設(shè)計最.開題報告萬潤

1、理工大學(xué)本科學(xué)生畢業(yè)設(shè)計（）開題1、目的及意義（含國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀分析）1.1 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析1970 年，McBer公司和管理（AMA）共同對全美 1800 名管理者進行研究之后，根據(jù)研究結(jié)果辨別出了優(yōu)秀的管理者工作成功的五個重要勝任力：專業(yè)知識、心智成熟度、企業(yè)家成熟度、人際間成熟度、在職成熟度。1980 年，管理（AMA）進行管理勝任力模型研究時發(fā)現(xiàn)：勝任力是與（管理的優(yōu)秀）工作績效存在著因果聯(lián)系的。在評價一般和優(yōu)秀管理的區(qū)別時，他們確認(rèn)了 19 個勝任力要素，這 19 個勝任力要素中對管理績效的貢獻最大的幾個要素是：知識、企業(yè)家精神、智商、社會情緒、人際。公司對282 家大型企業(yè)以

2、及 300 多家中小企業(yè)進行了，結(jié)果表明在大型企業(yè)中有效的管理者最重要的 是：正直、勤奮和與人相處的能力，其它排 列的 還包括獻身精神、能與他人一起工作、能通過別人把工作干好。而在中小企業(yè)中有效的管理者最重要的 是：與他人相處的能力、正直、勤奮、業(yè)務(wù)知識、智力、 能力和所受的教育。Egbu，Charles O 在英國 SERC 的贊助下，對英國三分之一的大型組織，采用半結(jié)構(gòu)化面試和問卷法對經(jīng)理、中層經(jīng)理、基層經(jīng)理進行了，得出了、溝通、激勵、健康與安全、決策、預(yù)見及計劃等六種最為重要的管理勝任力。Bray 等根據(jù)評價中心技術(shù)，在 ATT 進行了為期八年的研究，從能力、態(tài)度及個性特征等角度出發(fā)，總

3、結(jié)出 25 項影響經(jīng)理工作成功的重要，包括人際關(guān)系能力、言語表達能力、社會敏感性、創(chuàng)造性、靈活性、組織能力、計劃能力、決策能力等。Alpha AssocWaterloo以勝任特征理論為基礎(chǔ)了組織中的管理培訓(xùn)，總結(jié)出管理具有的 5 項基本勝任力，包括概念技能與創(chuàng)造性、際技能、行政管理和技術(shù)。而 Raelin 認(rèn)為勝任力要素包括管理工作、管理人、技術(shù)、創(chuàng)新或、客戶關(guān)系、道德規(guī)范、溝通、團隊導(dǎo)向、系統(tǒng)整合、財務(wù)管理能力、額外努力、處理、實踐導(dǎo)向和質(zhì)量承諾。Mount等運用人事決策國際公司（PDI）開發(fā)的“管理技能輪廓”（MSP）測量工具，測量了 2350名經(jīng)理，結(jié)果得到了經(jīng)理人勝任力的三個維度：人際

4、關(guān)系、管理決策、技術(shù)技能。riegel，John W. Slocum，JrRichard WWoodman 等人了經(jīng)濟全球化和信息化時代背景下管理者的各種管理實踐活動后提出了著名的新能力模型。他們認(rèn)種基本的能力，這 7 種能力是：自我管理能力、管理溝通能力、管理差異能力、管理道德能力、跨文化管理能力、管理團隊能力和管理。Scott Withrow 運用問卷法得到成功的項目經(jīng)理的一些勝任力特征，包括：才能、團隊才能、頑強、組織才能、質(zhì)量、決策、自信、才能、大膽、協(xié)商才能、政治才能、改變?nèi)撕图夹g(shù)才能。Robert Loo 通過選取 150 名不同企業(yè)的項目經(jīng)理作為研究對象，分析得出項目經(jīng)理的 5項

