把握不同人才的優(yōu)缺點 任用知識型人才的建議

1、 把握不同人才的優(yōu)缺點 任用知識型人才的建議知識型人才是指在一個組織之中用智慧所創(chuàng)造的價值高于其體力勞動所創(chuàng)造的價值的人才，每一位知識型人才都有優(yōu)缺點。一位高明的領(lǐng)導(dǎo)必須把握不同人才的優(yōu)缺點，取長補短、以長制短，知人善任。這樣一個單位、一個企業(yè)的工作就能不斷發(fā)展。本文針對不同知識型人才行為進行分析，并提出任用的建議，供領(lǐng)導(dǎo)用人借鑒： 一、德才兼?zhèn)渲?。這種人才注意外在儀表及行為表現(xiàn)，工作認真負責(zé)，遵紀守法，言行一致，當(dāng)他還沒有成就時，同事就尊敬他。成績表現(xiàn)出來后，領(lǐng)導(dǎo)、同事和下屬都欽佩他，他的成就足以懲惡揚善，這種人才可樹為職員中標(biāo)兵或模范。 二、嚴明制度之才。這種人才有非常強的法制觀念，能根

2、據(jù)公司或單位實際狀況的需要，制訂符合公司或單位需要的規(guī)章制度。這種人剛開始工作非常辛苦，等制度完善后相對較為輕松。為了公司，最終為了員工的利益，一般制度嚴厲，所以當(dāng)制度還沒有完善時，往往受到同事的猜忌，制度實行以后，由于太嚴厲，上上下下都畏懼，觸犯紀律的人容易反感甚至敵視。這種人才適合制訂公司或單位制度。雖說制度是一個組織的根本，沒有完善制度不可能有一個完善的組織，但制度型人才功勞很大，最后卻往往不受領(lǐng)導(dǎo)及同事重視。 三、深謀遠慮之才。這種人才屬于組織內(nèi)從事戰(zhàn)略、策略研究的人才，即具備運籌帷幄，決勝千里的能力，小事糊涂，大事清楚。策略性人才必須在策略取得成功時才顯現(xiàn)出其聰明才智。聰明的領(lǐng)導(dǎo)重用

3、這種人才，但同事、下屬剛開始往往不理解、不信任甚至歧視，領(lǐng)導(dǎo)必須信任、堅持對這種人的任用，堅定不移采取這種人才提供的策略，最終必然取得成功。LOcalhoSt 四、靈活機智之才。這種人才是一個典型的善于迎合現(xiàn)實需要、見風(fēng)駛舵的人才。靈活機智的人才善于揣測領(lǐng)導(dǎo)和同事的心思，懂得按照他們的意思去為人、處事，一般一開始就會得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的喜歡，等到他得志的時候，受他好處的人仍然會贊揚他，但慢慢同事發(fā)現(xiàn)這種人華而不實，而他又處于小人得志的階段，故忘記保持謙虛謹慎，漸漸地表現(xiàn)出江郎才盡，最后被人遺棄。這種人才最適合從事組織的公關(guān)事務(wù)。 五、明辨是非之才。這種人才明辨是非，疾惡如仇。領(lǐng)導(dǎo)可任用他在組織內(nèi)從

4、事監(jiān)督、監(jiān)察工作。他的工作未成功時，同事能夠接受他，成功時同事贊揚他。但由于工作性質(zhì)既嚴厲又缺少寬容，所以受懲罰者必然忌恨他，誹謗他，詆毀他。同事會慢慢疏遠他，所以領(lǐng)導(dǎo)必須始終如一信任他，這樣監(jiān)督工作才能不斷開展下去。 六、熟練技術(shù)之才。這種人才是典型的技術(shù)工人，技術(shù)熟練，理論不足，小事清楚，大事糊涂，能處理繁瑣的技術(shù)性工作，在組織內(nèi)部一開始就會受到同事尊重和領(lǐng)導(dǎo)重視。但這種人才一般缺少擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的能力，所以不能因為他的貢獻，以提拔他任管理職務(wù)來激勵他，激勵他最好的方式是提高薪金或延長閑暇時間。 以上是對知識型人才大致的分類，無法包括所有人。但大體表明，不同知識型人才具有不同的特征，領(lǐng)導(dǎo)首先