企業(yè)工廠培訓(xùn)管理制度

1、歡迎下載內(nèi)容僅供參考企業(yè)工廠培訓(xùn)管理制度一、培訓(xùn)紀(jì)律1、根據(jù)培訓(xùn)安排要求，參訓(xùn)員工必須準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。由于工作原因或個(gè)人原因不能按時(shí)參訓(xùn)的人員，須提前 1 個(gè)工作日向部門(mén)負(fù)責(zé)人及分管培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)提出請(qǐng)假申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可準(zhǔn)假，人事部也將組織未參訓(xùn)人員補(bǔ)課。2、參訓(xùn)員工要嚴(yán)格按課表上課，上課要善始善終。不準(zhǔn)無(wú)故遲到、早退或缺勤。員工培訓(xùn)遲到（早退）的，取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)并扣月度績(jī)效 5 分，一年參訓(xùn)遲到（早退）累計(jì) 5 次以上的扣發(fā) 50%年績(jī)效工資。缺勤一次按曠工計(jì)算， 一年參訓(xùn)缺勤累計(jì)三次以上的扣發(fā)年績(jī)效工資并取消次年外出培訓(xùn)資格。3、培訓(xùn)時(shí)關(guān)閉手機(jī)或調(diào)為振動(dòng)，上課期間不允許外出吸煙，或做課堂無(wú)關(guān)之事

2、。違反此項(xiàng)紀(jì)律者每次將樂(lè)捐 20 元。二、培訓(xùn)組織（一）公司新員工上崗前必須參加新員工培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)率須達(dá)到 100%、轉(zhuǎn)正員工合格率 100%。（二）根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，人事部將提前 6 天提出培訓(xùn)課程安排申請(qǐng)并提前 3 天公布培訓(xùn)人員名單，如由于工作任務(wù)緊張等客觀原因，培訓(xùn)課程不能如期舉行的，人事部應(yīng)提前 2 天申請(qǐng)培訓(xùn)課程變更申請(qǐng)，交總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后， 方可變更。三、培訓(xùn)效果評(píng)估（一）人事部將通過(guò)培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)提高培訓(xùn)效率，以決定是否需要更進(jìn)一步接受培訓(xùn)或改進(jìn)培訓(xùn)工作方法。（二）凡公司聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)的，外部機(jī)構(gòu)必須提供教材，教材由人事部統(tǒng)一歸檔管理；員工參加外派公開(kāi)課程的應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束一

3、周內(nèi)將教材的原件或復(fù)印件交人事部存檔。（三）評(píng)估培訓(xùn)效果的方式因培訓(xùn)項(xiàng)目而異，人事部須對(duì)每次培訓(xùn)的效果作出相應(yīng)的評(píng)估。（四）培訓(xùn)結(jié)束后參訓(xùn)員工應(yīng)創(chuàng)造性的將在培訓(xùn)中獲得的知識(shí)、技能在工作中應(yīng)用，人事部也將不定期的到各部門(mén)了解培訓(xùn)后學(xué)員行為的改變程度。四、培訓(xùn)內(nèi)化獲得最佳培訓(xùn)效果的關(guān)鍵在于知識(shí)、技能的轉(zhuǎn)化、傳播、應(yīng)用和重復(fù)。（一）轉(zhuǎn)化。培訓(xùn)結(jié)束，參訓(xùn)員工應(yīng)當(dāng)制定培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為工作技能的措施， 并利用專(zhuān)業(yè)知識(shí)改善工作的可能著眼點(diǎn)和可能程度。（二）傳播。外派培訓(xùn)學(xué)員應(yīng)在培訓(xùn)后的一個(gè)月內(nèi)將培訓(xùn)內(nèi)容以分享會(huì)、研討會(huì)、授課等方式傳授給其他同事，傳授范圍應(yīng)當(dāng)包含：本部門(mén)同事+本系統(tǒng)相關(guān)人員+與本人工作流程接口

4、的同事。（三）應(yīng)用。參訓(xùn)員工有責(zé)任將培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況持續(xù)不斷地應(yīng)用于工作實(shí)踐，提升本人和促使提升同事的工作能力，最終養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，改善企業(yè)工作。（四）重復(fù)。培訓(xùn)效果好壞的關(guān)鍵是持續(xù)不斷的重復(fù)傳播和應(yīng)用。學(xué)員就應(yīng)自覺(jué)不斷地結(jié)合工作實(shí)際應(yīng)用知識(shí)和技能，待有進(jìn)一步的提升應(yīng)當(dāng)再行傳播， 與同事分享。（五）組織。培訓(xùn)內(nèi)化工作由人事部組織，并指定專(zhuān)人督促，有必要的要進(jìn)行考核。督促人一般為參訓(xùn)員工的直接上級(jí)。五、培訓(xùn)的責(zé)任（一）人事部工作責(zé)任1、人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃公司培訓(xùn)并管控經(jīng)費(fèi)的有效使用，是公司培訓(xùn)體系 / 流程的主要組織者。2、負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源建設(shè)與管理。尤其要組織培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)、培訓(xùn)師，建立公司的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。3、負(fù)責(zé)日常培訓(xùn)營(yíng)運(yùn)管理。如培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)組織與評(píng)價(jià)、培