廣告公司創(chuàng)業(yè)實施計劃書

1、 .wd. .wd. .wd.籌劃書籌劃人：2014年8月 廣告公司創(chuàng)業(yè)方案書 第一章 前言路雖遠，行那么至；事雖難，做那么成。創(chuàng)業(yè)玩的就是一種心態(tài)，拼的就是那股狠勁，那份毅力。 既然起程了，就別輕易放棄。第二章 產(chǎn)品/服務介紹一公司名稱廣告公司二公司性質(zhì)集制作、安裝、代理、籌劃、創(chuàng)意、設計、網(wǎng)絡營銷為一體的媒介性合資廣告公司。三公司宗旨和理念質(zhì)量+服務+誠信 從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務實態(tài)度與客戶建設良好的長期的合作伙伴關系，逐步擴大自己的經(jīng)歷和名氣，一點一點劃分屬于我們的“勢力范圍。永遠積極探索開展模式和方向。以幫助客戶獲取經(jīng)濟效益和社會效益為已任，旨在通過公司科學、專業(yè)、真誠的

2、服務來建設客戶與市場的最正確溝通渠道，把客戶有限的資金進展最經(jīng)濟的籌劃和設計，讓客戶以最低的廣告成本，到達最正確傳播的效果。 四公司目標低起點，高目標。1、第一年的目標是能存在下來，先從戶內(nèi)外廣告制作開場，比方店面燈箱招牌、噴繪、POP、招牌等等，日常就用打字復印、打印、 、名片、條幅等較小的業(yè)務支出各項開支，用1年左右的時間來積累經(jīng)歷和客戶資源；2、一年后在穩(wěn)定開展的情況下拓寬業(yè)務，轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)做設計、創(chuàng)意、籌劃等，為以后介入展覽以及媒體代理業(yè)務打根基。五創(chuàng)業(yè)理念 昌久廣告公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段，但是我們形成一個共識，即在起步之初積極探索開展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效

3、的資本運作，實行各種方式聯(lián)合或兼并其他小公司，在當?shù)匦纬蓮娪辛Φ膹V告集團。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務實態(tài)度與客戶建設良好的長期的合作伙伴關系，逐步擴大自己的經(jīng)歷和名氣，一點一點劃分屬于我們的“勢力范圍。我們將努力在每一個細節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過各種渠道分析廣告開展的動態(tài)和趨勢，從研究受眾及市場出發(fā)，具體落實為我們的每一個客戶提供科學化、專業(yè)化的服務。只有不斷進取，不斷超越自己，這是昌久廣告公司開展的關鍵。五公司服務1 專業(yè)化的廣告服務為我們的客戶提供詳細準確的行業(yè)咨詢服務，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論。從而使得客戶的投資更科學、合理，全方位與消費者溝通。成立內(nèi)部的研究機

4、構，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構和知識體系，建設自身文化內(nèi)涵。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間，由我們單方向?qū)V告主進展廣告媒介的推銷和販賣。個性化的業(yè)務服務是凱里市第一家全方位廣告公司。為客戶提供開業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品促銷、大型活動的籌劃，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。代理聯(lián)系舉行活動所需禮儀小姐。為客戶提供準確、科學的市場調(diào)查不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務其他用戶利益：我們因自身特點具有業(yè)務成本上優(yōu)勢。能把客戶所需的廣告預算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價廉。第三章 市場預測我們把創(chuàng)業(yè)初期目標市場按地域特點分

5、為三類：凱里市場，凱里周邊市場，凱里市區(qū)市場，遠期目標市場為貴州各地市場。目標客戶目標客戶初期主要定位在以及凱里市及周邊各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主。建設進度昌久廣告公司由籌建、準備到實施預計將花費三個月的時間。其中第一、二個月將與各股東進展聯(lián)系及商務談判，建設初步的合伙人關系。從第二個月開場，我們將用兩個月的時間，同時從硬件與軟件兩方面建設公司。到最后一個月，在完善公司建設的同時，將聯(lián)絡凱里市以及目標顧客群相對集中的廣告裝潢門面，爭取與它們建 立商業(yè)伙伴關系。五市場開展戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年)我們初期階段的開展模式可以考慮凱里市一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建設廣告聯(lián)合體。這是因為，自身都存

6、在規(guī)模小，孤立開展的特點，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們通過資本運作，實行橫向聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢互補，降低成本，不安全因素共擔。集團化是中國廣告業(yè)進一步開展的必然選擇。通過各種方式聯(lián)合形成強有力的廣告區(qū)域集團。通過規(guī)?；?jīng)營，優(yōu)勢互補，降低經(jīng)營成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨開展的重復和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務水平。這也對我們公司初期的開展有相當大的幫助。創(chuàng)業(yè)開展階段第二、三年昌久廣告公司在開展初期的標準運營中積累了相當?shù)慕?jīng)歷，在凱里市場具有一定的名氣，被越來越多的客戶認同，同時公司人員的技術水平，制作設備隨著開展上了一個臺階，那么這個階段的目標是進一步

7、樹立昌久廣告公司的品牌形象，并對市場進一步推廣，把我們的廣告業(yè)務目標開展到大中企業(yè)。第四章 營銷策略1 對公司的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理 上的改良、業(yè)務系統(tǒng)的整合、強調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率。2 加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的 基本方向，讓消費者對昌久廣告產(chǎn)生認同感，提高消費者的滿意程度。3 創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求的存在的空間，奠定獲利的根基，再求經(jīng)營范圍的擴大。4 善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。 第五章 管理團隊一組織構

8、造由于昌久廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業(yè)，它的建設和開展需要合理調(diào)動整個的各方面優(yōu)勢資源。管理部負責公司內(nèi)部管理，進度調(diào)配，公司開展規(guī)劃。技術部負責廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設計、展示制作。 市場部負責公司的對外廣告宣傳，形象籌劃。提高公司在社會的知名度。市場調(diào)查，分析研究。 信息部負責與市場外圍信息源聯(lián)系，獲取昌久公司所需的廣告業(yè)務信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建設公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務咨詢服務、遠程傳播等建設根基。財務部負責公司的財政支出、收入業(yè)務，負責規(guī)劃和建設完善的財務系統(tǒng)。培訓部負責對公司內(nèi)部人員的技術和業(yè)務方面的培訓。人力資源部負責完善昌久廣告公司的人事制度。培訓公司內(nèi)部人員。第六章 財務規(guī)劃一資金來源資金來源：工程總投資50萬元人民幣，其中以股份價值來融資，其次店面融資，技術融資，資源融資等形式：1中短期融資，兩年內(nèi)不進展分紅，倆年后商議分紅。2合資、合作、股份制。四方案費用固定投資 單位：元公司租賃費用 一年 二手廣告噴繪機刻字機 掃描儀、打印機、復印機電腦3臺 活動慶典廣告裝飾用品公司裝修費用 對