2015-2020年互聯(lián)網(wǎng)對(duì)中國(guó)手機(jī)連鎖行業(yè)的機(jī)遇挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策

1、 中研普華集團(tuán)TM版權(quán)所有全國(guó)統(tǒng)一服務(wù)熱線 400-856-5388 400-086-5388 更多報(bào)告請(qǐng)?jiān)L問 www.ChinaIRN.com PAGE 202015-2020年互聯(lián)網(wǎng)對(duì)中國(guó)手機(jī)連鎖行業(yè)的機(jī)遇挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略研究咨詢報(bào)告【出版日期】 2015年7月【報(bào)告頁碼】 250頁【圖表數(shù)量】 120個(gè)【中文全套】 RMB 13000【中文電子】 RMB 12500【中文印刷】 RMB 12500【英文全套】 USD 6500【英文電子】 USD 6000【英文印刷】 USD 6000【全國(guó)熱線】 400-856-5388 400-086-5388 全國(guó)免費(fèi)熱線 HYPERLINK /co

2、mpany.html 中研普華公司介紹【訂閱熱線】25425726 25425736 HYPERLINK /media.html t _blank 了解中研普華的實(shí)力【訂閱熱線】25425776 25425706 HYPERLINK /zxfw/kh/征訂表.doc 下載征訂表【版權(quán)聲明】 本報(bào)告由中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)出品，報(bào)告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報(bào)告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計(jì)成果，報(bào)告為有償提供給購買報(bào)告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報(bào)告，請(qǐng)

3、直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。中研普華公司是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng)，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)，公司每天都會(huì)接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此，我們誠(chéng)意向您推薦一種“HYPERLINK /service03.html t _blank鑒別咨詢公司實(shí)力的主要方法”。內(nèi)容簡(jiǎn)介信息化時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已滲透到人們生活的方方面面，改變了人們的消費(fèi)習(xí)慣和行為方式?；ヂ?lián)網(wǎng)也在深刻地影響并改變著各行各業(yè)。繼服飾、3C數(shù)碼之后，手機(jī)連鎖電子商務(wù)將成為下一個(gè)開發(fā)的市場(chǎng)。在互聯(lián)網(wǎng)的大浪潮下，如何快速抓住時(shí)機(jī)，利用互聯(lián)網(wǎng)思維來重塑行業(yè)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，是所有手機(jī)連鎖企業(yè)必

4、須深入思考的一個(gè)問題。本報(bào)告聚焦互聯(lián)時(shí)代手機(jī)連鎖市場(chǎng)的大變革，探討國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)手機(jī)連鎖企業(yè)在新形勢(shì)下面臨的新挑戰(zhàn)以及迫切需要解決的新問題，探討手機(jī)連鎖消費(fèi)新趨勢(shì)與營(yíng)銷市場(chǎng)新規(guī)則，帶來互聯(lián)網(wǎng)思維融合手機(jī)連鎖產(chǎn)業(yè)的新思考。報(bào)告主要分析內(nèi)容包括：互聯(lián)網(wǎng)下手機(jī)連鎖行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)；手機(jī)連鎖電商未來前景與市場(chǎng)空間預(yù)測(cè)；傳統(tǒng)手機(jī)連鎖企業(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇；手機(jī)連鎖電商O2O戰(zhàn)略布局及實(shí)施運(yùn)營(yíng)；手機(jī)連鎖電商核心競(jìng)爭(zhēng)力體系構(gòu)建策略；手機(jī)連鎖電子商務(wù)領(lǐng)先案例深度研究；手機(jī)連鎖企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)切入點(diǎn)及突圍策略；主流手機(jī)連鎖電商平臺(tái)比較及企業(yè)入駐選擇；國(guó)外手機(jī)連鎖電商典型模式及在我國(guó)的適應(yīng)性。本研究咨詢報(bào)告由中研

5、普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息中心、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家海關(guān)總署、全國(guó)商業(yè)信息中心、中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心、中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)、全國(guó)及海外相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息以及手機(jī)連鎖行業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。報(bào)告對(duì)我國(guó)手機(jī)連鎖行業(yè)的供需狀況、發(fā)展現(xiàn)狀、子行業(yè)發(fā)展變化等進(jìn)行了分析，重點(diǎn)分析了國(guó)內(nèi)外手機(jī)連鎖行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、如何面對(duì)行業(yè)的發(fā)展挑戰(zhàn)、行業(yè)的發(fā)展建議、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，以及行業(yè)的投資分析和趨勢(shì)預(yù)測(cè)等等。報(bào)告還綜合了手機(jī)連鎖行業(yè)的整體發(fā)展動(dòng)態(tài)，對(duì)行業(yè)在產(chǎn)品方面提供了參考建議和具體解決辦法。報(bào)告對(duì)于手機(jī)連鎖產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)

6、銷商、行業(yè)管理部門以及擬進(jìn)入該行業(yè)的投資者具有重要的參考價(jià)值，對(duì)于研究我國(guó)手機(jī)連鎖行業(yè)發(fā)展規(guī)律、提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大有學(xué)術(shù)和實(shí)踐的雙重意義。報(bào)告目錄目 錄CONTENTS第一章 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下手機(jī)連鎖行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)1.1 2010-2015年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展概況1.1.1 2010-2015年互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用增長(zhǎng)分析1.1.2 2010-2015年網(wǎng)絡(luò)購物市場(chǎng)發(fā)展情況分析1.1.3 2010-2015年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況分析1.2 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下手機(jī)連鎖行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代手機(jī)連鎖行業(yè)大環(huán)境如何變化1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)給手機(jī)連鎖行業(yè)帶來的突破機(jī)遇分析（1）互聯(lián)網(wǎng)如何直擊