5、勝任特征模型，包括：有效的技術(shù)管理、范圍管理、項目控制能力、成本及控制能力、使用項目管理系統(tǒng)的能力、溝通能力。Man大類：溝通能力、組織能力、團隊建設(shè)能力、團隊等人將項目經(jīng)理勝任特征分析為 6能力、問題解決能力和技術(shù)能力。項目管理（PMI）在其項目經(jīng)理能力發(fā)展框架中，項目經(jīng)理的能力包括三個獨立的維度，即知識能力、執(zhí)行能力和個人能力，每一個能力維度又可細(xì)分為若干個能力單元和能力元素，從而構(gòu)建了一個較為科學(xué)的項目經(jīng)理能力發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)體系。于 2003 年采用訪談法和問卷法對市國有企業(yè)管理者勝任特征進行了，結(jié)果表明市國有企業(yè)管理勝任特征包括：組織決策能力、責(zé)任感、控制與洞察能力、問題解決能力、溝通協(xié)商能

6、力、專業(yè)影響能力、權(quán)力2006 在文獻分析的基礎(chǔ)上，運用問卷與良好的心態(tài)。法對我國的企業(yè)中層管理勝任模型進行了研究，得出我國中層管理的勝任特征有能力、人際技能、溝通能力、專業(yè)能力、規(guī)劃能力以及問題解決能力，并將這 6 個勝任特征分為“工作導(dǎo)向”和“人際導(dǎo)向”兩個維度，其中“人際導(dǎo)向”又包括能力、人際技能、溝通能力，“工作導(dǎo)向”包括專業(yè)能力、規(guī)劃能力以及問題解決能力。于 2006 年選擇了房地產(chǎn)開發(fā)項目經(jīng)理作為研究對象，采用訪談和問卷相結(jié)合的方法探討了房地產(chǎn)行業(yè)項目經(jīng)理的勝任特征模型，得出房地產(chǎn)行業(yè)項目經(jīng)理主要勝任特征有：問題解決能力、。於永和等人在 2006勝任力（包括：誠溝通能力和品格控制與

7、洞察能力、專業(yè)及成就年通過實證分析得出工程項目經(jīng)理主要有三個方面的勝任特征：信、敬業(yè)、服務(wù)意識、創(chuàng)新、責(zé)任心、專業(yè)化）；項目管理能力（包括：計劃制定、組織內(nèi)活動能力、指導(dǎo)與、項目督導(dǎo)能力、質(zhì)量控制、成本控制、培養(yǎng)下屬、學(xué)習(xí)能力、壓力管理、細(xì)節(jié)管理、系統(tǒng)思維、排除疑難、團隊協(xié)作）；個人隱性素質(zhì)（包括：、主動性、自信、決策能力、成就導(dǎo)向、以客戶為中心、統(tǒng)率、預(yù)期應(yīng)對能力、判斷能力、關(guān)系網(wǎng)建立、前沿追蹤、信息分析、培養(yǎng)他人、溝通協(xié)調(diào)、執(zhí)行力、資源整合），并在此基礎(chǔ)上，建立了一套勝任特征庫，闡述了該勝任特征庫的應(yīng)用過程，設(shè)計了應(yīng)用該勝任特征庫選聘工程項目經(jīng)理的基本操作流程和操作方法。、建采用文獻法、行

8、為事件訪談及問卷法，構(gòu)建了工程項目經(jīng)理勝任力模型1.2 設(shè)計的目的和意義（格式）近年來，建筑行業(yè)競爭逐漸激烈，各個建筑施工企業(yè)想要在未來的激烈競爭中立于不敗之地，就要想辦法提高自己企業(yè)的競爭力，而項目經(jīng)理作為整個施工過程的發(fā)號施令者以及最高者，也對整個項目的順利運營有很大的影響：一個建筑施工企業(yè)能否在激烈的競爭中取得優(yōu)勢地位主要取決于被委任的項目經(jīng)理能否完美的履行自己的崗位職責(zé)，將項目做好。由于建筑施工項目投資大、建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高、建設(shè)周期長、所需設(shè)備多、施工難度大等特點，選擇合適的建設(shè)項目經(jīng)理則是企業(yè)開展項目所遇到的首要難題。而目前，我國建筑施工項目經(jīng)理的水平參差不齊，雖然有許多用于評價施工項

