(yīng)用，重視職工(zhgng)的技術(shù)培訓(xùn)，參與 這方面的研究論證(lnzhng)，作出決策。5、參與分公司工程、控股公司質(zhì)量的檢查(jinch)或驗(yàn)收，定期或不定期聽取有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量工作的匯報(bào)，對(duì)存在的質(zhì)量通病組織整改，對(duì)重大質(zhì)量事故組織調(diào)查、分析，參與處理，及時(shí)上報(bào)。6、根據(jù)公司規(guī)定的權(quán)限對(duì)分公司技術(shù)、質(zhì)量管理工作人員的使用、考核、任免、獎(jiǎng)懲、晉升等作出決定(judng)或提出建議。五分公司、控股子公司主任工程師或分管技術(shù)的副經(jīng)理1、對(duì)分公司、控股公司承建工程的技術(shù)、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)，建立健全本處質(zhì)量保證體系。2、貫徹執(zhí)行公司制定下達(dá)的技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)方案，并制定分公司的相應(yīng)方案及措施

18、。3、組織分公司、控股子公司的技術(shù)培訓(xùn)工作，在職工中深入進(jìn)行“質(zhì)量第一的思想教育，有方案地進(jìn)行“應(yīng)知、應(yīng)會(huì)的培訓(xùn)和考核，并負(fù)責(zé)分公司技術(shù)人員的業(yè)務(wù)考核，對(duì)他們的工作安排、職稱晉升、獎(jiǎng)懲等方面參與意見。4、主持編制工程的投標(biāo)方案和施工組織設(shè)計(jì)，審核單位工程的專項(xiàng)施工方案，并負(fù)責(zé)簽送公司審批。5、主持分公司的圖紙預(yù)審、會(huì)審和重點(diǎn)關(guān)健工程的技術(shù)交底，主持單位工程根底、主體的中間驗(yàn)收，核驗(yàn)其他分部工程的自評(píng)質(zhì)量，組織并參與單位工程的企業(yè)自檢和驗(yàn)收。6、主持分公司的技術(shù)會(huì)議，組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量制度，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，不斷改良技術(shù)、質(zhì)量管理工作，提高

19、施工管理水平。7、主持分公司施工工程的質(zhì)量檢查、處理施工技術(shù)質(zhì)量問題，針對(duì)主要質(zhì)量通病，組織攻關(guān)活動(dòng)，深入現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)施工，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，并執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。8、組織或參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析，按“三不放過原那么提出處理意見。9、領(lǐng)導(dǎo)并組織工程回訪保修工作，提高企業(yè)的效勞工作質(zhì)量。六分公司、控股(kn )子公司技術(shù)質(zhì)量科1、貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)(jsh)質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)技術(shù)(jsh)、質(zhì)量管理的目標(biāo)方案(fng n)和各項(xiàng)規(guī)章、制度，協(xié)助制定本處相關(guān)的方案、制度、并負(fù)責(zé)檢查、落實(shí)、對(duì)全處施工工程的技術(shù)質(zhì)量進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。書面提出有關(guān)獎(jiǎng)懲意見。2、

20、參與圖紙預(yù)審、會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案的編寫，參加重點(diǎn)工程重要部位的隱蔽檢查驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、企業(yè)自檢和竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)對(duì)竣工資料的核查。3、組織分公司定期的施工、技術(shù)、質(zhì)量管理工作的檢查，分部工程質(zhì)量評(píng)定，組織對(duì)質(zhì)量通病的攻關(guān)活動(dòng)。4、經(jīng)常深入工地檢查，并負(fù)責(zé)收集、整理工程處月度質(zhì)量檢查的總結(jié)材料、負(fù)責(zé)將其報(bào)送公司工程技術(shù)質(zhì)量部、每半年對(duì)分公司技術(shù)、質(zhì)量工作進(jìn)行一次小結(jié)，負(fù)責(zé)向分公司提交整改工作意見。5、積極推廣應(yīng)用“四新協(xié)助分公司領(lǐng)導(dǎo)做好這方面的調(diào)查、指導(dǎo)、總結(jié)工作。6、協(xié)助分公司主任工程師或主管技術(shù)的副經(jīng)理做好對(duì)技術(shù)人員再學(xué)習(xí)和工人培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)有關(guān)信息、資料的收集、整理和歸檔工作。

21、7、負(fù)責(zé)組織和參加工程對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、上報(bào)工作，并根據(jù)“三不放過的原那么提出處理意見，監(jiān)督整改。8、組織回該保修，并通過回訪保修，增進(jìn)甲、乙雙方的聯(lián)系，維護(hù)企業(yè)形象。七工程經(jīng)理單位工程負(fù)責(zé)人1、工程經(jīng)理單位工程負(fù)責(zé)人是工程工程的第一責(zé)任人，工程經(jīng)理在工程工程施工中處于中心地位，在企業(yè)法人授權(quán)范圍內(nèi)，工程經(jīng)理或單位工程負(fù)責(zé)人在對(duì)外聯(lián)系、對(duì)內(nèi)管理的工作中都應(yīng)考慮技術(shù)、質(zhì)量的要求，貫徹執(zhí)行有關(guān)的規(guī)定和制度。2、對(duì)工程施工工程進(jìn)行有效控制，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量目標(biāo)方案和措施方案，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用“四新確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施。3、負(fù)責(zé)(fz)職工的質(zhì)量意識(shí)教育(jioy)，領(lǐng)

22、導(dǎo)工程(gngchng)質(zhì)保體系工作，表揚(yáng)重視質(zhì)量的好人好事，批準(zhǔn)質(zhì)量獎(jiǎng)懲(jingchng)意見，每月付諸實(shí)施。4、組織并參與工程的月度(yud)檢查，聽取技術(shù)、質(zhì)量方面的匯報(bào)，并及時(shí)匯同或責(zé)成有關(guān)管理人員研究解決存在問題，不斷提高工程施工的管理水平。5、對(duì)技術(shù)、質(zhì)量問題應(yīng)催促有關(guān)人員及時(shí)調(diào)查、處理，參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。八工程工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人1、對(duì)工程單位工程的技術(shù)、質(zhì)量工作負(fù)直接管理和監(jiān)督的責(zé)任，指導(dǎo)所屬施工人員，質(zhì)檢人員的工作。2、負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行“質(zhì)量第一宣傳教育，負(fù)責(zé)實(shí)施技術(shù)、質(zhì)量目標(biāo)方案，落實(shí)有關(guān)措施，組織隊(duì)、組開展自檢、互檢、交接檢、支持質(zhì)檢人員工作。3、定期召

