小學運動場工程施工方案

1、汕尾市試驗小學運動場工程施工組織設(shè)計目 錄：工程概況及特點第二章：施工現(xiàn)場組織機構(gòu)第三章：施工現(xiàn)場總平面布置圖第四章：施工方案第五章：工期及施工進度支配第六章：質(zhì)量目標, 質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施第七章：平安目標, 平安保證體系及技術(shù)組織措施第八章：環(huán)境愛護及文明施工第九章：支配, 統(tǒng)計和信息管理第一章：工程概況及特點1, 工程概況本工程為汕尾市試驗小學運動場工程，支配投資49萬元，工程施工內(nèi)容包括丙烯酸涂料264.6平方米，人造草皮1734.6平方米，砼地板1026.8平方米，兩個小籃球場及其它的運動場地。環(huán)形跑道寬度為6.3m全部采納塑膠材料,小足球場寬47.5m；升旗臺位于正北方的環(huán)道

2、內(nèi)，長4m，寬3m，采納磚砌臺旗臺座；沙坑位于跑道的外側(cè)，沙坑助跑距離為18m，沙坑長8m，寬6m，四周邊緣高出原有地面1cm，沙坑四同采納磚砌坑壁，粉水泥砂漿抹光；足球場內(nèi)人工植草皮，藍球場采納水泥砼拉毛。本工程招標文件要求工期為2個月，我公司將依據(jù)類似施工閱歷，將原有工期進行提前，確保54天內(nèi)完工全部工程量。2, 施工部署2.1施工組織機構(gòu) 依據(jù)本工程的實際狀況，結(jié)合我公司的管理閱歷，本項目將設(shè)置項目經(jīng)理部一級管理機構(gòu)，代表總公司全權(quán)負責該工程的施工管理。項目經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)組, 質(zhì)檢平安組, 機械物資部, 綜合辦公室, 中心試驗室5個組。分為土方施工隊, 砼施工隊, 塑膠施工隊, 測量

3、組。項目經(jīng)理部：負責組織項目的生產(chǎn)，經(jīng)營，投資限制，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，組織質(zhì)量管理體系的運行。技術(shù)科：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及業(yè)主技術(shù)管理制度，對項目施工技術(shù)工作全面負責；負責制定施工方案，編制施工組織設(shè)計，參與施工預(yù)決算，審查施工結(jié)算；負責施工過程中試驗, 測量等重大技術(shù)問題的決策及報告。工程科：負責工程技術(shù)業(yè)務(wù)，編制工程進度支配，收集整理當月計量報表, 匯合整理竣工資料, 主動協(xié)作工區(qū)實施限制測量, 自行處理一般技術(shù)問題，為項目經(jīng)理供應(yīng)牢靠資料。質(zhì)檢科：負責質(zhì)量管理工作和工程創(chuàng)優(yōu)支配的制定，并組織實施，負責工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，剛好向上級報告。協(xié)作監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進行限制，負責工程

4、日常施工質(zhì)量監(jiān)督工作。質(zhì)檢科下設(shè)中心試驗室，負責施工前進行標準試驗，施工中進行檢測試驗，施工后進行鑒定試驗及數(shù)據(jù)整理，同時對工區(qū)試驗工作進行指導(dǎo)監(jiān)督，為項目經(jīng)理剛好供應(yīng)處理意見建議。機料科：負責組織機械, 材料進場, 進行機械管理設(shè)備保養(yǎng), 修理，對工區(qū)提出好用性指導(dǎo)意見，供應(yīng)旬, 月材料支配，使整個施工環(huán)節(jié)能有效運轉(zhuǎn)。綜合科：負責整個工程的資金籌措, 審計全過程資金流向，提出資金流淌支配，做出成本核算，為項目經(jīng)理供應(yīng)決策依據(jù)；負責上傳下達, 政治宣揚, 地方協(xié)調(diào), 文件管理, 行政管理, 會議支配以及生產(chǎn)平安保衛(wèi)，定期檢查, 落實平安狀況，促進文明施工。3, 主要分項工程的施工方案, 施工方

5、法承包人駐地建設(shè)進場后抓緊進行項目經(jīng)理部駐地建設(shè)及加工制作間的建設(shè)。項目經(jīng)理部及施工隊的臨時住房在外租用房屋。設(shè)備進場全部施工設(shè)備均在開工后兩天內(nèi)全部到達施工現(xiàn)場。平面限制運用全站儀用坐標法進行放樣，標高用水準儀測量。核實跑道中心線，對設(shè)計部門供應(yīng)的導(dǎo)線點和水準點進行全面的復(fù)測和加密，并對中線與邊線進行復(fù)核。按設(shè)計圖紙供應(yīng)的路中心坐標，計算各樁號坐標，編制計算程序，對平曲線各要素點的計算。增設(shè)水準點，在比較穩(wěn)定地段增設(shè)永久性水準點，以便施工測量盡可能少轉(zhuǎn)站點。20cm厚5%水泥穩(wěn)定砂礫基層材料擬采納未篩分的礫石, 河砂, 再摻5%的水泥組成水泥穩(wěn)定砂礫。礫石, 河砂必需符合規(guī)范要求，經(jīng)試驗,

6、試配符合要求后方可運用，做到特別良好的級配，砂石材料中不得含有有有害及風化雜質(zhì)，含泥量不得超過規(guī)范要求。依據(jù)各路段底基層的寬度, 厚度及規(guī)定的壓實的干密度并按確定的協(xié)作比分別計算各段須要的碎石和石屑的數(shù)量并計算每車料的堆放距離。采納平地機攤鋪，松鋪系數(shù)應(yīng)事先經(jīng)試驗確定，約為1.151.25，攤鋪力求平整，當平地機平整不到的地方可輔以人工找平。在邊沿處應(yīng)寬鋪2030cm，確保在邊沿處壓路機能充溢碾壓。碾壓以“先慢后快”，碾型以“先輕后重”2，碾壓始終進行到要求的密實度為止，一般碾壓4遍，應(yīng)使表面無明顯輪跡，碾壓輪跡應(yīng)有2530cm重疊，在邊沿處應(yīng)多壓23遍，當抽撿壓實度合格后，漿寬出的部分清除，