7、傳統(tǒng)手機(jī)連鎖消費(fèi)痛點(diǎn)（2）互聯(lián)網(wǎng)如何助力手機(jī)連鎖企業(yè)開拓市場(chǎng)（3）電商如何成為傳統(tǒng)手機(jī)連鎖企業(yè)的突破口1.2.3 手機(jī)連鎖電商需要解決的難題和挑戰(zhàn)分析（1）線上與線下博弈問題分析（2）物流與客戶體驗(yàn)問題分析（3）引流與流量轉(zhuǎn)化率問題分析（4）手機(jī)連鎖企業(yè)生產(chǎn)方式變革問題分析1.3 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)手機(jī)連鎖行業(yè)的改造與重構(gòu)1.3.1 互聯(lián)網(wǎng)如何重構(gòu)手機(jī)連鎖行業(yè)供應(yīng)鏈格局1.3.2 互聯(lián)網(wǎng)改變手機(jī)連鎖生產(chǎn)廠商的營(yíng)銷模式分析1.3.3 互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致手機(jī)連鎖領(lǐng)域利益重新分配分析1.3.4 互聯(lián)網(wǎng)如何改變手機(jī)連鎖行業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)格局1.4 手機(jī)連鎖與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機(jī)會(huì)孕育1.4.1 手機(jī)連鎖電商政策變化趨勢(shì)分析1.4

8、.2 電子商務(wù)消費(fèi)環(huán)境趨勢(shì)分析1.4.3 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)行業(yè)支撐作用分析1.4.4 手機(jī)連鎖電商黃金發(fā)展期機(jī)遇分析第二章 手機(jī)連鎖電商行業(yè)未來前景與市場(chǎng)空間預(yù)測(cè)2.1 手機(jī)連鎖電商發(fā)展現(xiàn)狀分析2.1.1 手機(jī)連鎖電商總體開展情況2.1.2 手機(jī)連鎖電商交易規(guī)模分析2.1.3 與國(guó)外手機(jī)連鎖電商滲透率比較2.1.4 手機(jī)連鎖電商占網(wǎng)絡(luò)零售比重2.1.5 手機(jī)連鎖電商交易品類格局2.1.6 2014年雙11手機(jī)連鎖電商業(yè)績(jī)2.2 手機(jī)連鎖電商行業(yè)市場(chǎng)格局分析2.2.1 手機(jī)連鎖電商行業(yè)參與者結(jié)構(gòu)2.2.2 手機(jī)連鎖電商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者類型2.2.3 手機(jī)連鎖電商行業(yè)市場(chǎng)占有率2.3 手機(jī)連鎖電商行業(yè)盈利能

9、力分析2.3.1 手機(jī)連鎖電商企業(yè)總體營(yíng)收情況2.3.2 手機(jī)連鎖電商行業(yè)經(jīng)營(yíng)成本分析2.3.3 手機(jī)連鎖電商行業(yè)盈利模式分析2.3.4 手機(jī)連鎖電商行業(yè)盈利水平分析2.3.5 手機(jī)連鎖電子商務(wù)盈利制約因素2.4 手機(jī)連鎖電商行業(yè)未來前景及趨勢(shì)分析2.4.1 手機(jī)連鎖電商行業(yè)市場(chǎng)空間測(cè)算2.4.2 2015-2020年手機(jī)連鎖電商規(guī)模預(yù)測(cè)2.4.3 2015-2020年手機(jī)連鎖電商趨勢(shì)分析第三章 手機(jī)連鎖企業(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇3.1 手機(jī)連鎖企業(yè)電商發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃3.1.1 手機(jī)連鎖企業(yè)電商如何正確定位3.1.2 手機(jī)連鎖電商核心業(yè)務(wù)確定策略3.1.3 手機(jī)連鎖企業(yè)電商化組織變革策略（1

10、）手機(jī)連鎖電商組織結(jié)構(gòu)變革策略分析（2）手機(jī)連鎖電商業(yè)務(wù)流程重構(gòu)策略分析3.2 垂直平臺(tái)類手機(jī)連鎖電商運(yùn)營(yíng)模式解析3.2.1 垂直平臺(tái)類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析3.2.2 垂直平臺(tái)類手機(jī)連鎖電商盈利模式分析3.2.3 垂直平臺(tái)類手機(jī)連鎖電商運(yùn)營(yíng)成本分析3.2.4 垂直平臺(tái)類手機(jī)連鎖電商盈利空間分析3.2.5 垂直平臺(tái)類手機(jī)連鎖電商經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析3.2.6 垂直平臺(tái)類手機(jī)連鎖電商優(yōu)劣勢(shì)分析3.2.7 垂直平臺(tái)類手機(jī)連鎖電商關(guān)鍵資源能力分析3.3 垂直自營(yíng)類手機(jī)連鎖電商運(yùn)營(yíng)模式解析3.3.1 垂直自營(yíng)類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析3.3.2 垂直自營(yíng)類手機(jī)連鎖電商盈利模式分析3.3.3 垂直自營(yíng)類手機(jī)連鎖電商運(yùn)

11、營(yíng)成本分析3.3.4 垂直自營(yíng)類手機(jī)連鎖電商盈利空間分析3.3.5 垂直自營(yíng)類手機(jī)連鎖電商經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析3.3.6 垂直自營(yíng)類手機(jī)連鎖電商優(yōu)劣勢(shì)分析分析3.3.7 垂直自營(yíng)類手機(jī)連鎖電商關(guān)鍵資源能力分析3.4 平臺(tái)+自營(yíng)類手機(jī)連鎖電商運(yùn)營(yíng)模式解析3.4.1 平臺(tái)+自營(yíng)類手機(jī)連鎖電商優(yōu)勢(shì)分析3.4.2 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化可行性分析3.4.3 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化成功案例解析3.4.4 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估3.4.5 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化的關(guān)鍵資源能力分析3.4.6 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化的切入策略3.5 手機(jī)連鎖企業(yè)利用第三方平臺(tái)模式解析3.5.1 手機(jī)連鎖企業(yè)利用第三方平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)分析3.5.