23、開技術(shù)、質(zhì)量方面的有關(guān)會(huì)議，針對(duì)有關(guān)問題，組織攻關(guān)活動(dòng)，組織應(yīng)用“四新，組織檢查評(píng)比隊(duì)、組的質(zhì)量，執(zhí)行有關(guān)獎(jiǎng)懲制度，提出執(zhí)行意見。4、負(fù)責(zé)或參與編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案，并負(fù)責(zé)按上級(jí)審批后的意見組織實(shí)施。5、組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙，整理單位工程圖紙預(yù)審的書面意見；參與圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，并負(fù)責(zé)整理審圖意見；參與或復(fù)核技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督其執(zhí)行情況。6、負(fù)責(zé)組織單位工程的技術(shù)復(fù)核工作、隱蔽驗(yàn)收工作、原材料半成品的檢驗(yàn)論證工作，負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)資料的簽證，組織有關(guān)人員做好工程檔案的收集整理和匯總上報(bào)工作。7、負(fù)責(zé)解決總分包工程交叉施工中的技術(shù)問題，催促分包單位的質(zhì)量要求完成任務(wù)

24、。8、主持分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)，參與重大問題的處理，參與根底、主體分部的評(píng)定和中間驗(yàn)收，負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收前的有關(guān)準(zhǔn)備工作，達(dá)不到要求的組織返工。9、負(fù)責(zé)在本工程中所采用的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的技術(shù)準(zhǔn)備和實(shí)施過程的培訓(xùn)、考核、調(diào)查、分析和及時(shí)處理上報(bào)有關(guān)問題，并進(jìn)行小結(jié)。10、及時(shí)向公司有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)(hubo)本工程施工過程中出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題。九單位(dnwi)工程工程(gngchng)組施工員1、在工程(gngchng)工程師的指導(dǎo)下，進(jìn)行施工技術(shù)(jsh)管理工作，并對(duì)所分管局部的施工技術(shù)和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、施工前熟悉圖紙，參與圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，并提出有關(guān)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的技術(shù)性處理意

25、見，參與施工組織設(shè)計(jì)的編寫，施工中按圖紙標(biāo)準(zhǔn)和施工組織設(shè)計(jì)要求，做好所分管的分局部項(xiàng)工程技術(shù)、質(zhì)量與平安交底，進(jìn)行施工指導(dǎo)與監(jiān)督。3、參與隱蔽工程驗(yàn)收，并事先對(duì)所分管的局部進(jìn)行自查，符合要求前方可上報(bào)進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)工程變更局部做好原始記錄，為竣工決算提供相關(guān)資料，參與決算或結(jié)帳。4、負(fù)責(zé)施工過程的技術(shù)復(fù)核、資料的核定、整理并及時(shí)向有關(guān)人員提供或保管、移交5、編制月度施工方案和工程用料方案，并負(fù)責(zé)對(duì)工程材料、試塊件和成品的質(zhì)量復(fù)查。6、參加工程處月度質(zhì)量檢查，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并按檢查或處理意見負(fù)責(zé)整改。十單位工程或工程專職質(zhì)檢員1、認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量

26、管理制度，除在日常工作中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行負(fù)檢查監(jiān)督責(zé)任外，還應(yīng)對(duì)職工進(jìn)行宣講。2、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料如砂、石、水泥、鋼筋、面磚等負(fù)責(zé)做好抽檢取樣，并負(fù)責(zé)做好砼試配、砂漿試配、鋼筋焊接試件等的送樣，做好書面原始記錄，負(fù)責(zé)收集、整理送檢報(bào)告，并及時(shí)向工程隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人或施工員匯報(bào)送檢結(jié)論，對(duì)不合格材料有權(quán)制止使用，對(duì)不合格試塊件情況除向工程隊(duì)反響外，還需同時(shí)向分公司報(bào)告。3、在每道工序結(jié)束后，及時(shí)按圖紙和技術(shù)交底的要求進(jìn)行抽查，做好記錄，對(duì)不合要求的應(yīng)責(zé)成有關(guān)操作者返工。4、堅(jiān)持原那么，按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真做好對(duì)分項(xiàng)工程的檢查核定，對(duì)不合要求的要責(zé)成有關(guān)班組返工，直至符合要求，并負(fù)責(zé)填寫、整理、提供相關(guān)質(zhì)檢資料。5、配合

27、參與技術(shù)復(fù)核工作，如軸線、標(biāo)高(biogo)、門窗位置等，發(fā)現(xiàn)不符要求的要及時(shí)上報(bào)。6、參加分公司組織的質(zhì)量檢查(jinch)，配合公司工程技術(shù)質(zhì)量部的檢查，對(duì)查出的問題負(fù)責(zé)檢查整改，并如實(shí)向工程(gngchng)負(fù)責(zé)人或分公司匯報(bào)(hubo)。7、負(fù)責(zé)定期校核計(jì)量設(shè)備，檢查“兩塊“制作設(shè)備的配置和完好率，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并做好完善(wnshn)工作。8、協(xié)助工程部技術(shù)人員做好新工人的技術(shù)培訓(xùn)、考核工作。9、參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理，根據(jù)質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例提出獎(jiǎng)懲意見，供工程負(fù)責(zé)人參考。十一施工組長(zhǎng)1、對(duì)本組成員經(jīng)常進(jìn)行“質(zhì)量第一的教育，貫徹質(zhì)量管理制作，組織學(xué)習(xí)執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量規(guī)定。

