培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)流程

1、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)流程1、制定培訓(xùn)目標(biāo)（戰(zhàn)略相結(jié)合，考慮現(xiàn)狀，分階段、步驟、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、負(fù)責(zé)人、時(shí)間）2、編寫培訓(xùn)計(jì)劃（一是明確分工和職責(zé)二是跟蹤監(jiān)控培訓(xùn)實(shí)施的重要工具和培訓(xùn)效果的衡量標(biāo)準(zhǔn)；制定階段性任務(wù)及計(jì)劃的步驟）3、配置培訓(xùn)課程（配置的依據(jù)：硬性規(guī)定VS能力測(cè)評(píng);配置的考慮：內(nèi)部VS外部;配置的資源：資金、時(shí)間、工耗）4、配置培訓(xùn)資源（如何有效配置讓資源人、財(cái)、物發(fā)揮最大化；人：誰去培訓(xùn)誰？工作人員該有多少？內(nèi)部和外部講師的分配？公開課形式？財(cái)：資金預(yù)算先行一設(shè)備、教材、開發(fā)；資金側(cè)重一必備技能、提升類。物：硬性資源一一網(wǎng)絡(luò)教學(xué)系統(tǒng)與課程設(shè)計(jì)，會(huì)場、設(shè)備、輔助工具等，培訓(xùn)資料 圖音資料、書籍、

2、文件。）5、確定培訓(xùn)預(yù)算（企業(yè)該投入多少錢？按照比例？規(guī)定預(yù)算？預(yù)算必須有也必須要有調(diào)整。培訓(xùn)投資回報(bào)率（ROI）：業(yè)績指標(biāo)評(píng)估、員工知識(shí)技能提升程度、員工工作態(tài)度或滿意度提升等方面來整體評(píng)估）6、設(shè)定培訓(xùn)評(píng)估要求（對(duì)培訓(xùn)結(jié)果的考核依據(jù)提前預(yù)設(shè)便于評(píng)估）7、整合培訓(xùn)體系（把制定培訓(xùn)目標(biāo)、編寫培訓(xùn)計(jì)劃、配置培訓(xùn)課程、配置培訓(xùn)資源、確定培訓(xùn)預(yù)算、設(shè)定培訓(xùn)評(píng)估要求六個(gè)步驟進(jìn)行梳理和整合）目的1、如何開展的依據(jù)和計(jì)劃2、保證企業(yè)培訓(xùn)工作有效開展的一個(gè)整體系統(tǒng)指導(dǎo)全局培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)流程簡述培訓(xùn)體系 培訓(xùn)體系定義廠培訓(xùn)體系類型 X培訓(xùn)體系組否制定培訓(xùn)目標(biāo)的原則,制定培訓(xùn)H標(biāo) / 培訓(xùn)目標(biāo)的內(nèi)容P制定培訓(xùn)目標(biāo)的流程培訓(xùn)總加劃,編寫培訓(xùn)計(jì)劃J階段性任務(wù)及計(jì)劃X一培訓(xùn)計(jì)劃變動(dòng)及調(diào)櫻配皆培訓(xùn)課程廠配：表.-阮曰必項(xiàng)杵內(nèi)外部課程的協(xié)調(diào)講師（人）配置培訓(xùn)資源資金（財(cái)）資源（物）一【巧十立訓(xùn)帝