2022年模范社區(qū)工作計劃

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年模范社區(qū)工作計劃在即將過去的_年,社區(qū)成果累累、榮譽多多,給_年工作帶來高起點、再發(fā)展的難度,很多同志感覺累,認為社區(qū)面臨村諸多棘手問題再也難以百尺竿頭更進一步。這觀點看似有理,然而,街道領導不可能認可,社區(qū)老百姓也不可能認可,當今社區(qū)建設和發(fā)展的時代要求更不能認可!這就逼得我們必須在村諸多棘手問題中找“突圍”。根據二屆六次議事會精神,特制定社區(qū)_年工作計劃如下:一、腳踏實地、但求成效。1、繼續(xù)強化班子學習氛圍,提增社區(qū)工作者政治素質和業(yè)務能力;繼續(xù)強化班子快樂氛圍;讓每個社區(qū)工作者在工作成效中體驗自身價值的愉悅;繼續(xù)倡導彈性工作機制,使社區(qū)工作者

2、的每天_小時發(fā)揮最佳的能量,從而有效維系社區(qū)每天開門_個小時。2、嚴格按照上級工作要求,不折不扣完成各條線工作任務,并最大可能地做出特色、做出亮點,做出“示范社區(qū)”應有的示范效應。3、認真處置社區(qū)各類矛盾,盡最大可能滿足居民各類需求。強化接待、走訪等掌握民情機制,不斷關注、研究、解決社區(qū)的新情況、新問題、新矛盾。4、運用“服務同盟會熱線”平臺,打造社區(qū)居民十分鐘便民圈,努力實現居民足吧出戶,一個電話就能OK諸多需求的格局。對“服務同盟會熱線”進行價格、質量、滿意度的跟蹤監(jiān)督,以此確?！盁峋€”服務的高質量。5、做實事是硬道理!希望能夠在_年爭取到區(qū)村改造的實事工程。與此同時,我們將在完善外來人口

3、信息采集的基礎上,經常性組織人手,督查車庫住人的環(huán)境衛(wèi)生、綜合治理、消防安全、計劃生育等情況,并強化社區(qū)教育功能,不拘形式地引導外來人口盡快和本地居民形成健康、快樂的和諧關系。另外,盡力解決_幢路面低洼問題,_幢、_幢墻角衛(wèi)生問題,以及其它路面低洼問題,盡力解決樹高葉茂等綠化問題。6、開辟商場的就業(yè)渠道。最大可能籌集崗位,引導社區(qū)失業(yè)人員合理就業(yè)、遷就就業(yè),把金融危機在社區(qū)的影響降到最低。二、營造社區(qū)快樂氣氛、增添居民幸福指數。1、繼續(xù)做大、做實、做活“居民會客廳”,保證社區(qū)活動室大門敞開_小時;繼續(xù)鼓勵、支持居民到社區(qū)活動室舉辦生日、婚嫁等慶祝活動;繼續(xù)為喜歡AA制的群體提供聚會場所和硬件設

4、施;繼續(xù)為居民的互動提供一切便利條件。2、繼續(xù)做大、做實、做活“幸福聯(lián)盟”_個團隊。盡最大可能爭取區(qū)政府的優(yōu)惠政策,為“幸福聯(lián)盟”_個團隊提供硬件乃至資金的支持。合理安排社區(qū)內外活動的場所和時間,讓“幸福聯(lián)盟”團隊每個成員的笑聲充斥社區(qū)。3、在保障社區(qū)居民經常性、多樣性、規(guī)模化的前提下,精心組織大型比賽、表演等活動,并通過活動,繼續(xù)強化“以社區(qū)榮而榮”的公共精神,繼續(xù)強化志愿者隊伍的奉獻功能,共同為現代化社區(qū)添磚加瓦。2022年模范社區(qū)工作計劃（二）波及全球的金融危機已對我國經濟產生顯著的影響，為了更好地化解經濟下滑可能造成的負面影響，根據中國化工集團公司_開展“大干一百天，實現開門紅”銷售競

5、賽_要求，結合我院具體經營工作情況，制定院_年營銷工作促進目標如下。一、高度重視，加強宣傳，提供組織保障(1)實行“一把手”負責制，加強各部門營銷力量各級領導，特別是“一把手”要切實負責，主抓營銷工作；把新簽合同標的額作為績效考核因素；保證營銷力量充足，必要時可抽調或臨時抽調人員加強營銷力量。各級領導是主要責任人，科技經營部為牽頭組織與協(xié)調部門。(2)加大宣傳力度，營造高度重視和加強營銷的工作氛圍黨委、院訊、網站、工會、共青團、離退辦和各級領導都要加強營銷宣傳和動員，讓全體職工高度重視營銷工作。緊密關注我院技術和產品市場，及時為院提供營銷信息，力爭贏得的合同。(3)落實營銷人員獎勵制度只要簽定

6、了營銷合同，在職人員按院相關政策予以獎勵，非在職人員依據對合同的貢獻大小予以獎勵。院鼓勵各部門在制度允許的情況下制定部門獎勵營銷人員的政策。在職稱評定過程中應給予營銷人員與技術研發(fā)人員同等的待遇，將營銷業(yè)績作為評定的重要條件。二、明確目標，落實責任，提出促進措施(1)各部門應明確促進目標，保障經營促進早見成效各部門要根據年度經濟指標(考慮增長因素)，合理制定好指標完成計劃和營銷促進工作計劃，將營銷工作安排的重心前移，全力爭取上半年即可完成_%-_%的經濟計劃，為完成全年計劃開好頭，打好底。(2)分解經營計劃，落實責任到人為保證指標完成，各部門務必要將經營計劃詳細分解，將指標落實到組(或人)，明

7、確獎懲措施。重大項目要明確院、部門、工作人員三級負責人，保證信息通暢，多層次跟蹤，直到簽訂合同。(3)因地制宜地提出本部門的經營促進政策和措施各部門要積極開動腦筋，通過調整政策和加強服務等措施努力搶客戶、搶市場。主要通過加強服務鞏固老客戶；通過優(yōu)惠的銷售政策，爭取新客戶；但在合同標的確定前，必須認真加強成本綜合測算。三、開辟渠道，創(chuàng)新銷售，確保銷量增長(1)高度重視集團內市場，發(fā)揮協(xié)同效應集團公司、總公司的項目必須緊緊盯住，積極爭取。各相關部門要統(tǒng)一思想，全面跟上；利用好集團要求提高協(xié)同的政策；與工程公司應加強戰(zhàn)略合作，實現共同發(fā)展。(2)盡力爭取國家和地方的科技創(chuàng)新支持經費找準重點，全力準備，多方動員，盡力爭取國家部委和各地方的科技支持經費。落實幾個重點項目，安排專人做好工作。如科研院所技術開發(fā)專項、軍品研保項目、國家重點新產品、江蘇創(chuàng)新基金和天津創(chuàng)新基金等項目。(3)全力推進輪胎和制品軍品配套加快項目驗收及與軍方相關部門的接洽，努力促進越野胎的軍品配套。制品生產也要加強與配套單位的聯(lián)絡，努力擴大配套數量和配套范圍，提高配套量。(4)努力促成與大企業(yè)集團的穩(wěn)定合作合成膠所要加強與中石化及其下屬企業(yè)的合作，爭取多立項，必要時，可以聯(lián)合院其他部門共同完成，適用引進