28、2、認(rèn)真按技術(shù)交底布置工人操作，對(duì)本組工程施工質(zhì)量負(fù)直接管理與監(jiān)督責(zé)任。3、做好工序交接工作，把住“質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合質(zhì)量要求的要整改，甚至返工，直至符合要求方可轉(zhuǎn)交給下道工序。4、組織自檢、互檢，對(duì)存在問題必須及時(shí)組織整改，及時(shí)填報(bào)質(zhì)量方面的原始記錄。5、組織對(duì)本組職工技術(shù)素質(zhì)和工人質(zhì)量的考核。6、負(fù)責(zé)本組施工工程的質(zhì)量回訪、保修工作。十二生產(chǎn)工人牢固樹產(chǎn)“質(zhì)量第一的思想，對(duì)自己施工操作的局部工程或產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，好字當(dāng)頭，好中求快，好中求省。堅(jiān)持按圖紙要求、技術(shù)交底要求、操作規(guī)程要求進(jìn)行施工，不合格材料不用，違單的不做，認(rèn)真自檢，不合要求的主動(dòng)整改。認(rèn)真聽取和虛心接受工程技術(shù)人員的質(zhì)檢人員對(duì)查出

29、問題的批評(píng)與指導(dǎo)，并及時(shí)整改。做好對(duì)建筑成品、半成品的質(zhì)量保護(hù)包括其他專業(yè)工程的成品、半成品做好文明施工，每天下班前清理好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，做好工完料盡。十三政工、生產(chǎn)(shngchn)經(jīng)營(yíng)、材料、財(cái)務(wù)、設(shè)備、后勤分管領(lǐng)導(dǎo)及職能部門質(zhì)量管理是關(guān)系到全員、全企業(yè)、全過程的管理，各分管領(lǐng)導(dǎo)和部門對(duì)質(zhì)量管理同樣負(fù)一定(ydng)職責(zé)。政工勞資：在抓政治思想工作(gngzu)中，應(yīng)深入進(jìn)行“質(zhì)量第一的宣傳教育、敬業(yè)精神與職業(yè)道德的教育，提高職工做好本職工作的自覺性；加強(qiáng)對(duì)工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核，在評(píng)比(pngb)、工資和獎(jiǎng)勵(lì)等方面優(yōu)先考慮在提高工程質(zhì)量上作出突出奉獻(xiàn)(fngxin)的員工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)：在抓生產(chǎn)的同時(shí)

30、，必須注意了解質(zhì)量動(dòng)態(tài)，根據(jù)工程進(jìn)行質(zhì)量情況，及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)組織，幫助基層解決問題。在訂立分包合同時(shí)，必須滿足工程質(zhì)量的要求，對(duì)施工質(zhì)量不好的應(yīng)按合同要求予以交涉或中止合同。材料：對(duì)原材料的質(zhì)量包括采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、供給必須認(rèn)真把關(guān)，深入工地聽取對(duì)所提供材料質(zhì)量的反響信息，注意市場(chǎng)調(diào)研，確定產(chǎn)品質(zhì)量好的供貨廠家礦點(diǎn)。對(duì)偽劣產(chǎn)品要及時(shí)退貨處理，并負(fù)責(zé)查明原因，對(duì)從中營(yíng)私舞弊的要予以教育、處分。財(cái)務(wù)組織編制質(zhì)量本錢方案，并分解到單位工程上，為保證和提高工程質(zhì)量按規(guī)定撥出質(zhì)量專款；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度；對(duì)質(zhì)量控制預(yù)防本錢和事故本錢要一月或一季度公布一次，使單位工程負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。對(duì)故障本錢透支的，要及

31、時(shí)通報(bào)。設(shè)備、后勤：保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)心職工生活，保證不致因施工設(shè)備的故障和生活安排不當(dāng)而影響工程正常施工，造成質(zhì)量問題，為“四新推廣應(yīng)用和技術(shù)革新等提供設(shè)備保證。3、質(zhì)量教育與技術(shù)培訓(xùn)制度施工企業(yè)的工程質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的形象特征，更是一個(gè)企業(yè)的綜合素質(zhì)的表現(xiàn)。企業(yè)的眾多要素中，最重要的是人的素質(zhì)，即全體職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，因此要不斷提高工程質(zhì)量，必須堅(jiān)持不懈地對(duì)全體職工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。質(zhì)量意識(shí)教育的目的，是要使企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到操作工人都牢牢地樹立起以下觀點(diǎn)：工程質(zhì)量聯(lián)系著國(guó)家的建設(shè)事業(yè)，牽涉到千家萬戶，關(guān)系(gun x)到人民群眾的切身利益，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，就是對(duì)國(guó)家和

32、人民的生命財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)，對(duì)自己所從事的事業(yè)負(fù)責(zé)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)不能向社會(huì)提供(tgng)優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，就不可能樹立起良好的企業(yè)形象，必然被劇烈(jli)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰(toti)，談不上企業(yè)的生存、立足，更談不上企業(yè)的開展(kizhn)和提高、做大做強(qiáng)。質(zhì)量就是效益，工程質(zhì)量的好壞，不僅關(guān)系到整個(gè)社會(huì)的投資效益，也關(guān)系到企業(yè)的社會(huì)形象，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)有市場(chǎng)才有效益，只有保證每道工序的質(zhì)量才能有效地控制本錢，提高效益。工作質(zhì)量是工程質(zhì)量的保證，質(zhì)量是企業(yè)全體職工的事，只有通過保證每道工序、每個(gè)人的工作質(zhì)量才能保證工序質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、質(zhì)量意識(shí)教育要堅(jiān)持全員性、經(jīng)常性、反

33、復(fù)性及針對(duì)性，要求對(duì)不同的對(duì)象，堅(jiān)持采取靈活多樣的教育方式，對(duì)全體職工進(jìn)行思想教育，宣傳本公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和各項(xiàng)規(guī)章制度。特別要堅(jiān)持以下兩個(gè)教育：1、崗前教育：所有員工工作崗位上崗前，都必須進(jìn)行一次崗前教育。2、班前教育：每次班前會(huì)，都要進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)宣傳和質(zhì)量要求交底。四、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)的目的是通過培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)全體職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，從而提高企業(yè)的整體素質(zhì)，保證工程質(zhì)量和企業(yè)效益的提高。五、開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，可以采取脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)教育和崗位練兵等各種形式，根據(jù)不同對(duì)象實(shí)施不同的培訓(xùn)方式，進(jìn)行不同重點(diǎn)內(nèi)容的教學(xué)培訓(xùn)。1、操作工人：對(duì)新職工要進(jìn)行根底訓(xùn)練，學(xué)習(xí)本工程操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)老