9、目經(jīng)理勝任力的模型，卻并沒有一套全面完整的模型用于甄別項目經(jīng)理的勝任力，從而出現(xiàn)了許多被委任的項目經(jīng)理能力與崗位不匹配的現(xiàn)象，導(dǎo)致建設(shè)項目施工過程中屢屢發(fā)生事故，給國家和人民的生命造成了巨大損失?；诖?，本課題從建設(shè)項目經(jīng)理的勝任力影響因子入手，力圖通過深入剖析影響項目經(jīng)理勝任力的關(guān)鍵指標(biāo)，設(shè)計一套適用于我國建設(shè)項目經(jīng)理的勝任力的評價模型，確立擔(dān)任建設(shè)項目經(jīng)理的關(guān)鍵因子，進而為我國建設(shè)行業(yè)的健康發(fā)展提供有力保障。本課題將勝任力理論與建設(shè)項目經(jīng)理研究有機地結(jié)合起來，為建設(shè)項目經(jīng)理的選拔、培養(yǎng)和委派等難題提供了一個嶄新的思路。目前，國內(nèi)外對建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理勝任力的研究較多，已有許多成研究成果，

10、而本課題的研究任務(wù)就在于以國內(nèi)外成項目經(jīng)理勝任力研究模型為基礎(chǔ)結(jié)合商業(yè)信用 的理論成果來來構(gòu)建建筑施工項目經(jīng)理勝任力的評價模型，以便為建筑施工項目經(jīng)理的招募、選拔、 、培養(yǎng)、考核、晉升、獎懲等實際工作提供科學(xué)的理論依據(jù)和方法。，其勝任特征包括力（包括：發(fā)展下屬、思維、鍥而不舍、團隊、個性、應(yīng)變能力、大局觀）；全員勝任力（包括：客戶導(dǎo)向、注重發(fā)展、團隊合作、創(chuàng)新精神、關(guān)注績效、成就欲）；專業(yè)勝任力（包括：協(xié)調(diào)能力、解決問題、主動精神、搜集信息、交往能力、專業(yè)知識技能、風(fēng)險識別與控制、時間管理），并建立了一套具有行業(yè)適應(yīng)性的工程項目經(jīng)理體系。2.基本內(nèi)容和技術(shù)方案基本內(nèi)容：建筑施工項目經(jīng)理勝任力的

11、內(nèi)涵界定:解釋勝任力的概念以及建設(shè)項目經(jīng)理任力的概念建筑施工項目經(jīng)理勝任力評價研究現(xiàn)狀分析：介紹分析國內(nèi)外相關(guān)的研究現(xiàn)狀建筑施工項目經(jīng)理勝任力評價模型研究的意義：分析研究該課題的意義及對實際工程的影響建筑施工項目經(jīng)理勝任力特征分析和評價模型的構(gòu)建：分析項目經(jīng)理勝任力的主要因子，并結(jié)合商業(yè)信用評價理論提出自己的評價模型和看法以及測試建筑施工項目經(jīng)理勝任力評價模型研究的結(jié)論和展望：得出研究結(jié)論，所提出模型的及限制繼續(xù)往下研究的原因，期待未來早日找到解決的辦法技術(shù)方案：如下圖所示研究課題，分析課題，并同時去館查閱相關(guān)文獻資料，然后確定研思路，定好文章的大致結(jié)構(gòu)，進而確定影響建設(shè)項目經(jīng)理勝任力的因子，分別對它 進行分析論證，為下一步構(gòu)建模型做好準(zhǔn)備；然后利用相關(guān)的因子作為基礎(chǔ)，結(jié)合商業(yè)信用理論以及國內(nèi)外相關(guān)的項目經(jīng)理評價模