合理化建議活動(dòng)工作總結(jié)

1、合理化建議活動(dòng)工作總結(jié)篇一：開展職工合理化建議的報(bào)告關(guān)于開展職工合理化建議活動(dòng)的請(qǐng)示一、何為合理化建議？合理化建議是指員工對(duì)公司生產(chǎn)制造、科研技術(shù)、經(jīng) 營管理等方面提出的、具有可操作性的改進(jìn)方法和措施，以 及其它有助于公司發(fā)展的、由員工提出的具體和有益的構(gòu)想。 合理化建議要體現(xiàn)創(chuàng)新性、可操作性和效益性。二、開展合理化建議活動(dòng)的目的職工是組成企業(yè)的“元素”，企業(yè)的任務(wù)是發(fā)展生產(chǎn)， 而開展合理化建議活動(dòng)就是要進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工的積極性，為 企業(yè)生存發(fā)展發(fā)揮出更多的智慧和創(chuàng)造力。活動(dòng)以提升公司效能為根本，以“提高效率、提高質(zhì) 量、降低成本、降低消耗、優(yōu)化工藝、優(yōu)化環(huán)境”為目的， 堅(jiān)持立足崗位、立足創(chuàng)新、

2、立足發(fā)展，最大限度地發(fā)揮主觀 能動(dòng)性和創(chuàng)造力，不斷提升公司管理水平和創(chuàng)新能力。通過活動(dòng)開展，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)造性，發(fā)掘創(chuàng)新潛 能，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新活力；不斷完善制度和工作流程，實(shí)施精 細(xì)化管理和精益化生產(chǎn)，全面提升管理水平；優(yōu)化工藝，革 新技術(shù)，提高質(zhì)量，降低成本，提升效能，不斷提高企業(yè)經(jīng) 濟(jì)效益。三、合理化建議活動(dòng)的意義是公司貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、全心全意依靠員工辦企業(yè)、發(fā)揮員工聰明才智的有效載體；是尊重員工主體地 位、實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長的具體體現(xiàn)，是公司持續(xù)改善 基礎(chǔ)管理、提高創(chuàng)新能力、增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力和促進(jìn)企業(yè)文化落 地的重要手段，對(duì)公司實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展具有積極的推動(dòng)作 用。四、活動(dòng)實(shí)施概述一

3、、合理化建議活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)1、收集初審組：由綜合發(fā)展部牽頭組建，負(fù)責(zé)公司員 工合理化建議活動(dòng)的收集和初步審查工作。建議由各值班組 負(fù)責(zé)將各自所轄工序中，自己的或職工的合理化建議收集整 理，并在組內(nèi)討論審定后，再由各組指定一固定人員負(fù)責(zé)聯(lián) 系本組建議的收集、審查工作。2、實(shí)施組：建議由張總領(lǐng)導(dǎo)，綜合發(fā)展部跟進(jìn)協(xié)調(diào)， 各部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)具體實(shí)施工作。3、跟蹤認(rèn)定組：根據(jù)合理化建議所涉及的具體工作， 成立由該工作相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、骨干、優(yōu)秀員工組成的工作組。4、推廣組：建議由張總領(lǐng)導(dǎo)，綜合發(fā)展部跟進(jìn)敦促落實(shí)，各部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)具體推廣工作。主要包括：（一）經(jīng)營管理思路、方法和制度的改進(jìn)建議；（二）各種工作流程和規(guī)

4、程的改進(jìn)建議；（三）新技術(shù)、新工藝等科技成果推廣，引進(jìn)技術(shù)、 進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新建議；（四）生產(chǎn)現(xiàn)場管理的改進(jìn)建議；（五）制造設(shè)備、輔助設(shè)施、儀器、裝置的改進(jìn)建議；（六）質(zhì)量管理的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的改進(jìn)建議；（七）安全和衛(wèi)生管理方面的改進(jìn)建議；（八）原輔材料、能源節(jié)約和廢物再利用建議；（九）員工隊(duì)伍建設(shè)方面的改進(jìn)建議；（十）包括但不僅限于上述內(nèi)容，其它任何有利于企 業(yè)改善改進(jìn)工作的合理化建議。實(shí)施方案為充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)員工積極參與 公司管理，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新， 推動(dòng)公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展，經(jīng)公司研究決定，開展合 理化建議活動(dòng)，特制定本實(shí)施意見。一、合