7、蓋好草袋酒水養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不得少于天。模板工程裝模前將監(jiān)理工程師認可的基層表面上的浮土, 雜物予以清除，并進行必要的修整。模板采納鋼模板，安裝時其強度, 剛度, 穩(wěn)定性要滿意運用要求，且接縫嚴密，保證不漏漿，安裝后應(yīng)涂刷隔離劑。在澆筑前，現(xiàn)場技術(shù)負責人, 施工員, 質(zhì)檢員要仔細檢查是否堅固, 幾何尺寸是否滿意設(shè)計要求，驗收后方能澆筑砼。模板拆除時，按施工規(guī)范的規(guī)定由現(xiàn)場技術(shù)負責人通知后方可拆除。砼工程將鋪筑砼的材料至少在28天前通過試驗進行混合料組成協(xié)作比設(shè)計，并將試驗單報監(jiān)理工程師批準。本工程采納攪拌站集中攪拌混凝土，攪拌時要按要求嚴格限制協(xié)作比。砼混合料用自卸汽車運至澆筑現(xiàn)場，自卸汽車應(yīng)防

8、止漏漿并應(yīng)防止離析，冬季施工必要時應(yīng)有遮蓋或保溫措施，出料及鋪筑時的卸料高度不應(yīng)超過1.5m，當有明顯離析時，應(yīng)在鋪筑時重新拌勻。采納人工攤鋪，應(yīng)用鍬反扣，嚴禁拋擲和耬耙，防止砼拌和物離析。用平板振動器協(xié)作排式振搗機振搗，這些機械完全能滿意本工程砼的施工要求。每一位置振搗的持續(xù)時間應(yīng)以混合料停止下沉，不再冒氣泡并泛出砂漿為準，不宜過振。振搗時輔以人工找平，并隨時檢查模板有無變形及松動。采納輥軸式水泥砼路面攤鋪整平機整平，當烈日曝曬或干旱風吹時，應(yīng)搭設(shè)遮蔭棚施工。表面抹平后按圖紙要求的表面構(gòu)造深度沿橫坡方向采納滾動壓紋器在砼表面沿橫向制作紋理，以達到砼路面的抗滑要求。砼面板做面完成后要剛好鋪草袋

9、并灑水養(yǎng)護。鋼筋設(shè)置鋼筋網(wǎng)應(yīng)事先預(yù)制完成，安放時應(yīng)在底部先攤鋪一層砼拌和物，攤鋪高度應(yīng)按鋼筋網(wǎng)片設(shè)計位置預(yù)加確定的沉落度，待鋼筋網(wǎng)片安放就位后，再接著澆筑砼，留意不得踩踏鋼筋網(wǎng)片。安放角隅鋼筋時，應(yīng)先在安放鋼筋的角隅處攤鋪一層砼拌合物。攤鋪高度應(yīng)比鋼筋設(shè)計位置預(yù)加確定的沉落度。角隅鋼筋就位后，用砼拌合物壓住。安放邊緣鋼筋時，應(yīng)先沿邊緣鋪筑一條砼拌和物，拍實至鋼筋設(shè)置高度，然后安放邊緣鋼筋，在彎起處用砼拌和物壓住。脹縫脹縫設(shè)置與路面中心線垂直，縫壁必需垂直，按設(shè)計要求放置泡沫板，縫隙寬度必需一樣，縫中不得連漿，路面達到設(shè)計強度后，挖去上面4cm的泡沫板，再填塞填縫料。傳力桿采納25圓鋼，固定端應(yīng)

10、與砼板內(nèi)鋼筋焊接，活動端應(yīng)按設(shè)計在縫的兩邊交織設(shè)置，并應(yīng)涂瀝青加塑料套管。固定后的傳力桿必需平行于路面中心線及板面。填縫砼面板全部接縫凹槽都應(yīng)按圖紙規(guī)定用填縫料填縫，填縫材料和填縫方法應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師批準?？p槽應(yīng)在砼養(yǎng)生期滿后剛好填縫，填縫前必需保持縫內(nèi)干燥清潔，防止砂石等雜物掉入縫內(nèi)。填縫料應(yīng)與砼縫壁粘附緊密，填縫料應(yīng)充分硬結(jié)后方可開放交通。本工程跑道面層采納塑膠,塑膠產(chǎn)品采納專業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)家,并且聘請專業(yè)施工隊進行施工。施工留意事項：排水板及排水孔應(yīng)平直, 園潤安裝穩(wěn)固，排水板面層與瀝青砼面層標高吻合，無明顯凹凸。 鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)標號在250號以上，外觀光滑，隨打隨光。 內(nèi)排水水泥混凝土結(jié)構(gòu)的外

11、尺寸限制在設(shè)計半徑在負0.10-0.12米。 塑膠跑道與內(nèi)外水泥混凝土的邊緣結(jié)合處，混凝土邊按高出8-10毫米限制。溝蓋板的側(cè)連接面是垂直的。這種設(shè)計對施工很不便利，干脆影響內(nèi)環(huán)溝的質(zhì)量，蓋板的底面和上面相差1cm，底面寬，上面窄，使連接的側(cè)面形成一個底大上面小的斜面。這樣的設(shè)計施工便利，兩塊溝蓋板連接時，底部緊密，上面有1cm左右的縫形成V字形，這樣的連接，勾縫時水泥砂漿很簡單灌進縫中抹平，使環(huán)溝形成一個整體，保證了工程的高質(zhì)量。首先用全站儀放出沙坑的中心線樁，再依據(jù)開挖深度, 寬度, 工作面及坡比放出電纜溝的開挖寬度，用水準儀限制開挖深度，人工邊挖邊測。當基坑開挖完畢，經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主驗收合格

12、并做好隱藏鑒證方可進行下一步施工。3.7 M5水泥砂漿240厚Mu10磚砌旗臺。首先紅磚必需送檢，M5水泥砂漿要做設(shè)計試配比。（1）組砌前紅磚要施水，確保含水量為10%左右。（2）組砌時，做到橫平豎直，灰漿飽滿，上下錯縫，組砌方法采納“三順一丁”，操作方法為“三一砌法”，即一塊磚, 一鏟灰, 一擠揉。按設(shè)計要求做好電纜溝支架預(yù)埋。內(nèi)溝抹灰完畢后方可進行溝外臺背人工夯填，余土外運。：施工現(xiàn)場組織機構(gòu)施工現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖技術(shù)質(zhì)量部工程部經(jīng)營部項目經(jīng)理辦公室材料部安保部項目副經(jīng)理項目總工一分部三分部四分部二分部五分部：施工現(xiàn)場總平面布置圖平面布置1, 結(jié)合現(xiàn)場的實際特點，由于施工

