個人學(xué)習(xí)精細(xì)化管理心得體會參考例文8篇

1、Word - 14 -個人學(xué)習(xí)精細(xì)化管理心得體會參考例文8篇精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細(xì)化、以及服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必定要求。現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個層次：第一個層次是規(guī)范化，其次層次是精細(xì)化，第三個層次是共性化。下面是給大家整理的個人學(xué)習(xí)精細(xì)化管理收獲體味參考例文8篇，希翼對大家有所協(xié)助！ 個人學(xué)習(xí)精細(xì)化管理收獲體味參考例文8篇【一】我參與了徐明達(dá)教師的精細(xì)化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，利用徐教師形象，生動的案例剖析，使我對精細(xì)化管理受到了舒暢而深刻的學(xué)問教導(dǎo)。開辟了我的思路和視野，受益非淺。以下是我個人學(xué)習(xí)以后的一些收獲體味：一、改變觀念是推動精細(xì)化管理的核心所在觀念

2、是我們對事物的熟悉，不同時期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是，因為傳統(tǒng)思維定式，改變觀念是一個寫在紙上簡單，說在嘴上簡單但做起來十分難的事，轉(zhuǎn)變已經(jīng)長久形成的固定思維模式是困難和疼痛的抉擇，所以改變觀念是實施精細(xì)化管理的核心所在。觀念的改變是推動精細(xì)化管理的須要前提。精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)，仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項工作。要實現(xiàn)這一任務(wù)，我們就必需首先從思想熟悉上徹低改變對管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起現(xiàn)代化管理理念。從策劃的角度而言，超前的管理意識和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新能夠引領(lǐng)人們與時俱進(jìn)；從落實和實

3、施的角度而言，要轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的任意化、閱歷型、粗放式管理模式和觀念，改變成外科醫(yī)生型管理模式。就必需完美制度，加強(qiáng)管理，以提高落實力來保證精細(xì)化管理的實施效果，關(guān)鍵在于執(zhí)行和效果。學(xué)習(xí)精細(xì)化管理徹低是有須要的，精細(xì)能體悟個人精明、精心的工作作風(fēng)，培養(yǎng)個人嚴(yán)謹(jǐn)扎實的工作風(fēng)格。精細(xì)不是小氣，是一種深度、一種拓展。它能培養(yǎng)人的一種深層次的文化，延長成個人的內(nèi)在氣質(zhì)、工作習(xí)慣，為以后工作、生活鋪就平坦的路。利用學(xué)習(xí)意識到，在工作中要擺正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。假如把企業(yè)比作人一樣的系統(tǒng)，把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作頭，把中層管理比作身體，把基層人員比作肢體，假如一個企業(yè)，每一個人都能合理定位，能

4、熟悉自己所處的地位，干好自己應(yīng)干好的工作，發(fā)揮好自己的專長，就能在工作中游刃有余，左右逢源。做好工作方案。按照崗位職責(zé)和本年度工作目標(biāo)，相對制定年度工作方案。并將年方案分解到月、月分解到周、周分解到天天。做到每周天天工作心中有數(shù)，忙而不亂。對重事件項不忘記，不拖他人后腿。天天下班前認(rèn)真檢查當(dāng)天的工作完成狀況，初擬明天工作方案。其次天提前非常鐘上班，檢查當(dāng)天工作方案，調(diào)節(jié)心情盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。日方案必需分輕重緩急，當(dāng)天必需解決的放在第一位，有工作鏈條關(guān)系的放在前面，不能拖下個環(huán)節(jié)工作責(zé)任人的后腿。對于每一個工作方案，完成后要準(zhǔn)時總結(jié)、反思。完成得好，自我表揚(yáng)，并尋求是否有更好辦法做得更好。完成得

5、不好，要分析緣的正常運(yùn)行，還要預(yù)防第三方破壞事故的發(fā)生，對于關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵部位，關(guān)鍵環(huán)節(jié)也要重點(diǎn)關(guān)注，防范事故的發(fā)生，就要把工作做到細(xì)、做到位。精益化管理也是一項系統(tǒng)工程，貫通生產(chǎn)運(yùn)行管理的每一個環(huán)節(jié)，惟獨(dú)在每一個環(huán)節(jié)做到精益管理，才干從根本上預(yù)防事故大事的發(fā)生，才干扎實有序的推進(jìn)各項工作的開展。精益無止境，創(chuàng)新無止境，深化推動精益化管理，務(wù)實平安基礎(chǔ)工作，抓住重點(diǎn)工作，上選購，利用網(wǎng)絡(luò)了解多方面的信息，舉行多方比價選購，降低成本；對現(xiàn)有醫(yī)療耗材舉行了解分析，談判降低選購價格，尤其是不計價醫(yī)療耗材逐一舉行談判，逐項降低成本。凡事都由許多細(xì)節(jié)組成，只要把細(xì)節(jié)做好了，把每一件小事做好了，事件也就很