34、工人，要在提高技術(shù)水平和學(xué)習(xí)使用新材料、新工藝，新技術(shù)、新設(shè)備方面進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并注意學(xué)習(xí)其他工程技術(shù)，促進(jìn)其向一專多能的方向開展。2、專業(yè)技術(shù)人員：面對(duì)不斷變化的形勢(shì)，對(duì)理論根底薄弱的，加強(qiáng)重點(diǎn)專業(yè)理論知識(shí)的教育；對(duì)具有一定專業(yè)理論根底的，要加強(qiáng)專業(yè)技能的訓(xùn)練，對(duì)所有業(yè)務(wù)技術(shù)人員，均要組織進(jìn)行新技術(shù)、新工藝等方面的學(xué)習(xí)，不斷地組織對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)等，使他們能不斷更新知識(shí)，適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)飛速開展和所承當(dāng)工作崗位職責(zé)的要求。六、各層次的領(lǐng)導(dǎo)者，亦應(yīng)進(jìn)行(jnxng)有關(guān)技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。七、所有(suyu)技術(shù)工人和專業(yè)技術(shù)人員均應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行上崗考核，對(duì)技術(shù)

35、工人按技術(shù)工人技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)對(duì)基應(yīng)知、應(yīng)會(huì)進(jìn)行考核、定級(jí)，不具備相應(yīng)操作技能知識(shí)的，不能上崗；對(duì)專業(yè)技術(shù)干部，按建設(shè)部有關(guān)(yugun)要求，進(jìn)行培訓(xùn)考核發(fā)證，持證上崗。八、質(zhì)量(zhling)教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，要列入各單位年度方案(fng n)，有針對(duì)性、有目的地進(jìn)行，力求教育、培訓(xùn)工作的系統(tǒng)和完整。九、質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，活動(dòng)要有方案，有檢查，有記錄，及時(shí)進(jìn)行小結(jié)。所有記錄文件，要作為企業(yè)管理方面資料存檔。4、關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)與處分的暫行規(guī)定為進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)、質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格施工程序，堅(jiān)持三不施工，杜絕盲目和野蠻施工，消除質(zhì)量隱患，確保工作質(zhì)量的提高、根據(jù)技術(shù)、質(zhì)量管理的有關(guān)文件精神，結(jié)合

36、本公司實(shí)際情況，作如下獎(jiǎng)罰暫行規(guī)定。一、凡在技術(shù)、質(zhì)量管理工作中成績(jī)突出的單位處、部門、工程部、施工組等和個(gè)人，應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，如：1、模范執(zhí)行、規(guī)程和有關(guān)規(guī)定，所施工的工程質(zhì)量獲得較高榮譽(yù)，或在有關(guān)質(zhì)量大檢查中，各列前矛的。1、承建工程榮獲魯班獎(jiǎng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的，按每平米6元獎(jiǎng)勵(lì)工程部；2、承建工程榮獲省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的，按每平米2元獎(jiǎng)勵(lì)工程部；3、承建工程榮獲市級(jí)省轄市優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)不含優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的，按每平米0.5元獎(jiǎng)勵(lì)工程部；4、在市級(jí)以上工程質(zhì)量檢查評(píng)比中名列前茅并受到通報(bào)表彰的將按當(dāng)期產(chǎn)值的0.05-0.03%予以獎(jiǎng)勵(lì)；公司組織的綜合大檢查名列前三名的分別按當(dāng)期產(chǎn)值的0.05-0.03%予以獎(jiǎng)

37、勵(lì)；5)、優(yōu)質(zhì)工程的獎(jiǎng)勵(lì)以所獲最高獎(jiǎng)作為獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng)；6、獎(jiǎng)金分配原那么上工程經(jīng)理30%、工程工程師20%、其它相關(guān)人員50%。2、全面質(zhì)量管理工作，取得顯著(xinzh)成效，QC小組活動(dòng)獲得優(yōu)秀成果，治理質(zhì)量(zhling)通病取得顯著成效的。獲國(guó)家、省、市級(jí)QC小組(xioz)成果獎(jiǎng)分別獎(jiǎng)勵(lì)5000元、2000元、1000元；3、推廣(tugung)“四新科技進(jìn)步方面成績(jī)突出，提出重大(zhngd)合理化建議或有創(chuàng)造創(chuàng)造的。工程工程獲國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)新技術(shù)應(yīng)用示范工程獎(jiǎng)的分別獎(jiǎng)勵(lì)5000元、2000元、1000元；編寫工法被評(píng)為國(guó)家、省、市級(jí)工法的分別獎(jiǎng)勵(lì)5000元、2000元

38、、1000元；4、論文、成果獲國(guó)家、省、市表彰獎(jiǎng)勵(lì)的分別獎(jiǎng)2000元、1000-500元、500-300元。5、堅(jiān)持抵抗違章指揮，制止野蠻施工，對(duì)保證工程質(zhì)量起到突出作用的。二、對(duì)于違反規(guī)定程序組織施工，技術(shù)、質(zhì)量管理混亂，工程質(zhì)量問題較多具體如以下21條款的單位分公司、控股公司、工程部、科室等，應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)、行政處分的罰款額：?jiǎn)挝涣P款10000-100000元/次項(xiàng),同時(shí)相關(guān)人員個(gè)人罰款500-5000元/次項(xiàng)。并將視情節(jié)給予通報(bào)批評(píng)等處分。1、工程已開工，質(zhì)量保證體系仍不健全2、開工手續(xù)不全便破土開工3、圖紙未預(yù)審、會(huì)審便開始彈線、扎鋼筋4、施工組織設(shè)計(jì)未按規(guī)定報(bào)批，而工程有形象化進(jìn)度5、樁