13、場地較為狹小，由于砼運用商品砼，我公司只在施工現(xiàn)場設(shè)置小型砂漿攪拌站與材料加工與堆放車間，現(xiàn)場四周采納鍍鋅鐵皮進行圍擋，出入口處設(shè)置門衛(wèi)小崗?fù)ぁ?, 臨時用水用電均按業(yè)主指定的地點接入。第四章：施工方案施工打算我認為現(xiàn)場施工也許分為三個階段：施工打算階段, 施工階段, 驗收階段。然而施工打算階段是特別重要的，做好施工打算階段的任務(wù)能使施工順當進行，可以在施工過程中省去許多麻煩，能夠省時省力, 提高工作質(zhì)量, 工作效率和節(jié)約成本。施工前期應(yīng)打算的的工作我認為包括：施工前的技術(shù)打算, 施工前的物質(zhì)打算, 勞動組織打算, 施工的現(xiàn)場的打算和施工外場的打算。一）, 施工前的技術(shù)打算：1. 熟識, 審查

14、施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料。依據(jù)建設(shè)單位和設(shè)計單位供應(yīng)的初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計, 施工圖設(shè)計, 建筑總平面, 土方豎向設(shè)計和城市規(guī)劃等資料文件，調(diào)查, 搜集的原始資料和設(shè)計, 施工驗收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)定來審查圖紙。確保能夠依據(jù)設(shè)計圖紙順當?shù)剡M行施工，能建設(shè)出合格的建筑物。使建筑施工技術(shù)人員和工程技術(shù)人員充分地了解和駕馭設(shè)計圖紙的設(shè)計意圖, 結(jié)構(gòu)與構(gòu)造特點和技術(shù)要求。通過審查發(fā)覺設(shè)計圖紙中存在的問題和錯誤，使施工起先之前改正，為建筑工程的施工供應(yīng)一份精確, 齊全的設(shè)計圖紙。2.做好原始資料的分析：調(diào)查當?shù)氐淖匀粭l件的調(diào)查分析的主要內(nèi)容有地區(qū)水準點和確定標高等狀況，地質(zhì)構(gòu)造, 土的性質(zhì)和類別, 地基

15、土的承載力, 地震級別和裂度等狀況河流流量和水質(zhì), 最高洪水和枯水期的水位等狀況。地下水位的凹凸變更狀況，含水層的厚度, 流向, 流量和水質(zhì)等狀況;氣溫, 雨, 雪, 風和雷電等狀況;土的凍結(jié)深度和冬雨季的期限等狀況。3.工程預(yù)算的 它是建筑施工的重要組成部分，他包含了施工材料的工程量, 預(yù)算成本的重要依據(jù)，是限制各項支出的的依據(jù)。指導(dǎo)其他工作的進行。4.施工組織設(shè)計的的 施工組織設(shè)計是施工打算工作的重要組成部分，也是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟文件。它可以指導(dǎo)處理人與物, 主體與協(xié)助, 工藝與設(shè)備, 專業(yè)與協(xié)作, 供應(yīng)與消耗, 生產(chǎn)與儲存, 運用與修理以及它們在空間布置, 施工工期支配

16、和工程進度的關(guān)系。二）, 物質(zhì)打算：1. 建筑材料的打算。依據(jù)施工預(yù)算進行分析，依據(jù)施工進度支配要求，按材料名稱, 規(guī)格, 編制出材料須要量支配，為組織備料, 確定倉庫, 場地堆放所需的面積和組織運輸保證施工時，材料能剛好供應(yīng)，不耽擱施工進度。2. 各類構(gòu)件的打算。依據(jù)工程預(yù)算中供應(yīng)的構(gòu)件, 規(guī)格, 質(zhì)量等方面的因素確定構(gòu)件的用量和供應(yīng)商，使構(gòu)件運輸?shù)浆F(xiàn)場，隨用隨取。3. 建筑安裝的設(shè)備以及施工工藝中所用的設(shè)備工具打算。依據(jù)圖紙和施工組織設(shè)計等現(xiàn)場分析安裝設(shè)備的類型, 大小型號, 安裝位置等，須要提前安裝的，必需提前做好打算。三）, 勞動組織打算：.集結(jié)施工力氣, 組織勞動力進場，依據(jù)開工日期

17、和勞動力須要量支配，組織勞動力進場。同時要進行平安, 防火和文明施工等方面的教化，并支配好職工的生活。向施工隊組, 工人進行施工組織設(shè)計, 支配和技術(shù)交底工的講解交待。以保證工程嚴格地依據(jù)設(shè)計圖紙，施工組織設(shè)計, 平安操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進行施工。四）, 施工現(xiàn)場的打算 1, 依據(jù)設(shè)計單位供應(yīng)的建筑總平面圖及給定的永久性經(jīng)緯座標限制網(wǎng)和水準限制基樁，進行施工測量，設(shè)置永久性經(jīng)緯座標樁，水準基樁和建立工程測量限制網(wǎng)。并做好愛護以防其他物體移動測量限制點。 2, 做好現(xiàn)場的的七通一平工作，包括通水, 通電, 通路, 通訊, 排水, 排燃氣, 通熱力和施工現(xiàn)場的平整。 3, 依據(jù)平面圖在適合

18、的位置建立庫房, 住宿, 辦公, 生活等臨時性建筑。 4, 對現(xiàn)場的安裝機械和電路等，在進場之前做好測試與修理工作，確保進場后全部設(shè)備能夠順當運轉(zhuǎn)。 5, 設(shè)置消防, 保安設(shè)施依據(jù)施工組織設(shè)計的要求，依據(jù)施工總平面圖的布置，建立消防。保安等組織機構(gòu)和有關(guān)的規(guī)章制度，布置支配好消防, 保安等措施。 五）, 施工外場的打算 1.材料的加工和訂貨，建筑材料, 構(gòu)件和建筑制品大部分均外購，這樣與加工部門, 生產(chǎn)單位聯(lián)系，簽訂供貨合同，搞好秩序，做好材料的剛好供應(yīng)。 2.做好分包工作和簽訂分包合同由于施工單位本身的力氣所限，有些專業(yè)工程的施工, 安裝和運輸?shù)染氁蛲鈫挝煌懈?。依?jù)工程量, 完成日期，工

19、程質(zhì)量和工程造價等內(nèi)容，與其他單位簽訂分包合同, 保證按時實施。 當上述打算工作都已完成，剛好地填寫開工申請報告，并上報上級批準。二, 施工總體支配及依次1, 有利于結(jié)構(gòu)的整體性：如盡量將段的分界設(shè)在伸縮縫處或平, 立面變更處。2, 各段的主要工種工程量大致相等：這樣可使各施工段的主要工種勞動量大體上相近，便于組織連續(xù)作業(yè)，進行均衡施工。3, 應(yīng)保證主要工種有足夠的工作面和垂直運輸機械能充分發(fā)揮臺班實力：流水段的多少和小，干脆影響著勞動力和機械實力的發(fā)揮，對結(jié)構(gòu)總工期也有很大影響。流水段過多，會拖長結(jié)構(gòu)總工期，施工流水段過少，又會引起勞動力, 范本和機械過分集中，工序穿插過緊，造成施工混亂。依

