彼得圣吉《第五項(xiàng)修煉》讀書筆記

1、彼得圣吉第五項(xiàng)修煉讀書筆記推薦彼得圣吉第五項(xiàng)修煉。第一項(xiàng)修煉：自我超越:自我超越是學(xué)習(xí)不斷分辨并加深個(gè)人的真正愿望， 專注， 耐心，并客觀的觀察現(xiàn)實(shí)的過(guò)程。 對(duì)實(shí)現(xiàn)內(nèi)心深處愿望的渴求，不斷追求超越自我，是一個(gè)持續(xù)不斷的歷程。保持開放的心態(tài)，允許自己的信念有被檢討的空間。自我超越是建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的基礎(chǔ)。隨時(shí)隨地牢記，是為了提升自己的心性而工作。第二項(xiàng)修煉：改善心智模式心智模式，當(dāng)我們觀察世界，分析問(wèn)題時(shí)，隱藏在我們內(nèi)心深處，不易覺察的假設(shè)與成見。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)前狀況，自以為是的假設(shè)。第三項(xiàng)修煉：建立共同愿景什么是愿景?愿景就是愿望的前景， 愿望的影像。 愿景的屬性是惠及眾人的。 個(gè)人的愿景與企

2、業(yè)的愿景是完全一致的。杰爾 韋爾奇的言論： 企業(yè)家要做的兩件事： 1) 制定企業(yè)的戰(zhàn)略與規(guī)劃 ( 企業(yè)的使命，愿景，價(jià)值觀);2) 貫徹，執(zhí)行，植入到每個(gè)員工。怎么才算是建立了共同的愿景?愿景有清晰的感召力 ; 有團(tuán)隊(duì)的精神領(lǐng)袖 ; 有以終為始的績(jī)效體系;檢驗(yàn)這個(gè)愿景就是看， 1)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的成員， 自我價(jià)值有無(wú)提高 ?2)是否有人愿意放棄高收入，高品質(zhì)生活，社會(huì)層次更高的人，因?yàn)檫@個(gè)愿景，放棄本職工作加入你的團(tuán)隊(duì)?第四項(xiàng)修煉：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)的首要任務(wù)不是接收新的資訊， 而是改善舊有的心智模式。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)中，最重要的是深度匯談( 融合，匯合，接納，開放，包容 )學(xué)習(xí)更應(yīng)該側(cè)重于那些你不接納的，晦澀

3、難懂的。第五項(xiàng)修煉：系統(tǒng)思考領(lǐng)導(dǎo)者更是系統(tǒng)架構(gòu)師; 負(fù)責(zé)頂層思考設(shè)計(jì)， 有全球化， 開放的格局眼光，并保持持續(xù)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。團(tuán)隊(duì)成員是否能力相當(dāng)，能力互補(bǔ);對(duì)比標(biāo)桿，發(fā)心，發(fā)愿，達(dá)成目標(biāo);戰(zhàn)略一旦確定， 領(lǐng)導(dǎo)者就是關(guān)鍵元素 ; 領(lǐng)導(dǎo)者最重要的是打造團(tuán)隊(duì)的能力。如何能建立起自己打造團(tuán)隊(duì)的能力?每個(gè)人都有自己獨(dú)特的方法和風(fēng)格。領(lǐng)導(dǎo)力的定義：能定方向 ;有承擔(dān) ;領(lǐng)導(dǎo)力的核心：管理自己;管理他人。分享一些領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的見解： 所謂領(lǐng)導(dǎo)力， 就是一個(gè)有目標(biāo)的人， 組織了一群沒有目標(biāo)的人，實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的能力 ;所有的領(lǐng)導(dǎo)力是思考能力 ;我們捫心自問(wèn)， 我們是企業(yè)的領(lǐng)袖還是企業(yè)的老板?老板用權(quán)利和利益，領(lǐng)袖用使命和夢(mèng)想引領(lǐng);領(lǐng)導(dǎo)力就是打造一個(gè)讓員工產(chǎn)生歸屬感的組織的能力 ;領(lǐng)導(dǎo)力就是向全世界表達(dá)你愿景的能力 ;領(lǐng)導(dǎo)力是天生的嗎 ?不是， 只要有學(xué)習(xí)的決心和刻意練習(xí)， 不斷踐行，分享梳理，