2016年年終總結(PMC中心物控部)

1、2016年終工作總結報告CONTENT目 錄0103022016年度工作概述主要工作成績目前工作不足需改正的事項042017年工作計劃2016年度工作概述01拼搏飛躍2014 個人概述個人成長Persona Growth突破201620172013起航成長2015職位: 采購專員主要工作內容:負責板材、封邊條、五金等倉位采購所有相關工作.職位: 采購專員主要工作內容:負責五金、皮膜、工具、雜貨、飾品、廣告、機器及機修配件及零星等采購所有相關工作.職位: 采購跟單主要工作內容: 為配合公司上市,對供應商資源進行整合,負責多個倉位的采購跟單所有相關工作.職位: 物控專員主要工作內容:負責*倉、*倉

2、等物控專員所有相關工作.協(xié)助部門領導安排的相關事項.職位：希望得到晉升的崗位主要工作內容：高效處理好本職工作外，能協(xié)助到本部門更多日常管理事務.S優(yōu)勢：1. 敬業(yè)、責任感、忍耐力、承受能力強和較高的穩(wěn)定性；2. 學習能力強;3. 孩子的長大和家庭的穩(wěn)定，讓我沒有太多后顧之憂。W劣勢：1. 做事保守、不夠靈活、創(chuàng)新能力有待提高；2. 組織能力、管理人員能力欠缺。O機會：1. 在詩尼曼這個大平臺，實現(xiàn)更多的個人價值；2. 未來1年內，增加個人的兩項基本技能。T威脅：1. 人才輩出,每天都要進步；2. 知識更新;3. 思維框架升級.SWTO自我分析您的內容打在這里，或者通過復制您的文本后，添加標題添

3、加標題您的內容打在這里，或者通過復制您的文本后，99.90%0.02%100%99.42%準交率合格率欠料率呆滯料處理率10%20%30%40%50%60%70%80%90%100% vs2016年目標值倉位: *倉、*倉2016年實際完成值指標達成率Index reach rate98%2%98%準交率合格率欠料率呆滯料處理率10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%98%01工作概述備注: 所有指標均達標, 并達到較高的水平.70.810412080.8*倉目標值*倉目標值102030405060708090100 效益?zhèn)}位: *倉、*倉2016年完成值與目標呈現(xiàn)月倉位

4、結存資金Position the balance money02工作概述110120單位:*元04080120160200250*倉年節(jié)約庫存資金*倉年節(jié)約資金120萬元單位:*元196萬元周轉率：年平均周轉率5.86，高于目標周轉率2.0，3.86個點2016年效益產(chǎn)出值周轉率十月十一月十二月主材重要數(shù)據(jù)Important data sheet九月利用率內外改補率*占比88.41%10.87%19.50%03工作概述81.56%7.98%19.50%利用率內外改補率*占比利用率內外改補率*占比87.41%7.97%20.04%利用率內外改補率*占比85.00%7.50%20.50%數(shù)據(jù)來源:

5、 鼎捷系統(tǒng)導出數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計時間: 2016.12背景概述: 從2016年*月,公司理由碼管控正式規(guī)范實施,對于主材成本管控取得了較大的成績.年采購金額Annual purchase amount04工作概述零事件: 因對帳問題導致供應商貨款延期,甚至延期交貨導致原材料欠料零事件: 因調貨不合理導致呆滯料或更換供應商造成死帳.1.對帳準確率2.對帳及時率3.零呆帳，死帳率100%100%0%4.發(fā)票達成率100%數(shù)據(jù)來源: 鼎捷系統(tǒng)導出數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計時間: 2016.122016年度各供應商采購金額明細主要工作成績02011.配合財務快速有效核算成本;2.隨時系統(tǒng)可導出主材進銷存數(shù)據(jù);3.合理安排

6、主材調貨和有效控制主材庫存;4.提高主材的周轉率；5.擬訂原材料委外的采購管控流程，委外流程固化，適合所用委外原材料主材委外021.節(jié)省了倉位，不需要占用大量庫存資金，減少采購、進貨、檢驗、入庫、出庫、保管等一系列工作負荷量。2.提高公司信息化程度: 供應商通過網(wǎng)絡共享我司的的消耗需求信息,供應商可以更有效的計劃、更快速的反應市場變化和消費需求，從而減少了安全庫存。3.提高了原材料的利用率，減少了儲存成本和管理費用以及浪費等非增值活動，提高了生產(chǎn)和運輸?shù)男省?.可大大降低板主材的月結存資金,提高周轉率,提升資金使用效率,從而逐步實現(xiàn)我司零庫存管理的大戰(zhàn)略VMI供應商庫存03通過物控專業(yè)技能提

7、升：例ABC分類,最低請購點,安全庫存 等：1.板材倉月底庫存資金節(jié)省20% ;2.確保0不欠料,交貨及時率100% 3.確保整體周轉率2.86達標;5.提高工作效率30%.專業(yè)技能培訓1.函數(shù)的運用,將自己的工作效率提高了30%;2.提高自己的學習力和對員工進行培訓的能力;3.增加整個物控部員工的學習力,提高了整體部門員工的工作效率.EXCEL函數(shù)培訓0401主要工作成績02重要事件1月份增加工作內容：順利接手配套品物控和采購跟單相關工作5月份部門人員重組和過渡，并擔任物控部組長的職務.8月份供應商庫存管理的起步.10月份委外流程重新定義，對供應商素板庫存進行盤點，并完成差異化處理.4月份實