39、基無質(zhì)量評(píng)定，便挖土破樁6、分部、分項(xiàng)工程施工時(shí)無書面技術(shù)交底，重點(diǎn)特殊分部項(xiàng)工程、大型機(jī)電設(shè)備安裝未按規(guī)定編制專項(xiàng)施工方案或方案、交底手續(xù)不全，不及時(shí)，不符合具體工程實(shí)際7、施工中未按施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、交底施工；8、采購(gòu)的原材料、成品、半成品不符合產(chǎn)品質(zhì)量要求，甚至以次充好，以劣充優(yōu)。9、使用的材料、構(gòu)件、成品、半成品、無質(zhì)保書或不按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)的。10、天然地基根底積水排除不及時(shí)11、回填土方不抽水(chu shu)、去除(q ch)雜物，有壓實(shí)要求的回填土采用(ciyng)推土機(jī)或鏟車直接回土、不分層夯實(shí)、不做密實(shí)度試驗(yàn)；12、砼澆筑前現(xiàn)場(chǎng)不具備應(yīng)有的計(jì)量(jling)設(shè)施13、工

40、程(gngchng)資料與施工進(jìn)度不同步、不真實(shí)14、質(zhì)量管理部門軟弱無力、專職質(zhì)檢員工作不負(fù)責(zé)，檢查不認(rèn)真，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，或?qū)`章行為不抵抗、不制止、不上報(bào)；15、質(zhì)量管理不善，把關(guān)不嚴(yán)，所施工的工程中出現(xiàn)以下質(zhì)量問題甚至事故1屋面、外墻、窗周、地下室、廚衛(wèi)間及衛(wèi)生器具、給排水管道等出現(xiàn)比擬嚴(yán)重的滲漏2模板、腳手、深基坑施工等未按專項(xiàng)方案施工而發(fā)生坍塌3鋼筋包括鋼筋接頭不合格，已在工程上使用4砼砂漿等達(dá)不到設(shè)計(jì)要求強(qiáng)度等級(jí)或出現(xiàn)較大范圍的澆筑不密實(shí)現(xiàn)象5安裝與土建不同步，施工安排出現(xiàn)過失，造成亂打亂鑿，甚至打洞割筋6出現(xiàn)不合格分項(xiàng)工程，以致造成較大的返工或處理16、出現(xiàn)質(zhì)量事故不及時(shí)上報(bào)

41、，甚至隱瞞或擅自處理17、只抓進(jìn)度，不重視質(zhì)量，危及工程質(zhì)量的隱患未排除，仍繼續(xù)施工18、勿視外包工程質(zhì)量管理，以至直接影響工程整體質(zhì)量19、竣工工程了手不清，不及時(shí)進(jìn)行回訪、保修、導(dǎo)致用戶投訴20、工程施工過程中出現(xiàn)嚴(yán)重技術(shù)質(zhì)量問題或事故而被甲方、監(jiān)理公司及政府相關(guān)部門通報(bào)含例會(huì)紀(jì)要批評(píng)，對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成不良影響的。21、對(duì)相關(guān)部門、單位的檢查不重視，不積極主動(dòng)配合，查出的問題較多；或檢查排名倒數(shù)幾名，甚至被通報(bào)批評(píng)的。三、對(duì)在施工中有以下問題的施工組或個(gè)人，要追查責(zé)任，嚴(yán)肅處理，并應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)處分個(gè)人罰款200-500元/次項(xiàng)、施工組罰款5000-20000元/次項(xiàng)，造成返工的還應(yīng)分別情況相應(yīng)

42、承當(dāng)不同程度的經(jīng)濟(jì)損失。1、不服從施工員指揮和安排，造成返工2、不報(bào)從質(zhì)檢員檢查、監(jiān)督3、不按技術(shù)交底操作，偷工減序4、攪拌砼或砂漿時(shí)，砂、石、水泥、水、外加劑等有一項(xiàng)不按規(guī)定計(jì)量；5、其他應(yīng)計(jì)量的用料如防水(fn shu)、隔熱等不按規(guī)定計(jì)量(jling)6、粘土磚及有濕潤(rùn)要求(yoqi)的砌塊砌筑前不澆水濕潤(rùn)。7、砂漿(shjing)飽滿度抽查不合格8、模板(mbn)不去除殘漿，不按要求涂刷隔離劑9、沒有拆模通知書而擅自撤除模板10、砼施工縫清理打毛或其他處理方法不符合要求11、已綁扎的鋼筋接頭不符合標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求12、柱、墻鋼筋豎向偏差較大13、現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)蜂窩、孔洞、夾渣、露筋等達(dá)不到合

43、格標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象較多或重復(fù)出現(xiàn)14、試塊砂漿、砼因制作或保養(yǎng)、保管原因造成廢品15、批檔或甩漿前基層未按要求進(jìn)行清理、找補(bǔ)，甩漿及其養(yǎng)護(hù)達(dá)不到要求16、填充墻砌筑時(shí)，不按規(guī)定放置拉結(jié)筋，停歇、頂挈和釘蒙鋼筋達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求；17、水泥砂漿樓地面空鼓、裂縫、起砂超標(biāo)準(zhǔn)18、面磚、瓷片、大理石、花崗石、貼面空鼓超標(biāo)準(zhǔn)19、木制窗用腐材制作20、窗、門周邊嵌填不實(shí)21、批檔外表用純水泥漿罩面抹灰22、噴塑涂、彈涂涂料面層起泡、脫皮、掉粉23、管道背后、管道四周、樓梯夾檔、管道井內(nèi)等墻地面不符合相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)24、抹灰層出現(xiàn)爆灰、掉灰和大面積空鼓25、安裝因預(yù)埋、預(yù)留等操作質(zhì)量問題造成亂打、亂鑿、亂補(bǔ)26、安

44、裝支架、避雷網(wǎng)等，焊接無防護(hù)，焊接損壞飾面27、配電箱體開洞用電、風(fēng)焊沖割28、電線管作直接連接接頭時(shí)，直接采用對(duì)口焊29、開關(guān)、插座、配電箱柜安裝馬虎，不符合規(guī)定要求30、管道安裝時(shí)，防腐、保溫、支架固定等不符合要求四、獎(jiǎng)勵(lì)(jingl)與處分(chfn)的實(shí)施(shsh)一獎(jiǎng)勵(lì)(jingl)公司獎(jiǎng)勵(lì)的具體對(duì)象，由公司工程技術(shù)質(zhì)量部提出(t ch)建議，公司總工程師審核，公司質(zhì)量管理委員會(huì)或經(jīng)理室研究批準(zhǔn)后實(shí)施，各分公司、工程部可各自擬定實(shí)施方案。二處分1、行政處分，由各級(jí)職能部門公司工程技術(shù)質(zhì)量部、處技術(shù)質(zhì)量科、工程部或隊(duì)的質(zhì)量管理小組，以下同提出建議，由各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。2、經(jīng)濟(jì)處

