培訓(xùn)職能職責(zé)

1、培訓(xùn)課工作職能與崗位職責(zé)企業(yè)培訓(xùn)的目標(biāo)是實現(xiàn)培訓(xùn)效果最大化，確保全公司相應(yīng)工作崗位都能受到相應(yīng)培訓(xùn)，且長期、高質(zhì)高效、有計劃的實施培訓(xùn)工作。故將培訓(xùn)課管理職能及相應(yīng)工作職 責(zé)制訂如下：一、培訓(xùn)課工作職能企業(yè)培訓(xùn)體系的建立以培訓(xùn)課為核心，企業(yè)培訓(xùn)工作的決策機構(gòu)，把握企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的戰(zhàn)略和方: 向，起規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督作用。所以主要職能為管理功能?，F(xiàn)將具體職能界定如下：在公司高層領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營方針及戰(zhàn)略目標(biāo)制定不同階段培訓(xùn)計劃，并主導(dǎo)或監(jiān)督，確保實施。計劃包括:V公司年度培訓(xùn)計劃v公司月度培訓(xùn)計劃v新員工入職培訓(xùn)計劃v職員工晉升或異動培訓(xùn)計劃v課長、經(jīng)理培訓(xùn)計劃 v崗前技能培訓(xùn)計劃 v崗位技能培

2、訓(xùn)計劃 v特殊崗位培訓(xùn)計劃 v職員工再教育培訓(xùn)計劃v內(nèi)部培訓(xùn)導(dǎo)師培訓(xùn)計劃v職員工素質(zhì)提升培訓(xùn)計劃（包括儀容、儀表、禮儀、禮節(jié)、語言藝術(shù)、業(yè)務(wù)知識、專業(yè)技術(shù)、素質(zhì)修養(yǎng)、法紀(jì)法規(guī)、工作心態(tài)、情緒控制、職業(yè)生涯規(guī)劃等）結(jié)合公司存在的突出問題，分輕、重、緩、急，配合開發(fā)各類專項培訓(xùn)，提供教學(xué)設(shè)備、教室、教學(xué)參考資料，并檢查督促實施情況，將實施情況向公司總結(jié)匯報77協(xié)助各部開發(fā)及編寫各項培訓(xùn)教材，并確保完整配套，根據(jù)形勢發(fā)展變化，不斷修改補充完善4協(xié)助并督促有關(guān)部門制定各級員工考核標(biāo)準(zhǔn)，作為今后考核、晉升、制定培訓(xùn)計劃之依據(jù)打造學(xué)習(xí)型組織，建立學(xué)習(xí)體系，舉辦各類學(xué)習(xí)活動，促進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)機制發(fā)展不斷開發(fā)各類

3、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)材料，確保配合公司各類培訓(xùn)項目開設(shè)的需要負(fù)責(zé)各類培訓(xùn)資源的開發(fā)與管理按地方政府或各行業(yè)要求，配合實施相關(guān)法律法規(guī)或行政指令性培訓(xùn)V負(fù)責(zé)遞交相關(guān)培訓(xùn)信息至總經(jīng)理或相關(guān)授權(quán)人批準(zhǔn)V負(fù)責(zé)接納和安排培訓(xùn)V負(fù)責(zé)對接受培訓(xùn)者進(jìn)行考核及效果轉(zhuǎn)化負(fù)責(zé)所有外部培訓(xùn)項目的管理即：項目開發(fā)、供應(yīng)商查找、篩選、培訓(xùn)實施安排、培訓(xùn)效果評估與轉(zhuǎn)化監(jiān)督負(fù)責(zé)培訓(xùn)體系的建立與完善，制訂各類適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的培訓(xùn)管理制度ii公司培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算及培訓(xùn)成本控制12.培訓(xùn)體系的有效性評估及持續(xù)改進(jìn)二、培訓(xùn)各崗位主要工作職責(zé)經(jīng)理工作職責(zé)1、審核和批準(zhǔn)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略2、審核和批準(zhǔn)培訓(xùn)政策,ZX,ZX3、審定、批準(zhǔn)培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)預(yù)

4、算4、制定或批準(zhǔn)重點培訓(xùn)項目培訓(xùn)課長工作職責(zé):1、宣導(dǎo)并執(zhí)行公司和部門各項管理規(guī)定2、負(fù)責(zé)培訓(xùn)專員的管理和日常工作計劃與安排3、建立并完善公司培訓(xùn)與開發(fā)體系，搭建公司學(xué)習(xí)平臺，建設(shè)和營造良好的學(xué)習(xí)氛圍4、起草、宣導(dǎo)、執(zhí)行公司培訓(xùn)開發(fā)各項管理規(guī)章制度xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxvxxxxvxxxxvxxxxv6、策劃、組織、實施及持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)體系，評估培訓(xùn)體系的有效性5、策劃、指導(dǎo)、實施并持續(xù)改進(jìn)新員工基礎(chǔ)知識培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、晉升培訓(xùn)、年度培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、專項培訓(xùn)等公司常規(guī)培訓(xùn)項目工作7、公共培訓(xùn)項目的開發(fā)、培訓(xùn)課件編

5、寫、培訓(xùn)課程講授等8、公司內(nèi)部講師隊伍的建設(shè)及管理9、學(xué)習(xí)系統(tǒng)的建設(shè)和維護(hù)10、協(xié)助、建議完善人力資源各職能模塊11、培訓(xùn)資訊庫的規(guī)劃、建立、管理12、培訓(xùn)記錄管理體系的規(guī)劃、及監(jiān)督管理13、年度培訓(xùn)需求調(diào)查方案制定、調(diào)查活動實施、需求匯總及會析14、公司年度培訓(xùn)目標(biāo)、年度培訓(xùn)計劃的制訂與監(jiān)管實施15、公司培訓(xùn)資源的合理規(guī)劃，年度培訓(xùn)預(yù)算起草及報批16、負(fù)責(zé)培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備等資源的合理使用與管理17、執(zhí)行、維護(hù)、監(jiān)控范圍內(nèi)6S工作18、配合經(jīng)理制定人才發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)培訓(xùn)項目規(guī)劃與開發(fā)19、員工職業(yè)能力發(fā)展與提高及職業(yè)生涯規(guī)劃20、外部培訓(xùn)供應(yīng)商的開發(fā)與評估21、與集團內(nèi)兄弟公司保持交流與溝通，實現(xiàn)資源共享22、協(xié)助員工親善活動策劃23、上級臨時交辦的工作處理培訓(xùn)專員工作職責(zé)：協(xié)助擬定、起草和執(zhí)行培訓(xùn)管理政策、制度等相關(guān)規(guī)章制度，完善公司培訓(xùn)體系根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)課長編制并執(zhí)行年度培訓(xùn)計劃執(zhí)行、組織新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、晉升培訓(xùn)，確保及時性、滿意度，并持續(xù)改善協(xié)助課長進(jìn)行培訓(xùn)項目開發(fā)與管理公司部分公共課程的編寫與講授協(xié)助開發(fā)、管理公司內(nèi)部講師團隊管理協(xié)助學(xué)習(xí)系統(tǒng)的維護(hù)和管理全權(quán)跟進(jìn)各部