12、2 手機(jī)連鎖企業(yè)利用第三方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)成本分析3.5.3 手機(jī)連鎖企業(yè)利用第三方平臺(tái)盈利空間分析3.5.4 手機(jī)連鎖企業(yè)利用第三方平臺(tái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析3.5.5 手機(jī)連鎖企業(yè)第三方電商平臺(tái)選擇依據(jù)分析3.5.6 手機(jī)連鎖企業(yè)利用第三方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)策略第四章 手機(jī)連鎖電商O2O戰(zhàn)略布局及實(shí)施與運(yùn)營(yíng)4.1 手機(jī)連鎖O2O面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)4.1.1 O2O為什么是手機(jī)連鎖電商最佳模式4.1.2 O2O主流思路及實(shí)施關(guān)鍵如何（1）O2O模式主流思路解析（2）O2O模式實(shí)施關(guān)鍵分析4.1.3 手機(jī)連鎖電商O2O面臨的機(jī)遇分析4.1.4 手機(jī)連鎖電商O2O面臨的挑戰(zhàn)分析4.2 手機(jī)連鎖電商O2O典型模式剖析4.2.1

13、 手機(jī)連鎖電商O2O典型模式（一）（1）企業(yè)O2O模式邏輯（2）企業(yè)O2O實(shí)施與運(yùn)營(yíng)（3）企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)效果4.2.2 手機(jī)連鎖電商O2O典型模式（二）（1）企業(yè)O2O模式邏輯（2）企業(yè)O2O實(shí)施與運(yùn)營(yíng)（3）企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)效果4.2.3 手機(jī)連鎖電商O2O典型模式（三）（1）企業(yè)O2O模式邏輯（2）企業(yè)O2O實(shí)施與運(yùn)營(yíng)（3）企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)效果4.2.4 手機(jī)連鎖電商O2O典型模式（四）（1）企業(yè)O2O模式邏輯（2）企業(yè)O2O實(shí)施與運(yùn)營(yíng)（3）企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)效果4.3 手機(jī)連鎖企業(yè)O2O設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)分析4.3.1 手機(jī)連鎖企業(yè)O2O的產(chǎn)品設(shè)計(jì)分析4.3.2 手機(jī)連鎖企業(yè)O2O的運(yùn)營(yíng)支撐體系分析4.3

14、.3 手機(jī)連鎖企業(yè)O2O的社會(huì)化營(yíng)銷策略4.3.4 手機(jī)連鎖企業(yè)O2O的消費(fèi)體驗(yàn)分析4.3.5 手機(jī)連鎖企業(yè)O2O的數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)情況分析4.4 手機(jī)連鎖企業(yè)O2O布局戰(zhàn)略規(guī)劃4.4.1 手機(jī)連鎖企業(yè)構(gòu)建O2O閉環(huán)的核心分析4.4.2 手機(jī)連鎖企業(yè)布局O2O需如何變革4.4.3 手機(jī)連鎖企業(yè)O2O戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施要點(diǎn)4.4.4 手機(jī)連鎖企業(yè)O2O執(zhí)行中需注意的問題4.4.5 手機(jī)連鎖企業(yè)O2O的準(zhǔn)入門檻及挑戰(zhàn)分析第五章 手機(jī)連鎖電商核心競(jìng)爭(zhēng)力體系構(gòu)建策略5.1 手機(jī)連鎖電商營(yíng)銷推廣及引流策略5.1.1 手機(jī)連鎖電商引流成本分析5.1.2 手機(jī)連鎖電商流量轉(zhuǎn)化率水平5.1.3 手機(jī)連鎖電商引流渠道及策

15、略（1）搜索引擎引流成效及策略（2）社交平臺(tái)引流成效及策略（3）論壇推廣引流成效及策略（4）電子郵件引流成效及策略（5）團(tuán)購網(wǎng)站引流成效及策略（6）廣告聯(lián)盟引流成效及策略5.1.4 手機(jī)連鎖電商提高轉(zhuǎn)化率的策略5.1.5 手機(jī)連鎖電商引流優(yōu)秀案例借鑒5.2 手機(jī)連鎖電商物流配送模式選擇5.2.1 手機(jī)連鎖電商物流配送成本分析5.2.2 手機(jī)連鎖電商物流配送能力要求如何5.2.3 手機(jī)連鎖電商物流配送模式如何選擇（1）手機(jī)連鎖電商物流模式類型及比較（2）手機(jī)連鎖電商如何選擇物流模式（3）手機(jī)連鎖電商自建倉儲(chǔ)物流成本分析（4）如何實(shí)現(xiàn)門店送貨與第三方物流結(jié)合5.2.4 手機(jī)連鎖電商物流配送優(yōu)秀案例

16、5.2.5 手機(jī)連鎖電商物流如何管理改善空間5.3 手機(jī)連鎖電商如何打造極致客戶體驗(yàn)5.3.1 手機(jī)連鎖電商客戶體驗(yàn)存在的問題5.3.2 手機(jī)連鎖電商如何打造極致客戶策略第六章 手機(jī)連鎖行業(yè)電商運(yùn)營(yíng)優(yōu)秀案例深度研究6.1 案例企業(yè)（一）6.1.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介6.1.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式6.1.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析6.1.4 企業(yè)營(yíng)銷推廣策略6.1.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析6.1.6 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略6.1.7 企業(yè)物流配送模式6.1.8 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析6.1.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)6.2 案例企業(yè)（二）6.2.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介6.2.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式6.2.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略

17、模式解析6.2.4 企業(yè)營(yíng)銷推廣策略6.2.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析6.2.6 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略6.2.7 企業(yè)物流配送模式6.2.8 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析6.2.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)6.3 案例企業(yè)（三）6.3.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介6.3.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式6.3.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析6.3.4 企業(yè)營(yíng)銷推廣策略6.3.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析6.3.6 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略6.3.7 企業(yè)物流配送模式6.3.8 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析6.3.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)6.4 案例企業(yè)（四）6.4.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介6.4.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式6.4.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析6.4.4 企業(yè)營(yíng)銷推廣