20、據(jù)上述原則和本工程的實際狀況，確定本工程的施工依次和施工流水段。三, 主要工序和特別工序的施工方法和施工效率估計，潛在問題的分析四, 工程成本的限制措施為限制成本，提高效益，擬實行的措施。 1, 按有利于施工的季節(jié)時間性合理支配施工進度，盡可能縮短工期，提高工效。 2, 實行項目目標成本管理，落實內(nèi)部經(jīng)濟責任制。 3, 強化工程質(zhì)量管理，提高工程驗收一次合格率和優(yōu)良率，削減返工損耗。 4, 以先進的施工技術(shù)提高工程的施工進度和質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益。 5, 充分調(diào)動職工的勞動主動性，合理調(diào)配民工，提高勞動生產(chǎn)率，提高工效。 6, 加強消耗性材料的管理，運輸, 堆放保管有專人負責，健全領(lǐng)用制度，進行

21、定額考核。 7, 加強機具設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，合理調(diào)度運用，提高機具設(shè)備的運用率。 8, 加強資金管理，加強成本核算。 9, 加強現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，做好工器具及材料的回收工作，防止丟失。10, 做到文明施工，限制施工用地，削減青苗損壞。合理選擇運輸?shù)缆?，避開運輸?shù)缆分袠蛄? 涵洞等的損壞；政策處理工作耐性細致，按政策辦事。 第五章：工期及施工進度支配 = 1 * GB4 , 施工進度支配施工進度支配依據(jù)“先進, 合理, 可行”的原則進行編制，確定本工程在60天內(nèi)完工，具體施工進度支配如下：測量放線：工期2天，臨時設(shè)施搭設(shè)：3天。丙烯酸涂料施工15，人造草皮10天，砼地板, 兩個小籃球場及其它的運

22、動場地30天。 = 2 * GB4 , 保證措施本項目工期緊，任務(wù)重，合理支配和確保工期特別重要，為此，我們擬實行如下保證措施：1, 從組織管理上保證工期 = 1 * GB2 , 本工程實行項目法施工，為便于管理和組織施工，將組織足夠精干人員，調(diào)入精良設(shè)備投入到本工程項目之中，并成立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的，由施工閱歷豐富的人員擔當高度員的生產(chǎn)指揮高度室，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。由各職能部門負責人為高度員，以各施工作業(yè)組為生產(chǎn)實施對象，形成一個從上而下的主管施工進度的組織體系。 = 2 * GB2 , 建立以項目為核心的責權(quán)體系，定崗, 定人, 授權(quán)，做到各負其責。 = 3 * GB2 , 各施工隊

23、堅持每天一次生產(chǎn)布置會，做到當天能夠解決的問題當天解決，并讓每個生產(chǎn)者清晰明天的工作，剛好支配布置。 = 4 * GB2 , 調(diào)度室每定期召開一次由各施工作業(yè)組負責人參與的生產(chǎn)調(diào)度會，剛好協(xié)調(diào)各施工組之間的關(guān)系，合理調(diào)配機械設(shè)備, 物資和人力，剛好解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并主動參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。 = 5 * GB2 , 每月由項目經(jīng)理主持的生產(chǎn)總調(diào)度會，總結(jié)上個月的施工進度狀況，支配下個月的施工生產(chǎn)；剛好解決工程施工內(nèi)部沖突，剛好協(xié)調(diào)各隊伍之間和各職能部門之間的關(guān)系；對施工機械設(shè)備, 生產(chǎn)物資和勞動支配支配；并對資金進行合理安排，保證施工進度的落實和完成。 = 6 * GB2 ,

24、 建立嚴格的工程施工日記制度，逐日具體記錄工程進度, 設(shè)計修改, 工地洽商等問題，以及施工過程中必需記錄的有關(guān)問題。 = 7 * GB2 , 各級領(lǐng)導(dǎo)必需“看一觀二支配三”，提前為下道工序的施工做好人力物力和機械設(shè)備的打算，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進行。對于影響工程總進度的關(guān)鍵項目, 關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必需跟班作業(yè)，必要時組織有效力氣，加班加點突破難點，以確保工程總進度支配的實現(xiàn)。 = 8 * GB2 , 建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責任制，每季度每月進行一次總結(jié)，對提前完成任務(wù)的相關(guān)責任人進行嘉獎；未能按時完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進行罰款, 誰拖延誰受罰，多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時廣泛

25、開展“勞動競賽”, “流淌紅旗評比”等活動，激發(fā)廣闊職工的工作熱忱和創(chuàng)建性，提高勞動效率，確保工期的實現(xiàn)。2, 從支配支配上保證工期 = 1 * GB2 , 在工程開工前，必需嚴格依據(jù)工程施工承包合同的總工期要求，提出工程施工總進度支配，并對其科學性和合理性，以及能否滿意合同工期的要求并有所提前等問題，進行仔細審查。 = 2 * GB2 , 進場后利用冬季少雨的有利天氣條件進行拌和場的建設(shè)，項目經(jīng)理部駐地建設(shè)，以利提前備料。 = 3 * GB2 , 在工程施工總進度支配的限制下，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工支配和工作支配。 = 4 * GB2 , 制定周密具體的施工進度支配，限制關(guān)鍵工序

26、，對影響到總工期的工序和作業(yè)賜予人力和物力充分保證，確?？傔M度支配的順當完成。 = 5 * GB2 , 對生產(chǎn)要素仔細進行優(yōu)化組合, 動態(tài)管理。敏捷機動地對人員設(shè)備, 物質(zhì)進行調(diào)度支配，剛好組織施工所需人員, 物資進場，保障后勤供應(yīng)，滿意施工須要，保證連續(xù)施工作業(yè)。 = 6 * GB2 , 縮短進場后的籌備時間，邊籌備，邊施工。全線施工，多頭并進。剛好檢查分析緣由，馬上實行有效的措施，調(diào)整下周的工作支配，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補”的補趕意外耽擱工期

27、措施，確?？偣こ踢M度支配的實現(xiàn)。3, 從資源上保證工期 = 1 * GB2 , 將該工程列為我公司的重點工程，該工程所需的機械, 設(shè)備, 技術(shù)人員, 勞力, 材料, 資金籌措等資源賜予優(yōu)先保證。同時成立一個施工閱歷豐富, 組織管理實力強，結(jié)構(gòu)形式合理的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干, 生產(chǎn)骨干和性能卓越, 狀況良好的施工機械，組成一支高素養(yǎng), 高效率的施工隊伍。 = 2 * GB2 , “工欲善其事，必先利其器”。施工機械做到統(tǒng)籌支配, 統(tǒng)一調(diào)配, 合理運用。盡可能組織機械化流水作業(yè)，利用施工機械高效生產(chǎn)力，做好施工機械的修理, 保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設(shè)置修理場，保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)。對重