5、理化建議活動(dòng)的實(shí)施部門該活動(dòng)由公司綜合發(fā)展部負(fù)責(zé)具體實(shí)施，各部門密切 配合。二、合理化建議的涵義合理化建議是指員工對(duì)公司生產(chǎn)制造、科研技術(shù)、經(jīng) 營管理等方面提出的、具有可操作性的改進(jìn)方法和措施，以 及其它有助于公司發(fā)展的、由員工提出的具體和有益的構(gòu)想。合理化建議要體現(xiàn)創(chuàng)新性、可操作性和效益性。不屬于合理化建議的情況：1、抱怨、不滿、對(duì)他人工作的非議；2、屬于本崗位職責(zé)的非創(chuàng)新性的日常工作；3、不切合工作實(shí)際，無法具體操作的建議。三、合理化建議的分類及主要內(nèi)容合理化建議分為生產(chǎn)管理類、設(shè)備管理類、技術(shù)改良 類、質(zhì)量提升類、成本消耗類、安全管理類、企業(yè)文化類等。1、生產(chǎn)管理類：包括生產(chǎn)組織模式創(chuàng)新

6、，提升勞動(dòng)定 額、生產(chǎn)效率，規(guī)范設(shè)備操作管理、提高工作能效，合理配 置生產(chǎn)資源等內(nèi)容。2、設(shè)備管理類：包括設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、維修，更新改造， 設(shè)備安全隱患，提升裝備效率，降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度，節(jié)能降 耗，保障生產(chǎn)安全無故障運(yùn)行等內(nèi)容。3、技術(shù)改良類：包括設(shè)備技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)改良，通過 對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝的技術(shù)改良，達(dá)到提升效能、改良質(zhì) 量等內(nèi)容。4、質(zhì)量提升類：包括從原料、生產(chǎn)過程、存儲(chǔ)、銷售文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持. 等全過程管理，提升質(zhì)量等內(nèi)容。5、成本消耗類：包括降低生產(chǎn)過程實(shí)物量消耗和過程 損耗，減少降等降級(jí)損失，節(jié)約能源（水、電等）降低能耗 和降低費(fèi)用（物

7、料費(fèi)和維修費(fèi)）的措施、方法和建議等內(nèi)容。6、安全管理類：包括提高員工安全意識(shí)、安全操作技 能、規(guī)范安全操作規(guī)程、改進(jìn)完善安全裝置和工作環(huán)境等內(nèi) 容。7、企業(yè)文化類：包括如何貫徹落實(shí)企業(yè)理念、核心價(jià) 值觀，如何提高企業(yè)凝聚力、企業(yè)活力等內(nèi)容。四、合理化建議的申報(bào)程序1、以員工個(gè)人為主體，從班組具體經(jīng)營生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)， 員工實(shí)名提交合理化建議（便于采納后獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放），投遞到 公司專設(shè)的合理化建議箱內(nèi)，公司派專人每周一、四在合理 化建議箱提取員工合理化建議。2、由公司每天值班組負(fù)責(zé)收集整理各自所轄工作內(nèi)的 合理化建議，并在組內(nèi)進(jìn)行初步審查，后交由公司綜合發(fā)展 部。每月一組提交不少于3條。3、對(duì)不予采納的

8、合理化建議，由公司綜合發(fā)展部直接 對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行反饋和溝通。五、合理化建議的審查、實(shí)施、評(píng)定程序此項(xiàng)工作分為兩個(gè)方面：設(shè)備工藝技改和現(xiàn)場管理改文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持. 良兩個(gè)大類。1、設(shè)備工藝技改程序：由綜合發(fā)展部會(huì)同相關(guān)工種技 術(shù)人員和建議提交者組成三方評(píng)定小組審議其可行性，并將 結(jié)果報(bào)公司主要負(fù)責(zé)人裁定。2、經(jīng)公司主要負(fù)責(zé)人同意后，進(jìn)入改良觀察期。篇二：合理化建議總結(jié)稿上海市煙草專賣局虹口分局 上海煙草集團(tuán)虹口煙草 糖酒有限公司建言獻(xiàn)策促發(fā)展凝心聚力耀“中華”XX年度我為“中華”打造“百年品牌”獻(xiàn)一計(jì)專題合 理化建議征集活動(dòng)總結(jié)根據(jù)上海市煙草工會(huì)?關(guān)于