18、策略6.4.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析6.4.6 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略6.4.7 企業(yè)物流配送模式6.4.8 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析6.4.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)6.5 案例企業(yè)（五）6.5.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介6.5.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式6.5.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析6.5.4 企業(yè)營(yíng)銷推廣策略6.5.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析6.5.6 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略6.5.7 企業(yè)物流配送模式6.5.8 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析6.5.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)6.6 案例企業(yè)（六）6.6.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介6.6.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式6.6.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析6.6.4 企業(yè)營(yíng)銷推廣策略6.6.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分

19、析6.6.6 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略6.6.7 企業(yè)物流配送模式6.6.8 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析6.6.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)6.7 案例企業(yè)（七）6.7.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介6.7.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式6.7.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析6.7.4 企業(yè)營(yíng)銷推廣策略6.7.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析6.7.6 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略6.7.7 企業(yè)物流配送模式6.7.8 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析6.7.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)6.8 案例企業(yè)（八）6.8.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介6.8.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式6.8.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析6.8.4 企業(yè)營(yíng)銷推廣策略6.8.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析6.8.6 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略6

20、.8.7 企業(yè)物流配送模式6.8.8 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析6.8.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)6.9 案例企業(yè)（九）6.9.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介6.9.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式6.9.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析6.9.4 企業(yè)營(yíng)銷推廣策略6.9.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析6.9.6 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略6.9.7 企業(yè)物流配送模式6.9.8 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析6.9.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)6.10 案例企業(yè)（十）6.10.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介6.10.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式6.10.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析6.10.4 企業(yè)營(yíng)銷推廣策略6.10.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析6.10.6 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略6.10.7 企業(yè)物

21、流配送模式6.10.8 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析6.10.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)第七章 手機(jī)連鎖企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)切入點(diǎn)及突圍策略7.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價(jià)值及企業(yè)切入點(diǎn)7.1.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價(jià)值及切入點(diǎn)分析7.1.2 2015-2020年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)（1）2015-2020年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)前景預(yù)測(cè)（2）2015-2020年移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)（3）2015-2020年移動(dòng)營(yíng)銷市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)7.1.3 2015-2020年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析7.2 手機(jī)連鎖企業(yè)移動(dòng)電商切入與運(yùn)營(yíng)策略7.2.1 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代電子商務(wù)新趨勢(shì)7.2.2 主流電商移動(dòng)端業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析7.2.3 移動(dòng)電子商務(wù)用戶行為分析7.2

22、.4 手機(jī)連鎖企業(yè)移動(dòng)電商的機(jī)會(huì)與威脅7.2.5 手機(jī)連鎖企業(yè)移動(dòng)電商切入模式建議7.2.6 手機(jī)連鎖企業(yè)移動(dòng)電商切入之微商城開發(fā)運(yùn)營(yíng)策略（1）微商城商戶接入流程/要求（2）微商城商戶接入資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（3）手機(jī)連鎖企業(yè)如何運(yùn)營(yíng)微商城（4）手機(jī)連鎖企業(yè)微商城運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及優(yōu)化（5）手機(jī)連鎖企業(yè)微商城營(yíng)銷推廣策略（6）手機(jī)連鎖行業(yè)微商城運(yùn)營(yíng)優(yōu)秀案例7.2.7 手機(jī)連鎖企業(yè)移動(dòng)電商切入之電商類APP開發(fā)運(yùn)營(yíng)策略（1）手機(jī)連鎖企業(yè)電商類APP開發(fā)成本（2）手機(jī)連鎖企業(yè)電商類APP功能模塊（3）手機(jī)連鎖企業(yè)電商類APP設(shè)計(jì)要點(diǎn)（4）手機(jī)連鎖企業(yè)電商類APP運(yùn)營(yíng)策略（5）手機(jī)連鎖行業(yè)電商類APP優(yōu)秀案例7.3 手

23、機(jī)連鎖企業(yè)如何制勝移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷新平臺(tái)7.3.1 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷新趨勢(shì)（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的特點(diǎn)（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的應(yīng)用形式（3）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)（4）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷發(fā)展趨勢(shì)分析7.3.2 手機(jī)連鎖企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷之微信營(yíng)銷戰(zhàn)略（1）微信功能概述及營(yíng)銷價(jià)值（2）微信用戶行為及營(yíng)銷現(xiàn)狀（3）微信的主要營(yíng)銷模分析（4）微信營(yíng)銷的步驟、方法與技巧（5）微信運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷優(yōu)秀案例詳解（6）微信營(yíng)銷效果的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)分析（7）微信下企業(yè)的CRM策略分析7.3.3 手機(jī)連鎖企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷之APP營(yíng)銷戰(zhàn)略（1）APP營(yíng)銷的特點(diǎn)與價(jià)值（2）企業(yè)APP營(yíng)銷背景分析（3）APP體系與功能策略方向（4

24、）APP營(yíng)銷的創(chuàng)意路徑（5）APP用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)技巧（6）如何找準(zhǔn)APP目標(biāo)客戶（7）APP推廣的技巧與方法（8）APP如何提升運(yùn)營(yíng)效果（9）APP營(yíng)銷優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)案例7.3.4 手機(jī)連鎖企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷之微博營(yíng)銷戰(zhàn)略（1）微博營(yíng)銷的特點(diǎn)與價(jià)值（2）微博用戶行為及營(yíng)銷現(xiàn)狀（3）微博營(yíng)銷的策略與技巧（4）微信營(yíng)銷優(yōu)秀案例詳解（5）中小企業(yè)微博營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)對(duì)策（6）微博營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略第八章 手機(jī)連鎖主流電商平臺(tái)比較及企業(yè)入駐選擇8.1 天貓8.1.1 天貓平臺(tái)品類規(guī)劃8.1.2 天貓平臺(tái)手機(jī)連鎖經(jīng)營(yíng)情況（1）天貓手機(jī)連鎖企業(yè)入駐情況（2）天貓手機(jī)連鎖交易規(guī)模分析（3）天貓手機(jī)連鎖交易品類結(jié)構(gòu)（4）天貓

