產(chǎn)能負(fù)荷分析

1、產(chǎn)能負(fù)荷分析第1頁(yè)，共19頁(yè)，2022年，5月20日，9點(diǎn)27分，星期日工作需求各車間產(chǎn)能負(fù)荷 利用時(shí)間段(日、周、月、季度),設(shè)定企業(yè)資源工作時(shí)間(最大工作時(shí)間、正常工作時(shí)間)以及生產(chǎn)順排或逆排進(jìn)行查詢 1.車間總體負(fù)荷狀況2.各車間產(chǎn)能負(fù)荷不足狀況;3.各車間產(chǎn)能負(fù)荷過(guò)剩狀況,第2頁(yè)，共19頁(yè)，2022年，5月20日，9點(diǎn)27分，星期日產(chǎn)能負(fù)荷狀況表（月）第3頁(yè)，共19頁(yè)，2022年，5月20日，9點(diǎn)27分，星期日產(chǎn)能負(fù)荷狀況（圖）第4頁(yè)，共19頁(yè)，2022年，5月20日，9點(diǎn)27分，星期日工作需求各車間的各工作中心的產(chǎn)能負(fù)荷 利用時(shí)間段(日、周、月、季度),設(shè)定企業(yè)資源工作時(shí)間(最大工作

2、時(shí)間、正常工作時(shí)間)以及生產(chǎn)順排或逆排進(jìn)行查詢 1.車間各工作中心負(fù)荷狀況2.各工作中心產(chǎn)能負(fù)荷不足狀況;3.各工作中心能負(fù)荷過(guò)剩狀況,第5頁(yè)，共19頁(yè)，2022年，5月20日，9點(diǎn)27分，星期日工作需求生產(chǎn)設(shè)備負(fù)荷 利用時(shí)間段(日、周、月、季度),設(shè)定設(shè)備工作時(shí)間(最大工作時(shí)間、正常工作時(shí)間)以及生產(chǎn)順排或逆排進(jìn)行查詢 1.各車間及車間各工作中心各設(shè)備負(fù)荷狀況2.各車間及工作中心設(shè)備的產(chǎn)能負(fù)荷不足狀況;3.各車間及工作中心設(shè)備的能負(fù)荷過(guò)剩狀況, 第6頁(yè)，共19頁(yè)，2022年，5月20日，9點(diǎn)27分，星期日工作需求全公司負(fù)荷匯整 利用時(shí)間段(日、周、月、季度),設(shè)定企業(yè)資源工作時(shí)間(最大工作時(shí)

3、間、正常工作時(shí)間)以及生產(chǎn)順排或逆排進(jìn)行查詢 1.全公司各部門負(fù)荷平衡狀況2.各車間產(chǎn)能負(fù)荷不足狀況;3.各車間產(chǎn)能負(fù)荷過(guò)剩狀況, 第7頁(yè)，共19頁(yè)，2022年，5月20日，9點(diǎn)27分，星期日工作需求產(chǎn)品交期 利用選擇產(chǎn)品型號(hào)、指令、客戶、企業(yè)資源工作狀況以及生產(chǎn)順排或逆排來(lái)查詢 1.客戶的最早交期2.客戶的正常交期3.客戶的最遲交期第8頁(yè)，共19頁(yè)，2022年，5月20日，9點(diǎn)27分，星期日所需資訊人力資源 需知人員數(shù)量/所屬工作中心/所屬部門/工作時(shí)間(最長(zhǎng)時(shí)間、正常時(shí)間)設(shè)備資源需知設(shè)備型號(hào)/設(shè)備數(shù)量/工作時(shí)間(最長(zhǎng)時(shí)間、正常時(shí)間)/整備時(shí)間/設(shè)備利用率/所屬工作中心/所屬部門.產(chǎn)品資料

4、產(chǎn)品數(shù)量/各部門的交期/各部件的供應(yīng)形態(tài)工藝資料工藝制程/標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/整備工時(shí)/制程間的前後生產(chǎn)關(guān)系.部門服務(wù)承諾產(chǎn)品不良率/制程間的搬運(yùn)時(shí)間/工作中心間的搬運(yùn)/入庫(kù)時(shí)間/資源的利用率.第9頁(yè)，共19頁(yè)，2022年，5月20日，9點(diǎn)27分，星期日設(shè)備資源設(shè)備編號(hào)所屬工作中心設(shè)備名稱正常工作時(shí)間最短工作時(shí)間最長(zhǎng)工作時(shí)間產(chǎn)能PGJAAA拋光機(jī)1051210PGJBAA拋光機(jī)1061210CCHAAB沖床84108JQXBAB銑床85108.第10頁(yè)，共19頁(yè)，2022年，5月20日，9點(diǎn)27分，星期日料品與資源關(guān)系料品代號(hào)料品名稱使用設(shè)備名稱標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)(min)整備時(shí)間(min)制程代號(hào)不良比率010