28、要的, 常用的機械和機具應(yīng)留有富余備用設(shè)備，以防萬一。 = 3 * GB2 , 制定嚴格的材料供應(yīng)支配，依據(jù)現(xiàn)場的施工進度狀況保證各施工材料的剛好供應(yīng)，杜絕停工待料的狀況出現(xiàn)以耽擱工期。 = 4 * GB2 , 加強財務(wù)管理。作好資金運用支配確保?？顚Ｓ?。嚴禁挪用資金，同時加強對非生產(chǎn)性開支的管理，以降低成本。把資金用在最急需的“刀子”上，發(fā)揮最大作用，對工程產(chǎn)生最大的效果，全力保證總工期的實現(xiàn)。4, 從技術(shù)上保證工期 = 1 * GB2 , 由項目部總工程師全面負責該項目的施工技術(shù)管理，項目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)科，負責制定施工方案，編制施工工藝，剛好解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出

29、現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。 = 2 * GB2 , 實行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進行設(shè)計圖紙會審，剛好向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙, 技術(shù)規(guī)范和其它技術(shù)文件中的不足之處，使工程順當進行。 = 3 * GB2 , 采納新技術(shù), 新工藝，盡量壓縮工序時間，支配好工序連接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠期和近期發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類沖突，使工程按部就班地有節(jié)奏的進行。 = 4 * GB2 , 實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前剛好向班組做好詳盡的技術(shù)交底，勤到現(xiàn)場，對各個施工過程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)覺問題就地解決，防止工序檢驗不合格而進行返工，延誤工期。第六章：質(zhì)量目標, 質(zhì)量保

30、證體系及技術(shù)組織措施1, 質(zhì)量目標我公司在本項目施工中將本著“科學施工, 質(zhì)量第一”的原則，達到工程一次性交驗合格率100%，優(yōu)良率85%以上，確保優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)“全優(yōu)”工程，打造精品意識。2, 質(zhì)量保證體系建立完善的質(zhì)量保證體系是確保工程質(zhì)量的前提。對施工中的多生產(chǎn)要素于施工前進行質(zhì)量管理與限制，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良品質(zhì)。（工程質(zhì)量保證體系框圖如下）項目總工質(zhì)量監(jiān)察試驗室 工程師機電 工程師測量組 工程師結(jié)構(gòu) 工程師作業(yè)隊長技術(shù)負責人專職質(zhì)檢員互檢質(zhì)檢員工班自檢3, 施工質(zhì)量保證框圖制定和實施創(chuàng)優(yōu)工程規(guī)劃組織和建立質(zhì)量保證體系領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的職責強化質(zhì)檢機構(gòu)和提高質(zhì)檢人員素養(yǎng)質(zhì)安室質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)質(zhì)量

31、負責制和質(zhì)量一票推翻制施工打算質(zhì)量限制各階段質(zhì)量限制施工質(zhì)量限制檢驗質(zhì)量限制竣工質(zhì)量限制三檢制群眾性質(zhì)量限制質(zhì)量管理小組（QC小組）活動項目經(jīng)理部內(nèi)部質(zhì)檢人員審核, 簽證監(jiān)理工程師簽證質(zhì)量體系審核質(zhì)量信息反饋保修期內(nèi)質(zhì)量跟蹤用戶回訪制度4, 質(zhì)量檢查組織機構(gòu)成立以項目經(jīng)理為組長, 總工程師為副組長的全面質(zhì)量管理小組，設(shè)立特地的自檢機構(gòu)-質(zhì)檢科，配備專職質(zhì)檢工程師，限制工程總體質(zhì)量，利用中心試驗室和計算機室進行各項工程的數(shù)據(jù)監(jiān)測和質(zhì)量限制。項目經(jīng)理部下設(shè)的工區(qū)或班組，均成立質(zhì)量自檢小組，分別由工區(qū)或班組負責人任組長，并配備專職的技術(shù)人員，把好質(zhì)量自檢關(guān)。5, 建立嚴格的質(zhì)量檢查程序作業(yè)班組在每一

32、道工序過程完成后，由施工面上的質(zhì)量檢查小組按設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范要求進行自檢并記錄，合格后報經(jīng)理部的質(zhì)檢部門進行復(fù)檢。項目經(jīng)理部的質(zhì)檢部門進行復(fù)檢，確認自檢組的檢查有效并現(xiàn)場簽字。經(jīng)質(zhì)檢組復(fù)查合格后，質(zhì)檢工程師簽字后將檢查表格報送監(jiān)理工程師，并請監(jiān)理工程師進行檢查。6, 質(zhì)量限制的原則質(zhì)量限制，就是為了確保合同, 規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準，所實行的一系列檢測, 監(jiān)控措施, 手段和方法在進行質(zhì)量限制過程中我們遵循以下幾點原則。 = 1 * GB2 , 建筑產(chǎn)品作為一種特別商品，運用年限長，是百年大計，干脆關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的平安，因此在施工過程我們始終支持“質(zhì)量第一, 用戶至上”的原則。 = 2 *

33、GB2 , 人是質(zhì)量的創(chuàng)建者，把人作為限制的動力，調(diào)動人的主動性, 創(chuàng)建性，提高人的素養(yǎng)，避開人的失誤，以人的工作質(zhì)量，促工程質(zhì)量，因此限制質(zhì)量應(yīng)“以人為核心”。 = 3 * GB2 , “以預(yù)防為主”，就是要從對質(zhì)量的事后把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前限制, 事中限制，從對產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查, 工序質(zhì)量的檢查, 中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查。 = 4 * GB2 , 堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。 = 5 * GB2 , 貫徹科學, 公正, 遵守法律的職業(yè)規(guī)范。7, 質(zhì)量保證措施“確保工程質(zhì)量，限制施工進度”是工程施工質(zhì)量順當進行的關(guān)鍵。在工程開工以后，為了確保工程質(zhì)量，限制施工進