6、簡單完成了。精細(xì)化管理不僅是我們適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必定挑選，也是進(jìn)展的必定挑選。從我做起，從細(xì)節(jié)做起，我們將不斷推動和完美精細(xì)化管理工作，使醫(yī)院向著更高任務(wù)邁進(jìn)。 個人學(xué)習(xí)精細(xì)化管理收獲體味參考例文8篇【四】 我十分謝謝公司給我們本次福利式的集體培訓(xùn)，首先這說明公司對我們管理層管理水平提高的重視，反映了公司重視人才，培養(yǎng)人才的戰(zhàn)略方針；其二是對企業(yè)今后持續(xù)進(jìn)展有了明確的長遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)方向。經(jīng)過這兩天的培訓(xùn)，徹低打破了沒培訓(xùn)之前我認(rèn)為這是個很枯燥乏味的過程的那種主意，讓原本對企業(yè)精細(xì)管理不是很清晰的我，慢慢對企業(yè)精細(xì)管理更加彌漫深厚的愛好。精細(xì)管理就是一個管理過程，他要求的是為實現(xiàn)管理任務(wù)，必需

7、達(dá)到一種明確化、標(biāo)準(zhǔn)化程度。我個人認(rèn)為，它還是一個具有挑戰(zhàn)性、完美管理的的過程。詳細(xì)來講，精細(xì)管理就是指，一是過程受控，二是過程精細(xì)，三是平安生產(chǎn)，四是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。在這幾天的培訓(xùn)中，我覺得在企業(yè)管理中無情管理、有情回報十分重要。無情管理，個人理解，其實就是利用嚴(yán)格的管理、制度的約束，讓員工無論在行為、語言、操作上都有一套規(guī)范的動作和步驟。有情回報，指的是，人性化化管理。利用激勵機(jī)制的健全，激活廣闊員工的工作熱烈和工作承擔(dān)，以此增進(jìn)工作的創(chuàng)新創(chuàng)效，進(jìn)一步增加企業(yè)的盈利本事和抗風(fēng)險本事，比如張教授所講的激勵差別機(jī)制我覺得在企業(yè)十分可行。落實力問題。一套再好的制度，假如在落實過程中浮現(xiàn)偏差，那么這就是

8、失敗。因此在企業(yè)精細(xì)管理過程中，如何真正落地是當(dāng)務(wù)之急。我認(rèn)為，各項工作都要采取標(biāo)準(zhǔn)化。即：工作前面有任務(wù)（拉動）、工作過程有辦法（改進(jìn)）、工作后邊有動力（激勵）。也就是說，企業(yè)管理重點(diǎn)要做好三方面。一是方案管理、二是組織管理、三是流程管理。惟獨(dú)這樣，工作起來才干達(dá)到到抱負(fù)的效果。精細(xì)管理強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)場管理的重要性。特殊指出：全部的決策、推斷和發(fā)覺問題都是利用到現(xiàn)場、深化實際過程中發(fā)覺的。這是工作態(tài)度問題，同時也是工作辦法問題，利用親臨親為，既能融洽干部和員工關(guān)系，增進(jìn)親熱友好合作，強(qiáng)化內(nèi)部交流，又能發(fā)覺真正問題癥結(jié)，可謂是一舉多得。在培訓(xùn)會上，張教授針對超產(chǎn)問題明確指出，真正的科學(xué)管理，并不是光

9、追求某個工序的超產(chǎn)，二是強(qiáng)調(diào)在成本降低下的囫圇工序平衡，生產(chǎn)方案和設(shè)備方案必需同時下達(dá)，工序之間計量核算一定要有投入、產(chǎn)出的平衡把控?？偟膩碚f，終于要實現(xiàn)精細(xì)管理任務(wù)并不是由哪個部門來完成的。特殊強(qiáng)調(diào)：一個勝利的企業(yè)必需具有凝結(jié)的團(tuán)隊精神和拼搏的工作精神。一個企業(yè)的創(chuàng)新改變，首先必需要求團(tuán)隊轉(zhuǎn)型及人的思維轉(zhuǎn)型都能做到與時俱進(jìn)和創(chuàng)新驅(qū)動。公司的這一次培訓(xùn)，大家都認(rèn)為十分具有實戰(zhàn)性和可操作性。對企業(yè)今后的管理有著十分現(xiàn)實的指導(dǎo)意義。老板親手參與及培訓(xùn)人員都做了無數(shù)精細(xì)預(yù)備，讓我們在培訓(xùn)過程中，深深感觸到公司對參訓(xùn)人員負(fù)責(zé)的態(tài)度和良苦專心，利用培訓(xùn)也使我們在將來的工作中可以端正心態(tài)，越發(fā)努力！越發(fā)自

