項目管理在工程建設(shè)中存在的問題分析

1、學年論文論 文 題 目： 項目管理在工程建設(shè)中 存在的問題分析 學 院 名 稱： 建工學院 專 業(yè)： 工程管理 學 生 姓 名： 祝健 學號： 指 導 教 師： 林密 2010年8月摘 要 我國建筑行業(yè)近幾年蓬勃發(fā)展，各類建筑企業(yè)蜂擁而起，與此同時也出現(xiàn)了魚龍混雜的現(xiàn)象，項目管理在工程建設(shè)中的問題不斷出現(xiàn)，矛盾日益激化突出。根據(jù)這一現(xiàn)狀，本文對當今我們建筑業(yè)項目管理上存在的一些較為主要的問題進行了分析，并提出了相關(guān)的建議，用以改善項目管理的現(xiàn)狀，為相關(guān)的建筑企業(yè)提供參考。關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；項目管理；建議目 錄1 引 言.1 2 項目管理的現(xiàn)狀23 相關(guān)建議44 結(jié)論5參考文獻61引言近年來，我

2、國每年建筑活動的總產(chǎn)值超過三萬億元，房屋施工面積超過27億平方米，建筑業(yè)占國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）的6%9%，個別省市的比重甚至超過了10%。遺憾的是，由于建筑行業(yè)保守的特性，建筑過程中計劃和控制的知識沒有普遍掌握，也沒有得到正確的應用，使得施工效率低下，施工成本增加1。86年國務院提出學習和推廣魯布革工程管理經(jīng)驗2，開始借鑒國外先進的管理方式和方法，以改革項目施工為突破口，推行企業(yè)管理體制改革，堅持以項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制，以生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和動態(tài)管理為主要特征，逐步形成了以工程項目管理為核心的新型經(jīng)營管理機制，為建筑企業(yè)走向市場奠定了良好的基礎(chǔ)3。建筑業(yè)具有高風險，不可逆，高投入，周

3、期長等特點。國外的項目管理經(jīng)驗，也不完全適合中國這個特殊的市場經(jīng)濟國家。如何解決我國項目管理的實際問題并使其優(yōu)化4已成為當前建筑業(yè)面臨的一大難題。諸多企業(yè)也在優(yōu)化項目管理，控制建設(shè)成本，降低項目風險，保證施工質(zhì)量進行著積極探索和實踐5。工程建設(shè)中，運用系統(tǒng)的觀念，有序、全面、科學的管理是工程建設(shè)得以實現(xiàn)的前提條件。每個項目都有眾多的參與主體，而他們的職責和利益也各有所差。所以項目管理要涉及工程的各個方面6。2項目管理現(xiàn)狀目前我國正處于社會主義建設(shè)的初級階段，各方面的條件和制度都還不夠成熟，有待完善。對于劣質(zhì)工程的處罰力度不夠，以至于許多企業(yè)不重視法律約束，每年都會出現(xiàn)為數(shù)不少的“豆腐渣”工程。

4、總得來說，原因主要可以粗略歸納如下：）各單位沒有完全或者完全沒有履行合同簽訂的約定，忽視合同的嚴肅性。各單位以自身經(jīng)濟利益為出發(fā)點，使合同如同虛設(shè)，流于形式，且訂立的合同內(nèi)容不完善，條款不清晰，概念模糊。在索賠等官司中也存在不按實事求是的原則，不按合同規(guī)定處理，并且也沒有正確地及時地進行總結(jié)7。）我國現(xiàn)行的工程管理體制，是政府監(jiān)督，由業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位直接參加“三方”管理體系。關(guān)系圖如下：政府有關(guān)部門監(jiān)監(jiān)督監(jiān)督管督管理管業(yè)主理理管理監(jiān)理單位承包人工程項目建設(shè)監(jiān)理資質(zhì)認可在工程建設(shè)中，施工單位往往與業(yè)主關(guān)系較為密切，而忽視了監(jiān)理部門的重要性，錯誤性地給監(jiān)理部門定位。很多監(jiān)理部門作為獨立的第三