34、度，必需采納有效的質(zhì)保措施，樹立全面質(zhì)量管理意識，爭創(chuàng)全優(yōu)工程，爭創(chuàng)“樣板工程”。具體質(zhì)量保證措施如下： = 1 * GB4 , 基本原則 = 1 * GB2 , 指派實力強, 施工管理閱歷豐富的項目經(jīng)理, 副經(jīng)理。選派技術(shù)水平優(yōu)秀, 工作作風嚴謹?shù)捻椖靠偣こ處煛?= 2 * GB2 , 項目經(jīng)理部支配協(xié)調(diào)組織實力強和專業(yè)技術(shù)水平高的職員任科室負責人，并支配具有確定的工作實力和工作實踐閱歷，敢于堅持原則，廉潔奉公，不徇私情，有較強的事業(yè)心, 工作責任感，熱愛質(zhì)量管理工作的專職質(zhì)檢工程師, 試驗工程師。 = 3 * GB2 , 取各種途徑，提高施工人員技術(shù)素養(yǎng)。利用雨天和施工間隙，請工程師代表講

35、授技術(shù)要求和施工操作方法，組織技術(shù)競賽，并適當派員外出學習，剛好駕馭工程施工的一流工藝和技術(shù)。重要崗位支配專人持證上崗，并保證人員的相對穩(wěn)定。 = 4 * GB2 , 組織工程技術(shù)人員對本項目的工程技術(shù)規(guī)范, 質(zhì)量管理模式進行集中學習。我司有一批參與幾條高速馬路建設(shè)的合同制民工隊伍，我們將選優(yōu)劣汰，使其從事的施工項目單一化，以此提高他們的生產(chǎn)技能和穩(wěn)定施工質(zhì)量，并在進場前組織他們學習技術(shù)性較強的工序與工藝，進行特地的培訓(xùn)，樹立質(zhì)量第一, 爭創(chuàng)全優(yōu)工程的思想。 = 2 * GB4 , 崗位責任制措施項目經(jīng)理部對質(zhì)量管理實行層層目標責任制，項目經(jīng)理與業(yè)主和總公司簽訂質(zhì)量目標責任書，對業(yè)主和總公司負

36、責；總工程師（技術(shù)負責人）與項目經(jīng)理簽訂質(zhì)量目標責任書，對項目經(jīng)理負責；質(zhì)檢工程師與總工程師簽訂責任書，對總工程師負責，施工員對質(zhì)檢工程師負責。項目經(jīng)理作為質(zhì)量責任第一人，對質(zhì)量進行全盤宏觀限制管理（主要在人的限制），對不能履行責任書的或質(zhì)量意識差, 技術(shù)素養(yǎng)低的，有權(quán)更換, 清退?？偣こ處煟夹g(shù)負責人）徹領(lǐng)悟技術(shù)規(guī)范, 設(shè)計圖紙, 業(yè)主監(jiān)工程師要求，剛好對質(zhì)檢工程師, 施工員進行技術(shù)交底，并在施工過程中進行技術(shù)把關(guān)，對出現(xiàn)的技術(shù)問題進行分析, 歸納，提出有效的修改措施。質(zhì)檢工程師負責施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，剛好發(fā)覺問題，記錄并進行現(xiàn)場解決，對影響質(zhì)量的工程有權(quán)否定。負責填報各種質(zhì)檢表格，收集原始記

37、錄，整理歸檔，報監(jiān)理工程師審核。施工員全天候負責技術(shù), 質(zhì)量現(xiàn)場管理，做好施工記錄，發(fā)覺問題剛好反饋，對連續(xù)施工工序，要剛好向接班人員作具體說明，仔細填寫交接班記錄。 = 3 * GB4 , 獎罰措施依據(jù)規(guī)范要求制定具體的內(nèi)部工程質(zhì)量檢測制度和評分方法。質(zhì)量管理小組每月至少進行一次全面質(zhì)量檢查和評分，并將結(jié)果予以通報，且與各施工隊負責人的工資, 獎金干脆掛鉤。工程質(zhì)量自檢小組每天進行質(zhì)量小結(jié)，每周進行一次自檢自評，并將結(jié)果報質(zhì)量管理小組，此結(jié)果是職工, 民工取得酬勞的重要依據(jù)。具體做法是： = 1 * GB2 , 項目經(jīng)理部實行質(zhì)量目標風險責任制，每人交納風險抵押金：項目經(jīng)理800元每月，總工

38、程師（技術(shù)負責人）600元每月，質(zhì)檢工程師500元每月，施工員400元每月，累至年底一次結(jié)算。在月度考核中，沒有出現(xiàn)明顯質(zhì)量事故，對工程沒有造成返工, 誤工的年底返還。對在月度考核中受到業(yè)主, 監(jiān)理工程師嘉獎, 確定，指定為樣板工程的，年底返還并且經(jīng)理部賜予雙倍嘉獎。對出現(xiàn)質(zhì)量事故給公司造成損失的，視情節(jié)輕重予以扣除。對技術(shù)敢于采納新工藝, 新方法，勇于創(chuàng)新且給公司帶來確定效益的，同樣年底予以嘉獎。 = 2 * GB2 , 對施工隊的管理上，我們采納開展勞動競賽，每月組織評比。分項目排出名次，對質(zhì)量好進度快，創(chuàng)效益出產(chǎn)值的隊伍前三名獎在1000-2000元不等，對質(zhì)量差，拖后明顯的后三名罰以1

39、000-2000元不等。9, 機械設(shè)備, 測量, 試驗, 質(zhì)檢儀器方面的保證措施 = 1 * GB2 , 選用具有國際國內(nèi)先進水平的一流設(shè)備進行本項目施工，具體資料見主要機具運用支配；保證機械設(shè)備有良好的出勤率和最優(yōu)的完全保障，配備確定的修理人員跟班作業(yè)，加強設(shè)備的日常保養(yǎng), 維護工作，確保工程設(shè)備處于最佳運行狀態(tài)。 = 2 * GB2 , 配備足量的，能滿意本項目精度要求的測量儀器并做到定期檢查, 校核校正儀器，避開出現(xiàn)由于儀器的誤差而影響工程質(zhì)量。 = 3 * GB2 , 對每一批施工設(shè)備進場，需先向監(jiān)理工程師報驗，征得監(jiān)理工程師同意后方可進場，以避開由于施工設(shè)備而影響施工質(zhì)量。 = 4

40、* GB2 , 工地試驗室在開工前進行標準試驗和預(yù)先試驗，并將試驗結(jié)果提前監(jiān)理工程師中心試驗室進行復(fù)驗和批準。擔當外購材料及流淌試驗沒有條件完成的當?shù)夭牧系蔫b定試驗，對流淌試驗室的試驗項目進行抽樣試驗。對全部工程項目的各種試驗結(jié)果進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析整理，建立試驗資料檔案。 = 5 * GB2 , 對于試驗頻率不高的少數(shù)試驗項目，我們將托付具有高信譽的中心試驗室完成。10, 材料管理方面的保證措施 = 1 * GB2 , 完善材料選購管理措施；材料選購前，先對供貨廠商資質(zhì)進行考查，對規(guī)格型號, 質(zhì)量標準進行驗收，對不合格廠商的材料不予選購。 = 2 * GB2 , 從調(diào)查認可的合格廠商選購前，先