10、信！讓我們?nèi)跒橐惑w，密切合作、強(qiáng)化交流、共同增進(jìn)，為公司的富強(qiáng)進(jìn)展貢獻(xiàn)我們的力氣！ 個人學(xué)習(xí)精細(xì)化管理收獲體味參考例文8篇【五】 近期，我參與了單位組織的精細(xì)化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，傾聽了教師的授課。利用形象，生動的實例，受到了一次舒暢而深刻的思想，管理學(xué)問教導(dǎo)。進(jìn)一步啟迪了思維，開辟了視野，細(xì)細(xì)品嘗感觸無數(shù)。以下是我個人學(xué)習(xí)以后的一些收獲體味:首先，我深刻了解到精細(xì)化管理是一種意識，一種觀念；是一種仔細(xì)的態(tài)度，更是一種精益求精的文化。老子云:天下難事，必做于易；天下事件，必做于細(xì)。還提了想成就一番事業(yè)必需從簡做起，從細(xì)微處入手。對于企業(yè)是一樣的道理，現(xiàn)實的工作中，需要做事件的機(jī)會十分少，多數(shù)人，多

11、數(shù)狀況下只能做一些瑣碎，單調(diào)的事情，或平淡，或雞毛蒜皮。但這就是工作，這就是生活，每一個個體成為不行缺少的基礎(chǔ)。工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤否定，就會浮現(xiàn)100-1=0的現(xiàn)象。因此，在現(xiàn)代管理中細(xì)節(jié)打算實體進(jìn)展的成敗。第二，從自身而言，利用學(xué)習(xí)意識到，在工作中要擺正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。假如把企業(yè)必作人一樣的系統(tǒng)，把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作頭，把中層管理比作身體，把基層人員比作肢體，假如一個企業(yè)，每一個人都能合理定位，能熟悉自己所處的地位，干好自己應(yīng)干好的工作，發(fā)揮好自己的專長，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然很可能就是寸步難行。第三，就企業(yè)而言。認(rèn)為應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化本企業(yè)的文化建設(shè)。

12、完美自身的管理機(jī)制。隨著市場經(jīng)濟(jì)的高度進(jìn)展，企業(yè)在精細(xì)化管理的應(yīng)用上，特殊是社會分工越來越細(xì)，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會趨勢下，精細(xì)化管理的重要性日見顯然。就上所述，精細(xì)化管理是種意識，觀念，是種態(tài)度與文化。因此，在企業(yè)中實施精細(xì)化管理，就是對工作過程中的每一個細(xì)節(jié)都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到事無巨細(xì)，不斷培養(yǎng)個人扎實，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格。做到事事有人管，時時有人查，時時有方案，事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消退管理上的盲點(diǎn)，企業(yè)在競爭中才干步步為贏！總之，利用這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，使我系統(tǒng)，全面地了解了精細(xì)化管理的深邃，洞悉了精細(xì)化管理在現(xiàn)實工作，生活中對于個人，企業(yè)乃至

13、囫圇社會的深遠(yuǎn)意義。我將立足本職工作，放眼將來，與廣x仁們一起，發(fā)揮每一個人的作用，為企業(yè)的進(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)！ 個人學(xué)習(xí)精細(xì)化管理收獲體味參考例文8篇【六】 我參與了徐明達(dá)教師的精細(xì)化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，利用徐教師形象，生動的案例剖析，使我對精細(xì)化管理受到了舒暢而深刻的學(xué)問教導(dǎo)。開辟了我的思路和視野，受益非淺。以下是我個人學(xué)習(xí)以后的一些收獲體味:一、改變觀念是推動精細(xì)化管理的核心所在觀念是我們對事物的熟悉，不同時期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是，因為傳統(tǒng)思維定式，改變觀念是一個寫在紙上簡單，說在嘴上簡單但做起來十分難的事，轉(zhuǎn)變已經(jīng)長久形成的固定思維模式是困難和疼痛的抉擇，所以改變觀念是實

