確立模式規(guī)劃跑道(校本研修)_第1頁
確立模式規(guī)劃跑道(校本研修)_第2頁
確立模式規(guī)劃跑道(校本研修)_第3頁
確立模式規(guī)劃跑道(校本研修)_第4頁
確立模式規(guī)劃跑道(校本研修)_第5頁
已閱讀5頁,還剩17頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、全國中小學教師繼續(xù)教育網(wǎng)教學部校四校三校二校一本本本本研研研研修修修修之之之之冷小“四五冉課步環(huán)教題循四育研環(huán)驅思究”想”目錄持進四續(xù)校驅發(fā)本展。研 助修力健,康促深現(xiàn)五入校環(huán)發(fā)本展。研 相修扣科,學實壹第一章“五環(huán)”相扣,“四驅”助力主題引領,區(qū)校聯(lián)動,引領校本研修發(fā)展方向。課題牽動,知行合一,推動校本研修內涵發(fā)展。項目管理,團隊合作,創(chuàng)新校本研修管理機制。菜單服務,送教到校,滿足校本研修個性需求。專業(yè)支持,研訓融合,促進校本研修創(chuàng)新發(fā)展。第一 以校為單位,加強校本研修團隊建設,建立行政章 管理團隊(校長牽頭,成員包括副校長、主任、年級組長等)、教學管理團隊(教學副校長牽頭,成員包括教學主任

2、、教研組長、備課組長等)、學科教學團隊(教研組長、備課組長牽頭,成員為學科教師)、班級管理團隊(德育領導牽頭,成員為班主任)以及班級教育教學團隊(班主任牽頭,成員為任課教師)等。管理驅動任務驅動明確任務,加強校本研修專業(yè)引領隊伍建設,深入開展副校長、教導主任教學領導力提高培訓。明確骨干教師、名師的工作職責和團隊中教師的任務,充分發(fā)揮骨干教師、名師在校本研修中的帶動作用,通過任務分解,讓每位教師都能不斷成為團隊的專業(yè)引領者。第一章內需驅動依據(jù)學校發(fā)展規(guī)劃,幫助教師量身定做個人發(fā)展規(guī)劃,制定個人專業(yè)發(fā)展目標,建立教師個人發(fā)展檔案,激發(fā)教師專業(yè)發(fā)展內在需求。依據(jù)教師不同專業(yè)發(fā)展需求,組建區(qū)級名師工作

3、室、校級名師工作室,建立滿足不同教師專業(yè)個性發(fā)展需求的校內外學習共同體,著力營造積極濃郁的研修氛圍,有效解決教師個體的教育教學實踐問題。第一章第一章優(yōu)心以秀,學教深科研入研組開修評展文選學化活科建動基設。地為校核和小區(qū)將學政研教府修育督納事學入業(yè)室區(qū)發(fā)每、展年校督度發(fā)導開展評展規(guī)估中劃。,與部聯(lián)評門合估開教。展育校局本、研進修修工學作校督相導關督評驅動摘自校本研修與理想課堂四步循環(huán) 個體優(yōu)備 集體協(xié)備貳 專家引領 同伴互助的本越哺后性過設學好上,” ,對的程計成教課這的實惟得核,應功學起是根現(xiàn)有失心是用的設于校本課反的內校于前計備本性堂思思容本課提,課研轉教,考。研堂條好,修變學才,反修中件的

4、備的。由能是思的,。教課目改“ 不對是主完實學的的進教斷課基體成踐設主所是本實堂于部教就計要在無” 現(xiàn)教課分學是是工。止到自學堂,工將課作境“我的教是作教堂是學超反學顯的學教做第二模章式解讀第二章基本流程:設計實踐反思改進模式流程1全程引領式流程:確定問題形成主題共同備課確定設計上課實踐課堂觀察 模 式 流 程 2 自我反思同伴互助專業(yè)引領改進教學。后置引領式流程:個體優(yōu)備集體協(xié)備上課實踐模 式 流 程3課堂觀察自我反思同伴互助專業(yè)引領。摘自校本研修與理想課堂性總究的真研。結總,采方選成修小提提案果真煉結高取,好。問課小經(jīng)真研科提真題題課驗成的學高問、研叁,果參方研題開究題,法,的提與的展高基

