經(jīng)理部零星用工管理辦法

1、 經(jīng)理部零星用工管理辦法為規(guī)范經(jīng)理部結(jié)算管理，加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，經(jīng)理部與各項目簽訂勞務(wù)分包合同原則上為單價包干，不允許發(fā)生合同外用工，各項目必須嚴(yán)格控制零星用工，經(jīng)理部所有在建項目普工單價 100 元/工日；技工(鋼筋工、混凝土、電工、模板工、架子工、電焊工) 160 元/工日，如果發(fā)生必須按定本辦法執(zhí)行：1、項目在施工過程中發(fā)生合同外零星用工，須提前1-2天向項目經(jīng)理提交零星用工申報表，詳見附表一，經(jīng)項目經(jīng)理簽字、項目商務(wù)經(jīng)理（或預(yù)算員）同意后，方可安排施工，勞務(wù)施工完成當(dāng)日，由工長填寫簽證單，報相關(guān)部門審核簽字，所有簽字手續(xù)辦理完成后，項目預(yù)算員方可辦理結(jié)算。2、原則上工長沒有私自開工的權(quán)

2、利，零星用工是否審批由項目討論同意后方可實施。3、項目在施工過程中辦理合同外零星用工進(jìn)度結(jié)算時，需向預(yù)算員提供零星用工審批單，簽字完整的簽證單，否則項目預(yù)算員可拒絕結(jié)算，手續(xù)不齊全經(jīng)理部預(yù)算部不予辦理，由此引起的責(zé)任由相關(guān)人員自行負(fù)責(zé)。4、項目安排零星用工人員若為個人，無正式單位或與經(jīng)理部無正式合同，項目必須在施工前提前7天向經(jīng)理部商務(wù)部提出申請并單獨打報告后，對其負(fù)責(zé)人的身份證及姓名進(jìn)行核實后，方可安排在項目施工。5、各項目必須每月15日隨進(jìn)度結(jié)算一起，將本月發(fā)生的合同外零星用工報經(jīng)理部商務(wù)部備案，凡未備案的最終結(jié)算一律不予辦理。6、各項目零星用工結(jié)算單價必須按公司統(tǒng)一單價執(zhí)行，不得多開工，

3、若經(jīng)理部發(fā)現(xiàn)多開工一次，追究相關(guān)人員的責(zé)任，在全司范圍內(nèi)通報批評，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元；7、經(jīng)理部在2012年的管理中將嚴(yán)格控制各項目零星用工，在經(jīng)理部每季度生產(chǎn)會中通報各項目零星用工數(shù)量、開工人員。并進(jìn)行排名，對連續(xù)兩季度排名最后一名進(jìn)行處罰。8、若項目安排技工做普工就可以完成的工作，按普工結(jié)算。本辦法由經(jīng)理商務(wù)部進(jìn)行解釋。 零星用工申請表 項目名稱: 作業(yè)隊（班）： 簽發(fā)日期： 年 月 日事由：序工 作 內(nèi) 容 用工數(shù)量普工或技工開工完成工長項目預(yù)算員或商務(wù)經(jīng)理項目經(jīng)理號 （工日）時間時間簽字簽 字12345678910注：1、本申請表用于工程以內(nèi)的開工，由工長在開工前發(fā)放。2、施工項目施工完畢，作業(yè)隊（班）應(yīng)立即讓工長驗收，并經(jīng)上述有關(guān)人員簽字后方可結(jié)算。3、此申請表自簽發(fā)日起二天內(nèi)有效，否則不予結(jié)算。勞務(wù)（專業(yè)）簽證單分包工程名稱施工單位變更、索賠內(nèi)容及費用：分包方項目經(jīng)理（簽字及蓋章）： 日期： 年 月 日變更、索賠原因：項目負(fù)責(zé)的工長： 日期： 年 月 日費用對比：（費用對比分析由預(yù)算員增加附件，附簽證