45、分1由各級(jí)職能部門，根據(jù)本規(guī)定確定處分對(duì)象，在規(guī)定金額范圍決定罰款金額，簽發(fā)罰款通知單，由各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施；罰款單一式五份，集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、工程所屬分公司、被處分對(duì)象、簽發(fā)部門及財(cái)務(wù)各一份。2罰款由財(cái)務(wù)部門根據(jù)罰款通知單數(shù)額在被罰單位的的工程款或個(gè)人的工資額中扣除，罰款應(yīng)上交到簽發(fā)罰款通知單職能部門的財(cái)務(wù)部門。3、對(duì)處分有爭(zhēng)議的，由同級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)栽決，但處分執(zhí)行部門有關(guān)向上一級(jí)報(bào)告，上一級(jí)職能部門必須回復(fù)，有權(quán)干預(yù)。五、各分公司工程部可根據(jù)該暫行規(guī)定制定本單位的實(shí)施細(xì)那么。第二局部 技術(shù)工作制度5、圖紙學(xué)習(xí)、會(huì)審制度一、圖紙學(xué)習(xí)與會(huì)審的目的是通過學(xué)習(xí)、會(huì)審領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，掌握技術(shù)關(guān)鍵，熟悉

46、圖紙內(nèi)容，明確技術(shù)要求，了解構(gòu)造做法，并盡早發(fā)現(xiàn)圖紙中的技術(shù)錯(cuò)誤和圖面上的過失。二、圖紙學(xué)習(xí)與會(huì)審分幾個(gè)階段進(jìn)行1、學(xué)習(xí)初審：工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工人員、預(yù)算員、專業(yè)技術(shù)翻樣人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙、熟悉圖紙、了解設(shè)計(jì)意圖及技術(shù)要求以及特殊要求，并初步考慮施工及列出圖紙會(huì)審中需要提出的問題。2、在學(xué)習(xí)(xux)與初審的根底(gnd)進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審，內(nèi)部會(huì)審由分公司主任(zhrn)工程師主持，重大工程(gngchng)由公司總工程師主持，公司技術(shù)質(zhì)量部派員參與，內(nèi)部(nib)會(huì)審后由工程工程技術(shù)負(fù)責(zé)人將有關(guān)內(nèi)容整理并列成條文。3、在內(nèi)部會(huì)審的根底上參加由建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審三、圖紙學(xué)習(xí)與會(huì)審的主要內(nèi)容1、

47、搜集施工必備的技術(shù)資料，了解設(shè)計(jì)的依據(jù)資料與現(xiàn)場(chǎng)條件是否相符2、掌握設(shè)計(jì)意圖和要求，明確工程對(duì)象任務(wù)，考慮完成任務(wù)的可能性和措施。3、了解圖紙和說明的要求，檢查設(shè)計(jì)內(nèi)容是否全面，規(guī)定是否明確，有無矛盾。4、檢查圖紙中的主要尺寸、標(biāo)高、軸線位置以及預(yù)留洞、預(yù)埋件等標(biāo)注是否齊全，總圖與大樣有無遺漏，錯(cuò)誤和矛盾之處。5、檢查所采用的標(biāo)準(zhǔn)圖是否具備，與設(shè)計(jì)圖有無矛盾。6、檢查建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、通風(fēng)等之間交叉搭接的關(guān)系有無矛盾。7、檢查所選用的構(gòu)配件、標(biāo)準(zhǔn)件與設(shè)計(jì)有無矛盾。8、設(shè)計(jì)圖紙中的構(gòu)造處理方法是否可行，施工時(shí)有無矛盾.。9、現(xiàn)場(chǎng)的施工條件能否滿足設(shè)計(jì)要求。10、因施工方法需要提出與設(shè)計(jì)及建設(shè)單

48、位商榷的問題。11、設(shè)計(jì)要求與現(xiàn)行施工標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)矛盾。12、設(shè)計(jì)的假定條件和處理方法是否考慮了施工條件及承受施工荷載的可能性。13、設(shè)計(jì)對(duì)材料、設(shè)備、構(gòu)配件等有無特殊要求。四、圖紙會(huì)審時(shí)應(yīng)做好記錄，會(huì)審時(shí)解決的問題記錄應(yīng)清楚，記述要明確，會(huì)審時(shí)未能明確解決的問題應(yīng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、建設(shè)單位盡快以書面形式予以解決，圖紙會(huì)審記錄應(yīng)有參加會(huì)審各方人員簽字，并列入工程檔案。五、工程合同簽約后，應(yīng)立即向建設(shè)單位領(lǐng)取工程設(shè)計(jì)圖紙，一般要求8份，公司一份，分公司一份，單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人4份，另2份存檔備用一般用作竣工圖6、施工組織設(shè)計(jì)方案編制與審批制度一、單位工程施工(sh gng)組織設(shè)計(jì)是單位工程施工的指導(dǎo)性

49、文件，編制施工組織設(shè)計(jì)是建筑安裝工程施工前必不可少的技術(shù)準(zhǔn)備工作。二、所有(suyu)單位工程開工前都應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)或施工(sh gng)方案。一般(ybn)情況下，2000平方米以下的建筑及安裝(nzhung)工程、僅承當(dāng)一、二個(gè)分部工程根底、地下室、裝飾、水電、通風(fēng)等施工的，及工程工程較大面積及編制整個(gè)單位工程施工組織設(shè)計(jì)的地下室工程，應(yīng)編制施工方案，2000平方米以上的建筑工程和承當(dāng)水、電、風(fēng)等多種安裝工程的，均應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)，較為復(fù)雜、技術(shù)難度較大的施工部位編制專題施工方案三、編制施工組織設(shè)計(jì)方案應(yīng)遵循科學(xué)、先進(jìn)、切實(shí)、可行的編制，以設(shè)計(jì)圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，從現(xiàn)場(chǎng)條件和本單位