5、127-00XXX鐵片沖床210A-21010217-21Xxx底座拋光機(jī)102B-01D-2620XND燈人員2020A-20.第11頁(yè)，共19頁(yè)，2022年，5月20日，9點(diǎn)27分，星期日計(jì)算方法1.車間總體負(fù)荷狀況 a 各產(chǎn)品所需計(jì)劃工時(shí)之總和H產(chǎn)品總=各單個(gè)部件計(jì)劃工時(shí)之總和+入庫(kù)時(shí)間 單個(gè)部件計(jì)劃工時(shí)H單個(gè)產(chǎn)品=制程1標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)*產(chǎn)品數(shù)量(1+不良率)+整備工時(shí)+ 制程2標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)*產(chǎn)品數(shù)量(1+不良率)+整備工時(shí)+ 制程n標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)*產(chǎn)品數(shù)量(1+不良率)+整備工時(shí) b.車間產(chǎn)能H車間總=資源數(shù)量*工作時(shí)間(最長(zhǎng)、正常、最短)*工作時(shí)間段*資源利用率第12頁(yè)，共19頁(yè)，2022年，5月2

6、0日，9點(diǎn)27分，星期日車間產(chǎn)能負(fù)荷2.各車間產(chǎn)能負(fù)荷不足狀況= H產(chǎn)品總- H車間總(選擇時(shí)間段和按部門產(chǎn)品交期順排、逆排來(lái)考慮,也就是選擇不同的參照點(diǎn))第13頁(yè)，共19頁(yè)，2022年，5月20日，9點(diǎn)27分，星期日車間產(chǎn)能負(fù)荷3.各車間產(chǎn)能負(fù)荷過(guò)剩狀況= H車間總- H產(chǎn)品總(選擇時(shí)間段和按部門產(chǎn)品交期順排、逆排來(lái)考慮)第14頁(yè)，共19頁(yè)，2022年，5月20日，9點(diǎn)27分，星期日計(jì)算方法各車間的各工作中心的產(chǎn)能負(fù)荷a 本工作中心各產(chǎn)品所需計(jì)劃工時(shí)之和H產(chǎn)品總 產(chǎn)品所需製造工時(shí)=本工作中心內(nèi)各單個(gè)部件計(jì)劃工時(shí)之總和+工作中心搬運(yùn)時(shí)間 單個(gè)部件生產(chǎn)工時(shí)H產(chǎn)品=制程1標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)*產(chǎn)品數(shù)量(1+不

7、良率)+整備工時(shí)+ 制程2標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)*產(chǎn)品數(shù)量(1+不良率)+整備工時(shí)+ 制程n標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)*產(chǎn)品數(shù)量(1+不良率)+整備工時(shí) b.本工作中心內(nèi)能提供的產(chǎn)能H工作中心總=資源數(shù)量*工作時(shí)間(最長(zhǎng)、正常、最短)*工作時(shí)間段*資源利用率2.各工作中心內(nèi)產(chǎn)能負(fù)荷不足狀況= H產(chǎn)品總- H工作中心總(選擇時(shí)間段和按部門產(chǎn)品交期順排、逆排來(lái)考慮,也就是選擇不同的參照點(diǎn))3.各工作中心內(nèi)產(chǎn)能負(fù)荷過(guò)剩狀況= H工作中心總- H產(chǎn)品總(選擇時(shí)間段和按部門產(chǎn)品交期順排、逆排來(lái)考慮)第15頁(yè)，共19頁(yè)，2022年，5月20日，9點(diǎn)27分，星期日計(jì)算方法生產(chǎn)設(shè)備負(fù)荷(原理同車間產(chǎn)能負(fù)荷相同) 1.車間及車間各工作中心各設(shè)

8、備負(fù)荷狀況 2.各車間及工作中心設(shè)備的產(chǎn)能負(fù)荷不足狀況;3.各車間及工作中心設(shè)備的能負(fù)荷過(guò)剩狀況,第16頁(yè)，共19頁(yè)，2022年，5月20日，9點(diǎn)27分，星期日設(shè)備利用率（日統(tǒng)計(jì)）設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量良品數(shù)利用工時(shí)(min)利用工時(shí)/設(shè)備產(chǎn)能沖床01371210010010005%車床023452200190190063%拋光機(jī)02145-21500470470078%銑床370215100010003000100%第17頁(yè)，共19頁(yè)，2022年，5月20日，9點(diǎn)27分，星期日計(jì)算方法全公司負(fù)荷匯整1.全公司各部門負(fù)荷平衡狀況 a.所有訂單所需工時(shí)之和H產(chǎn)品總=各車間所需工時(shí)之和 b.全公司擁有的產(chǎn)能H全廠=各車間擁有的產(chǎn)能和2.各車間產(chǎn)能負(fù)荷不足狀況= H產(chǎn)品總-H全廠3.各車間產(chǎn)能負(fù)荷過(guò)剩狀況= H全廠-H產(chǎn)品總 產(chǎn)品交期利用選擇產(chǎn)品型號(hào)、指令、客戶來(lái)調(diào)整工作時(shí)間,排程按順推、逆推來(lái)求客戶的交期.第18頁(yè)，共19頁(yè)，2022年，5月20日，9點(diǎn)27分，星期日難點(diǎn)1.在算負(fù)荷時(shí)如何在同一製程中如何取人力及設(shè)備分別提供多少工時(shí)如:一翻砂產(chǎn)品,其翻砂工藝的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為10min,其中包含造砂芯5min、翻砂造型1.5min、燒爐2.5min、澆水0.5min、落砂0.5min;實(shí)際上設(shè)備負(fù)荷只有2min,而人力負(fù)荷為8min;而在標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)時(shí)是按周期