14、施精細(xì)化管理的核心所在。觀念的改變是推動精細(xì)化管理的須要前提。精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)，仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項工作。要實現(xiàn)這一任務(wù)，我們就必需首先從思想熟悉上徹低改變對管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起現(xiàn)代化管理理念。從策劃的角度而言，超前的管理意識和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新能夠引領(lǐng)人們與時俱進(jìn)；從落實和實施的角度而言，要轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的任意化、閱歷型、粗放式管理模式和觀念，改變成外科醫(yī)生型管理模式。就必需完美制度，加強(qiáng)管理，以提高落實力來保證精細(xì)化管理的實施效果，關(guān)鍵在于執(zhí)行和效果。學(xué)習(xí)精細(xì)化管理徹低是有須要的，精

15、細(xì)能體悟個人精明、精心的工作作風(fēng)，培養(yǎng)個人嚴(yán)謹(jǐn)扎實的工作風(fēng)格。精細(xì)不是小氣，是一種深度、一種拓展。它能培養(yǎng)人的一種深層次的文化，延長成個人的內(nèi)在氣質(zhì)、工作習(xí)慣，為以后工作、生活鋪就平坦的路。利用學(xué)習(xí)意識到，在工作中要擺正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。假如把企業(yè)比作人一樣的系統(tǒng)，把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作頭，把中層管理比作身體，把基層人員比作肢體，假如一個企業(yè)，每一個人都能合理定位，能熟悉自己所處的地位，干好自己應(yīng)干好的工作，發(fā)揮好自己的專長，就能在工作中游刃有余，左右逢源。做好工作方案。按照崗位職責(zé)和本年度工作目標(biāo)，相對制定年度工作方案。并將年方案分解到月、月分解到周、周分解到天天。做到每周

16、天天工作心中有數(shù)，忙而不亂。對重事件項不忘記，不拖他人后腿。天天下班前認(rèn)真檢查當(dāng)天的工作完成狀況，初擬明天工作方案。其次天提前非常鐘上班，檢查當(dāng)天工作方案，調(diào)節(jié)心情盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。日方案必需分輕重緩急，當(dāng)天必需解決的放在第一位，有工作鏈條關(guān)系的放在前面，不能拖下個環(huán)節(jié)工作責(zé)任人的后腿。對于每一個工作方案，完成后要準(zhǔn)時總結(jié)、反思。完成得好，自我表揚(yáng)，并尋求是否有更好辦法做得更好。完成得不好，要分析緣由，尋求改進(jìn)辦法。二、創(chuàng)新觀念是推動精細(xì)化管理的必定途徑精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結(jié)，細(xì)心篩選，從而找到解決問題的準(zhǔn)計劃；細(xì)者，入微也，窮其根由，由粗及細(xì)，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和邏輯

17、。由此可見，細(xì)是精細(xì)化的須要過程，精是精細(xì)化的自然結(jié)果，由于精細(xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特點(diǎn)的，要自我改進(jìn)就必需改變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題，惟獨(dú)不斷地更新觀念，才干不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取得了長進(jìn)。觀念的改變只能應(yīng)對當(dāng)前，觀念的創(chuàng)新才干把握將來。三、關(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要求是提升效益的必定措施和挑選天下事件，必作于細(xì)，天下難事，必成于精。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起，天下的事件都是從小事開頭，把每一件容易的事做好就是不容易；把每一件平庸的事做好就是不平庸。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)打算。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾

18、的利潤，而任何一個細(xì)節(jié)的失誤，任何一項工序的不精確，就可能將這點(diǎn)利潤徹低吞噬掉。其實在現(xiàn)實中，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。對于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn)，我們沒有理由不去重視，局部細(xì)微的弱點(diǎn)都將終于導(dǎo)致全局的崩潰。以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必需注意細(xì)節(jié)，精益求精。蕓蕓眾生能做事件的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)狀況只能做一些詳細(xì)的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，大概過于平淡，大概雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就事件的不行缺少的基礎(chǔ)。由此，我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)細(xì)心、精細(xì)、精品的要求去做我們的各項管理工作，我們需要轉(zhuǎn)變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，倡導(dǎo)凡事都應(yīng)精細(xì)化，把小事做細(xì)、做精、做

19、實。利用精細(xì)化管理增值出效，必需建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制，完美精細(xì)化的管理制度，實施精細(xì)化的職能管理。樹立細(xì)心支配，精確打算、精明管理、精打細(xì)算、細(xì)化任務(wù)、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念。提倡宏觀正確，責(zé)任明確，措施精確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作，做足精細(xì)，為我們的品牌和效益提高而努力?？傊?，利用這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，使我系統(tǒng)，全面地了解了精細(xì)化管理的深邃，洞悉了精細(xì)化管理在現(xiàn)實工作，生活中對于個人，企業(yè)乃至囫圇社會的深遠(yuǎn)意義。我將立足本職工作，放眼將來，與廣x仁們一起，發(fā)揮每一個人的作用，為企業(yè)的進(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)！ 個人學(xué)習(xí)精細(xì)化管理收獲體味參考例文8篇【七】 利用朗歐教師協(xié)助我們企業(yè)舉行精