25、手機(jī)連鎖商家經(jīng)營(yíng)情況8.1.3 天貓平臺(tái)手機(jī)連鎖企業(yè)入駐條件及費(fèi)用（1）天貓手機(jī)連鎖企業(yè)入駐門檻（2）天貓手機(jī)連鎖企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用（3）天貓手機(jī)連鎖企業(yè)營(yíng)銷推廣渠道（4）天貓手機(jī)連鎖企業(yè)倉儲(chǔ)物流合作模式8.1.4 手機(jī)連鎖企業(yè)入駐天貓優(yōu)劣勢(shì)剖析8.2 京東8.2.1 京東平臺(tái)品類規(guī)劃8.2.2 京東平臺(tái)手機(jī)連鎖經(jīng)營(yíng)情況（1）京東手機(jī)連鎖企業(yè)入駐情況（2）京東手機(jī)連鎖交易規(guī)模分析（3）京東手機(jī)連鎖交易品類結(jié)構(gòu)（4）京東手機(jī)連鎖商家經(jīng)營(yíng)情況8.2.3 京東平臺(tái)手機(jī)連鎖企業(yè)入駐條件及費(fèi)用（1）京東手機(jī)連鎖企業(yè)入駐門檻分析（2）京東手機(jī)連鎖企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用（3）京東手機(jī)連鎖企業(yè)營(yíng)銷推廣渠道（4）京東手

26、機(jī)連鎖企業(yè)倉儲(chǔ)物流合作模式8.2.4 手機(jī)連鎖企業(yè)入駐京東優(yōu)劣勢(shì)剖析8.3 亞馬遜8.3.1 亞馬遜平臺(tái)品類規(guī)劃8.3.2 亞馬遜平臺(tái)手機(jī)連鎖經(jīng)營(yíng)情況（1）亞馬遜手機(jī)連鎖企業(yè)入駐情況（2）亞馬遜手機(jī)連鎖交易規(guī)模分析（3）亞馬遜手機(jī)連鎖交易品類結(jié)構(gòu)（4）亞馬遜手機(jī)連鎖商家經(jīng)營(yíng)情況8.3.3 亞馬遜平臺(tái)手機(jī)連鎖企業(yè)入駐條件及費(fèi)用（1）亞馬遜手機(jī)連鎖企業(yè)入駐門檻分析（2）亞馬遜手機(jī)連鎖企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用（3）亞馬遜手機(jī)連鎖企業(yè)營(yíng)銷推廣渠道（4）亞馬遜手機(jī)連鎖企業(yè)倉儲(chǔ)物流合作模式8.3.4 手機(jī)連鎖企業(yè)入駐亞馬遜優(yōu)劣勢(shì)剖析8.4 蘇寧8.4.1 蘇寧平臺(tái)品類規(guī)劃8.4.2 蘇寧平臺(tái)手機(jī)連鎖經(jīng)營(yíng)情況（1）

27、蘇寧手機(jī)連鎖企業(yè)入駐情況（2）蘇寧手機(jī)連鎖交易規(guī)模分析（3）蘇寧手機(jī)連鎖交易品類結(jié)構(gòu)（4）蘇寧手機(jī)連鎖商家經(jīng)營(yíng)情況8.4.3 蘇寧平臺(tái)手機(jī)連鎖企業(yè)入駐條件及費(fèi)用（1）蘇寧手機(jī)連鎖企業(yè)入駐門檻分析（2）蘇寧手機(jī)連鎖企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用（3）蘇寧手機(jī)連鎖企業(yè)營(yíng)銷推廣渠道（4）蘇寧手機(jī)連鎖企業(yè)倉儲(chǔ)物流合作模式8.4.4 手機(jī)連鎖企業(yè)入駐蘇寧優(yōu)劣勢(shì)剖析8.5 1號(hào)商城8.5.1 1號(hào)商城平臺(tái)品類規(guī)劃8.5.2 1號(hào)商城平臺(tái)手機(jī)連鎖經(jīng)營(yíng)情況（1）1號(hào)商城手機(jī)連鎖企業(yè)入駐情況（2）1號(hào)商城手機(jī)連鎖交易規(guī)模分析（3）1號(hào)商城手機(jī)連鎖交易品類結(jié)構(gòu)（4）1號(hào)商城手機(jī)連鎖商家經(jīng)營(yíng)情況8.5.3 1號(hào)商城平臺(tái)手機(jī)連鎖企

28、業(yè)入駐條件及費(fèi)用（1）1號(hào)商城手機(jī)連鎖企業(yè)入駐門檻分析（2）1號(hào)商城手機(jī)連鎖企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用（3）1號(hào)商城手機(jī)連鎖企業(yè)營(yíng)銷推廣渠道（4）1號(hào)商城手機(jī)連鎖企業(yè)倉儲(chǔ)物流合作模式8.5.4 手機(jī)連鎖企業(yè)入駐1號(hào)商城優(yōu)劣勢(shì)剖析8.6 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)8.6.1 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)品類規(guī)劃8.6.2 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)手機(jī)連鎖經(jīng)營(yíng)情況（1）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)手機(jī)連鎖企業(yè)入駐情況（2）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)手機(jī)連鎖交易規(guī)模分析（3）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)手機(jī)連鎖交易品類結(jié)構(gòu)（4）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)手機(jī)連鎖商家經(jīng)營(yíng)情況8.6.3 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)手機(jī)連鎖企業(yè)入駐條件及費(fèi)用（1）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)手機(jī)連鎖企業(yè)入駐門檻分析（2）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)手機(jī)連鎖企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用（3）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)手機(jī)連鎖企業(yè)營(yíng)銷推廣渠道（4）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)手機(jī)

