2022年愛嬰醫(yī)院主任工作計劃

1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年愛嬰醫(yī)院主任工作計劃圍繞醫(yī)院的發(fā)展思路，認真落實各項計劃內(nèi)容,圓滿完成醫(yī)院各項既定任務。本著加強醫(yī)療質(zhì)量管理，防范醫(yī)療安全，協(xié)調(diào)并處理醫(yī)療糾紛，抓好執(zhí)業(yè)醫(yī)技人員、試用期醫(yī)技人員的管理，落實好年度繼續(xù)醫(yī)學教育的職能，為使我院醫(yī)療工作再上新臺階，_年我院院辦特制定如下工作計劃：一、把狠抓“醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全”作為院辦工作的重點，全程監(jiān)控醫(yī)療過程中每個質(zhì)量環(huán)節(jié)。1、以強化醫(yī)療質(zhì)量控制為手段，認真落實醫(yī)療核心制度，實施醫(yī)療質(zhì)量的動態(tài)過程管理，加強環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，嚴格標準，定期檢查，獎懲結合，切實整改，提供優(yōu)質(zhì)便捷醫(yī)療服務，創(chuàng)建質(zhì)量品牌優(yōu)勢。增強質(zhì)量意識，

2、建立現(xiàn)代醫(yī)學模式的科學的醫(yī)療服務質(zhì)量觀;開展質(zhì)量教育，端正質(zhì)控心態(tài)，推行全面質(zhì)量管理方案。認真完成并針對臨床工作中及早發(fā)現(xiàn)的問題積極整改。2、防止醫(yī)療糾紛，確保醫(yī)療安全。(1)嚴格依法執(zhí)業(yè)，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為。(2)認真履行行業(yè)準入制度，把好異地執(zhí)業(yè)準入關。(3)嚴格執(zhí)行醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故處理預案，實行醫(yī)療缺陷責任追究制。(4)認真組織學習并全面貫徹落實醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療操作規(guī)程，嚴格按醫(yī)療操作規(guī)程開展醫(yī)療活動。(5)加強對糾紛多發(fā)科室的巡查，加強對問題醫(yī)生的重點督導。3、加強學科建設，創(chuàng)建學科品牌優(yōu)勢，增強核心競爭力。繼續(xù)把外科男科婦科作為我院重點學科發(fā)展，加快人才引進步伐及人才培養(yǎng)

3、力度，培養(yǎng)合理人才梯隊;其次，做好結石外科建設工作，將其作為我院的特色重點?？婆囵B(yǎng);設胃腸?？?、耳鼻咽喉科門診，拓展內(nèi)科業(yè)務范圍;鞏固發(fā)展住院部臨床工作。4、以加強住院醫(yī)師管理為著眼點，抓好臨床醫(yī)生和護士“三基三嚴”工作，強化內(nèi)涵建設，挖潛增效，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，強化醫(yī)護業(yè)務培訓與技術考核，探索建立崗位考評機制和激勵機制，提高全院醫(yī)生護士技術水平及工作積極性。(1)由高年資的副主任醫(yī)師護士長親自帶教指導，嚴把病歷質(zhì)量關，臨床指導，執(zhí)行交接班制度。(2)不定期對住院醫(yī)師護士基本理論知識、基本技能操作進行抽考，成績記入年終考評。(3)每年進行兩次三基知識考試。并對成績優(yōu)異者給予鼓勵。(4)對新入

4、院醫(yī)護人員進行崗前培訓，尤其是法律、法規(guī)及醫(yī)療文書書寫規(guī)范的培訓。(5)對參加執(zhí)業(yè)醫(yī)師執(zhí)業(yè)護士考試的本科生、大學生重點強化培訓。5、加強對醫(yī)療環(huán)節(jié)的全程監(jiān)控。每月對全院醫(yī)療文書抽查_次，并對醫(yī)療過程進行不定期抽查，對檢查中存在的和潛在的問題及時反饋，提出處理意見和整改措施，并進行追蹤檢查。6、負責突發(fā)公共衛(wèi)生事件的指揮和協(xié)調(diào)。并在每年進行一次突發(fā)公共衛(wèi)生事件及消防應急演練。7、抓好傳染病疫情上報、登記和管理工作，并對傳染病知識半年進行一次考試。8、負責醫(yī)療投拆的接待、登記和協(xié)調(diào)處理。并力爭作到每起糾紛有原因分析、整改措施。進一步完善糾紛的處理辦法，將糾紛的處理措施進一步明確化。9、加強臨床用血