8、現(xiàn)*倉月底庫存資金” ” 庫存.6月份系統(tǒng)主材委外流程的正式實施.9月份進行物控專業(yè)知識培訓安全庫存，大大提高了個人的專業(yè)技能.11月份參加Excel函數(shù)培訓并進行部門員工分享，工作效率提高20.重要事件Important things目前工作不足需改進的事項0350%2：數(shù)據(jù)匯總和表格制作1.主材重要數(shù)據(jù)月匯報；2.工作月、周匯報 ；3 .重要數(shù)據(jù)日匯報等；4.培訓分享等1：基礎工作1. 預測需求計劃；2.物料排查、下單和跟進回貨；3.來料品質異常和生產(chǎn)品質異常處理；4.月對帳、質量處理 、跟進發(fā)票、請款及貨款付款的跟進；5.供應商管理3：上級臨時交辦的事項1.公司或中心或部門倡導的相關工作

9、；2.外出技能培訓；3.外出供應商考察等.4：零星的事項1.對工作方法和思路方面的思考；2.跨部門的溝通；3.參與公司組織的相關活動；4.處理個人人事系統(tǒng)的事項等25%15%10%工作改進1orking Improve101工作結構調整重要事件緊急事件重要事件一般緊急事件較重要事件較緊急事件重要事件較緊急事件1.利用信息系統(tǒng)化；2.供應商庫存管理；3.2017年目標：占比35.1.利用信息系統(tǒng)化，從系統(tǒng)導出數(shù)據(jù)和表格制作；2.增加培訓分享次數(shù)和時間；3.2017年目標：占比25.1.希望能接受更多的任務挑戰(zhàn)；2.2017年目標：占比251：基礎工作2：數(shù)據(jù)匯總和表格制作3：上級臨時交辦的事項4

10、：零星的事項1.對工作方法和思路方面進行深入的思考；2.2017年目標：占比152016年度未來改善建議:提高和各供應商信息化管理, 加強與供應商信息共享, 在信息化的高速上合作雙方協(xié)同創(chuàng)新,合作共贏；2017年是我司”質量年”,從品質合格率,訂單準交期,采購周期對供應商進行考核,建立優(yōu)秀供應商檔案,特別簽訂質保金,做為后盾保障, 與供應商”強強聯(lián)手”,進行優(yōu)勝劣汰, 淘汰不合格的供應商；環(huán)保節(jié)能減排是社會發(fā)展的必然的趨勢，做為今后選擇供應商的硬件指標，并保證現(xiàn)有供應商的正常供貨*廠家1. VMI供應商庫存管理;2. ERP采購訂單管理.3. 交期壓縮至1天.我司1.對供應商產(chǎn)成品和原材料庫存

11、、生產(chǎn)計劃、配送進行管控;2.對我司原材料需求進行預測,并下達計劃和采購訂單;*廠家1. JIT采購模式;2. 下年計劃、季度計劃、月計劃；3. 最低或“0”庫存模式;4. 1天交貨期.01020302供應商管理方面工作改進2orking Improve22017年度工作規(guī)劃046月7月8月9月10月11月12月2月3月4月5月不欠料、不囤料、不呆料.*物料備貨(其它新品材料)全面熟悉和掌握物控部整個原材料的屬性.輪崗制(每個月持續(xù)進行)1月達成年底庫存資金*以內.控制庫存01未來工作規(guī)劃工作規(guī)劃Working planning不欠料、不囤料、不呆料、不積料.物控知識專員培訓(每個月持續(xù)進行)

12、結合部門做個人的.讓其它物控專員了解其目的和意義供應商庫存管理培訓上半年工作總結下半年工作計劃全年工作總結下年工作計劃結合部門做個人的.參加領導力和演講等培訓提升個人綜合能力.提升對物控部的整體認識度了解其它相關部門的運行先從*倉實施，逐步推廣到其它倉位實施供應商庫存管理推進備注：以上2017年10項重要事項，并不一定指當月實施和當月完成的，而是一直持續(xù)進行的工作，實際會可能增加更多的重要事項3.對負責的物料” 來龍去脈”要了然于心；每月進行輪崗位,了解其它物控專員的物料,最終全面了解原材料.2.更加專業(yè)化和職業(yè)化培訓或自學，不斷更新自己的知識結構，多思考提出獨特專業(yè)的見解，升級自己的思維框架

13、；5.以開放的姿態(tài)和其它部門進行交流會，了解其它部門的運作，提高整個部門的認知度.6.世異則事異，事異則備變，全新的經(jīng)濟模式正在開啟，這是一場任何企業(yè)都逃不掉的挑戰(zhàn)個人也一樣，不能被動適應環(huán)境，而會主動出擊在轉型的時代，過去的成績，并不代表未來沒有人完全能準備好，但很多人已經(jīng)在路上！1.提高工作信息化程度，系統(tǒng)完成數(shù)據(jù)匯總，提高我們的工作效率；提高整個部門的人均產(chǎn)量；4.每月部門內訓進行思考和拓展；提高個人學習力，學習力決定競爭力，一直在路上！7.培養(yǎng)結果導向的思維方式，站在結果的角度思考問題，并養(yǎng)成一種思維習慣，善于發(fā)現(xiàn)和分析問題,且有很強的質量控制意識.強烈的責任心和敬業(yè)精神 .02未來工作目標工作目標Working objective8.用心、堅持、執(zhí)著、全力以赴！1. 利用工作信息系統(tǒng)化；2. 多方位達成資源共享;3. 提前制定合理的工作計劃 動用一切內外部資源 按輕重緩急積極主動開展工作 及時改善和提高,歸納