29、連鎖企業(yè)倉儲(chǔ)物流合作模式8.6.4 手機(jī)連鎖企業(yè)入駐當(dāng)當(dāng)網(wǎng)優(yōu)劣勢(shì)剖析第九章 國(guó)外手機(jī)連鎖電商典型模式及在我國(guó)適應(yīng)性分析9.1 國(guó)外手機(jī)連鎖電商發(fā)展?fàn)顩r介紹9.1.1 國(guó)外手機(jī)連鎖電商發(fā)展背景9.1.2 國(guó)外手機(jī)連鎖電商發(fā)展現(xiàn)狀9.1.3 國(guó)外手機(jī)連鎖電商發(fā)展模式9.1.4 國(guó)外手機(jī)連鎖電商格局分析9.2 中外手機(jī)連鎖電商發(fā)展對(duì)比分析9.2.1 中外手機(jī)連鎖電商規(guī)模及現(xiàn)狀比較9.2.2 中外手機(jī)連鎖電商商業(yè)環(huán)境比較9.2.3 中外手機(jī)連鎖電商消費(fèi)需求比較9.2.4 中外手機(jī)連鎖電商用戶體驗(yàn)比較9.2.5 中外手機(jī)連鎖電商發(fā)展模式比較9.3 國(guó)外手機(jī)連鎖電商典型企業(yè)商業(yè)模式及適應(yīng)性9.3.1 典型

30、企業(yè)（一）（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介（2）企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)情況（3）企業(yè)電商模式解構(gòu)（4）企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)策略（5）企業(yè)電商模式在我國(guó)適應(yīng)性分析9.3.2 典型企業(yè)（二）（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介（2）企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)情況（3）企業(yè)電商模式解構(gòu)（4）企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)策略（5）企業(yè)電商模式在我國(guó)適應(yīng)性分析9.3.3 典型企業(yè)（三）（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介（2）企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)情況（3）企業(yè)電商模式解構(gòu)（4）企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)策略（5）企業(yè)電商模式在我國(guó)適應(yīng)性分析第十章 手機(jī)連鎖行業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及網(wǎng)購調(diào)查10.1 2015年手機(jī)連鎖行業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析10.1.1 手機(jī)連鎖行業(yè)政策動(dòng)向及影響10.1.2 手機(jī)連鎖行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析10.1.3 手機(jī)連鎖行

31、業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析10.1.4 手機(jī)連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析10.1.5 手機(jī)連鎖行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)分析10.1.6 手機(jī)連鎖行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)10.2 2015年手機(jī)連鎖網(wǎng)購及電商服務(wù)調(diào)查10.2.1 2015年手機(jī)連鎖網(wǎng)購情況調(diào)查（1）手機(jī)連鎖網(wǎng)購渠道分析（2）手機(jī)連鎖網(wǎng)購產(chǎn)品結(jié)構(gòu)10.2.2 2015年手機(jī)連鎖電商服務(wù)調(diào)查（1）網(wǎng)購手機(jī)連鎖時(shí)碰到的問題（2）取消訂單的主要原因（3）維修或退換貨時(shí)的態(tài)度10.2.3 2015年消費(fèi)者手機(jī)連鎖網(wǎng)購態(tài)度分析（1）手機(jī)連鎖網(wǎng)購總體滿意度分析（2）網(wǎng)購手機(jī)連鎖產(chǎn)品的態(tài)度分析10.2.4 2015年手機(jī)連鎖電商售后服務(wù)政策分析圖表目錄圖表1：2010-2015年我國(guó)

32、網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率圖表2：2013-2015年中國(guó)網(wǎng)民各類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率圖表3：2013-2015年中國(guó)網(wǎng)民各類手機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率圖表4：2009-2015年我國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模圖表5：2006-2015年人均網(wǎng)購金額及網(wǎng)購占社會(huì)零售額的比重圖表6：2009-2020年我國(guó)移動(dòng)網(wǎng)民規(guī)模及增長(zhǎng)速度圖表7：移動(dòng)端網(wǎng)購增長(zhǎng)仍處爆發(fā)階段圖表8：移動(dòng)端網(wǎng)購占比大幅提升圖表9：傳統(tǒng)手機(jī)連鎖消費(fèi)存在的“痛點(diǎn)”圖表10：手機(jī)連鎖電子商務(wù)重構(gòu)供應(yīng)鏈流程圖表11：手機(jī)連鎖電商相關(guān)政策匯總圖表12：中國(guó)手機(jī)連鎖B2C市場(chǎng)AMC模型圖表13：2009-2015年手機(jī)連鎖電商交易規(guī)模圖表14：2009-20

33、15年手機(jī)連鎖電商市場(chǎng)滲透率圖表15：部分發(fā)達(dá)國(guó)家與中國(guó)家具網(wǎng)購比例對(duì)比圖圖表16：我國(guó)網(wǎng)購交易品類占比圖表17：2013-2015年手機(jī)連鎖電商交易品類格局圖表18：建材手機(jī)連鎖電商中天貓與齊家規(guī)模較大圖表19：建材手機(jī)連鎖電商市場(chǎng)占有率圖表20：手機(jī)連鎖行業(yè)電子商務(wù)市場(chǎng)成本分析圖表21：國(guó)內(nèi)外手機(jī)連鎖電商盈利能力比較圖表22：2015-2020年我國(guó)手機(jī)連鎖電商市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)圖表23：平臺(tái)類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖表24：平臺(tái)模式電商eBay的財(cái)務(wù)情況分析圖表25：平臺(tái)類手機(jī)連鎖電商優(yōu)劣勢(shì)分析圖表26：平臺(tái)類手機(jī)連鎖電商關(guān)鍵資源能力圖表27：自營(yíng)類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖表28：自主銷售模式電商亞馬遜的

