異常情況預(yù)防與處理措施_第1頁
異常情況預(yù)防與處理措施_第2頁
異常情況預(yù)防與處理措施_第3頁
異常情況預(yù)防與處理措施_第4頁
異常情況預(yù)防與處理措施_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、異常情況預(yù)防與處理措施 審 核: 制 作: 編 號(hào)版 次生效日期第 頁 共 頁1、目的: 為減少或杜絕異常狀況發(fā)生,及時(shí)消除隱患保證酒店各部門正常營運(yùn)。2、范圍:適用于客人來我店進(jìn)行各種消費(fèi)的全過程內(nèi)發(fā)生的任何異常狀況。3、權(quán)責(zé):31問題的提出:相關(guān)部門。32緣故分析:相關(guān)部門中、高階治理人員。33糾正預(yù)防措施擬定:同上。34對策實(shí)施:相關(guān)部門治理人員。35效果確認(rèn):相關(guān)部門中,高階治理人員(部門內(nèi)例會(huì)或部門經(jīng)理會(huì)議)。4、定義:(CNL)5、作業(yè)流程:(見附圖)6、作業(yè)內(nèi)容: 61糾正措施處理 611在對客服務(wù)過程及服務(wù)查檢過程中,職員發(fā)覺有異常狀況時(shí),應(yīng)及 時(shí)報(bào)告督導(dǎo)治理層。 612治理人

2、員在接到報(bào)告和已主動(dòng)發(fā)覺異常狀況將發(fā)生的預(yù)兆或已發(fā)生 的情況后,應(yīng)及時(shí)趕至現(xiàn)場作相應(yīng)處理。 613異常狀況發(fā)生或發(fā)生后,先對狀況從始至終進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查, 查清真相;治理人員與相關(guān)職員應(yīng)對狀況進(jìn)行詳細(xì)的分析,找出事件 發(fā)生的具體緣故。在此過程中,事件發(fā)生或處理時(shí)需跨部門的,則由 相關(guān)部門治理人員一起協(xié)商討論。 614為切實(shí)糾正異常狀況并做好相應(yīng)的預(yù)防工作,以消除隱患,部門(或 跨部門)相關(guān)治理人員應(yīng)據(jù)實(shí)際情況,制定迅速、詳細(xì)、可行、有 效的具體執(zhí)行方案和措施。 615將具體措施貫徹落實(shí)到酒店各部門、各班組、各相關(guān)人員,并在盡 可能早的時(shí)刻內(nèi)實(shí)施對策。 616在上述工作中,如對策實(shí)施之前、之中

3、、之后遇有困難證明不可行, 或效果不大的,應(yīng)由措施制定人員認(rèn)真分析效果不佳的緣故,并修改 原措施或制定新方案。直至確認(rèn)可行有效。 617糾正措施執(zhí)行妥當(dāng)后,還需由相關(guān)部門中、高階主管對效果進(jìn)行再 確認(rèn),如效果不理想,則需再分析緣故,擬定新的對策,直至效果明顯,問題得以解決。 618對所有過程中需追究責(zé)任及責(zé)任者的,則依酒店人事治理?xiàng)l例不 合格品治理程序處理。 619事后,將情況發(fā)生處理,結(jié)束之通過詳細(xì)記錄。視事件的性質(zhì)及嚴(yán) 重程度,在部門內(nèi)例會(huì)或部門經(jīng)理會(huì)議中,對相關(guān)部門制定的糾正對 策進(jìn)行跟蹤確認(rèn),并予以總結(jié)。 6191當(dāng)異常狀況所造成的后果及阻礙較大時(shí),應(yīng)填寫糾正與預(yù) 防改善處理單。 61

4、92當(dāng)異常狀況所發(fā)生的范圍,程度及阻礙等較小,但在一個(gè)月 內(nèi)頻繁發(fā)生兩次以上時(shí),也應(yīng)填寫糾正與預(yù)防改善處理單。 62預(yù)防措施處理: 621在部門內(nèi)例會(huì)或部門經(jīng)理會(huì)議中,治理者應(yīng)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)程序的 統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果及其它統(tǒng)計(jì)資料,研究推斷是否有潛在的不良因素,及 存在的隱患,針對這些問題,會(huì)議決議應(yīng)要求相關(guān)部門,單位制定預(yù) 防措施,以消除潛在問題,防止異常狀況再發(fā)生。 622預(yù)防措施制定后,交中、高階治理人員核簽,分發(fā)到相關(guān)部門執(zhí)行。 623會(huì)議中應(yīng)追蹤及確認(rèn)改善情況或成效。 624關(guān)于預(yù)防措施所采取的各項(xiàng)修正資料與追蹤執(zhí)行情況,治理者應(yīng)總 結(jié)整理好,隨時(shí)在會(huì)議中再審查與檢討。 63針對異常狀況及潛在不良所采取措施的程度,依據(jù)不良對酒店所造成的有形 及無形損失或承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大小而定。 64關(guān)于質(zhì)量系統(tǒng)不良的糾正預(yù)防措施,參見內(nèi)部質(zhì)量稽核程序。 65關(guān)于糾正與預(yù)防措施的修正資料,有必要時(shí)改善效果確認(rèn)后予以標(biāo)準(zhǔn)化,相 關(guān)文件按文件資料治理程序處理。 66糾正與預(yù)防措施之相關(guān)記錄按質(zhì)量記錄治理程序治理。 7、相關(guān)文件: 71客戶投訴治理程序 72不合格治理程序 73統(tǒng)計(jì)技

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論