9、開展我為中華打造百 年品牌獻(xiàn)一計(jì)專題合理化建議征集活動(dòng)的通知？的要求， 更好地實(shí)現(xiàn)？中華？品牌？百萬千億？工程目標(biāo)和？五個(gè)上水平? 戰(zhàn)略任務(wù)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工參與企業(yè)改革發(fā)展的熱情， 自覺以主人翁的使命感和責(zé)任感投身企業(yè)各項(xiàng)工作，發(fā)揮自 身聰明才智。為此，公司工會(huì)特以？建言獻(xiàn)策促發(fā)展，凝心 聚力耀中華？為主題，開展？我為中華獻(xiàn)良計(jì)、做貢獻(xiàn)？ 的職工合理化建議征集活動(dòng)。一、推行合理化建議的動(dòng)因客觀世界是普遍聯(lián)系和永恒發(fā)展的，一個(gè)品牌的前行也遵循著這一客觀規(guī)律。近年來，隨著社會(huì)變革、行業(yè)發(fā)展、 管理創(chuàng)新、市場變化等外部環(huán)境和內(nèi)部自身矛盾的演進(jìn)，促 使中華品牌在謀求新一輪發(fā)展中，要有更深層次的思考

10、、更 切合實(shí)效的動(dòng)作和更強(qiáng)大的動(dòng)力支撐。而企業(yè)合理化建議平 臺(tái)的搭建，在一定程度上可以打通管理秩序的束縛，挖掘出 實(shí)踐中的真切問題，并在一個(gè)合力的基礎(chǔ)上凝聚起員工的巨 大能量，發(fā)揮每位職工的主動(dòng)精神，為品牌發(fā)展謀點(diǎn)子、出 方案，最終助推企業(yè)的前進(jìn)。二、開展合理化建議的活動(dòng)請(qǐng)況（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，宣傳動(dòng)員為?建言獻(xiàn)策促發(fā)展凝心聚力耀？中華?，公司召開了 我為？中華?打造？百年品牌？獻(xiàn)一計(jì)專題合理化建議動(dòng)員會(huì)。 會(huì)上公司公司領(lǐng)導(dǎo)作了專題報(bào)告，詮釋了內(nèi)涵，從為什么要 開展合理化建議、意義何在、如何推進(jìn)、注意事項(xiàng)等方面作 了解讀，同時(shí)又邀請(qǐng)青年員工以PPT演講的方式向大家展示 世界500強(qiáng)企業(yè)中品牌合理化

11、建議機(jī)制的推廣和運(yùn)行情況。 通過領(lǐng)導(dǎo)引路，職工參與，使廣大職工群眾在意識(shí)層面充分 認(rèn)識(shí)到開展合理化建議的重要性和必要性。（二）明確步驟，開展有序建議收集。各部工會(huì)根據(jù)？我為中華打造百 年品牌獻(xiàn)一計(jì)專題合理化建議征集活動(dòng)?方案的內(nèi)容要求， 結(jié)合部門實(shí)際，組織職工通過電子信箱、專題會(huì)議、班組學(xué) 習(xí)、組織生活等形式，讓職工充分發(fā)表合理化意見與建議， 并填寫申報(bào)表（附件1）。建議上報(bào)。各部工會(huì)將收集到的合理化建議進(jìn)行鑒 別、篩選、分類后，進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審與反饋。將優(yōu)秀提案（前 提必須是部門可以采納或具有一定前瞻性和可操作性的）上 報(bào)公司工會(huì)，并上報(bào)部門匯總表（附件2）。開展評(píng)審。由公司工會(huì)委員和相關(guān)部門人

12、員工作組， 收集、匯總合理化意見和建議，并根據(jù)建議的內(nèi)容，由專業(yè) 評(píng)審組進(jìn)行評(píng)審。對(duì)部門采納的合理化建議，由公司工會(huì)專 業(yè)評(píng)審組在部門評(píng)審的基礎(chǔ)上給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。表彰獎(jiǎng)勵(lì)。合理化建議按程序上報(bào)，由專業(yè)評(píng)審組 進(jìn)行集體評(píng)審，按作用大小、創(chuàng)新程度、推廣價(jià)值， 以及先進(jìn)性、科學(xué)性、可操作性、效益性等要求，評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì) 等級(jí)，并對(duì)各部職工合理化建議征集活動(dòng)逐條進(jìn)行反饋。（三）覆蓋面廣，影響力大合理化建議推進(jìn)的過程中，各部門認(rèn)真貫徹落實(shí)實(shí)施 方案，立足部門、立足班組、立足崗位，引導(dǎo)廣大職工積極 參與職工合理化建議活動(dòng)。截止至8月底共收到合理化建議 126條。其中上報(bào)公司工會(huì)建議數(shù)45條，營銷部門共報(bào)27 條，