34、財(cái)務(wù)情況分析圖表29：自營(yíng)類手機(jī)連鎖電商優(yōu)劣勢(shì)分析圖表30：自營(yíng)類手機(jī)連鎖電商關(guān)鍵資源能力圖表31：不同商業(yè)模式家裝電商的主要收入、成本和交易風(fēng)險(xiǎn)對(duì)比圖表32：手機(jī)連鎖企業(yè)利用第三方平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)分析圖表33：企業(yè)一業(yè)務(wù)板塊與模式圖表34：企業(yè)一物流配送模式圖表35：企業(yè)二業(yè)務(wù)板塊與模式圖表36：企業(yè)二物流配送模式圖表37：企業(yè)三業(yè)務(wù)板塊與模式圖表38：企業(yè)三物流配送模式圖表39：企業(yè)四業(yè)務(wù)板塊與模式圖表40：企業(yè)四物流配送模式圖表41：企業(yè)五業(yè)務(wù)板塊與模式圖表42：企業(yè)五物流配送模式圖表43：企業(yè)六業(yè)務(wù)板塊與模式圖表44：企業(yè)六物流配送模式圖表45：企業(yè)七業(yè)務(wù)板塊與模式圖表46：企業(yè)七物流配送

35、模式圖表47：企業(yè)八業(yè)務(wù)板塊與模式圖表48：企業(yè)八物流配送模式圖表49：企業(yè)九業(yè)務(wù)板塊與模式圖表50：企業(yè)九物流配送模式圖表51：企業(yè)十業(yè)務(wù)板塊與模式圖表52：企業(yè)十物流配送模式圖表53：2015-2020年我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模預(yù)測(cè)圖表54：2015-2020年我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)圖表55：2015年移動(dòng)電商行業(yè)用戶規(guī)模及增長(zhǎng)率圖表56：2011-2015年移動(dòng)電商交易規(guī)模圖表57：2015-2020年我國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)用戶規(guī)模預(yù)測(cè)圖表58：2015-2020年我國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)交易規(guī)模預(yù)測(cè)圖表59：2010-2015年我國(guó)移動(dòng)營(yíng)銷市場(chǎng)規(guī)模分析圖表60：2015-2020年我國(guó)移動(dòng)營(yíng)銷市場(chǎng)

36、規(guī)模預(yù)測(cè)圖表61：移動(dòng)營(yíng)銷產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)疽鈭D圖表62：移動(dòng)營(yíng)銷產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程示意圖圖表63：天貓平臺(tái)手機(jī)連鎖品牌排名圖表64：天貓手機(jī)連鎖企業(yè)入駐門檻分析圖表65：天貓手機(jī)連鎖企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用圖表66：天貓手機(jī)連鎖企業(yè)營(yíng)銷推廣渠道圖表67：天貓手機(jī)連鎖倉儲(chǔ)物流合作模式圖表68：手機(jī)連鎖企業(yè)入駐天貓優(yōu)劣勢(shì)剖析圖表69：京東平臺(tái)手機(jī)連鎖品牌排名圖表70：京東手機(jī)連鎖企業(yè)入駐門檻分析圖表71：京東手機(jī)連鎖企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用圖表72：京東手機(jī)連鎖企業(yè)營(yíng)銷推廣渠道圖表73：京東手機(jī)連鎖倉儲(chǔ)物流合作模式圖表74：手機(jī)連鎖企業(yè)入駐京東優(yōu)劣勢(shì)剖析圖表75：亞馬遜平臺(tái)手機(jī)連鎖品牌排名圖表76：亞馬遜手機(jī)連鎖企業(yè)入

37、駐門檻分析圖表77：亞馬遜手機(jī)連鎖企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用圖表78：亞馬遜手機(jī)連鎖企業(yè)營(yíng)銷推廣渠道圖表79：亞馬遜手機(jī)連鎖倉儲(chǔ)物流合作模式圖表80：手機(jī)連鎖企業(yè)入駐亞馬遜優(yōu)劣勢(shì)剖析圖表81：蘇寧平臺(tái)手機(jī)連鎖品牌排名圖表82：蘇寧手機(jī)連鎖企業(yè)入駐門檻分析圖表83：蘇寧手機(jī)連鎖企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用圖表84：蘇寧手機(jī)連鎖企業(yè)營(yíng)銷推廣渠道圖表85：蘇寧手機(jī)連鎖倉儲(chǔ)物流合作模式圖表86：手機(jī)連鎖企業(yè)入駐蘇寧優(yōu)劣勢(shì)剖析圖表87：1號(hào)商城平臺(tái)手機(jī)連鎖品牌排名圖表88：1號(hào)商城手機(jī)連鎖企業(yè)入駐門檻分析圖表89：1號(hào)商城手機(jī)連鎖企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用圖表90：1號(hào)商城手機(jī)連鎖企業(yè)營(yíng)銷推廣渠道圖表91：1號(hào)商城手機(jī)連鎖倉儲(chǔ)物流合作

38、模式圖表92：手機(jī)連鎖企業(yè)入駐1號(hào)商城優(yōu)劣勢(shì)剖析圖表93：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)手機(jī)連鎖品牌排名圖表94：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)手機(jī)連鎖企業(yè)入駐門檻分析圖表95：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)手機(jī)連鎖企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用圖表96：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)手機(jī)連鎖企業(yè)營(yíng)銷推廣渠道圖表97：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)手機(jī)連鎖倉儲(chǔ)物流合作模式圖表98：手機(jī)連鎖企業(yè)入駐當(dāng)當(dāng)網(wǎng)優(yōu)劣勢(shì)剖析圖表99：2008-2015年我國(guó)手機(jī)連鎖行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）圖表100：2011-2015年手機(jī)連鎖行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析（單位：家，萬元，%）圖表101：你在網(wǎng)上購買手機(jī)連鎖產(chǎn)品會(huì)選擇哪些渠道圖表102：你認(rèn)為網(wǎng)購手機(jī)連鎖產(chǎn)品有什么優(yōu)勢(shì)圖表103：你在網(wǎng)上購買過哪些類別的手機(jī)連鎖產(chǎn)品圖表104：當(dāng)