5、方，并沒有發(fā)揮起良好的監(jiān)督作用，反而對施工單位在工程建設(shè)中偷工減料等情況視而不見。個別監(jiān)理甚至因利益誘惑，肆無忌憚地“吃、拿”，丟失了監(jiān)督的職能，降低了施工單位狠抓質(zhì)量的積極性。施工單位在市場經(jīng)濟體制下，面對這一現(xiàn)象不但沒有發(fā)揮自己的積極性，反而在施工中降低對工程質(zhì)量的要求，甚至出現(xiàn)了“豆腐渣”工程8。3）責任落實不到位，人員安排不合理，職責范圍不清晰。在我國諸多的建筑企業(yè)中，職工的職責和權(quán)限不夠清晰，個別的甚至出現(xiàn)了“干多干少一個樣，干好干壞都一樣”的不良風氣9。公司對于職員沒有一套嚴格的業(yè)績考查體系，有的企業(yè)雖然建立了但也只是形式，并沒有貫徹實施，導致了職員的自身積極性下降，惰性滋生。員工

6、以自我為中心現(xiàn)象較為普遍，缺乏團隊合作精神。4）資金成本難落實，施工生產(chǎn)效率低。資金是投資建設(shè)的基礎(chǔ)，部分企業(yè)本身實力相對薄弱，甚至在建設(shè)初期缺乏相對計劃，影響了建設(shè)的整體性，且在施工過程中，普遍表現(xiàn)出技術(shù)力量落后，資源配置不到位，造成了工程工期的滯后，甚至延期，給項目帶來不必要的經(jīng)濟損失。3相關(guān)建議針對上述問題，結(jié)合我國當前建筑業(yè)的實際情況，本文提出如下幾點建議：1）國家要加大管理和處罰力度，嚴肅處理建設(shè)行業(yè)存在的不良之風，對相關(guān)的法律法規(guī)進行進一步地修改和完善，明確業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位三者的關(guān)系。政府相關(guān)部門要做好監(jiān)督工作，嚴厲查處有質(zhì)量問題的工程，對一些“豆腐渣”建筑要強行拆除，追究

7、相關(guān)單位的法律責任。2）各相關(guān)企業(yè)要明確單位及職員各自的職責，將責任落實到個人，切實履行自己的職能。簽訂合同要條款清晰，目標明確。尤其是監(jiān)理單位，作為獨立的第三方，作為負責監(jiān)督工程施工全過程的重要單位，更應該培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神，保持潔身自好的品質(zhì)。另外監(jiān)理單位在受理相關(guān)工程后，應安排專人負責，不應長期調(diào)換，防止對建設(shè)整體性造成影響，從而影響了工期。3）各單位在每項工程完工后都應進行相關(guān)工作的總結(jié)和交流，為今后進行類似工程建設(shè)積累經(jīng)驗，利用現(xiàn)代化信息軟件，建立項目的跟蹤系統(tǒng)，隨時掌握工程進度及動態(tài)。企業(yè)自身也要定期開展整風教育，做好自身的文明檢查工作。為我們建筑事業(yè)的蓬勃發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時企業(yè)要

8、加強自身的文化建設(shè)，在內(nèi)部宣傳企業(yè)文化，增強團隊凝聚力，設(shè)定一套完整的激勵機制。4）資金力量薄弱的建筑企業(yè)，可以通過合法的手段貸款、融資。切不可在工程建設(shè)中違規(guī)施工，應采用國際先進的管理方式和科學的施工體系，如項目管理BT模式10。重新對員工進行資源整合，優(yōu)化人力資源配套。結(jié)合中國實際，創(chuàng)新出符合我國國情，具有特色的新方式和體系。結(jié)論 項目管理涉及知識面廣，內(nèi)容知識全面。結(jié)合當今國情，作為建筑行業(yè)的相關(guān)企業(yè)，要“以施工質(zhì)量為中心，一手抓建設(shè)效率，一手抓資金成本”。只有努力創(chuàng)新，加強項目管理，建設(shè)優(yōu)質(zhì)量、高效率、低投入的工程項目，企業(yè)才能在激烈競爭的建筑行業(yè)生存，才有發(fā)展的生機。參考文獻1 周建國. 工程項目管理基礎(chǔ)M.北京：人民交通出版社，2007.7.2 董肖恒. 學習“魯布革經(jīng)驗”建立新型施工管理體制J.中國建設(shè)信息, 2003,(01).3 白思俊. 現(xiàn)代項目管理M.北京:機械工業(yè)出版社，2002.4 李泉. 論優(yōu)化設(shè)計與工程建設(shè)投資控制J. 工程建設(shè)與設(shè)計, 2001,(02).5 張如昌. 淺析項目管理過程控制的三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)J. 內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟, 2010,(06).6 畢星，翟麗. 項目管理M. 上海：復旦大學出版社，2000.7 曹桂香. 工程項目管理的施工合同管控J. 科技風, 2