13、春天百貨共報(bào)6條，專賣分局共報(bào)5條，公司本部共報(bào) 7條。在所有合理化建議中部門采納數(shù)14條；不采納數(shù)67 條。（四）拓寬渠道，內(nèi)容豐富推進(jìn)中，公司工會(huì)將合理化建議征集活動(dòng)與崗位技能 競賽、讀書活動(dòng)、作風(fēng)建設(shè)等活動(dòng)結(jié)合起來，動(dòng)員廣大職工 按照工作方法持續(xù)改進(jìn)，工作成效不斷提升的要求，為中華 品牌獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。至8月底，公司工會(huì)共收到中華品牌類建議 99條，包含要素有經(jīng)營管理、品牌培育、精準(zhǔn)營銷、價(jià)格定 位。上報(bào)公司工會(huì)建議中具體涉及工藝創(chuàng)新，品牌突破；提 高售價(jià)，增加毛利；活動(dòng)營銷，體驗(yàn)文化；品牌組合，提升 記憶；活躍包裝，視覺刺激等。非中華品牌類建議9條，包 含市場監(jiān)管，制度創(chuàng)新等要素，上報(bào)公司工

14、會(huì)建議中具體涉 及建立消費(fèi)者信息庫；增進(jìn)行政處罰自由裁量權(quán)的運(yùn)用；激 勵(lì)員工的技巧；中華零售大戶認(rèn)證；合理的商品流動(dòng)是品牌 生命力延續(xù)的基礎(chǔ)等。三、推行合理化建議的幾點(diǎn)體會(huì)（一）領(lǐng)導(dǎo)支持，鼓勵(lì)建議推進(jìn)合理化建議工作只有領(lǐng)導(dǎo)高度重視，才能取得實(shí) 實(shí)在在的效果。準(zhǔn)備階段，公司領(lǐng)導(dǎo)親自作動(dòng)員，打消職工 顧慮，鼓勵(lì)職工積極提出切合實(shí)際的建議。在活動(dòng)推進(jìn)階段，文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持. 領(lǐng)導(dǎo)又認(rèn)真聽取階段性工作匯報(bào)，提出建設(shè)性意見。在匯總 評(píng)定中，各領(lǐng)導(dǎo)班子又分條線，分業(yè)務(wù)，分部門，對(duì)報(bào)公司 工會(huì)的合理化建議進(jìn)行篩選、依據(jù)先進(jìn)性、科學(xué)性、可操作 性、效益性等方面，評(píng)定

15、獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，并對(duì)各部職工合理化建 議征集活動(dòng)逐條進(jìn)行反饋。（二）主動(dòng)參與，職業(yè)自覺?現(xiàn)場主動(dòng)、職業(yè)自覺？要求我們樹立立足本職、崗位 奉獻(xiàn)的職業(yè)精神，在企業(yè)中營造和實(shí)現(xiàn)積極參與、共同探討、 不斷反思、努力踐行的氛圍和效果。在提出合理化建議的過 程，正是職工建立職業(yè)自覺意識(shí)，優(yōu)化流程控制，強(qiáng)化實(shí)效 導(dǎo)向，調(diào)整自我，顧全大局，能夠用發(fā)展的眼光看問題 的過程。（三）職工潛力，巨量無限從此次活動(dòng)的開展、參與、成果匯總情況可見，職工 群眾中所蘊(yùn)藏著巨大的智慧能量和探索發(fā)現(xiàn)的精神。職工每 日耕耘的崗位是企業(yè)發(fā)展最廣闊的沃土?；顒?dòng)所搭建的合理 化建議輸出平臺(tái)，激發(fā)了員工參與企業(yè)發(fā)展的熱情，賦予了 職工主人翁的地