5、性,針預真本研研于。開對設研質的最展性解究特究佳行決征實。、效實動問取在踐研題得于第三章選好真問題選題是分析教育實踐中的問題,并進行歸因,以確定“研究什么”。常見的思考路徑是:我們遇到的問題是什么?該問題主要表現(xiàn)在哪些方面?是普遍問題還是特殊問題?出現(xiàn)該問題的可能原因是什么?各原因間是否有關聯(lián)?選好課題后,需要設計出解決問題的方案,定位研修目標、明確研修內容、選擇研修方法、分解實施步驟、預設研究成果。驗典查思行 要總型研、動 展結,究總研 開”用”結究 真提“說,方 研煉觀明循式 究成察事環(huán), ,果研實往學 必。究,復習 須”用、 遵探“螺設 循究個旋計 科真案上、 學相研升行 方,究,動 法

6、用”用、 ,“分“反 采經(jīng)析調取開展行動研究第三章佳調研情踐步實整究境中入踐、對,來真。改象以,實進的典到情自發(fā)型實境身展課踐開的變例中展教化、去行育為關” 動教關鍵的研學注事原究活視件則。動角為,本,載走著形分體入“成析,問從最、以題實第三章立足教育教學現(xiàn)場進行過程分析。立足現(xiàn)場,收集過程性資料,使用錄音、錄像、計算機等手段,通過調查、觀察、訪談、文獻查閱等途徑,采集、記錄與研究對象、研究內容、研究過程相關的各種數(shù)據(jù)資料與非數(shù)據(jù)資料,追蹤、分析、診斷研究對象的發(fā)展變化。成長即成果,能讓研究者感受到“眼前一亮”“心頭一喜”的愉悅。成果總結應遵循小課題研究“從問題到建議”這一核心線索,著重展現(xiàn)問

7、題及其產(chǎn)生原因,細致說明解決問題的辦法,從而發(fā)揮指導教學實踐、促進教師專業(yè)發(fā)展的作用。闡等教成述多學果解種案的決形例表問式、達題。教形的不育式辦論敘多法采事樣,取、,總哪小可結種論以規(guī)形文是律式、教性,研育的都究案認是報例識在告、。第三總章結真成果摘自校本研修與理想課堂肆冷冉教育思想第四章“就一所學?;蛞粋€教師而言,總有自己的教育目標。他們的工作,越是意識到并圍繞這個目的來組織,就越能從中吸取經(jīng)驗教訓,越能保持前后一貫,越能有計劃、有步驟地安排工作?!眱?yōu)勢誘導理論第四章“假如把一個壯碩的小伙子放進一個視聽隔絕的大木桶中,然后把這個木桶綁在馬背上,奔馳兩個小時,那個小伙子一定會精神沮喪,疲勞不堪。然而如果去掉木桶,讓他直接騎在馬上,去野外競賽兩個小時,他一定 會感到興奮、愉快,還學習了騎術。區(qū)別何在呢?這就是被動與主動的區(qū)別。 ”談“情知教學”“學校是一個有生命力的機體,有生命力的學校一般都具有如下幾種能力:第一,靠自身生長的能力(自生力),第二,同化的能力(同化力)、第三,向心的能力(向心力)。”學校運轉機制活力說第四章冷冉先生作為教育家,其教育理論思想的三大學說十分清晰,分別是“階段連續(xù)”德育體系、“情知說”和“活力說”。這些理論在當今教育的不同領域都起著很大的作用。隨著時代的發(fā)展,在對冷冉教育思想的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論