39、你網(wǎng)購的產(chǎn)品不符合預(yù)期時(shí)你會(huì)怎么處理圖表105：網(wǎng)購手機(jī)連鎖時(shí)碰到的問題圖表106：取消訂單的主要原因圖表107：維修或退換貨時(shí)的態(tài)度圖表108：手機(jī)連鎖網(wǎng)購總體滿意度圖表109：網(wǎng)購手機(jī)連鎖產(chǎn)品的態(tài)度圖表110：手機(jī)連鎖電商售后服務(wù)政策略（訂閱報(bào)告，請(qǐng)來電咨詢400-856-5388） HYPERLINK /zxfw/kh/征訂表.doc 下載征訂表 HYPERLINK /company.html 中研普華公司介紹全程配有客服專員為您提供貼心服務(wù)！訂閱說明. HYPERLINK /zxfw/kh/征訂表.doc 下載征訂表或者HYPERLINK /ShopCart.html t _blank

40、網(wǎng)上訂購，請(qǐng)?jiān)敿?xì)填寫后傳送給我們.通過銀行轉(zhuǎn)帳、郵局匯款形式支付購買報(bào)告款項(xiàng).我們收到匯款憑證后，特快專遞報(bào)告或者發(fā)送報(bào)告郵件.款項(xiàng)到帳后快遞款項(xiàng)發(fā)票.大批量采購報(bào)告可享受會(huì)員優(yōu)惠，詳情來電咨詢國(guó)內(nèi)匯款（人民幣） 匯款至 中國(guó)建設(shè)銀行 匯款至 中國(guó)工商銀行帳戶名：深圳市中研普華文化傳播有限公司 帳戶名：深圳市中研普華管理咨詢有限公司開戶行：中國(guó)建設(shè)銀行深圳市分行 開戶行：中國(guó)工商銀行深圳市分行帳 號(hào)：44201501100052563302 帳 號(hào)：4000023009200181386國(guó)際匯款（美元）Account name: shenzhen zero power intelligence

41、 co., ltd.Beneficiarys bank: Industrial and commercial bank of china, shenzhen branchAccount number: 4000023009200589997 Swift bic: icbkcnbjszn公司簡(jiǎn)介 HYPERLINK /media.html t _blank 了解中研普華的實(shí)力中研普華公司是中國(guó)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)研究專業(yè)機(jī)構(gòu)，擁有十余年的投資銀行、企業(yè)IPO上市咨詢一體化服務(wù)、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門人員、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、投行及咨詢行業(yè)人士

42、、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實(shí)的市場(chǎng)研究資料和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)；為國(guó)內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體和政府部門提供專業(yè)的行業(yè)市場(chǎng)研究、商業(yè)分析、投資咨詢、市場(chǎng)戰(zhàn)略咨詢等服務(wù)。目前，中研普華已經(jīng)為上萬家客戶（HYPERLINK /service01.html t _blank查看客戶名單）包括政府機(jī)構(gòu)、銀行業(yè)、世界500強(qiáng)企業(yè)、研究所、行業(yè)協(xié)會(huì)、咨詢公司、集團(tuán)公司和各類投資公司在內(nèi)的單位提供了專業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告、項(xiàng)目投資咨詢及競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究服務(wù)，并得到客戶的廣泛認(rèn)可；為大量企業(yè)進(jìn)行了上市導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)也為境內(nèi)外上百家上市企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)輔導(dǎo)、行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域研究和募投方案的設(shè)計(jì)，并協(xié)助其順利上市；協(xié)助多

43、家證券公司開展IPO咨詢業(yè)務(wù)。我們堅(jiān)信中國(guó)的企業(yè)應(yīng)該得到貨真價(jià)實(shí)的、一流的資訊服務(wù)，在此中研普華研究中心鄭重承諾，為您提供超值的服務(wù)！中研普華的管理咨詢服務(wù)集合了行業(yè)內(nèi)專家團(tuán)隊(duì)的智慧，磨合了多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究大碰撞的智慧結(jié)晶。我們的研究報(bào)告已經(jīng)幫助了眾多企業(yè)找到了真正的商業(yè)發(fā)展機(jī)遇和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，我們堅(jiān)信您也將從我們的產(chǎn)品與服務(wù)中獲得有價(jià)值和指導(dǎo)意義的商業(yè)智慧！了解中研普華實(shí)力： HYPERLINK /service03.html 實(shí)力鑒證 HYPERLINK /media.html 媒體報(bào)道 HYPERLINK /media03.html 媒體合作 HYPERLINK /media06

44、.html 電視采訪報(bào)道 HYPERLINK /media01.html 招股說明書引用 HYPERLINK /media02.html 門戶網(wǎng)站引用 HYPERLINK /service.html t _blank客戶服務(wù)中研普華咨詢業(yè)務(wù)： HYPERLINK /yjbg/ 細(xì)分市場(chǎng)研究 HYPERLINK / 項(xiàng)目可行性研究 HYPERLINK / 商業(yè)計(jì)劃書 HYPERLINK / 專項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研 HYPERLINK / 兼并重組研究 HYPERLINK / IPO上市咨詢 HYPERLINK / 產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃 HYPERLINK / 十三五規(guī)劃 HYPERLINK / 投資銀行業(yè)務(wù) HYPERLINK / 政府產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 HYPERLINK /train.html t _blank企業(yè)培訓(xùn) HYPERLINK /