50、施工條件和實(shí)際出發(fā)，以堅(jiān)持質(zhì)量第一，確保施工平安和工期要求為基點(diǎn)，合理安排，積極采用先進(jìn)技術(shù)，擇優(yōu)采用先進(jìn)施工方法，開掘自身潛力，以求在確保工程質(zhì)量的前提下，縮短工期，節(jié)約力與財(cái)力，降低本錢，獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。四、編制施工組織設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備工作1、學(xué)習(xí)、熟悉設(shè)計(jì)圖紙、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，掌握技術(shù)要求和施工。2、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，了解現(xiàn)場(chǎng)及其周圍地貌情況，場(chǎng)地地形、地質(zhì)、水文及氣象等自然條件。3、向建設(shè)單位了解施工場(chǎng)地供水、供電及市政下水等設(shè)施及地下障礙物情況。4、了解工程所在地區(qū)材料及構(gòu)配件供給情況5、掌握本單位可以投入的勞動(dòng)力及施工機(jī)械機(jī)具，周轉(zhuǎn)材料情況。6、了解工程前期準(zhǔn)備工作情況以及已由其他單位完成

51、的局部工程施工的情況。五、施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容：1、工程概況和工程特點(diǎn)及施工場(chǎng)地運(yùn)輸、供水、供電等情況2、施工準(zhǔn)備工作：包括臨時(shí)設(shè)施、供水、排水、配電等安排3、施工部署：施工組織、施工方法的選擇、總工期的安排、主要施工機(jī)械的選擇，分局部項(xiàng)的施工順序、施工流向及流水段的劃分等。4、施工方案：一般指各分部工程(gngchng)的主要施工方法及技術(shù)措施例如(lr)：地下水的處理、工程測(cè)量、垂直、水平運(yùn)輸、腳手架等，工程(gngchng)關(guān)健部位的施工工藝：5、現(xiàn)場(chǎng)(xinchng)管理網(wǎng)絡(luò)6、保證質(zhì)量、平安(png n)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工的措施，消防措施、季節(jié)性施工措施7、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖，應(yīng)標(biāo)明施工

52、主要機(jī)械布置、臨時(shí)設(shè)施、施工供水、電線路及主要尺寸，圖例要正確標(biāo)準(zhǔn)。8、施工進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度表9、施工用工方案及勞動(dòng)力安排10、材料、成品及半成品進(jìn)場(chǎng)方案11、施工機(jī)械及主要機(jī)具方案12、其他附圖等13、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)備在5只及5只以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0KW或50KW以上者，尚應(yīng)編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)。六、編制及審批1、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及專題施工方案一般由工程工程師或單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制，分部工程施工方案亦可由負(fù)責(zé)該分部施工的技術(shù)人員編制，安裝公司承當(dāng)水、電、空調(diào)等幾個(gè)分部施工時(shí)，應(yīng)明確工程工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人并負(fù)責(zé)編制安裝施工組織設(shè)計(jì)。2、施工方案或施工組織設(shè)計(jì)實(shí)

53、行分級(jí)審批的方法1四層以下框架結(jié)構(gòu)，面積2000平方米以下民用房屋，跨度12米以下單跨或式跨單層工業(yè)廠房非預(yù)應(yīng)力磚混結(jié)構(gòu)民用建筑，施工組織設(shè)計(jì)由工程部報(bào)分公司審批，并報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部、安監(jiān)部備案共三份2上述條款中未列入的單位工程施工組織設(shè)計(jì)和專題施工方案由分公司初審，經(jīng)分公司主任工程師或技術(shù)經(jīng)理審核簽字后報(bào)公司審批批準(zhǔn)后報(bào)公司四份；只有經(jīng)公司審批的施工組織設(shè)計(jì)或方案方可報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理公司。7、設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定制度為了貫徹為用戶著想，對(duì)用戶負(fù)責(zé)，使用戶滿意的原那么，一般情況下，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位所提出的設(shè)計(jì)變更不應(yīng)拒絕，如施工中有困難，應(yīng)及時(shí)提出并妥善協(xié)商解決，如確認(rèn)不合理或無法施工的予以明

54、確答復(fù)設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行(jnxng)修改，應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位簽證認(rèn)可，出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更通知單或修改圖紙；建設(shè)單位需對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行修改，應(yīng)事先與設(shè)計(jì)單位，施工單位磋商，出具變更通知單，改變工程結(jié)構(gòu)或主要蘇能的，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位簽章；施工單位無權(quán)更改設(shè)計(jì)，假設(shè)(jish)確定(qudng)需要對(duì)設(shè)計(jì)作出某些變更(bingng)，應(yīng)主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位協(xié)商，征求同意后由單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫技術(shù)核定單，由設(shè)計(jì)、建設(shè)單位簽證認(rèn)可。單位(dnwi)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人接受設(shè)計(jì)變更通知單后應(yīng)及時(shí)組織學(xué)習(xí)和實(shí)施，并向班組交底，重大修改指結(jié)構(gòu)變化及主要房間使用功能變化要及時(shí)向公分公司、公司匯報(bào)，并將變更通知單報(bào)公司、分

55、公司各一份備案。所有的設(shè)計(jì)變更通知單或技術(shù)核定單都是設(shè)計(jì)文件的補(bǔ)充，作為整個(gè)單位工程設(shè)計(jì)的一個(gè)組成局部，均應(yīng)歸入工程技術(shù)檔案，編制竣工圖時(shí)應(yīng)圖面上反映出變更后的工程實(shí)際情況。由于市場(chǎng)供給和貨源問題，需進(jìn)行材料代換時(shí)，應(yīng)先按技術(shù)核定方法處理，且應(yīng)符合代換的原那么要求，以保證結(jié)構(gòu)平安和滿足使用功能。8、技術(shù)交底及技術(shù)復(fù)核制度技術(shù)交底工作包括施工技術(shù)人員向班組長(zhǎng)、技術(shù)骨干交底和各操作工人交底。工程施工中所分項(xiàng)工程均應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底的內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖集等要求的構(gòu)造做法及特點(diǎn)。施工操作工藝、施工順序、技術(shù)措施、標(biāo)準(zhǔn)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、等措施。施工的具體部位，工程的尺寸、標(biāo)高、軸線、預(yù)