41、由試驗室取樣試驗，做到不合格的材料不運往工地。 = 3 * GB2 , 各分項工程開工前，送中心試驗室對該項目所需各種材料進行檢驗。同時在運用過程中加強隨機抽檢，保證規(guī)范規(guī)定的步驟要求，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場和用于工程建設(shè)。 = 4 * GB2 , 對于存放三個月以上的水泥，在運用前行先取樣試驗，確保材料在有效期內(nèi)運用。11, 施工組織管理方面的保證措施 = 1 * GB2 , 敬重和確定聽從工程師及其代表，依據(jù)合同條款要求，在工程師及其代表監(jiān)督和指導(dǎo)下施工，并照實向監(jiān)理工程師匯報進度和質(zhì)量狀況。 = 2 * GB2 , 建立檢驗和試驗程序文件，按程序規(guī)定對施工全過程進行檢驗，并按程序規(guī)定的種

42、類, 格式和方法予以記錄, 歸檔。 = 3 * GB2 , 測量組擬定施工測量實施方案，負責限制網(wǎng)點的自檢, 施工全過程中的測量放樣及測量驗收工作，并提交工程師進行審核。 = 4 * GB2 , 試驗室隨時檢查原材料產(chǎn)品質(zhì)量檢驗證，做好各項目原材料試驗, 施工中抽樣試驗, 各種協(xié)作比試驗，運用統(tǒng)計技術(shù)將其數(shù)據(jù)經(jīng)計算機分析后，報質(zhì)檢科審批。對工程作用的混型材料先由試驗室進行協(xié)作比試驗，在分析, 對比的基礎(chǔ)上，選擇最優(yōu)協(xié)作比，經(jīng)監(jiān)理工程師及監(jiān)理處, 中心試驗室同等試驗證后再予以實施。 = 5 * GB2 , 班組技術(shù)人員或自檢人員在每一分項工程完工后進行質(zhì)檢，填寫質(zhì)檢表格交質(zhì)檢科。質(zhì)檢人員在審核試

43、驗資料，自檢資料及其它相關(guān)資料無誤后，到現(xiàn)場進行復(fù)檢并填寫報檢通知單報監(jiān)理工程師驗收。對隱藏工程在覆蓋前報監(jiān)理工程師檢查驗收，每一道工序的完工，經(jīng)施工隊負責人和質(zhì)檢人員自檢合格后，填寫驗收表格，經(jīng)監(jiān)理工程師檢測完畢確認合格簽字后，方可進行下一道工序的施工。各隱藏工程除應(yīng)有質(zhì)檢資料外還要有相應(yīng)的照片, 錄像資料。 = 6 * GB2 , 工程開前，技術(shù)科作好開工報告，在開工報告中應(yīng)寫明為保證質(zhì)量而選用的施工方案及工程支配，開工報告中的施工方案必需經(jīng)TQC小組審核，認為其方案可行, 有質(zhì)量保證措施后方可報監(jiān)理工程師，施工過程中方案的變更要有設(shè)計的理論計算和總工程師的復(fù)核，并報監(jiān)理工程師批準，經(jīng)監(jiān)理

44、批準后的施工方案方可實施。 = 7 * GB2 , 自檢員, 試驗人員應(yīng)嚴格實行跟班作業(yè)，工程關(guān)鍵部位以及經(jīng)工程師批準“三班制”施工等工程，必需有自檢工程師守候現(xiàn)場。 = 8 * GB2 , 每一工序完工后，應(yīng)剛好對施工場地清理，以免殘留物對下道工序產(chǎn)生質(zhì)量影響。對了連續(xù)施工工序，交班質(zhì)檢人員應(yīng)就本班施工質(zhì)量狀況以及須要留意事項向接班人員作具體說明，并仔細填寫交接班記錄。 = 9 * GB2 , 嚴格按部頒標準, 部頒技術(shù)規(guī)范要求, 本工程業(yè)主的要求與格式分項分單元整理并保存好全部原始資料。 = 10 * GB2 , 制定嚴格的質(zhì)量管理條例，工程質(zhì)量與個人效益掛鉤, 質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少進行一

45、次全面質(zhì)量檢查和評分并將結(jié)果予以通報。此結(jié)果將是核實各施工區(qū)獎懲的首要依據(jù)，各施工區(qū)質(zhì)量自檢小組每天進行質(zhì)量小結(jié)，每周進行一次自檢自評，并將結(jié)果報質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，此結(jié)果亦是職工, 民工取得酬勞的重要的依據(jù)。 = 11 * GB2 , 雇請的合同制民工，將盡量使其從事施工項目單一化，以此提高他們的生產(chǎn)技能和穩(wěn)定施工質(zhì)量。 = 12 * GB2 , 堅決實行質(zhì)量一票推翻制，凡不合格工程一律推倒重來，并追究其責任人的責任，當質(zhì)量與進度發(fā)生沖突時必需先保證工程施工質(zhì)量。 = 13 * GB2 , 如出現(xiàn)施工質(zhì)量事故，由總工程師或自檢工程師組織有關(guān)人員對事故緣由進行分析，確定事故的程度與等級，計算事故的經(jīng)

46、濟損失，預(yù)料事故的社會影響，提出缺陷修復(fù)方案和質(zhì)量整改措施，報工程師批準后實施。對事故責任都將予以經(jīng)濟懲罰, 通報指責, 直至勒令其提開工地，以杜絕類似事故再次發(fā)生。實行誰主管，誰負責，并依據(jù)國務(wù)院的有關(guān)規(guī)定，對工程質(zhì)量實行“終身責任制”。 第七章：平安目標, 平安保證體系及技術(shù)組織措施1, 建立完善的平安保證體系平安生產(chǎn)是黨和國家的一貫方針和基本國策，是愛護勞動者的平安和健康，促進社會生產(chǎn)力發(fā)展的基本保證。因此我們在施工中始終貫徹執(zhí)行“平安第一, 預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，依據(jù)規(guī)定結(jié)合實際民狀況，制定各項規(guī)章制度，做到生產(chǎn)與平安工作同時支配, 布置, 檢查, 總結(jié), 評比。