20、細(xì)化管理變革，又利用學(xué)習(xí)朗歐創(chuàng)始人張應(yīng)春院長的精細(xì)化管理課程，使我對精細(xì)化管理有了深刻的感觸，受益非淺，熟悉到精細(xì)化管理是企業(yè)追求卓越、實現(xiàn)突破進(jìn)展的必定挑選，也是企業(yè)確保在激烈市場競爭中實現(xiàn)基業(yè)長青的重要指導(dǎo)思想和管理辦法。朗歐依托其獨(dú)創(chuàng)的等距離管理模式協(xié)助企業(yè)舉行精細(xì)化管理變革，將精細(xì)化管理工作引向企業(yè)深處，轉(zhuǎn)變員工工作態(tài)度、工作方式、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德等深層次方面，同時，朗歐結(jié)合公司實際，制造性地開展精細(xì)化管理工作，經(jīng)過一段時光的努力與攻關(guān)，逐漸引入精細(xì)化管理對應(yīng)的各種機(jī)制，使得員工工作態(tài)度、工作方式都有了顯然的提高。今日我就結(jié)合自身的工作崗位和工作狀況，闡述如何把精細(xì)落到實處，以下是我

21、的一些精細(xì)化管理收獲體味：一、改變觀念，做到事事有支配工作能否取得成效，員工是打算因素，因此，在推動精細(xì)化管理的過程中，必需熟悉到位。一要改變觀念。部分管理人員對精細(xì)化管理存在一些錯誤熟悉，有些已經(jīng)習(xí)慣于粗放式的管理辦法，對各項工作都是以包代管，大而化之。二要改變作風(fēng)。公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人要做到靠前指揮、深化現(xiàn)場，深入、細(xì)化管理，養(yǎng)成精心、耐心、細(xì)致和勤思量、親手干、敢負(fù)責(zé)的習(xí)慣，要常常深化現(xiàn)場、深化基層，嚴(yán)密控制各個工作環(huán)節(jié)，理順工作過程，細(xì)分工作職責(zé)，明確任務(wù)目標(biāo)，對每項工作、每個目標(biāo)，都要支配到人，支配到位，不留任何死角和盲點(diǎn)，做到事事有支配。三要強(qiáng)化學(xué)習(xí)。全體員工必需不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升

22、精細(xì)化管理學(xué)問和專業(yè)技能學(xué)問，在工作中做到科學(xué)合理，細(xì)致周到，從而提高工作效率。二、完美制度，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)管理制度是職工在工作中遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則，假如沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度，企業(yè)就不行能正常運(yùn)行，因此，要保證企業(yè)管理的規(guī)范化和精細(xì)化運(yùn)作，必需具備規(guī)范的、精細(xì)的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，才干依據(jù)相應(yīng)的規(guī)則制度推斷是否符合制度和標(biāo)準(zhǔn)要求。三、加強(qiáng)責(zé)任，做到事事等距離根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相當(dāng)?shù)脑瓌t，細(xì)化各種任務(wù)，建立稽查機(jī)制，推行管理任務(wù)責(zé)任制。利用建立完美的崗位責(zé)任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責(zé)任、各項工作層層分解，實現(xiàn)從單位、班組到個人，都權(quán)責(zé)清楚、責(zé)任明確?？傊脜⒓雍蛯W(xué)習(xí)精細(xì)化管理后，我認(rèn)為要想做好精細(xì)化管理就要將精細(xì)仔細(xì)的執(zhí)行到自己的工作當(dāng)中去，才干實現(xiàn)企業(yè)管理升級的，才干突破自己，迅速成長。 個人學(xué)習(xí)精細(xì)化管理收獲體味參考例文8篇【八】 11月14日上午，獲嘉縣教體局組織了小學(xué)精細(xì)化管理報告會，我有幸與中心校領(lǐng)導(dǎo)一起去學(xué)習(xí)并傾聽了楊教師的報告.利用形象，生動的實例，受到了一次舒暢而深刻的思想，管理學(xué)問教導(dǎo).進(jìn)一步啟迪了思維，開辟了視野，細(xì)細(xì)品嘗感觸無數(shù).以下是我個人學(xué)習(xí)以