56、留孔、預(yù)留洞的位置。規(guī)格、數(shù)量及構(gòu)造要求，新型墻體的組砌安裝排列及方法等。使用材料的品種、規(guī)格等級(jí)、質(zhì)量要求。拌合料如砼、砂漿的配合比，計(jì)量要求。治理質(zhì)量通病，保證質(zhì)量的措施。施工技術(shù)人員向班組進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)編制技術(shù)交底單，全面、準(zhǔn)確、明確、具體，交底雙方在理解、明確交底內(nèi)容后，按在技術(shù)交底卡上簽字以示確認(rèn)，班組長(zhǎng)向工人交底可采用現(xiàn)場(chǎng)口頭交底的方式，但應(yīng)做好書面記錄。施工技術(shù)交底單的編制(binzh)依據(jù)是設(shè)計(jì)圖紙及變更、施工標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)及工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工組織(zzh)設(shè)計(jì)或方案施工技術(shù)交底(jio d)應(yīng)按分部、分項(xiàng)工程分類，根據(jù)施工進(jìn)度方案(fng n)及時(shí)進(jìn)行，如需小樣板或樣板

57、間時(shí)應(yīng)提早在做樣板間前進(jìn)行初步交底，并及時(shí)結(jié)合樣板施工情況編制技術(shù)交底單；對(duì)施工難度較大，較為復(fù)雜的施工部位，結(jié)合專題施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底單由負(fù)責(zé)交底的施工技術(shù)人員編制。班組操作應(yīng)嚴(yán)格按技術(shù)交底卡進(jìn)行，操作中如發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)圖紙不符或操作不能按交底要求進(jìn)行時(shí)，應(yīng)及時(shí)向交底人提出，而不得擅自改變操作要求。施工過程中，施工技術(shù)人員必須認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)復(fù)核工作。技術(shù)復(fù)核的重點(diǎn)是建筑物的軸線標(biāo)高與控制點(diǎn)、構(gòu)件梁板墻柱等的位置與標(biāo)高，所用水泥的品種、標(biāo)號(hào)與檢驗(yàn)情況，所下達(dá)的配合比通知單、所使用的鋼筋的規(guī)格數(shù)量、位置及材質(zhì)情況，預(yù)埋件、預(yù)埋管、的情況，防雷接地引下線，以及其他一些隱蔽工程、翻樣圖及橫板

58、的強(qiáng)度及穩(wěn)定性，施工縫的清理、處理，一些保證使用的構(gòu)造做法等。技術(shù)復(fù)核工作由單位工程施工技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)施工技術(shù)員進(jìn)行，質(zhì)檢員進(jìn)行監(jiān)督，并填寫技術(shù)復(fù)核記錄。9、翻放樣與樣板間板工作制度施工翻放樣以及樣板間是從設(shè)計(jì)圖紙到現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)必不可少的環(huán)節(jié)之一，是技術(shù)質(zhì)量管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)。結(jié)構(gòu)施工時(shí)的翻放樣由各主要工種、專職翻樣人員或工程、專業(yè)施工員負(fù)責(zé)，由工程工程師工程技術(shù)負(fù)責(zé)人核查，必要有工程處技術(shù)負(fù)責(zé)人審定；裝飾裝修時(shí)樣板塊、樣板間那么由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織施工，經(jīng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等有關(guān)方面技術(shù)人員共同審定。結(jié)構(gòu)工程的翻放樣工作要求鋼筋翻樣應(yīng)在熟悉設(shè)計(jì)文件的根底上，對(duì)所有構(gòu)件、所有編號(hào)的鋼筋繪出簡(jiǎn)

59、圖注明各段尺寸，標(biāo)明規(guī)格鋼號(hào)、下料長(zhǎng)度、數(shù)量、重量等，繪制出配料單，重要結(jié)構(gòu)部位還會(huì)繪出鋼筋排布圖和接頭位置圖。鋼筋配料(pi lio)時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1接頭(ji tu)位置、錨固搭接(d ji)長(zhǎng)度(chngd)、鋼筋的彎折應(yīng)滿足標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)與設(shè)計(jì)要求2要考慮鋼筋在梁柱、板墻交接處各構(gòu)件鋼筋的上下交錯(cuò)安排和必要的彎折、鋼筋接頭所需的余量等，各編號(hào)的鋼筋下料長(zhǎng)度與制作尺寸應(yīng)作相應(yīng)的增加與扣減。3施工中必須的構(gòu)造配筋，如小馬凳、撐鐵等的配制；4結(jié)合鋼筋的定尺長(zhǎng)度進(jìn)行統(tǒng)籌優(yōu)化，并考慮施工的實(shí)際情況，鋼筋加工盡可能方便快捷。3、鋼筋加工應(yīng)按配料單下料制作，成型后應(yīng)配好料牌，鋼筋圖復(fù)雜的

60、應(yīng)放出大樣，再依大樣制作。二模板放樣 1、應(yīng)在熟悉設(shè)計(jì)文件的根底上，對(duì)模板的配板和支撐進(jìn)行設(shè)計(jì)，繪出配制圖。2、模板配制時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1板應(yīng)有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，保證構(gòu)件各局部形狀、尺寸和相互位置的準(zhǔn)確。2滿足施工進(jìn)度要求，便于鋼筋和砼施工，構(gòu)造簡(jiǎn)單，裝拆方便，利于周轉(zhuǎn)使用。3考慮拼裝接合的需要，適當(dāng)加長(zhǎng)或縮短某一局部尺寸。4有效地利用現(xiàn)有規(guī)格的材料，盡量節(jié)約用材。5盡可能滿足整體整片吊裝的要求。3、特殊構(gòu)件如旋轉(zhuǎn)梯、弧形梯等配板設(shè)計(jì)后宜在現(xiàn)場(chǎng)放樣、制作。4、模板配制圖及模板成型后應(yīng)按不同構(gòu)件及局部分類編號(hào)。三鋼結(jié)構(gòu)放樣1、在熟悉圖紙的根底上，根據(jù)圖紙尺寸，制作各構(gòu)件的各種型材、板材