5、工作的管理，確保成份用血率_%。10、加強藥品使用管理工作，注重抗生素的合理應用，定期督查臨床醫(yī)生是否合理應用抗生素。發(fā)現(xiàn)問題及時整改。組織相關專業(yè)知識培訓講座，做到有計劃有記錄有總結。2022年愛嬰醫(yī)院主任工作計劃（二）又到了年終歲末，_醫(yī)院在過去的一年里，通過各項有力的舉措，穩(wěn)定發(fā)展，取得了很好的業(yè)績，在這個基礎上，醫(yī)院領導經(jīng)過綜合分析、科學預算定出了明年的方針目標：比_年月平均收入增加約_萬元，產(chǎn)科每月平均生產(chǎn)人數(shù)_人的指標。這不單純是幾組數(shù)字，作為醫(yī)院的一個部門產(chǎn)房，要完成這個宏偉的目標需要做出更大的努力，擬定更加科學系統(tǒng)的工作計劃，才能確保工作目標的順利實現(xiàn)。一、加強產(chǎn)房隊伍建設，打

6、造一支技術過硬、服務一流的專業(yè)技術隊伍。人才是實現(xiàn)科學管理，確保各項工作順利實施的有力保證，_醫(yī)院要打造成一流的婦產(chǎn)醫(yī)院，產(chǎn)房作為一個非常重要的科室，肩負著至關重要的責任。但是，產(chǎn)房長期以來面對的是人才短缺、技術力量薄弱、硬件設施不夠等等亟待解決的問題。要打造一支技術過硬、服務一流的專業(yè)技術隊伍，除了產(chǎn)房全體員工的不懈努力，還需要醫(yī)院領導的高度重視和大力支持。1、在現(xiàn)有人員的基礎上，增加助產(chǎn)人員_名進行專業(yè)訓練，大約需要一年時間頂崗。因產(chǎn)房現(xiàn)有人員處于不穩(wěn)定狀態(tài)，一人屬醫(yī)療人員在產(chǎn)房進修，月底離開產(chǎn)房;一人面臨生育，隨時可能休假。人員嚴重短缺和不足。加上產(chǎn)房工作具有不可預見性、集中性、突發(fā)性、

7、緊急性等特點，要保質(zhì)保量完成各項工作和服務，人手不夠是萬萬做不到的。2、產(chǎn)房全體員工積極參加醫(yī)院組織的各項業(yè)務學習和專業(yè)技能培訓，學習時間及學分與獎金掛鉤，做好獎懲考核工作。3、嚴格制定和落實學習、考核、考試計劃，根據(jù)學習計劃進行提問、考核和考試：每月業(yè)務學習講座一次(輪流主講)，每周提問考核一次，每季度專業(yè)知識閉卷考試一次，每半年技術比武一次。考試成績與獎金、工資掛鉤，考試成績不合格者扣除當月獎金(按規(guī)定數(shù)目)，成績優(yōu)異者年當月獎勵(按規(guī)定數(shù)目)，年度漲工資時作為參考。4、積極開展比、學、趕、幫活動，高年資的幫助低年資的，技術好的幫助技術差的。要比誰的專業(yè)技術水平高，比誰的服務態(tài)度好;要向積極進、技術業(yè)務棒的同事學習，趕超先進，爭做先進。使專業(yè)技術達到一流水平，使服務質(zhì)量更上一個臺階。5、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務和助產(chǎn)士的具體情況，優(yōu)化護理力量的組合，進行科學合理的排班，嚴格各班崗位職責。二、積極開展新技術、新業(yè)務：1