16、位。人才智慧是企業(yè)的力量源泉，只有充分 調(diào)動(dòng)好，用好這一資源，才能使企業(yè)在未來挑戰(zhàn)的路上披荊 斬棘，不斷發(fā)展。篇三：XX合理化建議活動(dòng)小結(jié)運(yùn)輸公司合理化建議活動(dòng)小結(jié)為了全面貫徹落實(shí)集團(tuán)和房地產(chǎn)“兩會(huì)”精神，不斷 推進(jìn)集團(tuán)“出城入園”工作的有效實(shí)施，明確分解、落實(shí)建 設(shè)公司本年度合理化建議經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。物流運(yùn)輸分公司組織和 動(dòng)員廣大員工深入的開展合理化建議及“五小”創(chuàng)新活動(dòng)， 激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為公司的穩(wěn)定健康發(fā) 展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，從而推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)將XX年運(yùn)輸公司合理化建議活動(dòng)總結(jié)如下：一、 成立了合理化建議小組成員組長：么貴斌副組長：李宏強(qiáng)組員：周惠琴田文凌劉瑩二、主要

17、開展的工作今年5月份，運(yùn)輸公司支會(huì)圍繞企業(yè)管理、成本控制、 安全生產(chǎn)、設(shè)備更新維護(hù)、技能培訓(xùn)等方面在全公司范圍內(nèi) 開展了以“加強(qiáng)成本管理、提高服務(wù)”為主體的“合理化建 議月”活動(dòng)。截止5月底，共收集合理化建議項(xiàng)目8份，其 中有關(guān)經(jīng)營管理方面的2份，成本控制方面1份，技能培訓(xùn) 方面1份，設(shè)備更新維護(hù)4份。針對(duì)提供的合理化建議， 小組進(jìn)行刷選和歸類，有效建議如下：1、關(guān)于 50T改造建議。50T吊車是1980年購置的，至今已有30年，此車輛目前存在的問題較大，吊車液壓油散 熱發(fā)生故障，無法工作，必須購買新的配件。原因如下：1， 此車輛購買時(shí)間已久，國內(nèi)無配件；2，國外進(jìn)口的配件價(jià) 格上萬，而且不配

18、套。建議更換新吊車或?qū)ふ腋屡浼姆?法。從而增強(qiáng)吊裝實(shí)力，減少維修成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。2、關(guān)于節(jié)能型電開水爐。因電熱板上的接頭燒穿，導(dǎo) 致無法使用，與供應(yīng)商聯(lián)系，結(jié)果無法維修，只能購買新的 燒水爐，新的燒水爐價(jià)格為3800元。建議尋找其他途徑更 換接頭。3、關(guān)于鋼絲繩更換。在設(shè)備檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)吊車卷揚(yáng)上的 鋼絲繩有斷經(jīng)現(xiàn)象，尋在安全隱患，影響安全生產(chǎn)，建議更 換。4、關(guān)于職業(yè)技能培訓(xùn)。汽車駕駛員等級(jí)培訓(xùn)時(shí)間為十 年前，目前有很多駕駛員技術(shù)等級(jí)仍舊處于初級(jí)或者中級(jí)， 直接影響工資基數(shù)，影響員工的工作積極性。建議公司將需 要人員委托到社會(huì)有資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予培訓(xùn)。從而增強(qiáng)員 工技能能力，調(diào)動(dòng)員工的積

19、極性。5、關(guān)于擴(kuò)大保障房裝修范圍。目前新區(qū)保障房的專修 不包括地面裝修，員工搬入新區(qū)后要花費(fèi)大量時(shí)間和精力裝 修房子，影響生產(chǎn)工作。為配合集團(tuán)“出城入園“戰(zhàn)略，建文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持. 議集團(tuán)考慮擴(kuò)大保障房裝修范圍到地面裝修，從而員工不需 要花費(fèi)額外時(shí)間裝修房子，入住速度快，減輕集團(tuán)交通壓力， 全身心投入生產(chǎn)。6、關(guān)于完善信息共享。目前個(gè)子公司仍舊以QQ傳輸 的方式分享資源，信息分享渠道單一，分享范圍狹窄。建議 建立局域網(wǎng)資源共享盤，各部門可以在共享盤設(shè)置部門共享 文件，放置專業(yè)技能知識(shí)以及部門改進(jìn)事件的記錄。使得各部門可以在共享盤尋找 到有用的資源。為保證合理化建議能夠落到實(shí)處，運(yùn)輸公司支會(huì)在收 集意見和建議的基礎(chǔ)上，將各部門上報(bào)的建議經(jīng)過分類整理、 編寫目錄