加強(qiáng)石油企業(yè)成本管理切實(shí)達(dá)到降本增效

1、加強(qiáng)石油企業(yè)本錢管理，實(shí)在到達(dá)降本增效加強(qiáng)石油企業(yè)本錢管理，實(shí)在到達(dá)降本增效一、前言近年來，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的迅猛開展，石油企業(yè)獲得了前所未有的開展機(jī)遇，但是也暴露出了很多問題，尤其是本錢管理方面，普遍存在著本錢管理缺乏動(dòng)態(tài)控制、本錢嚴(yán)重超支等問題，而眾所周知，產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為了企業(yè)之間互相競(jìng)爭(zhēng)的重要手段，與此同時(shí)，隨著我國進(jìn)一步開放國內(nèi)市場(chǎng)，外資大規(guī)模地涌入到國內(nèi)市場(chǎng)，石油企業(yè)所處的外部化境也越來越嚴(yán)峻，微利時(shí)代全面降臨。因此，良好的本錢管理，實(shí)在到達(dá)降本增效也成為了石油企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制勝的法寶，本錢管理問題已經(jīng)嚴(yán)重影響到了石油企業(yè)的安康開展，在這種形勢(shì)下，對(duì)石油企業(yè)的本錢管理

2、進(jìn)展討論就顯得尤為重要。二、石油企業(yè)加強(qiáng)本錢管理的原那么1、經(jīng)濟(jì)性原那么經(jīng)濟(jì)性原那么主要包括以下內(nèi)容：宏觀經(jīng)濟(jì)效益分析與微觀經(jīng)濟(jì)效益分析相結(jié)合，以宏觀經(jīng)濟(jì)效益為主；目前經(jīng)濟(jì)效益分析與長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益分析相結(jié)合，以長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益為主；直接經(jīng)濟(jì)效益分析與間接經(jīng)濟(jì)效益分析相結(jié)合，以綜合經(jīng)濟(jì)效益為主；動(dòng)態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合，以動(dòng)態(tài)分析為主。2、前瞻性原那么著眼于國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從油田實(shí)際出發(fā)，綜合分析油田每個(gè)區(qū)塊的產(chǎn)量、技術(shù)程度、本錢等因素，弄清本錢控制的底線是多少。在什么樣的產(chǎn)量規(guī)模和油價(jià)下，可以保持有效益的消費(fèi)。本錢控制在什么程度，可以維持正常的消費(fèi)經(jīng)營狀況，本錢上升到什么程度是可以承受的，上升到什么程

3、度是需要報(bào)警等等，從而建立起本錢預(yù)警機(jī)制。3、全過程原那么石油企業(yè)消費(fèi)是一個(gè)連續(xù)的作業(yè)過程，因此，石油企業(yè)本錢控制工作也應(yīng)是一連續(xù)的全過程系統(tǒng)控制。因此，本錢控制必須著眼于油田勘探、開發(fā)的整個(gè)系統(tǒng)，全方位管理，全方位控制本錢，下大氣力狠抓落實(shí)，堅(jiān)決堵塞本錢管理上的破綻。把本錢管理浸透到消費(fèi)經(jīng)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，使之走上標(biāo)準(zhǔn)化管理的軌道。三、石油企業(yè)本錢管理存在的問題首先，我國石油企業(yè)在本錢控制上普遍存在理念落后、理論研究缺乏針對(duì)性和理論性導(dǎo)向。詳細(xì)來說，有相當(dāng)一局部石油本文由論文聯(lián)盟搜集整理企業(yè)將本錢控制和管理局限在企業(yè)內(nèi)部甚至是重要的根本消費(fèi)過程和環(huán)節(jié)，對(duì)供給鏈上的上下游企業(yè)的本錢管理缺乏關(guān)注

4、和有效手段的采取，另外由于缺乏對(duì)于本錢管理的理論研究，造成了石油企業(yè)本錢控制管理整體上方法陳舊；其次，石油企業(yè)的本錢控制主體定位具有很大的狹隘性，長期以來把本錢控制的任務(wù)當(dāng)作財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)人員的事情，而構(gòu)成石油企業(yè)本錢中重要組成局部的消費(fèi)車間和關(guān)鍵技術(shù)沒有納入和參與到本錢控制中來，造成本錢控制和管理的主體覆蓋范圍過窄，無法實(shí)現(xiàn)整體協(xié)同效應(yīng)；再次，石油企業(yè)的本錢管理信息失真、本錢管理環(huán)節(jié)分工過細(xì)導(dǎo)致控制管理本錢過高。有一局部企業(yè)因偷逃稅款、提升業(yè)績或謀取私利等不正當(dāng)行為而對(duì)本錢資料任意地認(rèn)為修改編造，同時(shí)分工過細(xì)的本錢控制環(huán)節(jié)造成了較高的協(xié)調(diào)溝通費(fèi)用，并同時(shí)帶來了直接的經(jīng)濟(jì)損失和人力資源的浪費(fèi)。四