47、2, 建立平安檢查組織機構(gòu)為確保平安，經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為首的平安事故監(jiān)督小組，設(shè)立安?？?，小組成員作為平安監(jiān)護人，自始至終現(xiàn)場維護和管理，禁止違規(guī)操作，消退平安隱患，并立下平安責任狀，目標管理指標，年底依據(jù)達標狀況實行獎懲。3, 確保平安的主要措施（1）, 開工前，必需具體核對設(shè)計文件，依據(jù)施工地段的地形, 地質(zhì), 水文, 氣象等資料，在編制施工組織設(shè)計的同時，制定相應(yīng)的平安技術(shù)措施。（2）, 施工人員必需接受平安技術(shù)教化，熟知和遵守本工種的各項平安技術(shù)操作規(guī)程，并定期進行平安技術(shù)考核，合格者方準上崗操作。對于從事特別工種的人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，獲得合格證書后，方準持證上崗。（3）, 建立健

48、全各級平安管理機構(gòu)和設(shè)立專職或兼職平安檢查人員。（4）, 施工現(xiàn)場要設(shè)置足夠的消防設(shè)備，并組織一批經(jīng)過訓(xùn)練的消防隊伍。（5）, 加強與氣象, 水文等部門的聯(lián)系，剛好駕馭氣溫, 雨雪, 風暴和訊情，做好防范措施。（6）, 施工中采納新技術(shù), 新工藝, 新設(shè)備, 新材料時，必需制定相應(yīng)的平安技術(shù)措施。（7）, 操作人員上崗前，必需按規(guī)定穿戴必要的防護用品。（8）, 施工機具和勞服用品定期檢查，使其處于完好狀態(tài)。（9）, 油庫設(shè)置應(yīng)遠離住宅區(qū)，并設(shè)圍欄，由專人保管，嚴禁煙火。（10）, 施工前依據(jù)設(shè)計文件復(fù)查地下構(gòu)造物的埋置及位置走向，實行防護措施。（11）, 重要的平安設(shè)施必需執(zhí)行與主體工程“三同

49、時”原則，即：同時設(shè)計, 審批；同時施工；同時驗收，投入運用。附平安保證體系框圖：項目經(jīng)理項目副經(jīng)理總工程師工程技術(shù)室平安質(zhì)量檢查室主任平安員土建工程機電工程師車輛平安員機電設(shè)備狀況檢查機電設(shè)備運用措施制定行車事故分析處理車輛狀況教化企業(yè)操作標準制定施工方案平安技術(shù)措施制度平安技術(shù)措施交底司機平安教化電力線路器材平安檢測平安生產(chǎn)教化組織定期平安檢查違章作業(yè)及平安事故處理組織開展平安質(zhì)量標準工地建設(shè)：環(huán)境愛護及文明施工文明施工既是一個施工單位整體水平的體現(xiàn)，也是施工順當綻開的有利保障。保持文明的施工現(xiàn)場，有著重要的社會效益和經(jīng)濟效益，它干脆反映了施工單位的精神面貌和管理面貌，我公司在施工過程中將

50、堅持貫徹文明施工的要求，以取得良好的社會信譽。本合同段施工中，我司擬實行如下一些措施不斷提高和完善整體施工水平：1, 組建高素養(yǎng)的施工隊伍，不斷加強內(nèi)部管理 = 1 * GB2 , 建立高素養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)隊伍，選拔思想品質(zhì)好，政策水平高, 技術(shù)精, 管理實力強, 既有確定公關(guān)實力, 又能做到廉潔奉公, 自覺做到兩個文明一起抓的領(lǐng)導(dǎo)者和干部隊伍。 = 2 * GB2 , 提高職工的思想覺悟，使全體職工相識到馬路施工質(zhì)量要求高, 工期要求緊, 施工難度大。我司將對全體工作人員進行法制教化宣揚，貫徹到全員知法, 懂法, 遵守法律；加強精神文明教化，嚴格規(guī)范自己的言行，制定嚴格的制度進行約束。 = 3 *

51、GB2 , 激發(fā)職工的勞動主動性，在不同工種, 不同班組, 不同工序, 不同崗位之間加強信息溝通，進行必要的協(xié)調(diào)，使工地始終洋溢團結(jié)協(xié)作, 同等競爭, 和諧向上的氣氛。 = 4 * GB2 , 抓好施工現(xiàn)場宣揚鼓動工作，促進施工現(xiàn)場文明建設(shè)，在工程現(xiàn)場做到五有：即有固定標語, 工程牌, 施工競賽欄, 施工進度表；在駐地內(nèi)采納工地板報, 廣播, 生產(chǎn)快報等多種宣揚形式，剛好宣揚施工現(xiàn)場涌現(xiàn)出來的先進典型, 好人好事, 勞動競賽戰(zhàn)果，造成深厚的, 劇烈的你追我趕的氛圍。 = 5 * GB2 , 組織多種形式的質(zhì)量, 技術(shù), 勞動競賽，不斷掀起施工高潮。 = 6 * GB2 , 抓緊好職工的文化生活

52、，滿意職工的精神須要。2, 正確處理好與業(yè)主的關(guān)系 = 1 * GB2 , 對業(yè)主負責，嚴格按合同條款行事；依據(jù)合同規(guī)定，細心組織，嚴格施工，高質(zhì)量的完成工程并修復(fù)工程的任何缺陷，全部參與施工的管理人員必需仔細學習和駕馭合同條款，信守合同，嚴格履約，保證工程優(yōu)質(zhì)，力爭精品工程。 = 2 * GB2 , 緊密依靠業(yè)主，主動與業(yè)主加強聯(lián)系，增進了解。剛好懇求業(yè)主解決臨時用地及拆遷等前期打算工作，施工過程中發(fā)生特別狀況剛好向業(yè)主匯報，多接觸業(yè)主及相關(guān)管理人員，征求意見，處理好執(zhí)行合同的有關(guān)事宜。3, 正確處理好與監(jiān)理的關(guān)系 = 1 * GB2 , 按合同條款和監(jiān)理程序辦事，我施工單位的一切活動，尤其是工程質(zhì)量，工程進度和計量支付，均應(yīng)自覺接受和聽從監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)，對監(jiān)理工程師的要求要肅穆對待, 遵照執(zhí)行，進度支配, 各種表格, 資料均應(yīng)按監(jiān)理要求仔細填寫，剛好送達。 = 2 * GB2 , 敬重監(jiān)理工程師；熱忱接待監(jiān)理工程師的檢查指導(dǎo)，主動匯報工程進度, 工程質(zhì)量狀況。4, 正確處理與當?shù)卣腿罕姷年P(guān)系 = 1 * GB2 , 施工打算階段和初期，剛好走訪各級地方政府，熟識地方政府及其部門的職責和業(yè)務(wù)范圍，了解辦事程序和習慣做法，駕馭當?shù)卣恼咭?guī)定，建立聯(lián)系。第九章：支配, 統(tǒng)計和信息管理一, 建筑施工是建筑業(yè)計算