5、、如何加強(qiáng)石油企業(yè)本錢管理來實(shí)在到達(dá)降本增效1、石油企業(yè)應(yīng)該更新本錢控制和管理理念要綜合采用包括目的本錢法、本錢否決法、檔次本錢法等在內(nèi)的先進(jìn)本錢管理和控制方法以實(shí)現(xiàn)對(duì)于相關(guān)消費(fèi)經(jīng)營環(huán)節(jié)本錢的精細(xì)化科學(xué)化管理和控制。目的本錢法、本錢否決法以及檔次本錢法等本錢控制和管理方法從不同的視角和緯度給石油企業(yè)的本錢管理提供了理論根底和方法論，都有利于實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)本錢管理的全員參與并調(diào)動(dòng)他們的積極性和主動(dòng)性。2、對(duì)石油企業(yè)的本錢進(jìn)展形式識(shí)別和細(xì)分石油企業(yè)應(yīng)該按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和體系對(duì)石油企業(yè)的本錢進(jìn)展形式識(shí)別和細(xì)分，根據(jù)不同的本錢類型及其產(chǎn)活力理采取有區(qū)別的方法和手段分類施行控制。詳細(xì)來說，石油企業(yè)可以將石油

6、勘探過程中制造的本錢落實(shí)到勘探部門，然后由勘探部門再落實(shí)到各個(gè)作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)崗位；將開發(fā)本錢和資產(chǎn)折舊落實(shí)到油氣田企業(yè)，由油氣田企業(yè)牽頭再落實(shí)到負(fù)責(zé)開發(fā)的部門和環(huán)節(jié)；將現(xiàn)金流轉(zhuǎn)和操作的本錢落實(shí)到各個(gè)油氣加工廠，而將管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用落實(shí)到油田總部的財(cái)務(wù)管理部門，然后分級(jí)進(jìn)展匯總管理。理論調(diào)查說明，這種將本錢進(jìn)展分類和分級(jí)管理的形式可以有效地實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)本錢控制的目的，其平均奉獻(xiàn)率在34.6%的幅度左右。3、石油企業(yè)本錢反應(yīng)控制反應(yīng)控制是最主要的事后控制方式，它是將實(shí)際的運(yùn)行結(jié)果與預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展比擬，發(fā)現(xiàn)偏向，并采取行動(dòng)來糾正偏向的控制方式。石油企業(yè)本錢的反應(yīng)控制就是將企業(yè)本錢預(yù)算的執(zhí)行情況按旬、

7、月或季進(jìn)展匯總和分析，從中發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行的差異，并進(jìn)展原因分析，針對(duì)產(chǎn)生差異的原因?qū)︻A(yù)算進(jìn)展調(diào)整或?qū)ω?zé)任中心的行為進(jìn)展修正。預(yù)算信息反應(yīng)的核心內(nèi)容即預(yù)算責(zé)任指標(biāo)的履行情況，包括其預(yù)算額、實(shí)際額、差異額及差異的原因分析。因此在預(yù)算信息反應(yīng)環(huán)節(jié)，離不開差異計(jì)算分析這種根本方法，它同時(shí)也是控制和評(píng)價(jià)職能部門發(fā)揮作用的最重要的根本方法。所謂差異計(jì)算與分析，即通過比擬實(shí)際與預(yù)算目的來確定其差異額及產(chǎn)生差異的原因。石油企業(yè)本錢預(yù)算差異產(chǎn)生的原因主要有兩個(gè)方面的原因：一是由于企業(yè)外部環(huán)境等客觀原因變化造成的預(yù)算執(zhí)行差異，該預(yù)算執(zhí)行差異與企業(yè)本錢預(yù)算的各責(zé)任中心的主觀努力程度無關(guān)，屬于責(zé)任中心不可控的局部，可以

8、通過預(yù)算的調(diào)整來消除這局部差異；二是由于各責(zé)任中心預(yù)算執(zhí)行的主觀努力程度及實(shí)際消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)效果的變動(dòng)造成的預(yù)算執(zhí)行差異，這局部預(yù)算執(zhí)行差異與各責(zé)任中心的主觀努力程度及實(shí)際消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)親密相關(guān)，屬于責(zé)任中心可控的局部，應(yīng)當(dāng)由責(zé)任中心來承當(dāng)預(yù)算差異責(zé)任，石油企業(yè)可以通過懲罰等措施來促使責(zé)任中心修正行為。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理，從而消除預(yù)算執(zhí)行差異。4、構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算管理模型體系我們應(yīng)該以業(yè)務(wù)活動(dòng)為驅(qū)動(dòng)來開發(fā)設(shè)計(jì)出科學(xué)合理、實(shí)在可行的全面預(yù)算模型體系，而不應(yīng)以傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)科目為出發(fā)點(diǎn)，這樣可以促進(jìn)石油單位戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí)和稀缺資源的分配。第一，應(yīng)該基于石油單位的業(yè)務(wù)活動(dòng)來預(yù)測(cè)本錢費(fèi)用、收入等，而后再將其落實(shí)為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。在設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理模型體系時(shí)，應(yīng)該科學(xué)合理地標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測(cè)方法，包括如現(xiàn)金流量表預(yù)算、利潤分配表、資產(chǎn)負(fù)債表之類的財(cái)務(wù)類預(yù)算從會(huì)計(jì)角度出發(fā)和支出預(yù)算、本錢費(fèi)用預(yù)算、收入預(yù)算之類的業(yè)務(wù)類預(yù)算從業(yè)務(wù)活動(dòng)出發(fā)，